慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官
慈不掌兵,义不养财,善不为官,情不立事,仁不从政
慈不掌兵,义不养财,善不为官,情不立事,仁不从政怎么理解《增广贤文》中说的“慈不掌兵，义不养财，善不为官，情不立事，仁不从政”是封建时代为人处世的原则，也可以叫做丛林法则，厚黑学，也是古人为人处世的智慧，在现时代有一定的借鉴意义，但并不完全正确。
一、慈不掌兵，要杀伐果断打造狼性团队慈不掌兵，它的意义在于严肃军纪，忠诚于国家，服从命令，就是说，一个人过于仁慈，是不适合带兵打仗的。
对于一支军队而言军纪和忠诚是第一位的，有触犯军纪者，贪生怕死者，绝不姑息。
因为战争本身就是反人性的，优柔寡断之辈是无法带兵打仗的。
战争是你死我活的斗争，是非常残酷的，容不得犯错，犯错就要付出生命的代价。
所以，如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽，乃至“不能使、不能令、不能治”，那就不宜掌兵了。
韩信的七十四律五十四斩以及后世的军纪军法都指向一个原则，军纪严明。
自古凡是名将者，在军纪上要求都是非常严格的，从来没有老好人的名将。
为将者要杀伐果断，不能有妇人之仁。
兵不厌诈都是必须的，当然也有爱兵如子之说。
孙子曰“将者，智、信、仁、勇、严也”，仁和严并行不悖。
为将者要淡看生死。
对于将领而言，战场上的生死，就是一个数字，无任何实际意义。
慈不掌兵他的重大意义在于为将者要狠，要绝，以霹雳手段显菩萨心肠。
二、义不养财，要分清善恶理性对待我有一个亲戚，为人耿直豪爽，十分讲义气，对人也热情周到，亲朋好友去他家，好酒好肉相待，亲友，甚至晚辈们送了一点礼物给她，她总是加倍回礼，朋友遇到困难，也慷慨解囊。
最终，尽管一生勤俭，却总不能宝贵。
这是为什么呢？因为她太讲义气了，做生意遇到亲戚朋友，要么不收费，要么狂打折，如此连成本费都收不回来，还谈什么赚钱，谈理财呢？太讲义气的人，往往内心想的都是别人，而忽略了自身的需求，自身吃尽了亏，她身边有的朋友正是利用了她“义不养财”而占尽了便宜，说来让人唏嘘。
所以，人讲义气是好事，但不能过，太讲义气伤害的始终是自己，如此得不尝试，又何必呢？自古无商不奸。
励志语录：慈不掌兵,善不为企业家,义不行商,情不立事。
励志语录：慈不掌兵，善不为企业家，义
不行商，情不立事。
1. 慈不掌兵：慈悲心是人性中最美好的品质之一。
掌握战争和
暴力的力量需要冷静和残酷性，而慈悲心则追求和平与和谐。
一个
真正具有慈悲心的人，不会选择以武力来解决争端，而是通过理解
和宽容来寻求更好的解决方案。
2. 善不为企业家：善良和正直是一个企业家所应具备的重要品质。
一个拥有良好品德的企业家，会以公正和诚实的方式经营企业，并对员工和社会负责。
善良的行为不仅能树立企业的良好形象，也
能为企业创造更可持续的成功。
3. 义不行商：在商业领域中，诚信和道义是十分重要的。
一个
真正有道德责任感的人，会遵守诚实、公平和法律等商业准则。
不
以不义之财谋取个人利益，而是秉持正义的原则去做生意，这样的
人才能够取得更广泛的信任和支持。
4. 情不立事：即情感不能左右决策。
在做事情时，我们应该理智、客观和冷静地思考，不能被个人情感所干扰。
情绪化的决策容
易导致不理智和错误的结果。
只有通过理性分析和冷静思考，才能做出明智和有效的决策。
这些励志语录提醒我们在不同的角色中保持正确的人格和价值观。
无论是作为领导者、企业家还是商人，慈悲、善良、正直和理性都是我们应该追求和坚守的品质。
只有在这样的基础上，我们才能取得真正的成功并对社会产生积极的影响。
励志语录：慈不掌兵,善不为管理者,义不行商,情不立事。
励志语录：慈不掌兵，善不为管理者，义不行商，情不立事。
慈悲之心是一种非常珍贵的品质，但作为一个领导者，仅仅拥有慈悲之心是不够的。
领导者需要在处理问题时保持公正和果断，以确保组织的正常运行。
当领导者过于慈悲心软，对下属的错误过于宽容，无法采取必要的行动时，可能会导致组织中的纪律和秩序的松懈，最终对整个团队的发展产生不利影响。
善良是人类的美德之一，但仅仅善良是不够的。
作为一个管理者，需要具备决策和执行的能力，能够在必要时做出艰难的选择。
管理者应该基于公平和正义来领导团队，而不是仅凭个人好恶或善良来决定。
善良无法保证良好的组织运作，管理者需要更多的技能和能力来确保团队的顺利发展。
义气是一种传统美德，但在商业领域中，仅凭义气是无法取得成功的。
商业活动需要建立在合法合规的基础上，需要合理的商业策略和经济运作的机制。
如果一个人在商业中盲目追求义气而忽视了实际盈利和法律环境，在竞争中很可能无法立于不败之地。
因此，作为一个商人，应当谨守商业道德，同时也要注重经济效益和法律规定。
感情是人与人之间的情感纽带，但在做决策和处理事务时，过多地依赖个人情感是不理智的。
情绪化的决策往往容易受到个人偏见和情绪波动的影响，并可能导致不明智的行为。
作为一个冷静客观的决策者，应当以理性和客观的态度对待问题，以确保做出明智的决策并推动事务的顺利进行。
总结起来，慈悲、善良、义气和情感都是我们人性中的美德，但在一些特定的环境和角色中，仅仅依赖这些美德是不足够的。
作为一个管理者、商人或决策者，我们需要更多地考虑公正、正义、经济效益和合法合规等因素，以确保能够更好地开展工作，实现个人和组织的目标。
励志语录：慈不掌兵,善不为执政者,义不行商,情不立事。
励志语录：慈不掌兵，善不为执政者，义
不行商，情不立事。
励志语录是激励人们追求梦想和实现目标的重要工具。
这句语
录传达了许多深刻的意义。
它告诉我们，慈善与指挥军队无关，善
良与执政无关，正义与商业无关，情感与实际行动无关。
首先，慈善和军队有着不同的目标和职责。
慈善是关心他人、
帮助弱势群体的行为，而指挥军队则需要冷静决策、执行军事任务。
一个人可以成为慈善家，但却不适合成为军队的指挥官。
其次，善良和执政者有着截然不同的角色。
一个善良的人通常
是正直、宽容、关心社会福利，但执政者则需要处理政治事务、做
出艰难决策。
善良和道义行为并不等同于执政的能力和责任。
正义和商业之间也存在着分离。
正义代表着公正、道义和公平，而商业则追求利润和竞争优势。
虽然道义行为在商业中应该得到尊重，但商业决策更多地考虑利益和竞争。
最后，情感和实际行动应该相辅相成。
情感可以激发我们的动力和热情，但只有通过实际行动才能实现我们的目标。
仅仅立志和情感是不够的，我们需要采取实际行动来取得成果。
综上所述，这句励志语录传达了许多深刻的道理。
它提醒我们在追求梦想和实现目标时，要理智思考、实际行动，并将情感与实践相结合。
这样，我们才能取得成功，实现自己的人生价值。
生意经商经典谚语俗语(含解释用途)
生意经商经典谚语俗语慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。
解释：过于仁慈的人不适合带兵打仗，太重感情的人不能做成大事，义气过重的人没办法管理财务，过于善良的人无法做官。
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
解释：不能为国家进行长远谋划，一时的聪明也是短视的、微不足道的；不能从全部大局的角度去谋划的，即使治理好的小片的区域也是片面的，微不足道的。
货卖当令不违时，货不停留利自生。
解释：货物买卖要及时出手，不要错过最佳时机；货物要不断流通，利润自然就会得到。
壶中无酒难留客，池中无水难养鱼。
解释：酒壶中没有酒就很难留住客人，池塘中没有水就无法养鱼。
指客观条件不满足的时候就无法成事。
恩义广施，人生何处不相逢；冤仇莫结，路逢狭处难回避。
解释：指人与人总要相逢，应该多施恩惠、少结仇怨。
亲兄弟，明算账。
解释：指关系再亲密，在钱财上也要算得清清楚楚。
人直不富，港直不深。
解释：旧谓为人太过正直，就很难发财致富，就如同港口太直，水就不深一样。
虎吞八头鹿，头头啃不完。
解释：比喻人如果太过贪婪，事事都想干，那么件件做不成。
虎豹不外其爪。
解释：老虎和豹子都不会轻易将自己的爪子露出来。
比喻不轻易把自己的威势和实力显露在外面。
但知口中有剑，不知袖里藏刀。
解释：只知道此人口舌如剑，不知道他暗中藏刀。
指为人处事既要防备说话刻毒的人，更要警惕表面和气而内心阴险毒辣的人。
大意失荆州，骄傲失街亭。
解释：荆州守将关羽轻视东吴，在关羽攻打曹操之际，孙权乘关羽不备攻占荆州；诸葛亮派马谡固守街亭，因马谡自恃才高，不听从诸葛亮的部署，最终被魏军所败丢掉了街亭。
君子敬而无失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也。
解释：君子做事严肃认真，不随便，对人恭敬，合乎礼仪，四海之内都是朋友。
虎不怕山高，龙不怕水深。
解释：比喻强者不会畏惧困难和挑战。
观棋不语真君子，落子无悔大丈夫。
解释：指看人下棋不要在旁发言，下棋时落子不反悔才是有品行的人。
君子喻于义，小人喻于利。
慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官
.慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官堪称中国人必读的国学经典——《增广贤文》，不仅是中国古人几千年生活经验的总结，更是中国古典文学的精华。
《增广贤文》大约成书于明朝万历年间，作者不详，又名《昔时贤文》、《古今贤文》。
这部书的内容取材于民间谚语和各家典籍中的名言佳句，通俗易懂，脍炙人口。
虽然是古代儿童启蒙的一种书目，但其中为人处世的道理，却是我们每个人都应该学习的。
可以说是中国人随身携带的人生之书，口袋里的处世哲学。
《增广贤文》是一部蕴含哲学道理的古代经典著作，作为国学经典之一，虽然，字数不多，但却蕴含着中国几千年思想文化精髓，而且，《增广贤文》虽成书于明代，在清朝得到了修订增补，但是，其中的道理放在今时今日再看也毫不过时，其间集结了人际交往、金钱观念等多种多样的社会潜规则，还揭露了人性现实。
不仅如此，有些经典名言太过直接，字字珠玑，道破人性，直指人心，丝毫不留任何情面，让人有一种如梦方醒的感觉，不得不说，古人的智慧，实在是令人叹服！据说，不同的人读《增广贤文》都会有不通过的体会，不过，它始终教给我们的都是做人的基本准则。
读到《增广贤文》“慈不掌兵，义不掌财，情不立事，善不为官”这句话时，一直不明白有什么深意？后来才知道不当当是字面的那些意思！里面蕴含了很大的深意！“慈不掌兵，义不掌财，情不立事，善不为官”，前两句出自《增广贤文》，后两句流传于现在网络中，有人说也出自《增广贤文》释文中。
慈不掌兵，比较容易理解，古代最会用兵的孙武接受吴王考验，就选宫中美女练兵。
大家嘻嘻哈哈的以为是游戏，孙武三令五申后果断将两个美女队长斩了，吴王求情也不好使。
然后再次擂鼓练兵，美女们都一丝不苟完成口令指示，就如同在老兵一样。
吴王一看孙武是真有本事，不但能写《孙子兵法》还能真刀真枪开干。
话又说回来了，孙武慈爱一点，怜惜美女一些，恐怕吴王还认为他是浪得虚名色狼呢。
到了战场上两军对垒死人是常有的事，在生死攸关时刻，统帅如果有妇人之仁，恐怕会面临全军灭亡的结局。
善不从政 义不理财 诚不经商 慈不掌兵
善不从政义不理财诚不经商慈不掌兵
兵者，比较凶险，是利器。
就像杀猪刀必定是用来杀猪的，兵也必定要置人于死地，所以慈善的人不掌兵。
“慈不掌兵，情不立事”，这是古人很有名的带兵名言。
正如孙子所说：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”，古来善用兵之人，皆知此理。
这不是说要对部下黑脸黑色，而是说关键的时候，那绝不能因为妇人之仁而误了大事，所谓养兵千日，用兵一时，处此“一时”之时，统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事，绝不能因心软而坏了大局。
其实非止驭兵之法如此，用人皆然。
所谓商场如战场，这些一般的军事原则，也完全适用于其他将人之实践。
在实践中也证明，这种划分也确实是非常重要和有必要的。
若对那拖后腿的百分之十过分仁慈，那就是对占主体的百分之九十的不负责任，赏罚不明，就会影响整个工作气氛，人浮于事，不求有功但求无过，对大到国家、小到团体机制的正常运作，都是很不利的。
当然，究竟该以何标准来衡量那百分之十，是要具体情况具体分析的。
严格并不等于蛮不讲理，更不等于投上之所好，由领导一人喜好说了算。
因此，这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准，是有效运作此套20:70:10 区分的根本保证。
若不能做到此一点，那恐怕就会适得其反了。
商场如战场;商场上，同样要求——慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者，如果一直“非常仁慈”，尊崇“无为而治”，那么，对公司、对自己、对员工都是非常不利的!
慈情义善乃相对尔！。
慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官，读懂学做领导！
慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官，读懂学做领导！
孙子说：“厚而不能使，爱而不能令，乱
而不能治，譬若骄子，不可用也”！
慈不掌兵，义不掌财，情不立事，善不为官，古来善用兵之人，皆知此理。
这不是说要对部下摆黑脸，而是说做管理，关键时候，绝不能因为妇人之仁而误了大事，所谓养兵千日，用兵一时，处此“一时”是指统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事，绝不能因心软而坏了大局。
职场场如战场：职场上，同样要求——慈不带兵、义不掌财、情
不立事，善不为官!
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。
7、如果你碍于情面，低目标，低要求低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔这是对下属最大的不负责任！因为这只会助长他们的任性、嫉妒和赖惰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官
慈不掌兵，情不立事
看解放战争系列之“决战松沪杭”，里面印象非常深刻的是我军在沼泽地尾随追击逃窜的国军，已极度疲乏、甚至出现跑累死战士的时候，很多将士希望能够稍微修整，这时刘伯承将军说了这样一句话：慈
不掌兵，若让国军逃窜，将贻误战机，后患无穷。
“慈不掌兵，情不立事”，这是古人很有名的带兵名言。
正如孙子所说：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”，古来善用兵之人，皆知此理。
这不是说要对部下黑脸黑色，而是说关键的时候，那绝不能因为妇人之仁而误了大事，所谓养兵千日，用兵一时，处此“一时”之时，统
理中的
掉。
疏忽了一点，员工就会反过来仇恨领导，尤其是领导前面对员工越好，后期员工对领导的“反击”就越厉
害。
笔者在这十多年工作经历中，见识了不少下属员工“反咬”上级领导的事件;而且，上级领导对某个员工越是宠爱，后期遭受“反咬”的力度就越是大!但凡成功的领导者，都是“恩威并举”，一手胡萝
卜，一手大棒，概无例外。
义不理财,善不为官
1、难易相成。
工作有难易，对于心高气傲、难以驯服的新入社会的员工在工作安排上难易的搭配尤
为重要。
因为这般的新员工无疑是身体的过氧化自由基，可能诱发整个公司的不稳定。
先与其安排非常容易的工作，减少新入社会员工能力提高机会，在反复机械工作中挫其锋芒，用垃圾
工作培养所谓的“垃圾员工”。
随后设置陷阱，用棘手到不可能凭一己之力完成的工作，进一步摧毁员工心气，过程中不断用鼓励的方法将工作难度轻描淡写，彰显领导的慈悲。
摔打不足的新手，或多或少都会对自己产生怀疑。
自然，公司是不会花钱养垃圾员工的，只是通过强烈的工作难易反差，向新人输送“难的工作你做不了，简单的又不愿意做，这样的员工随时都可以找到很多”的信息，调教好新人的卑微心态。
这个时侯才将其安排到合适的岗位上，确保在较长一段时间内有稳定的员工队伍。
2、长短相形。
用人所长看似一门绝对的正道，可以让个人能力得以充分彰显。
在老道的手里稍加应用却能转出阴来。
拼命使用员工某一方面特长，忙碌不得歇的员工自然感恩戴德，觉得时逢伯乐，鞠躬尽
3
4。