项目运行管理办法
项目运行管理规章制度
项目运行管理规章制度第一章总则第一条为加强项目运行管理，规范项目运行行为，促进项目的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有项目的运行管理工作。
第三条项目运行管理应遵循科学规范、公开透明、合法合规的原则。
第四条项目运行管理要以提高项目绩效、保障项目质量、确保项目安全为宗旨。
第五条项目运行管理应结合实际情况，坚持问题导向，立足长远，全面提高项目管理水平。
第六条项目运行管理应注重团队合作、信息共享、风险防范、效率提升，积极推动项目顺利进行。
第二章项目运行管理组织机构第七条公司应设立项目运行管理部门，负责全面统筹、监督、协调项目的运行管理工作。
第八条项目运行管理部门应建立健全的管理制度和工作流程，确保项目的顺利进行。
第三章项目运行管理流程第九条项目运行管理流程包括项目立项、项目实施、项目验收等环节。
一、项目立项第十条项目立项应由项目经理提出，经相关部门评审后报项目运行管理部门审批。
第十一条项目立项审批应符合公司相关规定，必须明确项目的目标、任务、预算、时间表等重要内容。
第十二条项目实施第十三条项目实施阶段，项目经理应组织协调项目团队，按照项目计划和工作要求，有序推进项目工作。
第十四条项目实施过程中，项目经理应及时反馈项目进展情况，发现问题要及时调整解决。
第四章项目运行管理制度第十五条项目运行管理制度应包括项目管理、财务管理、人力资源管理、安全管理等方面的规定。
一、项目管理第十六条项目管理要求项目经理按照项目计划、预算和要求，组织协调项目团队，推动项目进展。
第十七条项目经理应及时汇报项目情况，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
第八条财务管理第十九条项目财务管理应遵循预算管理、成本控制、资金监管等原则。
第二十条项目经理应按照预算执行，合理控制项目成本，防范财务风险。
第十一条人力资源管理第二十一条项目人力资源管理应合理配置项目团队，提供培训、激励和发展机会，激发员工工作积极性。
第十二条安全管理第二十二条项目安全管理要求项目经理制定安全管理制度，加强安全教育培训，确保项目安全。
项目部管理制度运行管理办法
项目部管理制度运行管理办法背景为规范公司项目部管理制度的运行和管理，提高项目部工作效率，确保项目顺利完成，特制定本《项目部管理制度运行管理办法》。
定义项目部根据公司组织架构，负责具体项目管理的组织，以项目为单位，负责项目计划、实施、监督和控制，并与其他部门进行协调。
项目经理由公司选派的项目管理专业人员，负责项目的全面管理和领导，对项目实施负最终责任。
运行管理办法项目部组建1.项目部应在项目启动前成立，由公司选派项目经理担任领导，并根据项目的性质和规模，确定项目部组织机构及职责分工。
2.项目部应配备所需的管理和技术人员，根据工作需要适时补充，并对项目人员进行培训和管理。
项目计划及实施1.项目部负责编制项目计划，并报公司批准后实施。
项目计划应包括项目目标、工作进度、预算和资源需求等内容。
2.在项目实施过程中，项目部应根据项目工作进展情况，及时进行项目计划的调整和优化。
3.项目部应定期组织开展项目会议，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中的各种问题。
质量管理1.项目部负责制定项目质量管理计划，并根据该计划实施质量保证措施。
2.项目部应开展项目质量管理过程中的各项控制和评审工作，对项目中的所有关键节点和重要的质量特性进行控制。
3.项目部应及时反馈项目中的质量问题，并组织协调相关人员及时解决质量问题。
风险管理1.项目部应编制项目风险管理计划，对项目中可能出现的各种风险进行识别、分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
2.在项目实施过程中，项目部应定期组织风险管理会议，及时进行风险管理工作，实现风险及时控制。
3.项目部应能够在项目中灵活处理各种突发事件，防范和减少风险，确保项目顺利完成。
成本管理1.项目部负责编制项目预算和控制成本，制定项目的变更管理计划，并对项目开支进行跟踪。
2.在项目实施过程中，项目部要根据项目预算完成情况，适时进行调整和优化。
3.项目部应具备收支管理能力，能够合理利用和分配项目预算，确保资金的充足性。
工程项目经济运行管理办法
《工程项目经济运行管控办法》
工程管理部检查内容：
1、项目部在实施性施工组织设计及专项施工方案的制定、审批、落实是否坚决
执行“法人管项目”要求的方案预控要求。
2、项目工程量执行逐级控制。
工程数量要实行逐级控制制度，分别由工程公司（以下简称公司）、项目部和责任中心控制，并建立三级台账。
（1）工程开工前，公司总经理和总工程师是否到现场组织图纸会审和现场测量，确认工程数量。
是否以公司总工程师签字确认的工程数量作为编制项目目标成本的依据。
（2）项目部是否依据施工图和现场实际测量情况确定责任中心的工程数量，是否以项目总工程师签字确认后作为编制责任中心责任预算的依据。
（3）各责任成本中心负责人（工点技术人员）是否依据技术交底书计算工程数量，施工队计价的数量是否得到严格控制，工程量计算是否超前计量。
（4）施工过程中发生的工程数量及重大方案的变更，是否及时报公司审批。
（5）项目部是否建立工程数量控制台账，每期计价后登记是否及时，对施工队验工计价的工程数量是否严格控制在责任预算工程数量之内。
3、项目制定的环境管理制度、办法、目标与公司、建设单位环境管理制度、办
法、目标是否相衔接。
环境管理体系大的建立和实施、降低环保工作是否到位，是否存在因造成的故障成本增加而降低项目经济效益。
项目运行管理办法(特选应用)
项目运行管理办法1目的进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。
2适用范围本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。
3管理职责3.1公司职责3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。
3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。
3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。
3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。
3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。
3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S 管理的落实。
3.1.7运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。
3.2项目经理职责3.2.1代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。
3.2.2对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。
3.2.3负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。
3.2.4代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。
3.3项目部其他人员职责按照项目经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。
4运行及管理要求4.1项目部的组成4.1.1工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。
项目运行管理 管理制度
项目运行管理管理制度一、项目概述项目运行管理制度是为了规范项目运行过程中各项工作流程，明确责任分工，保证项目顺利进行，达成项目目标的管理制度。
二、项目目标1.确保项目按照计划进行，控制项目进度和成本。
2.保证项目质量，达到客户要求。
3.强化团队合作，提高项目效率。
4.及时发现和解决项目风险，确保项目顺利推进。
三、项目运行管理流程1.项目启动阶段1.1确定项目目标和范围1.2编制项目计划1.3确定项目组织结构1.4确定项目资源需求2.项目执行阶段2.1开展项目进度控制，及时更新项目计划2.2保证项目质量，开展质量管理2.3加强团队协作，开展团队建设2.4监控项目风险，及时采取应对措施3.项目收尾阶段3.1总结项目经验，编制项目报告3.2评估项目绩效，反馈改进意见3.3交付项目成果，实现项目目标四、项目运行管理制度的要求1.明确项目目标，确保各项工作按照目标开展。
2.明确各部门和人员的责任和任务，保证工作高效执行。
3.严格执行项目计划，及时调整和更新计划。
4.加强沟通和协作，建立团队合作意识，推动项目进展。
5.加强风险管理，及时预警和采取风险控制措施。
5.定期进行项目绩效评估，总结经验，提出改进建议。
六、项目运行管理制度的监督和检查1.项目经理负责项目运行管理制度的实施和执行。
2.项目经理定期组织项目评估，评估项目进展情况，及时解决问题。
3.项目主管部门对项目进展情况进行监督和检查。
4.建立项目管理委员会，对项目运行情况进行监督和指导。
七、项目运行管理制度的更新与完善1.根据项目实际情况，及时更新和完善项目运行管理制度。
2.根据项目经验，总结改进意见，提高管理水平。
3.与不断变化的市场环境相适应，不断进步、追求卓越。
以上就是关于项目运行管理制度的简要介绍，希望可以对项目管理工作有所帮助。
项目运行管理办法
项目运行管理办法项目运行管理办法1.目的本文旨在进一步规范和加强项目管理，提高项目管理标准，确保工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，以顺利实现公司的各项经营指标。
在原有生产管理办法的基础上，特制定本项目运行管理办法。
2.适用范围本办法适用于公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件。
如有未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。
3.管理职责3.1 公司职责公司总经理负责对项目部的工作进行全面管理和监控。
公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性地进行指导、监督和检查。
技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。
物资设备部负责审核项目材料计划，采购供应物资材料，维护保养机械设备，管理劳务人员配置，落实项目库房及机械设备的5S管理。
经营核算部负责汇签施工所涉及合同，管理预结算工作，审核项目报量，审核及汇总任务书及签证。
综合部负责提供和管理项目办公用品及后勤物资，落实项目办公环境的5S管理。
运营部负责组建项目部，选定劳务队，跟踪检查项目施工进度，指导检查安全文明施工，落实施工现场的5S管理。
3.2 项目经理职责项目经理代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。
对进场的资源进行全权管理，建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。
负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。
代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。
3.3 项目部其他人员职责根据项目经理组织安排，按照本人工作岗位履行工作职责。
4.运行及管理要求4.1 项目部的组成工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。
较大以上项目由运营部推荐项目经理人选，公司领导办公会议确定项目经理。
项目内部运营管理办法最新
项目内部运营管理办法最新1. 引言项目内部运营管理是指对项目内部的运营活动进行规范和管理的一系列办法和制度。
项目内部运营管理的良好实施，能够有效提高项目的效率和质量，保证项目的顺利进行和达到预期目标。
本文档旨在阐述最新的项目内部运营管理办法，以便项目团队能够更好地开展工作。
2. 运营管理的目标和原则2.1 目标项目内部运营管理的目标是确保项目的各项工作按计划进行，提高项目的效率和质量，最终实现项目的预期目标。
2.2 原则项目内部运营管理应遵循以下原则： - 协同合作：各部门之间要紧密合作，共同协调解决项目运营中的问题和困难。
- 管理创新：积极探索和应用新的管理方法和工具，提高项目内部运营管理的效果。
- 信息透明：及时传递项目管理信息，确保团队成员了解项目的最新进展和变化。
- 风险管理：及时识别和评估项目内部可能存在的风险，并采取相应的措施管理和控制。
3. 运营管理的主要内容3.1 项目计划管理项目计划是项目顺利进行的基础，项目内部运营管理的第一步是对项目计划的制定和管理。
具体操作包括： - 制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键路径。
- 设立项目管理团队并明确职责，确保项目工作按计划进行。
- 建立有效的沟通机制，及时沟通项目进展和问题。
3.2 资源管理项目内部运营管理需要合理配置项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
具体操作包括： - 根据项目需求，确定所需的人力资源，包括项目经理、开发人员和测试人员等。
- 管理物质资源，确保项目所需的设备和材料供应充足。
- 财务资源的管理，进行项目预算和成本控制，确保项目在经济可行的范围内运行。
3.3 进度管理项目内部运营管理需要对项目的进度进行管理和控制，以确保项目能够按计划顺利进行。
具体操作包括： - 制定详细的项目进度计划，明确每个工作任务的起止时间和负责人。
- 监控项目进度，及时识别并解决进度延误的问题。
- 定期召开项目评审会议，检查项目进展情况，及时调整项目计划。
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。
第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。
第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。
第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。
第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。
第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。
第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。
内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。
第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。
第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。
第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。
第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。
业主和上级有要求时，也应予以传递。
第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。
对作业组织实施有效的培训、指导、监控。
第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。
第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。
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项目运行管理办法1目的进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。
2适用范围本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。
3管理职责3.1公司职责3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。
3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。
3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。
3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。
3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。
3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S 管理的落实。
3.1.7运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。
3.2项目经理职责3.2.1代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。
3.2.2对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。
3.2.3负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。
3.2.4代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。
3.3项目部其他人员职责按照项目经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。
4运行及管理要求4.1项目部的组成4.1.1工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。
较大以上项目由运营部推荐项目经理人选，公司领导办公会议确定项目经理。
4.1.2项目经理确定后，由项目经理组选本项目其他管理人员，组成项目部。
项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。
4.1.3确定后的项目组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他项目部。
4.2开工准备会制度4.2.1项目组织确定后，及时召开开工准备会。
4.2.2开工准备会由运营部组织，项目经理主持，公司领导、职能部门负责人及项目部主要管理人员参加。
4.2.3经营核算部讲解合同主要内容，协助项目经理围绕合同要求去组织施工。
4.2.4项目经理汇报项目规划、人员组织、生产资源需求及其它要求。
4.2.5各职能部门根据项目部的要求及时配置相应资源，并提出对项目部的要求。
4.2.6开工准备会由运营部形成会议纪要，并下发相关部门及人员。
4.3项目目标管理及考核4.3.1开工准备会确定并形成相关意见后，项目经理及时组织进场，各职能部门根据各自工作职责及管辖资源，全力协助项目进场工作。
4.3.2项目开工前（特殊项目可在开工运行后）项目经理要根据本项目规模及特点，制定管理目标，明确指标要求，并与各部门充分协商沟通，由运营部牵头与项目签定《项目管理及目标考核责任书》（附后）。
本责任书由公司生产分管领导与项目经理签定，做为项目考核的依据，必须严格履行。
4.3.3项目经理要根据与公司签定的责任书，将目标分解落实到项目部每位管理人员，在项目内部建立以项目经理为中心的分工负责岗位目标管理责任制，保证责任书各项目标指标的落实和完成。
4.3.4根据责任书的目标指标，每月由运营部牵头，公司生产分管领导主持对项目进行考核，具体考核办法详见《项目考核检查制度》（附后）。
4.4材料物资及机械设备管理4.4.1材料物资及设备的归口管理部门为公司物资设备部。
4.4.2项目经理根据工程规模与物资设备部沟通配置项目材料员，项目材料员全面负责本项目材料收、发、存及机械设备交验保管。
4.4.3项目材料员要根据预算报量及责任书签定的主、副材消耗指标，及时填写《材料需用计划表》，经项目经理签字后报公司物资设备部，由物资设备部组织采购。
4.4.4材料员对进场的材料要严格履行进场验收制度，对不符合要求的材料要及时与物资设备部联系合理处置，杜绝不合格材料用于工程。
对进场的设备要进行现场交验，明确设备状态，保证使用及正常维护。
4.4.5材料员对进场的材料和设备要建立收、发、存台帐，库房及设备管理要按5S管理要求去落实，保证“管理有序，库存合理，满足施工”的材料设备管理原则。
4.4.6详细管理办法详见物资设备部出台的《物资设备管理制度》。
4.5技术质量管理4.5.1技术质量管理的归口部门为公司技术中心。
4.5.2在项目组建过程中，项目经理要根据工程类别及特点与技术中心沟通，确定合理的技术负责人。
4.5.3项目技术负责人要在项目经理领导下，组织项目技术人员及时编制本项目施工组织设计及专项施工方案，经项目经理审核后报公司技术中心审批。
4.5.4施工过程中关键工序及主要技术环节，项目部要和技术中心沟通达成共识，保证质量符合要求，必要情况可以请技术中心到现场指导施工。
4.5.5施工技术资料按现行规范、标准由项目技术负责人负责整理，必须做到资料与工程同步。
工程完工后及时完成竣工资料的收集、整理、移交、归档。
4.5.6施工技术质量具体要求详见技术中心出台的《质量管理办法》。
4.6生产及安全管理4.6.1生产及安全管理的归口部门为公司运营部。
4.6.2项目部生产管理1）项目初期，项目经理要根据施工合同要求，组织项目管理人员编制科学合理的施工进度计划，并提出相应生产资源要求，经公司生产分管领导认可后报运营部，由运营部负责按进度计划进行资源协调和进度跟踪。
2）项目部要将施工进度总计划分解成月度施工计划，在施工过程中由于主、客观条件影响不能完成计划时，要以书面形式上报公司运营部，并制定相应计划调整及应对措施，同时及时与甲方、监理沟通，达成共识。
3）项目部要定期组织召开生产例会，协调解决施工过程中生产、进度、安全及资源问题和困难，并形成记录。
4.6.3项目部安全管理1）项目部在与公司签定《项目管理及目标考核责任书》的同时，要和公司安委会签定《项目安全环保责任书》，同时要根据安全责任书制定项目安全管理目标及落实措施。
2）项目经理要和各劳务队签定《安全环保协议》，明确双方责任，预防安全事故发生。
3）施工过程中项目经理要组织相关人员合理布置现场，并绘制《施工现场平面布置图》，做到材料堆放有序，机械停置合理，现场用电安全，场区道路畅通，消防设施有效。
4）项目经理要随时检查安全管理工作，确保安全管理体系运行有效。
要及时识别本项目危险源及环境因素，对重大危险源及重要环境因素要制定相应预防措施。
5）现场布置与管理要符合5S管理要求，具体现场安全管理详见《安全管理办法》及《安全管理实施细则》。
4.6.4劳务和工程分包管理1）劳务和工程分包管理的合同主体为项目经理。
2）根据工程特点需要劳务或工程分包时，由项目经理确定分包工作内容，并推荐分包队伍给公司运营部。
3）运营部组织评审，由项目经理与经营核算部组织合同的洽谈与评审。
4）劳务付款规定：项目部按月上报任务书及资金计划，经公司相关部门及领导审批后，根据本项目资金回收情况，由项目经理办理本项目劳务付款。
特殊情况由公司领导协调、平衡、资金的使用。
5）劳务及工程分包管理细则详见《劳务及工程分包管理办法》。
4.6.5计划与报量1）每月18日项目部上报下月计划，计划要切合实际，在上报计划产值的同时，必须分单体上报进度计划表（图）。
2）每月25日项目部上报本月完成工程量及安全月报，报量必须与现场形象进度一致，严禁虚报、瞒报。
3）以上报表必须经项目经理签字认可。
4.7预算及成本管理4.7.1预算及成本管理的归口部门为公司经营核算部。
4.7.2项目开工前由经营核算部负责组织对项目提供施工图预算及工料分析。
4.7.3项目预算员在项目经理领导下，按经营核算部提供的施工图预算及工料分析开展工作，主要负责现场签证（变更）收集整理，任务书签收审核，计划、产值资金计划的报送。
4.7.4项目部要强化成本意识，按照“开源节流、控制费用”的原则，及时掌握施工情况，找出材料盈亏的原因，并按月上报成本报表，并进行成本分析。
4.7.5项目成本管理发生重大问题，公司要组织相关部门和人员深入工地调查了解，做出相应处理。
4.7.6预算及成本管理详见经营核算部出台的《项目成本管理办法》。
4.8后勤及人事管理4.8.1后勤、人事及培训管理的归口部门为公司综合部。
4.8.2项目成立后，项目部要提出合理的办公用品、后勤物资、行政用车计划，及时上报综合部。
4.8.3对综合部配置到项目的以上物品，项目部要加强管理，严禁损坏或丢失，项目解体后交回公司。
4.8.4项目部要加强职工食堂、办公区域、职工宿舍的管理，按办公区域5S管理要求去落实，确保干净、整洁、有序。
4.8.5项目部要严格考勤制度，制定上、下班签到制度及请消假制度。
所有进入项目的人员全由项目经理管理，职能部门只进行业务管理，不进行人员调动、请消假制度履行等日常管理。
4.8.6项目员工三天以内请假由项目经理批准，三天以上项目经理签字后报公司生产主管领导批准，七天以上由公司总经理批准。
请假条随项目考勤一并报运营部。
4.8.7项目员工转正、晋级由项目经理根据本人工作表现确定，项目经理签字后相关职能部门签字，报公司领导审批。
项目员工因工作问题被辞退，项目部以文字形式汇报运营部，运营部会同相关职能部门及分管领导形成处理意见。
4.8.8项目部要根据工作需要编制培训计划，上报公司综合部。
在综合部及项目共同组织下做好培训工作，并形成培训记录。
4.9项目解体4.9.1项目完工，并按责任书要求完成所有工作后解体。
4.9.2项目解体后，与该项目有关的工程交验、质量保修、资金回收等工作，项目经理及有关管理人员必须按公司的安排全力配合落实。
5附录项目管理及目标考核责任书项目考核检查制度。