现场质量问题分析与解决方法
施工中的施工质量问题分析与解决方法
施工中的施工质量问题分析与解决方法施工质量是一个项目成功的关键因素之一，然而在实际的施工过程中，常常会遇到各种各样的质量问题。
本文将对施工中常见的质量问题进行分析，并提出相应的解决方法。
一、基础工程质量问题基础工程是整个工程的基础，如果基础工程质量出现问题，将会对整个工程的稳定性和安全性产生重大影响。
常见的基础工程质量问题有土壤承载力不足、基础沉降不均匀等。
解决方法：首先，需要在施工前进行土壤勘察，确保土壤承载力符合要求。
其次，在进行基础施工时，要严格按照设计要求进行施工，确保基础的均匀沉降。
同时，对于复杂的地质条件，可以采取加固措施，如钢筋混凝土灌注桩等。
二、结构施工质量问题结构施工是保证建筑物强度和稳定性的关键环节，如果结构施工质量不达标，将会存在安全隐患。
常见的结构施工质量问题有混凝土质量不合格、钢筋绑扎不规范等。
解决方法：首先，要求施工单位使用符合标准的原材料进行施工，确保混凝土质量符合设计要求。
其次，要进行混凝土浇筑前的检测，如坍落度测试和抗压强度试验。
钢筋绑扎要按照规范进行，确保钢筋的连接牢固。
同时，在施工过程中要进行严格的监控，及时发现和解决问题。
三、防水施工质量问题防水施工是建筑物的一项重要工程，如果防水层施工质量差，将会导致建筑物出现渗漏等问题。
常见的防水施工质量问题有施工材料质量不合格、施工工艺不当等。
解决方法：首先，要求施工单位使用符合标准的防水材料进行施工，确保防水层的质量。
其次，施工工艺要按照要求进行，如防水涂料的涂刷层数、刷涂厚度等。
同时，在施工完成后，要进行防水层的检测，确保达到相应的防水标准。
四、装饰工程质量问题装饰工程是建筑物美观的体现，如果装饰工程质量出现问题，将会影响整个建筑物的外观和舒适度。
常见的装饰工程质量问题有瓷砖粘贴不牢固、油漆饰面开裂等。
解决方法：首先，要求施工单位使用符合标准的装饰材料进行施工，确保材料的质量和性能符合要求。
其次，施工工艺要规范，如瓷砖的粘贴应采用专用的瓷砖胶水，并按照规范进行施工。
施工过程中的问题分析与解决总结
施工过程中的问题分析与解决总结一、引言在施工项目中，会经常遇到各种问题和挑战。
本文将对最近进行的一个施工项目中所遇到的问题进行分析，并总结出解决问题的方法和经验。
二、问题一：供应链延误该项目中，我们遇到了一个常见的问题，即供应链延误。
由于某些供应商未能按时提供材料或设备，导致施工进度受阻。
为了解决这一问题，我们采取了以下措施：1.与供应商保持紧密沟通，及时了解他们的材料和设备准备情况。
2.提前进行采购计划，确保足够的备货量。
3.与备选供应商建立合作关系，以备不时之需。
通过以上措施，我们成功地减少了供应链延误对施工进度的影响。
三、问题二：安全风险在施工过程中，安全问题始终是我们最关注的。
我们发现一个潜在的安全风险，即高处作业安全。
团队采用了以下方法防范此类风险：1.制定详细的作业程序，明确高处作业的安全规范。
2.提供必要的安全设备，如安全带、安全网等。
3.组织员工进行安全培训，提高他们对高处作业安全风险的认识。
通过以上措施，我们有效降低了高处作业事故的风险，保障了施工现场的安全。
四、问题三：质量控制在施工过程中，保证工程质量是我们的首要任务。
我们发现了一个质量问题，即水泥浆料配比不均匀。
为了解决这一问题，我们采取了以下措施：1.加强与水泥供应商的沟通，确保水泥质量符合要求。
2.购买高质量的搅拌机，确保水泥浆料的搅拌均匀。
3.制定严格的质量控制计划，定期检查水泥浆料的配比情况。
通过以上措施，我们成功地解决了水泥浆料配比不均匀的问题，保证了工程的质量。
五、问题四：合同纠纷在施工过程中，与供应商或其他合作伙伴之间可能会出现合同纠纷。
我们遇到了一个合同付款问题，供应商要求提前付款但未按时交付货物。
我们通过以下措施解决了这一问题：1.与供应商进行沟通，了解其付款要求的原因，并提出合理的解决方案。
2.依据合同条款，与供应商就付款和货物交付进行协商，确保双方的权益得到保障。
通过以上措施，我们成功地解决了合同纠纷问题，保持了与供应商的良好合作关系。
施工质量问题的根本原因分析与整改思路
施工质量问题的根本原因分析与整改思路施工质量是任何一个建筑项目的核心关注点。
然而，施工过程中常常出现各种问题，如裂缝、渗漏、变形等，严重影响了建筑物的安全性和使用寿命。
在解决这些问题之前，我们需要深入分析其根本原因，并提出相应的整改思路。
一、根本原因分析1. 人员素质不高施工队伍中缺乏专业技术人员和熟练工人，导致施工过程中出现操作不规范、技术参数误差大等问题。
这些问题会直接影响到建筑材料的使用效果和结构稳定性。
2. 施工管理不到位缺乏有效的施工管理措施会导致建筑物品质无法得到有效控制。
没有明确的施工计划和进度安排会造成对材料供应和作业流程的混乱。
此外，监理人员监督不力也是问题的一个重要方面。
3. 材料选择与使用不当低价次品的选用、未经满足标准测试的材料使用以及超过有效期限使用材料等都是导致施工质量问题的重要原因之一。
低质量材料会直接影响建筑物的稳定性和使用寿命。
4. 设计图纸不合理或不准确在施工过程中，如果设计图纸存在错误、缺陷或者无法准确传达设计意图，将会引发许多施工质量问题。
这些问题可能包括结构尺寸不一致、零部件拼装不合适等。
5. 施工技术与方法落后部分施工单位在技术上缺乏创新意识，没有及时了解和运用先进的施工技术和新型材料。
而这种滞后造成的职业素养下降，也是引起施工质量问题的重要原因之一。
二、整改思路1. 加强人员培训与素质提升提高从业人员的专业知识水平，加强对施工作业规范的培训，并加大对技术骨干和管理人员的激励力度。
同时，建立健全职业资格制度，推动施工队伍向高技能方向发展。
2. 完善施工管理体系建立有效的项目管理制度并监督实施。
包括明确的施工计划、进度控制，合理安排材料调配和作业流程。
加强对施工现场的监理和质量把关，及时发现和解决问题。
3. 严格材料管理与选用建立完善的标准化采购流程，加强对材料供应商的审核与考核。
选用有质量保证的合格材料，并在使用前进行测试与检验。
同时，及时整理库存材料，妥善保管以防损坏。
现场施工检测试验常见问题及分析
现场施工检测试验常见问题及分析现场施工检测试验是在施工现场进行的一项重要工作，通过对施工质量进行检测和测试，可以确保工程质量的达标。
在检测试验过程中，常常会遇到一些问题，如材料不符合要求、施工不规范等。
本文将针对现场施工检测试验的常见问题进行分析，并提出相应的解决办法。
一、材料不符合要求在施工现场，材料的质量直接关系到工程的质量。
由于供应商的不良产品或施工单位的无责任心等原因，常常出现材料不符合要求的情况。
这个问题主要集中在以下几个方面：1. 组成成分不合理：材料的组成成分不符合要求，可能会导致工程性能不稳定，甚至无法达到设计要求。
钢筋的含碳量超标，会导致钢筋强度不足。
2. 强度不合格：材料的强度不符合要求，可能会导致工程的安全性受到威胁。
混凝土的强度低于设计要求，容易发生开裂、龟裂等现象。
3. 出现质量缺陷：材料在生产、运输或储存过程中出现质量缺陷，如裂纹、气泡等。
这些缺陷会降低材料的使用寿命，影响工程质量。
解决办法：对于材料不符合要求的问题，需要及时与供应商或施工单位进行沟通，要求其更换合格的材料。
也要注意加强对材料的质量监控，建立材料验收制度，对进场材料进行检测和测试，确保其质量达到要求。
二、施工不规范施工不规范是导致工程质量问题的主要原因之一。
当施工单位对施工规范不重视，或是施工人员不具备相关的技能和经验时，就容易出现施工不规范的问题。
这个问题主要体现在以下几个方面：1. 施工操作不合理：施工人员在进行施工操作时，没有按照规范要求进行，如砼浇注时未采取防止渗漏的措施，焊接工艺不符合要求等。
2. 工艺流程缺失：施工单位在施工过程中没有严格按照工艺流程进行，导致施工顺序混乱，进而影响了工程质量。
未按照正确的施工顺序进行分层夯实，导致路面沉降。
3. 施工道具不符合要求：施工单位没有使用符合要求的施工道具，如测量工具误差较大，机械设备无法满足准确施工要求等。
解决办法：对于施工不规范的问题，施工单位应加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相关的技术和经验。
施工工程的质量问题分析和解决方法
施工工程的质量问题分析和解决方法施工工程的质量问题分析与解决方法随着城市建设的不断发展，施工工程已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
然而，在施工过程中，质量问题经常会引发各种风险和安全隐患。
因此，我们有必要对施工工程中的质量问题进行深入分析，并提出相应的解决方法。
一、质量问题分析1. 施工标准不统一在施工工程中，由于规模、需求和技术等方面的不同，施工标准往往存在多样化的情况。
这种不统一性极易导致各种质量问题的产生。
2. 材料选择不当材料是施工工程中至关重要的一环。
然而，由于市场上存在众多的材料品牌和种类，施工人员在选择时常常会因为种种原因而做出错误决策，从而导致施工工程的质量问题。
3. 施工工艺不正确施工工艺是保障施工质量的核心。
然而，由于技术人员的不专业或缺乏经验，施工工艺常常得不到正确的理解和应用，最终导致施工过程中出现各种质量问题。
二、解决方法探讨1. 统一施工标准为了解决施工工程中存在的施工标准不统一的问题，我们应该积极推动制定统一的标准。
相关部门可以组织专家进行研究和论证，确立一套适用于不同情况和要求的统一标准体系。
同时，对标准的执行也需要加强监督力度，确保施工过程中各项标准的符合性和正确性。
2. 严格材料选择为了避免材料选择不当带来的质量问题，我们可以加强材料市场的监管力度。
对于具有潜在质量问题的材料，有必要及时通报并进行下架处理，对严重问题材料的厂家进行严肃处理，以起到警示和震慑的作用。
同时，施工单位也要加强自身对材料的专业性和质量控制，从而减少因材料选择不当而导致的质量问题。
3. 提升施工工艺为了解决施工工艺不正确的问题，我们可以采取以下措施。
首先，加强技术人员的培训和学习，提高其理论素养和操作技能。
其次，建立施工工艺的规范和流程，明确每个环节的要求和标准。
最后，加强施工现场的监督和管理，确保施工工艺的正确实施和控制。
三、质量问题解决的重要性1. 维护安全施工工程的质量问题往往会导致各种安全隐患的存在。
现场质量问题的分析与解决
现场质量问题的分析与解决1. 引言现场质量问题在各行各业中都是一个常见的挑战。
无论是生产制造业还是服务业，现场质量问题的出现都可能导致生产效率下降、客户不满、成本增加等问题。
因此，对现场质量问题进行分析和解决具有重要意义。
本文将介绍现场质量问题分析的方法和解决的策略，并提供一些有效的应对措施。
2. 现场质量问题分析的方法2.1 问题的定义和界定在进行现场质量问题分析之前，首先需要明确问题的定义和界定。
这涉及到确定问题发生的时间、地点、范围和具体表现等方面的信息。
通过准确定义和界定问题，可以帮助我们更加准确地分析和解决现场质量问题。
2.2 问题的追溯和溯因分析在现场质量问题发生后，需要进行问题的追溯和溯因分析。
追溯问题是指回顾问题发生的过程和环节，了解问题的来源和演变情况。
溯因分析是指通过对问题发生过程中各种因素的分析，找出导致问题发生的根本原因。
追溯和溯因分析可以帮助我们全面了解问题的背景和原因，为解决问题提供依据。
2.3 问题的数据收集和分析在进行现场质量问题分析时，需要收集和分析相关的数据。
数据可以包括现场操作记录、设备运行数据、质量检验报告等。
通过对收集到的数据进行分析，可以帮助我们找出问题的规律和关键点，从而找到解决问题的方法和途径。
2.4 问题的分类和优先级确定在分析现场质量问题时，可以根据问题的性质和影响程度对问题进行分类和确定优先级。
常见的分类可以包括设计问题、工艺问题、材料问题等。
通过对问题的分类和优先级的确定，可以帮助我们合理安排资源和采取相应的措施，提高解决问题的效率和效果。
3. 现场质量问题解决的策略3.1 预防为主，及时纠正现场质量问题解决的首要策略是预防为主、及时纠正。
在日常生产和运营过程中，需要加强对质量风险的预判和控制，避免问题的发生。
同时，若出现质量问题，需要立即采取纠正措施，防止问题扩大和影响到其他环节。
3.2 采取合适的故障排除方法在解决现场质量问题时，需要采取合适的故障排除方法。
施工现场质量问题处理与整改要点
施工现场质量问题处理与整改要点在建筑施工中，质量是一个至关重要的方面。
质量问题的存在不仅会导致工程延误和成本增加，还可能对工程的安全性和使用寿命产生严重影响。
因此，及时发现、处理和整改施工现场的质量问题是确保工程质量的关键。
本文将探讨施工现场质量问题处理和整改的要点，以供参考。
一、问题发现与记录在施工现场，发现和记录质量问题是第一步。
相关工作人员应进行全面、系统地巡视和检查，发现存在的质量问题。
在发现质量问题时，务必要立即记录下来，包括问题的具体部位和描述，问题的原因以及可能的解决方案。
这样能够方便后期对问题进行分析和整改。
二、问题分类与评估对现场质量问题进行分类和评估可以帮助确定处理的优先级和方式。
常见的分类包括结构问题、装修问题、电气问题等。
评估则需要结合施工项目的特点和要求，根据问题的影响程度、危害程度和解决难度来确定问题的优先级和整改时限。
三、问题分析与原因找寻问题发生后，进行问题分析非常重要。
分析质量问题的原因有助于避免类似问题再次出现。
问题分析的方法可以包括逐级分析和“五为”分析法等。
逐级分析是将问题从整体到细节，逐级展开分析。
而“五为”分析法则是通过分析问题的何时、何地、何人、何物、何因素等方面，找出问题的具体原因。
四、整改方案和措施确定针对质量问题，需要制定合理可行的整改方案和措施。
整改方案要具体，包括解决方法、责任分工、整改时限等。
整改措施要科学合理，以确保质量问题得以彻底解决。
整改方案和措施的制定需要多方参与，包括施工人员、监理单位和业主等。
五、整改执行与监督整改方案确定后，需要进行整改执行和监督。
整改执行要注重细节，确保整改过程中不再出现新的问题。
同时，监督要加强力度，确保整改工作按时落实。
监督可以通过现场巡查、抽查验收等方式进行，并及时记录和反馈整改的情况。
六、问题经验总结与改进整改完毕后，需要对问题进行经验总结和改进。
总结可以通过开会、撰写工作报告等方式进行，总结问题的成因、整改的措施和效果等。
现场质量问题分析与解决
现场质量问题分析与解决在建筑工地的现场工作中，质量问题是难免的。
一些显而易见的问题包括不规范的施工、材料及设备质量问题、施工工艺问题等等。
对于这些问题，建筑工程师应该积极地分析问题并寻找合适的解决方案。
本文将探讨如何分析现场质量问题并提出解决方案。
现场质量问题分析了解现场情况在分析现场质量问题时，我们应该先了解现场的情况。
了解本项目的一些相关情况，如建筑设计、施工工艺、使用的材料和设备等等。
这些信息有助于我们了解问题的本质和根源。
制定统计标准接下来，我们应该制定统计标准，包括检查标准、检查方法和检查频率。
在检查的过程中，我们要严格按照制定的标准进行操作，并将检查结果进行记录。
统计标准的制定有助于我们更好地掌握问题并及时解决。
确认问题在发现问题后，我们应该进行一番确认。
对于不同的问题，我们需要找到不同的解决方案。
在这个过程中，我们应该确定问题的性质、范围、影响和产生原因。
这些信息有助于我们更好地分析问题。
分析问题在确认问题后，我们要开展问题分析。
对于每个问题，我们应该找到问题的本质和根源，并把它们记录在一个清单上。
我们还需要对问题的影响和后续的措施进行预测，这样可以帮助我们更好地选择解决方案。
结果在分析了一段时间的问题后，我们应该对结果进行。
这包括建立一个问题的数据库，分析各种类型的问题和趋势，并据此制定新的质量控制标准。
过程有助于我们发现问题，并加以修正，以便进一步提高质量。
现场质量问题解决制定改进计划在确定问题后，我们应该制定一个详细的改进计划。
该计划应该包括解决问题的详细步骤、所需资源和时间表。
对于复杂的问题，我们还可以考虑使用质量控制工具，如质量控制图、工艺流程图等。
执行改进计划完成改进计划后，我们需要及时执行改进。
执行的过程中，我们需要强调质量意识，并保持好的沟通和协作，确保改进计划得到顺利执行。
评估改进结果在执行改进后，我们需要对结果进行评估。
评估应该包括对问题是否得到解决的确认和对改进效果的跟踪。
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基因组建
现场质量精细化
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模块一：现场问题的定义与测量
双汇究竟错在哪里？
双汇产业链 ：
省思：
① ② ③ ④ ⑤ 双汇瘦肉精事件的源头在哪 里？ 高层领导是预防质量还是事后补救 中国质量技术监督的力度何在 道歉是否是唯一，也是最合适的解决方法 高层过去高声呼吁：确保食品安全法的落 实，可以今天的结论是。。。。? ⑥ “瘦肉精”问题屡禁不止，其背后究竟暗 藏着怎样的利益链条？又该如何监管？
创建完美的标杆现场管理模式
7+5 现场质量分析与改进技术
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导师简介
吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。 传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校 与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟 创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好 孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导，先后领 导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近 15亿人民币，课程满意度95%以上。 吴建平老师系国内质量人才培育，系统组建与质量改进 领域权威专家，国内首创“打造卓越质量经理实操技术”、 “7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程，并成功 的在多家企业予以培训与咨询。 吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集 团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、 现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导，2007年，吴建平老师成功为 电子制造集团进行“提升DELL产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询，通过一年 的努力，项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。
SECTION Max Score Actual Score Actual % Goal % Each Section Each Section Each Section Each Section 13 7 6 5 17 17 7 17 10 6 105 13 7 6 5 17 17 7 17 10 6 105 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 86-100% 60-85% < 60 % 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
痛快。 ② 根据专家的统计，发生在现场管理的重复性问题高达60%以上，对于企业 来说，这到底意味着什么？难道是我们没有足够重视问题的解决，还是另 有隐情…… ③ 质量与质量部门的关联是什么，难道质量部要为质量而造成的损失买单吗， 面对这么多不合格零件流入生产的尴尬局面，你应该怎么办？
④ 中小型企业为什么客户频繁投诉与退货，我们费尽心思，却得不到客户一
点的欢喜？质量人最终成了替罪羊、无名英雄还是另有头衔?同时许多企业 单纯依赖质量部门实施质量持续改进往往以失败告终？面对重大的质量危 机，质量人是“医生”、“警察”、还是“教练”？
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课程体系与逻辑框架
7大核心系统 防错装置与 暗灯系统 快速换型 设备维护与 保全 精益5S与目 视化 现场OJT与 多技能员工 5个核心技术
Attribute MSA.xls
Y/N Agree N N N Y N Y Y Y N N N Y Y N
Y/N Agree N N N Y N Y N Y N N N Y Y N
% APPRAISER SCORE (1) -> % SCORE VS. ATTRIBUTE
(2)
85.71% -> 71.43%
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预防技术—10法则
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省思：我们有进步了吗？
传统的管理方式必然会面临下列5大问题：
1. 2. 3. 4. 5. 产品或服务时常与自己承诺或客户的要求不一致 许多修修补补的工作和“救火”的行为 由于政策不清楚而实际上允许大家犯错误 不知道不符合要求会产生真正的代价 管理者往往寻找各类借口而不肯正视问题的根源
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现场管理的铁三角
D 交 期 成 本 ① 用最低的成本
② 符合要求的质量
C ③ 达成规定的交期
Q 质量
抓质量的四铁精神： 铁的要求 铁的标准
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铁的手腕
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铁的纪律
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理想中的“垫脚石”在哪里？
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品质经济性原则
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工厂标准成本结构图
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案例：劳拉的工作中浪费
劳拉的工资是每小时15美元，她花30分钟打电话给一个顾客，并填写一些 新的有关丢失货物的表格。货物丢失并不是经常发生的事，但本周却发生了。 公司将重新补发价值2000美元的货物，并支付重运费250美元。 当劳拉完成文书工作之后，把它转交给主管刘德华，并问：这种情况经常 发生吗？客户可真的不耐烦了。刘德华回答道：不，并不经常。估计每年所 丢失的货物仅占2%。劳拉想：我们每年大约有30,000批货物，不常发生丢 失货物的事的确难得。
Approved Conditionally Approved Not Approved
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计数型测量系统分析实施要点
计数型MSA的使用动机
判定所有班别、所有站别的检验员，是否使用同样
的标准判别产品的好坏。
评估供方检验标准和顾客的要求是否有差异。
1.分析造成错误结果的主要原因,如何采取纠正措施? 2.计算: . 每次出错总的不符合要求的代价 . 该公司每年因重发货物而导致的不符合要求的代价总值
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阻碍质量发展的4个要素
影响企业利润的四大危机
人才培育 材料泛滥 变更频繁
产品一致性
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案例：2012年质量投诉关注度排行
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 投诉品牌 上海大众 东风雪铁龙 雷诺 上海大众 一汽丰田 雪佛兰 一汽大众 一汽大众 雪佛兰 江淮
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投诉车型 途观 世嘉 科雷傲 帕萨特 卡罗拉 赛欧 迈腾 速腾 科鲁兹 和悦
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战略规划-双汇应对危机
①双汇集团发布致歉声明，同时责令济源工厂停产自查。 ②召回济源双汇在市场上流通的产品 ③济源双汇总经理、主管副总经理、采购部长、品管部长 予以免职。 ④紧急召开4000多人规模的全国经销商视频会议，以应对 下架危机，希望能重新启动市场。 ⑤双汇集团再次召开了全国供应商视频会议，试图安抚处 境艰难的供应商。 ⑥双汇召开“万人职工大会”，包括双汇集团所有管理层、 漯河本部职工、经销商、部分新闻媒体等万人参加，双 汇再次致歉并公布整顿举措。
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What do you think about this
UCL X 3/22/93 LCL
#$*&!!!
UCL X LCL
???
X X XX X
X XX
X XX X X X XX
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问题的基本定义
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评估检验员本身的一致性是否足够。 评估检验员的标准与已知标准间的差距。 评估特殊岗位人员的技能准则。 评估训练是否需要，SOP是否缺乏或要修正。
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计数型测量系统分析实施要点
计数型MSA—案例
Known Population Sample # Attribute 1 pass 2 pass 3 fail 4 fail 5 fail 6 pass 7 pass 8 pass 9 fail 10 fail 11 pass 12 pass 13 fail 14 fail Operator #1 Try #1 Try #2 pass pass pass pass fail fail fail fail fail fail pass pass fail fail pass pass pass fail pass pass pass fail pass pass fail fail fail fail Operator #2 Try #1 Try #2 pass pass pass pass fail pass fail fail pass fail pass pass fail fail pass pass pass pass fail fail pass pass pass pass fail fail pass fail Operator #3 Try #1 Try #2 fail fail fail fail fail fail fail fail fail fail pass pass fail fail pass pass pass pass fail pass pass pass pass pass fail fail fail fail