水利水电工程项目成本管理
水利水电工程项目施工成本管理的分析与探讨
机械使用费 中开支 ， 内部材料使用 费应在
现 场 直 接 成 本 中 的 材料 费 中 开支 。 公 司 管 理 费 按 公 司 下 达 的 项 目经 理 责 任 书 约 定 的方 式 测 算 。 如 无特 别 说 明 ， 项 目经 理 责 任 书 约 定 的计 提 费率 是 以 合 同 总价 为基 数 的 。 因 此 ， 体 测 算 时应 以 具 项 目单 元 的合 同价 格 为 基 数 。
１前 言 ． 随 着 水 利 水 电 工 程 项 目竞 争 的 日趋 激 烈 ， 工 项 目管理 的 内容 是 研 究 以高 效 施 率 的 实现 项 目 目标 为 目的 ， 项 目经 理 负 以
制指标 计算各 单元 的应 上缴 公司管 理费 （ 应 上缴 的 公 司利 润 ） 然后 进 行 人 工 费 、 含 ，
２５ 本 现 场 管 理 费 的分 析 ．成
情况 、 分包情况及掌握 的成本资料情 况对
相 应 项 目进 行 综 合 后 作 为 完 整 的 项 目单 元 。例 如 ， 单 中 将 土石 方 挖 运 ］ｍ 和增 清 ｋ 运 ｌｍ 分 列 为两 个 清 单 项 ， 而 实 际 分 包 ｋ 情 况 是 形 成 了全 运 距 的挖 运 综 合 单 价 ， 则 可 以 将 挖 运 及 增 运 项 目合 并 成 一个 项 目 单元 。 如 ， 单 中 将砼 浇筑 与模 板 分 列 ， 又 清
企业获得最好 的经济效益和社会效益。
水 利 水 电工 程 施 工 承 包 合 同 中 ， 本 成
可分 为两部 分 ： 工成本 （ 体包 括直接 施 具
费 、 他 直接 费和 现场经 费） 经 营管理 其 和
费用（ 具体 包括企 业管 理 费、 财务 费和其 他 费用 １ ，其 中施 工 成 本 一 般 占 合 同 总 价 的 ７ ％以上 ， 以 ， ０ 所 施工 成本是成 本控制 的主要 内容 。通过施工成本控 制， 以促 可
水利水电工程项目施工成本管理与控制
水利水电工程项目施工成本管理与控制一、引言随着我国经济的发展，水利水电工程建设不断加速，水利水电工程项目施工成本管理与控制也愈加重要。
本文将从以下几个方面介绍水利水电工程项目施工成本管理与控制的相关知识。
二、施工成本管理1. 施工成本的构成水利水电工程项目的施工成本主要包括以下几个方面：•材料费用：包括采购、运输等费用；•人工费用：包括工资、社保等劳务成本；•设备费用：包括采购、运输等费用；•外包加工费用：包括外委加工、外包服务等费用；•其他费用：包括建设期利息、保险等费用。
2. 施工成本管理的目标水利水电工程项目的施工成本管理的目标主要包括以下几个方面：•实现施工成本控制；•提高施工机能，保证工程质量；•优化施工流程，提高效率；•降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工成本管理的流程水利水电工程项目的施工成本管理的流程主要包括以下几个阶段：•施工成本预算阶段：制定施工成本预算，并对预算进行分析、评审、汇总等工作；•施工成本控制阶段：根据预算，对施工过程进行控制和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•施工成本核算阶段：对工程施工过程中的各项费用进行统计和分析，形成最终的施工成本报表和结算单；•施工成本评审阶段：对施工成本报表和结算单进行审计和评估。
4. 施工成本管理的方法水利水电工程项目的施工成本管理的方法主要包括以下几个方面：•成本预测：通过对水利水电工程项目的施工历史数据和资料进行分析，预测本工程施工成本；•成本控制：通过对施工成本的分析和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•成本优化：通过采取优化施工流程，提高施工效率和质量，降低施工成本。
三、施工成本控制1. 施工成本控制的措施水利水电工程项目的施工成本控制的措施主要包括以下几个方面：•严格控制项目变更：对不必要的项目变更进行反对和抵制，减少项目变更导致的成本增加；•控制施工周期：尽可能缩短施工周期，减少人工和设备的成本；•严格采购管理：对采购价格进行谈判、比价，保证材料采购成本最优化；•提高劳动生产率：通过培训、技术创新等手段，提高劳动力效率，降低人工成本；•优化施工工艺流程：通过优化施工工艺流程，使施工效率和质量有所提高。
水利水电工程施工成本管理方法的优化与应用
水利水电工程施工成本管理方法的优化与应用摘要：项目经理部在项目成本管理过程中，除对生产成本进行管理外，还扩展到预测成本、施工方案成本、安全成本、质量成本等成本控制管理流程的每一个环节中，将成本管理伸展到项目每个领域和过程，形成一套适时适用相对完善的目标成本管理体系。
关键词：水利水电工程施工成本管理1施工前的成本管理1.1施工项目成本目标预测的程序⑴根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与估算成本进行比较。
承包成本如高于估算成本，应对工程索赔和降低成本做出可行性分析。
⑵根据企业自定的利润目标提出施工项目降低成本要求，企业同类工程的降低成本的水平，以及合同承包成本，采用量本利分析法，计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上做出降低成本目标决策。
⑶根据降低成本率决策目标计算出决策降低成本额目标和决策施工项目成本目标，在此基础上定出项目经理部责任成本目标。
1.2施工项目成本计划的编制⑴项目经理部编制施工项目成本计划，规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案，并确定施工项目的成本控制目标和降低成本控制目标。
⑵按分部和单元工程对施工项目的成本控制目标和降低成本目标进行分解，确定各分部和单元工程的目标成本。
(3)按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包，确定各承包队的成本承包责任。
(4)由项目经理部组织各承包队确定降低成本技术组织措施并计算其降低成本效果，编制降低成本计划，与项目经理降低成本目标进行对比，经过反复对降低成本措施进行修改而最终确定降低成本计划。
(5)编制降低成本技术组织措施计划表，降低成本计划表和施工项目成本计划表。
1.3降低施工项目成本的技术组织措施设计(1)降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。
成本的形成与技术因素和组织因素都有关系。
技术措施要从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降低生产消耗为宗旨。
组织措施要从经营管理方面，尤其是施工管理方面进行筹划，以降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。
水利水电工程项目成本管理
本管理是水利水 电施工企业 提高管理水 平 、 经济效 益和持续 稳定 核算） 和管理（ 如施工 组织 管 理、 项规 章 制度 ） 动达 到 预定 目 各 活 发展的关键 因素之一 。 标， 实现盈利的 目的。要达到这一 目标 ， 必须认真抓好几项工作 ：
１ 施工成 本 管理 的重 要 性
，
，
，
验审批 、 分项工 程 、 隐蔽 工程验 收 ， 承包 商必须 先 自检 合格 后 ， 填 ［ ］ 蒋传辉 建设 工程造 价 管理 ［ ． 昌 ： 西 高校 出版社 ， １ Ｍ］ 南 江 写《 报验单》书面通知监 理验收 。分部 、 或专项 工程验 收 ， ， 分项 承 １９ ９９
．
．
水 利 水 电 工 程 项 目成 本 管 理
谭 宝全
摘
毛 顺 成
要 ： 对施工成本管理 的重要 性， 出 了实现项 目成本 目标 的途 径， 针 提 就如何 实施全面成本管理作 了探讨 ， 重点论述 了
水 电工程施工项 目成本 控制 的方法 ， 为加强项 目成本 管理 提供 了理论依据 。
１ 搞好成本 预测 ， ） 确定 成本 控制 目标 。结 合 中标价 ， 根据 项
机械 设备 、 人员 素 质等情 况对项 目的成本 目标进 行 施工成本管理在 建设 工程 中起 着决 定性 的作 用 。施 工项 目 目施 工条件 、 科 学预测 ， 过预 测确定 工 、 、 及 间接费 的控制标准 ， 通 料 机 制定 出 成本管理虽然不是今天才 提出的课 题 ， 但对 于 目前 日趋 白热 化竞 依据投入和产 出费用 额 ， 做到量效挂钩 。 争的建筑市场 ， 工项 目成本 管 理则显 得更 为重 要 ， 施 而对 于水 利 费用限额控制方 案 ， 水电施工企业来说 ， 则是必须摆在 十分重要 位置 的大 问题 。在 目 前的客观条件下 ， 如果不 加强企业成 本管理 ， 造成成本过 高 ， 将会
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
水利水电施工项目成本的管理
浅议水利水电施工项目成本的管理摘要工程项目成本的管理对一个施工企业来说都是一个永久性的话题。
如何对项目进行成本管理以及成本管理的成果直接关系到一个企业经济效益的盈亏,关系到一个企业的前途与命运。
要想提高市场竞争力,最终在项目施工中以尽量少的物资和劳动力消耗来达到最好的效果,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围之内,就必须加强成本管理当前随着水利改革的不断深入,水利水电施工企业已经推向市场,其目的就在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我建全的能力。
在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。
工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
纵观当前水利水电施工企业项目成本管理的现状,并不十分乐观。
市场对企业的要求越来越高,很多施工企业的成本管理水平发展缓慢,工程项目管成本管理存在问题层出不穷.在成本核算方面信息失真,没有掌握真实的工程信息,导致工程的收支混乱,项目部向公司汇报虚假报表,直到项目完工结算后才不得不反映有关真实信息,损失已经形成,无法挽回。
成本核算的期限失控,成本费用不真实。
不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本,成本核算期限随意变动,项目盈亏反映不及时,已完工程和未完工程成本不能准确划分。
就上述存在的错综复杂的问题,我们应该将成本管理控重点放到项目部,贯彻落实成本管理制度,抓好各项成本管理的落实,从以下几个方面入手:一、实行成本管理全员制所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
水利水电工程项目成本管理与控制
期 而采 取相 应措施 所 发生 的一 切 费用 。工期 目标 是工 程项 目管理 三 大主要 目标 之一 ，施 工企 业 能 否实 现合 同工期 是 取得信 誉 的重要 条件 。工 程项 目都 有其 特定 的工期 要求 ，保 证工 期往 往会 引起 成本 的 变 化 。施 工 企业 对 工 期 成 本 的 重 视 也 不 够 ，特别 是 项 目经 理 部 虽 然 对 工期 有 明 确 的 要 求 ，但对 工期 与成 本 的关 系很 少 进 行 深 入研 究 ， 有 时会盲 目地赶 工 期要进 度 ，造 成工 程成 本 的额 外增 加 。 １ ４ 项 目管理 人 员经 济观念 不 强 ． 目前 ，施 工项 目经 理 部普 遍 存 在 一 种 现 象 ， 即在 项 目内部 ，搞 技术 的 只负责 技术 和质 量 ，搞 工 程 的只负责 施工 生产 和工 程进 度 ，搞材 料 的只 负 责材料 的采 购及 进场 点验 工作 。这 样表 面上 看 来 职责清 晰 ，分工 明确 ，但 项 目的成 本管 理是 靠 大 家来 管理 、去控 制 的 ，项 目效 益是 靠大 家来 创 造 的 。如 果搞 技术 的为 了保 证工 程质 量 ，选 用 可 行 、却不 经济 的方 案施工 ，必然 会保 证 了质量 但 增 大 了成 本 ；如果 搞材 料 的只从 产 品质量 角度 出 发 ，采购 高强 优质 高价材 料 ，即使 是 材料使 用 没 有 一点浪 费 ，成本 还是 降不 下来 。
第 １ ２期 （ ３ ９期 ） 第 １
［ 章 编 号 ］ １ ０—８ ６ （０ ８ １—０ ４０ 文 ０ ９２４ ２ ０ ） ２０ ６— ２
吉 林 水 利
２０ ０ ８年 １ ２月
水 利 水 电工 程 项 目成 本 管 理 与控 制
第2章水利水电工程项目成本管理概述
第2章水利水电工程项目成本管理概述2.1水利水电工程项目成本管理理念水利水电工程项目的成本管理要想取得良好效果，就必须从传统的成本节省节约的管理模式中解放出来，利用现代成本效益观念对项目成本进行全面控制，利用投入与产出的比例和控制的全面性来衡量成本控制的好坏，强调成本责任和成本意识，通过提高成本效益和全面控制来达到成本控制的目的。
成本效益就是要求以尽可能少的成本付出，获得尽可能大经济效益，但这里并不是要求节省或减少成本支出，而是这些支出能不能给企业创造更大的经济效益。
比如施工项目部为加快施工进度和提高工程质量，计划采用一套先进施工设备，但这种设备市场价格较高，这就要增加一定的费用开支，但这套设备会使项目施工进度加快一倍，通过对比分析，采用这套设备后，项目人工费及其它消耗也会减少一倍，工程质量更会明显得到提高，最终的经济效益和社会效信誉大幅度增加，上述支出表明“花钱是为了省钱”，成本效益观得到了体现。
同时，对项目的成木控制必须全面，不能顾此失彼，“得了芝麻丢了西瓜”。
由此可见，在当今的水利水电施工企业项目成本管理中必须引用现代成本效益观念，对项目成本全面、全过程控制，利用对比“产出”看“投入”，利用目标成本法对比分析成本增减与收益增减的关系，以最终确定最有利于提高综合效益的成本控制方案，从而达到企业盈利的目的。
2.2水利水电施工企业工程项目部的成本构成目前水利水电施工企业项目部的成本一般都由两部分构成:一是项目部的可控成本(即施工成本)，指的是从施工项目部成立到项目完工前所发生的全部生产费用的总和，它包括直接成本和间接成本，其中直接成本有人工费(约占工程总造价的loi),材料费(约占工程总造价的55-65})、机械使用费(约占工程总造价的7-12)和其它直接费(约占工程总造价的1-3});间接成本包括项目管理费(约占工程总造价的2-3%)、临时设施费、办公费和税金等。
施工成本一般占合同总价的70%以上，所以它是项目成本管理的主要内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水利水电工程项目成本管理
4.1水利水电工程项目成本管理概述
4.1.1水利水电工程项目成本管理理念
水利水电工程项目的成本管理要想取得良好效果, 就必须从传统的成本节省节约的管理模式中解放出来,利用现代成本效益观念对项目成本进行全面控制, 利用投入与产出的比例和控制的全面性来衡量成本控制的好坏, 强调成本责任和成本意识, 通过提高成本效益和全面控制来达到成本控制的目的。
成本效益就是要求以尽可能少的成本付出, 获得尽可能大经济效益, 但这里并不是要求节省或减少成本支出, 而是这些支出能不能给企业创造更大的经济效益。
比如施工项目部为加快施工进度和提高工程质量，计划采用一套先进施工设备，但这种设备市场价格较高, 这就要增加一定的费用开支, 但这套设备会使项目施工进度加快一倍,通过对比分析,采用这套设备后,项目人工费及其它消耗也会减少一倍,工程质量更会明显得到提高, 最终的经济效益和社会效信誉大幅度增加, 上述支出表明“花钱是为了省钱” ,成本效益观得到了体现。
同时,对项目的成木控制必须全面,不能顾此失彼, “得了芝麻丢了西瓜” 。
由此可见，在当今的水利水电施工企业项目成本管理中必须引用现代成本效益观念,对项目成本全面、全过程控制,利用对比“产出”看“投入” ,利用目标成本法对比分析成本增减与收益增减的关系, 以最终确定最有利于提高综合效益的成本控制方案，从而达到企业盈利的目的。
4.1.2水利水电施工企业工程项目部的成本构成
目前水利水电施工企业项目部的成本一般都由两部分构成: 一是项目部的可控成本（即施工成本），指的是从施工项目部成立到项目完工前所发生的全部生产费用的总和，它包括直接成本和间接成本，其中直接成本有人工费（约占工程
总造价的10%）,材料费（约占工程总造价的55%〜65%）、机械使用费（约占工程总造价的7%〜12%）和其它直接费（约占工程总造价的1%〜3%）；间接成本包括项目管理费（约占工程总造价的2％％3%）、临时设施费、办公费和税金等。
施工成本一般占合同总价的70%以上，所以它是项目成本管理的主要内容。
二是不可控成本（即投标成本），指的是工程项目投标阶段发生的成本费用。
投
标成本虽然属于工程项目成本的一部分， 但由于该部分成本发生在施工项目部成 立之前，因此项目部对这部分成本无法真正控制， 由于该部分成本一般金额不大， 所以对整个项目成本来讲影响较小。
所谓施工成本管理就是指在项目施工过程中 对所消耗的各种资源及开支进行管控和调整， 及时纠正发生的偏差， 使各项费用 全部控制在计划以内， 以保证成本目标及企业盈利目标的实现。
本文论述的成本 管理主要就是指对水利水电工程项目施工成本的管控。
4.1.3 水利水电工程项目成本管理的内容
我国施工企业项目成本管理的内容很广泛， 它贯穿于项目管理活动的全过程 和各个
方面， 从施工项目中标签约开始到项目成立、 施工准备、 作业施工及竣工 验收等，每个环节都离不开项目成本管理工作， 其具体内容一般包括： 成本预测、
成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等七个方面， 本文重点论述水利水电工程项目成本管理的成本控制内容。
水利水电项目部在项 目施工生产过程中， 对发生的所有成本信息， 进行有组织、 有系统的预测、决策、 计划、控制、核算、分析等一系列工作，促使项目系统内所有要素全部按照预先
制定的目标运行， 使项目的实际成本消耗控制在预定的计划成本之内， 项目成本控制的目的。
4.1.3.1 水利水电工程项目的成本预测
水利水电工程项目的成本预测就是指根据水利水电项目成本信息、 历史
数据资料和项目的具体情况，运用经验总结、统计分析等特定的专门方法， 对项目未来成本水平极其可能的发展趋势做出科学的判断和推测， 其实质就是项 目部在施工以前对包括工时费、 材料费、机械使用费、施工变更费、 辅助工程费、 临时设施费、安全环保费、 成本失控风险费等在内的各项成本费用进行核算。
通 过成本预测，项目部可以在满足业主、监理、设计和企业自身要求的前提下，选 择成本低、 经济效益高的成本管理方案， 并能在工程项目成本管理过程中， 针对 薄弱环节，加强对成本的管控， 从而提高可预见性。
成本预测是成本决策的依据， 也是编制成本计划的基础。
水利水电工程项目的中标价是本工程造价的上限，如无特殊情况，绝不能突 破此限。
项目的施工成本是项目最主要的成本。
预测项目的施工成本， 一般根据 合同工程量清单或工程报价计算完成本工程所需的各项费用及税金。
预测单价应
进而达到 同类项目。