结合某工程案例浅谈长大隧道的施工成本控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制隧道工程作为地下工程的一种，因其在地下穿行，一般需要经过岩土层或水下地质条件复杂的区域，因此其施工成本和造价管理控制一直备受关注。
本文将从隧道工程建设施工成本和造价管理控制方面进行浅谈。
一、隧道工程建设施工成本1. 地质条件隧道工程的建设施工成本与地质条件息息相关。
地质条件复杂的地区往往需要更多的投入，以应对在隧道开挖过程中可能会遇到的困难。
在地层岩性复杂、地下水丰富的地区，施工人员需要采取更多的支护措施，增加了工程的施工成本。
2. 设计要求隧道工程的设计要求直接影响了施工成本。
设计要求越高，工程的施工成本就会越高。
如果设计要求隧道的强度和防水性能都要达到很高的标准，那么工程的施工成本就会相应增加。
而如果设计要求比较低，那么工程的施工成本就会相对较低。
3. 施工工艺隧道工程的施工工艺也是影响施工成本的因素之一。
施工工艺的选择直接关系到施工的效率和成本。
对于软土隧道和岩层隧道，采用不同的施工工艺，其成本会有较大的差异。
4. 环保要求隧道工程建设施工过程中，环保要求也需要考虑在内。
隧道工程施工必然会对周边环境产生一定的影响，因此需要投入资金来进行环境保护工作，增加了工程的施工成本。
二、造价管理控制1. 成本控制隧道工程的造价管理控制需要从成本控制方面入手。
要对隧道工程的各项成本进行管理，确保在规定的预算内完成工程。
具体包括对人工、材料、机械设备等成本进行合理控制。
2. 进度控制隧道工程建设施工过程中，进度的合理控制也是非常重要的。
应该根据工程实际情况，合理制定施工进度计划，保证工程的按时完工，避免工期延误导致的额外投入。
3. 质量控制在隧道工程的施工中，质量控制是造价管理的一个重要环节。
只有确保隧道工程的质量达到规定标准，才能避免因质量问题导致的额外成本支出。
4. 合同管理隧道工程的造价管理还需要做好合同管理工作。
合同管理主要涉及合同的签订、履行，以及对合同的变更等工作，确保工程在合同规定的范围内进行，避免因合同问题引起的额外支出。
浅析隧道工程施工成本控制
浅析隧道工程施工成本控制隧道工程施工成本控制对于项目的顺利进行和风险控制至关重要。
本文将从施工阶段的成本控制、材料成本控制和人工成本控制三个方面来详细分析隧道工程施工成本控制的重要性和方法。
一、施工阶段的成本控制隧道工程的施工阶段是成本控制的重要环节，需要从多个角度来进行控制：1.合理规划施工进度：合理规划施工进度，避免出现工期延误等问题，能够减少不必要的费用开支。
合理的施工进度可以提高施工效率，节省施工时间，从而减少施工成本。
2.优化施工方案：隧道工程施工方案的优化可以有效降低施工成本。
例如在选择施工方法时，如果能选用更为简便和经济的施工方法，可以降低施工成本。
3.合理选择施工设备：在施工过程中，合理选择施工设备也是降低成本的重要手段。
选择适合的施工设备可以提高施工效率，降低运输和维护成本，同时还能减少对环境的影响。
4.加强施工管理：加强施工管理可以有效控制施工成本。
例如加强对材料和设备的管理，防止资源的浪费和损耗；加强施工过程中的质量控制，减少重复施工和整改等次要工作，从而提高施工效率和降低施工成本。
二、材料成本控制材料成本占据隧道工程总成本的一大比重，因此在施工过程中，合理控制材料成本是十分重要的：1.材料采购：在进行材料采购时，需要进行多方比较，选择性价比较高的供应商和材料。
同时需要关注市场行情，把握好时机，避免高价采购。
2.材料使用：合理使用材料可以减少材料的浪费。
例如在剥离岩石的工程中，可以尽可能地利用剥离下来的岩石做填充材料，减少运输和购买新的填充材料的成本。
3.材料储存：合理储存材料可以延长材料的使用寿命，减少损耗和浪费。
例如对于易腐蚀的材料，需要进行密封储存，以避免腐蚀损坏。
三、人工成本控制人工成本占据隧道工程总成本的较大比重，因此合理控制人工成本对于降低总成本非常重要：1.合理安排施工人员数量：在施工过程中，合理安排施工人员的数量是关键。
过多的人员会造成人力资源的浪费，而过少的人员会影响施工进度。
浅析隧道工程施工成本控制
浅析隧道工程施工成本控制隧道工程是一项重要且复杂的工程项目，其施工成本控制对于工程项目的成功与否有着至关重要的影响。
隧道工程的施工成本包括了建设材料、人工费用、设备租赁、运输费用、管理费用等多个方面，要做好成本控制工作，需要从多个方面进行分析和调整。
本文将对隧道工程施工成本控制进行浅析，希望对相关行业人士有所帮助。
一、合理的设计与选材在隧道工程的施工中，首先要进行合理的设计，尽可能减少工程材料的使用量，同时还要选择合理的建筑材料，确保其质量可靠、价格合理。
在选材方面，一方面要注重材料的品质，确保隧道的使用寿命；也要注重材料的价格，力求做到既能满足工程要求，又能控制成本。
在设计上进行合理的节省和选材上的合理选择，可以在一定程度上控制隧道工程的施工成本。
二、科学的进度计划隧道工程的施工需要进行科学的进度计划，确保施工工程的顺利进行。
进度计划不仅可以帮助施工单位合理安排工程进度，提高工作效率，同时也可以帮助控制成本，减少不必要的浪费。
通过合理的进度计划，可以避免因为工期拖延而导致的额外费用，同时也可以指导施工单位对机械设备、人员安排等进行合理利用，尽可能节约成本。
三、设备的合理利用在隧道工程的施工中，设备是必不可少的工具。
对于设备的合理利用，可以帮助降低施工成本。
设备的合理利用包括了设备的合理选择、合理配置、合理使用等多个方面。
在选择设备时，要根据工程的实际情况和施工需要，选择适合的设备，避免因为设备过大或者过小而导致不必要的浪费。
在配置设备时，要根据工程进度和需要，合理配置设备，避免出现设备空转、闲置的情况。
在使用设备时，要做好设备的维护保养工作，确保设备的正常使用，避免因设备故障而导致的额外费用。
四、精细化管理隧道工程的施工需要进行精细化管理，确保施工的每个步骤都得到合理的安排和控制。
精细化管理包括了人员管理、材料管理、质量管理、安全管理等多个方面。
在人员管理上，要合理安排施工人员，避免人力资源的浪费。
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制隧道工程建设是现代基础设施建设的重要组成部分，隧道工程建设的施工成本和造价管理控制对于工程项目的质量、效益和进度具有重要的影响。
隧道工程的建设需要多方面的投入，包括人力、物力、财力等，因此施工成本和造价管理控制尤为重要。
本文将从隧道工程建设施工成本的组成和影响因素，以及造价管理控制的方法和策略等方面进行浅谈。
一、隧道工程建设施工成本的组成和影响因素隧道工程建设施工成本的组成主要包括人工成本、材料成本、机械设备成本、管理费用等。
人工成本是隧道工程建设中最为重要的成本之一，隧道作业中需要大量的施工人员，包括机械操作人员、监理人员、安全人员等，其工资和福利支出占据了较大比重。
材料成本则包括了隧道建设所需的各种原材料和配件费用，如钢筋、水泥、砖块等。
机械设备成本则是指隧道工程中所需的施工机械和设备的投入成本，包括购买、租赁、维护等费用。
管理费用是指施工现场的管理人员薪酬、办公用品、差旅费用等费用支出。
影响隧道工程建设施工成本的因素主要包括工程地质条件、隧道设计参数、施工技术方案、劳动力成本、材料价格、机械设备运行情况等。
工程地质条件是影响隧道工程建设成本的主要因素之一，不同地质条件下的隧道开挖工程都会面临不同的困难和挑战，需要采取不同的施工技术和措施，耗费的成本也会有所不同。
隧道设计参数包括隧道的长度、断面形状、支护结构等，这些设计参数的不同也会直接影响到施工成本。
施工技术方案是指隧道工程施工中采取的施工方法和工艺，不同的施工技术方案会对成本产生不同的影响。
劳动力成本和材料价格是另外两个重要的影响因素，劳动力成本包括了工人的工资和福利待遇等费用；材料价格则会直接影响到原材料和配件的采购成本。
机械设备运行情况也是一个影响因素，隧道施工中所使用的机械设备的运行情况和效率都会对成本产生影响。
隧道工程建设施工成本的控制需要采取一系列有效的策略和措施，以确保施工成本的控制在合理范围内。
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制隧道工程是一项复杂的建筑工程，涉及到隧道的设计、施工、验收等多个环节。
在隧道工程建设过程中，施工成本和造价管理控制是非常重要的方面，直接影响到工程的经济效益。
本文将从隧道施工成本和造价管理控制两个方面进行阐述。
一、隧道施工成本的构成及影响因素隧道施工成本主要由以下几个方面构成：1. 土建成本：包括土方开挖、顶板支护、隧道墙体和底板施工等。
2. 岩土勘探成本：岩土勘探是为了确保隧道工程的安全施工，需要对地质情况进行详细调查和分析，这会增加施工成本。
3. 施工设备成本：隧道施工需要大量的专业设备和机械，例如钻机、挖掘机、搅拌车等，购置和运营这些设备都需要花费一定的成本。
4. 人工成本：隧道施工需要大量的工人进行操作和管理，他们的工资和福利支出也是施工成本的一部分。
5. 材料成本：隧道工程所使用的材料包括混凝土、钢筋、钢板等，这些材料的采购和运输也会增加施工成本。
隧道的施工成本受到很多因素的影响，主要包括：- 地质条件：隧道所处的地质情况对施工成本有着很大的影响，地质条件复杂、地层松散、含水量较高的地区施工成本相对较高。
- 隧道长度：隧道越长，施工成本就越高，因为隧道越长，所需的土方开挖量和支护材料的使用量就越多。
- 隧道断面形状：不同断面形状的隧道施工成本也不同，例如圆形隧道相对较简单，成本相对较低，而矩形、椭圆形等非圆形隧道施工难度较大，成本相对较高。
隧道工程造价管理控制是指对隧道工程的预算、成本控制、支付审查、价格审查等方面进行有效管理，确保工程建设的经济效益。
1. 预算编制：预算编制是控制隧道工程造价的关键环节，需要进行详细、准确的工程量计算和材料价格估算，同时考虑到隧道工程的特殊性和变动性。
2. 成本控制：成本控制是管理隧道工程造价的重要手段，通过对施工过程中的人力、材料、设备等成本进行控制，减少不必要的浪费和开支。
3. 支付审查：支付审查是确保隧道工程资金使用合理的重要措施，施工单位应按照合同约定，提交相关材料和发票，经过审查后支付。
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
隧道工程建设施工成本是指在建造隧道过程中所花费的物质和劳动力成本，包括设计、土地征用、建筑、设备安装以及劳动力成本等因素。
隧道工程建设的成本是整个工程的重
要组成部分，控制好成本对保证工程的质量、进度和效益有重要意义。
1.建设前期的成本控制
隧道工程的建设前期包括设计和土地征用等环节，这些环节对于成本的控制非常关键。
设计方案要合理，考虑到隧道工程的地质条件，统筹设计方案，防止在建设过程中出现重
建等额外成本。
土地征用的环节也要谨慎，合理的土地征用可降低成本。
2.施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是非常重要的。
对于材料和设备的采购，可以通过与供应商谈
判或招标采购等方式，寻求优惠价格。
在施工过程中，应该采取合理措施控制劳动力成本，例如合理的工作安排和工时控制等方式，确保在保质保量的情况下降低成本。
3.材料和设备的采购管理
隧道工程建设的成本和造价管理控制是一个复杂的过程，需要在建设前期就进行周密
的规划和技术准备工作，结合施工过程中的实际情况，采取合理的方式和措施保证工程的
质量和进度，同时最大程度地降低成本。
在隧道建设中，科学的成本控制和管理对于确保
工程质量、进度和效益都具有重要意义。
浅析隧道工程施工成本控制
浅析隧道工程施工成本控制
隧道工程施工成本控制是指在隧道工程施工过程中，通过合理的管理和控制手段，使
施工过程中的成本得到有效控制，以达到成本控制的预期目标。
隧道工程施工成本控制的
重要性不言而喻，它直接关系到工程的投资效益和质量安全。
下面，将从合理的成本预估、成本管控和成本优化等方面对隧道工程施工成本控制进行浅析。
合理的成本预估是实施隧道工程施工成本控制的前提。
在进行隧道工程施工前，应通
过对相同或类似工程的成本进行分析，结合工程的实际情况，制定合理、科学的成本预算。
成本预算不仅包括施工所需材料的价格和数量，还要考虑人工成本、设备成本、管理费用、风险费用等因素的影响。
在成本预算中要合理评估施工过程中可能出现的风险和突发事件，对这些因素进行充分预留，提前做好准备。
成本管控是隧道工程施工成本控制的核心环节之一。
在施工过程中，应通过制定合理
的施工计划和进度，合理组织施工队伍，严格按照施工方案执行施工任务，严格控制施工
进度和质量，及时处理和解决施工中的问题和难题，避免施工延误和质量缺陷，从而减少
施工成本。
在施工中，还应严格控制材料的使用和损耗，合理组织材料的进场和使用，避
免资源的浪费。
成本优化在隧道工程施工成本控制中也有着重要的作用。
成本优化是指通过合理选择
施工方法和技术、降低生产成本、提高施工效率，达到降低成本的目的。
在隧道工程施工中，可以通过采用合适的机械设备和施工工艺，优化施工工艺流程，减少施工时间和人工
成本，提高工程的效益和质量，降低成本。
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制隧道工程建设施工成本主要包括土方开挖、支护、瓦斯防治、通风、照明等方面，其中隧道地质条件和形状对施工成本有较大的影响。
因此，在隧道工程建设中合理地控制施工成本，强化造价管理，能够有效提高项目效益。
一、施工成本控制1、选址与设计的合理性地质条件对隧道建设有着决定性的影响，如隧道地质构造、地质层理、含水层等因素都会对隧道建设成本产生重要的影响。
在选址时要充分考虑地质条件，尽可能选择地质条件良好的地区，减少隧道穿越的复杂地质类型。
同时，在设计上应该考虑到隧道长度、断面形状和现代化隧道技术的使用，以达到经济性和可持续性。
2、施工技术的合理选用不同的隧道地质条件和隧道形状需要使用不同的开挖方式和支护方式，以减少施工成本。
在选择施工技术时，要根据其适用性、成本、人员技术素质和设备的可利用性等因素进行判断。
3、施工组织方法的优化优先考虑施工组织的优化，使施工效率大幅提高，并减少人力、物力和材料的浪费。
施工组织方法应考虑到开挖、支护、瓦斯防治、通风、照明等施工要素的协调，以达到等效施工。
同时，应尽量避免施工中的爆破和突水事故，以提高施工效率和减少施工成本。
二、造价管理控制1、成本核算系统的建立与完善建立隧道工程的成本核算系统，实现对隧道工程施工过程中各项费用进行及时、准确的核算和记录，以便于合理控制工程的成本支出。
在核算系统中，不光要对材料、人力、机械设备等费用进行核算，还要对工程质量、用途等进行评估。
2、预防性控制开展隧道工程前的预算预警，定期开展成本分析，发现成本超预算的情况及时采取控制措施，尽可能避免犯错。
3、协调管理历程控制，了解隧道工程施工和验收规范，按照有关协议要求进行施工，发现问题及时协调管理，并保持工程目标的一致性。
4、风险防范加强隧道工程风险评估和预测，派出专业的技改、质量等部门，开展隧道工程施工规划和质量控制工作。
对于隧道工程施工中出现的风险问题，及时查找问题的根本原因，并采取相应的措施进行治理和控制，切实确保隧道工程建设的安全和协调开展。
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结合某工程案例浅谈长大隧道的施工成本控制
胡明
（中国中铁隧道集团有限公司，河南洛阳471009）
摘要：本文针对长大隧道的施工特点，剖析人工、材料、机械等关键因素对隧道施工成本的影响，阐述长大隧道施工成本的控制方法，为类似工程的成本控制提供有益探索。
关键词：长大隧道；施工成本控制
中图分类号：U45文献标识码：A文章编号：
1引言
工程施工成本控制涉及到的因素很多，而人工、材料、机械众多因素最关键的几个。
每个工程应当充分结合自身特点，在工程施工阶段采用合理方法和措施，以求合理地使用工料机，取得良好的经济效益。
本文通过结合某长大铁路隧道成本控制实践，探讨长大隧道项目施工成本控制措施。
2工程概况
某铁路隧道长6100m，分斜井和正洞两个作业面，斜井长780m（坡度8%,采用无轨运输），斜井与正洞交汇处距正洞出口3260m。
原设计Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级围岩分别为2935m、480m、2325m、360m，实际施工后，大部分隧道围岩地质情况较原设计差，施工难度极大，为成本控制带来较大难度。
3隧道工程施工成本控制措施
结合本隧道工程特点，根据上级单位对本工程项目提出的责任成本目标，项目经理部通过不断的实践与探索，逐渐形成了一套行之有效的成本控制措施。
3.1明确成本管理责任，建立成本管理体系
从管理机制入手，建立起以项目经理为组长，工程技术、合同管理、财务、劳人等职能部门参与的项目责任成本管理小组。
建立健全成本资料归集、传递和报送程序及相关制度，根据责任成本考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料，把成本责任分解到各职能部门、各班组、各岗位，形成“谁过失，谁负责”的管理机制，做到职责分清、横向清算。
3.2科学测算项目成本，合理确定项目成本目标
根据施工图详细清理工程量，根据中标合同单价测算合同收入，依据企业施工定额和项目实施性施工组织设计科学测算项目成本，对比项目成本和合同收入，合理确定项目成本目标。
3.3定期进行成本核算分析
合同管理部每月末对已完工程实际成本按照分队、施工工序、班组进行归集，而且通过比较责任成本指标，分析隧道施工各分队、各施工工序、各班组实际成本偏差，对后续施工采取有效控制措施，并进一步寻找降本挖潜的途径。
3.4严格施工过程成本控制
3.4.1向技术要效益
通过加强技术管理强化责任成本控制，树立向技术要效益的观念。
通过对实施性施工组织设计进行细化，按照合同工期、质量、安全、环保等技术规范要求，编制有利于指导施工和降低生产成本的生产计划、作业指导书、施工技术交底等指导性文件，对工料机等资源配置进行详细计划，科学合理安排，充分利用技术手段有效地控制工料机消耗，并通过改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。
3.4.2向过程控制要效益
（1）严格材料管理。
材料费可占隧道造价50%以上，控制好材料费是隧道成本控制的关键之一。
材料使用管理主要在收料和使用管理。
材料的收料管理主要控制重点为砂石料、钢材的点收方式上。
在砂石料的收方上，采取地磅过磅称总重和现场测算砂石堆积密度相结合，总重÷堆积密度＝砂石体积，减少人为因素的干扰。
钢材的收方上，钢材的理论重量与实际重量存在的差异也不可估量的，尤其长大隧道钢材使用量大，因此，钢材的入库点收通过过磅的方式最佳、最可靠。
材料的使用管理，采取材料限额领料、半成品管理、搅拌站管理、隧道超挖和喷射砼回弹考核管理等制度。
限额领料制度：建立工序动态领料台帐，对工序的材料使用实行动态管理，月末对材料的实际领用与预算量进行对比分析，考核班组材料节超情况。
拱架、网片、锚杆等半成品管理制度：对加工班未用材料、半成品、废品进行盘点，核算损耗，以此来对半成品加工进行考核。
项目部每月根据材料室的领用记录核算半成品的实际消耗，并与设计数据对比，考核节超情况。
拌和站管理制度：每环拱墙衬砌或仰拱浇注前，根据测量断面确定混凝土施工数量，以此作为混凝土生产的依据。
每次混凝土施工完毕后即核对实际混凝土用量，当偏差较大时，必须进行差异原因分析，是混
凝土浪费了还是测量断面不准确、还是配合比变化了，都必须一一找出原因落实解决。
隧道超欠挖管理及喷射混凝土回弹考核管理：建立一整套行之有效的考核体系，根据超欠挖、喷射混凝土回弹等考核办法，在严格对班组进行考核的同时，从各方面查找原因，找出解决方法，减少隧道超欠挖和喷射混凝土回弹量，从根本上解决了隧道衬砌的混凝土使用量，节约混凝土成本。
（2）严格设备管理。
针对长大隧道作业面多的特点，机械管理和使用必须进行严格的计划，按施工计划合理配置设备，通过合理组织和调配，尽力减少机械台班消耗，提高机械设备的利用率。
加强现场设备的维修、保养和管理，降低大修、经常性修理等费用的开支，提高机械设备的完好率。
根据设备的工作时间和工作量核定考核燃油及电量的使用，确保能源使用的合理性。
通过单机核算，设备空转率大大降低，设备油耗、电耗管理可控。
（3）严格人工费管理。
以劳务合同为指导，对本隧道开挖及初期支护采用劳务分包方式，对隧道衬砌、拌和站采用内部班组混岗作业方式，实行内部工费和二三项料承包，主材限额供料，每月进行核算。
对承包单价中只包括工费、二三项料和小型机具等费用，对这些费用采取严格落实节奖超罚制度，对主材实行限额无偿供应，按消耗量节奖超罚，每月按时验收核算。
3.4.3动态控制成本
对人工、材料、机械设备费用动态控制，在成本管理中做到工前有计划，过程有控制，单月有核算，季度有分析，对工程成本实施动态考核与控制，保证工程成本管理风险在施工成本控制过程中得以化解。
3.4.4成本动态考核
项目每月召开责任成本例会，对当月成本控制情况进行考核，及时兑现奖惩，最大限度地调动积极性，真正形成了企业与项目、项目与个人之间的经济责任监督与执行关系，保证项目成本管理体系高质量、高效益地运转。
5结语
工程实践表明，该隧道工程施工通过采取以上的成本控制管理措施后，取得了很好的成绩，实现了上级部门下达和项目部。
参考文献：
[1]许有清．浅谈隧道工程施工的造价管理[J]．中国设备工程，2010，
12：24-25.
[2]张涑贤．隧道工程施工企业造价管理[M]．西安：西安交通大学出版社，2010.
作者简介：
胡明（1966年11月24日），男，2002年毕业于中铁咸阳管理干部
院工程造价专业，现从事合同管理。