项目管理成果——幻灯片
合集下载
使用PPT进行项目管理与进度报告
明确报告目的
是为了向管理层汇报项目 进展，还是为了与团队成 员进行信息共享。
了解受众需求
了解报告受众的背景、兴 趣和信息接受方式，以便 更好地满足他们的需求。
确定报告重点
根据受众需求和报告目的 ，确定报告的重点内容， 确保信息传递的有效性。
选择合适的图表与数据可视化工具
选择直观的图表类型
根据报告内容，选择适合的图表类型，如柱状图、折线图、饼图 等，以便直观地展示数据。
01
02
03
实时更新
通过定期更新PPT，团队 可以追踪项目的实时进度 ，及时发现并解决问题。
任务跟踪
在PPT中列出具体任务和 负责人，有助于监控任务 的完成情况，确保项目按 计划进行。
风险预警
通过数据分析，PPT可以 预测潜在的风险和问题， 为团队提供预警，提前制 定应对措施。
决策支持与分析
数据支持
03 PPT在项目进度报告中的应用实例
CHAPTER
展示项目整体进度与关键里程碑
总结词：清晰呈现
详细描述：通过PPT展示项目整体进度，包括各个阶段的任务分配、完成情况以 及关键里程碑的达成情况，让项目成员和领导层对项目进展有全面的了解。
分析项目成本与预算执行情况
总结词：数据支撑
详细描述：利用PPT图表和表格，详细分析项目成本和预算执行情况，包括实际花费、预算和超支情况等，为管理层提供决策 依据。
突出关键信息
使用粗体、斜体、不同颜色等方 式突出关键信息，引导观众关注
重点。
加入互动元素，提高观众参与度
使用动画效果
在适当的地方使用动画效果，吸引观众注意力， 提高报告的趣味性。
设计互动环节
设计问答、投票等互动环节，让观众参与其中Байду номын сангаас 提高他们的参与度。
项目管理成果编写与申报课件(PPT 54页)
第 并全面投入使用的工程。但至申报截止日，已通过竣工验 五 章 收的时间最长不得超过3年。申报材料须同时提供工程竣工
申
验收备案通知书、获奖文件（或证书）原件扫描件。
报 2、专项课题研发项目的时间应该是申报截止日前3年以内
与 评
的。申报材料需同时提供企业和上一级部门的验收和认可
价 证明，或在公开发行的报刊和媒体上发表的相关证明资料
项目管理成果编写与申报
目录
一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》 （试行） 二、《全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准》 （试行） 三、优秀项目管理成果编写指导
四、成果论文文稿撰写要求 五、成果发布幻灯片制作要求
六、成果发布人注意事项 七、优秀项目管理成果案例分析
一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布 和评价办法》（试行）
课件内容、理清思路。15分钟发布后根据评委组的
4
、
要求会提问发布人相应的成果问题，发布人应进行
准 备
相应的答辩，有以下几条注意事项：
充
(1)、答辩过程虽然很短，却是发布人展现自己成果、
分 ，
表现自我能力的最佳机会，往往成果平平、答辩出
回
彩会赢得评委组的好评，印象分相应增加。
答
得
(2)、答辩不可狡辩、诡辩，应实事求是；评委一般
一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》（试行）
一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》（试行）
第 第十六条 全国建设工程优秀项目管理成果的评价采取单 五 位自行申报,各省市、有关行业建筑业（建设）协会推荐、 章
办公室符合性初评、现场发布、委员会评审的程序进行。经
申 办公室符合性初评取得发布评价资格的成果，由委员会按照 报 《全国建设工程优秀项目管理成果评分标准》进行综合评价， 与 评 评价分数为成果得分。 价
项目管理总结报告ppt课件
精选课件
31
九、变更管理
《变更管理一览 • //对项目中的变更采取的措施，可链接 表》
精选课件
32
九、变更管理
《行动计划 • //对项目中的变更采取措施的效果跟踪，可链接 跟踪表》
精选课件
33
九、变更管理
• //此处阐述项目的版本管理和每日构造策略。
精选课件
34
十、Q&A管理
• //此处放置Q&A管理的策略
精选课件
6
三、进度管理
此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档.
精选课件
7
三、进度管理
此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接《行动计划跟踪表》.
精选课件
8
四、生命周期
<根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由，非全周期模型的 项目可以不用说明>
序号 阶段
输入
输出
迭代次数 责任者
四、生命周期
果跟踪9.5版本管理
4.1周期模型4.2各阶段开发流程
十、Q&A管理
五、产品质量
10.1Q&A策略10.2Q&A分析10.3采取措施 10.4效果跟踪
5.1评审策略5.2评审效果5.3偏差分析 5.4效果跟踪5.5测试策略5.6测试效果
十一、客户沟通
5.7偏差分析5.8解决方案
11.1 客户信息11.2 客户交互11.3 总结客户
XXX项目管理总结报告
部门：XXXX 报告人：XXX 2006年2月
精选课件
1
目录结构
一、项目概述
八、缺陷预防
二、内部目标
8.1事前预防一览表8.2缺陷分析8.3预防更
组织级项目组织管理成熟度(OPM)PPT幻灯片课件
15
DMAIC
16
17
质量管理关键点比较
方法
侧重点
戴明PDCA
质量改进
朱兰
质量管理体系
ISO9000
质量管理体系
6西格玛DMAIC 量化的质量改进
Pmbok
质量管理体系的拿来主义
18
质量管理发展阶段
• 第一个阶段是20世纪30年代前，以质量检验把关 为主。
• 第二个阶段是20世纪30年代到60年代之间这个阶 段是统计质量控制阶段。
定义测量分析改进控制pmbok质量策划质量保证质量控制10pdca问题分析产生质量问题的原因出主要原因制订对策和措施总结检验纳入标准遗留问题转入下期jurantrilogyjurantrilogy质量计划质量控制质量改进确定顾客明确顾客要求开发具有满足顾客需求特征的产品建立产品目标开发流程满足产品目标证明流程能力选择控制点选择测量单位设置测量建立性能标准测量实际性能分析标准与实际性能的区别采取纠正措施确定改进项目组织项目团队发现原因找出解决方案证明措施的有效性处理文化冲突对取得的成果采取控制程序制定和运用一定的操作方法以确保各项工作过程按原设计方案进行并最终达到目标
8
1. 质量管理发展史启示录
戴明 朱兰
质量策划
PDCA 质量控制 质量改进
ISO9000 质量策划 质量保证 质量控制 质量改进
6西格玛 Pmbok
质量策划
DMAIC：定 义 、测量、 分析、改进、 控制
质量保证 质量控制
9
PDCA
总结检验 纳入标准
遗留问题 转入下期
分析现
状找
分析
问题 产生质量
体 系 的 基 础 作。
量管理工作， 同时，能够
DMAIC
16
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质量管理关键点比较
方法
侧重点
戴明PDCA
质量改进
朱兰
质量管理体系
ISO9000
质量管理体系
6西格玛DMAIC 量化的质量改进
Pmbok
质量管理体系的拿来主义
18
质量管理发展阶段
• 第一个阶段是20世纪30年代前，以质量检验把关 为主。
• 第二个阶段是20世纪30年代到60年代之间这个阶 段是统计质量控制阶段。
定义测量分析改进控制pmbok质量策划质量保证质量控制10pdca问题分析产生质量问题的原因出主要原因制订对策和措施总结检验纳入标准遗留问题转入下期jurantrilogyjurantrilogy质量计划质量控制质量改进确定顾客明确顾客要求开发具有满足顾客需求特征的产品建立产品目标开发流程满足产品目标证明流程能力选择控制点选择测量单位设置测量建立性能标准测量实际性能分析标准与实际性能的区别采取纠正措施确定改进项目组织项目团队发现原因找出解决方案证明措施的有效性处理文化冲突对取得的成果采取控制程序制定和运用一定的操作方法以确保各项工作过程按原设计方案进行并最终达到目标
8
1. 质量管理发展史启示录
戴明 朱兰
质量策划
PDCA 质量控制 质量改进
ISO9000 质量策划 质量保证 质量控制 质量改进
6西格玛 Pmbok
质量策划
DMAIC：定 义 、测量、 分析、改进、 控制
质量保证 质量控制
9
PDCA
总结检验 纳入标准
遗留问题 转入下期
分析现
状找
分析
问题 产生质量
体 系 的 基 础 作。
量管理工作， 同时，能够
项目管理的总结汇报ppt
项目管理的总结汇报ppt项目管理的总结汇报项目名称：XXXX项目项目负责人：XXX日期：XXXX年XX月XX日1. 项目背景和目标1.1 项目背景在这个部分，简要介绍项目的起因和背景，包括项目的目标、背景和项目的重要性。
1.2 项目目标明确项目的目标，以及核心目标和关键结果指标（KPIs）。
2. 项目成果列举主要的项目成果和里程碑：包括完成的工作、实现的里程碑、产品或服务的交付等。
说明每个成果对项目成功的贡献，并提供具体的数据或指标来支持这些成果。
3. 项目执行情况3.1 项目进度在这一部分中，总结项目的进度情况，包括项目的开发、测试、上线等关键阶段。
列出每个阶段的任务和计划完成情况，并说明进度偏差及相关原因。
3.2 项目质量总结项目的质量情况，包括项目的Bug数量、解决率以及用户反馈等指标。
分析团队在项目质量管理中的做法和经验，并提出改进意见。
3.3 项目风险列出项目的主要风险和应对措施，包括项目计划的变更、未来可能出现的问题、项目团队成员的离职等。
分析项目风险管理的效果，并提出改进建议。
4. 项目团队管理4.1 团队组建和协作列出团队成员及其角色、团队协作方式、沟通渠道等。
总结项目团队的组建过程和团队合作情况，包括沟通、协调和解决冲突等方面的经验。
4.2 团队绩效总结各团队成员的绩效和贡献，包括任务完成情况、工作质量和主动性等。
分析团队绩效的影响因素，并提出提升团队绩效的建议。
4.3 团队培训和发展总结项目团队的培训和发展情况，包括培训计划的制定和执行情况、团队成员的技能提升等。
提出进一步培训和发展团队的建议。
5. 项目经验总结总结项目管理的经验和教训，包括项目管理工具和方法的使用、沟通和协调的技巧、团队管理的实践等。
提出项目管理的思考和反思，并提出持续改进的建议。
6. 项目结论在这一部分总结项目的主要收获和教训。
回顾项目的目标和成果，总结项目管理的效果和团队的绩效。
并提出进一步发展和改进的建议。
加强搅拌站与现场管理的qc成果报告-幻灯片
本工程包含路基填挖方、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞及通道工程、改路及改沟、 渠（河）工程、交通安全设施及绿化工程、公路养护所工程等。涵洞100道，通道21 道，大桥912m/4座，中桥156m/3座，分离式立交桥162.38m/3处，砼总方量约需16 万立方米。
本项目特点是结构物较多，砼工程量较大，因此我项目特建立三座混凝土集中搅拌站， 以供全线的砼施工。下表为我项目砼工程数量明细表。
序号
因素名称
具体分析
确认方法
负责人
结论
有严格的逐级交底制
1
交底不详细、不到 度，按“自检”、 位，“三检”不严 “互检”、“交接检”
调查分析
赵国华 肖洲
否
制度，落实较好。
2
岗位责任不明确， 岗位明确，责任分明，
责任心不强
各尽其责
调查分析
赵国华 肖洲
否
3
工作态度不认真
施工队伍经验丰富， 素质较好，态度认真
通过上表可见，砼生产间断的次数明显的有所减小，达到了目标期望 值，我们确实看到了对策实施效果：
➢ 一、通过增加机械设备及相关的运输车辆，虽然增加了一些成本，但长期来看，不仅 能够减少因砼生产间断致使质量存在隐患的问题，还可以对建设工期进行缩短。既保 证了施工的需要，又促进了生产。
➢ 二、通过培训，工人对新的搅拌站操作规程有了新的认识，很多工人都有了自己的心 得体会以及对新机械的理解，并在实际操作中注意对新机械的运用，理论和操作水平 均有所提高。对处理突发事件的做法有了很大的改进。提高了工人的技术水平。
开盘
砼施工流程图
实施三：关于原材料滞后，我们QC小组成员决定增加一套90t水泥罐，保证 每天270t的水泥供应量。对于砂石料，储备10天的供应量。
本项目特点是结构物较多，砼工程量较大，因此我项目特建立三座混凝土集中搅拌站， 以供全线的砼施工。下表为我项目砼工程数量明细表。
序号
因素名称
具体分析
确认方法
负责人
结论
有严格的逐级交底制
1
交底不详细、不到 度，按“自检”、 位，“三检”不严 “互检”、“交接检”
调查分析
赵国华 肖洲
否
制度，落实较好。
2
岗位责任不明确， 岗位明确，责任分明，
责任心不强
各尽其责
调查分析
赵国华 肖洲
否
3
工作态度不认真
施工队伍经验丰富， 素质较好，态度认真
通过上表可见，砼生产间断的次数明显的有所减小，达到了目标期望 值，我们确实看到了对策实施效果：
➢ 一、通过增加机械设备及相关的运输车辆，虽然增加了一些成本，但长期来看，不仅 能够减少因砼生产间断致使质量存在隐患的问题，还可以对建设工期进行缩短。既保 证了施工的需要，又促进了生产。
➢ 二、通过培训，工人对新的搅拌站操作规程有了新的认识，很多工人都有了自己的心 得体会以及对新机械的理解，并在实际操作中注意对新机械的运用，理论和操作水平 均有所提高。对处理突发事件的做法有了很大的改进。提高了工人的技术水平。
开盘
砼施工流程图
实施三：关于原材料滞后，我们QC小组成员决定增加一套90t水泥罐，保证 每天270t的水泥供应量。对于砂石料，储备10天的供应量。
《业主方项目管理》PPT幻灯片
LOGO
业主方
建设项目管理
Ch10
第10章 建设项目施工过程管理
❖ 本章主要问题
▪ 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？
2020/9/27
2
第10章 建设项目施工过程管理
10.1 建设项目施工准备 10.2 建设项目施工阶段的进度控制 10.3 建设项目施工阶段的投资控制 10.4 建设项目施工阶段的质量控制
2020/9/27
13
10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 申报工程延期的条件
• 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 • 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、
对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 • 异常恶劣的气候条件 • 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时
2020/9/27
15
10.3 施工阶段的投资控制
10.3.1 投资控制原理 10.3.2 投资控制工作内容 10.3.3 工程价款结算 10.3.4 工程变更的控制 10.3.5 索赔控制
2020/9/27
16
实 际 与 计 划 的 偏 差 额
2020/9/27
10.3.1 投资控制原理
2020/9/27
6
10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
业主方
建设项目管理
Ch10
第10章 建设项目施工过程管理
❖ 本章主要问题
▪ 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？
2020/9/27
2
第10章 建设项目施工过程管理
10.1 建设项目施工准备 10.2 建设项目施工阶段的进度控制 10.3 建设项目施工阶段的投资控制 10.4 建设项目施工阶段的质量控制
2020/9/27
13
10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 申报工程延期的条件
• 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 • 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、
对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 • 异常恶劣的气候条件 • 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时
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10.3 施工阶段的投资控制
10.3.1 投资控制原理 10.3.2 投资控制工作内容 10.3.3 工程价款结算 10.3.4 工程变更的控制 10.3.5 索赔控制
2020/9/27
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实 际 与 计 划 的 偏 差 额
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10.3.1 投资控制原理
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10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
项目成果汇报PPT培训课件
04
项目成果汇报的常见问题和解决方案
内容冗长，重点不突
总结词
示例
内容冗长、重点不突出是汇报中常见 的问题，可能导致听众失去兴趣和理 解力。
将长段落分成短小的段落，使用项目 符号或编号列出要点，并使用粗体或 斜体强调关键词。
解决方案
精简内容，突出重点，只保留核心信 息，避免过多的文字和细节。使用标 题、副标题和列表来强调重要内容。
案例二：失败的项目成果汇报案例分析
案例名称：电商网站项目成果汇报
汇报人：李工程师
汇报时间：2021年6月
汇报问题：汇报内容过于技术化，缺乏对项目整体成果 的总结和提炼，导致听众无法全面了解项目的价值和意 义。
汇报内容：电商网站项目的开发过程、遇到的问题及解 决方案，以及项目最终未能达到预期目标的原因。
要的解释和背景信息。
讲述不自信或不流畅
01
02
03
总结词
讲述不自信或不流畅会影 响汇报的效果，使听众对 汇报的内容产生质疑。
解决方案
充分准备和练习，熟悉汇 报内容和流程，提高自信 心。注意语速和语调的控 制，保持流畅的表达。
示例
在汇报前进行多次练习， 熟悉内容和流程，控制语 速和语调，保持自信和流 畅的表达。
自信表达，流畅讲述
总结词
自信的演讲者更有说服力。
详细描述
在汇报时，要保持自信、冷静的态度， 声音要清晰、音量要适中。同时，要 注意语速和语调，保持流畅自然的讲 述方式，让听众更好地理解项目内容 和成果。
与听众互动，回答问题
总结词
与听众互动能增强汇报效果。
VS
详细描述
在汇报过程中，可以通过提问、分享案例 、展示数据等方式与听众进行互动，提高 汇报的互动性和趣味性。同时，要准备好 回答听众的问题，对于无法回答的问题， 可以诚实地告诉听众，并承诺在后续工作 中进行研究和解答。
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17.5（局部为24米，地连墙深度以上的地质情况见下表。2、
工程概况
。
地层名称
层厚(米)
顶板标高（米）
渗透系数 K⊥（cm/s）
渗透系数 K∥（cm/s）
②1淤泥质粘土
0.5～2.3
-0.23～1.57
1.1E-07
9.6E-08
75
②2粉质粘土
0.5～4.2
-1.03～1.53
1.68E-07
1.74E-07
3、与上海同济大学签署合作协议，对本项目的逆势技术 进行课题研究
中南控股集团·南通建筑工程总承包有限公司
6
第三章、施工组织管理
4、组建强有力的项目管理班子项目经理部设项目经理1名， 执行经理1名，均由国家一级注册建造师担任；项目副经理3 名，由国家二级以上注册建造师担任；设总工程师1名，由 高级工程师担任；下设8个部门，即技术部、质量部、工程 管理部、安全部、经营部、物资部、及行政部。由于本工程 工程量交大，作业面交差多，故设置3个作业区管理部，即A 楼作业区管理部，B楼作业区管理部，地下逆施作业区管理 部，形成多作业面同时施工，同时管理，有效竞争机制。
④5粉质粘土 ⑤粉质粘土 ⑥1粉质粘土
⑥2粉土 ⑥3粉砂 ⑦1粉质粘土
⑦2粉砂
⑧1粉质粘土
⑧2粘土
0.7～2.6 0.7～3.8 0.6～2.9 0.7～4.0 1.0～3.8 4.2～5.8 3.1～4.5 2.9～4.6 2.6～5.2 1.2～3.5
1.0～3.5
4.2～8.4
2.8～5.4
-5.35～-2.53 -7.21～-3.91 -7.91～-5.01 -8.51～-6.31 -10.50～-7.63 -12.17～-11.31 -17.23～-16.17 -21.33～-20.13 -25.53～-23.79 -29.33～-27.47
2、工程概况 本工程占地面积9588.1平方米。建筑面积为 183127m2，其中地上152721m2，地下29075m2，由地 下4层、3层商业裙房、一栋48层办公楼、一栋56层公寓楼 组成。
中南控股集团·南通建筑工程总承包有限公司
1
第一章、工程概况
3、地质情况：
本工程的施工范围为地下60米以内，基坑开挖深度约
2.62E-07
1.49E-07
6.95E-06 2.13E-04 1.64E-05 3.78E-05 1.30E-05 1.488E-07 3.75E-07 4.86E-05 3.5E-04
6.3E-06
4.50E-08
1.49E-07
105 125 110 130 110 140 150 200 240
-30.69～-27.97
-33.33～-30.43
-38.95～-36.83
中南控股集团·南通建筑工程总承包有限公司
2.35E-06 8.66E-05 1.15E-06 2.72E-05 1.99E-06 1.81E-07 2.57E-07 2.1E-05 1.5E-05 9.00E-07
3.40E-06
工程 业 工程 备 殊 料 具
量 工程 术 料 验 量 算 额 务 管理 管理
公
师 工 师 员 工 员 员 库 员 师 员 员 员 员 员 员 人 人员 人员 生 管 室
8.66E-05
2.13E-04
125
④3粉质粘土
0.6～2.9
-7.91～-5.01
1.15E-06
1.64E-05
110
④4粉土
0.7～4.0
-8.51～-6.31
2.72E-05
3.78E-05
130
中南控股集团·南通建筑工程总承包有限公司
2
第一章、工程概况
④1粉质粘土 ④2粉土
④3粉质粘土 ④4粉土
、
中南控股集团·南通建筑工程总承包有限公司
7
第三章、施工组织管理
天津富力中心项目组织管理体系
公司 领导小组
项目经理部
专家顾问组
集团副总经理、总工 兼项目总指挥
分公司经理 兼项目副指挥
项目经理
分公司公司总工 执行经理
副项目经理
项目总工程师
工程 管理部
安全部
物资部
质量部
技术部
成本部
商务部
行政部
专业 专 安全 设 特 材 料 仓 质 主任 技 资 试 测 预 定 财 合同 后勤 医 网 办
100
②3淤泥质粘土
2.0～2.6
-3.19～-2.57
1.10E-07
9.00E-08
80
③粉质粘土
1.5～2.5
-1.73～-0.72
4.52E-07
9.18E-07
120
④1粉质粘土
0.7～2.6
-5.35～-2.53
2.35E-06
6.95E-06
105
④2粉土
0.7～3.8
-7.21～-3.91
第一章、工程概况
1、地理位置
天津富力城南昌路项目位于天津市和平区的小白楼商 务区。基坑周边为道路所环绕。南侧紧邻芜湖道，基坑边距 周边的道路为3-10m,距西营门派出所办公楼15米，距津利 华名家酒店约20米；北侧为合肥道，对面为停建的的钢框架 结构的商业大楼；西侧紧邻南昌路，距孚德里6/12号楼20 米；东侧为江西路，距安辛庄5/8号楼、安辛庄1/4号楼23 米，距交通银行大厦22米。
中南控股集团·南通建筑工程总承包有限公司
5
第三章、施工组织管理
1、项目组织机构
1、充分利用集团公司内部资源通过集团下属相关的房地 产、设计、地基、试验检测、钢结构、装饰、建筑机械、技 术研发中心等子公司的相关人员参与，进行方案、管理、资 源的优化。
2、合理利社会外部资源聘请国内及天津市的资深专家 作为本项目的技术、管理顾问，根据与公司建立良好合作关 系的建筑研究、质量控制、设计权威、深基坑施工等专家， 进行咨询服务。
3、进度管理目标 据工程特点，结合我们的在同类工程施工经验，拟订 575日历天完成逆施的结构施工，前期的地连墙、降水井、
中南控股集团·南通建筑工程总承包有限公司
4
第二章、管理目标
工程桩施工周期为200日历天，逆施施工周期为335日历 天，后期的叠合结构施工40日历天。
4、环保管理目标 实施绿化施工，坚持预防污染，使用环保材料，建造花 园式工地，控制噪音，治理扬尘，达到环保工地标准。
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第二章、管理目标
1、质量管理目标
确保整体基础工程质量一次验收合格，为后期创天津市 结构、建筑“海河杯”做准备。
立项省市级新技术运用示范工地，相关新工艺、工法的
推广和立项，为最后的验收做好基础工作。
2、安全文明管理目标 施工现场达到天津市市级“安全文明工地”标准，确保 无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控 制在2‰以下。