联想亚信CEO更换未发生高管集体离职.
Zappos：向老板说再见
100ANHUI BUSINESS Zappos：向老板说再见看见老板就心烦？不想被别人使唤？现在，美国企业界爆发了一股“全民共治”（Holacracy ）管理潮流，300余家企业采取“全民共治”管理模式，认为这种模式更加弹性、更具创新以及能更好地适应用户需求。
去年11月，亚马逊旗下鞋类零售商Zappos首席执行官谢家华（Tony Hsieh ）首次宣布，该公司计划取消传统职位头衔，成为一个无领导的员工自治型企业。
Zappos通过这种方式鼓励员工实现自我领导，形成一种团队“圈子”（circle ）。
Zappos计划在2014年12月推行期结束时组建起400个左右的“圈子”。
不过，今年5月份，Zappos开始出现员工离职潮。
在1500名员工中，210名员工干部决定辞职而非选择适应Zappos “人人都是领导”的工作氛围。
不过这并没有动摇谢家华坚持“全名共治”的决心。
他在一封长达4700字编译/本刊记者 储丽的“致员工的信”中提到，“全名共治”模式让人人都能成为“企业家”。
“全名共治”的最大特点在于高度透明，员工可以直言不讳。
如果员工在工作中遇到问题，他们可以畅所欲言，甚至有时候还会出现争执。
在Zappos，所有的角色、职责和政策都放在一个叫GlassFrog的系统软件里。
美国商界对这种新型企业管理模式仍心存疑虑：Zappos，这个年销售额达数十亿美元的公司真的能重建成一个无需领导的企业吗？这家公司的搞怪精神在业界是出了名的。
谢家华行事向来剑走偏锋，他创立了一种十分古灵精怪的企业文化：在Zappos，如果你看到有人穿成热狗模样在大厅里做后空翻或者看到大家都穿芭蕾舞短裙来上班，这都不是什么稀罕事儿。
实际上，“全民共治”管理理念并非一时兴起。
美国膜片厂商WL Gore以及Morning Star两家公司就曾推行过这种模式。
2007年，布莱恩·罗伯逊（Brain Robertson ），一个28岁的企业家突发奇想，发明了“全民共治”的管理模式，并撰写了一部长达15000字的企业管理“宪法”。
联想换帅：同样命运 不同感受
联想换帅：同样命运不同感受2005年12月21日上午，联想召开电话会议，发布有关CEO变化的正式声明。
在电话会议中，联想董事局主席杨元庆宣布，威廉-阿米里奥(WilliamAmelio)将取代斯蒂芬-沃德(StephenWard)成为联想的新任CEO。
,联想为什么要换帅？这个在联想内部一直都处于高度保密结果下的消息一经公布，就立刻引起了业界内的各种猜疑。
联想集团董事局主席杨元庆是这么解释的：“我们和IBM 个人电脑业务的整合工作按计划顺利进行，集团组织架构的整合已经完成，现在正加速执行我们下一个阶段的业务增长计划。
”这句话的意思就是说斯蒂芬-沃德(StephenWard) 的在联想与IBM中的合并过程中它应该发挥的过渡性的作用已经发挥完了，加上斯蒂芬-沃德(StephenWard)本人从在IBM时就没有大的建树，所以他的离职似乎是不可避免的。
回想起当初2004年联想收购IBM时承诺的“不低于IBM公司的待遇”，我对斯蒂芬-沃德(StephenWard)离职的理解就是“狡兔已死，走狗可烹”。
,这又让我想起了2005年7月份的李开复与微软的那场官司。
看来还是李博士比较聪明，早就已经未雨绸缪了。
也许你会说你怎么这么说我们的李博士呢？我只能是从李开复给大学生的信中摘录一段来解释我以小人之心度李开复的君子之为：,有策略地“打工”。
在不影响学业的前提下，寻找真正有意义的暑期工作或兼职。
去找一个重视技术的公司，在一个好的“老板”指导下完成真正会被用户使用的程序。
不要急于去一个要你做“头”而独挡一面的地方，因为向别人学习，是你的目的。
打工和找工作一样，“不要只看待遇和职衔，要挑一个你能够学习的环境，一个愿意培养员工的企业，一个重视你的专业的公司，最后，要挑一个好老板。
” ,这段话是李博士对学生的忠告，也是他本人的感悟，而且他本人也是按照这个方面来做的。
对杨元庆和李开复的选择我都很尊重，因为它们两个都是符合它们自己的利益的。
柳传志紧急出山“救火”联想结构性调整拉开帷幕
柳传志紧急出山“救火”联想结构性调整拉开帷幕编者按：柳传志一手创办了联想，又把他扶上国际化的道路。
如今，“孩子”深陷困境，他当仁不让地挺身而出。
柳传志踌躇满志地重新接过联想董事局主席的担子，他说，“联想就是我的命”。
从某种意义上说，柳传志的回归，也是联想的再创业，与其说这是一家年轻企业在国际化道路上跌倒后痛定思痛地改变，不如说是联想重大结构性调整的开始。
联想的管理层变动是情理之中，又是意料之外。
2月5日，联想宣布的高层人事调整结果不啻在全球PC 业界引爆了一颗“重磅炸弹”。
联想创始人、现任联想控股董事长的柳传志重新出山。
再次回归联想集团(联想控股旗下子公司)担任董事局主席；原执行董事局主席杨元庆接替三年合同到期的威廉?阿梅里奥的职位，重新担任CEO。
阿梅里奥则将以顾问的身份为联想继续服务到今年9月。
在本次人事调整中，还值得特别注意的一个变化是，联想集团负责企业运营的原高级副总裁罗里?瑞德被任命为新设立的总裁兼COO。
他被认为是协助杨元庆完成联想国际化任务的左膀右臂。
作为联想集团的创始人，柳传志是逐步淡出一线舞台的。
2000年，柳传志保留了董事局主席的职务，将CEO一职交给杨元庆。
2005年，在联想完成收购IBM全球PC业务后，柳传志卸任董事局主席职务，退居为联想控股派驻联想集团的董事。
记得柳传志当年笑称自己接下来的时间可能会更多地用在打高尔夫球上，估计他没有想到，逼人的形势会让自己会在65岁的时候从幕后重新回到台前。
受命于危难之时从表面上看，联想的业绩下滑是促使柳传志再度披挂上阵的最直接原因。
2月5日，联想发布2008／2009财年第三季度财报。
财报显示，在截至2008年12月31日的2008／2009财年第三季度，联想35.9亿美元的销售额同比下降了20％，净亏损9700万美元，这是联想最近11个季度以来的首次亏损。
杨元庆将业绩亏损的主要原因归咎于不景气的全球市场。
他说：“在过去一个季度，联想集团和全球其他企业一样，深受全球经济形势动荡的影响。
柳传志卸任
龙源期刊网 柳传志卸任作者：温婧来源：《科学大观园》2020年第03期2019年12月18日，75岁的柳传志正式卸任联想控股董事长。
联想控股发布公告宣布，按照既定计划，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名譽董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。
“我觉得迄今为止我的人生满意度可以打98分。
”柳传志这样评价自己。
35年前，40岁的柳传志创办联想公司，如今联想集团、神州数码、联想控股均已上市，联想集团年营收超千亿元。
1984年，时任中国科学院副院长周光召提出“一院两制”，一部分科研人员做基础研究，另外一部分出来办企业，把科研成果转化为产品推向市场。
时年40岁的柳传志毫不犹豫，积极响应中科院号召，创办了北京计算机新技术发展公司，这就是联想集团的前身。
1984年冬天，中科院计算所投资20万元人民币，柳传志和其他10名科研人员在一间不足20平方米的小平房里创办了联想。
11个对企业和市场一无所知的人，坐在几张长条凳上，召开了这间小公司的“成立大会”。
彼时，这是中国科学院计算技术研究所的传达室。
1988年，柳传志在香港建立香港联想，之后，联想积累资金，了解海外市场，进而形成了技术、生产、销售一体化的PC机主板制造业。
“1988年开始，我们大概用了两三年的时间，逐渐生产出联想品牌的电脑。
但当时卖得并不是很好，一是因为没有品牌，二是质量也不能保证，大概过了一两年，质量才逐渐稳定。
”柳传志曾说。
1990年，联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上取得成功，最终获得国家认可，取得PC生产许可证。
那一年，“联想”牌微机终于得以在国内市场推出。
1994年，联想成功在香港上市。
上市并不意味着联想的成功。
实际上，当时联想并未在国内站稳脚跟，而是受制于国外的一众品牌。
但联想一方面降低融资成本，另一方面降低产品价格、提高电脑质量，在市场上占有了一席之地。
1997年，联想PC在中国市场的占有率首次位列榜首;这一年，北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
运营商高层换将有何影响
运营商高层换将有何影响在重组前夕，四大运营商高管互调，虽然不是重组启动的信号，但是能对重组前电信市场严重失衡的状态起到缓冲作用。
这不一定是决定这次高管互调的国资委的决策初衷，但客观的效果可能如此。
十天前，涉及中电信、中网通、中移动、中联通的三位高管互调。
过了六天之后，中网通也宣布，总经理助理、执行董事苗建华调往中联通任职。
这是中国电信运营商在不到三年的时间内的第二次高管换将，引起了业界种种猜想，这是不是重组启动的信号？在中国电信业界讨论、期待重组已久，但重组一直未见踪影的时刻，猜想是很自然的。
如果说，这与重组有关，过了这十天，想来会有另一些端倪，然而还是静悄悄。
无论如何，从客观效果上的预测分析，中国电信业高管互换是对重组前失衡状态的一种缓冲。
一、看看前一次高管互换前后的情况。
2002年5月，原中国电信南北拆分，电信运营形成中电信、中网通、中移动、中联通、中铁通竞争格局。
两年多之后的2004年末，中国电信业的四大运营商的高管互相交叉调整，都是第一把手，中网通还与信息产业部互换了领导人。
与这一次的高管互调相比，人数多、级别高、力度大，在业界产生了很大的反响。
那一次的调整互换后，各运营商之间的竞争趋于理性。
中电信与中移动有了资源进一步合作的战略合作协议。
中电信在深刻分析固网语音需求变化和通信信息需求出现的新趋势之后，提出从传统的电信网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型。
2003年，上述四家的业务收入份额分别为30.7%、16.5%、38.0%、14.75%，2004年，分别为29.65%、16.24%、40.03%、14.06%。
那时，虽然业务收入的市场份额有向中移动集中的端倪，但是，业界还没有运营市场出现失衡的判断。
2005年之后，尽管运营商之间的竞争更趋理性，但是市场失衡却愈演愈烈。
中移动乘着电信通信语音需求移动化之势，在它有很大利润空间的支撑下，以强大的营销成本和优秀的品牌策划，在电信运营市场上独领风骚。
联想亚信百员工请辞杨元庆发信稳军心-管理资料
联想亚信百员工请辞杨元庆发信稳军心-管理资料杨元庆再发公开信安抚军心在发生戏剧化转折后，联想集团于上周末被迫深度介入发生在联想亚信公司的人事动荡，联想集团董事长杨元庆发出员工公开信进行安抚，同时可能会增加对这家合资公司的投资以安抚联想旧将，。
联想亚信董事长、CEO兼总裁，同时也是联想网御董事长的俞兵辞去了一切职务，由亚信旧将齐舰接掌，同时宣布将由齐舰、联想集团副总裁张荣宗、联想网御总经理任增强三人组成联想网御重组委员会。
联想网御经营的信息安全业务是联想亚信的支柱业务之一，但在上季度由于军心浮动而发生业绩下滑。
俞兵曾是联想集团高级将领，在联想亚信内部有巨大号召力，但人事变动发生后，亚信方面曾宣布没有员工因为俞兵的离去而向公司请辞。
但随后就出现了戏剧化转折，三人重组委员会中的任增强1月5日突然向亚信集团提出辞职，此人也是前联想高级官员，与俞兵并肩战斗多年。
任增强的请辞最后蔓延成风暴。
有消息说，联想网御近百名员工随后一并请辞，这些人中既有中层骨干，也有普通员工，但多是联想集团出身，管理资料《联想亚信百员工请辞杨元庆发信稳军心》(https://www.)。
有请辞员工对记者透露，集体辞职前后并没人在后台发动，主要是员工对公司的未来发展没有信心，并对亚信频繁的业务调整感到不满。
亚信方面昨天有非官方消息表示，公司高层目前正全力安抚军心，并对公司发展与员工待遇问题作出了一些承诺，“那些人多数并不是真要辞职，主要是想集体施压看看动向”。
杨元庆于上周末再次发表了公开信，重申了对亚信集团换帅决定的支持，同时委婉地批评了这些老部下——“联想一贯反对任何违反商业规范、职业道德的行为，作为亚信的重要股东和联想网御的创办者，我们同样不希望看到任何类似行为损害联想网御的业务和品牌”。
在联想作出一些口头的勉励与安抚后，最新的消息是，联想可能将对联想亚信增加投资，以充实公司实力。
由于企业文化冲突，中国的收购兼并案多数要经历危机，而事实证明，倔强的联想文化似乎尤其难以被其他公司消化吸收。
炒掉CEO的理由
在 Ｉ Ｍ 公 司 担任 过 一 系列 高 级 管 理 职 务 ， 中 包括 个 Ｂ 其 人 电 脑 业 务 部 门负 责 全 球 运 营 的 总 经 理 ，同 时 也 在 Ｎ Ｒ软 件公 司 工作 过 ，０ １ Ｃ ２ ０ 年他 加 入 戴尔 ，作 为 高级
理启 示 也有 无 限深 意 。
传 志也 曾评价 “ 们选 对 了 Ｃ Ｏ 。 我 Ｅ ”
然而 ， 这样 的好 消 息并 未 一路 上扬 。２ ０ ０ ８年 金融 危 机 爆 发 ． 想海 外 业 务 受 创 ． 想 交 出 了 一 份联 想 联 联 历 史 上最 大 的 巨额 亏 损成 绩 单— — ２ ０ ０ ８年 第 四季 度
格 不入 。在 庆 典上 ， 德发 表 了 简短 的 演讲 后 ， 匆 匆 沃 就
ＢｓＬ ｅｅ 商 评 ３７ ｕ ％ Ｒｖｗ２１ 界 论１ ｓ ００
羲 ＣＡ Ｓ １ Ｅ 人资
型 模式 和关 系 型模 式 ， 跟戴 尔 的全 面 直销 模式 竞 争 。
２０ ０ ９年 ２月 ５日 ， 想 集 团宣 布 ， 廉 ・ 联 威 阿梅 里
奥 将不 冉 担任 总 裁职 务 ， 阿梅 里 奥 以顾 问身 份 继续 服
务 于联 想 公 司 ，直至 ２ ０ ０ ９年 ９月 。随 着柳 传 志 的复 出 ，杨 元 庆 的换 位 ，联 想 结束 了老 外 Ｃ ＥＯ领 军 的历
史。
联想对 于两位老外 Ｃ ＥＯ 离 职 并 未 有 过 多 的 解 释 ． 许 正 如 柳传 志所 说 “ 切 都 是 按 战 略 规 划走 ” 或 一 然而 ， 如果 史 蒂芬 ・ 沃德 或 者威 廉 ・ 梅 里奥 交 出 的业 阿 绩 比预 期 还好 ， 否会 辞 职或 者被 辞 职 呢？ 当 然这 仅 是 仅 是 外界 的猜 测 与 追 问 ， 实 原 因 为何 ， 真 只有 当事 人 最 清 楚 。 老外 Ｃ 而 ＥＯ遭遇 中国董 事会 ， 留给我 们 的管
反思联想亚信 “集体出走”风波
企业 就像 有不 同生 活背景 的人 一
整 又怎 能产 聚力 认同 公司不 到能 上 市的程度和规模 时 ，就 千万 别 Ｌ，否则就 是 合， 么 生凝 和
感 呢？
如果我 们把 联想 和亚信 的文 化
走向死亡的开始。 它会扭曲你所商原来的做事风格与想法。
是 由人来 决定的 ， 因此我 们会发现 ： 对 于主 帅相对 稳定 的组织 ．其 价值 样． 需要 磨合 的东 西太 多。 比如亚信 与联想 。
行真芷的整合 ．但亚信却急不可待
马上就 想 合 。随后亚信 的贸然动
年里亚信的主帅始终在变。领军者
总在 变 就注 定其 文化不 容 易积淀
并购并不一定是你情我愿 就
一定 能有好 结 果。这 就像 两个 相爱
手 ，就已经种下了俞冰与百余员工 出走的种子。 果不其然 貌合神离一
年后 刚刚开始 “ 合作”还不到半年 ，
奇正管理俱乐部
Ｉ ＺＨＥＮＧ ＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＵＢ ＭＩ ＣＬ
果 根 本 得 不 到 执 行 者 的认 可 和 支 持 ，如果没 有人执 行 和配合 也是不
行 的。
管打工 。 企业 虽然在付 给员工工资 ， 但是 主 管在 影响 其思 维方 式和提 升
越多， 这已是一 个全球 化的趋势 。 但 是 整合 的初哀 和现 实的残 酷却 让 人 不禁怅 然 为什 么曾经 的信 誓 旦
旦 、心手 相牵 转瞬 问就 会分道 扬 镳
不太清 楚未来会怎样 。 因此 ， 在某种 程度上 可 以说亚 信 的战略 是含 糊和 摇摆 的 。这 进而 表现 为班 信后 来 的
压力和企业文化的冲击 着实不可
小觑： 它会 使还不成 熟的企业 难以 形成稳 定 的战略 难 以形 成稳 定的 企业文化 。
柳传志： 老将卸任不说再见
BUSINESS 商 界·访谈本栏目冠名：光明天使基金会老将卸任柳传志不说再见“现在退下来，肯定是一个非常好的时候。
”11月2日晚间，在联想集团媒体沟通会上，刚刚卸任集团董事局主席的柳传志说。
重出江湖2年后，随着联想集团业绩的节节胜利，柳传志选择了适时“谢幕”。
复出以来，柳传志采取一系列举措来治愈联想。
从扭转销量颓势到夯实国际化战略，柳传志兑现了“扶上战马再送一程”的承诺，将联想集团的江山与帅印，稳稳交到杨元庆手中。
卸任之时，有人问柳传志是否有失落的感觉，他微微一笑说：“别人嫁女儿时哭得不行，我嫁女儿很高兴。
”今后，柳传志将担任联想集团名誉董事长。
他说，联想在做一家卓越的、基业常青的企业。
本刊记者/孙冰洁026. All Rights Reserved.这意味着，从2009年初到2011年10月的这两年，是“杨柳相送”的最后一程。
这一次，“船长”柳传志决心把舵交出去了。
不过，柳传志也旗帜鲜明地表示，这并不意味着自己会退出联想，而是将工作重点转移到联想集团近年蒸蒸日上的新事业联想控股上，并将以一个“老江湖”去开辟一片新战场。
联想控股旗下除了联想集团外，还有从事房地产投资和资本投资的机构，并涉足农业等领域，公司计划在 2014 年至 2016 年实现整体上市。
悬崖止步卸任后的柳传志为杨元庆留下了一份厚实的家底。
11月2日，联想集团发布了2011/2012 财年第二季度（7～9月）财报，当季实现销售额77.86亿美元、净利润 1.439亿美元，分别较去年同期增长 35%、88%，远超市场预期。
同时，联想集团在全球 PC 市场的份额达到了13.5%的新高，联想已经连续八个季度保持了超出主要对手的增长，联想在连续两个季度内先后超越了宏碁和戴尔一跃成为全球 PC 市场的亚军。
排在前面的只有曾计划放弃 PC市场的惠普。
联想登顶，指日可待。
对比 2009年2月，柳传志复出时的境况，可谓差之天壤，那时候的联想站在“悬崖边上”。
联想国际化之路汇总
联想国际化之路2004-2009年收购IBM PC事业部收购过程2004年12月8日，联想集团与美国巨人IBM 共同签署了双方酝酿达13个月之久的转让协议：联想将斥资12.5亿美元购入IBM 的全部PC （个人电脑）业务。
2005年1月27日获联想股东批准通过。
3005年3月9日晚消息，据彭博社报道，联想集团12.5亿美元收购IBM 全球PC 业务的交易今天终于获得了美国外国投资委员会(CFIUS的批准。
IBM 股价应升上涨2005年3月24日，联想在香港突然停牌，联想发布公告称，公司正等待发布涉及股票交易的敏感公告。
业界推测，这可能与“美国三大券商可能投资3.5亿美元入股联想集团”的消息有关，业界甚至推测有可能是IBM 采取的反收购行动。
有行业人士分析，如果是IBM 采取的反收购计划，一旦入股成功，联想集团股份将只有30%左右，而IBM 有可能升至31%，那么联想的控股地位就很危险。
这位人士并以当年的长城国际为例，起初也是长城控股，到最后IBM 控制了80%股份。
2005年3月31日，联想集团有限公司(简称“联想集团”(股份编号：992；ADR: LNVGY 今天宣布与全球三大私人股权投资公司德克萨斯太平洋集团(Texas Pacific Group 、General Atlantic 及美国新桥投资集团(Newbridge Capital LLC 达成协议，三大私人股权投资公司向联想集团提供3.5亿美元(约合人民币28.9亿元的战略投资，以供联想收购IBM 全球PC 业务之用。
据联想发布的公告，该公司还获得高盛提供的5亿美元过渡融资作收购之用。
2005年5月1日消息，联想今日下午3点正式宣布完成收购IBM 全球PC 业务，任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事。
前IBM 高级副总裁兼IBM 个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德（Stephen Ward）出任联想CEO 及董事会董事。
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联想亚信ＣＥＯ更换未发生高管集体离职
前任
俞兵于１９９０年加盟联想，１９９６年起全面负责联想电脑的市场经营战略与规划等方面的组织和领导决策工作，２００１财年起任联想集团有限公司高级副总裁。
２００４年７月，联想ＩＴ服务与亚信合并后，出任联想亚信科技有限公司董事长和ＣＥＯ、联想网御科技有限公司董事长及亚信集团董事一职。
现任
齐舰于１９９５年加盟亚信，一直担任亚信公司系统集成事业部销售副总裁，负责组建亚信各地办事处，参与建设了中国电信ＣｈｉｎａＮｅｔ等在内的中国６大Ｉｎｔｅｒｎｅｔ骨干网的建设以及中国联通ＣＤＭＡ网等大型项目的建设。
２００３年，出任亚信公司副总裁、中国联通客户业务部总经理。
亚信集团于近期宣布，集团２００５年第四季度的净收入将低于预测。
目前预期第四季度亚信净收入大约是１６００万美元至１７００万美元，此前预测的数字是１８００万美元到２０００万美元。
这一数据只是对２００５年第四季度业绩初步的统计，最终数字将在公司详细的财务总结和评估程序完成以后公布。
亚信将在２００６年１月２６日公布第四季度及全年的财务报告。
与此同时，亚信集团宣布原亚信副总裁齐舰升任联想亚信科技有限公司董事长和ＣＥＯ兼总裁、联想网御科技有限公司董事长，李劲松升任联想亚信总经理，主管联想亚信金融业务。
此外，俞兵辞去联想亚信科技有限公司董事长和ＣＥＯ、联想网御科技有限公司董事长以及亚信集团董事一职。
据悉，担任新职务的齐舰将直接向亚信集团ＣＥＯ兼总裁张振清汇报，李劲松则直接向齐舰汇报。
亚信同时宣布，以上人事调整自宣布之日起生效。
记者第一时间与亚信集团公关部联系。
当被问及集团业绩下滑的原因是什么，俞兵辞职是否与业绩下滑有直接因果关系时，相关人士表示，２００５年四季度收入降低主要是由信息安全产品出货量的降低导致，而且联想亚信内部也出现明显的管理问题。
该人士同时透露，经过慎重考虑后，亚信集团及董事会决定了此项人事调整决策，但是“亚信相信，联想亚信在新任董事长及ＣＥＯ齐舰先生与管理团队的共同努力下，会在下一阶段尽快恢复盈利与增长。
”据悉，联想亚信信息安全业务在前三个季度一直是盈利的，亚信核心的电信业务在本季度仍然表现出非常健康的增长。
在采访中记者获悉，联想亚信高管层没有集体辞职，此前被传辞职的李劲松非但没有辞职，反被升为联想亚信公司总经理。
亚信集团公关部还向记者做了详细地说明，人事调整之前，联想亚信公司高管包括董事长兼ＣＥＯ俞兵、信息安全业务（联想网御公司）总经理任增强、金融事业部总经理李劲松、行业服务事业部总经理王慧中，现在只是由原亚信副总裁齐舰接任俞兵的相关职务。
至于俞兵的离职原因，亚信集团公关部表示和２００５年第四季度收入下滑有关，而收入下滑与联想亚信内部
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管理问题不无关系。
据悉，这一人事调整决定特别得到了亚信大股东联想集团杨元庆董事长的全力支持。
“信息安全产品和服务业务在中国是增长非常快的领域，我们坚信亚信在这一领域的发展潜力。
”亚信集团董事长丁健认为：“齐舰在亚信服务的十年中表现出了非常强的技术背景和客户及政府关系背景，在他的领导下，我们坚信在现有的客户和越来越多的客户的支持下，这一安全产品和服务业务将会稳健发展。
”
亚信集团ＣＥＯ兼总裁张振清表示：“在２００６年，我确信在管理团队的共同努力下，通过有效的管理，亚信将在三大业务即电信软件方案与服务业务、信息安全产品与服务业务、金融ＩＴ服务业务上稳步实现战略目标，实现整体业务的增长。
”
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