冀东油田发展战略研究
实施“三大”战略保持油田健康稳定发展
实施“三大”战略保持油田健康稳定发展
徐中清
【期刊名称】《唐山经济》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】“九五”期间，国内石油工业发生巨大变革，油价与国际接轨，曾跌到多年来最低点，也涨到多年来的最高点，管理体制发生了脱胎换骨的变化，迫使我们不断地调整工作思路、工作目标。
由于我们牢牢把握信增储上产，降低成本，深化改革，加强思想政治工作等重要环节，比较好地适应了变化了形势，取得了较好的成果。
【总页数】2页(P20-21)
【作者】徐中清
【作者单位】中国石油冀东油田
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.重视企业经营战略保持10年稳定发展 [J], 胡宗寅
2.强化惠农政策保持稳定发展促进农民增收——《中共甘肃省委甘肃省人民政府实施《中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》的意见》解读 [J], 张泽林
3.开发农业资源是保持农村经济稳定发展的一个战略问题 [J], 王生彦
4.青岛市实施“科教兴区”、“商贸兴区”两大战略市北区走可持续发展之路经
济保持快速健康发展 [J], 孙启新;刘宝;肖剑虎
5.青岛市实施“科教兴区”、“商贸兴区”两大战略——市北区走可持续发展之路经济保持快速健康发展 [J], 孙启新;刘宝;肖剑虎
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冀东油田北田公司助力生态油田建设
美“能源独立”推动亚洲能源格局重塑美国化工产业以廉价的天然气为原料。
到2017年之前，美国新上的乙烯项目规模将达到1100万吨。
这将对包括中国、韩国、日本和新加坡在内的亚洲化工产业造成巨大冲击。
1973年石油危机重创美国经济后，美国历任总统都把能源安全放在首要位置，持续累进地促进美国的“能源独立”。
美国“能源独立”战略有两个要点：一是在美国本土上寻找和生产更多石油；二是通过更清洁的替代燃料和更高的能源效率，全面减少对石油的依赖。
在本世纪第二个十年，美国以新能源产业带动经济复苏并采取措施，准备把美国石油进口量销减1/3，提高美国能源的独立性。
近年来，由于美国油气产量，尤其是页岩气等非常规能源产量大幅增长，同时国际金融危机导致美国石油需求减缓甚至负增长，美国“能源独立”战略取得显著进展，已经彻底扭转了能源自给率下滑的态势。
2011年，美国政府和能源部相继发布了《能源安全未来蓝图》和《2011年战略规划》。
此蓝图将扩大本土油气资源开发、推广节能减排、销减能源消费、加快发展清洁能源，作为确保美国未来能源供应的重要手段。
美国“能源独立”战略重心是通过节能增效、增加本土供应和发展替代能源，减少对石油进口的依赖。
尽管，美国短期内无法完全摆脱对外国石油的依赖，但其可再生能源的蓬勃发展、非常规能源的安全开发及能源价格的下降，不能不说是其能源独立战略的成功之处。
当前，世界能源格局正在经历深刻变化与调整。
在“能源独立”战略的推动下，近年来美国近海石油开采、新能源发展及页岩气等替代能源的增长，使美国逐步摆脱对石油的过度依赖，并有望成为世界能源供应版图中隆起的板块。
这不仅增强了美国的战略腾挪空间，而且必将对全球能源生产和消费格局产生深远影响。
随着新能源产业的迅速发展，美国经济复苏势头明显超过欧洲，可望率先走出经济衰退。
美国现在石油产量年均增速达5.6%，全球增速才2%。
这对美国再工业化，对解决就业问题，将起到非常重要的作用。
冀东油田油气储运相关技术研究新进展
冀东油田油气储运相关技术研究新进展作者：吕洋高洁李晓洁来源：《中国科技博览》2019年第10期[摘要]油田油气生产过程中对于油品的储运有着一套严格的管理措施，在每个环节都有相应的技术支持，要确保油气储运的安全性，并能做到实时监控的作用。
油气储运过程是存在一定的危险性的，这就需要投入一定的人力、物力来对其进行管理，随着时代的发展，自动化技术已经得到了较为成熟的发展，将其引用到油气储运技术中能够弥补其中的不足，还能将各种资源进行合理的利用，冀东油田顺应时代的发展，将自动化技术引用到油气储运技术中，为油田的发展带来了新的进展。
[关键词]油气储运；自动化技术；新发展中图分类号：TP539 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0340-01油田企业的长稳发展是建立油品安全的基础上的，油气储运本身是具有一定危险性的，这就需要投入相应的人力、物力来进行管理，时代的发展带来的技术发展让油气储运有了新的发展方向，自动化技术的引用为油气储运带来了便利与安全，也能给石油企业带来可观的经济利润。
一、油气储运自动化系统组成（一）决策层中的自动化过程在油气储运自动化系统中，是有着明确的分工的，每一个环节都有着相应的自动化技术作为支持，如此形成应有的循环系统，以此保证油气储运自动化的正常运行。
决策层主要就是针对数据的上传与管理，对上传的数据进行系统性的分析与总结，对分析到的结果进行深入的了解，最终以此来做出正确的决策。
（二）数据层自动化作为数据层主要是对现场的集输站库产生的实时数据进行收集、整理、存储，在此基础上来完成数据的自动提取工作，根据得到的数据来制作相应的报表，以此来方便实时的查询，也能为上层决策提供可靠的依据。
（三）监控层自动化监控层主要就是对不同集输站库内的数据进行相关的采集与调控，将收集到的数据向上级进行汇报，同时也要显示出相关的生产数据，做好存储方面的方便，若是发现故障要进行及时的报警。
冀东油田发展战略
06
冀东油田发展战略预 期成果和影响
经济效益预测
提高采收率
通过技术创新和设备升级，提高油田的采收 率，增加原油产量。
增加就业
油田发展将带动相关产业的发展，增加就业 机会。
降低成本
优化生产流程和运营管理，降低生产成本， 提高效益。
税收贡献
油田生产将带来持续的税收收入，为地方财 政做出贡献。
社会效益预测
资源储量增长
通过本次研究，发现冀东油田的资源储量有明显增长，展示了该 地区良好的开发前景。
技术进步提升开采效率
油田开采技术的不断进步为提高开采效率提供了技术支持。
经济效益显著
通过优化开采方案和加强生产管理，冀东油田实现了显著的经济效 益提升。
研究不足与展望
缺乏系统评估
本次研究虽然取得了一定的成果，但未 能对所有影响油田发展的因素进行系统
随着国内外能源市场的变化和竞争的加剧，冀东油田需要制定和实施科学的发展战 略，以提升其竞争力和可持续发展能力。
本研究旨在深入分析冀东油田的发展环境、优势、劣势、机会和挑战，提出适合油 田发展的战略框架和实施路径，为油田的未来发展提供决策支持。
研究目的和方法
研究目的
通过对冀东油田发展环境的深入分析，制定科学的发展战略，提升油田的竞争 力和可持续发展能力。
建立合作伙伴关系
与相关企业建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推动行业发展。
优化产业结构和布局
调整产业结构
积极调整产业结构，发展高附加值产业和新兴产 业，提高公司的综合效益。
优化产业链条
优化产业链条，加强上下游企业之间的合作，降 低成本和提高效率。
合理布局生产基地
根据市场需求和资源状况，合理布局生产基地， 提高生产效率和降低运输成本。
冀东油田发展战略研究
加强技术创新，提高采油技术水平，降低成本 ，提高经济效益。
加强环保管理，采用绿色生产技术，提高资源 利用率，减少环境污染。
加强内部管理，优化生产流程，提高生产效率 和管理水平。
07
结论与展望
研究结论
冀东油田资源丰富，具有较好的开发前景。
VS
战略目标
到2030年，冀东油田要实现原油年产量 稳定在1000万吨以上，天然气年产量达 到10亿立方米以上，实现主营业务收入 1000亿元以上，净利润达到100亿元以上 ，同时加快推进新能源产业发展，实现新 能源装机容量达到100万千瓦以上。
战略重点与措施
• 战略重点：推进油气勘探开发一体化、提高采收率、推进绿色低碳发展、加强技术创新和推进数字化转型 。
与高校和研究机构合作，加强科技创新和人才培养， 推动冀东油田的可持续发展。
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地理位置与历史沿革
地理位置
冀东油田位于河北省唐山市，地处渤海湾盆地内，油田范围涵盖唐山、秦皇岛、 承德等地区。
历史沿革
冀东油田于20世纪80年代开始进行勘探和开发，经历了多年的发展，已成为我国 重要的石油工业基地之一。
资源状况与开发状况
资源状况
冀东油田拥有丰富的石油和天然气资源，其中石油资源量超 过10亿吨，天然气资源量超过1000亿立方米。
开发状况
经过多年的开发，冀东油田已形成了完善的油田勘探、开发 、生产、管理、科研等体系。
经营管理与技术应用
经营管理
冀东油田实行科学管理，重视资源优化配置和安全生产，注重环境保护和可 持续发展。
技术应用
冀东油田在技术应用方面处于国内领先地位，拥有先进的勘探、开发、生产 、管理等方面的技术和设备。
冀东油田发展战略研究
学号：河北理工大学成人教育毕业论文论文题目：冀东油田企业发展战略初探学院：河北理工大学继续教育学院专业：工商管理班级：一班姓名：王纪昌指导教师：张新刚2009年6 月18 日河北理工大学成人教育毕业论文冀东油田企业发展战略初探学院：河北理工大学继续教育学院专业：工商管理班级：一班姓名：王纪昌指导教师：张新刚2009年6月18日毕业设计（论文）任务书指导教师签字: 系主任签字:毕业设计（论文）进程表指导教师签字：摘要国际能源形势表明，尽管尚未出现能源短缺的局面，但石油作为世界能源的主要形态，各国特别是大国对它的需求量日益增加，石油的地位越来越高，石油价格处于高位运行的态势将长期存在，而且受世界大国及主要产油国的政局、局部战争等因素影响，石油供应市场及价格经常动荡。
我国人均能源占有量低，随着我国经济的快速发展，国内能源特别是优质的石油资源供不应求，而世界能源处于高价位运行，对我国能源安全及经济增长形成较大压力。
本文对冀东油田面临的机遇和威胁以及自身存在的优势与劣势进行了深入分析。
然后在分析研究的基础上对冀东油田发展战略提出了建设性意见。
指导思想是适应环境变化，结合油田实际，转变观念，采取多种战略措施发展企业。
指出油田不同产业应采取不同的业务发展战略，其目标是实现资源型企业的可持续发展。
为实现冀东油田发展目标，要采取的主要战略措施是发展油气主业和下游业务，大力开拓天然气市场和外部市场，不断优化结构和开发入才资源。
在战略实施过程中应建立相应的组织体系、激励与约束机制、创新机制等支持体系。
本文是理论与实践相结合的产物，对于石油企业的发展具有较强的指导意义。
关键词：油田战略初探AbstractInternational energy situation shows that although there has not been the situation of energy shortage, all countries especially major powers on its ever-increasing demand for oil as the main form of the worldly energy is becoming more and more high and high oil prices in the state will be exist for a long time. Besides, affected by factors such as the Council, regional wars of the world powers and major oil-producing countries, the oil supply and prices remain volatile market. Chinese per capita share of low-energy, as rapid economic development, domestic energy especially petroleum resources in short supply of quality, and high world energy prices in operation, will lead to higher pressure on Chinese energy security and economic growth.In this paper, on the basis of analysis of the facing opportunities and threats, as well as its own strengths and weaknesses, the constructive comments for Jidong Oilfield development strategies were put forward. The guiding idea is to adapt to environmental changes, combined with the actual oil fields, change their ideas, to take a broad range of strategic measures to develop the enterprise. It is pointed out that different industries of the oilfield should take different business development strategies, with the goal ofresource-based enterprises to achieve sustainable development. In order to achieve the development goals of Jidong Oilfield, the key strategic measures should be taken, which include developing major and downstream industry, vigorously developing the natural gas market and external market, and continuously optimizing the structure and developing human resources. In the course of implementation of the strategy, some supporting mechanisms should be established such as the appropriate organizational structure, incentive and restraint mechanisms, and innovative mechanisms and so on. This article is a combinational product of theory and practice, which has a strong guiding significance for the development of oil enterprises.Key words: oilfield; strategy; primary investigation目录1绪论 (2)1．1石油工业在国民经济中的地位 (2)1．2 冀东油田基本情况 (3)1．3周边油田基本情况 (3)1．4本文研究要解诀的主要问题 (3)1．5课题研究的思路 (3)2 冀东油田外部环境分析 (4)2．1环境分析的基本内容 (4)2．2 冀东油田行业竞争态势分析 (5)2. 3战略环境分析 (7)2．4小结 (9)3冀东油田内部因素分析 (9)3．1资源状况 (10)3．2能力状况 (12)3．3小结 (15)4冀东油田发展战略选择 (15)4．1SWOT分析 (15)4．2战略制定 (16)4．3战略选择 (16)5冀东油田发展战略措施 (17)5．1发展油气主业，不断提升企业核心竞争力 (18)5．2大力开拓天然气市场 (18)5．3优化结构 (18)5．4人力资源开发 (8)6结论 (19)致谢 (20)参考文献 (21)冀东油田企业发展战略初探1绪论1.1石油工业在国民经济中的地位新中国成立50多年来，我国石油工业取得了巨大进步，为国民经济发展做出了重大贡献。
冀东油田供应处：依托科学发展理念 打造一流物供体系
冀东油田供应处：依托科学发展理念打造一流物供体系
郭留敢;张晓振;夏杉杉
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】兵马未动，粮草先行，物资供应是生产建设的血脉。
冀东油田供应处以“依托生产保供应、贴近一线抓服务”为己任，坚持低成本战略、高质量服务、快节奏运行，不断创新采购模式，改进采购方法，规范采购程序，为油田加速转变发展方式，实现科学发展提供了有力支撑。
【总页数】6页(P56-61)
【作者】郭留敢;张晓振;夏杉杉
【作者单位】冀东油田供应处;不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F252.21
【相关文献】
1.服务油田人才队伍建设打造石化一流培训基地--江汉油田职工培训中心教育培训的实践与思考 [J], 王绿野
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油田开发规划综合评价方法探讨
油田开发规划综合评价方法探讨李斌;毕永斌【摘要】对油田中长期规划进行评价是编制过程中不可或缺的重要步骤,也是决策的重要依据.在油田开发规划的编制内容中需要有上期规划执行情况评价、地质评价、油藏工程评价、钻采工程评价、地面工程评价、经济评价和风险评价等.从综合评价角度,归纳为上期规划实施后综合评价、规划方案优化综合评价与规划风险综合评价,尤其是风险评价与预警.3类综合评价的关键是设定相应的综合评价指标和权重.以J油田“十二五”规划为例,演示了综合评价过程及预警提示.【期刊名称】《石油科技论坛》【年(卷),期】2017(036)001【总页数】7页(P42-48)【关键词】油田开发规划;综合评价;后评价;优化筛选;预警提示【作者】李斌;毕永斌【作者单位】中国石油冀东油田公司;中国石油冀东油田勘探开发研究院【正文语种】中文【中图分类】TE323油田开发规划是油田生产一段时期的指导性及专业性很强的文件，对此各级管理部门和管理者都十分重视规划编制工作。
油田开发规划的编制是对历史回顾与经验总结、现实评价与潜力挖掘、将来预测与持续发展、资源优化配置与综合评价的过程，是一个立足现在、放眼未来、涉及众多学科及新方法、新工艺、新技术应用的系统工程，具有综合性、系统性、前瞻性和战略性的特征。
中国石油天然气集团公司“十三五”规划编制工作领导小组第一次会议对编制工作的要求是：“研判前所未有的复杂形势，进一步提高驾驭复杂环境的能力，以更宽的视野、更高的层次、更多的角度，准确研判形势，规避风险、发挥优势，统筹谋划好‘十三五’期间的发展大局”[1]。
在《“十三五”规划编制工作安排》的文件中提出要“贯彻落实‘有质量、有效益、可持续’的发展方针；继续推进油气储量高峰增长和优质规模储量发现，夯实资源战略基础；保持原油产量平稳发展、天然气产量较快发展，夯实能源安全基础；突出改革创新、转变发展方式，建立利润和投资回报最大化的发展模式”。
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关键词：油田战略初探AbstractInternational energy situation shows that although there has not been the situation of energy shortage, all countries especially major powers on its ever-increasing demand for oil as the main form of the worldly energy is becoming more and more high and high oil prices in the state will be exist for a long time. Besides, affected by factors such as the Council, regional wars of the world powers and major oil-producing countries, the oil supply and prices remain volatile market. Chinese per capita share of low-energy, as rapid economic development, domestic energy especially petroleum resources in short supply of quality, and high world energy prices in operation, will lead to higher pressure on Chinese energy security and economic growth.In this paper, on the basis of analysis of the facing opportunities and threats, as well as its own strengths and weaknesses, the constructive comments for Jidong Oilfield development strategies were put forward. The guiding idea is to adapt to environmental changes, combined with the actual oil fields, change their ideas, to take a broad range of strategic measures to develop the enterprise. It is pointed out that different industries of the oilfield should take different business development strategies, with the goal ofresource-based enterprises to achieve sustainable development. In order to achieve the development goals of Jidong Oilfield, the key strategic measures should be taken, which include developing major and downstream industry, vigorously developing the natural gas market and external market, and continuously optimizing the structure and developing human resources. In the course of implementation of the strategy, some supporting mechanisms should be established such as the appropriate organizational structure, incentive and restraint mechanisms, and innovative mechanisms and so on. This article is a combinational product of theory and practice, which has a strong guiding significance for the development of oil enterprises.Key words: oilfield; strategy; primary investigation目录1绪论 (2)1．1石油工业在国民经济中的地位 (2)1．2 冀东油田基本情况 (3)1．3周边油田基本情况 (3)1．4本文研究要解诀的主要问题 (3)1．5课题研究的思路 (3)2 冀东油田外部环境分析 (4)2．1环境分析的基本内容 (4)2．2 冀东油田行业竞争态势分析 (5)2. 3战略环境分析 (7)2．4小结 (9)3冀东油田内部因素分析 (9)3．1资源状况 (10)3．2能力状况 (12)3．3小结 (15)4冀东油田发展战略选择 (15)4．1SWOT分析 (15)4．2战略制定 (16)4．3战略选择 (16)5冀东油田发展战略措施 (17)5．1发展油气主业，不断提升企业核心竞争力 (18)5．2大力开拓天然气市场 (18)5．3优化结构 (18)5．4人力资源开发 (8)6结论 (19)致谢 (20)参考文献 (21)冀东油田企业发展战略初探1绪论1.1石油工业在国民经济中的地位新中国成立50多年来，我国石油工业取得了巨大进步，为国民经济发展做出了重大贡献。
到目前为止，全国乃个省、市、自治区和近海海域发现了688个油气田，形成了六大油气区，建成了大庆、胜利、辽河、新疆、四川、长庆、渤海和南海等24个油气生产基地。
全国原油产量从1949年的121万吨增至2007年的2亿吨，全行业形成了油气勘探、开发、设计、施工、科研和技术服务配套的工业体系。
石油工业的发展带动了地方经济和机械制造、钢铁、交通、石化、纺织业等相关产业的发展，壮大了国家的经济实力。
目前，以油气为主要燃料和原材料的工业部门的产值约占全国工业总产值的六分之一。
石油工业的发展也促进了我国能源结构的改善。
我国石油消费量从1949年占全国能源消费总量的3．8％上升到2007年的20％以上，北京、天津、重庆、成都等大中城市把天然气作为清洁燃料用于工业和居民生活，并已开始使用天然气汽车，在一定程度上遏制了大气环境的恶化。
仅中国石油天然气集团公司每年上缴国家利润千亿元以上，石油工业在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。
1.2 冀东油田基本情况冀东油田是中国石油天然气集团公司下属的一个地区公司，成立于1988年4月，主营业务包括油气勘探开发、集输处理和油气销售。
油田探矿权面积5797平方千米，勘探区域跨唐山、秦皇岛两市，油田地质构造位于渤海湾盆地北部，勘探开发区域主要集中在南堡凹陷，有利勘探面积1570平方千米，其中陆域570平方千米，海域1000平方千米。
公司总部坐落于唐山市区，下设17个二级单位（分公司）、20个机关处室及直属机构、11个国有及集体控股公司。
截至2008年6月底，公司共有员工8700多人，资产总额226.6亿元。
自成立以来，公司已发现和相继投入开发高尚堡、柳赞、老爷庙、唐海、南堡五个油田。
其中：新发现的南堡油田三级储量规模达11.8亿吨。
2007年原油年产达到213万吨。
止2007年，资产总额193.9亿元，负债总额105.9亿元，所有者权益88亿元，资产负债率54.6%。
2007年实现营业收入100亿元，利润44亿元，上缴税费18亿元。
1.3 周边油田基本情况1.3.1辽河油田概况辽河油田总部坐落在辽宁省盘锦市，地跨辽宁、内蒙古两省13个市（地）、35个县（旗），现有职工8万人，下设采油、科研、集输、工程技术、装备制造、工程建设、矿区服务、多种经营等50多个单位，陆上勘探总面积11.41万平方千米，海上12.68万平方千米，石油资源量49.7亿吨，天然气资源量4080亿立方米，已探明石油地质储量22.42亿吨，石油可采储量5亿吨，探明天然气地质储量1905亿立方米，天然气可采储量959亿立方米。
共开发了36个油气田，投产油井15000多口。
原油年生产能力1200万吨，天然气年生产能力9亿立方米。
1.3.2大港油田概况大港油田总部位于天津滨海新区，地跨津、冀、鲁3省市的25个区、市、县。
勘探开发建设始于1964年1月，勘探开发总面积18716平方千米。