项目驻场人员管理规定
项目驻场人员管理制度
项目驻场人员管理制度一、总则为了保障项目的高效进行，规范项目驻场人员的管理行为，特制定本项目驻场人员管理制度。
本制度适用于所有驻场人员，包括项目经理、顾问以及其他相关人员。
二、责任与权力1. 项目经理负责全面管理项目驻场人员，包括招聘、培训、考核和团队建设等，以确保项目目标的实现；2. 驻场人员应服从项目经理的指挥和安排，保障项目的顺利进行；3. 驻场人员具有一定的决策权限，但需在项目经理的指导下操作，并及时向项目经理汇报相关情况。
三、招聘与培训1. 招聘：项目经理根据项目需求，与人力资源部门合作，制定岗位职责和要求，并通过面试和考核确定最适合的人选；2. 培训：新入职的驻场人员应参加入职培训，此后根据需要进行进一步的专业培训。
培训内容包括项目流程、项目管理方法和沟通技巧等，旨在提升驻场人员的综合素质。
四、考核与评价1. 考核内容：根据项目目标和指标，制定公正客观的考核标准，考核内容包括工作态度、工作效率、协作能力以及专业技能等；2. 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核，项目经理负责考核结果的统计和评价；3. 考核结果：对考核合格的驻场人员给予表扬和奖励，对考核不合格的驻场人员应及时制定整改措施，并辅导其改进。
五、沟通与协作1. 内部沟通：项目驻场人员应保持良好的内部沟通，在项目组内及时分享信息、协调工作并解决问题；2. 外部沟通：驻场人员作为项目代表，应与客户保持积极的沟通，并及时反馈客户需求和问题。
六、团队建设1. 定期会议：项目经理应定期组织团队会议，以评估项目进展、协调问题，并提供必要的资源支持；2. 团队培训：为了提升驻场人员的综合素质和专业技能，项目经理可定期组织相关培训活动，提供学习和成长的机会；3. 团队氛围：项目经理应积极营造和谐的团队氛围，鼓励驻场人员互相支持和合作，共同推动项目的顺利进行。
七、违纪与处罚对于违反项目驻场人员管理制度的行为，可采取以下处罚措施：1. 口头警告：对轻微违纪行为，项目经理可口头警告，并要求改正；2. 书面警告：对重复违纪行为，项目经理可书面警告，警示其严肃对待工作；3. 降职或解聘：对严重违纪行为，项目经理可根据具体情况决定降职或解聘，以维护项目的正常进行。
工程驻场人员管理制度
工程驻场人员管理制度一、总则为规范工程项目中驻场人员的工作行为，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、工程驻场人员的职责1.工程驻场人员应遵守工程项目的相关规章制度，遵纪守法，维护公司形象。
2.负责监督施工单位的施工质量，及时发现并纠正施工中的问题。
3.及时协调与解决工程项目中出现的问题，确保项目按时按质完成。
4.负责记录施工过程中的重要信息，保证施工记录的完整与准确。
5.定期向上级汇报工程进展情况，并接受上级的指导与监督。
6.配合相关部门对工程现场进行检查，确保工程项目的安全与环保。
三、工程驻场人员的权利1.工程驻场人员有权了解工程项目的全部情况，并提出建议。
2.有权对施工单位的质量问题及时提出并要求整改。
3.有权要求施工单位配合工作，做好施工现场的安全管理。
4.有权提出增补、离场及调整工程项目的建议，并得到适当的回复。
四、工程驻场人员的义务1.遵守公司的工作纪律，服从公司领导的安排。
2.认真学习相关法律法规，并遵守国家法律，不得以任何方式违法违规。
3.维护公司的形象，不得造成不良影响。
4.主动与上级、下级及各相关部门进行沟通，保持有效的信息传递。
5.认真执行工程项目的相关要求，不得私自调整项目进度、质量及安全要求。
五、工程驻场人员的管理机制1. 工程负责人对工程驻场人员的表现进行定期评估，并根据评估结果调整其工作分配。
2.对于履行职责不力或发现违纪违规行为的工程驻场人员，按公司规定进行相应的处罚或纠正。
3.工程驻场人员的培训与提升将得到公司的全力支持，定期组织相关培训活动，提高其专业素养和综合素质。
六、工程驻场人员的考核制度1.公司设立工程驻场人员的考核制度，综合考虑工程项目的完成情况、质量管理、安全管理等多个方面对其进行评定。
2.考核结果将作为晋升、调整待遇、奖惩等各项权益待遇的重要依据。
七、违纪处罚对于工程驻场人员违反公司相关规定、损害公司利益、严重影响工程项目进度、质量等行为，公司将根据情节轻重予以批评、警告、记过、降职、开除等相应处理。
项目公司驻场管理制度
项目公司驻场管理制度一、总则为了规范项目公司驻场管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有驻场项目公司员工，包括项目经理、专业技术人员、行政人员等。
三、驻场管理的内容和要求1. 驻场管理的内容包括但不限于项目进展、人员安排、资金管理等事项，要求做到及时、准确、全面。
2. 驻场员工应具备较强的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各方资源，保障项目顺利进行。
3. 驻场员工应做到工作勤勉、认真负责，积极配合客户需求，提供优质的服务。
4. 驻场员工要保证信息的保密性，不得泄露项目公司的商业秘密。
5. 驻场员工要保持良好的职业道德和职业操守，不得擅自处理与项目无关的事务。
四、驻场管理的责任和义务1. 项目经理负责驻场管理工作的统筹和协调，对项目进展、人员安排等方面做出决策。
2. 专业技术人员负责具体项目的技术支持和解决问题，保证项目的顺利进行。
3. 行政人员负责项目的日常行政事务，包括物品采购、文件管理等。
4. 驻场员工要遵守项目公司的管理制度和规章制度，认真履行职责。
五、驻场管理的工作流程1. 客户提出项目需求，项目公司派驻工作人员到客户现场进行驻场管理。
2. 驻场员工与客户进行沟通，了解客户需求，安排工作计划。
3. 驻场员工做好项目进展的监督和跟进工作，保证项目按时完成。
4. 驻场员工向项目经理汇报工作进展，及时解决问题，保证项目顺利进行。
5. 项目完成后，驻场员工做好总结和反馈，提出改进意见，为下一阶段工作做准备。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修订，由项目公司负责制定并在内部通知。
2. 如有违反本管理制度的行为，将受到相应的处罚，严重者将追究法律责任。
以上为项目公司驻场管理制度，希望各位员工严格遵守，共同努力，为项目的顺利实施做出贡献。
感谢大家的配合！。
物业管理合同中驻场人员的管理规定
驻场人员管理条例在物业管理合同中的应用一、目的与适用范围为规范物业管理中驻场人员的管理，提高服务质量，特制定本管理规定，适用于所有在物业管理项目中驻场的人员。
二、驻场人员的基本职责1. 负责日常物业工作，包括但不限于巡查、维护、报修等。
2. 接收业主及租户的各类咨询和投诉，并及时处理或反馈。
3. 定期向物业管理公司报告工作进展及遇到的问题。
4. 维护小区环境卫生及公共设施的完好性。
三、驻场人员的管理1. 岗前培训所有驻场人员必须参加岗前培训，内容包括物业管理相关法律法规、服务礼仪、安全知识等。
2. 考核机制建立绩效考核制度，定期对驻场人员的工作进行评估，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
3. 举报和奖惩制度建立业主和租户的举报渠道，对表现优秀的驻场人员给予奖励，对违规行为进行相应处罚。
四、驻场人员的考勤管理1. 考勤登记驻场人员需每天进行考勤登记，确保到岗情况真实准确。
2. 请假制度如需请假，需提前向物业管理公司提出申请，并由上级批准。
五、驻场人员的安全管理1. 定期培训定期组织安全管理培训，提高驻场人员的安全意识和处理突发事件的能力。
2. 安全装备确保驻场人员配备必要的安全装备，如反光背心、安全鞋等。
六、领导与沟通1. 定期会议定期召开驻场人员会议，及时传达物业管理公司政策及工作要求。
2. 信息共享确保驻场人员与物业管理公司及相关部门之间的沟通畅通，建立信息共享机制。
七、附则本管理规定由物业管理公司负责解释，自发布之日起实施，所有驻场人员须遵守。
本规定旨在提升物业管理的整体水平，确保业主和租户的满意度。
项目驻场人员考勤管理制度
第一章总则第一条为加强项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在项目驻场工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进项目团队和谐发展。
第二章考勤管理范围第四条考勤管理范围包括上班时间、请假制度、加班制度、迟到早退处理等。
第三章上班时间第五条上班时间为每天早上8:00至12:00，下午13:00至17:30，共计8小时。
第六条员工应按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需提前或延后上班，应提前向项目经理请假。
第七条休息日及法定节假日按照国家规定执行。
第四章请假制度第八条员工因事请假，需提前向项目经理提交书面请假申请，经批准后方可离岗。
第九条请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。
第十条事假：员工因私事需请假，应提前告知项目经理，请假天数不得超过一个月。
第十一条病假：员工因生病需请假，需提供医院出具的病假证明，请假天数根据病情确定。
第十二条婚假：员工结婚可享受法定婚假，婚假天数根据国家规定执行。
第十三条丧假：员工直系亲属去世，可享受丧假，丧假天数根据国家规定执行。
第十四条产假：女员工生育可享受国家规定的产假。
第五章加班制度第十五条员工加班需提前向项目经理申请，经批准后方可加班。
第十六条加班分为自愿加班和强制加班。
第十七条自愿加班：员工自愿加班，需提前告知项目经理，并按照公司规定享受加班费。
第十八条强制加班：因项目进度等原因，经项目经理批准后，员工需进行强制加班。
第十九条加班工资按照国家规定执行。
第六章迟到早退处理第二十条员工迟到、早退，需向项目经理说明原因，并按照公司规定进行处理。
第二十一条迟到：员工迟到超过15分钟，视为迟到，需向项目经理说明原因。
第二十二条早退：员工提前离岗超过30分钟，视为早退，需向项目经理说明原因。
第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起执行。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
工程项目驻场人员管理制度
工程项目驻场人员管理制度第一章总则第一条为规范工程项目驻场人员的管理，提高工程项目实施过程中的管理水平，保障施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目驻场人员的管理工作。
第三条本管理制度遵循“科学、规范、公正、公平”的原则。
第二章项目驻场人员的组织管理第四条工程项目驻场人员由项目部负责组织管理，项目部成立专门的驻场管理小组，负责驻场人员的招聘、培训、考核和管理工作。
第五条项目驻场小组成员应具备相关的工程管理经验和技术背景，能够熟悉项目施工图纸、规范和施工工艺建议书等相关资料。
第六条项目驻场小组应定期进行例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，提出合理化建议。
第三章项目驻场人员的招聘与任职第七条项目部根据项目的具体需求，制定项目驻场人员的招聘计划，并经过相关部门的审批后开始招聘工作。
第八条项目驻场人员招聘应公开、公平、公正，遵循择优录用的原则，选拔出具备较强的工程管理能力和专业技术水平的人员。
第九条项目驻场人员应当经过专业培训，并取得相应资格证书后方可上岗。
第十条项目驻场人员的任职条件包括：熟悉项目建设的相关法律法规、有较强的沟通交流能力、具备一定的应变能力、具备一定的协调组织能力、具有丰富的工程管理经验。
第四章项目驻场人员的管理第十一条项目驻场人员应当服从项目部的管理和调度，按照项目部的工作要求，认真履行岗位职责，完成项目进度、质量、安全生产等任务。
第十二条项目驻场人员应当遵守国家法律法规、遵循职业道德规范，维护公司形象和利益，不得与业主、监理、供应商等相关方发生利益冲突。
第十三条项目驻场人员应当加强施工现场管理，定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处置并上报。
第十四条项目驻场人员应当配合监理工程师、业主代表等相关人员进行工程检查、验收工作。
第五章项目驻场人员的考核第十五条项目驻场人员的考核工作由项目部成立的考核小组负责，根据项目实际情况和驻场人员的工作表现进行考核。
项目驻场人员管理规范
项目驻场人员管理规范项目驻场人员管理规范（试行）第一章总则本规范旨在规范项目现场驻场技术人员的工作行为，提高工作效率和责任感。
第二章工作职责项目现场驻场技术人员应认真负责，遵守相关规章制度，履行研发、实施工程师岗位职责。
同时，为客户开展服务，认真收集、整理、更新技术资料，增强团队协作意识并完成其他工作任务。
第三章考勤管理项目现场驻场人员的上下班作息时间按照项目驻地单位的考勤管理规定执行。
如需涉及休息日或加班，需提前上报公司部门主管。
无正当理由超假不归、考勤缺失且无合理解释、擅自由他人顶替工作、上班时间违规外出等情况将按旷工处理。
第四章行为规范项目驻场人员应积极主动，服从运营管理部及技术研发部的管理和指导。
严格遵守公司业务操作流程，按要求向公司汇报工作进度及工作成果，保障项目工作的开展，完成本职工作。
在办公时间内不从事与本岗位无关的活动，不准进行娱乐活动、吃零食、打游戏、浏览与工作无关的网站。
不会见与公司业务无关的亲朋，及带其进入业主方办公区。
与业主方人员的交往要恪守开拓、高效、诚信、求实的宗旨，提供优良服务，接待业主方态度热情、谦和礼貌。
在办公接听电话时，应使用普通话，使用标准用语，并尽量减少接听私人电话，说话声音要小，不得影响业主方人员的工作和休息。
爱惜业主方的办公环境，占用的办公桌要干净整洁，借用的会议室要在会议结束后清理干净。
使用的私人用品应妥善处置，不得随意挂靠或搁置在业主方办公区内。
应按规定处置各类废弃物，将废弃物入篓，剩水、剩茶等倒入卫生间的茶漏或下水道。
第二十二条规定了业主方办公区预留工位的使用规范，禁止随意占用，存放设备、资料等。
这样可以确保工作区域的有序和高效。
第二十三条明确禁止在工作期间串岗聊天，业主方办公区内不得高声喧哗。
这是为了保持工作环境的安静和专注。
第二十四条规定私人资料不得在业主方办公设备打印、复印、传真。
这是为了保护个人隐私和公司机密信息的安全。
第二十五条强调了妥善保管工作中形成的或使用的各类文件、资料，外出工作或下班时锁好重要文件。
项目驻场人员管理制度
项目驻场人员管理制度一、背景介绍在项目管理过程中，为保证项目顺利进行和实施，需要将专业人员派驻到项目现场，即项目驻场人员。
项目驻场人员对项目的管理和监督起着至关重要的作用。
为了加强对项目驻场人员的管理，制定本文所述的项目驻场人员管理制度，旨在确保项目驻场人员的工作效率和责任感，提高项目整体运作水平。
二、适用范围和目的本项目驻场人员管理制度适用于公司内所有项目驻场人员，旨在规范和优化项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行和实施。
三、职责和权限1. 项目经理- 对项目驻场人员进行绩效管理，包括工作任务分配、考核和评估；- 监督和指导项目驻场人员的工作，确保其按时完成任务；- 协调解决项目驻场人员与其他团队成员之间的冲突和问题；- 负责项目驻场人员的培训和学习计划，并提供必要的资源支持。
2. 项目驻场人员- 完成项目经理指派的相关任务和工作；- 遵守公司的规章制度和工作纪律，具备良好的职业道德；- 协助项目经理与项目其他团队成员之间的沟通与协调；- 定期向项目经理汇报工作进展情况和遇到的问题，并及时报告风险和挑战。
四、工作流程1. 驻场需求确认- 项目经理与项目团队共同确定是否需要驻场人员，并明确驻场人员的角色和职责。
2. 驻场人员选择与派遣- 项目经理根据项目需求和候选人的专业背景、工作经验等因素进行驻场人员的选择与派遣；- 驻场人员被选定后，由项目经理向其明确任务和职责，并为其提供必要的培训和支持。
3. 工作任务分配与管理- 项目经理与驻场人员协商确定具体的工作任务，并在项目计划中明确工作内容、工期和优先级；- 项目经理定期与驻场人员进行工作进展情况的沟通和反馈。
4. 绩效考核与评估- 项目经理按照事先确定的绩效考核指标对驻场人员进行评估，并提供有针对性的培训和指导，以提升其工作能力和素质。
五、工作要求和规范1. 服从公司和项目经理的工作安排，严格执行项目计划和工作纪律；2. 驻场人员需具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队有效合作；3. 驻场人员需具备扎实的专业知识和经验，能够胜任被分配的工作任务；4. 驻场人员应保护项目的商业机密和项目数据的安全，维护公司和客户的利益；5. 驻场人员应及时向项目经理汇报工作进展情况，及时报告项目风险和挑战。
驻场人员管理制度
驻场人员管理制度1. 引言驻场人员是指被派驻到特定项目或企业单位进行工作的员工。
驻场人员的工作性质与普通员工有所不同，他们需要配合项目需求，在项目或企业单位内提供专业的服务和支持。
为了确保驻场人员的工作顺利进行，制定一套科学合理的驻场人员管理制度是非常重要的。
本文档旨在规范驻场人员的管理和工作流程，提高工作效率和项目执行质量。
2. 驻场人员的职责驻场人员的职责包括但不限于以下内容：•熟悉所驻项目的相关情况和具体要求，与项目组保持紧密沟通合作；•资源协调与管理，为项目组提供支持；•解决项目过程中的问题与风险，并及时向项目组汇报；•定期向项目组汇报工作进展和成果；•遵守公司的规章制度和项目的保密要求；•完成上级交办的其他工作任务。
3. 驻场人员管理流程3.1 驻场人员的选拔与招聘根据项目的具体需求，由人力资源部门负责针对性地选拔和招聘合适的驻场人员。
在选拔过程中，将重点考察候选人的专业技能、沟通能力、团队协作能力以及项目经验。
3.2 驻场人员的培训与熟悉驻场人员在入职后需经过一段时间的培训和熟悉期。
培训内容包括公司的组织结构、项目的背景和要求，以及驻场人员的职责和相关工作流程。
通过培训，使驻场人员能够尽快适应工作环境并熟悉项目要求。
3.3 驻场人员与项目组的沟通驻场人员需要与项目组保持紧密的沟通和合作。
包括但不限于定期与项目经理开会讨论工作进展、汇报工作成果、解决问题等。
同时，驻场人员也需要协调项目组内部不同成员之间的合作，促进项目的顺利进行。
3.4 驻场人员的工作调度与汇报根据项目的需要，驻场人员的工作任务将由项目经理进行调度和分配。
驻场人员需要按照任务目标制定详细的工作计划，并及时向项目经理汇报工作进展和成果。
汇报内容应包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案等。
3.5 驻场人员的绩效考核与奖惩制度针对驻场人员的绩效考核，公司将制定相应的评价指标和考核流程。
驻场人员的绩效考核主要从驻场期间的工作完成情况、工作态度和团队合作等方面进行评估。
项目驻场人员管理制度v1.7
项目驻场人员管理制度v1.7一、项目驻场人员的定义项目驻场人员是指被派遣到客户现场的公司员工，为客户解决技术问题、提供技术支持和服务的专业人员。
二、项目驻场人员管理原则项目驻场人员由公司派遣，必须严格遵守公司的管理制度和客户的相关要求。
在客户现场，项目驻场人员的工作应该以客户满意度为目标，积极协调、配合客户工作，维护公司形象和品牌。
同时要确保公司利益不受损失。
三、项目驻场人员管理职责1.技术支持：项目驻场人员必须具有扎实的技术能力，能够独立解决客户遇到的技术问题。
2.日常管理：项目驻场人员必须遵守客户要求和公司制度，确保客户现场的安全和秩序，维护公司和客户的关系。
3.沟通协调：项目驻场人员必须积极主动、善于沟通、协调业务需求和资源，解决客户和公司之间的问题。
4.客户服务：项目驻场人员必须围绕客户需求，提供优质的服务，建立良好的客户关系，维护客户满意度。
四、项目驻场人员考核标准1.技术能力：项目驻场人员应当具备扎实的技术能力，能够独立解决客户遇到的技术问题。
2.工作态度：项目驻场人员应当用心做事、认真负责，与客户保持沟通，确保客户满意度。
3.团队协作：项目驻场人员应当积极协作，与公司和客户密切配合，共同完成项目任务。
五、项目驻场人员管理流程1.派遣过程：公司根据客户需求，选择具备相应能力和经验的项目驻场人员，通过签订派遣协议等方式确定驻场人员的派遣时间和合同内容。
2.离场过程：驻场人员在客户现场工作期满后，应当完成相应的工作交接和材料整理工作，并向客户当面告别。
同时，驻场人员应当向公司提交离场报告，并交代后续工作安排。
3.监管过程：公司应当对项目驻场人员进行定期管理和监督，对驻场人员的工作进行评估和考核，及时发现和解决工作中出现的问题和风险。
六、项目驻场人员管理的注意事项1.保密原则：项目驻场人员必须遵守客户保密协议和公司保密制度，保护客户和公司的商业机密。
2.良好形象：项目驻场人员必须穿着得体、言行举止得体、保持优良的职业道德和工作作风，维护公司形象和客户关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
驻场服务人员管理规定
为加强项目承建单位派驻xxx服务人员的管理，提高项目建设效率，确保顺利履行项目合同，制定本规定。
第一条本规定适用于承担xxx（以下简称xxx）项目建设工作的承建单位派驻xxx提供驻点服务的所有人员（以下简称“驻场服务人员”）。
第二条驻场服务人员必须自觉遵守xxx的各项规章制度，维护xxx的声誉和形象，不得做有损xxx声誉和形象的事情。
第三条驻场服务人员必须认真负责完成本职工作，服从xxx工作安排。
第四条严格遵守上下班时间（8:30-12:00，14:00-17:40），不得迟到早退。
工作期间全程佩戴胸卡，事假需提前一天向业务主管科室提出申请，不得擅自离岗。
第五条严格遵守用电安全规定。
未经xxx同意，不得私接电源。
下班后必须关闭设备电源、门窗。
第六条严禁驻场服务人员在驻场期间上网炒股、玩游戏、收看视频等与驻场服务无关的工作。
第七条接入或使用广东省农业厅网络，必须严格遵守广东省农业厅的网络接入和安全管理规定，未经xxx批准，不得接入广东省农业厅的网络。
严禁驻场服务人员利用xxx 的设备或网络等资源从事与驻场工作无关的活动。
第八条未经授权或批准，不准对外提供与省农业项目
相关的技术方案、招标文件以及其他未经公开的项目情况、业务数据等材料和敏感信息；不得擅自进入部署于省农业数据中心的任何信息系统阅读、修改或提取信息。
第九条严禁在数据中心与办公室等公共区域内进行吸烟、喝酒、大声喧哗等不良行为，要保持办公室和数据中心公共区域的安静整洁。
第十条驻场服务人员必须爱护xxx财物，不得人为损坏或挪作私人用途。
第十一条违反上述规定者，将视情节轻重，给予口头警告、向所在公司书面告诫、禁止驻场等处罚。
若触犯法律法规，将移交公安机关处理。
同时，按照合同对驻场服务人员所在公司进行相应的处罚。
第十二条本规定从2017年2月20日起施行。