正泰集团发展的启示
国内外著名企业文化案例
国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
抓住机遇的企业事例简短
抓住机遇的企业事例简短
8月30日，正泰电器发布2022年半年度财报，报告期内，公司实现营业收入235.39亿元，同比增长44.94%。
值得注意的是，今年上半年，正泰作为低压电器行业的国货代表，得益于深厚的研发积累和底蕴，“危”中寻“机”，不仅较好地完成了既定目标，也在持续引领着行业的数智转型升级。
同时，随着“双碳”背景下，我国加速建设全球最大规模的新型电力系统，工业、交通、生活等领域电气化进程加速，新技术、新模式加速推广应用，电力企业迎来宽广的发展新空间。
正泰抢抓机遇，在智慧电力能效和新能源产业上不断深耕，以“国货之光”为指引，正持续开拓宽广无垠的未来之路。
国货崛起，创新领航抢先机
今年上半年，正泰于行业内率先推出“国货之光？正泰领航-百城千场推广会”重磅营销活动，面向全国百余城市，推出千场推广会，进一步深耕分销渠道和区域市场。
作为国产品牌，正泰电器通过此次重磅营销活动，勇担精品国货之责，以领跑行业的实力与信心，发出国货启航的最强音。
近几年，疫情反复致使整个低压电器行业的发展面临重重挑战，但危机与机遇并存，随着稳增长政策的相继推出，低压电器行业会伴随基建投资、地产出清以及国产替代等迎来巨大的发展机遇。
面对“行业新变革”和“国货崛起”的全新机遇，作为行业龙头企业，正泰以数字化赋能转型动力，以锐意创新，缔造国货新势力。
多年来，正泰始终坚持创新实践，引领行业发展，着力产品质量提升，从设计开发到生产交付，全流程数智化，自产自研、安全可控，以研发实力和产能优势，强力推动产业升级，持续推出堪称国货之光的典范产品。
“国货之光？正泰领航-百城千场推广会”，是正泰长期以来对“质量第一”这一信念的坚守与笃行，更是创业近40年来高品质产品和品牌成就的荣耀绽放。
正泰参观心得
正泰参观心得我们来到正泰集团，迎面看见的是一栋高耸的建筑物——正泰科技大厦。
进入公司大门，首先映入眼帘的是广场上那绿茵如毯的草坪与花坛，让人感觉置身于大自然之中。
“哇!”听导游姐姐介绍完毕后，同学们异口同声地说道：“哇!太棒啦!”导游小姐用她甜美的嗓音接着说道：“这就是正泰科技大厦，它代表着正泰集团向国际化迈出新步伐的决心和信心……”她带领着我们穿过一座又一座的办公楼，最终到达了集团总部的一号厂房，并引领我们登上二层平台。
啊!壮观的景象展现在我们眼前：宽阔的蓝色水泥地板和墙壁显得格外干净明亮;两排崭新的水磨石桌子放满了整齐的盒子，在阳光下闪耀着迷人的光彩;旁边停靠着几辆汽车，想必都是集团的送货车吧?右手边是热闹非凡的企业会议室和经理办公室，左手边则是研究开发中心、试验中心、培训中心等工作区域，各种机器设备也十分醒目，空调不停运转，空气清新凉爽。
其实早在半年以前，正泰集团已经成功收购德力西电气有限公司(原正泰科技)。
此时，正泰集团已由民营小企业成长为国家级知名品牌，其股票被深交所批准，成为国内第三只风险投资基金，并且已经取得国家级重点高新技术企业证书，从而奠定了集团未来五年跻身世界500强的坚实基础。
我怀着一颗好奇的心情跟随讲解员去参观了生产车间、研发中心和电气试验中心等各个部分，每个角落都充满了精益求精的正泰文化。
在公司接待厅里，当同学们观看关于王大明董事长生平简介的录像后，对这位身残志坚、勇于创新、执著追梦的优秀青年领军人才油然起敬。
他自强不息，奋斗不止的拼搏精神值得每一个同学认真思考，牢记于心。
在集团总裁办公室里，集团董事长助理陈大乐告诉我们:无论你从事什么行业，正泰永远是你事业发展的摇篮。
集团将在2012年6月2日举办庆祝公司20周年庆典活动，届时请全体员工及亲朋好友共聚一堂欢度盛会，同时可免费享受公司提供的午餐、住宿服务。
随即还安排我们参加今天的游览，使我们更加了解正泰的历史沿革和规模宏大的生产基地。
创业案例南存辉创业故事
南存辉创业故事南存辉从修鞋匠到亿万富翁的创业故事南存辉是正泰集团董事长，被《福布斯》列入中国首富前五十名的中国民企精英，然而，这位亿万富翁创业之前只是一个子承父业的修鞋匠，以下是南存辉从修鞋匠到亿万富翁的创业故事。
南存辉的少年时代充满了艰辛与磨难。
从6、7岁开始，他就挑着米糠，提着鸡蛋上街卖。
他的父亲是当地知名的老鞋匠，13岁那年，他初中刚毕业，父亲因伤卧床不起。
作为长子，南存辉辍学子承父业，每天挑着工具箱早出晚归，一晃就是三年。
初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆这段经历，南存辉说，“修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。
”回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。
同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。
”修鞋的南存辉发现，自己每天“工作”的窄小的乐清柳市老街，两边的门面，没几年慢慢的都变成了经销电器产品的商店，并日渐热闹。
这里每天人来人往，来去匆匆。
他感觉他们很赚钱。
当时16岁的他从中发现，搞电器可能会比修鞋要好一点儿，于是就决定放下修鞋担，加入到电器生产行列。
南存辉说，当时做电器这个生意，只要找到店铺，就可以干了。
到工商局注册登记，拿到合法的身份后，然后去刻公章、印合同，就跑出温州到外地去接业务、接订单、找销路。
“那个时候，我感觉到，真是改革开放的春风吹到了我们，使我们从土地里、从农村中解放出来，有机会走南闯北寻找发财致富的道路。
”那时候，低压电器行业的市场前景很大，但南存辉发现，光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。
这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂。
1984年，南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“求精开关厂”。
这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。
那时，在乐清柳市镇的老街两边到处都是电器行，在这个环境当中，觉得怎么干也不会亏，于是就先干起来了。
温州民营经济的走向—正泰集团快速发展的启示
位 ，而 且 Ｅ前仍 保持 着 ５ ％～６％ 兵 ，教 育 有 产 品 质量 问题 的员 工 ， ８ 万 元 。 对 此 ，南 存 辉 表 示 ， 我 ｌ ０ ０ ０
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维普资讯
电器 工业 ． 经营 企生
不仅 对企 业 内部 质 量 长抓 不 懈 ， 而 企 业 报 国 ” 的 总 体 价值 观 。 且 加 强保 护 外 部 声 誉 。 些不 法 商 一 贩 利 用 各种 速 径 ， 售 假 冒 正 泰 制 犯 了消 费者 权 益 。 了确 保 名 牌 声 为
维普资讯
温州民营经济的走向
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◇ 文 ／ 温士 大学管理学院 ｝ ｌ
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正泰集团快速发展的启示
ｒ Ｉ Ｏ９ ０１ 际 质 量 管 理 体 系 Ｓ Ｏ 国 ＩＯ１０ １ Ｓ ０ 国家 环 境 管 理 标 准 认 证 ． ４ 许 多 产 品获得 了国 内 安全 认证 和 美 国 、英 国 法 国 、德 国 荷 兰 加 拿 大 等 国家 的安 全 认 证 。
第三 依靠科技进步 ，提高产
品档 次 。 当今 企 业 竞争 中最 为 突 出 的竞 争 就 是科 技 竞 争 ， 技 水 平 决 科 定企 业 的 产 品 质量 。 了满 足 国 内 为 外 用户 的 需 要 ， 高 产 品 质 量 ， 提 他 正 泰 集 团是 改革 开 放 以后 迅 速 色 的 企业 价 值 和 企 业 精神 。 崛 起 的 中 国优 秀 民 营 企 业 之一 。 正 泰 集 团 始 创 于 １８ ９ ４年 ７ ， １ 年 观 月 ７ 前 的正 泰 是 一 家 仅 有 资 产 １ 元 万 展 成一 家 无 区域性 全 国大 型 民营 企 围 绕 产 品 质 量 ，正 泰采 取 的主 观 随 着 企 业 的 不 断壮 大 ， 泰 提 正 第 一 加 强 质 量教 育 ，提 高 员
正泰集团从引“资”到引“智”
而 动全 身 的关 键 。超 前 既 是 一 种 创 新 也 是
一
种 战 略 ，转 变 发 展 方 式 要 有 超 前 意 识 ，
正泰 集 团涉 足 光 伏 产 业 ．体 现 的 是 超 前 的 思 维 、超 前 的 行 动 。 先 一 步 ，就 是 创 新 ， 就 有 竞 争 力 ；快 一 步 ，就 能 占领 市 场 。赢
视 引进 人 才 。他 们 抓 住 新 能 源 、高 技 术 和 人 才 三 个 要 素 ， 由 生 产 低 压 电 器 向 光伏 、 光 伏 制 造 装 备 和 电 子 电 源 领 域 转 型 ． 由 “ 一产 品 ” 向 “ 业链 ”转 型 ，从 而 增强 单 产 企 业 的活 力。
进 。 以人 才 引 进 提 升 项 目质量 。 这种 把 人
展 “ 才 抄 底 ” 引进 了 近 百 位 华 人 科 学 人 ． 家 、企 业 家 。短 短 两年 时 间 ，他 们 已在 光 伏 电池 、光 伏 制 造 装备 和 电子 电源 领 域 取
得 了快 速 有效 的进 展 。正 泰集 团从 引 “ ” 资
（ 自 《 选 正泰报 》 ）
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转 变 发展 方 式 。重 要 的 是 观 念 。 正 泰 集 团 抄底 引进 人 才 。体 现 了他 们 的忧 患 意 识 、人 才 观 念 和 超 前 意 识 。 正 泰 集 团 是低
到引 “ ” 智 。是 实现 发展 方 式转 变的 一条 重
要 路径 ，这给 我们 以有 益 的启示 。 转 变发 展方 式 ，核心 是 转 变发展 要素 。 怎 么 样 发展 ，靠 什 么 要 素 发 展 ，投 入 要 素 结 构 的转 变 。在 发展 方 式 转 变过 程 中 至 关 重 要 。有 什 么样 的 投 入 要 素 结构 ，就 会 有 什 么 样 的经 济 结 构 及 什 么 样 的 发 展 方 式 。
事业心案例
事业心案例：田家炳：事业心是企业常青树知足常乐重实轻华“宁可实而不华，切忌华而不实”，这是田家炳先生长期以来的座右铭，他是这样说，也是这样做。
他一贯淡泊名利，重实轻华，朴实谦逊。
田家炳先生出生于1919年，书香世家的田玉湖公十分重视对子女的培养，他认为比做生意更为重要的莫过于教育后代。
家炳先生至今还时常提起其先父对他的教育和影响，严父的言行和修养情操，对他日后产生了巨大的影响。
作为一位闻名中外的实业家，早在1982年，田家炳先生就开始将价值10亿港元以上产业的全部收益捐出，成立专门办公益的田家炳基金会。
对社会公益，他慷慨解囊，毫不吝啬，一斥千万元、上亿元，可谓泽被神州，德昭后人；然而对自己、对子女他却要求严格，从不奢侈。
他常常教育子女要知足常乐，知足才有乐。
田老先生在生活上知足，但在事业上却永不满足，他常说：“知足常乐，并非满足现状，固步自封。
在生活上知足，在事业上却要永不满足。
人生活在世上的时间，对于历史长河仅是一瞬间。
而历史的一瞬能量可以有多大?机会可能有多少?我看是大无边，多无限。
能否最大限度地开发和摄取，关键在驾驭，在创新，在奋发，在永不知足中进取。
”田老先生从少年时期走进社会创业至今，在数十多年的风风雨雨中，他就是怀着一股强烈的事业心和责任感，闯荡商海，苦心经营，凭着自己的聪明才智和执着追求，开创了田氏事业新局面，终于成为闻名中外的“人造草大王”。
田家炳先生在创业历程中，每每遇到困难，总能迎难而进，百折不挠，终于取得了事业的巨大成功，这就印证了这样一个结论：自古以来，任何有伟大人生理想的人，都是“埋头苦干的人”，“拼命硬干的人”，“为民请命的人”，是孜孜以求、辛勤劳动和艰苦奋斗的人。
在总结自己的成功经验时，他认为：（因早年丧父辍学而养成的）刻苦的精神，事事在脚踏实地中一步一步摸索求取经验，在不贪意外之财、不求侥幸等种种务实的基础上求进步，六十几年来遭遇不少难以预测的转变，结果每次都能转危而安，平稳渡过。
正泰在二十年的创业过程中“价值观体系)
正泰在二十年的创业过程中，逐步确立了“争创世界名牌，实现产业报国”的企业使命和“诚信守法、注重绩效、不断变革”的价值观，形成了“和谐、谦学、务实、创新”的精神和“为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”的经营理念。
1、正泰使命：争创世界名牌，实现产业报国企业使命是企业价值观体系的核心，是企业的行为准则、道德规范和责任感、荣誉感的综合体现。
2002年，正泰集团董事长南存辉在与一家跨国公司谈判时，对方提出愿以正泰总资产5倍甚至10倍的价钱收购正泰。
南存辉想，当时正泰总资产为20多亿元人民币，如果卖掉，一下子可以拿到上百亿元的资金，这个价钱是的确是非常诱人的。
但正泰的使命是“争创世界名牌，实现产业报国”，如果连企业都卖掉了，还有什么“世界名牌”、“产业报国”可言？他于是谢绝了对方的要求。
正泰人通过树立“争创世界名牌，实现产业报国”这一崇高使命，为企业的发展指明了方向，团结了全体员工，凝聚了企业人心，从而创造了正泰今天的辉煌。
2、正泰价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革企业价值观是规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它是员工在日常的工作中遵循的基本行为规范，是为公司实现战略目标服务的。
“诚信守法”对正泰的发展有着至关重要的作用。
正泰20年来之所以能够迈过一道道坎，取得一个又一个的飞跃，关键是诚信守法。
诚信守法是正泰的立业之本。
一个企业除了诚信守法之外，还要注重绩效和不断变革。
没有绩效，企业难以做大做强。
不断变革使正泰持久具有抵御各种复杂变化环境的生命力。
3、正泰精神：和谐、谦学、务实、创新企业精神是企业文化体系的核心组成部分，是企业价值观体系中的灵魂，是企业倡导员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。
和谐，是正泰立业之基。
与人和谐，与世和谐，在无声无息的和谐中拥有世界，是正泰的生存智慧。
正泰追求的和谐，包括外部和谐和内部和谐。
外部和谐包括与社会的和谐、与自然的和谐、与政府的和谐、与供方的和谐、与顾客的和谐、与一切其他相关方的和谐。
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正泰集团发展的启示正泰集团始创于1984年7月，历经20余年的艰苦创业，从一个家庭小作坊发展成为中国电器巨头，正泰的发展壮大是改革开放后整个中国民营经济发展的一个缩影。
其跨越式成长的经验，给正处于成长期的中国企业，特别是民营企业带来诸多启示。
1、抓住机遇，借助于党和国家改革开放的政策而发展新中国成立以后，我国民营经济的发展历经了曲折反复的过程，改革开放以后，民营经济终于迎来了发展的春天。
特别是在20世纪90年代之后，随着我国经济体制改革的不断深化和国家支持、扶持民营经济发展的政策导向，民营经济获得了跨跃式发展。
正泰的成长历程，正好顺应了国家的这种政策变动趋势。
例如，我国的改革开放起步于20世纪80年代初，而南存辉与合伙人于1984年开始创业；1988年第二次修宪，国家明确了私营经济是“社会主义公有制经济的必要补充”。
南存辉又敏锐地意识到民营企业的发展机遇来了，他审时度势与合伙人分开经营，以求获得更大的发展；1992年邓小平南巡后，国家又进一步把非公有制经济视为社会主义市场经济的重要组成部分。
南存辉又抓住机遇，在1994年组建了正泰集团公司，加快了正泰发展的步伐。
南存辉认为，正泰的跨越发展归因于三大前提：天时、地利、人和。
其中的天时，就是党和国家的改革开放政策，企业办任何事情都不能离开当时的政治环境与社会背景，这是企业最大的政治。
民营企业家必须关心政治，掌握政策，否则，企业的发展就会迷失方向。
梳理正泰的发展脉络，就会发现正泰很讲政治，善于学习、分析和研究国家的方针政策。
当国家政策发生重大调整时，正泰总能捕捉到发展的机遇，从最初的创业，到两家分立，再到后来的成立集团公司、进行股份制改造等，在成长的每一步，都很好地抓住当时的机遇，借助于党和国家的政策来最大限度地发展自身。
2、统筹兼顾，以科学发展观来推进企业的全面成长党的十六届三中全会提出了科学发展观的新理念，表明我们对于发展的认识已经上升到一个新的高度。
正泰之所以能够成为中国民营企业的佼佼者，就因为它能够在20年的发展历程中，一直自觉或不自觉地实践着科学发展观。
南存辉的格言是：“办企业，第一目标是赚钱，但这不是唯一的目标。
”他认为，企业既是以赢利为目标的经济组织，又是社会的细胞。
它不仅具有谋取经济效益的功能，也要承担一定的社会责任，要时时处处坚持以人为本，才能保证企业持续发展。
为此，在环保上，正泰坚持增长与环境并举，一直没有投资高耗能、高污染的项目，在建设每一个新厂房时都充分考虑了排污与绿色经济的要求；在管理中，正泰把关心人、爱护人、尊重人作为管理工作的重中之重，还把西方的制度化管理与东方的亲情化管理相结合，提出“无情制度、有情操作”；在产品设计与开发上，正泰坚持以市场为导向，充分考虑顾客的需求；在承担社会责任上，正泰先后捐资6000万余元用于帮残、扶贫、助教、抢险救灾、希望工程等社会公益事业，还积极吸纳社会劳动力就业特别是下岗职工再就业，在温州民营企业中率先推行全员社会养老保险和医疗保险，较早地成立了工会组织。
2004年，正泰被全国工商联、劳动和社会保障部联合表彰，并授予“全国就业与社会保障先进民营企业”的称号。
如今，南存辉更加强调正泰的发展要讲科学，把科学发展观看作是企业健康成长的指南针。
遵从科学发展观的思想，注重企业的全面发展，既给正泰带来了良好的社会声誉，也提高了正泰的综合竞争力，促进了正泰的跨越式发展。
3、突出主业，以专业化战略做强做大企业专注于主业是正泰成功的又一大法宝。
据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家是因企业家决策失误造成的。
管理大师德鲁克指出：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。
在发展战略中，居于首位的是产业发展的一元化（或专业化）与多元化的定位抉择。
民营企业在创业之初，拥有的资金、人才等资源十分有限，实力非常薄弱。
因此，严峻的客观环境使民营企业一般容易选择一元化战略，许多民营企业依靠“将小产品做大”的专业化发展模式实现企业的快速增长。
问题的要害在于，企业规模做大之后是继续实施专业化战略，还是选择多元化战略，进入其它领域呢？这些年来，一些著名企业因为没有处理好一元化与多元化的关系，盲目进入 1与主业不相关的领域，在经历一段时间辉煌之后，重新归于沉寂。
正泰也曾有过不成功的多元化尝试，但难能可贵的是，正泰能及时发现并深切认识到：不顾实际的多元化，是盲目的多元化，其结果不但搞不好多元化，甚至连自己的主业也可能被拖跨。
因此，正泰果断确立了自己的产业定位。
即走专业化经营道路，顺着电器产业链延伸，牢牢抓住低压电器、成套电器、仪器仪表三个支柱产业，同时大力发展通信、汽配、建筑电器、电力变压器等主要产业做精、做强，进而做大、做久。
正是这个依托专业化做强做大企业的战略，使正泰在工业电器领域迅速崛起，短短几年中，低压电器的产量、产值稳稳坐上了国内同行业的头把交椅，仪器仪表跻身全国同行业前三强。
目前，与国内同行业经营规模大致相当的企业相比，正泰的产业集中度、关联度最高。
对此，南存辉曾经总结说：“做企业，在战略目标既定后，就应当经得起诱惑，耐得住寂寞，持续不懈地坚持下去。
” 正泰的成功表明，在战略选择上，企业应当结合自身特点和优势，立足于行业在技术领域的发展远景与市场潜在容量，对照企业的长远发展目标选择相关多元化战略。
由于发展战略的实施是一个长期的过程。
因此，关键是要保持战略执行中的连续性和一致性，其间必须摆脱各种短期利润机会的诱惑，持续不懈地坚持下来，不能因为市场出现其它短期利润机会而偏离自己的运行轨道，导致企业分散精力和资源。
正泰的事实证明，只有持续不懈地坚持既定战略目标，企业才会获得强大的竞争力，在做强的同时实现做大。
4、领军人物，企业家是企业成长的关键所在人们在评述正泰时，议论最多的是掌门人南存辉。
就如同只要一谈起微软就立即会想到比尔·盖茨，一谈起通用电气就会想到杰克·韦尔奇一样，在人们心目中，企业与企业家是不可分离的，没有卓越领军人物的带领，就不会有企业的发展。
根据企业生命周期理论，企业是一个生命的有机体，一生要经历幼年期、成长期、成熟期和衰老期，各个阶段面临着不同性质的矛盾。
许多家族企业在发展到一定阶段后便开始原地踏步，难于提升至更高的水平，究其原因，关键就在于企业能否解决每个阶段所面临的突出矛盾而进入下一时期。
正泰也毫无例外地遇到了类似的问题。
作为一个优秀企业家，南存辉的作用在于他能够凭借自身的 2能力与魅力，带领全体职工克服各个阶段的突出矛盾，把企业由幼年期带向成长期。
例如，在股权问题上，南存辉毅然决定打破产权结构的一元化家族体制，弱化家族股权的绝对数，吸收新的非家族股东，实行“要素入股”——管理入股、技术入股、经营入股等多种股份政策，使股份不断社会化。
目前，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，其中家族之外的股东占了将近80%。
在对待家族成员问题上，南存辉提出家族企业必须过三关：亲情关、友情关、子女关。
他是这么说的，也是这么做的。
为了保证供应商提供零部件的质量与合理价格，正泰建立了招投标制度，而在多数亲戚都没有中标时，面对着巨大的亲情压力，南存辉宁愿自己拿钱来赔付亲戚的投资损失，也没有用自己的权力和影响让他们中标，以此维护了制度的严肃性。
这些都使我们看到了领军人物南存辉的决定作用。
对于自己的为人处事原则，南存辉总结了八个字：尊重、学习、平和、创新。
管理学上有一条“总裁定理”，即企业领导人的水平决定了企业的发展上限。
而领导人水平高低的体现，就在于他是否能够克服人性中的弱点，不断地提升自己。
“不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越！”这是南存辉常挂在嘴边的一句话。
正泰成功的秘诀也正是有南存辉这样的优秀企业家，通过不断的自我超越来把企业的成长极限不断推向新的高度。
5、狠抓管理与技术，着力打造企业竞争力管理是通过调节企业生产关系、组织企业生产力，从而把企业的人、财、物等各种资源进行有效地协调和配置，最终实现企业经营目标的活动过程。
按照著名管理学家普拉哈德的观点，技术与企业的核心竞争力几乎是等同的，因此企业的法人治理结构建立后，管理和技术就从根本上决定着企业竞争力的高低。
考察当今世界上优秀企业的成长历程，就会毫无例外地发现管理与技术两大因素犹如机之两翼、车之双轮，在推动企业做强做大，提升企业竞争力方面起着不可或缺的作用。
正泰之所以能取得今日的成绩，也与正泰狠抓这两大要素密切相关。
同其它民营企业一样，在早期的发展中，由于受限于特定的环境与体制，其经营活动带有若干不规范的色彩。
当正泰发展到一定规模后，南存辉清醒地意识到，要想在竞争中取胜，就必须高标准、严要求，痛下猛药，强化管理。
为此， 3正泰在管理中采用了先进的6sigma方法，并且把日本车间管理中的“5S”方法创造性地发展成为正泰的“6S”方法，以此规范企业内部的日常运营活动，使正泰从制造、工程、财务，营销到企业的每个部门、每件事，都形成清清楚楚的业务流程规范。
与此同时，正泰还把技术看作企业能否生存的根本，由于温州本地技术力量比较弱，随着产品市场不断升级，对技术的要求越来越高，正泰用引进人才的方式激活企业，激活市场，不惜高薪从上海等地聘请了一大批拥有专业技术的高科技人才，使产品的科技含量得以提高，产业结构得到提升。
与国际同行相比，正泰目前的竞争力还主要体现在“性价比”上，即同样性能、质量的产品能够做到价格比对手低，以此把对手排挤出市场。
但正泰之所以能够做到以低价位取胜，并非完全靠劳动力价格低廉，而是因为它能够牢牢抓住管理与技术两大要素，落实到生产经营活动的每一个环节，以最大限度地减少成本，形成自己独特的竞争力。
2004年初，南存辉在名为《在创新中提升和跨越》的演讲中，提出了著名的“五个提升与跨越”的观点。
他认为民营企业发展壮大需要解决最大的问题就在于：(1)如何从劳动密集型企业向知识密集型企业提升和跨越；(2)如何从产品经营型企业向资本经营型企业提升和跨越；(3)如何从家族企业向企业家族提升和跨越；(4)如何从区域工厂向国际化公司提升和跨越；(5)如何从追求利润最大化向追求社会价值最大化提升和跨越。
这五个问题既是正泰20年磨砺发展之精华的总结，也标示着正泰及中国其它民营企业未来的发展方向。
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