中国五环工程有限公司签订伊朗马苏兹拉伊石化综合体项目EPCF合同
伊朗与中国合作协议书模板
伊朗与中国合作协议书甲方（伊朗方）：乙方（中国方）：鉴于甲方和乙方在友好互利的基础上，愿意共同合作开展某项目（以下简称“本项目”），特订立本协议，以资共同遵守。
第一条合作内容1.1 本项目的主要内容包括但不限于以下方面：（1）项目名称：____________________（2）项目地点：____________________（3）项目规模：____________________（4）项目投资：____________________（5）项目合作方式：____________________1.2 甲方和乙方应按照本协议约定，共同完成本项目的投资、建设、运营和管理等工作。
第二条合作期限2.1 本协议的有效期为____年，自双方签字盖章之日起生效。
2.2 本协议期满后，如双方同意继续合作，应另行签订补充协议。
第三条投资与融资3.1 甲方和乙方应根据本协议约定，按照各自职责和比例投入项目所需的资金。
3.2 本项目的融资方式包括但不限于以下几种：（1）甲方和乙方的自有资金；（2）银行贷款；（3）发行债券；（4）其他合法融资方式。
第四条项目建设与运营4.1 甲方和乙方应按照各自职责，共同完成本项目的建设、运营和管理等工作。
4.2 甲方负责项目的土地、建设手续、环境保护等事宜；乙方负责项目的工程设计、设备采购、施工建设等事宜。
4.3 项目建成后，甲方和乙方应按照约定的比例分配项目收益。
第五条争议解决5.1 甲方和乙方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
5.2 如协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第六条其他6.1 本协议未尽事宜，由双方另行协商解决。
6.2 本协议一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。
甲方（伊朗方）：法定代表人（或授权代表）：____________签字：____________________日期：____年____月____日乙方（中国方）：法定代表人（或授权代表）：____________签字：____________________日期：____年____月____日请注意，以上仅为模板，具体合作项目可能涉及更多细节和条款，建议在签订正式协议前咨询专业法律人士。
EPC项目管理成功实例
EPC项目管理成功实例学会化解风险即能获得收益作为专业性强、技术含量高、设备结构及工艺复杂，且是一次性投资较大的建设项目，兰精(南京)纤维有限公司10万吨/年WSA装置工程对于承包商而言意味着较大风险。
长岭炼化岳阳工程设计有限公司与兰精(南京)纤维有限公司签定的是EPC合同约定，而且建设方以外方为主，因此承包商在项目的风险分析和对策上做足了功夫。
由此发现，如果各项风险都能控制把关，就能让项目管理获得收益。
合同风险兰精(南京)纤维有限公司位于南京市六合区，是中外合资企业，外方占70%的股份，中方占30%的股份。
10万吨/年的WSA装置是兰精纤维有限公司(6万吨特种粘胶短纤维/年)的环保配套项目，兰精纤维公司工程总投资6.2亿元，其中WSA装置投资1.34亿元。
由于签定的是EPC 合同，长岭炼化岳阳工程设计有限公司承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，合同约定固定价格、固定工期。
因此合同风险的预控首当其冲。
在双方合同签定前，长岭炼化岳阳工程设计公司即从项目的技术、采购、施工、项目试运行、工作量和合同价格方面加强合同评审。
在项目技术评审上，主要从设计角度分专业进行评审，从各个专业考虑提出技术的难点、专业的技术风险。
对这些难点和风险在合同签定前做到心中有数。
对专业之间的衔接尤其重视，避免衔接不当引起的漏项和充分。
在采购工作的评审中，曾遇到了难题，由于该项目的主要采购工作在2006年，当时正值材料猛涨价阶段，因此加强了在采购方式、涨价风险、关键进口设备的采购周期等方面的评审。
对于施工工作的评审，组织施工部对施工阶段的人力资源、施工周期、机具、分包商以及建设地的施工环境进行评审，尽量减少施工风险。
在项目试运行阶段，由于很多工作需建设方完成，往往不足以引起承包商的重视，容易造成责任不明确，最后反而由承包商承担责任，为此项目部成员主要评审建设方与承包方的分工和责任，试运行可能出现的问题和对策，试运行的人员以及建设方人员的培训等工作。
五环工程新签50／80项目EP合同
（ 刊 通讯员 ） 本
氧量 的 增 加 ， 可一 定 程 度 上 抵 消 硫 的 腐 蚀 作 用 ， 但 当 Ｃ 中硫 含量 超 过 １ Ｏ ５×１ 时 ， 再 多 的氧 ， ０ 加 系 统 中的钝化 膜都 无 法 形成 ， 设备 将 进 入 加 速 活化 阶
段 。 当 Ｃ 中硫含 量 超 过 １０ Ｘ１ 时 ， １～ Ｏ ０ ０ 在 ２ｈ 内， 钝化膜 就会被完 全破坏掉 。因此要 加强检 测原料 Ｃ 中硫含量 和介 质 中的氯 离子 是 否 超标 。对 于 大 Ｏ 型尿 素装置 而 言 ， 计 原 料 Ｃ 气 中 的硫 含 量 指标 设 Ｏ 应 ≤５Ｘ１ ～， 际生产 中一般 应控 制在 ２Ｘ１ 。。 ０ 实 ０ 。 。
氧量 以控 制 在 指标 上 限 为 宜 。待 设 备 运 行 几 个 小 时后 ， 再逐 渐适 当降低 系统 的加 氧 量 。系 统 在 开 车
此， 在停 车 时 ， 般 须 采取 提 高 氨 碳 比 、 一 降低 水碳 比
的措施 。封 塔 时 间 的 长 短 也 应 根 据 不 同 的 停 车 原
第 ６期
汪明笑 Ｓ Ａ Ｎ Ｍ尿素合成塔常见腐蚀类型及腐蚀控制
・ ７・ ４
量应控制在正常指标的中等偏上 。 在停 车期 间 ， 化 膜 会 受 到 不 同 程 度 的破 坏 。 钝
五环公司新签印尼20万t／a磷酸项目EPC总承包合同
五环公 司新 签 印尼 ２ ０万 ｔ ／ ａ磷酸项 目 Ｅ Ｐ Ｃ总承包合 同
２ ０ １ ２年 １ ２月 ２ ０日， 中国五环工程有限公司 与印尼 ． Ｐ Ｅ Ｉ ＇ Ｒ Ｏ Ｋ Ｉ Ｍ Ｉ Ａ Ｇ Ｒ Ｅ Ｓ Ｉ Ｋ公 司在 印尼 当地成功签订 ｒ印尼 Ｐ Ｋ ６公 刊 ２ ０万 Ｗａ 磷酸项 目 Ｅ Ｐ Ｃ总承包 合同。 该合 同于 ２ ０ １ ３年 １月 １日正式生效 ， 建设 规模 为 ６ ５ ０ Ｗｄ 磷酸、 １ ８ ５ ０ Ｗｄ 硫酸 、 ２ ０ ０ ０ Ｗｄ磷石膏 。该项 目是中国 ｔ 环Ｔ 有 限公司 ２ ０ １ １年 ７月签订印尼 Ｐ Ｊ Ａ公 司 ２ ０万 ａ 磷酸项 目 Ｅ Ｐ Ｃ总承包合同之 后的又一个 Ｅ Ｐ Ｃ总承包磷酸项 目 该项 目地
（ ３ ） 对 于 采 用 按 标 准 设 计 制 造 的 碟 形 封 头 的 １ ６ Ｍｎ Ｒ钢制 薄 壁 内 压 圆筒 ， 在 屈 服 失 效 准 则 Ｆ， 长
径 比小 于 １ ． ４ ６ ８的为短 圆筒 ； 在爆破失 效 准则下 ， 长 径 比小 于 １ ． ４ ９ ５的为 短 圆筒 ； 碟形 封 头对 短 圆筒 爆
１ ． ２ ５ ７ ， 表 明标准 椭 圆封头对 短 圆筒 屈 服强度 的加 强 范 围比碟 形封 头 的广 。
４ 结 论
（ １ ） 当１ ６ Ｍ ｎ Ｒ钢 制 薄 壁 内压 短 圆 筒 采 用 标 准
椭 圆封 头 或 采 用碟 形 封 头 时 ， 基于试验 研究 ， 建 立
［ ８ ］马利 ， 郑津洋 ，寿比南 ， 等．奥 氏体 不锈钢制压力 容器强度裕 度研究［ Ｊ ］ 压力容器 ， ２ ０ ０ ８ ， ２ ５ （ １ ） ：１ — ５ ．
对 于采用 标准 椭 圆封头 与 碟 形 封头 的短 圆筒 ，
中国海诚2.1亿美元签埃塞俄比亚PVC项目总包合同
釜搅拌 、釜顶喷淋 阀开启停程序 ，涂 壁水 打完后 ，程序 自动设 定釜底柱塞 阀开启状 态 ，结束涂壁程序 ；②入 料程 序启动后 ， 从缓 冲剂 到软水 加入 的过 程 中，调节 出料柱塞 阀开关 状态 ， 直 至软水 、单体程序结 束 ；③ 改变软 水 、单 体 、分散 剂混合 时 间 ；④调整各分散剂加入方式 ，减少助剂柱塞阀开停操作 ；⑤ 根据 聚合 釜反应剧烈程度及时调整引发剂用量 ；⑥定 期清洗 釜 顶冷凝器及夹套 ，保证 聚合 釜的换热效率 。
２０１６年 ３月 ２９日，中国海诚工程 科技股份 有 限公 司发 布关 于全 资子公 司签订重大经 营协议 的公告 。公 告称 ：中国 轻工业 长沙工程有限公司 （以下简称 长沙子公 司 ）系该公 司 的全资子公 司。２０１６年 ３月 ２５日，长 沙子公 司联合 辽 宁方 大工程设计有 限公 司与 Ｄ￣ＥＮＡ化 学工 程公 司签 订 了《埃 塞俄 比亚 默克莱 市年产 ６万吨 ＰＶＣ树脂综合性 生产厂 的设 计 、供货 、施 工 、安装 、调试 、培训 、运 行和 维护 管理 的总承 包 交钥匙项 目》，长沙子公司为项 目总承包商 ，合 同约定长沙子 公 司承 担提格莱州默克 莱市 ６万 Ｃａ ＰＶＣ 工程设 计 、采 购、 施工 总承包 工作 。合 同总金额为 ２１０ ４４６ ８１１．３５美元 ，工程 工期为 ３Ｏ个 月 。长沙子公司应根据协议约定提 供合 同总价 款 ２０％ 的预付款保 函和 １０％ 的履 约担保 ，Ｄ￣ＥＮＡ 化学 工 程公 司按照协议 约定支付工程预付款 ，此后款项将根据 工程 进 度 支 付 。
通 过优 化控制操作 和 生产工 艺 ，聚合 反应 时 间缩短 ４Ｏ ｍｉｎ以上 ，聚合釜 的利用率 明显提 高 ，装置产能进一步释放 。
中国五环工程有限公司签订越南北氮改扩建项目EPC合同
残 片而得 出 的一 刀 切裂 缝 足 否 符合 真 实 尿 塔 破坏
（ ）从 火光燃 烧现 象 来考 察 ， 塔 事故 应 属于 ３ 尿
化学爆 炸 。 参考 文献 ：
由实验 可知 ， 容器若 仅仅 是 因为 有裂 缝 而发生 的爆
裂现象 ， 其能量 和压 力根 本 不能 与爆 炸 的相 比。故 而， 笔者 用反证 法 从 能 量 （ 坏功 量 ） 算 、 高压 破 计 最
力、 火光 燃烧 、 “自救 ” 象 等来 证 明事 故尿 塔 并非 现
气爆炸 。另外 ， 为了使 事故 尿塔 的起 爆 点位 置 与平
购 、 程 施 工 和安 装 、 械 竣 工 和性 能考 核 等 工 作 。 工 机
（ 刊通讯员 ） 本
中的尿塔是 一个处 于气液两相 流状 态下运行 的高压
容器 ， “ 查报 告 ” 尿塔 简化 为 仝 被液体 充 故而 调 将
满 的观点是错误 的 ； 并且 ， 塔物 系的溶液 是处 于稳 尿 定 的液态 ， 而非为 过热态 或沸点 态 。因此 ， 现代合 成 理论的研究 已经从 ２个 层面 』 否定 了发生 平衡破 坏 ＝ ．
７ ］沈 华 民． 尿素 合 成 的安 全 与 和 谐 ［ ，０ ９年 化 肥 学 会 年 会 论 Ｍ］２ ０
文 集 ， 汉 ，０ ９ 武 ２ ．
［ ］沈华 民． 于 尿 素 合 成 塔 安 全 的 讨 论 ［ ］ 化 肥 设 计 ，０ ９ ４ ８ 关 Ｊ． ２０ ，７
（ ）１ ３ ：．
・
ｌ ２・
化肥设 计
伊朗：美欧公司将向伊朗工业包括石油行业投资
伊朗：美欧公司将向伊朗工业包括石油行业投资经过马拉松式谈判，伊朗核问题各方2日终于达成框架协议，为6月底前达成最终全面解决方案打下基础，虽然现在还没确定完全解除制裁，但伊朗已经开始憧憬外资进入。
“如果制裁被解除，美国和欧洲公司将向伊朗各类工业项目投资，其中包括石油领域”。
伊朗石油部石油合同检查委员会主任米赫迪·侯赛因（Mehdi Hosseini）向官方的伊朗伊斯兰共和国通讯社宣布。
据他介绍，“伊朗准备于今年9月在伦敦举行外国投资商新石油合同条件介绍会”。
他强调，制裁不仅给伊朗造成损失，同时也让西方公司面临巨额损失，他们无法在当地市场工作。
侯赛因还指出，对外国投资者来说，伊朗石油领域极具吸引力，无论是从经济上还是技术上。
早前他还通报说，伊朗石油部将在核协议签署后立刻举行新合同介绍会，并向有能力的伙伴介绍伊朗石油天然气的投资潜力。
------------------------------------------------任何协议的达成（刺刀下签的不叫协议），都是符合双方的需求。
双方都能从中获利才会有协议。
即使是在协议达成之前的谈判中，能够有重大进展，对一直争论不休的各自关切问题能形成共识，并以此为新的谈判基础，同样是因为这样做对双方都是获利的，伊朗核问题谈判即是如此。
这次伊核谈判之所以有重大进展，中国起到临门一脚的作用，这是无容置疑的，但这一点上次已经探讨过。
今天要讲的是伊朗方面，美国方面下次有空再谈。
正像两个决意要互掐的人，调解人说的如何在理也白搭，因为当事的双方都听不进，就是不肯互相让步。
伊核问题看似复杂，其实也简单，就是伊朗想要发展核技术（甭管它是核武技术还是和平利用），老美则以此为借口制裁伊朗的经济，以达到推翻现政府的目的。
那么，作为当事的一方，伊朗为什么愿意做出让步？从伊朗新总统之前的竞选口号、民众用选票表示对其政纲的支持，到伊核谈判终获重大进展时，涌上街头庆祝的民众脸上，都可以看出伊朗民众对解除经济制裁的渴望。
2014五环工程公司项目一览表
10 河南煤化年产6万吨聚四氢呋喃项目
10 金旭低温罐区项目 11 伊泰杭锦旗120万吨/年精细化学品项目 12 安徽三星3052项目
பைடு நூலகம்
10 伊泰杭锦旗120万吨/年精细化学品项目 11 神华煤直接液化及鄂尔多斯煤制气项目 12 安徽三星3052项目 III 1 2 3 4 5 6 7
中国五环工程有限公司项目一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目名称 EPC项目 越南河北氮肥化工公司改扩建项目 中煤榆林煤制甲醇项目净化装置硫回收装置 海南LNG站项目一期工程 印尼20万吨磷酸、60万吨硫酸及50万吨磷石膏项目 安阳龙宇聚酯项目 兴安盟博源3052化肥项目 安阳九龙保险粉项目 印尼PKG磷酸项目 神华宁煤400万吨/年煤炭液化项目（4套气化装置） 详细工程设计项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 河南龙宇煤化工40万吨醋酸/年、20万吨乙二醇配套工程 华鹤年产30万吨合成氨、52万吨尿素项目 新疆庆华低阶煤提质多联产项目100万吨/年LCC装置 内蒙华锦5080工程 深州20万吨/年乙二醇项目 锡林郭勒盟东乌旗2× 500万吨/年褐煤提质项目 大唐克旗煤制气（二、三期）污水处理装置项目 大唐阜新煤制天然气项目污水处理系统（一期） 河南开祥甲醇二期项目 详细工程设计 详细工程设计 详细工程设计 详细工程设计 详细工程设计 总体设计 详细工程设计 详细工程设计 详细工程设计 详细工程设计 详细工程设计 详细工程设计 基础设计项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中电投伊南煤制天然气项目一期20亿Nm3/a 内蒙华锦5080工程 徐矿新疆40亿NM3/年（SNG）项目 锡林郭勒盟东乌旗2× 500万吨/年褐煤提质项目 大唐克旗煤制气（二、三期）污水处理装置项目 大唐阜新煤制天然气项目污水处理系统（一期） 河南开祥甲醇二期项目 内蒙古满世劣质煤综合利用项目（一期） 鹤煤宝马年产5万吨乙二醇项目 基础工程设计 基础工程设计 基础工程设计 基础工程设计 基础工程设计 基础工程设计 基础工程设计 基础工程设计 基础工程设计 基础工程设计 基础工程设计 基础工程设计 投标及零星项目 伊拉克合成氨尿素项目 锡林煤化褐煤提质项目 马苏合成氨尿素项目（伊朗） 沙特磷矿项目 重庆长寿天然气脱硫装置 阿曼NPK项目 新奥舟山LNG项目 EPC投标 EPC投标 EPC投标 EPC投标 EPC投标 EPC投标 EPC投标 2012.4.9~2013.6.30 2013.3.5~2013.4.17 2012.4.9~2013.6.30 2013.5.9~2013.8.1 2013.7.8~2013.7.29 2013.7.16~2013.9.5 2013.8.28~2013.11 开工时间等待业主通知 等待业主审查 拟定年底完成 等待F-T装置条件 2013.1.5~2013.10.20 2013.1 2013.2.6~2014.7 3012.5.2~2013.9.30 3013.7.8~2013.10.8 3013.7.3~2014.10.30 3013.7.22~待定 3013.8.9~2014.11.30 2012.2.14~2014.4.30 待定 2012.7.2~2014.2 待定 2013.1.5~2013.10.20 2013.1.7~2013.9.30 2013.2.6~2014.7 2013.5.27~2014.3 3013.7.3-2014.10.30 3013.8.9-2014.11.30 2009.11.19~2013.10.31 EPC EPC EPC EPC EPC EP EPC EPC EP EPC 2010.10.19~2014.5.7 2010.12.16~2013.11.18 2011.6.20~2014.6 2011.11.23~2014.7.31 2012.6.25~2013.12 2012.10.8~2014.5 时间待定 2012.12.28~2015.3.30 2013.1.6~2014.6.30 2013.8~2014.8.31 项目阶段 迄止时间
浅谈伊朗雅达油田中心处理站项目的联合体费用管理模式
浅谈伊朗雅达油田中心处理站项目的联合体费用管理模式摘要：伊朗雅达油田中心处理站项目由中石化国际工程公司和伊朗Jahanpars 公司组成联合体共同投标、共同执行项目，联合体作为项目主体进行投标阶段、分工谈判阶段、项目实施阶段的费用管理工作。
本文结合目前项目运行情况，从设计、采购、施工、项目管理等几个方面的联合体费用管理模式进行了阐述，同时对项目实施过程中联合体账户的管理和分包合同的管理两部分进行了说明。
关键词：联合体；投标报价；费率；费用管理1.项目背景YADA V ARAN（雅达瓦兰）油田位于伊朗西南部与伊拉克交界，距伊朗Ahwaz （阿瓦士）70公里处。
本项目为伊朗雅达油田中心处理站项目的一期工程，工艺设施主要包括油气分离与处理、采出水处理及回灌、气举气压缩及注气、燃气发电、道路、建筑等。
轻质原油与重质原油分别处理，一期工程将建成总处理能力为13.5万桶/天（轻油9万桶/天、重油 4.5万桶/天）油气集输处理系统、140MMSCFD(百万标准立方英尺/天)伴生气脱水、增压装置及60MW的燃气发电站及其他系统配套工程。
2.项目投标阶段在项目投标阶段，中石化国际工程公司（简称国工）与伊朗当地Jahanpars 公司签订了联合体框架协议，双方同意以联合体的名义进行共同投标，中标后共同管理，充分发挥联合体的优势。
并且明确了双方关于风险共担、利润共享的比例，但是没有明确中标后联合体双方的详细工作范围。
业主在2010年1月25日发出招标邀请函，要求投标单位按照FEED（Front End Engineering Design）文件进行投标。
联合体双方分别组织相关人员根据对FEED文件的理解，编制MTO（Material Take-Off）文件，进行商务标底的编制，在投标截止前联合体双方进行合标。
3.联合体分工谈判阶段业主发出中标通知后，联合体双方马上动迁相关管理人员进行联合办公。
由于在投标阶段，联合体协议没有明确具体的工作分工，所以双方按照框架协议及投标情况进行了联合体分工谈判：3.1设计部分设计作为公共部分，由联合体双方设计人员共同完成。
中国建筑签署刚果(布)布拉柴维尔商务中心项目epc总承包合同
中国建筑签署刚果(布)布拉柴维尔商务中心项目epc总承包合同篇一：刚果商务中心项目方案设计说明刚果酒店设计方案说明（一）区位概况刚果酒店位于刚果布首都、政治及文化中心-布拉柴维尔。
项目用地位于刚果河北岸，河对岸是刚果金首都金沙萨。
基地东北部和东南部有刚果河环绕，西北和西南有建筑围绕。
项目规划用地面积为8.73万平方米，是集办公、酒店、餐饮、休闲、会议为一体的综合型建筑。
（二）设计依据1、甲方提供的方案设计任务书2、甲方提供的地形图3、甲方及规划管理部门关于规划及建筑方案的调整建议4、规划管理部门提供的本项目建筑规划设计要点（三）采用规范及标准1、《建筑设计防火规范》（GB50016-20XX）2、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）3、《饮食建筑设计规范》（JGJ64-89）4、《汽车库建筑设计规范》（JGJ100-98）5、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-20XX）5、《民用建筑设计通则》6、《中华人民共和国星级酒店评定标准》7、《旅馆建筑设计规范》8、《办公建筑设计规范》（四）总平面设计总体规划：基地东北和东南与刚果河紧临，自然景观得天独厚。
西南、西北是密集建筑群，人来人往，气氛热闹。
整个建筑利用刚果河的自然景观优势将整个建筑的开敞面朝向刚果河，把刚果河的自然景观充分的吸收到建筑中，并通过绿化景观等做法将刚果河的引入基地形成景观水系，并通过铺装和景观小品把刚果河的美景不断延伸，使得整个建筑与自然景观融为一体。
根据甲方附属用房与主楼分开布置的要求，把附属用房布置在基地的西南角，既不与主楼干扰又有便捷的交通和货运。
交通流线：主入口布置在车流人流大的城市主要干道，方便人流车流直接进入基地，具有很强的导向性。
同时主入口与广场、主楼及刚果河形成基地的景观大道。
次入口布置在车流人流较小的城市次要干道，便于疏散人流又方便后勤运输。
基地内道路设计成环形道路，车辆从主入口可以直接到达建筑入口，同时在主入口出设置了大量的停车位，车量可以直接停在出入口，进入建筑出入口的车辆行驶回来以后也可以在此停车。
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回报 ， 未 来 的 项 目也 将 受 益 于 大 量 具 体 的 经 验
数据 。 参考 文献 ：
‘
可在 风 险 登 记 册 模 块 Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ界 面 详 情 栏 Ｗａ ｔ ｅ ｒ ｆ ａ ｌ ｌ Ｃｈ ａ ｒ ｔ 标签页 中查看风 险应对计 划 的＿ 丁 作绩 效情 况 。绩 效 情 况 以 瀑 布 图形 式 显 示 单 项 风
程 资产 。
３ 结 语
工 作绩 效数 据 及 报 告 中将 包 括 风 险应 对行 动 的 执
行状 态 。监 控 风 险 的 第 一 步 工 作 即 是 根 据 项 目管 理ｆ ｔ 一 划、 风 险 登记 册 ． 监 测 风 险 应 对 行 动 是 否 被 适 时执 行 ． 并 对 风险管 理计 划 的有 效性 进行 审计 。 【 埘项 日最大 事 件 、 风 险 的触 发 条 件 和 工 作绩 效 数据 及报 告 进 行审 查 ． 判 断 哪些 风 险 已经 或 即将 被 触 发。 是 否需 要 启 动 应 对 行 动 ； 执 行 中或 已完 成 的 应 对行 动是 否有 效 ； 是 否需 要 进 行 风 险再 评 估 （ 即
将 工 作 绩 效 信 息 和 更 新 的风 险信 息 输 入项 目
模 型模 块 和风 险登 记 册模 块 ， 可以使 用 定 量 技术 建
立 当前 数据 日期 下 的 概率 性 项 目模 型 ， 并 通 过 各种
图表 查 看 所 需 的 统 计数 据 ， 了 解 整 体 风 险 释 放 情
总结 为 重要 的经 验 教 训 ， 可用 于 更 新 相 应 的 组 织 过
理 计划 是 否被 ｉ Ｆ 确 地执 行 、 审查 和 定期 更新 。 经 批准 的 风 险 应 对 行 动 需 纳 入 项 目计 划 中 作 为项 目范 罔 内的１ 作， 工 Ｆ常地 被 执 行 、 临控 。因此 ，
图 ８ 瀑 的更新 主要为 ： 风 险应对 策略、 风险 应对行动 及其责任 人 、 触发 条件 、 进 度计划
和成本 。 叮在 风 险登 记 册模 块 Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ 界 面 详情 栏 Ｍｉ ｔ ｉ ｇ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ标 签 页 中修 改 和 完善 风 险 识别 过 程 中
１ ］ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ Ｕ ｔ ｅ ．Ｉ ｎ ｃ ． ， Ｇｕ ｉ ｄ ｅ １ ０ ｔ ｈ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
Ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ Ｂｏ ｄ ｙ ｏ ｆ Ｋｎ ｏ ｗｌ ｅ ｄ ｇ ｅ （ＰＭ Ｂ （ ） Ｋ ｇ ｕｉ ｄ ｅ） 一 Ｆ ｉ ｆ ｔ ｈ
耗 值 线 。结 合与其 相 关 联 的 作业 的绩 效 数 据 （ 见 图
８ ） ， 可 判断 应 对行 动 的有效 性 。
［ ２ ］Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ．Ｉ ｎ ｃ ．．Ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ Ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｆ ｏ ｒ
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｒ ｉ ｓ ｋ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ［ Ｓ ］ ． ： ３ ］郑 学 锋 ． 俞新 ． 宁建平． 国际 Ｅ Ｐ Ｃ总 承 包 项 目 的 风 险 管 理 探 讨 ［ Ｊ ］ ． 建 设 项 Ｈ管 理 与 ＿ Ｉ ： 程 总 承包 ． ２ ０ １ ６ （ ２ ） ： ３ ２ — ３ ７ ．
第 ２期
卢曜字， 宁建平 。 郑学锋， 唐 亮 项目风险管理软件在项 目 执行中的应＿ ｝ ＋ ｊ
・６ １￣
择 最佳 时 机执 行 。 因 此 应 有触 发 条 件 的 说 明 或具 体 汁划 执 行 时 间 ． 应 分 配 单 一 的 风 险 应 对 行 动 责 任 人。 以 满 足 能 固 定 周 期 进 行 检 测 的要 求 ， 确 保 应 对 行 动 被 及时 、 正确地执 行； 残余风 险被识别 、 分析 、 记录 ． 并传 达 给相 关干 系 人 。 一 本过程 的主要输 出 是项 目管理 计划 更 新 和风 险 登记册更 新 。 应对 措 施 的 确 定 将 改 变 项 目范 围 、 进 度、 成本基 准 ． 以及 进 度 、 成本 、 质量 、 采购、 人 力 资 源
况． 判 断剩余 的风险 储备 是否 足够 。 概 率性 项 目模 型 的各 类 统 计 数 据 可 以根 据 设
拟定 的潜住 应对措 施 ， 并输入 更新 的信 息 。
２ ． ６ 监 测 和 控 制 风 险
项 目风 险 管 理 的 有 效 性 取 决 于 批 准 的 风 险 管
定 的模 板 生 成 风 险 总 结 报 告 。这 些 风 险 管 理 信 息 和 数据 不仅 能用 于 支持 项 目决策 的制 定 ， 更是 可 以
Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ［ Ｍ］ ． Ｎｏ ｒ ｔ ｈ Ｃ ａ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ ａ ： Ｐ Ｉ Ｍ Ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｉ ｎ ｇ Ｄｉ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ， Ｉ ９ ９ ６ ．
险 的一 个或 多 个 应 对 行 动 的 基 准 线 、 赢得 值 线 、 实
额 外 的风 险 识别 、 分析 、 规划应 对 ） 。
随 着项 目管理 软件 的不 断 发 展 ， 项 目管理 工 作 在效 率 和 规 范 性 方 面 也 在 不断 提 高 。从 事 项 目管 理工 作 的人员 不仅 需 要 丰 富 的理 论 知识 ， 同时 也 需 要掌 握熟 练 的 软 件 应 用 技 能 。风 险 管理 软 件 的 应 用， 使 得 依赖 大量计 算 和 数 据 支持 的 精 细 化风 险 管 理方 法得 以实 现 ， 使投 入 的 努 力可 以得 到更 有 效 的