项目经理部安全生产管理制度
项目经理部人员安全生产责任制
项目经理部人员安全生产责任制1. 安全生产的意义安全生产是企业发展的基础，也是企业和员工生命财产的保障。
项目经理部人员在工作中必须时刻谨记安全第一，将安全生产落实到具体的工作中，确保安全生产无小事。
2. 项目经理部人员安全生产责任制的基本要素项目经理部要建立完善的安全生产责任制度，明确每个人在安全生产中的职责和任务，建立相应的考核和奖惩机制，从而形成有力的安全生产保障体系。
2.1 安全生产责任制度的建立项目经理部负责建立安全生产责任制度，包括以下几个方面：1.公司领导制定安全生产政策和目标，制定相应的规章制度和操作规程，并组织实施。
2.项目部领导负责安排、组织、监督和检查本项目的安全生产工作，切实保障项目安全生产。
3.员工应当积极履行自己在安全生产中的职责，配合安全生产管理人员做好安全检查和整改工作。
2.2 安全生产职责的明确项目经理部人员在安全生产中的职责主要包括以下几个方面：1.安全生产管理人员：负责制定工作方案和应急预案，组织开展安全生产教育培训，制定应急预案，并且组织应急抢险。
2.设计人员：负责设计项目及施工图纸，保证设计方案符合安全规范。
3.施工人员：守法执行施工规程，遵从安全管理要求，保障施工安全。
4.监理人员：监督检查工程管理，确保施工合规，保障施工安全。
5.建设单位领导：负责项目安全生产工作的全面组织协调和指导。
2.3 考核和奖惩机制的建立为了落实责任制度，建立科学的考核和奖惩机制很关键。
1.考核指标：质量和安全是重中之重，安全事故次数、隐患整改合格率、职工自主安全检查覆盖率等都是考核指标。
2.奖惩机制：对于重点领域、重要节点和岗位，应当划分为关键岗位，并实施安全生产责任人挂钩制度，同时，要根据漏洞，加强隐患管理，对各类事故要及时开展调查，遇到问题要及时对责任人进行问责。
3. 提高安全生产能力注意员工的安全生产能力提升。
3.1 安全生产教育培训项目经理部负责组织员工进行安全生产教育培训，提醒员工注意安全卫生，提高员工安全意识和安全技能。
项目生产经理安全生产责任制（5篇）
项目生产经理安全生产责任制1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。
2、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
3、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5、组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
6、负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
7、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
项目生产经理安全生产责任制（2）项目生产经理的安全生产责任制是指项目生产经理在项目生产过程中，对安全生产事故的防范、管理和处理负有直接责任。
其责任主要包括以下几个方面：1. 安全生产计划的编制和执行：项目生产经理需要制定项目的安全生产计划，明确各项安全生产目标和措施，并确保计划的有效执行。
2. 安全管理措施的制定：项目生产经理要制定适当的安全管理措施，包括现场安全规章制度、紧急救援预案、设备维护和保养制度等，并加强对施工人员的安全培训。
3. 安全生产工作的监督检查：项目生产经理要定期组织对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，并建立相关的安全巡查记录和整改落实情况。
4. 事故应急处理和调查：项目生产经理要确保在发生安全事故时能够及时采取应急措施，组织救援和处理，并按照规定进行事故调查，查明原因，追究责任。
5. 安全生产宣传教育：项目生产经理要加强安全生产宣传教育工作，提高施工人员的安全意识，组织进行安全知识培训和技能考核，确保施工人员具备相应的安全操作技能。
6. 安全生产责任追究：项目生产经理要严格履行安全生产责任，对于违规操作、违反安全规定的人员，要及时予以纠正，并根据情节轻重追究责任，并采取相应的纪律处分措施。
总之，项目生产经理在项目生产过程中要全面负责安全生产工作，确保施工过程中的安全，防止事故发生，保障员工的人身安全和财产安全。
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
项目经理安全生产责任制度
项目经理安全生产责任制度一、背景随着社会的不断发展与进步，安全生产问题日益成为一个不可忽视的重要问题。
在项目管理领域中，项目经理作为项目的责任人，必须承担起安全生产的责任，确保项目的安全进行。
因此，建立健全项目经理安全生产责任制度是必要的。
二、目的建立项目经理安全生产责任制度的目的是为了规范项目经理的工作行为，明确其在安全生产方面的责任和义务，确保项目的安全进行，保障员工的生命财产安全。
三、原则1. 安全第一原则：项目经理必须把安全放在首位，始终把员工的生命财产安全放在第一位，确保项目高效、安全、顺利进行。
2. 法律遵守原则：项目经理必须严格遵守国家有关安全生产法律法规，遵循项目所在地的相关安全生产规定。
3. 领导积极参与原则：项目经理作为项目的责任人，必须积极参与安全生产工作，亲自指导、督促和检查，确保项目的安全进行。
四、职责和义务1. 严格执行安全生产法律法规和项目相关规定，组织策划项目的安全生产工作，制定安全生产方案和应急预案。
2. 确保项目现场的安全环境，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
3. 组织安全培训，提高员工的安全意识和安全知识，确保员工遵守安全操作规程，正确使用防护设备。
4. 建立健全安全生产记录和档案，及时报送安全事故和事故隐患的情况，协助有关部门进行调查和处理。
5. 组织开展安全活动和应急演练，提高应对突发事件的能力，确保项目的安全稳定运行。
6. 定期向项目委员会或上级单位报告项目的安全生产状况和存在的问题，提出改进建议。
五、监督与检查1. 项目经理的安全生产责任由项目委员会和上级单位进行监督和检查，对不履行责任的项目经理将予以相应的处罚。
2. 项目委员会和上级单位应当定期进行安全生产检查，检查内容包括但不限于项目的安全生产工作、安全制度及安全监管措施的落实情况等。
3. 发现安全隐患或者存在安全事故的，应立即报告，采取措施进行紧急处理，并按照相关规定进行调查和处理。
项目经理部安全生产管理制度
1．必须坚持安全第一、预防为主、综合管理的方针，建立工程项目总承包安全生产保证体系，并实施方针目标管理。
2．实行安全生产责任制，实施分级管理，分层负责，总分包各负其责。
3．执行安全技术措施审核审批制，执行安全技术分层交底制，采用的安全技术方案、措施要科学、规范、标准。
4．坚持执行劳动安全生产教育培训制度，各级管理人员、新进场工人、特殊作业人员等必须经过安全教育培训，持合格证上岗，未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
5．所有施工人员在施工过程中，必须遵守安全生产的有关法律、法规和建造行业安全规章、规程。
严格落实安全技术方案、措施。
6．定期开展安全生产检查，纠违章、查隐患，限期整改。
杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
7．执行安全防护设施、设置验收制度，未经验收或者验收不合格的设施、设置及机具，不得投入使用。
8．正确使用劳动防护设施与劳动保护用品。
9．按规定悬挂、使用安全标牌、标语、及各种警示警告标志。
10．对施工现场各种防护设施、安全标志和消防器材不得随意挪动和拆改。
11．根据“预防为主、防消结合”的方针，建立健全现场消防保卫各项规章制度，完善各项岗位责任制，认真执行各项规章制度。
12．施工现场应设专人定期进行打扫并洒水降尘，现场各类垃圾应分类堆放，并及时清理浮现场。
13．发生因工伤害事故，任何人都有责任抢救伤员，保护事故现场，立即报告工程项目安全总监及有关部门，采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。
为保证劳动者在生产过程中的安全与健康，把“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”这一原则从制度上落实下来，做到安全工作人人负责，特制定工程项目安全生产责任制度。
1、有生产就要安全，安全贯通于生产的全过程，所有与生产有关的人员、部门都有保证安全生产的责任，并应签定各自的安全生产责任制。
经理部要做到“横向到边，纵向到底”，从经理到工人都要落实各自的安全责任。
2、安全生产责任制中规定，项目经理应对经理部的安全生产负总的全面责任，安全总监应对经理部的安全工作负责具体的组织领导责任，各级工程技术人员、职能部门和生产工人，在各自的职责范围内对安全工作负起相应的责任。
工程项目经理部安全生产责任制
工程项目经理部安全生产责任制
是指在工程项目的管理中，项目经理负有安全生产的责任，并需要建立一套完善的责任制度。
1. 项目经理是安全生产的第一责任人，必须对项目中的安全问题负总责，并将安全生产纳入到项目的管理体系中。
2. 项目经理需明确安全生产的目标和要求，并确保项目团队的每位成员都明确了各自的安全责任。
3. 项目经理需要制定详细的安全生产计划和方案，包括预防和应急措施，并确保项目实施过程中安全措施的有效性。
4. 项目经理需要配备足够的安全管理人员和专业人员，对项目现场进行安全监督和指导，及时发现和解决安全隐患。
5. 项目经理需进行安全教育和培训，提高项目团队的安全意识和技能，确保项目人员能够正确使用安全工具和装备。
6. 项目经理需要建立健全的安全管理制度和流程，包括事故报告和处理、安全巡检等，及时纠正和防范安全事故的发生。
7. 项目经理需要定期组织安全生产会议，评估和总结安全工作，推动安全管理的持续改进。
通过建立和落实工程项目经理部安全生产责任制，可以有效提高项目的安全性和管理水平，减少安全事故的发生，保障项目的顺利进行。
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项目经理安全生产管理制度
一、总则为了加强施工现场安全生产管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程项目部全体员工及施工过程中的所有施工活动。
三、组织机构及职责1. 项目经理：为本工程安全生产第一责任人，全面负责安全生产管理工作。
2. 安全生产领导小组：由项目经理任组长，各相关部门负责人为成员，负责制定、实施和监督安全生产规章制度，组织安全生产检查，处理安全生产事故。
3. 安全生产管理人员：负责安全生产的具体实施工作，包括安全教育培训、安全检查、隐患排查、事故处理等。
四、安全生产管理制度1. 安全教育培训制度（1）项目经理组织对新入职员工进行三级安全教育，包括公司级、项目部级和班组级。
（2）定期组织安全生产知识培训，提高员工安全意识和技能。
（3）对新进场的设备、设施进行安全技术交底。
2. 安全生产责任制度（1）明确各级人员安全生产责任，落实责任到人。
（2）严格执行安全生产责任制考核，对安全生产责任不落实者进行处罚。
3. 安全检查制度（1）定期开展安全生产大检查，对施工现场进行全面排查。
（2）发现安全隐患，立即整改，确保消除安全隐患。
4. 隐患排查治理制度（1）建立健全隐患排查治理制度，定期对施工现场进行隐患排查。
（2）对排查出的隐患，按照“定人、定时间、定措施”的原则进行整改。
5. 事故报告及处理制度（1）发生安全生产事故，立即上报，并按相关规定进行调查处理。
（2）对事故责任人和事故单位进行严肃处理，追究相关责任。
6. 安全生产奖惩制度（1）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人进行处罚。
五、附则1. 本制度由项目经理负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
项目经理安全生产责任制度(5篇范文)
项目经理安全生产责任制度（5篇范文）第1篇项目经理安全生产责任制度1.对承包工程项目生产过程中的安全生产负全面领导责任;2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和韩建集团各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法提出要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;3.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;4.健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作;5.组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;7.发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
第2篇项目经理部安全生产监督检查制度范本第一条为规范项目部安全生产监督检查工作,及时发现和制止人的不安全行为和物的不安全状态,确保安全生产,根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关法律、法规、规定、标准及企业规章制度要求,制定本制度。
第二条项目部每旬(或周)对“三区”进行一次全面安全生产大检查,安监员执行日检、班组长(兼职安全员)执行跟班检查制度。
对施工现场、作业场所、临时用电、临边洞口防护、工具设备进行班前检查,生产过程中巡回检查,发现问题立即或限期进行整改,不能立即进行整改的要建立登记、整改、检查、消项制度,在隐患未消除前,必须采取可靠的防范措施,如有危及作业人员人身安全的紧急险情,应立即停止作业。
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项目安全管理制度工程名称:通州区永乐花园商品房建设项目施工单位:河北中硕建筑工程有限公司编制日期:２018年3月２7日施工现场进场安全管理制度1、进入施工现场得人员必须戴好安全帽,并且要系好安全帽得下颚带,施工现场禁止吸烟。
2、未经教育培训人员,严禁进入施工现场,进入施工现场得人员，禁止赤背、光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。
３、进入施工现场禁止打闹、严禁酒后上岗，防止发生意外事故。
4、施工现场一切安全防护设施，严禁擅自拆改或做它用。
5、非本工种职工严禁操作各种机械电器设备。
６、现场临时接改用电,必须就是专业电工,严禁无证作业，私拉乱接。
7、特殊工种必须持证上岗,针对特种作业人员在作业时必须配备防护用品,穿戴好防护服;高空作业人员必须佩挂安全带。
8、动火作业人员必须持有特种作业证、动火证、配置灭火器材，指定瞧火人。
9、做好现场与生活区得清扫、洒水、降尘工作，施工现场严禁随意大小便。
安全生产教育培训制度为了贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"得方针,逐步提高全体员工得安全素质及自我保护能力,自觉地遵守国家发布得各项安全法律、法规、有关得各项安全操作规程、防止伤亡事故得发生,必须广泛开展安全生产宣传教育、学习培训工作，使各级领导与广大员工真正认识到安全生产得重要性、必要性,掌握安全生产、文明施工得科学技术知识,牢固树立安全得思想,严格按照各项安全生产规章制度、操作规程开展生产活动，确保公司得安全生产与文明施工，特制订本安全教育培训制度,并于即日起施行。
1、本企业全员培训得对象、时间与内容(1)本项目部管理人员每年必须接受一次专业性得安全培训。
①项目主要负责人、项目经理除取得安全管理资格证书外每年接受上级安全主管部门得安全培训一次,时间不得少于３2学时。
②安全员、专职安全管理人员除取得安全管理资格证书外，每年接受上级安全主管部门得安全培训一次,时间不得少于3０学时。
③公司其它各级各部门管理人员每年接受培训时间不得少于20学时。
④特殊工种在取得相应得上岗操作证及接受上级安监、劳动部门得规定年审培训外，每年仍须接受有针对性得安全培训,时间不少于8学时,对于分包单位得项目负责人安全管理人员、及职工必须相应得参加安全教育与培训,一般参加本公司项目施工达3个月以上时必须接受专业性得教育培训。
2、具体培训内容:①安全生产思想教育：认真学习国家颁布得有关安全生产得法律、法规、方针政策、规范、标准、条例、制度及省市建设安监主管部门发布得有关规定。
②安全知识教育：从企业得基本生产概况、施工工艺、主要施工方法、危险区、危险源得识别、各类不安全因素、劳动卫生、职业病得防治等有关安全生产得基本防护知识方面开展。
③安全技能得教育:结合各种专业特点，实施安全操作规范、操作得技能培训,促使广大员工熟悉各工种、安全技术操作规程、机械设备安全操作规程、掌握各种安全操作技能。
④安全生产得法制教育：认真学习"建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例"等法律法规，开展事故教育，在事故案例分析中吸取教训,明确安全事故发生得危害性，以激发人们自觉遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为。
⑤安全教育要体现＂六性":即全员性;全面性；针对性；成效性;发展性;及经常性。
并结合安全事故得反面事例及安全先进得典型事例进行正反两方面得安全示范教育,以利取长补短,保障安全生产。
3、新工人必须通过三级安全教育、培训,时间不少于２4学时。
（１)公司级得安全培训教育（一级),时间不少于24学时。
主要内容就是:①安全生产得重要意义,国家关于安全生产得方针政策,法律法规、标准、规程与企业制订得安全生产规章制度,劳动纪律等。
②典型事故案例得分析。
③现场工伤事故发生后得急救、处理常识与应急措施。
（２)项目部得安全培训教育(二级）,时间不少于2４学时。
主要内容就是：①项目部安全生产规章制度、劳动纪律及现场安全生产注意事项。
②各工种及有关机械设备得安全操作规程。
③防护用品用品发放标准及使用方法与注意事项。
④常用施工机具设备得使用、维护、保养常识及有关使用规定。
（3)班组得安全培训教育(三级)，时间不少于16学时。
主要内容就是:①班组安全生产管理制度与安全生产活动要求。
②本班组相应得安全技术操作规程、机械设备操作规程。
③个人得防护用品、用具得使用、维护知识。
④针对本班组得安全生产特点进行安全技术措施得交底。
⑤事故得案例分析,发生工伤事故得应急处理。
(4）新工人在接受三级教育后必须进行考试考核合格,填写三级教育卡,在项目部作留存，项目竣工后交由公司安监部门存档。
(5)对采用新技术、新工艺、新设备、新产品施工与变换工种时,要对操作人员进行新得相应得操作规程培训与新岗位安全教育,一般不少于10学时。
4、安全教育培训得实施与管理(１)公司主要负责人项目经理、副经理、技术负责人、生产经理、专职安全员得安全培训工作,具体由主管部门及安全监督管理机构负责组织实施,并应组织参加本企业得各项安全生产教育培训。
(2)特殊工种人员安全生产培训由市、区建设行政主管及劳动、安监部门组织实施，并参加本企业组织得各项安全生产教育培训。
(3)本项目部所有员工都必须参加企业组织得安全生产教育与培训。
(4)项目经理部实行安全培训教育登记制度,建立健全全体职工得安全培训教育档案，没有接受教育培训得员工不得从事施工作业及施工管理工作。
(5)本项目得安全生产培训教育经费由项目主要负责人给予保障。
5、本项目部安全生产教育培训制度于即日起实施。
安全技术交底制度安全技术交底就是建筑施工管理得重要途径,为了使施工操作人员明确施工生产作业得安全操作要点与安全防患措施,杜绝与减少各类事故得发生,特制订本制度。
ﻫ1、安全技术得编制ﻫ( １）要针对项目施工得特点对危险点、重要控制环节、每个工种、每个分部、分项、工序与各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。
( 2)要明确作业设备,流程及操作要领,特别就是安全操作规程。
(3)要根据人员与机械设备,提出保证安全得措施。
ﻫ（４）要针对卫生、环境条件提出安全防护与文明施工标准，提出出现危险及紧急情况得针对性预防应急措施。
ﻫ2、安全技术交底内容(1）本工程项目施工作业特点;（２)本工程项目施工作业中得危险点(3)针对危险点得具体防范措施;ﻫ(4)施工中应注意得安全事项;(５)关建工种得安全操作与标准;（6）一旦发生事故后及时采取得避难措施。
ﻫ3、安全技术交底得审批与执行(1)工程开工前,项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。
（2)每一分部、分项工程施工前，工长要根据工程情况,向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。
ﻫ (3)对特殊工种得作业、机械设备得作业、机械设备得安拆与使用，安全防护设施得搭拆等,工长均要对操作班组作书面安全技术交底。
(4)对专业性较强得分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案做针对性得安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。
ﻫ( ５)两个以上工长或工种配合施工时，工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业得安全交底。
(6)安全技术交底要经技术负责人审阅签字,班组长与全部工人签字接受生效。
交底字迹要清晰,必须本人签字，不许代签名。
(７)班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性得班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底得要求。
ﻫ (8)安全交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程得规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在得问题等,严禁工长与劳务队长、班组长违章指挥。
(9)安全交底后，工长、安全员、班组长等要对安全交底得落实情况进行检查与监督、督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。
ﻫ(１0)对特殊工种得作业、机械设备得安拆、安全防护设施得搭拆等得安全技术交底后,必须有技术负责人、工长、施工队长(班组长)、安全员等验收,验收合格后方可投入实施。
安全检查制度1、安全生产检查内容：具体内容如下:查领导、查制度、查意识、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。
2、安全生产检查标准：(1）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(ＪGJ130-2０11)；(2)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGＪ4６-200５);（3) 北京市建委《安全生产责任制》、公司安全生产责任制与本项目安全生产责任制；(4)《北京市建筑工程安全操作规程》;(５) 北京市建设工程施工现场文明安全施工五个标准;(6）公司施工现场安全生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理办法为依据标准;3、安全生产检查得方法(1)定期安全生产检查（２)专业安全生产检查(3)季节性安全生产检查(4）特殊性安全生产检查４、安全生产检查实施:(１)定期安全生产检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查。
(2)日检查:项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。
填写日检台帐;(3)周检查:每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。
填写《文明施工安全检查记录表》,对检查中发现得隐患下发《隐患通知书》被检查单位负责人要组织相关人员按照要求整改,并将整改结果以《隐患通知书回执》给予回复。
(4)专业性检查：由项目组织专业人员,对现场进行安全防护、临电安全、机械安全、消防安全专项检查。
对检查中存在得问题由受检查单位负责整改。
(5)季节性安全生产检查由主管领导组织，安全监管部及相关部门参加。
具体内容如下：冬季安全生产检查、雨季安全生产检查,对检查中存在得问题要填写隐患通知书,并要有问题整改情况得记录与复查记录。
(６)特殊性检查:由各级领导带队，相关部门参加，在元旦、春节、五、一、十、一等特殊节假日,对施工现场进行安全、消防等措施落实情况得检查，并做好检查情况得各项记录。
特殊工种安全管理制度为了加强特殊工种得安全管理,特制定安全管理制度1.特殊工种操作人员必须持证进行操作;2.特殊工种操作人员必须经过安全培训后方可上岗;3、特殊工种操作人员必须穿戴相应得防护用品操作；４．特殊工种操作人员必须将上岗操作证随身携带，以备检查；5.对特殊工种人员得操作证安全部门必须建立台帐登记造册备查。
隐患排查治理制度ﻫ根据国家安全生产监督管理总局第1６号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》得要求,制定本制度。
1、公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。
项目各部门负责人及有关人员在各自职责范围内对事故隐患排查治理工作负责。
2、任何部门与个人发现事故隐患,均有权向主要负责人、分管领导、安监部门报告;各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。
3、项目主要负责人以及财务部应当保证事故隐患排查治理所需得资金,4、主要负责人每月至少将事故隐患排查治理资金列入安全投入费用。