集团公司规范化管理流程手册
集团公司人力资源规范化管理制度大全
集团公司人力资源规范化管理制度大全人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1。
0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。
2。
0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理.3.0、职责3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。
3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。
3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作.3。
4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行.4。
0、作业内容4。
1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明4。
2.1、入职手续三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料:4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表"(见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档,一张用于工作证,同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。
4.2。
1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案,并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。
培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。
4。
2。
2、上岗4。
2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗.(根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表"合二为一）4。
2.2。
2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中.（其他相关培训见《员工培训管理制度》)4.2。
《道客巴巴流程管理手册》
《道客巴巴流程管理手册》【导语】道客巴巴是一家专注于互联网技术服务的公司，秉承“让世界没有难写的代码”的理念，致力于提供高效、便捷的网络技术服务。
作为一家专业的互联网公司，道客巴巴流程管理成为提高工作效率，推动公司创新和发展的重要形式之一。
本文将以“道客巴巴流程管理手册”为主题，从流程优化、流程规范、流程可视化三个方面，阐述道客巴巴流程管理的理念、方法和步骤，希望读者在实践中获得收益、提高能力。
【正文】一、流程优化1.业务流程拆解道客巴巴流程管理重视业务流程的拆解，将业务流程拆解成大小适中、可独立运作的小流程，再通过后期的组合和优化，将多个小流程组合成完整的业务流程。
对于复杂的流程，我们采用模块化设计的方式进行拆解，每个模块都可以独立运行和测试，保证整个流程的可靠性，提高工作效率。
2.流程中的瓶颈和改善道客巴巴流程管理注重流程中的瓶颈和改善。
我们通过对流程的分析和监控，找出问题所在，采取合理的措施加以改善。
对于故障频发的流程，我们采用“5W1H”方法进行深入分析，找出问题的根源并加以解决。
同时，我们建立了问题反馈机制，遇到问题及时汇报，并迅速采取解决措施，保障流程能够正常运转。
3.流程标准化道客巴巴流程管理通过深入理解每一个业务流程，确定每个环节的标准工作流程和标准工作细节。
我们通过规范化的流程标准制度，确保每个环节都能够按照标准流程进行操作，提高工作效率和效益。
二、流程规范1.流程清晰度道客巴巴流程管理注重流程规范化与流程清晰度，制定规范标准化的流程图，通过流程图对业务流程进行全面把握。
同时，我们要求所有涉及流程的人员都必须认真阅读流程规范和操作手册，确保流程流畅、顺畅。
2.流程透明度道客巴巴流程管理强调流程规范的透明度，制定完善的流程规范和操作手册，确保所有涉及流程的人员都了解和掌握整个流程的运作和要求。
我们还建立了流程监控和审核机制，确保每个环节的可视化和透明度，提高流程的可控性，保障流程运作的稳定性。
管理制度的流程图和规范化操作手册
管理制度的流程图和规范化操作手册引言在现代社会中，管理制度是组织运作的重要依据。
通过建立流程图和规范化操作手册，能够确保组织内部的工作流程清晰明确，规范操作的进行。
本文将从流程图和操作手册的定义、重要性、建立的步骤、遇到的挑战和解决方法等方面展开回答。
一、流程图的定义所谓流程图，是一种将工作过程可视化、图解化的方法，通过明确每个环节的顺序和具体要求，使工作流程清晰可见。
流程图通常使用符号和箭头来表达各个环节之间的关系和顺序。
二、规范化操作手册的定义规范化操作手册指的是将工作流程中的每个环节详细描述和规定，明确工作的目标、要求和具体步骤。
操作手册以文字形式呈现，为工作人员提供具体的操作指南和参考。
三、流程图和操作手册的重要性1. 提高工作效率：通过明确工作的每个环节和步骤，避免了不必要的重复和返工。
2. 优化资源利用：流程图和操作手册能够帮助组织合理安排人力、物力和财力资源，提高资源的利用效率。
3. 降低工作风险：规范化的工作流程能够减少人为错误和事故的发生，提高工作的安全性。
4. 促进团队合作：通过建立共同的工作规范，协调各个环节之间的关系，促进团队成员之间的合作和沟通。
四、建立流程图的步骤1. 确定流程的范围：明确要制定流程图的具体流程是哪个环节或部门。
从整体和细节两个层面考虑，分析工作流程的关系和依赖。
2. 绘制流程图：根据确定的范围，在纸上或计算机软件上绘制流程图。
使用合适的符号和箭头，将每个环节的顺序和要求清晰表达出来。
3. 分析流程图：对制定好的流程图进行分析，检查每个环节是否合理、顺序是否正确。
同时，与实际工作情况进行对比，做出必要的调整和优化。
4. 提交审批和发布：将分析优化后的流程图提交给相关负责人进行审批，并在组织内发布，确保所有工作人员都能够了解和遵守。
五、建立规范化操作手册的步骤1. 收集相关信息：明确每个环节的要求和具体步骤，收集相关资料和信息，并进行分类整理。
2. 撰写操作手册：根据收集到的信息，撰写规范化的操作手册。
万科集团公司工程管理手册
万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2项目施工日记……………………………...BBGC-A3工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4通知单……………………………………...BBGC-A5监理人员登记表…………………………...BBGC-B1监理工作考核表…………………………...BBGC-B2施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3设计变更单………………………………...BBGC-B4现场签证单………………………………..BBGC-B5安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10工程开标记录1工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
企业内部控制管理手册
XX国有企业内部控制管理手册目录1前言 (3)1.1概述 (3)1.1.1手册编制的意义和目的 (3)1.1.2内部控制目标 (3)1.1.3遵循的基本原则 (3)1.1.4内部控制依据的标准 (5)1.1.5手册的结构组成 (5)1.1.6手册的适用范围和管理适用范围 (6)1.2内部控制体系的组织架构、职责及权限 (8)1.2.1目的 (8)1.2.2内部控制体系的组织架构 (8)1.2.3职责与权限 (8)2内部环境 (11)2.1内部机构设置及其权责分配 (11)2.1.1内部机构设置 (11)2.1.2内部机构的运行 (12)2.1.3职责与权限 (13)2.2发展战略管理 (17)2.3人力资源管理 (18)2.3.1人力资源管理 (18)2.3.2员工责任和目标 (19)2.3.3违规行为的纠正措施 (20)2.3.4道德标准的遵从 (21)2.4社会责任 (21)2.4.1促进就业与员工权益保护 (21)3风险评估 (24)3.1风险识别关注因素 (24)3.2风险类别 (24)3.3风险评估 (24)3.3.1风险评估目标 (24)3.3.2风险识别 (25)3.3.3风险分析 (26)4控制活动 (27)4.1控制活动分类与形式 (27)4.1.1控制活动的分类 (27)4.1.2控制活动的形式 (27)4.2内部控制要求及保障措施 (28)4.2.1公司业务流程总目录 (28)4.2.2各业务流程的关键控制目标和控制措施 (32)4.2.3资金活动日常资金活动管理 (32)4.2.4采购业务 (33)4.2.5资产管理 (34)4.2.6财务报告 (35)5信息与沟通 (38)5.1内控关注要点: (39)5.2控制措施: (39)5.3反舞弊机制 (41)6内部监督 (43)6.1目的 (43)6.2内部监督 (43)7附件 (45)1前言1.1概述1.1.1手册编制的意义和目的XX有限公司(以下简称公司)作为XX集团(以下简称集团)控股子公司, 为提高公司内部控制管理水平, 形成常态的规范化管理, 提高风险防范能力, 全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》, 特编制《内部控制管理手册》, 作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据, 确保公司从思想上提高管理水平, 增强风险防范能力, 保证公司协调、持续、快速发展。
中建施工工艺质量管理标准化指导手册
中建施工工艺质量管理标准化指导手册是中建施工集团公司根据自身施工实践经验总结出的一套规范性文件，旨在指导施工现场对工艺质量进行标准化管理。
在建筑施工过程中，工艺质量的管理至关重要，它直接关系到工程质量的可控性和稳定性。
中建施工工艺质量管理标准化指导手册的制定和执行对于确保工程质量、提高施工效率具有重要意义。
在这篇文章中，我们将从简到繁，由浅入深地探讨中建施工工艺质量管理标准化指导手册，深入剖析其内容和意义，以便读者能够全面理解和灵活运用这一指导手册。
一、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的概述中建施工工艺质量管理标准化指导手册是中建施工集团公司为规范施工现场工艺质量管理而制定的文件，它包含了一系列标准化的管理流程、要求和操作指南，旨在提高施工现场对工艺质量的管理水平，确保工程施工质量的可控性和稳定性。
二、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的内容解读1. 工艺质量管理的基本要求在中建施工工艺质量管理标准化指导手册中，首先明确了工艺质量管理的基本要求，包括但不限于施工前的准备工作、施工过程中的质量控制要点、以及施工结束后的验收和总结。
2. 工艺质量管理的操作流程指导手册详细介绍了工艺质量管理的操作流程，如各个施工阶段的具体管理措施、监督检查的频次和方式、以及异常情况的处理和报告流程等。
3. 工艺质量管理的技术要求除了管理流程外，指导手册还对工艺质量管理的技术要求进行了明确规定，包括但不限于材料选用、施工工艺控制、质量验收标准等方面的要求。
4. 工艺质量管理的责任分工指导手册中还明确规定了工艺质量管理的责任分工，包括各个岗位的职责和权限，以及相关人员的培训和考核要求。
5. 工艺质量管理的持续改进指导手册强调了工艺质量管理的持续改进，提出了相关的改进措施和方法，并对改进成效进行了评估和总结。
三、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的意义和作用中建施工工艺质量管理标准化指导手册的制定和执行对于施工现场的工艺质量管理具有重要意义和作用。
5s管理手册范本
5s管理手册范本①、通过整理、整顿、清扫、清洁，减少浪费，提高生产效率；②、规范化的工作流程，减少错误和重复工作，降低成本；③、通过素养的培养，提高员工的品质和工作态度，增强团队凝聚力。
3、5.S是品质的保证①、通过整理、整顿、清洁，使不足、缺点明显化，为品质改进提供基础；②、规范化的工作流程和清洁明朗的环境，有助于发现和解决问题，提高产品质量。
4、5.S是安全的保障①、通过整理、整顿、清扫、清洁，减少隐患，提高工作场所的安全性；②、通过素养的培养，提高员工的安全意识和行为规范，降低事故发生率。
综上所述，5.S的效用不仅体现在生产效率、成本控制、品质保证和安全保障上，还有助于提升企业形象和员工品质，实现可持续发展。
五S管理是一种以整理、整顿、清洁、清理和素养为核心的管理方法，可以提高工作效率、降低成本、提高产品质量、改善工作环境、提高员工士气等。
以下是五S管理的五个方面：1、整理整理是指将不必要的材料和工具清理出去，减少寻找的时间浪费。
这可以节省宝贵的时间，并提高效率。
2、整顿整顿是指按照作业标准进行操作，防止工伤事故的发生。
所有设备都应该进行清洁和检修，以预先发现存在的问题，消除安全隐患。
此外，消防设施也应该齐全，消防通道无阻塞，以保障员工的生命安全。
3、清洁清洁是指保持工作场所的清洁和整洁，让员工在明亮、清洁的环境中工作，保持心情愉悦。
此外，员工应该动手做改善，增强凝聚力，让工作更加愉快。
4、清理清理是指清除不必要的物品和文件，使工作场所更加整洁和有序。
这可以提高工作效率和品质稳定，如期达成生产目标。
5、素养素养是指员工的态度和行为。
员工应该遵守5S作业标准，按照规定进行操作，以形成一个愉快的工作场所。
此外，员工应该参与5S活动，不断改善工作环境，提高工作效率。
推进步骤：步骤一：成立5S推进小组成立5S推进小组，由公司主管生产的负责人担任负责人，行政管理部为监督管理部门，各部门指派一名员工为现场管理（联络）员。
企业内部文档管理制度与流程手册
企业内部文档管理制度与流程手册第一章总则 (4)1.1 制定目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 定义与解释 (4)第二章文档管理组织结构 (4)2.1 管理部门 (4)2.1.1 企业应设立专门的文档管理部门，负责企业内部文档的统一管理和监督工作。
52.1.2 文档管理部门应直接隶属于企业高层领导，以保证文档管理工作的权威性和有效性。
(5)2.1.3 文档管理部门应设立文档管理科、档案室等相关部门，形成完整的文档管理组织架构。
(5)2.2 职责分配 (5)2.2.1 文档管理部门职责 (5)2.2.2 各部门职责 (5)2.3 文档管理人员要求 (5)2.3.1 文档管理人员应具备以下基本素质： (5)2.3.2 文档管理人员应接受专业培训，提高文档管理水平和业务能力。
(5)2.3.3 文档管理人员应定期进行业务考核，保证其具备履行职责的能力。
(5)第三章文档分类与编号 (5)3.1 文档分类 (5)3.1.1 分类原则 (6)3.1.2 分类体系 (6)3.2 文档编号规则 (6)3.2.1 编号原则 (6)3.2.2 编号构成 (6)3.2.3 编号示例 (6)3.3 编号实施与维护 (7)3.3.1 编号实施 (7)3.3.2 编号维护 (7)第四章文档制作与审核 (7)4.1 文档制作规范 (7)4.1.1 文档格式规范 (7)4.1.2 文档结构规范 (7)4.1.3 文档内容规范 (7)4.2 文档审核流程 (8)4.2.1 提交文档 (8)4.2.2 部门负责人审核 (8)4.2.3 专业人员审核 (8)4.2.4 综合审核 (8)4.3 审核标准与要求 (8)4.3.1 格式审核 (8)4.3.3 法律法规审核 (9)4.3.4 风险评估 (9)第五章文档发布与分发 (9)5.1 文档发布流程 (9)5.1.1 文档审核：文档在正式发布前，需经过相关部门的审核。
审核内容包括文档内容的准确性、完整性、合规性等方面。