培训方案修改版
医师三基三严培训计划与实施方案[修改版]
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第一篇：医师三基三严培训计划与实施方案医师“三基三严”培训计划实施方案为了提升医院综合竞争力，给创等级医院打下坚实基础，遵照评审考核项目，特制定2016年医师“三基三严”培训计划。
一、培训的目的1、掌握病史采集的最基本的技巧与方法。
2、培养规范化体格检查和技术操作的习惯。
3、培养逻辑推理，综合分析的能力，提高病例分析水平。
4、培养严肃认真的工作态度。
二、培训形式1、科内根据人员业务能力有针对性对的定出业务学习计划，循序渐进。
2、有计划的申请外出进修培训。
3、本院专家、科主任与外聘专家定期进行专题讲课。
4、条件许可时低年资住院医师进行专业科室轮转工作半年以上。
5、院内举行病历讨论会。
6、卷面考试与现场操作考试相结合。
三、培训内容1、基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。
如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，危重病人营养、热量供应等。
2、基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。
如：各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。
各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。
3、基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能（如各种穿刺、心肺复苏、换药、洗手、穿脱手术衣、打结、基本缝合方法等），能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。
四、培训方法1、参考以上培训内容，各科主任结合本科室具体情况定出每月学习计划并写入科主任手册中。
2、各科室每周二晨会进行一次业务学习，一月进行一次专题小讲座。
学习的课件与参加的医护人员签到记录并留档保存。
3、每周主任大查房时检查一名住院医师的基本技能水平并在晨会中进行讲评，不断提高科室诊疗水平（要有文字记录）。
舞蹈培训工作方案三篇[修改版]
![舞蹈培训工作方案三篇[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/75918d25c1c708a1294a44ef.png)
舞蹈培训工作方案三篇争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。
新学期开始，完善内部管理，坚持从高、从严、从全、从细要求。
同时，营造健康的工作环境。
以下是为大家推荐的舞蹈培训工作方案资料，提供参考，欢迎参阅。
舞蹈培训工作方案一一.主要任务与目标(一)增强责任意识，协调各职能部门积极做好学校重点工作。
1.协助学校搞好活动的组织安排工作，确保学校工作政令畅通，做到“及时，全面，准确，高效”。
协助校长做好学校有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。
2.根据学校整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。
认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
3.做好“双周工作安排”撰写工作，及时将工作安排发布到学校网站相关栏目，使全体教师明确个人与学校近期的工作和任务。
(二)加强办公室建设，做好协调与服务。
1.争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。
新学期开始，完善内部管理，坚持从高、从严、从全、从细要求。
同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。
做好办公室与个专业的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。
2.根据学校整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。
认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
3.组织起草学校发展规划、工作要点、工作总结、经验材料及学校领导报告、讲话。
提前做好学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划。
(三)高质量地完成办公室常规工作。
1.为学校迎来一周年庆典做好工作。
在校领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。
对上级来文、领导批示的督办事务、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。
各项文件材料，力求及时、准确、优质、高效。
(完整版)员工培训计划方案(可编辑修改word版)
员工培训计划方案
、、培训目的：
1、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。
2、满足工作需求。
3、支持员工未来符合公司需求的发展。
、、培训时间：
每周星期二下午。
、、培训对象：
公司全体员工。
、、培训方式：
1、内部领导培训:目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并予解答。
传
授心得，进一步提高员工工作的能力。
2、邀请培训讲师:根据公司人员的培训需求，确定培训的课程，结合预算可请外界培训讲师培训。
3、光碟培训:如企业的管理及各城市区域会展概况与简介。
4、企业外部培训：根据企业发展远景，考虑将管理人员送出去，由公司出资参加培训。
5、部门内部培训:各部门主管均有培训下属的职责，通过日常工作对员工有计划的培训，使员工具备工作中应有的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
6、员工自学:按照自己的需求选择合适的书籍或光碟。
五、本年度11 月～12 月每周员工培训计划流程。
培训方案模版(3篇)
培训方案模版一、培训时间____年___月___日----____年___月___日(___月___日下午出发、___月11下午返回酒店)二、培训目的1、进一步提升酒店管理水平和各店长的管理能力，使嘉立酒店能够更好的适应市场，赢得更大的效益。
2、培养各基层店长的管理意识，排解存在的难点、热点问题。
三、培训对象各分店店长和总部各部门管理人员四、培训领导小组组长 _成员 _ _ _五、培训内容1、结合酒店实际，各职能部门的管理人员针对有关规章制度和酒店行业基本素质进行讲解;外请专业培训师与指定部门的总监作为授课老师;(主要内容包括：行政方面、人事方面、财务方面、安保方面)2、针对公司的相关管理制度、管理模式中存在热点、难点的问题进行互动;(主要内容包括：酒店的工程问题如何解决、新质检手册内容的讨论)3、服务质量标准等;酒店有关政策与福利，酒店有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
)六、培训形式集中培训___天，每天上午培训___节课，下午___节课，晚上___节课。
七、培训纪律1、各负责人根据培训需要做好管理和落实2、授课人员需提前做好课题的准备3、参加培训人员必须穿工装，在课堂上认真听，讲做好记录。
4、培训期间不准请假;5、培训课堂上将手机调至震动状态，严禁在课堂上喧哗。
八、作息时间起床7:00晨练 7:10-7:40早饭7:50-8:20第一节课 08:30-10:00第二节课 10:20-11:50午饭12:00-13:00第三节课 13:30-14:40第四节课 14:55-16:05第五节课16:20-17:30晚饭 17:40-18:40第六节课 20:00-21:30九、培训反馈与考核1、各部门培训授课内容必须报人力资源部审核，并存档。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
3、培训结束后，由人力资源部对其进行综合测评考评。
新入职员工培训方案计划书(修改版)
杨凌康农菌业有限公司新入职员工培训方案计划书为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。
一、新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二、新员工培训目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，了解工作的流程与制度规范，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
具体主要体现在与以下2个方面:(一) 满足公司发展要求杨凌康农菌业有限公司是一家专业致力于食用菌生产领域相关研究与应用的科技型现代化企业, 在建设投产初期需要大量的优秀人才，同时对工人的技术级别、管理人员的管理水平有很高的要求，为了满足这一需求本公司决定通过对新入员工进行培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平，提高公司管理水平和员工综合素质。
(二）满足员工自身发展需求公司为新员工提供良好的培训平台，提高员工自身技能和相关知识水平，同时增加员工的工作信心和动力，易于快速适应岗位，融入角色，熟悉技能，完成制定目标。
三、培训对象全体新入职员工四、培训方式岗前培训：指员工在进入组织之前，为新员工提供有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的活动。
由综合办公室制定培训计划和方案并组织实施，主要通过集中授课、讨论、视听、案例分析讨论、角色扮演、人员互动等多种培训形式展开。
五、培训时间及地点培训时间：年月日——年月日；每天上下午各两个课时：上午：09：00——11：00下午15：00——17：00。
）培训地点：。
课改培训方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版课改培训方案一、背景介绍近年来，随着教育的不断发展和社会的快速变革，课程改革已经成为教育改革的重要内容之一。
为了适应时代的需求，提高教师的教学水平和专业能力，培训方案的设计变得至关重要。
本文旨在提供一份全面详细的课改培训方案，帮助教师们更好地适应新的教育环境。
二、培训目标1. 提高教师对课程改革的理解和认识。
2. 增强教师的教学能力和教育教学理念。
3. 掌握新的教学方法和教学资源的应用。
4. 培养教师的创新思维和实践能力。
5. 加强教师的团队合作和沟通能力。
三、培训内容1. 课程改革的背景和意义- 介绍当前课程改革的背景和国内外的发展趋势。
- 分析课程改革对教师的影响和要求。
2. 新课程标准的解读- 深入解读新课程标准的核心理念和基本要求。
- 分析新课程标准与传统教学模式的差异和改进之处。
3. 教学设计与实施- 引导教师掌握教学设计的基本原则和方法。
- 分析教学设计与学生学习效果的关系。
- 实践教学设计，分享教学案例。
4. 多元评价与反馈- 探讨多元评价的理念和方法。
- 分析评价结果对教学的指导作用。
- 分享评价工具和案例。
5. 创新教育与实践- 介绍创新教育的概念和方法。
- 分析创新教育对学生的影响和培养目标。
- 实践创新教育，分享实践案例。
6. 教师团队合作与发展- 引导教师了解团队合作的重要性和方法。
- 分析教师团队合作对学校发展的作用。
- 分享团队合作的经验和案例。
四、培训方法1. 讲座式教学：通过专家讲解和案例分析，帮助教师们全面了解课程改革的背景和意义。
2. 小组讨论：组织教师们分组进行讨论和交流，加深对培训内容的理解和应用。
3. 观摩课堂：组织教师们观摩优秀教师的课堂教学，借鉴先进的教学方法和经验。
4. 实践活动：组织教师们开展教学设计和实践活动，提升教学能力和创新思维。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查等方式，了解教师们的培训需求和现状。
2. 培训中评估：通过观察和讨论，评估教师们对培训内容的理解和掌握情况。
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培训方案一、培训目的：为保证热工专业员工尽快适应维护部各项工作的需求，进一步提高热工专业全体员工整体综合素质和检修技能水平，确保我厂2×600MW机组的基建、调试和投产后机组的安全稳定运行，根据公司及部门各项工作的进度并结合员工个人的技能掌握情况，特制定本培训方案。
二、培训对象：热工专业全体员工。
三、培训目标和要求：1、培训目标：全面掌握热工专业基础理论知识和检修技能，能够独立处理各种设备缺陷，熟悉热工专业检修标准、检修工艺，能够独立分析、解决热工专业各方面技术问题的能力。
2、培训要求：根据我厂机组建设的进度并结合前一阶段在各电厂及设备厂家收资情况对员工进行理论结合实践的培训。
培训主要采用现场实际工作为主，理论学习为辅、设备厂家培训、自主培训相结合的培训方式，使员工熟悉电厂热力生产过程及主要设备工作原理，掌握热工专业基础理论知识和检修技能，能独立进行热工设备的日常维护工作并能对设备的各种缺陷进行正确的分析和处理。
能够完成设备清单维护、备品备件、个人工器具申报、工作票编写、文件包编写、保护联锁投退卡编写、定值清单整理等基础工作并能完成领导交办的各项工作。
四、培训计划：经过ABB公司对DCS控制系统的培训和参与软硬件的组态，使原有热工人员对机组控制系统有了很大的掌握，能够轻松看懂各控制逻辑并进行简单的组态。
（也是在此基础上对我公司控制逻辑进行了梳理并发现了好多问题，已报相关部门。
）通过秦电对维护人员的基础培训，员工技能水平整体得到提高，还有部分人员参与了现场停机检修，使得员工对现场检修作业流程有了更深入的理解。
为巩固前一阶段的培训成果，提高员工整体技能水平，在投产前达到上岗条件，本着“生产基建一体化”的要求，根据公司现阶段基建情况和里程碑计划，对员工培训做如下计划：（一）理论知识与现场实际相结合培训：培训时间：2016.7.1—2017.8.31序号培训内容培训目标培训方式培训时间1 热力系统培训了解各系统工艺流程、系统主要设备及其作用，根据系统流程能够熟练查看相应PID图，掌握热工所属设备和技术参数测点分布，进而完善各系统设备台帐。
请运行专业主管和具备主、副值能力的运行人员讲解；热工专业主管指导、监督2016.7.1-2016.8.312 设备说明书和现场接线图培训仪表类1.掌握温度、压力、液位、流量、振动、转速等变送器、开关、探头等远传仪表的工作原理、信号传送方式和接线走向，了解使用注意事项和常见故障现象及处理方法。
2.掌握氧化锆氧量计、化学分析仪表、氢气分析仪、烟气分析等特殊仪表的工作原理、使用注意事项和常见故障现象及处理；熟悉现场接线图。
收集并自查设备说明书、专业主管指导、跟随设备安装和就地调试、厂家现场培训、绘制现场接线图2016.9.1-2017.5.31执行机构类1.掌握电动门的结构、控制原理、现场接线、触点开关型式、电动门就地调试；了解电动门常见故障和处理方法；熟悉现场接线图。
2.掌握气动调整门的结构、控制原理、汽源压力要求、气开气关选型、和“三断保护”、保护动作后位置状态、定位器和就地调试；了解气动调整门常见故障和处理方法；熟悉现场接线图。
3.掌握电动调整门的结构、控制原理、现场接线和就地调试；了解电动调整门的常见故障和处理方法；熟悉现场接线图。
4.掌握液动调整门结构、控制原理、现场接线和就地调试；了解液动调整门的常见故障和处理方法；熟悉现场接线图。
接线控制柜1.熟练掌握DCS控制柜接线图。
2.熟练掌握DEH、TSI、MEH控制柜接线图。
3.熟练掌握MFT继电器柜接线图。
3.熟练掌握220v热工设备电源柜接线图。
4.掌握给煤机变频器工作原理，现场调试，常见故障和处理方法；熟悉现场控制柜接线图。
5.熟练掌握火检控制柜接线图。
6.熟练掌握锅炉安全阀控制柜接线图。
7.熟练掌握大、小机盘车控制柜接线图。
8.熟练掌握胶球清洗控制柜接线图。
3 设计院和厂家提供的逻辑图培训逻辑符号1.熟练掌握逻辑符号的功能和意义。
专业主管指导2016.10.8-2016.10.15数字量控制2.通过逻辑图能够熟练查找数字量控制设备手动启动、停止条件，联锁启动、停止条件。
专业主管指导2016.10.16-2016.10.31MFT熟练掌握MFT动作条件、动作过程和动作输出以及炉膛吹扫的条件和过程以及各复位条件。
专业主管指导2016.11.1-2016.11.7OFT掌握保护系统的动作条件、动作输出和复位条件。
专业主管指导2016.11.8-2016.11.9ETS掌握汽轮机主要保护条件、动作输出和复位条件。
专业主管指导2016.11.10-2016.11.17 OPC掌握汽轮机各段超速保护动作条件和动作输出和复位条件。
专业主管指导2016.11.18-2016.11.20辅机保护熟练掌握各重要辅机启动、跳闸条件（送风机、引风机、冷炉烟风机、风扇磨、给煤机、高加解列、汽动给水泵、电动给水泵、凝结水泵、润滑油泵、密封油泵、炉水循环泵、循环水泵等）。
专业主管指导2016.11.21-2016.11.30 SCS掌握各顺控系统、子系统和子组的顺启条件、步骤，顺停条件、步骤及过程。
专业主管指导202016.12.1-2016.12.31 MCS能够辨识各调节系统PID调节类型、被调量、调节量、前馈信号、反馈信号、投自动条件、手自动切换条件、切换时控制输出跟踪条件和跟踪值、PID调节器强制输出条件等；专业主管指导2017.1.1-2017.1.314 参与验收1.参与设备出厂、开箱、安装、调试验收，严格遵守相关验收标准，做好质量验收工作。
2.收集设备说明书，完善检修规程。
自学验收标准，参与验收工作2016.7.1-2017.5.315 控制系统1.熟练掌握DCS、PLC控制系统网络结构、系统组成、控制过程；2.能够做出各数据趋热画面；3.能够进行画面组态和逻辑组态；4.能够在线修改数据；5.能够对系统组态进行备份；6.根据指示灯判断硬件运行状态7.能够能够根据控制原理图做出相应的逻辑图并进行组态。
自学系统、厂家培训、专业主管指导2017.2.1-2017.2.286 参与调试了解调试流程，学习并审查调试大纲及各设备调试要求，熟知各设备调试过程配合并参与其中、统计现场缺陷、统计并悬挂现场设备标牌、参与热工专业协调会、定值整定、开具各类工作票等内容。
调试所培训、专业主管指导2017.5.1-2017.8.31（二）班组标准化建设工作培训培训时间：2016.7.1—2016.9.30序培训内容培训目标培训方式培训时间号1 班组标准化建设1.制定详细的班组人员配置方案，班组办公设施和公用工器具计划；2.整理班组专业技术资料和工具书，编制班组物品摆放定置图；3.完成班组标准化主要制度的修编工作。
组织班组人员进行相应工作，专业主管指导2016.7.1-2016.7.312 热工检修规程修编根据现有的技术协议、设备说明书和收集的资料进行检修规程的编写组织热工专业技术骨干进行编写，专业主管指导2016.7.1-2016.8.313 检修文件包编写根据热工检修规程、设备说明书和收集的资料进行检修文件包的编写组织热工专业技术骨干进行编写，专业主管指导2016.9.1-2016.9.304 建立热工设备台账根据现有的技术协议、PID图、I/O清单及设备说明书等资料建立设备台账组织班组人员进行相应工作，专业主管指导2016.7.1-2016.7.315 质量验收标准编写根据国家标准、电力行业标准、技术协议、产品说明书等资料进行质量验收标准的编写工作组织班组人员进行相应工作，专业主管指导2016.7.1-2016.7.316 危险源辨识与控制措施编写分析热工设备和系统在作业人员、作业环境、作业方法、工器具使用方面可能存在的有关人身、设备、环境方面的安全风险进行辨识并制定相应的安全技术措施组织热工专业技术骨干进行编写，专业主管指导2016.8.1-2016.8.317 制定备品备件储备清单根据技术协议、I/O清单、设备说明书、编制的设备台账及收集的技术资料列出详细的备品备件储备清单组织班组人员进行相应工作，专业主管指导2016.8.1-2016.8.318 技术资料的收集、整理、归档对热工技术协议、设备说明书、产品使用维护手册、PID系统图、现场接线图、机柜布置图等技术资料进行收集、按类别整理并列出相应的资料清单组织班组人员进行相应工作，专业主管指导2016.8.1-2016.8.31（三）厂家培训：培训时间：根据工程进度进行安排序号培训内容培训目标培训方式培训时间1 DCS控制系统培训1．掌握Symphony Plus系统的网络结构、硬件组成及控制过程；2.熟悉 Composer Harmony功能码；3.掌握软件的组态、编译、下装方法；4.掌握画面组态方法。
设备厂家培训根据工程进度进行安排2 PLC系统培训1.掌握PLC系统的网络结构、硬件组成及组态设计；2.掌握PLC系统的编程语言和编程方法。
设备厂家培训根据工程进度进行安排3 DEH、TSI、ETS系统培训1.掌握TSI的基本组成和工作原理，电涡流传感器的原理及校验方法，轴向位移、热膨胀、振动、偏心度、转速探头的监视保护和安装；设备厂家培训根据工程进度进行安排2.熟悉DEH控制系统的基本原理、功能、组成、运行方式、DEH自动保护系统的功能、原理及其设备；3.掌握 ETS系统的组成、跳闸块、跳闸实验块的工作原理、主机ETS保护动作条件及其定值。
4 CEMS系统培训掌握CEMS系统的设备组成，各设备的作用、结构、工作原理、检修及维护方法。
设备厂家培训根据工程进度进行安排5 四管泄漏培训掌握四管泄漏测量装置的工作原理、组成、各部分构造、常见故障及处理设备厂家培训2017.2.15.-2017.2.286 脱硝系统培训掌握脱硝系统的设备组成，各设备的作用、结构、工作原理、安装注意事项，检修及维护方法。
设备厂家培训根据工程进度进行安排7 Limtorque、AUMA等电动执行机构厂家培训1.掌握电动执行机构的原理、结构、选型注意事项；2. 掌握电动执行机构的安装、调试方法；3.掌握执行器的常见故障及处理方法。
设备厂家培训根据工程进度进行安排8 变频器培训1.掌握变频器的原理、结构、选型；2.熟悉变频器的接线图，会进行变频器的接线、调试；3.熟悉变频器的常见故障及处理过程；4.熟悉变频器的日常维护方法。
设备厂家培训根据工程进度进行安排9 给煤机培训1.掌握给煤机控制系统组成，各部分原理，作用；2.掌握给煤机控制柜的电气原理图和接线图；3.掌握给煤机的标定方法；4.熟悉给煤机的维护和故障处理方法。
设备厂家培训根据工程进度进行安排10 风扇磨培训1.掌握风扇磨原理、构造；2.掌握风扇磨热工测点分布；3.掌握风扇磨所带保护及其定值。