ERP系统的生产排程
ERP选择题
一、单项选择题1.最早提出ERP概念的咨询公司在（B ）。
A.英国B.美国C.印度D.中国2. ERP实质是在（ A ）基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
A.MRPIIB.时段MRPC.闭环MRPD.订货点法3. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了（ C ）。
A.库存需求计划B.生产计划C.能力需求计划D.采购需求计划4.从ERP理论发展过程看，企业的信息集成趋势是（ C ）。
A.从物料信息到资金信息的集成B.企业内部各种信息的集成C.从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成D.以上选项都不对5.ERP系统中的主业务流程包括（ D ）模块。
I.物流管理 II.财务管理 III.生产管理 IV.库存管理 V.采购管理A.II、III、IVB.I、II、IVC.I、II、VD.I、II、III6. 企业的三流是指（ D ）。
A.物流、资金流和数据流B.成本流、物资流和资金流C.数据流、信息流和物流D.物流、资金流和信息流7.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是（ A ）。
A.报价单B.采购订单C.请购单D.询价单8.科学采购包括（ D ）。
A.订货点采购和MRP采购B.准时化采购C.供应链采购和电子商务采购D.以上选项都包括9.按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过（ C）的形式表现出来。
A.MRPB.报价单C.请购单D.采购订单10．采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（ C ）。
A.请购单B.询价单C.采购订单D.报价单11. 易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（ C ）。
A.客户订单→出货通知单→销货单B.订单预计出货表→客户订单→销货单C.订单预计出货表→出货通知单→销货单D.销货单→出货通知单→订单预计出货表12．易飞ERP系统中的出货通知单的前置单据是（B ）。
ERP原理与运用复习题及答案
一、单项选择题（每题3分，共72分）此类型试题考查学生对基本理论和应用性知识的理解、对常用的重要概念的掌握程度。
1．企业的三流是指（B）。
A.物流、资金流和数据流B.物流、资金流和信息流C.数据流、信息流和物流D.成本流、物资流和资金流2. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（D ）。
A. 销售预测和BOM用量B. 客户订单和工单C. 采购单和客户订单D. 客户订单和销售预测二、判断题（判断下列叙述是否正确，正确的划Ö，错误的划ⅹ，标记在括号中；每题2分，共28分）1. ERP系统的核心是生产计划与控制管理（Ö ）。
2. 企业的三流是指物流、资金流和数据流（ⅹ）。
练习一一、单项选择题1. ERP系统的核心是（ D ）。
A.物料需求B.财务管理C.物料相关需求D.生产计划与控制管理2. ERP的概念提出于( D ) 。
A .20世纪60年代 B. 20世纪70年代C. 20世纪80年代D. 20世纪90年代3.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（B ）结构管理。
A.垂直化B.扁平化C.职能化D.流程化4. 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（A ）。
A. 扁平化结构管理B.职能化结构管理C. 垂直化结构管理D.流程化结构管理5. 供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（A ）。
A.工作流B.信息流C.资金流D.物流6. 企业的三流是指（B ）。
A物流、资金流和数据流 B.物流、资金流和信息流C.数据流、信息流和物流D.成本流、物资流和资金流7.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（D ）关系。
A.从属关系和结构B.数量关系和结构D.层次关系和数量 D.从属关系和数量8. ERP系统架构的四个全景包含（D ）。
A.供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C.客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理D.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理9. 采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（A ）。
国家开放大学电大《ERP原理与应用》形成性考核
一、单选题（共10题，每题5分）题目1在易飞ERP中，定义了品号不同的材料类型，其中（）指一般不需要加工的原料，经采购进货取得选择一项：A. 自制件B. 采购件C. 委外加工件D. 虚设件正确答案是：采购件题目2易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（）选择一项：A. 订单预计出货表→出货通知单→销货单B. 订单预计出货表→客户订单→销货单C. 客户订单→出货通知单→销货单D. 销货单→出货通知单→订单预计出货表正确答案是：订单预计出货表→出货通知单→销货单题目3库存类型可以按照加工过程中的地位分为三类，下列分类正确的是（）选择一项：A. 原材料库存、在制品库存、产成品库存B. 安全库存、高峰库存、移动库存C. 在制品库存、产成品库存、半成品库存D. 产成品库存、半成品库存、移动库存正确答案是：原材料库存、在制品库存、产成品库存题目4企业的内部供应链管理系统不包括（）选择一项：A. 财务管理B. 销售管理C. 库存管理D. 采购管理正确答案是：财务管理题目5下列流程不属于采购管理子系统的是（）选择一项：A. 录入客户信息B. 录入供应商信息C. 设置编码规则D. 生成采购单正确答案是：录入客户信息题目6在易飞ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入（）选择一项：B. 询价单C. 报价单D. 采购单正确答案是：请购单题目7下列哪种单据不属于销售管理子系统（）选择一项：A. 报价单B. 客户订单C. 进货单D. 销货单正确答案是：进货单题目8（）的全过程包括计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集和采购结算选择一项：A. 销售管理B. 采购管理C. 库存管理D. 财务管理正确答案是：采购管理题目9在易飞ERP中，关于采购的一般流程，正确的是（）选择一项：A. 录入采购单→录入进货单→录入询价单B. 录入进货单→录入采购单→录入询价单C. 录入询价单→录入采购单→录入进货单D. 录入进货单→录入询价单→录入采购单正确答案是：录入询价单→录入采购单→录入进货单题目10管理大师彼得·德鲁克在《管理·任务、责任和实践》一书中指出，企业的两项基本职能是（）选择一项：A. 市场销售和创新B. 采购和生产C. 市场销售和盈利D. 采购和销售正确答案是：市场销售和创新信息文本二、判断题（共10题，每题5分）应当根据采购订单内容，对供应商发送来的货物进行数量上的点收和质量上的验收，当验收合格之后，采购物品可以入库；验收不合格，则应该进行退货处理选择一项：对错正确的答案是“对”题目12跟踪客户回款情况不属于销售管理的范畴选择一项：对错正确的答案是“错”题目13在易飞ERP存货管理子系统中，“存货月底成本计价”模块和“存货结转”模块提供库存品号的库存成本等信息给财务部门选择一项：对错正确的答案是“对”题目14在易飞ERP系统中，采购业务从录入进货单从开始选择一项：对错正确的答案是“错”题目15库存(Inventory)是企业为了支持生产、维护、操作和客户服务而存储的物料，其中包括原材料，在制品等，产成品则不属于其范畴选择一项：对错正确的答案是“错”题目16库存盘点的方法：只有冻结盘点法一种盘点方法选择一项：对错正确的答案是“错”题目17询价和洽谈的过程比较复杂，可以通过询价单和报价单的方式完成选择一项：对错正确的答案是“对”题目18在易飞ERP系统中，采购业务处理录入从订购单开始选择一项：对错正确的答案是“错”题目19请购业务处理包括录入请购单、维护请购信息、请购单生成采购单以及打印请购单等业务处理选择一项：对错正确的答案是“对”题目20库存盘点时系统计算出实际盘点数量和账面数量的差异，生成相应的盈亏汇总表，然后系统对库存进行盘点调整，生成盘点调整单记录调整信息选择一项：对错正确的答案是“对”一、单选题（共10题，每题5分）题目1业务流程重组的组织模型的结构应以（）为中心选择一项：A. 任务B. 产出C. 信息流D. 资金流正确答案是：产出题目2MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（）的概念选择一项：A. 管理会计B. 安全库存C. 协同商务D. 库存管理正确答案是：管理会计题目3MRPⅡ改变企业（）选择一项：A. 外部资源信息流B. 不改变信息流C. 外部资源和内部资源信息流D. 内部资源信息流正确答案是：内部资源信息流题目4产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（）选择一项：A. 从属关系和结构关系B. 数量关系和结构关系C. 从属关系和数量关系D. 层次关系和数量关系正确答案是：从属关系和数量关系题目5协同商务和云计算是在ERP的（）阶段被引入的选择一项：A. ERPB. MRP IIC. MRPD. ERP II正确答案是：ERP II题目6订货点法主要解决的问题有（）选择一项：A. 库存缺货和积压货物B. 生产能力不足C. 员工积极性不足D. 订单不足正确答案是：库存缺货和积压货物题目7业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（）结构管理选择一项：A. 扁平化结构管理B. 职能化结构管理C. 垂直化结构管理D. 流程化结构管理正确答案是：扁平化结构管理题目8MRP建立在下面哪两个假设的基础上：（）选择一项：A. 生产计划不可行，采购计划不可行B. 生产计划不可行，采购计划可行C. 生产计划可行，采购计划不可行D. 生产计划可行，采购计划可行正确答案是：生产计划可行，采购计划可行题目9ERP的核心由（）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起选择一项：A. 物流、信息流B. 信息流、资金流C. 物流、资金流D. 物流、增值流正确答案是：物流、信息流题目10精益生产是通过对（）研究的基础上发展起来的选择一项：A. ERPB. MRP IIC. MRPD. JIT正确答案是：JIT信息文本二、判断题（共10题，每题5分）题目11MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了经济学的概念选择一项：对错正确的答案是“错”题目12业务流程重组结构应该以任务为中心选择一项：对错正确的答案是“错”题目13MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成选择一项：对错正确的答案是“对”题目14为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期选择一项：对错正确的答案是“对”题目15企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容选择一项：对错正确的答案是“对”题目16精益生产(lean production，LP) 思想源于日本丰田汽车公司选择一项：对错正确的答案是“对”题目17业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性在思考和彻底性再设计选择一项：对错正确的答案是“对”题目18从管理信息系统的角度看待ERP，ERP系统是一种功能非常全面的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整合企业流程选择一项：对错正确的答案是“对”题目19企业资源计划的英文缩写是ERP选择一项：对错正确的答案是“对”题目20企业信息化的发展要遵循PDCA管理循环的模式，不仅要看到自己内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴选择一项：对错正确的答案是“对”一、单选题（共10题，每题5分）题目1（）是确定每一个具体产品在每一个具体时段的生产计划它的确定过程伴随着粗能力计划的运行，即要对关键资源进行平衡选择一项：A. 生产规划B. 能力需求计划C. 物料需求计划D. 主生产计划正确答案是：主生产计划题目2在易飞ERP中，录入产品工艺路线属于（）选择一项：A. 产品结构子系统B. 工艺管理子系统C. 主生产排程系统D. 看板管理子系统正确答案是：产品结构子系统题目3在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含（）选择一项：A. 设置MRP参数模块B. 设置间距编号模块C. 生成物料需求计划模块D. 设置计划条件模块正确答案是：生成物料需求计划模块题目4下面关于按照订单装备型企业主要特征，描述错误的是（）选择一项：A. 战略计划、经营规划和生产规划B. 物料需求计划、能力需求计划C. 车间作业控制D. 主生产计划正确答案是：物料需求计划、能力需求计划题目5在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（）选择一项：A. 销售预测和BOM用量B. 客户订单和工单C. 采购单和客户订单D. 客户订单和销售预测正确答案是：客户订单和销售预测题目6在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（）子系统中进行选择一项：A. 产品结构子系统B. 工艺管理子系统C. 工单管理子系统D. 物料需求计划子系统正确答案是：产品结构子系统题目7下面关于按库存生产型企业的主要特征，描述错误的是（）选择一项：A. 产品允许保留时间较短B. 产品需求一般比较稳定C. 生产计划主动权大D. 产比规格及品种较少正确答案是：产品允许保留时间较短题目8在物料需求计划子系统中，“生成物料需求计划”模块产生相应的物料需求计划，包括（）选择一项：A. 生产计划和销售计划B. 库存计划和生产计划C. 销售计划和采购计划D. 生产计划和采购计划正确答案是：生产计划和采购计划题目9下面不属于物料需求计划系统的是（）选择一项：A. 设置MRP参数B. 发放MRP工单C. 物料需求计划D. 发放MRP采购单正确答案是：物料需求计划题目10在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是（）选择一项：A. 生成排程计划模块B. 录入每日资源信息模块C. 录入排程来源模块D. 生成采购计划模块正确答案是：录入排程来源模块信息文本二、判断题（共10题，每题5分）题目11设置批次计划模块，用来设置批次需求计划的基础参数选择一项：对错正确的答案是“对”题目12产品结构子系统的主要功能是输入和管理产品结构相关的数据选择一项：对错正确的答案是“对”题目13神州数码的易飞ERP系统中，主生产排程子系统输出结果是采购计划和MRP工单选择一项：对错正确的答案是“错”题目14物料清单(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系选择一项：对错正确的答案是“对”题目15MRP 的中文解释是批次需求计划选择一项：对错正确的答案是“错”题目16车间作业计划主要根据物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)及生产工艺流程等编排工序加工计划，下达车间生产任务单，并控制计划进度，最终完工入库选择一项：对错正确的答案是“对”题目17能力需求计划主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷选择一项：对错正确的答案是“对”题目18在易飞ERP中，“录入排程来源”操作属于主生产排程系统选择一项：对错正确的答案是“对”题目19神州数码的易飞ERP系统中，物料需求计划系统最后输出LRP采购单和MRP工单选择一项：对错正确的答案是“错”题目20维护完成后，发放LRP采购单模块将该采购计划发放成采购单至销售系统选择一项：对错正确的答案是“对”一、单选题题目1以下哪项不是ERP系统的基本组成部分（）选择一项：A. 物流管理B. 企业外部管理C. 生产计划D. 财务管理正确答案是：企业外部管理题目2下列哪项不属于ERP系统主流程中的关键环节（）选择一项：A. 销售管理B. 库存管理C. 人员管理D. 采购管理正确答案是：人员管理题目3下列不属于ERP系统财务管理的基本组成部分的是（）选择一项：A. 会计核算B. 客户服务C. 财务计划D. 财务分析正确答案是：客户服务题目4以下哪项不是ERP系统的基本组成部分（）选择一项：A. 物流管理B. 工作流C. 生产计划D. 财务管理正确答案是：工作流题目5“录入客户订单”业务属于（）选择一项：A. 库存管理子系统B. 销售管理子系统C. 生产管理子系统D. 采购管理子系统正确答案是：销售管理子系统题目6属于物流管理的是下面的哪一项（）选择一项：A. 销售、采购、库存B. 计划、制造C. 会计核算、财务管理D. 人事、工资管理正确答案是：销售、采购、库存题目7按照系统功能划分，ERP系统中主业务流程可分为三个部分，包括（）模块I.物流业务流程II.财务业务流程III.生产业务流程IV.库存业务流程V.采购业务流程选择一项：A. I、II、VB. I、II、IVC. I、II、IIID. II、III、IV正确答案是：I、II、III题目8下列不属于ERP系统生产计划与控制管理的组成部分的是（）选择一项：A. 供应商信息管理B. 主生产计划C. 物料需求计划D. 能力需求计划正确答案是：供应商信息管理题目9批次需求计划的简写为（）选择一项：A. LRPB. MRPC. ERPD. CRM正确答案是：LRP题目10ERP系统的核心是（）选择一项：A. 生产计划与控制管理B. 财务管理C. 物料相关需求D. 物料需求正确答案是：生产计划与控制管理信息文本二、判断题（共10题，每题5分）题目11ERP系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、生产管理、人力资源管理选择一项：对错正确的答案是“对”题目12当销售部门的业务员接到客户订货需求之后，在采购管理子系统中录入“客户订单”选择一项：对错正确的答案是“错”题目13在易飞ERP进行用户授权中，勾选“超级用户”即可以成为系统的超级用户，拥有威化系统的最高权限选择一项：对错正确的答案是“对”题目14一般的管理主要包括3方面的内容：生产控制、物流管理和财务管理选择一项：对错正确的答案是“对”题目15CRM是供应商关系管理的英文缩写选择一项：对错正确的答案是“错”题目16财务管理系统主要由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成选择一项：错正确的答案是“错”题目17“录入组信息”作业，可以用来录入易飞ERP系统的所有用户的组关系，用以作为权限控制的信息来源选择一项：对错正确的答案是“对”题目18易飞系统软件出货时，都会预先设置一个登录者是超级用户这是给信息中心维护人员维护系统的最高权限，须设置密码并妥善管理选择一项：对错正确的答案是“对”题目19ERP创建组信息的是后续可以将用户以组来区分，这样就可以达到各组用户使用权限的管控了选择一项：对错正确的答案是“对”题目20ERP是将企业所有资源进行集成的数字化管理，简单的说是将企业的“三流”：物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统选择一项：对错正确的答案是“对”一、单选题（共10题，每题5分）题目1企业的经营活动融合在企业的财务管理活动中，构成一个会计循环，下列哪个不属于这个会计循环（）。
ERP原理与应用题库2
原理与应用A单项选择题（共24题，共72分）1. ERP的实质是在（）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A 时段MRPB MRPIIC 闭环MRPD 订货点法参考答案：B2. 在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（）子系统中进行。
A 产品结构子系统B 工艺管理子系统C 工单管理子系统D 物料需求计划子系统参考答案：A3. ERP系统实施战略中最常使用的方法是（）。
A 面向模块的实施战略B 面向流程的实施战略C Big Bang实施战略D 面向对象的实施战略参考答案：A4. 会计核算的核心部分是（）。
A 总账管理B 应收/付管理C 固定资产管理D 票据管理参考答案：A5. 会计总账的期间类型有两种选择，分别是（）。
A 12期和14期B 会计账簿C 13期和15期D 12期和13期参考答案：D6. 在易飞ERP系统中，（）代表操作流程；（）代表模块。
A 箭头长方体B 长方体箭头C 长方体圆柱体D 箭头圆柱体参考答案：A7. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是（）。
A 生成排程计划模块B 录入每日资源信息模块C 录入排程来源模块D 生成采购计划模块参考答案：C8. BOM的中文含义是（）。
A 关键工艺B 物料清单C 时段D 生产计划参考答案：B9. ERP的概念最早是由（）的咨询公司提出的。
A 英国B 印度C 美国D 中国参考答案：C10. ERP的基本思想是（）。
A 计划和管理B 控制和组织C 计划和控制D 组织和管理参考答案：C11. 在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含（）。
A 设置MRP参数模块B 设置间距编号模块C 生成物料需求计划模块D 设置计划条件模块参考答案：C12. 企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（）。
A 报价单B 采购订单C 询价单D 请购单参考答案：C13. 订货点法主要解决的问题有（）。
APS介绍
销售订单 销售预测 生产计划 存货计划 库存/在制/…
主生产计划 RCCP/CRP 粗能力平衡计划 MRP 物料需求计划设备ຫໍສະໝຸດ 人力/时间…瓶颈资源 状况图
生产计划
采购计划
取替代建议
交期调整建议
…
主排程(Master Schedule) 主排程说明一家公司在何时（when）， 生产什么产品（what），以及生产多少 （how many），它是一个生产计划而不 是销售计划。作主排程时依照企业不同 的经营型态，例如存货生产（计划生产） 、订单生产或订单装配而必须要考虑销 售预测、客户订单、生产计划以及其它 的考虑；例如未完成订单（backlog）、 材料是否足够、产能是否足够、公司的 政策（例如最低数量、紧急订单的交期） 等。
料件基本资料 产品结构资料 取/替代资料
物料需求计划 模拟 &执行
现有库存资料 采购 Lead Time 生产 Lead Time
MRP 计算模拟结果
请购建议 制令建议 取替代建议 交期调整建议 请购/制令取消建议 潜在呆滞料分析 未来库存预测报表 模拟版本差异比较 供需比对明细 计划单明细 需求 Pegging
制造业的生产管理模式演进
在60年代时，制造业信息系统的重心在于库存的控制与管理，大部份处理库存的系 统是建立在传统的经济采购量(EOQ, Economic Order Quantity)和固定补足点规划 (reorder point planning)观念上，这些方法理论上是被动性的在进行库存管理。而在 70年代时，出现一种称为物料需求规划(MRP)的技术，MRP不同以往，是一种主动 性的库存管理，它是根据生产计划来规划采购，其目的在于拥有足够的库存以供给 生产的需要。MRP系统结合生产计划及材料清单(BOM,Bill of Material)展开生产所 需的材料数量，并考虑采购前置时间，提供采购人员适当的采购建议。而之后的 MRPⅡ及ERP系统虽将财务整合进来，但却仍有原来MRP系统的限制，即需依靠 较长的交货前置及稳定不易变动的排程计划。但是今天多样少量的客户订单需求及 经常变动的订单内容，使得制造业需具备有快速交货、低库存水准的生产能力；在 此环境下，传统的 MRP或MRPⅡ系统则明显地无法解决企业所面临的问题。这样 的问题困扰了企业许多年，直到80年代，高瑞特（Eli Goldratt）所提出的限制理论 （Theory of Constraint）及最适生产技术OPT（Optimised Production Technology） 得到企业的认同与肯定，随后软件厂商辅以先进的算法及软件技术，发展出全新的 APS系统，全面性的考虑企业的生产资源限制、库存水准及订单相依性，以有限产 能为基础，进行自动排程，得到最适的生产计划及采购建议，并提供简易的操作界 面给生管人员进行资源配置或生产参数的调整。至此，APS系统有效的解决当前制 造业所面临的问题。
MRP-ERP管理技术第6章 产销排程(MPS)
第六章产销排程（MPS）■供产销三者间的平衡我们透过MRP的基本运作原理可以了解：只要知道营业单位的需求（以C/O及F/O 来表达），则以MRP展开后就知道应该如何来供应，亦即如何来采购、自制、委外。
然而，有一个非常基本的问题要深思：一般而言，C/O和F/O是依市场（客户）的需求状况来决定的，但亦会受到工厂本身[供应能力]的影响。
在原则上是“卖了多少，就要做多少”还是“做出多少，就要卖多少”呢？前者是[以销定产]的原则，后者则[以产定销]。
实务上，两种状况都可能发生：如果某工厂产品供不应求，那么自然是以产定销，或称是卖方市场；如果是买方市场的状况，就必须先确定能卖多少，再据以生产。
在本质上可以确定：需求面和供应面相互影响、互为因果。
因此，[生产]与[销售]之间必须先做好协调（或称平衡）。
同理，厂内的[生产]和厂外的[供应]（采购、委外）之间，也存在如上述产销之间的协调问题。
一般而言，供应的内容是依生产需求而定的，即要做多少[品]，就买多少[料]。
但当料源不足时，情况却正好反过来，是先看能买到多少[料]再决定能做多少[品]。
因此，供（应）、（生）产、销（售）三者之间存在着相互依存、密不可分的协调关系。
制造业如何平衡供产销三方面的工作，就成为经营成败的重大关键。
供产销的平衡，说来简单，实务上却困难无比。
为什么？因为料品太多、数据量过于庞杂，而牵涉到的单位和人员也多，分工之后各有所司，要想协调营业、采购、委外、制造、库存、工程、财务等单位之间的工作、真是难上加难。
近年来，管理科技的飞快进步，让我们更深入地了解组织的行为模式，而信息科技的加速运用，也使我们更精确地掌握了各职能工作原理的细节。
从[组织]和[工作原理]二者来重新检讨传统工厂管理的实务，将赫然发现各单位的传统管理方式中充满了许多的矛盾和谬误。
为了要做好供产销的平衡，我们不仅要彻底了解这三种职能间的真正关联性，更要有效地应用现代管理的工具：产销排程（MPS）。
ERP术语中英文对照--hp
ERP 术语中英文对照（缩写）DPS:详细生产排程(DPS)ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling)ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP : 可承诺量 (Available To Promise)AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单 (Bill Of Material)BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产 (Build To Forecast)BTO : 订单生产 (Build To Order)CPM : 要径法 (Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产 (Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统 (Decision Support System)EC : 设计变更／工程变更 (Engineer Change)EC : 电子商务 (Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子数据交换 (Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统 (Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量 (Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)FQC : 成品质量管理 (Finish or Final Quality Control)IPQC: 制程质量管理 (In-Process Quality Control)IQC : 进料质量管理 (Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization) ISAR: 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 实时管理 (Just In Time)KM ：知识管理 (Knowledge Management)L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost)MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System)MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程 (Master Production Schedule)MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP : 在线分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP : 在线交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology)OQC : 出货质量管理 (Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统 (Product Data Management)PERT : 计划评核术 (Program Evaluation and Review Technique)PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量 (Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 质量管理(Quality Control)QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点 (Re-Order Point)SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management)SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统 (Strategic Information System)SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制 (Statistic Process Control)TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面质量管理 (Total Quality Control)TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management)WIP : 在制品 (Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁 (SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。
国开《ERP原理与应用》第1—6章练习题参考答案
ERP原理与应用第1—6章练习题参考答案习题一一、单选题（共10题，每题5分）1、业务流程重组的组织模型的结构应以（产出）为中心。
2、BOM的中文含义是（物料清单）。
3、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。
（质量）4、ERP的核心思想是（供应链管理）。
5、协同商务和云计算是在ERP的（ERPII ）阶段被引入的。
6、精益生产是通过对（JIT ）研究的基础上发展起来的。
7、关于ERP的发展历程排序正确的是（MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ）。
8、ERP的核心由（物流、信息流）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。
9、闭环MRP在MRP的基础上添加了（能力需求计划）。
10、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（管理会计）的概念。
二、判断题（共10题，每题5分）1、企业资源计划的英文缩写是ERP。
√2、为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期。
√3、精益生产(lean production，LP) 思想源于日本丰田汽车公司。
√4、企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容。
√5、ERP发展到现在经历了订货点法、MRP、MRP II、ERP、ERP II等过程。
√6、业务流程重组结构应该以任务为中心。
×7、企业信息化的发展要遵循PDCA管理循环的模式，不仅要看到自己内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴。
√8、计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营活动。
√9、ERP系统20世纪60年代开始的MRP。
×10、价值链的基础活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
×习题二一、单选题（共10题，每题5分）1、下列不属于ERP系统生产计划与控制管理的组成部分的是（供应商信息管理）。
2、按照系统功能划分，ERP系统中主业务流程可分为三个部分，包括（ I、II、III ）模块。
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ERP系统的生产排程
制造业的ERP系统应该以计划为核心，特别是生产计划如何合理的进行排产显
得尤为重要。
但如何实现生产计划为核心？我想，生产排程系统的实施，是对
此问题的最好答复。
所谓"生产排程"通俗讲，是指生产计划和作业计划的统称。
通常企业制定生产
计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划
生成生产作业计划。
"主生产计划"一般来源于订单，部分企业来源于市场预测，安排一个生产计划，基本是管理者在进行决策，人的因素起绝对作用。
这个过
程中会有一些行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析。
但是，光有主生产计划是远远不够的。
一个简单的主生产计划的生产要求，要
把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，是生产排
程系统真正核心功能价值的体现。
一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起
来也就越困难。
生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就
越低。
企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划，减少作业下达的层次。
但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。
就我目前所见，几乎全部的ERP生
产管理都是从四则运算的主生产计划入手，重点利用BOM解决MRP物料需求计划，之后再解决生产过程的记录和统计。
如果考虑生产计划全方位信息，减少
人为因素影响问题，生产排程系统可以满足你的要求。
生产排程系统是基于ERP系统结构设计而成，生产排程系统可独立于ERP系统，作为ERP系统高级功能的一个模块，帮助企业解决：
一、订单管理跟踪问题
通过需求整理平台实现营销需求订单与生产需求的衔接。
通过排程平台实现计划订单排程、生产作业下达和管理、任务完工到中转出库
的全面订单跟踪管理。
二、生产排程问题，实现总装任务排产到生产线的管理
按任意需求时间范围、排程时间范围执行预排处理。
按提前天数、生产需求时间、订单优先级、排程分类、生产线优先级、线能力
执行生产线分配。
依据需求时间的固定自动创建固定的计划订单。
按生产线优先级、产能、折返时间等平衡生产线的负荷。
计划订单生产线的换线处理、排程分类变更引发的预排自动换线处理。
三、实现总装部装的按需联动处理
总装部装跟单同步排程。
总装部装跟单任务同步下达。
总装部装计划同步变更调整。
总装部装跟单件按规则同步分配到相关生产车间。
其次，排程平台的实施，推进生产管理模式的变革
计划层次减少，计划集中处理加强。
排程的联动处理，加速了计划与生产的响应效率。
减少传统计划排产的出错机率：如总装部装同步排程、同步下达，时间差异、
数据差异减少。
重新界定主计划员、生产部计划员、车间计划员的职责。
强调车间层面的执行与现场跟进，提高了发现问题解决问题的精准性、时效性。
最后，生产排程系统主要由：基础数据设置、需求平台、预排程和排程、排程
工作台核心四部分内容组成。
基础数据主要是把企业生产人员的想法，通过系统进行固化，通过系统强大的
计算功能对计划进行优化和排程。
需求平台：主要通过需求平台和其他系统或者预测进行连接，获取订单信息和
预测信息，同时对加载的这部分需求信息进行整理和维护。
预排程：按所有生产订单的优先级，按照一定的次序时间安排到具体生产线上；在排程时考虑折返天数；考虑能力约束；考虑排程需求成组；考虑换线时间；
考虑已经确认的计划订单和车间任务；考虑排程时间栏，以确定排程计划在该
时间范围内计算；考虑不同的订单类型。
排程：把生产线上计划定单，按照顺排的规则，重新安排计划定单；在排程时
仅考虑生产线能力；生成总装计划定单；跟单部件计划定单生成；未确认物料
定单的报告；实际排程和需求差异报告；成组需求排程例外报告；能力例外报告。
排程工作台：排程计划生产订单的下达；对排程中订单优先级的调整；对排程
产品生产线的调整；排程订单的重排；车间任务的重排；车间某个计划订单树
的重排；车间某个需求订单树的重排；查询每条线上生产任务清单；查询需求
订单和实际排产订单的时间安排；查询能力负荷情况提示；查询及跟踪按照某
个需求的订单树状态。