三合一体系审核的思路和方法

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三体系一体化审核控制(一)

三体系一体化审核控制(一)

三体系一体化审核控制(一)1前期策划1.1审核阶段安排由于职业安全健康管理体系的审核分两阶段,而质星管理体系的现场审核通常只有一个阶段,因此一体化合并审核的项目,通常是先进行环境管理体系和职业安全健康管理体系的第一阶段审核,待第一阶段中提出的问题整改完成后再安排质量管理体系(以下简称IS09000)与环境管理体系(以下简称IS014000)和职业安全健康管理体系(以下简称OSHMS)的第二阶段审核一同进行。

1.2审核组的组成一体化甲核成功与否,最重要的是要做好审核前的策划工作,尤其是选定适宜的审核组成员和组长。

审核前认证机构应根据企业的专业、规模、标准模式等来考虑审核组的组成。

为确保审核工作顺利和有效地进行,要注意以下方面:※审核组成员必须能砚盖企业所有标准模式;※审核组成员必须能及盖企业的所有专业;※审核组可根据标准模式的情况指定多名组长,但必须指定1名组长对整个审核组的工作进行协调和管理且这名组长应参加包括第一阶段和第二阶段全过程的审核;※应考虑不同标准模式的审核员数量与审核分组数里的匹配情况,每个小组中应配有相应种类的审核员;※第一阶段的审核组成员一般情况下应参加第二阶段的审核,以确保审核工作的有效性和延续性,最终确保一体化审核的质量。

1.3审核人日数的确定审核人日数的确定也是确保审核有效的关键。

关于ISO9000,ISO14000及OSHMS的审核人日数,各机构都分别制定有人日表,审核人日数的规定基本的上是根据认可规范的要求制定的。

对于一体化审核的人日数目前认可委尚未有明确的要求,各认证初构都是根据本机构的经验采实施。

笔者认为,一体化审核的审核人日数,不是几个不同标准模式审核人日数的叠加,而应比叠加的和要小,因为,IS09000,IS01400。

及OSHMS中有些要求是一样的,在审核中可以合并审核,如文件和资料的控制、记录的控制·内审、管理评审、纠正和预防措施等等。

具体人日数建议如下:※第一阶段:ISO14000和OSHMS合并审核当审核人员全部同时具有两种资质时,第一阶段的审核人日数应在原单一标准模式审核人日数基础上增加2-4人日,具体增加数视企业倩况定;当审核员只具备单一资质时合并审核的人日数应与单一标准模式中最多者一致;当审核员资质部分重合时,视具体情况适当增加人日数。

2024年三合一体系管理评审总结

2024年三合一体系管理评审总结

2024年三合一体系管理评审总结
首先,在撰写总结时,您可以考虑以下几个要点:
1. 评审目的和背景:介绍评审的目的和背景,解释为什么进行这次评审。

2. 评审内容和范围:详细描述本次评审的内容和范围,列举各项被评审的管理体系模块或要素。

3. 评审方法和步骤:解释评审所采用的方法和步骤,如审核文件、现场检查、访谈等。

说明评审团队的组成和人员参与情况。

4. 发现和问题:总结评审过程中发现的主要问题、缺陷和改进建议。

列出每个问题的具体描述和相关证据。

5. 成功和优点:指出已经存在的成功做法和优点。

这可以包括有效的管理措施、创新实践和良好的绩效。

6. 建议和改进措施:提出针对发现的问题和缺陷的具体建议和改进措施。

确保建议是具体可行的,并且能够提高管理体系的有效性。

7. 结论:总结评审的结果,强调管理体系的整体表现和改进潜力。

如果有必要,可以提出对未来评审的建议。

最后,为了确保总结的准确性和客观性,建议您参考评审文件、会议记录和相关数据来支持您的陈述。

希望这些指导对您有所帮助,祝您撰写出一份优秀的总结!
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三体系认证三合一管理体系工作流程

三体系认证三合一管理体系工作流程

三体系认证三合一管理体系工作流程三体系认证三合一管理体系是指将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行整合,形成一个统一的管理体系。

该体系的建立和实施需要经过一系列的工作流程,包括确定管理体系范围、建立文件体系、实施与运行、监督与审核、持续改进等。

首先,确定管理体系范围是实施三体系认证三合一管理体系的关键步骤之一、企业需要明确认证的范围,包括涉及到的产品或服务范围、组织的各相关部门和职能等等。

在确定范围时,需考虑组织的内部和外部需求、法律法规要求以及利益相关方的要求。

接下来,建立文件体系是三合一管理体系建立的基础。

单位需编写或修订一系列文件,包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等,以确保管理体系的有效实施。

这些文件应能明确规定组织的管理要求、工作流程、职责和权限等。

然后,实施与运行是三合一管理体系的核心环节。

这一步骤包括组织内的培训、宣贯,以及实施各项管理要求的过程。

培训要包括认证标准的要求、管理体系的作用和目标,使员工能够理解和掌握相关知识和技能,以满足管理体系的要求。

同时,组织需制定规章制度和工作指导书,确保各项管理要求的实施。

监督与审核是保证管理体系有效实施的重要环节。

监督是指对组织的各项活动进行持续的监控和评估,以确保管理体系的符合性和有效性。

这包括内部审核、监测和测量等措施。

此外,还需要定期进行外部审核,由认证机构对管理体系进行评估,确定是否符合相关认证要求。

最后,持续改进是保持管理体系持久和提升的重要手段。

组织需要通过不断的改进措施,完善和优化管理体系的运行。

这就需要通过收集、分析和处理数据,识别潜在的风险和机会,并制定相应的措施进行改进。

同时,还需通过开展培训和宣贯等活动,提高员工对管理体系的认知和参与度,以促进持续改进。

总之,三体系认证三合一管理体系的工作流程包括确定范围、建立文件体系、实施与运行、监督与审核、持续改进等环节。

这些环节相互关联、相互支持,需要组织充分认识和理解管理体系的目标和要求,并采取有效的措施确保其有效实施和持续改进。

三合一体系认证工作实施方案

三合一体系认证工作实施方案

安徽一健康养老产业有限公司三合一体系认证工作实施方案为加强安徽一健康养老产业有限公司自身体系建设,优化工作流程,推进管理创新,保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业健康安全教育,以保证“三合一”体系运行的适宜性、充分性、有效性,现开展“三合一”体系认证工作。

本方案是首次体系认证工作的指导性文件,全体参与人员必须严格按照本方案执行工作任务。

一、工作目标:1、建立一套适宜安徽一健康养老产业有限公司科学、有效、高效运作的管理体系;2、争取2016年9月5日前通过三合一体系认证。

二、技术要求:1、覆盖范围:安徽一健康养老产业有限公司旗下所有养老院老年人生活照料、康复护理、精神慰籍服务全过程及居家养老项目服务。

2、依据的标准:●GB/T19001-2015/ISO9001:2015 《质量管理体系要求》●GB/T19000-2008/ISO9000:2005代替GB\T19000-2000《质量管理体系基础和术语》●GB/T24001-2015/IS014001:2015《环境管理体系、要求及使用指南》●GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》●相关的国家和地方法律、法规;●相关国家、行业标准。

三、认证工作组架构:1、认证工作领导小组:职责:负责三合一体系认证的领导、指挥工作,提供资源、体系总体策划、职责权限确定,体系实施的推进、组织和协调及应急控制。

组长:副组长:成员:2、认证工作执行办公室:(内审员)职责:负责三合一体系认证工作的文件编写、对标检查、运行实施。

办公室主任:工作职责:负责三合一体系认证的具体推进与实施,督促各职能小组按计划落实阶段任务。

成员:四、职责权限1、总经理任命管理者代表;2、领导小组成员职责:最高管理者、管理者代表、员工代表;3、最高领导者职责:●向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;●制定公司质量管理/环境/职业健康安全方针;●确保质量管理/环境/职业健康安全目标的制定;●进行管理评审;●确保资源的获得;●认证过程中重大事项的处理和与认证机构的有效沟通。

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案
三合一体系认证指的是企业的质量管理、环境管理和职业健康
安全管理体系的集成认证。

目前,随着全球对企业社会责任和环境
保护意识的逐渐加强,三合一体系认证在企业中已经越来越受到关注。

如何推进三合一体系认证的落地是企业和政府需要面对的问题。

下面,本文将从三个方面探讨推进三合一体系认证的路径和策略。

一、建立合适的管理体系
要推进三合一体系认证,首先需要建立一个合适的管理体系。

其中,一种重要的方法是通过建立ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001等多个管理体系。

企业可以根据自身情况,选择其中适合自
己的部分,然后逐步地将三种管理体系相互衔接起来,形成一个完
整的三合一体系认证体系。

同时,还可以考虑选择ISO 45001标准,该标准综合了OHSAS 18001的需求和ISO 9001和ISO 14001的整合
要求,有助于更好地完成三合一体系认证的管理体系。

建立合适的管理体系还需要逐步实现管理制度的标准化,通过ISO标准架构的方法,将企业的管理体系规范化并与标准进行对照。

在这个过程中,还应充分考虑企业内部的通讯、协作、信息共享等
问题,建立精细化、高效化的三合一体系管理系统,确保体系的贯
彻实施。

二、加强员工培训和宣传
员工是企业的重要资源,他们的知识、技能和态度对于三合一
体系认证的推进至关重要。

因此,企业需要加强员工培训和宣传,。

三体系认证三合一管理体系工作流程

三体系认证三合一管理体系工作流程

三体系认证三合一管理体系工作流程三合一管理体系认证的工作流程可以分为以下几个步骤:1.准备阶段:在进行三合一管理体系认证前,企业需要对整合和改进已有的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行准备。

此阶段包括认证流程的规划、整合现有体系、制定和修订文件和程序等。

企业应进行内部审核,以验证三合一管理体系的符合性和有效性。

内部审核是通过对各项管理活动的审核,如体系文件的合规性、管理体系的运行情况、岗位职责的履行等方面,来确定体系的运作效果。

3.管理评审:在内部审核的基础上,进行管理评审。

管理评审是由企业的管理层对三合一管理体系的运行情况进行评估,以确保体系能够适应企业的发展需要,并能够持续改进。

企业邀请认证机构进行外部审核。

外部审核是由认证机构的审核员对企业的三合一管理体系进行审核,以验证体系的符合性和有效性。

审核包括对相关文件、流程、记录以及实地核查等。

5.审核报告和纠正措施:认证机构完成外部审核后,将编制审核报告,并提出认证结论。

企业按照审核报告的要求,进行纠正措施的制定和实施,以消除存在的不符合项。

6.认证决策:认证机构将审核报告和纠正措施进行综合评估,并决定是否颁发三合一管理体系认证证书。

认证机构的认证决策应是基于对体系符合性的评价和对纠正措施的验收。

7.认证证书的签发和监督:认证机构根据认证决策的结果,签发三合一管理体系认证证书。

认证证书的有效期通常为3年。

在认证有效期内,认证机构将进行定期监督审核,以确保企业继续符合认证要求。

8.维持和持续改进:企业应不断维持和持续改进管理体系,以确保体系的长期稳定和持续改善。

企业可以根据实施过程中的问题和机会,制定并实施改进计划,以提高企业的综合竞争力。

综上所述,三合一管理体系认证的工作流程包括准备阶段、内部审核、管理评审、外部审核、审核报告和纠正措施、认证决策、认证证书签发和监督以及维持和持续改进等环节。

通过认证,企业可以提高管理水平,增加市场竞争力。

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案三合一体系认证是指通过一次性的、综合性的审核过程,完成对企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证。

它是ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证相结合的一种认证方式,也叫QHSE管理体系认证。

三合一体系认证的推进方案是指在企业实施三合一体系认证的过程中,制定出一系列的方案和措施,将认证推进到实际实施阶段,并获得认证机构的认可和证书,具体包括以下几个方面:一、制定认证方案和时间表企业在推进三合一体系认证之前,应该先制定出详细的认证方案和时间表,明确认证的目标和实施计划,包括企业内部组织、人员培训、认证前审核、认证准备、认证审核和获得证书等流程。

二、组织内部协调与准备企业在推进三合一体系认证时需要内部协调,制定专门的组织机构、职责、与制度文化等,推行三合一体系管理体系,并通过制定职业健康安全管理制度、环保制度、安全生产责任制等文件,让企业内部所有人员知道企业三合一体系认证的必要性。

三、开展培训与宣传企业在推进三合一体系认证的过程中,需要对整个公司进行三合一体系认证的宣传和教育,组织专业人员进行相关的三合一体系管理体系的培训,员工需要了解QHSE管理体系的重要性,以及在认证过程中的要求,确保公司整个人员都能符合认证要求。

四、认证前审核认证前审核是企业进行三合一体系认证的重要程序之一,可以帮助企业发现潜在的问题,并及时进行整改。

企业在认证前需要将人员组织好,对公司的整个管控体系进行审核,做好日常操作程序,实现整个三合一管理体系的完善。

认证前审核可以检视公司的详细行为,并着重评估所需投入的资源和时间。

五、认证审核认证审核阶段是企业进行三合一体系认证的重要阶段,企业需严格遵守认证要求,认证机构会进行现场审核,根据企业现有的情况,就下发给企业相应的整改措施六、获得三合一认证证书通过以上程序之后,如果企业能够完全符合三合一体系认证的要求,就可以获得相应的认证证书。

质量、环境、职业健康安全三合一体系程序:内部审核控制程序

质量、环境、职业健康安全三合一体系程序:内部审核控制程序

内部审核控制程序1.目的:为了检查质量/环境/职业健康安全管理体系的实施效果是否达到了规定的要求,以便及时发现存在问题,采取纠正措施,确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。

2.适用范围:适用于本公司质量/环境/职业健康安全管理体系的审核活动。

3.定义:无。

4.职责:4.1 管理者代表负责拟制公司管理体系年度审核计划,并负责组织内审工作的展开;4.2 审核小组成员负责执行内部审核计划,并跟踪责任部门的整改情况;4.3 不合格项的责任部门负责对问题及时采取纠正措施,防止问题的再发生;5.作业内容:5.1 审核计划内部审核每年至少进行1次,两次审核时间相隔不超过12个月。

管理者代表在每年年初拟制公司管理体系《年度内部审核计划》,报总经理批准后实施。

5.1.3 《年度内部审核计划》经批准后,发至各部门和各审核人员。

5.2 审核准备5.2.1 根据《年度内部审核计划》,在内审实施前,管理者代表任命审核组长。

5.2.2 审核组长制定《内审实施计划》,内容包括:a) 审核目的、范围、依据;b) 审核日期、小组成员与分工(由审核领域无直接责任的人员担任);c) 审核日程安排。

5.2.3 编制《内审实施计划》时应注意:按部门审核要考虑覆盖管理体系标准的相关要素;按管理体系标准要素审核时要考虑相关部门。

5.2.4 内审员应根据审核计划中涉及到的管理体系控制要素,依据相关标准、管理手册、公司运作程序文件及工作文件,拟制《内部审核检查表》,经审核小组组长确认后执行。

5.3 审核实施5.3.1 管理者代表召开首次会议,参加会议者在《内审首(末)次会议签到表》上签到,审核组长布置具体审核项目,要求被审核部门做好准备。

5.3.2 内审员按计划内容并依据《内部审核检查表》进行现场审核,做好记录。

并对体系文件的适用性进行审查。

5.3.3 内审员审核时要通过听、问、看、查等方式寻找客观证据,并将客观事实记录在《内部审核检查表》中。

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一、“三合一”管理体系审核的思路及案例
三合一管理体系审核应以过程方法为基础,在确认受审核组织对过程中的质量控制点、环境因素、危险源已经进行重点识别后,以过程为单位进行审核。

审核的总体思路有3点:
1.以工作流程为主线
审核员应了解所审核区域的主要工作流程,从而识别并确定受审核组织的关键质量过程、主要环境因素和危险源,按照相对应的职责、目标和指标的分解情况、实现情况、资源配置、文件的适宜性和充分性、运行控制、监控、信息沟通、分析与改进的思路展开审核。

2.对具体过程和活动的审核
审核的切入点应是与关键过程、重要环境因素、危险源有关的要求、运行和活动等。

3.进行必要的单独审核
对独立性较强的质量、环境及职业健康安全活动可单独安排审核,如环境管理方案、职业健康安全管理方案及过程/运行控制等。

下面,笔者以某企业的一个生产车间为例,说明三合一审核的思路。

第一,初步了解该车间基本情况,包括主要产品、设备状况、人员、班组、生产工序分布、地理位置等。

第二,了解这个车间的产品实现过程,确定确保产品符合性所需的质量控制要求;通过查阅环境因素清单(重大环境因素清单)和危险源清单,初步确认组织做出的识别是否充分,控制手段是否合理。

第三,查阅该车间的文件清单,确认组织对产品质量、环境因素、危险源的控制要求是否明确并可操作;对重大环境因素、管理方案的发放是否到位;是否收集了适用的法律法规。

第四,检查该车间制定的目标、指标,确认企业对该车间的绩效要求。

第五,根据这个车间的产品实现过程,针对每个过程的控制要求(如质量控制、环境因素、危险源控制要求)进行审核,主要内容包括:
对上述控制要求的识别是否充分、合理;
文件的规定是否满足控制的要求;
控制要求是否得到了实施,记录是否充分;
车间主任、班组长等人员对有关控制要求的理解与认识程度女则可;
辅助过程(如设备管理,维护保养)落实控制要求的情况;
应急准备是否充分(配备设施是检查的重点),响应方案是否合理,是否有可操作性并为有关人员所熟悉;
对质量控制点、环境因素、危险源的控制是否按规定进行检查;对发现的问题,是否分析原因并采取必要的措施,措施是否有效;
是否检查目标、指标、管理方案的实施情况,是否按预期的进度实现,是否有采取改进措施的必要;
出现生产过程中临时停车、紧急抢修等情况时,是否对相应的环境因素、危险源进行识别和控制。

在现场查看以下情况:
a.工人的着装、佩带防护用具是否符合要求,是否了解质量控制要求、环境因素、危险源和应急响应的要求,是否有必需的资格证书;
b.显示、控制仪表是否经过校验且在有效期内;
c.仪表显示的数据是否在规定的范围之内;
d.有关标识牌(如产品的检验状态)是否符合要求;
e.设备运转情况;
f.消防设施、安全设施是否齐全、完好;e.有色废弃物是否分类存放,对机油、切削液等泄漏点是否采取了相应的措施;h.如可行,现场观察、考核操作人员的技能,对污染物排放的浓度以及噪音、粉尘的含量等指标进行现场测试。

二、三合一审核的方案
进行三合一审核时,应针对审核任务的特点、受审核组织建立管理体系的特点、审核资源的配备情况等因素,采用以下几种审核方案:
1.在完成质量管理体系、职业健康安全管理体系审核任务的同时,完成环境管理体系第一阶段的审核任务。

这个方案的优点是审核目标明确,审核任务分工均衡,可以更充分地完成环境管理体系第一阶段的审核任务。

但是,这个方案占用的审核人日较多,未实现真正意义的三合一审核。

2.在环境管理体系第一阶段审核过程中,完成与其相对应部门质量管理体系、职业健康安全管理体系的部分审核任务;在环境管理体系第二阶段审核过程中,同步实施质量管理体系、职业健康安全管理体系的其他审核任务。

这个方案可以实现比较充分的三合一审核。

3.如果组织对建立三合一的管理体系进行了比较充分的策划,对环境因素、危险源识别也比较充分,可以在环境管理体系的第一阶段审核中与相关质量管理体系和职业健康安全管理体系的要求一并进行审核,这个方案可以使三合一的审核更为协调和充分。

三、三合一审核应关注的问题
在审核实践中,三合一审核的实施并不顺利,其中既有企业方面的原因,也有审核人员方面的原因。

笔者认为,实施三合一审核时应关注以下问题。

1.审核员应关注受审核组织管理体系三合一的程度。

组织在建立、运行、保持管理体系时,一般由不同的部门主管质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的相关职能;在同一部门内,由不同的人员负责三个管理体系运行的具体工作:
这样一来,除内审、管理评审、培训、意识与能力等少数条款外,其他条款均可能由不同的职能部门分管,从而给三合一管理体系的审核造成一定的困难:
对此,审核员应当予以充分的关注。

审核前,应与受审核组织进行充分的沟通,了解其管理体系的三合一程度,做好审核的准备工作。

2.认证机构应关注审核员的素质。

三合一审核涉及多个标准,条款多、信息量大,审核计划和时间安排相对紧凑。

因此,对审核员的素质提出了更高的要求。

审核员不仅要熟悉这些标准的要求,而且还要具有一定的质量、环境、职业健康安全等方面的专业知识。

同时,还要求审核员具有清晰的审核思路和较强的逻辑分析能力。

对此,认证机构要予以足够的关注,必要时对审核员进行专门的资格认可。

3.保持并加强审核员之间的联络与沟通。

鉴于三合一管理体系审核的复杂性和特殊性,审核组成员应加强联络与沟通,以确保审核的协调进行。

在正式审核前,审核组应召开专门的准备会议,就受审核组织的基本情况、审核组的内部分工、审核进度要求、联络要求等达成一致的意见。

在保证审核进度的同时,审核员应将审核中遇到的需要追溯或解决的问题及时与相关审核员联络并及时核实、澄清。

现场审核结束后,审核组应沟通、汇总审核发现,并对各个管理体系分别作出评价。

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