国资委管理提升年要求
浅谈地方国有企业推进对标一流管理提升工作
120管理及其他M anagement and other浅谈地方国有企业推进对标一流管理提升工作张绪洪（江西钨业控股集团有限公司，江西 南昌 330000）摘 要：根据党的十九届四中全会精神要求，国务院国资委从上到下组织各级国有企业积极开展为期两年多的对标世界一流管理提升行动。
作为处于充分竞争市场、机制体制又没有民营企业灵活的地方中小国有企业，要以管理提升为切入点，横向与国内同行业对标、纵向与历史最好水平对标，以对标管理为抓手，促进企业高质量发展。
关键词：中小国有企业；对标；管理提升；注意事项中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）21-0120-2收稿日期：2020-11作者简介：张绪洪,男,生于1985年，经济师,本科，研究方向：企业管理。
党的十九届四中全会做出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大战略部署，对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求。
而地方中小型国有企业，资源品赋有限，又处于充分竞争的行业状态，市场竞争力有限。
本文试从对标管理的角度，探讨地方中小企业对标一流管理提升工作的原则和注意事项。
1 切入点地方中小国有企业推进对标世界一流管理提升活动，切入点应放在“管理提升”上。
通过对标这一管理工具和管理手段，横向以行业先进企业为目标、纵向以自身历史最好水平、可研和设计为目标，不断提升本企业的管理水平、改善技术经济指标水平，进而提升企业的市场竞争力。
一个走下坡路、领导班子成员出现违纪犯法的国有企业，往往是管理混乱的企业，是内控体系畸形的企业。
提升科学管理能力，在国资监管大体制下建立良好的国企管理机制，是地方中小国企业在细分领域增强市场竞争力、做大做强的重要举措。
地方中小国有企业不可轻易将切入点放在“对标世界一流”上。
一般来说，除个别企业在细分市场具有较强市场地位和竞争能力外，大多数地方国有企业的体量、竞争力与世界一流还有很大差距，要通过2年多的时间达到世界一流水平，几乎是不可能完成的任务。
对标一流管理提升行动实施方案
对标一流管理提升行动实施方案根据国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号）及《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等文件要求，以“争一流、争第一、争唯一”为目标，全面提升企业管理能力和水平，推进治企体系和治企能力现代化，建立对标一流管理提升行动长效机制，结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想以XXXX思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进，对照一流企业、一流行业，找出管理薄弱环节，补齐短板弱项，夯实管理基础，优化管理流程，推动管理创新，促进企业管理水平在现有基础上明显提升，不断增强企业的核心竞争力。
二、总体目标贯彻落实好国务院和上级国资监管部门工作部署，通过全面开展对标一流管理提升行动，使集团公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，按照“稳扎稳打、步步为营”的三步走策略方针，争取在“十四五”规划收官之时，企业管理达到同行业先进水平。
第一步：对标市内标杆企业—1—对标市内标杆企业，找出差距，使企业整体管理水平跻身于济宁市管企业第一方阵。
第二步：对标省内一流企业对标省内一流企业，补齐短板，使企业整体管理水平达到省内一流企业管理水平。
第三步：对标国内一流行业对标国内一流行业，使企业整体管理水平达到国内行业一流企业管理水平。
三、基本原则（一）坚持主动对标、全面覆盖。
聚焦“跟谁对”、“对什么”、“怎么对”三个关键问题，积极谋划、主动出击、查找不足，建立横向到边、纵向到底的组织体系，形成集团公司从上到下全覆盖的对标提升行动。
（二）坚持因企制宜、突出重点。
结合自身层级、领域和发展情况精准对标，集团公司负责顶层设计，各权属企业对实施方案和工作清单进行个性化、差异化设计，并根据进展情况动态调整，突出企业主责主业。
（三）坚持对标对表、务求实效。
通过对比标准找差距、对比表格抓落实，对照标准提问题，持续做好跟踪评价，加强沟通配合，确保对标提升行动层层落地，取得实效。
国有企业要加快提升管理(职场经验)
国有企业要加快提升管理(职场经验)现在，那些单靠拼规模、拼战略、拼格局的时代已经不复存在了。
面对国际金融危机和国家宏观经济下行压力的背景，中国国企在“紧约束”和“高成本”的挑战下，必须加快提升管理，尤其是企业的精细化管理。
面对国际经济危机的冲击，以及国家宏观经济下行的压力，中国国企面临着两大挑战，即“紧约束”和“高成本”。
首先是“紧约束”。
目前的宏观政策的调控，不仅从行政上、金融上、产业的准入上进行调控，还通过环保等杠杆进行调控，企业的发展戴上了一个看不见的“紧箍咒”。
其次是“高成本”。
众所周知，影响企业发展的诸如资源成本、劳动力成本、土地成本、环保成本都在水涨船高，一个全面高成本的时代正在到来。
提升管理的紧迫性最近，国家国资委一直在强调国企要提升管理。
因为国内经济形势太严峻了，比如广东的美的在裁员，TCL在裁员，比亚迪在裁员，湖南的三一重工在裁员，中联重科在裁员，等等。
这就是为什么国资委要求广大国企要积极练好“内功”，要从容应对经济危机。
另外，国企的多元化的步伐太大了，太分散，不太容易管理，有压缩一下产业的需要。
同时要打造合格的市场主体，规避一些“外资打不过，专门打民企，外战外行，内战内行”的行为。
现在，有很多国企看着民企做什么挣钱，就扑上去把人家手上的“棒棒糖”抢走，结果又被外企抢走，然后再去抢民企的下一个“棒棒糖”。
这是国家提出要国企积极提升自身管理的背景。
国资委主任王勇认为，这么多年来，国企在投资、多元化、产权改革等方面取得了一定的成效，初步攻坚任务算是完成了，现在已经“脱贫”了。
可是这几年，大家都在揭露国企的弊端，这一方面说明现在国企是强势群体，另一方面则说明国企的基础打得不牢。
国企必须在投资决策、全面预算、人力资源等十三方面不断强化“管理提升”。
要做好公司治理与战略“管理提升”已是任何国企业必须面对的问题。
那么国企该如何提升自己的管理呢？第一，强化公司治理。
要参与到子公司治理中去，不仅把子公司的章程、议事规则设计好，还要切实履行好出资人职责，做好产权代表，对子公司进行有效的管控。
2024年国资委工作总结及工作设想
2024年国资委工作总结及工作设想2024年，作为国资委的一名工作人员，我参与了一系列国企改革与发展的工作。
在这一年中，国资委全面贯彻党的十九大精神，深入推进供给侧结构性改革，加强国有资本布局战略性调整，逐步实现了经济增长方式的转变和结构的优化升级。
以下为我个人对2024年国资委工作的总结和设想。
一、工作总结1.加强党的领导，提升执行力。
国资委坚持党的领导，加强机构改革，优化内部管理体制，推动国有企业党建工作深入开展。
国资委各部门按照中央决策部署，组织开展了一系列改革工作，取得了一定的进展。
2.推进国企改革与发展。
国资委加大了对重点国有企业的监管力度，督促企业完成改革任务。
同时，国资委积极鼓励国有企业创新创业，引导企业改善经营管理，提升核心竞争力。
国有企业在市场竞争中取得了较好的成绩，提高了效益。
3.加强国有资产监管。
国资委深化国有资产管理体制改革，完善国有资本投资公司制度，在全国范围内推行国有资产权益清晰、国有资本划分明确的改革试点。
国有资产监管水平进一步提高，国有资本运营效益明显增强。
4.促进国资国企改革开放。
国资委积极推动国有企业与社会资本合作，加大对外投资和国际合作力度。
在国有企业去杠杆的同时，为企业提供合适的融资渠道，推动企业改革发展。
5.提升国企发展稳定性。
国资委加强了对国有企业运营情况的监督和评估，加大了对企业经营风险的防范力度，及时采取措施解决企业存在的问题。
同时，国资委鼓励国有企业加强创新能力，推动企业技术与管理水平的提升。
二、工作设想1.加强党的领导，落实中央决策部署。
进一步强化党对国资委工作的领导，加强与中央、地方政府之间的协调，积极争取中央的支持和政策倾斜。
落实中央决策部署，确保国资委各项工作的顺利进行。
2.深化国有企业改革。
推动国有企业转型升级，加大对企业技术创新和管理创新的支持力度，提高企业核心竞争力。
加强对国有企业经营状况的监管，发现和解决企业存在的问题，确保企业的健康发展。
管理提升活动总体实施方案
XX公司管理提升活动总体实施方案为贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）文件要求和集团公司管理提升活动统一布署要求，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，提升企业核心竞争力，加快推进XX公司发展战略实施，制定本实施方案。
一、指导思想XX公司将以“近期求生存，远期谋发展”作为战略指导，形成核心竞争力，逐步解决企业管理中存在的薄弱环节，实现止亏目标。
二、重点内容与分工围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，用两年时间全面开展管理提升活动，加快“研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力”建设，提升核心竞争力，进一步加强企业管理，夯实发展基础。
XX公司将认真贯彻落实四川航天工业集团管理提升活动统一安排要求，结合本公司经营管理特点，有重点地组织开展专项提升工作，切实解决经营管理中存在的瓶颈短板问题，提升面向市场的快速反应能力和管理水平；将制定总体实施工作方案和管理提升方案，完成分析诊断报告和总结报告，有效推动管理提升措施的具体落实。
三、进度安排（一）第一阶段：全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年5月至2012年7月。
1.落实组织机构。
XX公司成立管理提升活动领导小组和办公室。
2.召开动员会。
组织召开管理提升活动领导小组动员会，传达文件精神和集团公司管理提升活动统一布署要求，动员和布署XX公司管理提升活动。
3.制定总体实施方案。
各部门明确管理提升工作内容，7月上旬报XX公司领导小组办公室。
4.开展自我诊断。
XX公司各部门开展分析、研究工作、查找问题，7月20日前完成自我诊断报告报公司领导小组办公室。
阶段成果：XX公司各部门自我诊断报告、各专项诊断报告。
（二）第二阶段：专项提升、协同推进阶段，时间从2012年8月至2013年8月。
5.完成管理提升方案。
根据诊断报告找出的问题，各部门提出针对性的解决措施，形成专项管理提升方案，于9月15日前报公司领导小组办公室；9月底前，领导小组办公室形成XX公司综合管理提升方案，经领导小组审定后报四川航天工业集团管理提升活动领导小组办公室。
四川省政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》的通知
四川省政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】四川省政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.11.07•【字号】•【施行日期】2022.11.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文四川省政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》的通知各省属企业：《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》已经省国资委2022年第7次主任办公会议审议通过，现印发你们，请结合实际认真贯彻落实。
四川省政府国有资产监督管理委员会2022年11月7日关于推进省属企业财务管理提升的指导意见财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
近年来，各省属企业不断夯实财务管理基础，优化财务管理体系，创新财务管理模式，财务报告、全面预算、资金管理、风险防控等方面取得了积极成效，但仍存在财务管理理念落后、财务管控不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步等问题，与高质量发展的要求不匹配。
为深入贯彻党的二十大精神，推动财务管理适应新时代国资国企改革发展新形势，进一步提升企业财务管理能力水平，加快建设现代化财务管理体系，现提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和习近平总书记来川视察重要指示批示精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，以高质量发展统揽全局，更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，聚焦财务管理优化、机制变革、效能提升，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑省属企业高质量发展。
二、发展目标加快推动三个转型、强化六项职能、筑牢三大支撑，实现省属企业财务管理水平明显提升，财务转型更加深化、财务效能充分发挥，初步建成规范化、系统化、精细化、数字化水平较高的世界一流财务管理体系。
国资委国有资产管理年度工作总结
国资委国有资产管理年度工作总结近年来，国资委积极推动国有资产管理工作的深化和改革，努力提升国有资本运营水平，全面加强国有资产监管，取得了显著成果。
本文将对国资委国有资产管理年度工作进行总结和回顾，并展望未来的发展方向。
一、回顾过去一年工作过去一年，国资委在加强国有资产监管、深化国有企业改革、优化国有资本布局等方面取得了重要进展。
在国有资产监管方面，国资委完善了监管机制，加强了风险防控，强化了国有资产评估和信息披露工作。
在国有企业改革方面，国资委加强了混合所有制改革，推动了市场化改革措施的落实，增强了企业的市场竞争力。
在国有资本布局方面，国资委进一步加大了优化配置力度，推动了一批优势资产的集中整合和国有资本布局的调整。
二、取得的成果和亮点1. 国有资产监管成效显著。
国资委加强了监管力度，建立了全面覆盖的国有资产统一监管平台，加强了对国有资产流向和使用情况的跟踪和分析，提升了国有资产运营效益。
2. 国有企业改革取得突破。
国资委积极推动混合所有制改革，探索了多种市场化改革路径，引入了外部投资和专业化经营管理团队，提升了企业的经营效果和竞争力。
3. 国有资本布局优化升级。
国资委对存在重复建设和低效益的企业进行了整合和优化，实现了资源的集中配置和结构的优化升级，提升了国有资本的配置效率和综合竞争力。
三、面临的挑战和改进方向虽然取得了一定成绩，但国资委面临着一些挑战和问题。
首先，国有资本运营水平仍需提升，有些国有企业管理不规范，资金使用不合理，需要进一步优化管理机制。
其次，一些国有企业改革难度较大，市场化改革措施落地不够快，需要加强改革的力度和力度。
此外，国有资产监管中仍存在一些缺陷，监管手段和方法有待进一步创新和完善。
为了应对这些挑战，国资委将进一步加强对国有资产的监管，优化国有资本布局，推动国有企业改革。
国资委将继续完善国有资产监管机制，强化风险防控，加强对国有资产的评估和信息披露。
同时，国资委将加大对市场化改革的支持力度，推动国有企业的创新发展，引入更多的市场资源，提升企业的竞争力。
国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业开展管理提升活动的指导意见-国资发改革[2012]23号
![国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业开展管理提升活动的指导意见-国资发改革[2012]23号](https://img.taocdn.com/s3/m/8d244d7b0a1c59eef8c75fbfc77da26925c59673.png)
国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业开展管理提升活动的指导意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业开展管理提升活动的指导意见（国资发改革〔2012〕23号）各中央企业：根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。
现就活动提出如下指导意见。
一、开展管理提升活动的重要意义国资委成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。
但是，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。
尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。
开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。
二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想。
中央企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。
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“管理提升年”目标（三）
目标（三） 综合绩效明显改善
有效控制企业成本费用、管理漏洞、重大风险 不断改善财务绩效指标 进一步提高 管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力 价值创造能力、市场竞争能力明显提升 管理提升对以下方面促进作用明显增强 ：
企业科学发展 转型升级 转变发展方式 更好履行社会责任 实现“十二五”改革发展核心目标
பைடு நூலகம்
“管理提升年”目标（四）
目标（四）管理创新机制明显完善
管理创新工作体系进一步健全 形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围 管理创新成果得到有效转化 内部资源配置能力进一步提升 管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一 步健全
“管理提升年”计划表
THE END
国资委“管理提升年” 要求（提纲）
活动时间：2年 2012.3--2013.2
三个阶段 六个环节
第一阶段：全面启动、自我诊断 环节① 动员启动、学习提高 环节② 自我诊断、找准问题 时间：2012年3月至 年 月至 月至2012年8月 年 月 为期6个月
三个阶段 六个环节
第二阶段：专项提升、协同推进
在解决长期制约中央企业发展的突出问题和薄 弱环节上取得突破 企业管控机制进一步完善 管理制度进一步健全 流程进一步优化 管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升
“管理提升年”目标（二）
目标二：管理现代化水平明显提升
公司治理进一步科学完善 管理体系进一步系统高效 精益思想与管理活动广泛结合 先进管理理念、技术和方法得到有效应 用 信息技术对管理提升的促进作用明显增 强。
环节①制订方案、细化措施 环节②专项提升、全面整改 时间：2012年9月至 月至2013年8月 年 月至 年 月
为期12个月
三个阶段 六个环节
第三阶段：持续改进、总结评价
环节①检查评价、持续改进 环节②总结经验、表彰先进 时间：2013年9月至2014年2月 为期6个月
“管理提升年”目标（一）
目标一：基础管理明显加强