低值易耗品和闲置材料与移退库管理办法
低值易耗品管理办法
（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待
摊费用”科目，贷记本科目。分期摊入有关成本费用
科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷
记“待摊费用”。报废时，将低值易耗品的残料价值
作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费
用科目。
（四）低值易耗品摊销期限：不锈钢类 2 年陶瓷类 1.5 年
铁制、铝制品 1 年
库，保管员应认真核对低值易耗品的类别、数量，看
是否与购置申请单一致。
保管员核对无误后，填写验收单并签字。验收单
一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登
记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会
计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。
低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格
合理摆放，禁止乱堆乱放。
类顺序保管，作为进行实物管理的依据，并据以登记
本部门物品清单。
第三条 低值易耗品的转移，退库和经管人变更
（ 一 ）各部门间的低值易耗品转出、转入和退库
应办理以下手续：
填制“资产调拨单”一式三联，转出部门、转入
部门、财务各一联。
（ 二 ）本使用部门低值易耗品的经管人员变更，
应及时填写“财产责任书”上的“经管记录”以分清
等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
第一条 低值易耗品的核算办法：
（一） 科目设置：设置“在库低值易耗品”和
“在用低值易耗品”，各部门设置“在用低值易耗品”
一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
（二） 账簿设置：公司财务设置一级明细账，各
各部门设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、
品种规格进行数量和金额的明细核算。
责任，并由部门经理签字认可。
实验室材料低值品易耗品管理办法
实验室材料低值品易耗品管理办法一、实验室材料管理办法1.材料种类分类管理：将实验室材料按照性质和用途分类，并建立相应的材料种类索引。
材料种类包括试剂、仪器设备、玻璃器皿等。
每类材料设立相应的存放位置，并制定相应的使用规范。
2.记录登记制度：对实验室材料进行详细的记录登记，包括材料名称、规格型号、生产厂家、采购日期、购买数量、购买价格等信息。
并建立材料进出的台账，记录材料的领取、归还、报废等情况。
3.定期盘点管理：定期对实验室材料进行盘点，确认存量。
盘点时需要核对记录和实际存量，发现差异及时解决。
并与实验室开展的科研工作相结合，合理安排材料的消耗和补充。
4.材料使用规范：制定实验室材料的使用规范，包括材料的使用方法、存放要求、防潮、防火、防窃等事项。
对于有特殊要求的材料，需制定详细的操作规程，并加强操作人员的培训和指导。
1.定义和分类：低值品是指价值较低的日常办公用品、文具、工具等物品，无需计入固定资产账目的物品。
对低值品进行明确定义，并根据物品的性质和用途进行分类管理。
2.领用申请和审批：对低值品的领用需建立申请和审批制度。
领用人员需填写领用申请单，并经过主管部门的审核和审批。
申请单需要包括物品名称、数量、用途等信息。
3.报废和处置管理：低值品的报废和处置需建立相应的管理制度。
对于无法继续使用的低值品，需进行报废处理。
报废需由指定人员确认并填写报废单，并上报主管部门审批。
报废后的物品可以进行适当的处置，如进行回收、销售或捐赠等。
4.盘点和保管：定期对低值品进行盘点，确认存量。
盘点时需要核对记录和实际存量，发现差异及时解决。
并建立相应的保管制度，确保低值品的安全、整洁和易于取用。
1.定义和分类：易耗品是指实验过程中易于消耗或耗损的物品，如滤纸、培养基、培养皿等。
对易耗品进行明确定义，并根据物品的类型和用途进行分类管理。
2.计划采购和库存管理：根据实验室的科研工作计划，制定易耗品的采购计划。
采购需根据实验室的需求进行，避免过度采购或采购不足。
材料低值品易耗品管理办法
材料低值品易耗品管理办法一、前言二、管理范围本管理办法适用于企业内所有材料、低值品、易耗品的采购、使用、管理工作。
三、采购管理1.采购需经相关部门审批，并按照采购制度采取定点、竞争性等方式进行。
2.严禁擅自私自购买、领用，一经发现，将承担相应的责任。
3.采购人员应严格按照工作原则，保证采购品质量和数量的准确性。
四、入库管理1.采购员将采购到的材料、低值品、易耗品填写入库单，并交由库管员进行登记。
2.入库单需加盖公章，并确保入库单与实际收货数量一致。
3.入库材料、低值品、易耗品需进行分类存放，在存放过程中要注意防潮、防火等措施。
五、领用管理1.材料、低值品、易耗品领用前需填写领用申请，经相关部门审批后方可领用。
2.材料、低值品、易耗品领用应按需领取，严禁私自领用，一经发现，将承担相应的责任。
3.领用人员在领用时需仔细核对物品名称和数量，确保正确无误。
六、使用管理1.使用人员需按照正常流程使用材料、低值品、易耗品，严禁滥用、浪费。
2.使用完毕的材料、低值品、易耗品需按规定归还，严禁私自处理。
3.使用人员在使用过程中需注意安全，防止物品的损坏或丢失。
七、保管管理1.库管员负责材料、低值品、易耗品的保管工作，确保物品安全，防止盗窃和损坏。
2.库存量的变动情况要及时记录，做到库存信息准确可靠。
3.定期进行物资盘点，核对库存信息与实际数量是否一致，并填写盘点记录。
八、报废处理1.对于无法继续使用或已过期的材料、低值品、易耗品，需按照相关规定进行报废处理。
2.报废品需做好标记，并交由相关部门进行处理，确保环境和资源的合理利用。
九、经济效益评估通过对材料、低值品、易耗品的采购、使用情况进行统计和分析，评估其对企业经济效益的贡献，并及时调整相关政策和措施。
以上就是材料、低值品、易耗品管理办法的主要内容。
企业在管理过程中应注重规范流程，严格遵守相关规定，确保物资资源的合理利用，提高经济效益。
同时也要加强对员工的培训和意识教育，提高他们对物资管理的重要性的认识，做到文明用物，节约用物。
高等学校材料,低值品,易耗品管理办法
高等学校材料、低值品、易耗品管理办法第一章总则第一条为了贯彻执行勤俭办学的方针，加强高等学校的材料和低值品、易耗品（以下简称物品)的科学管理及妥善使用，防止积压浪费、保证教学、科学研究、生产、基建及行政等工作的顺利进行，特制定本办法。
第二条根据统一领导，分工管理，专人负责，合理调配,节约使用的原则加强物品的管理.必须健全各级物资管理机构，并根据学校规模大小、物资类别,本着适当集中、方便领用的精神配置各类物品库房。
可以在校一级或校、系（厂）二级物资主管部门设立库房.第三条物品的供应管理工作,应根据工作的特点和物品的不同性质,区别对待。
对贵重、稀缺的物品应严格管理；对价值小数量大的一般物品，应简化手续,达到既加强管理又便于使用的目的.必须建立严格的物品管理责任制度，对物品的计划、购置、保管、使用和回收都要有专人负责,做到验收严肃认真，进出手续清楚，帐卡记录健全，定期核对检查，经常保持帐帐相符,帐物相符。
第四条高等学校应配备政治思想好，并且有相当业务能力的人员担任物品供应管理和会计工作.要加强对他们的政治思想教育和业务培训，使他们能够熟悉工作要求，改进服务态度，提高服务质量。
物品供应管理干部，应该力求稳定。
必须调动时须与校物资部门联系，并认真办理交接手续.第五条高等学校应该经常对全体师生员工进行勤俭节约、爱护公共财物的教育，自觉地管好、用好各项物品，反对一切铺张浪费的行为。
学校要开展对物品使用情况的检查评比工作，对成绩显著的人员，应该表扬与奖励.对工作不负责任或违反制度的失职人员，应该根据情节轻重及本人对错误认识程度,给予适当的批评或处分.第二章物品的范围、分类第六条本办法所称的物品,包括教学、科学研究、生产、基本建设和行政等各方面使用的不属于固定资产的物资。
材料：指金属、非金属的各种原材料、燃料、试剂等。
低值品:指凡不够固定资产标准又不属于材料范围的用具设备，如：低值仪器仪表、工具量具、科教器具等。
2024年低值易耗品管理制度(3篇)
2024年低值易耗品管理制度一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。
四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。
2024年低值易耗品管理制度（2）摘要：低值易耗品是指价值较低且使用寿命短的办公用品、保洁用品、办公耗材等。
在企事业单位中，低值易耗品的管理影响着单位的运营效率和成本控制。
本文通过分析当前低值易耗品管理存在的问题，并结合____年低值易耗品管理趋势，提出了2024年低值易耗品管理制度的建议，以提高管理效率、降低成本和优化供应链。
一、问题分析1. 采购流程繁琐：当前低值易耗品采购流程繁琐，需要多个部门参与，导致采购周期长，不利于企业运营。
2. 库存管理不精细：目前低值易耗品的库存管理多为手工记录，容易出现漏项和过剩现象，造成资源浪费。
3. 供应商选择不合理：部分企业为了追求低价，选择了质量不稳定的供应商，容易导致产品质量问题和售后服务不到位。
4. 无统一标准的分类和编码：低值易耗品的分类和编码多为各个部门以及供应商自行定义，不利于共享和统一管理。
二、2024年低值易耗品管理制度建议1. 采购流程简化：建议引入电子化采购系统，实现低值易耗品的电子化采购申请、审批和支付，减少纸质流程，提高采购效率。
2. 库存管理自动化：建议引入低值易耗品库存管理系统，实时监控库存量和消耗情况，通过预警机制避免库存过剩和缺货现象。
低值易耗品管理办法是什么
低值易耗品管理办法是什么由于低值易耗品多属生活用品类，人人需用、人人能用，很容易化公为私被恶意侵占。
由于管理上制度的不健全，低值易耗的使用人员不爱惜、不正当使用，常常造成低值易耗品损耗过多，这就需要有一些办法来进行管理，减小易耗品的损耗。
低值易耗品管理办法第一条：为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。
第二条：低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
第三条：本公司规定，单位价值在50 元～1000 元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。
一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
第四条：低值易耗品的核算办法：(一)科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
(二)账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。
(三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。
分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。
报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。
(四)低值易耗品摊销期限：不锈钢类2年陶瓷类年铁制、铝制品1年维修工具年毛毯2年口布、毛巾类年玻璃制品年其他均为1年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。
第五条：低值易耗品的购置与入库：低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。
低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。
保管员核对无误后，填写验收单并签字。
材料退场调拨及剩余废旧材料处理管理方案
材料退场调拨及剩余废旧材料处理管理方案1、总则为规范XX集团在建项目材料退场、调拨及废旧材料处理管理，确保材料使用的及时、有序、高效，特制定本管理办法。
本办法适用于XX集团所有项目的材料调拨、退场、处理活动。
2、材料调拨原则材料调拨应遵循“合理调配、保障供应、节约成本、高效运作”的原则。
调拨时应确保材料的质量和安全，避免材料的损坏和浪费。
3、剩余废旧材料的范畴工程不可回收再利用废旧材料主要指工程中经过归集、整理后无剩余价值的各类废旧材料。
工程可用的废旧材料主要指还有残值的旧电线、电缆、配电箱、废钢材、废木方、废模板等。
工程多余材料主要指工程完工后剩余或一个阶段结束后多余的材料，如钢材、模板和木方等。
4、废旧材料处理方法及程序公司、项目部内部不可循环利用，但可回收的工程废旧材料按废旧材料处理;不可再利用的工程废旧材料按废弃物处理。
公司、项目部内部可循环利用、工程多余材料进行调拨给其他公司、项目部二次利用。
由公司、项目部的材料主管部门、项目经理、材料员等相关人员组成废旧物资处理工作小组。
项目的废旧材料待处理时，提出废旧材料处理申请填写《废料处理申请单》。
项目技术部门、合同预算部门、材料部门对废旧材料进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报XX集团、公司的相关部门。
公司的材料主管部门确定回收单位及单价后，项目材料负责组织相关人员进行处理，项目会计负责按照管理规定办理账务手续，处置取得的收益，冲减成本。
废旧材料处理过程中，处理工作小组至少3名成员须全程监督。
项目部材料负责人将处理申请单、处理记录及财务收款凭证建立台账。
5、材料出厂调拨流程项目阶段性完工或竣工后多余物资，由项目材料负责人提前填写《材料退场申请单》项目施工员，项目经理签字后，提交XX集团材料主管部门对退场材料去向进行协调。
材料调拨应由需求项目发起调拨申请，明确调拨材料名称、规格、数量、调拨时间等信息。
申请经项目经理审核后，提交至资源管理部门审核通过后，通知双方项目按照约定时间进行材料交接。
材料低值易耗品管理暂行办法
材料低值易耗品管理暂行办法为加强对企业材料低值易耗品的管理，提高材料利用效率和降低企业成本，请制定以下管理暂行办法。
一、适用范围本办法适用于企业内部对材料低值易耗品的购买、使用和管理。
二、管理原则1.统一采购企业应设置统一的采购部门，负责对材料低值易耗品进行统一采购。
采购部门应根据企业的实际需求和使用情况，统筹安排采购计划。
2.集中存放企业应设立统一的材料低值易耗品存放处。
存放处应根据物品的种类和特性，合理划分存放区域，确保存放整齐，易于分类和查找。
3.巡检管理企业应定期进行巡检，检查材料低值易耗品的数量和质量。
如发现损坏或不符合要求的物品，应及时予以更换或矫正。
4.统一发放企业应根据各部门的实际需求，按照统一的发放标准和程序，发放材料低值易耗品。
接收部门应根据实际使用情况，妥善保存和使用物品。
三、采购管理1.采购计划采购部门应根据部门需求和预算限制，编制材料低值易耗品的采购计划。
采购计划应充分考虑材料的使用周期和耐用性，避免采购过多造成库存积压或采购过少造成物品短缺。
2.供应商选择采购部门应认真选择合适的供应商。
选择供应商时要考虑供应商的信誉和业务能力，并与供应商签订合同明确双方的权责。
3.采购程序采购部门应按照企业的采购程序进行采购操作。
采购程序包括确认需求、编制采购清单、询价比较、签订合同、验收入库等环节。
每个环节都应有相应的记录和审批流程。
四、存放管理1.区域划分存放处应划分不同区域，根据物品的种类和特性进行分类存放。
各部门应根据实际需求在指定区域存放物品，不得随意调换或混放物品。
2.清点登记存放处应进行定期清点和登记，确保物品的数量和质量。
每次清点应用责任人签字确认，如有异常需及时报告。
3.防火防盗存放处应具备防火和防盗措施，确保材料低值易耗品的安全。
使用可燃物品时要注意防火，特殊物品要加强防盗措施，如设置监控摄像、限制人员出入等。
五、发放和使用管理1.领用申请各部门需要材料低值易耗品时应按照规定的程序进行领用申请。
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低值易耗品管理办法
为了规范和加强低值易耗品的管理，特制订本办法。
一、低值易耗品的定义及分类
1、定义：本办法所称低值易耗品是指单位价值在2000元以下，使用年限不满一年的生产用品和使用年限不超过两年的非生产经营用品等不够固定资产标准的物品。
2、低值易耗品分类：
（1）一般工具，指直接用于生产的各种刀具、量具、夹具等工具和各种辅助工具等；
（2）专用工具：指专用于某一工序的工具、专用模具等；
（3）替换设备：指容易磨损或需要经常替换使用的各种设备；
（4）管理用具：指管理服务用的各种办公用具、家具、消防器具等；
（5）劳保用品：指在生产中保护职工劳动安全的工作服、工作鞋、安全帽、安全带等各种劳动保护用品。
以上分类仅做参考，各项目部可以根据实际情况分类。
在分类时应取得财务部门的一致。
二、低值易耗品使用管理
1、低值易耗品的领用分别采用一次转销和分次摊销办法的，在分类时应与财务部门共同确定其摊销方式。
2、低值易耗品应建卡管理，领用时应填写《低值易耗品使用登记卡》，该卡一式两份，项目部材料部门和领用单位各存一份。
领用单位的登记卡由材料员保管。
当领用单位更换、退库、申请（报损）报废时，领用单位需持此卡到材料部门进行变动登记。
3、严格领退手续，在用低值易耗品，应定人保管，设立登记簿，登记其分布、使用及消耗情况。
使用损耗后，及时以旧换新。
要做到领取、保管、使用、报废、回收都要做到进出手续清楚，发出有记录，做到账目清晰
4、领用单位对不再需要使用的或损坏的低值易耗品，应及时退库，低值易耗品退库时应认真检查，有损坏的应对损坏情况进行登记，确认检修项目，及时维修后方可继续使用。
如果遗失，应及时上报。
对属人为原因造成的损坏或丢失，或因上报不及时、无法进行责任鉴定或不能说明原因的，其责任由责任单位承担。
5、建立对账制度，仓库与财务每月应对帐目进行清核，保持金额账目相符。
仓库保管应做到账、卡、物相符。
每个季度，材料部门应对低值易耗品应按规定核定报损，确保低值易耗品的使用、维修、报废有序进行。
6、领用单位对于领取后长期不用的低值易耗品，应当办理退料手续。
材料部门应清查盘点长期不用的积压、呆滞低值易耗品，对其应按有关规定，积极进行修旧利废、改造利用、变价出售和调剂处理。
7、材料部门应加强对低值易耗品的及时维修和改造，加强维修和改造质量控制。
经确认无法修复的，予以报损（报废）处理。
选编说明：本管理办法可作为各分局（公司）、项目部材料管理工作的指导性文件。
闲置材料与移退库管理办法
1
局属各单位的在建项目和完工项目都不同程度存在闲置材料，如果管理不善，会造成不必要的损失和浪费。
为了加强闲置材料的管理，降低成本，避免浪费，特制订本管理办法。
一、材料移退库管理
1、项目完工后应对工地现场的材料及时清理，退回项目部仓库，严禁私自盗卖。
2、工程竣工退场时，如有新的工程需要，库存材料可以直接调转下一工程。
新购材料按购置价格的60%调拨，旧材料按新旧程度以不高于购置价格的50%为原则，由双方协商调拨。
劣质和不能再使用的材料不允许调入下一工程。
当调入、调出双方发生价格争议时，由上级主管部门裁决，双方按裁决价格执行。
若调入方不去现场交接的，则视为同意调出方意见。
3、需要转运的材料应分类、有序装箱，并附装箱清单作为交接验收依据之一。
4、对于无转移价值的材料，应向上级主管单位提出书面处理申请，经审核批准后可就地处理。
5、项目竣工后，无新工程转移或其它原因无法调转的库存材料，应全部清点盘存，分类汇总、说明，将汇总和明细表报上级主管部门，由上级主管部门统一安排撤场和处理。
6、无后续使用单位的周转材料应作退库处理，退库时由上级主管部门到现场按材料新旧程度鉴定、回收。
项目部周转材料退库时应修复，有损坏的，不予退库。
特殊情况或省外工程运费过高的，报上级主管部门审核，主管领导批准后可就地处理。
7、对价高质次和盲目采购造成的积压库存，项目部需书面说明原因，原则上不予退库，并根据情况追究相关人员责任。
8、所有就地处理和转移的物资，必须做好其帐面调整工作，尤其要及时通知财务部，提供原始票据，统一下帐。
二、闲置材料的处理
1、项目部（工区）一旦有闲置材料，尤其是周转材料，要及时上报，以便于协调利用。
2、对于项目部的闲置材料可优先外调；非周转材料鼓励对外让售，所得金额必须建帐，冲减项目成本。
3、周转材料不允许对外让售，闲置后应修复，以便下一次使用。
同时可以寻求对外出租，租金归项目部所有。
选编说明：本管理办法可作为分局（公司）、项目部材料管理工作的指导性文件。
2。