试谈销售渠道中营销组合策略分析
市场营销策略中的营销组合分析
市场营销策略中的营销组合分析市场营销是企业取得市场份额和提高市场竞争力的关键手段。
而营销组合则是营销策略的核心。
它指的是企业采用的产品、价格、渠道和促销四个方面的组合。
营销组合分析是企业制定营销方案的重要步骤，一旦确定了营销组合，企业就需要不断优化和调整组合方案。
这篇文章将深入探讨营销组合分析的相关内容。
一、产品与服务产品和服务是企业提供给市场的核心资源。
它们既可以是物质性的商品，也可以是非物质性的服务。
在营销组合中，产品和服务的开发和管理是最重要的环节。
通常需要从以下几个方面来进行分析和思考：1.产品类型在市场中，产品分为核心产品、协同产品和增值产品三类。
核心产品是企业提供最基本的产品。
协同产品则可以增强核心产品的竞争力。
增值产品则是进一步满足消费者需求的产品。
企业应该针对核心产品和协同产品的结构，合理的配置和控制市场营销费用。
2.产品定位产品定位时需要考虑市场细分、目标市场和消费者需求。
正确的产品定位决定了企业的目标客户群体和销售渠道。
在营销组合的设计中，企业应该根据不同需求的客户群体定位不同的产品，从而提升产品的竞争力。
3.品牌建设品牌是企业提升产品竞争力和行业地位的核心。
企业需要根据不同的市场需求，精确地把握品牌形象。
在这个过程中，延伸品牌和维护品牌形象都是重要的。
品牌建设需要耐心和认真的投入，以及不断优化和调整。
二、价格价格是确定产品营销策略的重要组成部分。
消费者决定购买一个产品时，会对其价格进行较为详细的考量。
一个了解市场的企业需求通过分析市场细分和竞争对手策略，制定正确的价格策略。
一定的市场份额和销售额是企业坚持价格优化的核心。
在优化和调整价格策略时，企业应该从以下几个方面进行分析：1. 市场价格策略市场价格分为吸引客户、满足客户和挽留客户三个方面。
企业应该了解客户群体的价格敏感度，并根据不同的需求和地区制定不同的价格策略。
在制定价格策略时，企业应该考虑市场份额和市场收益，建立适当的定价旗标。
营销策略中的营销组合策略选择
营销策略中的营销组合策略选择营销组合策略是指企业在市场上推出产品或服务时，通过结合不同的营销手段来达到预期的效果。
从市场上来看，消费者群体日益多元化、需求增长，企业如何选择营销组合策略成为企业在市场竞争中的关键所在。
下面我们就来看看如何进行营销策略中的营销组合策略选择。
1、产品策略产品策略在营销组合策略选择中有着至关重要的作用。
对于新上市产品，可以通过广告、促销、样品赠送等手段来推广。
对于品牌已经成熟的产品，可以选择通过维护品牌质量、推出同系列新品、与其他品牌进行合作等手段来维护品牌形象和市场份额。
同时，根据产品特征选择适合的销售渠道也是产品策略的一部分。
例如对于高端产品可以选择入驻高端商场、推广到高端社交群体等。
2、价格策略价格策略也是营销成败的重要组成部分，折扣、议价、秒杀等促销手段能够刺激顾客的消费欲望。
不过，在应用这些手段的同时，还需要考虑产品的成本和利润，以及企业的整体定位是否配套。
同样，价格策略也需要在不同的营销渠道、不同的消费群体中进行调整。
3、渠道策略渠道策略指的是选择哪些渠道来销售产品、宣传品牌。
能否选择到正确的渠道也很重要。
如果企业销售的是消费性产品，则可以选择在商场、超市、电商平台等进行销售。
而对于一些大件、复杂的产品或服务，可能就需要面对面的交流和展示，这时可以通过专卖店、展示厅等展示渠道来推销产品。
4、促销策略促销策略主要是为了迅速增大销售量，可以通过满减、赠品、折扣等方式来吸引和留住顾客。
针对不同的产品和销售渠道，不同的促销策略选择是不同的。
例如在电商渠道，闪电促销、抢购、满减等策略是比较常见的。
5、服务策略对顾客提供优质服务也是提高销售的一项重要策略。
良好的服务体验可以留住顾客，让顾客留下更好的口碑，具有很强的品牌传播作用。
例如提高售后服务质量、加强顾客反馈机制等都是提高服务品质的有效方式。
总结不同的产品和企业面对的消费群体都有所不同，因此选择不同的营销组合策略具有很强的个性化特征。
海尔市场营销组合分析
海尔营销组合策略分析一、产品策略：直接针对市场进行产品创新海尔把品牌看成企业发展的第一要素，强调通过品牌树立企业及产品的差异化形象。
品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中获得了持续发展的竞争优势，表现出强劲的竞争力。
海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。
”海尔人知道，只有给市场提供了最满意的产品和服务，才会给企业回报最好效益。
海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。
在缺乏诚信和好的服务理念的时期，海尔的策略更加关注于服务。
这时期，海尔以其独特性、差异性、价值性和延展性获得了消费者的信赖。
海尔品牌的独特性，除表现在产品质量、服务、信誉等方面外，更重要的是它独特的成长过程。
海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段，它们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段。
作为最显著的品牌个性，它在其产品质量、服务水平上表现出与其它产品的差异，它的独到之处决定了企业赢得竞争优势的关键。
海尔品牌凝聚了高质量的产品、人性化的服务、迅速反应市场的能力和强大的市场整合力等一系列竞争资源及其资源的相互协调与融合，这也形成了海尔今天的品牌优势。
海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。
其理念的领先合水平的差距，也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。
对于顾客来说，品牌的价值性主要表现在他们对品牌的认同。
现代市场经济是信用经济。
海尔作为一种知名品牌，不仅得到我国广大用户的认同，也为世界所公认，具有难以估算的品牌价值特性。
品牌之所以成为海尔的核心竞争力，首先在于品牌具有“天然”的延展性。
因为经过科学而有效运作的品牌有了知名度美誉之后，这个品牌就可获得良好的市场信誉，得到消费者的普遍认同。
在赢得较高的品牌忠诚度后，企业就要靠路该品牌在其它产品上的拓展与延伸，使新产品借助于成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地占领市场。
自然堂营销渠道策略分析
河南自然堂营销渠道策略分析摘要中国化妆品业近年来一直保持着高速增长的态势,化妆品行业已成为我国国民经济中发展最快的行业之一。
2001年面世的自然堂在进入化妆品业时间较晚,品牌知名度不高,与中国市场的主要竞争对手相比,市场营销能力上还显得不足。
因此,自然堂要提高自身资源的有效利用,及时抓住外部环境变化出现的机会,规避现实的威胁,来获得超越竞争对手的营销能力,从而取得骄人的业绩。
本论文首先对自然堂公司的情况和市场营销状况作了一个介绍,然后对自然堂公司的内、外部环境做了分析。
明确公司所面临的外部环境,合理定位公司自身能力,提出了自然堂未来十年发展规划和营销战略目标,并运用SWOT分析法设计出了自然堂未来十年的营销战略。
在最后,本论文又提出了确保营销战略实施的品牌策略、产品策略、价格策略、渠道策略、营销沟通策略、服务策略、网络营销策略和口碑营销策略八大策略及实施方法。
这些市场营销的战略与策略既有基于传统市场营销理论的内容,又包括了新兴的营销科学及应用,希望通过这些领先对手的战略与策略的实施,能够使自然堂在未来市场竞争中立于不败之地。
本论文主要应用了市场营销相关理论,定性研究了消费者行为学、网络营销、口碑营销、服务营销、品牌创建等理论,做了大量市场调查,并运用统计方法做了定量研究。
通过对自然堂的销售渠道、定价策略、地区战略、产品研发与技术等方面策略分析,力争找出自然堂营销策略的成功之处,对其市场策略的进一步执行,提出了合理的建议。
本论文在对自然堂营销战略研究中的人口、经济、社会文化、化妆品行业环境及消费者研究不仅对自然堂公司会有所帮助,而且对于民族化妆品企业也会有很多借鉴之处,这也是本篇论文的写作意义之一。
[关键词]自然堂。
营销细分。
营销渠道。
营销策略第1章导论1.1选题背景和研究意义中国化妆品市场起步较晚,从其诞生但现在,也不过短短三十几年的时间,但化妆品市场总量却呈几何级增长,化妆品消费市场已初步形成多层次、多样化的局面。
市场营销组合策略
市场营销组合策略市场营销组合策略是一种综合性的市场营销创意，旨在通过多种方式和手段来扩大企业的市场影响力，提高产品销售和品牌知名度。
市场营销组合策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。
本文将从这四个方面对市场营销组合策略进行详细分析。
产品策略产品策略是市场营销组合中的基础，它关系到产品的定位、功能、品质、包装、设计、品牌等多个方面。
在制定产品策略时，企业需要充分考虑市场需求、竞争形势和消费者喜好，以确保产品能够满足市场的需求并具有竞争力。
例如，当企业面对激烈的行业竞争时，可以通过提供高品质的产品和差异化的设计来吸引消费者，从而实现市场份额的提升。
此外，产品策略还需要关注产品的生命周期管理，包括新产品开发、产品改进、产品淘汰等环节。
价格策略价格策略是市场营销组合中的关键要素之一，它对产品的销售收入和市场竞争地位直接产生影响。
在制定价格策略时，企业需要综合考虑成本、市场需求、竞争对手的定价、产品饥饿营销等因素，以确定合理的价格水平。
在市场竞争激烈的情况下，企业可以通过灵活的价格策略来与竞争对手展开价格战，吸引更多消费者并提升市场份额。
此外，企业还可以通过差异化定价、促销定价、套餐定价等方式来满足不同消费者群体的需求，提高销售收入。
渠道策略渠道策略是市场营销组合中的重要组成部分，它关系到产品的销售渠道、销售方式、配送方式等多个方面。
在制定渠道策略时，企业需要充分考虑市场的地域特点、消费者的购买习惯、竞争对手的渠道布局等因素，以确定适合自身产品销售的渠道策略。
例如，在城市和农村市场之间存在巨大差异的情况下，企业需要根据不同市场的需求特点来选择不同的销售渠道，以确保产品能够顺利销售并获得市场份额。
此外，企业还可以通过与零售商、代理商、经销商等渠道合作，扩大产品的销售范围和市场影响力。
推广策略推广策略是市场营销组合中的关键环节，它关系到产品的推广方式、推广内容、推广渠道等多个方面。
在制定推广策略时，企业需要充分考虑目标市场的特点、竞争对手的营销活动、消费者的媒体偏好等因素，以确定合适的推广策略。
渠道制胜：周大生珠宝破解品牌困局的营销组合策略分析
随着改革开放进程的加快，我国国民经济进入飞速发展时期，居民人均可支配收入不断提高，我国珠宝首饰行业呈现了高速发展的态势。
根据中宝协统计，中国珠宝首饰行业2010年销售总额为2500亿元，2011年更是达到2795亿元。
据中国珠宝玉石首饰管理中心估计，中国将在2020年成为世界上最大的珠宝消费市场。
从市场分类看，国内珠宝行业高端市场，主要被卡地亚、梵克雅宝、蒂夫尼等国际珠宝巨头所垄断；品牌战争主要集中在占据市场主要份额的中端市场，主要竞争品牌有香港的周大福、周生生、六福珠宝和内地的老凤祥、老庙黄金、潮宏基等；而低端市场则是呈现百家争鸣的情况，众多的中小品牌在低端市场血拼。
从整体销售情况来看，2011年珠宝首饰行业中占据销量前三位珠宝首饰零售商分别是周大福、潮宏基、老凤祥，他们的零售额合起来也只能占到全行业销售额的14.03%，行业集中度仍然偏低，未出现具有垄断地位的品牌。
经过了近十年的发展，周大生珠宝已经成为山东省及周边地区的强势珠宝品牌，并在华北、西北地区形成了规模，正满怀雄心的向打造全国性的珠宝品牌目标前进。
但随着市场的不断发展，竞争的加剧，周大生珠宝也因此陷入了品牌发展的困局。
1）产品同质化严重在中端珠宝市场，各种珠宝首饰品牌扎堆，产品同质化的严重，造成消费者只能接纳有限的几个珠宝品牌。
黄金、铂金、钻石的价格逐步走向透明，企业议价空间小。
2）品牌竞争加剧香港周大福、周生生等珠宝品牌的强势进入和国内几大珠宝品牌的快速扩张，使得国内中端珠宝市场的竞争日益加剧，特别是国内珠宝品牌承受的压力越来越大。
3）受国内珠宝品牌推广误区影响国内一些珠宝品牌推广进入误区，进行品牌加盟时，在终端形象设计上抄袭严重；同时为了争取加盟商，对加盟的门槛不断降低，缺少对加盟商的筛选，导致终端店面销售额得不到保障，加盟商不赚钱，消费者也不买账，在很大程度上对周大生珠宝品牌发展造成冲击。
针对这种情况，周大生珠宝进行了深入的市场调查，并对珠宝销售终端市场进行了详细的分析，最后制定了以渠道策略为核心的营销组合策略：在打破产品同质化竞争的同时，通过建立一个成熟的连锁店运营管理模式，吸引各级优秀的经销商，快速的在全国范围的珠宝首饰市场建立自己的渠道，建设第一家覆盖全国珠宝首饰市场珠宝品牌。
市场营销组合与策略分析
市场营销组合与策略分析市场营销组合是指企业在市场中采取的各种力量和手段的综合应用，旨在推动产品或服务的销售和销售实施。
市场营销策略分析是指对市场环境、目标市场、竞争对手、消费者需求等因素进行分析，从而制定出适合企业发展的市场营销策略。
本文将对市场营销组合和策略分析进行综合讨论。
市场营销组合由四个要素组成，即产品、价格、渠道和促销。
产品是企业提供给消费者的实物或服务。
通过对产品的品质、功能、特点等进行定位和创新，企业可以满足不同消费者的需求。
价格是指产品或服务的售价，它影响到消费者购买的决策。
企业可以通过定价策略来实现利润最大化或市场份额扩大的目标。
渠道是产品销售和分销的途径，包括直销、代理商、零售商等。
通过选择合适的渠道，企业可以使产品更加便捷地接触到目标市场。
促销是通过广告、促销活动等手段来提高产品的知名度和销量。
促销策略通常包括价格优惠、赠品、折扣等，以吸引消费者的购买欲望。
市场营销策略分析是企业在制定市场营销策略前对市场环境和竞争对手进行的分析。
首先，企业需要了解市场环境，包括政治、经济、社会和技术等因素，以及法律和法规对市场的影响。
其次，企业需要确定目标市场和消费者需求。
通过细分市场、确定目标市场和了解目标市场的消费者需求，企业可以有针对性地制定市场营销策略。
然后，企业需要分析竞争对手的市场策略和市场地位。
通过了解竞争对手的优势和劣势，企业可以选择更有竞争力的市场定位和差异化策略。
最后，企业需要评估自身的资源和能力，确定能否实施制定的市场营销策略。
综上所述，市场营销组合和策略分析是企业成功推动产品销售和实施市场营销活动的重要工具。
通过科学的市场营销组合和策略分析，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场竞争力，并实现销售和利润的增长。
因此，企业在市场营销中应注重组合和策略分析的实施，并不断优化和调整市场营销策略，以适应不断变化的市场环境。
市场营销组合和策略分析是企业在市场中取得竞争优势并实现业绩增长的关键要素。
市场营销中的市场营销组合策略
市场营销中的市场营销组合策略市场营销组合策略是指企业在市场营销过程中，通过巧妙地运用各种营销工具的组合，以达到最佳的市场营销效果。
这些工具包括产品、价格、渠道和促销等，通过它们的有机结合，企业可以在市场中获得竞争优势并实现可持续发展。
本文将介绍市场营销中的市场营销组合策略以及它们的重要作用。
1. 产品策略产品策略是市场营销组合中最基本的一环。
企业需要根据市场需求和竞争情况来确定产品的定位、特点和差异化优势。
产品策略的核心是提供高质量、高性价比的产品，并与目标市场的需求相匹配。
同时，企业还应关注产品的创新，不断提升产品的竞争力。
2. 价格策略价格策略是企业在市场中获得利润的一个重要手段。
企业需要通过定价来实现盈利，并同时考虑市场需求和竞争状况。
价格策略可以包括定价策略、折扣策略、套餐策略等，目的是吸引消费者、促进销售，并在市场中获得竞争优势。
3. 渠道策略渠道策略是指企业通过不同的渠道来销售产品或服务。
选择合适的渠道对于产品的销售和分销至关重要。
企业可以通过直销、代理商、分销商、在线销售等多种渠道来实现产品的销售。
在选择渠道时，企业需要考虑渠道的覆盖面、效率、成本以及与目标市场的匹配程度。
4. 促销策略促销策略是市场营销组合中的关键一环，可以有效推动产品的销售。
促销策略包括广告、促销活动、公关、销售推广等。
它可以增加产品的知名度和认可度，吸引潜在客户，提高销售量。
企业可以根据产品特点和目标市场的需求，选择合适的促销策略来实现市场推广和销售目标。
5. 品牌策略品牌策略是市场营销组合中的重要组成部分。
通过建立和维护品牌形象，企业可以在市场中获得竞争优势和消费者的信任。
品牌策略包括品牌定位、品牌传播和品牌管理等方面，它需要与其他市场营销组合策略相互配合，共同构建和提升企业的品牌价值。
总结市场营销组合策略是企业在市场中取得成功的关键。
通过产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和品牌策略的有机结合，企业可以更好地了解市场需求、满足消费者的需求，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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一、绪论（一）研究背景与意义1、研究背景随着全球信息高速公路的建设和完善，企业获得所需信息的能力和速度越来越快，这使得企业获得竞争对手的产品设计、特性和质量等信息就更容易，竞争双方在产品质量和类型方面就不可能存在明显的差异，所以制造商就很难通过产品差异来维持自身优势。
同时产品的研发成本正随着产品生命周期的缩短不断上升，导致新产品的竞争优势也难以维持。
现今市场企业通过定价策略来保持持续的竞争优势甚至比通过产品策略获取的灵活性更少，通过价格优势获取竞争优势的策略也已没有出路。
因此，企业侧重于比竞争对手更有价格优势的战略是不能持久的。
促销手段以前常被制造商用来赢得市场份额，保持竞争优势。
然而，广告和其他大量的促销形式让消费者产生眼花缭乱，而这也削弱了促销对消费者的影响力。
所以，通过各种不同促销手段来维持竞争优势也变得很困难。
既然产品、价格和促销战略不能帮助企业获得持久的竞争优势，越来越多的企业开始尝试通过渠道战略的实施来打败竞争对手。
随着中国加入世贸组织过渡期结束后外资企业贸易权和分销权的取得，营销渠道的竞争也会变得更加激烈。
在此背景下，有效的渠道组合策略是企业营销成果实现的关键环节。
2、研究意义在今天的中国市场，由于以现代渠道和传统渠道的此消彼长构成了商业业态的发展主流，因此，企业如何在自己的生命周期内，在现代渠道和传统渠道之间来组合自己的渠道模式，就构成了渠道变革的一个主要内容。
应该及时地发现渠道的问题，及时地进行渠道变革。
现实中，大多数企业，知道渠道变革或者渠道网络调整的重要性，但很少对渠道该何时进行变革这项任务来量化管理，从而达到及时的渠道变革。
更多的情形是，渠道成员的绩效已经很低，渠道网络中积累的问题已经很多时，才考虑或着手渠道变革。
但是，企业因此已经付出了销量下降、市场占有率下降和品牌形象受损的代价。
这就更显示出渠道组合的重要性。
人们所言“得市场者，得天下“这是市场经济大舞台上，企业竞争的定律。
企业必须准确地分析市场需求，善于发现和捕捉市场机会，科学决策提供适应市场的产品，并通过有效地渠道适时适地地将商品送达消费者的身边，从而真正地占领市场。
现代市场营销理论中也提出一种说法：终端制胜，渠道为王，用以强调通过营造良好的销售渠道来赢得客户，抢占市场先机。
在实践中，销售渠道的优劣对企业的影响深远。
二、渠道的概述（一）渠道的概述1、渠道的基本概念（1）美国市场营销协会对营销渠道的定义是：企业内部和外部的代理商和经销商的组织机构，通过他们的运作，商品才能得以上市销售。
（2）美国著名营销学家菲利普科特勒认为：营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。
（3）著名的市场营销学家斯特恩对营销渠道所下的定义是：营销渠道是促使产品或服务顺利流通到消费者手中被消费或使用的一整套相互依存的组织。
（4）有些说法认为营销渠道是通过各种不同代理商品的名称来定义渠道的。
本质上看，上述定义反映的基本内容是一致的，即渠道是指产品从制造商手中到消费者手中所经过的由中间商联结而成的通道。
2、渠道的作用中国著名的PC机制造商联想公司在对自己所取得的成就做总结时曾经讲过这样一句话：“产品是立命之源，渠道是立命之本”。
这足以说明企业为了“立命”就得需要营销渠道这样的立命之本。
从而反映了营销渠道在企业发展过程中具有独一无二的地位。
（1）合理归类制造商产品类型出于对成本的考虑，制造商生产的产品类型会相对较少，但是不同的消费者又有不同的需求。
因此，对于这种情况制造商就要对产品的产量、类型进行合理归类，而这就需要依靠完善的营销渠道。
通过渠道成员的努力对制造商的产品进行标准化、积聚、分类、分配等程序来达到满足不同消费者的不同需求。
（2）在空间上产品的转移减少成本是企业永恒的话题，在企业管理中降低营销管理上的成本是重中之重，而营销成本又主要在于渠道成本，如在空间上产品的转移就占有重要的比例。
还有我们知道商品经多级分销可以达到降低成本的效果，这是因为中间商的出现降低了产品的交易次数，而且能实现远距离的大量运输，从而大大的降低了成本。
但是，并不是说中间商的数目越多就是越好，这样根据实际情况而定。
（3）在时间上产品的转移总会出现生产时间与消费时间不一致的时候，这就需要制造商能有效地实现产品在时间上的转移。
而保持一定的库存量是最好的解决方法，但是对于制造商而言库存就意味着要增加成本，这对制造商产生了不良的影响，这时就需要中间商来分担一部分的库存，这就是所谓的分散存储。
这就达到双赢的效果。
（二）渠道的基本类型1、渠道的常见类型（1）传统的营销渠道：1) 批发商：是指一切将物品或服务销售给为了转卖或者商业用途而进行购买的个人或组织的活动。
2）代理商：是指代企业打理生意，而不是买断企业产品的，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。
3）零售商：是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，出于商品流通的最终阶段。
（2）新型的营销渠道：1）连锁经营：是指同一资本所有，经营同类商品和服务，由同一个总部集中管理领导，进行经营活动的经营形式2）特许经营：是指特许权授予人与被授予人之间通过协议，授予受许人使用特许权授予人已经开发出的品牌、商品、经营技术、经营规模的权利3）直复营销：源于英文词汇direct marketing，即“直接回应的营销”。
其中包括，电话营销、直邮营销、电视营销、印刷媒介营销、广播营销、数据库营销4）网上直销：是指综合利用网络、电子计算机和数字交换等多种技术，把商品或服务从制造商手里转移到消费者手里的经营活动。
与其他营销方式相比网上营销具有许多无法比拟的优势：网络的全球互联性，使企业的营销活动可以获得广泛的接触面；网络的信息丰富多彩，企业既可以从网上获取自己想要的信息，同时又可以向网上发布有关本企业的商品、服务等信息；网络的交互性，使顾客与企业可以开展交流；网络的高效性可以使企业迅速获得市场信息，及时地调整自己的生产经营策略，迅速地把自己的产品或服务推向市场，达到出奇制胜的效果；网络的直接性，使企业直接向顾客销售产品，不必采用间接渠道，从而减少分销环节，减少了渠道费用；网络的全天候运行，可以使企业随时待命；网络的平等性，可以使任何企业、用户无论大小均可承受；网络的保密性，使企业、用户的交易以秘密的方式进行。
5）生产企业自营销售组织：与企业生产部门相对独立，它实际承担着企业产品的分销职能。
当生产企业由于某种原因决定不采用或仅部分利用中间商时公司的销售分支机构就要负责完成应由中间商完成的职能。
（3）按中间商的数目分类1）零级渠道：是指产品不经过任何中间商转手、从制造商直接流向最终用户的营销渠道。
多用于技术要求高、按照用户的特殊要求定制的工业产品，要求制造商派专家上门指导用户安装、操作和维护设备等。
2）一级渠道：包括一个渠道中间商。
在工业品市场上，这个渠道中间商通常是一个代理商、佣金商或经销商；而在消费品市场上，这个渠道中间商则通常是零售商。
3）二级渠道：包括两个渠道中间商。
在工业品市场上，这两个渠道中间商通常是代理商及批发商；而在消费品市场上，这两个渠道中间商则通常是批发商和零售商。
4）三级渠道：包括三个渠道中间商。
这类渠道主要出现在消费面较宽的日用品中，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服务对象，所以在大型代理商和小型零售商之间衍生出一级专业性经销商，从而出现了三级渠道结构。
2、选择渠道类型的标准(1)渠道成本：开发和维护中间商所需要的投入及日常费用。
(2)产品特性：是否独有？毛利率高低？保质期与保质条件、体积与价值比、毛利率等。
(3)人员状况：厂方合格业务人员是否充实、人员成本等。
(4)资金状况：厂方资金实力、季节平衡、固定资产投入等。
(5)市场投入：多→重点渠道；少→长渠道。
(6)预期目标：快速攫取→长渠道；长久耕耘→短渠道。
(7)竞品势态：竞争弱→长渠道；竞争激烈→短渠道赢得终端。
(8)终端门槛：终端成本是否可以转嫁？(9)储运成本：高→长渠道；低→短渠道。
(10)中间商实态及实际洽谈结果。
三、企业文化与产品销售关系分析（一）渠道的基本成员营销渠道中承担转移货物所有权的基本成员包括：制造商、批发商、零售商和消费者。
1、制造商：是指制造产品的企业。
从事生产的公司所包含的范围是十分巨大的，这一点不仅表现在产品的多样性上，还体现在这些公司的规模之上。
2、批发商：包括各种味转售而从事商品销售的企业，向零售的、工业的、金融的、机构的或者是农业的等各种企业提供转售业务的企业，其他批发商，以及代理商的经纪人。
批发商曾经是渠道领头羊，它们通过设计和发展渠道将许多零售商和制造商的活动联结起来。
但在最近几年，由于许多零售商和制造商之间的纵向一体化，批发商的作用似乎也在减弱，但实际上，还有很多著名的批发商仍主导着各自的分销渠道。
3、零售商：为家庭或个人消费而销售商品同时提供服务。
在许多渠道中，零售商是主导力量，就像沃尔玛那样，决定了如何组织和运作整个分销过程。
4、消费者：是整个分销渠道的最终点。
制造商、批发商、零售商的诸多努力都是为了满足消费者的需要，实现商品的销售，从而最终实现各自的盈利。
（二）渠道成员选择的重要性1、联合渠道成员共同来进行商品分销，从而获得更高的效益，还可以让渠道成员承担商品的风险。
2、选择渠道成员的意义在于，当把某个渠道成员选择作为商品分销的渠道伙伴，就在分销渠道中形成相对应的社会分工或引起分销渠道结构的重组。
3、营销渠道发挥正常的功能，渠道策略可以贯彻，渠道目标可以实现，使企业在营销渠道中获取竞争优势，这很大程度是取决于渠道成员的选择正确与否。
因此，对于制造商而言，选择合适的渠道成员至关重要。
（三）渠道成员选择的原则和步骤1、渠道成员选择的原则（1）中间商综合实力的大小中间商综合实力的大小是渠道成员选择的基本要素，因为这直接决定了产品的销售业绩和品牌推广效果的好坏。
其包括：1）中间商经营时间的长短因为只有长期稳定从事某种商品的销售，这样的中间商才能积聚丰富的经验和专业的知识，同时还会有一批忠实的顾客，这不仅能有助于新产品迅速进入市场，还可以减少成本。
2）中间商的财务状况及管理水平中间商能否按时结算，在必要时能否预付贷款，这是对企业选择形成一定的影响；管理是否高效、规范，这不仅显示中间商的经营能力的好坏，还与生产企业的营销密切相关。
3）中间商的综合服务能力合适的中间商所能提供的综合服务项目和服务能力应该与企业产品销售所需要的服务要求相一致。
例如，IT厂商通常要求分销商具备一定的专业的销售、行业的背景和售后服务人员，而生产饮用水的企业则要求分销商具备较强的商品运输和储存能力。
（2）中间商的市场及其产品覆盖面1)中间商的市场范围市场的范围是选择中间商的最关键因素。