管理学企业人力资本投资风险管理探析人力资源管
人力资本投资的风险管理研究
人力资本投资的风险管理研究随着经济的发展，人力资本投资已经成为了许多企业的重要战略，它被广泛应用于人才招聘、培训、留用、激励等方面，并且已经成为了衡量企业经营能力的一项重要指标。
但是，人力资本投资也存在着种种风险，包括招聘风险、培训风险、绩效评估风险、人才流失风险等等。
如何有效地管理这些风险，成为了企业人力资本投资中需要重点关注和研究的问题。
一、招聘风险招聘风险是指企业在用人过程中所遭遇的各种不确定的风险，包括人才素质的不符合要求、信息的不准确、与外界因素的不匹配等。
一旦出现招聘风险，会导致企业浪费大量的人力、物力和财力，从而影响企业的经营效益。
如何有效地管理招聘风险?首先需要对招聘职位的要求进行准确的定位，并确立招聘目标。
其次，需要科学合理地制定招聘计划，确保招聘流程的科学和有效。
最后，招聘过程中需要建立系统的评估机制，对招聘工作进行定期检查和评估，及时调整并解决问题。
二、培训风险培训风险是指企业进行培训时所遭遇的各种不确定的风险，包括员工不适应企业文化、培训效果不佳、培训内容严重偏离企业发展方向等。
一旦出现培训风险，会导致企业浪费大量的时间、资源和资金，从而影响企业的经营效益。
如何有效地管理培训风险?首先需要科学合理地制定培训计划，并明确培训策略和目标。
其次，需要建立完善的培训课程和内容，确保培训质量和效果。
最后，需要对培训成果进行定期检查和评估，并及时调整课程内容和培训方式。
三、绩效评估风险绩效评估风险是指企业进行绩效评估时所遭遇的各种不确定的风险，包括企业员工绩效评估不科学、评估标准不准确、评估程序不完善等。
一旦出现绩效评估风险，会导致企业浪费大量的人力、物力和财力，从而影响企业的经营效益。
如何有效地管理绩效评估风险?首先需要科学合理地制定绩效评估标准和程序，并明确评估指标和权重。
其次，需要建立完善的员工绩效管理制度，并落实责任制和考核机制。
最后，需要对绩效评估结果进行定期检查和评估，并及时调整和改善。
企业人力资本投资风险分析及其对策
企业人力资本投资风险分析及其对策摘要：企业的人力资本是影响其发展和竞争力的重要因素，因此对其进行投资是必不可少的。
然而，人力资本投资也存在一定的风险，如招聘不当、员工流失等问题。
本文通过分析人力资本投资的风险，提出了相应的对策，包括科学、合理的招聘和培训制度、建立完善的福利制度、实行绩效考核等。
关键词：人力资本、投资、风险、策略正文：1. 引言近年来，随着经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业对人力资本的需求越来越高。
人力资本不仅是企业发展的重要因素，也是企业竞争力的重要体现。
因此，企业需要对人力资本进行投资，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
然而，人力资本投资也存在一定的风险，如招聘不当、员工流失等问题。
本文旨在通过对人力资本投资风险的分析，提出相应的对策，帮助企业降低风险，提高投资收益率。
2. 人力资本投资的风险分析2.1 招聘不当风险企业招聘不当是人力资本投资风险的常见问题之一。
招聘不当不仅会增加企业成本，还会影响企业业务的正常运营。
比如，招聘的员工不符合企业的要求，无法胜任工作，会影响企业的生产效率，甚至导致生产事故。
2.2 员工流失风险员工流失是人力资本投资风险的另一个重要问题。
员工流失会导致企业成本的增加，同时也会影响员工的凝聚力和企业的稳定性。
如果企业无法及时解决员工的离职问题，会对企业的业务和发展造成严重的影响。
2.3 其他风险除了招聘不当和员工流失风险外，人力资本投资还存在其他风险，如员工素质缺乏，岗位匹配不合理等问题。
这些问题都会对企业的业务运营和发展产生负面影响。
3. 人力资本投资风险的对策为了降低人力资本投资风险，企业需要采取相应的对策，包括：3.1 科学、合理的招聘和培训制度企业需要建立科学、合理的招聘和培训制度，根据企业业务的需要，对招聘岗位和人员进行选择和培养，提高员工的素质和技能水平。
同时，也需要加强员工的参与度和凝聚力，增强员工的归属感和使命感。
3.2 建立完善的福利制度建立完善的福利制度，可以提高员工的工作积极性和参与度，降低员工的离职率。
企业人力资本投资风险及防范措施
企业人力资本投资风险及防范措施随着经济全球化的不断推进，企业人力资本投资获得了越来越多的关注。
作为企业最重要的资产之一，人力资本的投资对企业的发展起着关键作用。
人力资本投资也伴随着一定的风险，如果不加以防范和控制，很容易给企业带来严重的损失。
本文将就企业人力资本投资的风险和防范措施进行探讨。
在企业进行人力资本投资时，可能面临着诸多风险，主要包括以下几个方面：1. 人才流失风险：人才流失是企业人力资本投资中最常见的风险之一。
企业投入了大量资金和精力培养员工，但是一旦员工离职或跳槽，将会造成企业的投资浪费，同时还可能导致企业的业务受阻和影响企业的竞争力。
2. 技能匹配风险：在进行人力资本投资时，企业可能面临着员工技能与企业需求不匹配的风险。
在招聘和培训过程中，企业需要对员工的技能进行深入了解，确保员工能够满足企业的实际需求。
否则，企业将因为技能不匹配问题而陷入困境。
3. 薪酬管理风险：在人力资本投资过程中，薪酬管理也是一个风险点。
薪酬过高会增加企业成本，薪酬过低将导致员工流失和不满，企业需要妥善平衡薪酬管理，以避免出现人力成本过高或员工流失的问题。
4. 管理团队风险：企业管理团队的素质和能力直接影响到企业的发展和成长。
如果管理团队能力不足或出现失误，将给企业带来严重的风险。
5. 法律政策风险：随着政策法规的不断变化，企业在进行人力资本投资时也需要面临着法律政策风险。
如果企业未能及时调整和适应，就有可能触犯法律，承担相应的法律责任。
为了降低企业人力资本投资的风险，企业需要采取一系列的防范措施，以保障投资的安全和有效性。
1. 人才留任策略：企业需要建立健全的人才留任策略，包括提供良好的职业发展前景、合理的薪酬福利体系、良好的企业文化氛围等，以留住优秀人才，降低人才流失风险。
2. 人才选拔机制：建立科学合理的人才选拔机制，确保员工的技能和经验能够与企业需求相匹配，减少技能匹配风险。
3. 薪酬激励机制：建立合理的薪酬激励机制，根据员工的能力和业绩给予合理的薪酬激励，提高员工的满意度和忠诚度，降低薪酬管理风险。
企业人力资本投资风险及防范措施
企业人力资本投资风险及防范措施企业的人力资本是企业发展的基础，也是企业在竞争中的核心竞争力之一。
人力资本的投资存在一定的风险。
本文将重点讨论企业人力资本投资的风险，并提出相应的防范措施。
人力资本投资的风险主要有以下几个方面：一、人才流失风险：人才是企业最宝贵的资源，而人才流失会对企业造成较大的影响。
核心员工离职可能导致企业业务中断、技术转移等问题。
人才的流失也会给企业带来人力成本的增加，因为企业需要耗费时间和精力去培养新员工。
二、人才质量风险：企业在招聘时，可能会面临人才质量不高的问题。
低素质的员工可能无法胜任工作，从而导致业绩下滑、生产效率低下等问题。
三、人才需求风险：人力资本投资需要针对企业的发展需求进行，但是企业未来的发展可能存在不确定性。
如果企业的发展方向发生变化，人力资本投资可能无法适应新的需求，从而导致投资浪费。
四、人才市场变动风险：人才市场是一个竞争激烈的市场，需求和供给存在着不断变动的情况。
如果企业不能及时调整自己的人力资本配置，可能会错失优秀人才的机会，影响企业的竞争力。
一、建立良好的人才管理制度：企业应建立一套完善的人才管理制度，包括招聘、培养、激励和留人机制等。
通过制度的规范管理，能够吸引和留住优秀人才，减少人才流失的风险。
二、提高人才选拔和培养能力：企业应增加对人才选拔和培养的投入，通过科学的方法和评估体系，筛选出合适的员工并进行培养。
企业还可以通过与高校、研究机构等合作，引入新的人才和技术，提高企业的创新能力。
三、建立灵活的人力资源配置机制：企业应建立一个灵活的人力资源配置机制，及时调整人员的岗位和职责，以适应市场的需求变化。
企业还可以采用灵活用工的方式，如劳动派遣、临时工等，应对人力需求的波动。
四、加强人才市场研究和预测：企业应积极关注人才市场的动态，及时了解人才的供给和需求情况。
通过市场研究和预测，企业可以做出正确的人力资本投资决策，减少市场风险。
企业人力资本投资存在一定的风险，但通过建立良好的人才管理制度、提高人才选拔和培养能力、灵活的人力资源配置以及加强人才市场研究和预测，可以有效地降低这些风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业人力资本投资风险管理探析
企业人力资本投资风险管理探析内容摘要：在知识经济时代，人力资本投资显得越来越重要，而投资风险也随之产生。
全文通过对企业人力资本投资风险的成因及规避方法的分析，希望可以帮助企业管理人员提高风险意识，正确认识人力资本投资风险，从而更好地对其进行管理。
关键词：人力资本人力资本投资人力资本投资风险在知识经济蓬勃兴起的今天，人将成为重要的战略性资源。
在这种发展趋势下，企业作为以盈利为目的的经济组织，也开始把人力资本投资作为企业生存发展的一项重要策略。
然而，根据风险与收益并存的原则，企业在享受因人力资本投资成功带来的丰厚回报的同时，必然也要承担因人力资本投资失败而导致损失的风险。
因此，对人力资本投资风险的研究具有很重要的现实意义，因为作为理性投资者在全面了解了风险产生的原因后，就可从中找出防范措施，尽可能降低风险的发生概率，以达到最大限度获取投资收益的目的。
本文分析了企业人力资本投资现状及风险成因，有针对性的提出了解决方法。
企业人力资本投资概念及特征人力资本，引用著名经济学家舒而茨的定义就是：人力资本是相对于物质资本或非人力资本而言的，是指体现在人身上的，可以被用来提供未来收入的一种资本，是指人类自身在经济活动中获得收益并不断增值的能力。
人力资本不等于人力资源，人力只有经过培训，才能真正成为资本。
而人力资本投资，是指对人力资本进行一定的投入，使其在质和量上都有所提高，并期望这种提高能最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。
人力资本投资风险是指在一定时期内，投资主体对人力资本投入结果的不确定性。
人力资本的投资主体，主要由政府、企业、个人三方面组成，我们仅就企业人力资本投资风险展开论述。
企业人力资本投资相对于政府、个人有以下几个特征：投资的直接目的是为了获得资本的投资收益，较其他两个投资主体具有更明确的盈利性质；投资范围主要集中于培训以及部分用于卫生保健，范围较小；投资一般来说都存在一定的约束机制，制约性更强。
人力资本投资的风险管理与评估研究
人力资本投资的风险管理与评估研究第一章引言人力资本是企业最重要的资源之一，其投资具有很高的价值和潜在风险。
为了更好地管理和评估人力资本投资，本研究从人才开发、人员流失、人力资本收益率等方面进行分析，探讨人力资本投资的风险管理和评估问题。
第二章人才开发与投资人才开发是人力资本投资不可或缺的环节，其对于企业未来的发展至关重要。
同时，为了降低人才开发的风险，需要从以下方面进行管理：1. 预算管理。
在人才开发预算中，需要具体明确目标，确定投入和回报比例，同时保证可持续发展。
2. 人才培训。
培训应注重学员的实际需求，建立评估机制，不断完善培训体系。
3. 人才梯队建设。
梯队体系应合理，覆盖面广，以应对不同阶层的人才需求。
第三章人员流失与风险管理人员流失是人力资本投资中不可避免的问题，但过多的人员流失会给企业带来很高的损失，因此需要制定相应的风险管理措施：1. 确定人员流失的原因。
了解人员流失原因，可以有针对性的制定对策，并予以解决。
2. 加强员工职业规划和定期评估。
员工职业规划是稳定员工的重要手段，在评估中，可以发现和解决员工可能出现的问题，实现人力资本的最大价值。
3. 多掌握人才的信息。
对于关键人才，需要及时发现并留住，完善人才信息管理系统。
第四章人力资本收益率评估人力资本的收益率是人力资本投资成功的重要指标。
在评估人力资本回报率时，需要从以下方面入手：1. 企业战略与人力规划的协调。
确保人力规划与企业战略相协调，实现人力资本的最大价值。
2. 多维评估。
通过组合考核、360度评估等多种方式，全方位评估员工的贡献，使企业对员工的贡献有一个更为全面的了解。
3. 数据化管理。
有效的数据化管理可以减少人为干扰，更加客观识别和评估人力资本投资的收益情况。
第五章总结与展望人力资本投资是企业未来发展的重要驱动力，但在投资中会面临各种风险。
通过本研究，我们可以从人才开发、人员流失、人力资本收益率等方面降低风险，实现更好的风险管理和评估。
浅谈投资企业人力资源管理风险
浅谈投资企业人力资源管理风险摘要：人力资源管理属于投资企业管理中的主要项目，也是企业发展的主体和基础。
但在全球化经济的现今时期，人力资源管理会面临诸多风险，而影响到投资企业的持续稳定发展，那么在本文中，将对投资企业人力资源管理中的主要风险做出分析，并给出了风险防控措施，从而在强化投资企业人力资源管理能力的同时，也为投资企业的持续稳定发展提供保障。
关键词：人力资源；风险控制管理；解决手段引言在市场经济的现今时代，各行业竞争愈加明显，企业的经济活动也会愈加频繁，诸多风险也会逐渐生产管理。
尤其是投资企业中的人力资源管理，由于这方面管理工作所带有的复杂，使其中的风险控制体现出了较大的难度。
在这样的背景下，为了保障达到理想的经济目标，就需要制定并完善风险管理体系，从而在强化投资企业对竞争环境适应能力的基础上，也促进企业持续稳定发展。
1 人力资源管理存在的问题在开展人力资源管理工作中，所呈现出的风险，往往是因为人力资源的特殊化，以及具体管理方法不科学而导致的资源配置不合理，也可能是因为人员的潜能没有得到真正展现，更有可能是主体人员流动大而对企业发展带来较大影响，甚至呈现一定的风险。
这些风险主要的体现主要有以下几点1.1 人才培养和引进力度不够从投资企业的角度来讲，呈现“主体人才断层”的问题，主要是归因于以下两点；其一是高等技能人才的培训程度不高，必须要基于“大型工程”的角度，引入大量的具备先进技能，掌握国际市场发展规律、引领新型产业的现代人才；需要以人才、技能、平台一体化的引入方式，集中成一个高端海外人才引领的研发队伍；要有效引导有有创业意向的人员，主动投入到国际化的项目合作中，构建能够促进高端人才能力提升的平台。
第二是高端技术人才匮乏。
从企业管理角度来说，要想改变这样的状况就需要采取以下措施：建立职业生涯规划、鼓励技能增长的激励体系、创新人力资源投资方式。
从而改变企业技术人才的培养单一性，实现人才培养与企业需求的对接，拓宽人才培养途径，使企业人才培养计划具有较强的岗位针对性和适应性。
企业人力资本投资风险分析及其对策
企业人力资本投资风险分析及其对策引言人力资本是企业最重要的资源之一，对企业的成长和发展具有重要影响。
然而，对人力资本投资的风险分析以及相应的对策是企业成功运营和管理的关键。
本文将分析企业人力资本投资所面临的风险，并提出相应的对策，以帮助企业有效降低风险，提高投资回报率。
1. 人力资本投资的风险分析人力资本投资在企业运营中面临以下几种风险：1.1 筛选风险企业在招聘和选拔人才过程中可能面临筛选风险。
如果企业筛选出来的人才不适合其职位或不符合企业的价值观和文化，将导致人力资本投资的浪费和效益低下。
1.2 培训风险培训新员工以适应企业的工作要求是人力资本投资的重要环节。
然而，培训过程中可能面临培训成本高、培训效果不佳的风险，特别是在员工流动频繁、培训计划不合理的情况下。
1.3 留存风险企业投入大量资源培养和发展员工，但员工流失的风险始终存在。
员工离职将导致企业的人力资本流失和投资回报的减少。
2. 对策为了降低人力资本投资的风险，企业可以采取以下对策：2.1 制定全面的招聘和选拔策略企业应制定全面科学的招聘和选拔策略，通过面试、测评等手段筛选出适合企业的人才。
同时，要建立健全的背景调查机制，确保招聘的人才符合岗位要求和企业文化。
2.2 设计有效的培训计划为了降低培训风险，企业应设计有效的培训计划，确保培训过程中培养员工所需的技能和知识。
培训计划应该与岗位要求和企业发展战略相匹配，同时要注重培养员工的综合素质和职业发展意愿。
2.3 提供良好的员工福利和发展机会为了留住人才，企业应该提供良好的员工福利和发展机会，如丰厚的薪酬福利、职业发展规划和培训项目等。
通过激励机制和公平公正的评价体系，激发员工的工作动力和归属感，减少员工流失风险。
2.4 建立人才储备计划为了应对员工流失的风险，企业可以建立人才储备计划，定期进行人才调查和评估，推动内部人才的培养和晋升。
此外，还可以与专业机构合作，建立人才储备库，以应对突发事件和岗位空缺。
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管理学企业人力资本投资风险管理探析人力资源管 Ting Bao was revised on January 6, 20021
企业人力资本投资风险管理探析_人力资源管理论文-毕业论文
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内容摘要：在知识经济时代，人力资本投资显得越来越重要，而投资风险也随之产生。
全文通过对企业人力资本投资风险的成因及规避方法的分析，希望可以帮助企业管理人员提高风险意识，正确认识人力资本投资风险，从而更好地对其进行管理。
关键词：人力资本人力资本投资人力资本投资风险
在知识经济蓬勃兴起的今天，人将成为重要的战略性资源。
在这种发展趋势下，企业作为以盈利为目的的经济组织，也开始把人力资本投资作为企业生存发展的一项重要策略。
然而，根据风险与收益并存的原则，企业在享受因人力资本投资成功带来的丰厚回报的同时，必然也要承担因人力资本投资失败而导致损失的风险。
因此，对人力资本投资风险的研究具有很重要的现实意义，因为作为理性投资者在全面了解了风险产生的原因后，就可从中找出防范措施，尽可能降低风险的发生概率，以达到最大限度获取投资收益的目的。
本文分析了企业人力资本投资现状及风险成因，有针对性的提出了解决方法。
企业人力资本投资概念及特征
人力资本，引用着名经济学家舒而茨的定义就是：人力资本是相对于物质资本或非人力资本而言的，是指体现在人身上的，可以被用来提供未来收入的一种资本，是指人类自身在经济活动中获得收益并不断增值的能力。
人力资本不等于人力资源，人力只有经过培训，才能真正成为资本。
而人力资本投资，是指对人力资本进行一定的投入，使其在质和量上都有所提高，并期望这种提高能最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。
人力资本投资风险是指在一定时期内，投资主体对人力资本投入结果的不确定性。
人力资本的投资主体，主要由政府、企业、个人三方面组成，我们仅就企业人力资本投资风险展开论述。
企业人力资本投资相对于政府、个人有以下几个特征：投资的直接目的是为了获得资本的投资收益，较其他两个投资主体具有更明确的盈利性质；投资范围主要集中于培训以及部分用于卫生保健，范围较小；投资一般来说都存在一定的约束机制，制约性更强。
企业人力资本投资风险管理现状
目前，我国企业人力资本投资状况不容乐观，投资严重不足。
我国规定企业必须按工资总额的1.5％用作培训经费，但事实上这项规定并没有得到落实。
据南京大学赵曙明教授等的调查，我国国有企业中30％以上只是象征性的拨一点教育、培训费，年人均在10元以下。
这和发达国家形成鲜明对比，如IBM，摩托罗拉等用于培训的经费占工资总额的5％—10％；在德国，培训工作费用每人能达到六七万马克。
既然企业对于人力资本投资都如此欠缺，更谈不上对人力资本投资风险进行积极、有效的管理了。
企业对于人力资本投资之所以如此被动，原因之一就是很多企业的人力资源管理者对投资风险的风范意识不强，而且非常缺乏风险管理方面的知识，片面地夸大投资失败而导致损失的风险，而没有从自身加强对人力资本投资风险的管理。
因此希望通过对风险成因及规避方法的分析，使企业更好地了解并懂得如何规避人力资本投资风险，从而能够积极大胆地进行人力资本投资。
企业人力资本投资风险产生原因
企业人力资本投资风险产生的原因很多，有外部环境的影响也有内部因素的影响，主要可以归结为如下几个方面：
外部环境的影响
国家政治倾向的变化
我国自改革开放以来，一改过去闭关自守的政策，同世界各国在经济、政治、文化各领域的交流日益增多，从而导致对跨国型人才需求大大增加，而我国企业目前的人力资本投资却满足不了这方面的需求。
国家产业结构的政策调整
现今知识经济兴起，信息产业异军突起，我国重工业比重相对下降，导致企业过去投资的重工业方面人力资本部分闲置，而新兴的产业却缺乏所需人才的局面。
国家有关法律条款及制度的完善程度
在我国，虽然已经颁布了《中华人民共和国劳动法》，但是由于劳动合同制执行时期较短，有关法律条款还很不完善，相关制度也不健全，因此企业在人力资本投资上的利益难以得到保障。
市场需求的转变
市场需求瞬息万变，如果企业不能很好的把握市场需求的变化，以市场为导向来进行人力资本投资，结果就很可能造成投资的失误。
科技创新带来的人力资本生命周期缩短
企业为开发某项技术而进行人力资本投资，此时如果遇到外界科技创新使这项技术变得落后、陈旧，则为此投资的人力资本将贬值甚至毫无价值。
过去一个大学生所学的知识可以用16年，现在却很难超过4年，可见人力资本的生命周期大大缩短。
内部因素的影响
人力资本投资对象选择风险
由于人力资本是存在于人体之中的一种生产能力和手段，因此投资对象选择的是否合适，会直接影响到投资结果的好坏，企业应对此加以慎重考虑。
另外，投资对象选择风险还表现在由于突发性事故致使投资对象死亡或丧失劳动能力而引致的风险，这是一种不可抗力风险。
人员与职位的匹配风险
每个职位都有特定的工作内容和不同的岗位要求，所以特定的岗位有特定的要求。
因此，员工的工作岗位应该和他的专业、兴趣、特长、经历等相匹配。
!｝激励制度的风险
人力资本投资的特点之一就是投资效果在很大程度上取决于投资对象的意志。
如果企业激励制度不科学，会导致人力资本的能动性和创造性不能充分调动起来。
投资者与收益者不完全一致造成的风险
由于人力资本投资的特殊性导致投资者未必是收益者，事实上投资对象才是直接收益人。
投资对象通过培训、学习，能力得到提高，但由于种种原因，他并没有为投资企业带来预计的收益就跳槽到其他企业，给原投资企业造成了一定程度的损失。
企业内部约束机制不完善造成的风险
在我国，许多企业虽然花了大量的财力、物力用于员工的培养工作上，但由于没有制定相应的约束条件，因而投资对象应承担的责任往往不明确，很多投资对象在能力提高的同时，也投向了其他企业的“怀抱”，最终导致投资企业的利益得不到保障。
不注重企业文化建设造成的风险
企业文化是在长期的经济活动中形成的共同的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
我国许多企业不重视企业文化的建设或者即使注意到了也只是停留在表面，因此员工对企业缺乏归属感，易造成人员流失，从而使企业投资受损。
企业人力资本投资风险规避方法
针对上述分析的企业人力资本投资风险产生的内部和外部原因，规避风险的方法也可以从内外两方面着手：
针对外部环境因素不确定性的规避
企业应该加强对政府施政行为、法律法规的研究和把握能力，并懂得如何积极运用现有的法律制度来保护企业自身的利益。
加强对市场的调查研究，以市场为导向进行人力资源的合理配置，从而对本行业科技发展趋势有清醒的认识，尽量避免因人力资本投资行为的盲目性而造成的风险。
针对内部因素的影响的规避方法
慎重选择投资对象，尽量避免因选择不当造成的损失
人力资本的投资对象应当适合公司文化和具体工作岗位的特定要求，因此企业在选择时不仅要考察其专业能力而且还应全面了解其思想道德素质，同时也要注重员工的成长性。
做好工作分析努力使人员与职位能够合理匹配
工作分析在人力资源管理中是一项基础工作，它是一项用来确定某一工作的任务与性质的程序。
做好工作分析可以避免由于职位分析出现偏差导致的聘用失误，从而降低投资风险。
加强企业管理，创造良好的人才激励机制
企业应建立有效的奖励机制，实行工效与奖励挂钩，在绩效考核的基础上还可以采用其他激励方式，如晋升、加薪、上级鼓励和表扬等形式，从各方面充分调动员工的积极性和创造性，使员工的权益得到保障，减少人员的流失。
树立人力资本投资风险意识，建立合理的约束机制
针对投资者与收益者不完全一致的现象，企业可以在进行人力资本投资之前，与投资对象签订协议，规定培训后投资对象应服务的年限以及意外离职应承担的责任，尽量减少人员流失造成的损失。
注重营造良好的企业文化
企业文化作为一种精神产品能起到企业群体的黏合剂、企业成员的润滑剂、企业活力的激发剂的积极作用。
如果企业树立了受到员工认可的经营理念，营造了一种积极和谐的环境氛围，必然可以使员工融入企业当中，积极主动地为企业服务，从而保证人员的相对稳定。
通过人力资本投资方向的多元化，分散投资风险
借鉴经济管理上的投资组合多元化的原则，用于人力资本投资上，在一定程度上达到分散风险的目的。
建立合理的人力资本投资预测、预警、会计核算、效益评估等机制
目前人力资本投资的定量分析还没完全确立，企业可以根据自身的特点做好投资前的预测工作，投资中的效益成本的核算工作以及投资后的总结分析工作，尽可能的使人力资本的投资能得到合理的量化。
参考资料：
⒈ 舒尔茨，论人力资本投资[M]，北京经济学院出版社，1990年
⒉ 侯风云，中国人力资本形成及现状[M]，经济科学出版社，1999年
⒊ 李忠民，人力资本——一个理论框架及其对中国一些问题的解释[M]，经济科学出版社，1999年12月
⒋ 熊烨，企业人力资本投资风险的防范[J]，人才开发，2002年11月
⒌ 程承坪、王飞军、黄小平，人力资本投资风险探讨[J]，人才开发，2001年2月
⒍ 向志强，人力资本投资风险与人力资本生命周期[J]，人才开发，2002年12月
⒎ 程承坪、谢科范，防范人力资本投资风险[J]，中国人力资源开发，2001年1月
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