管理学3Q大战

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2011,内忧外患

2011,内忧外患

2011,内忧外患作者:杜博奇来源:《管理学家》2014年第08期经济环境一直处于变化之中,企业随时会面临赚不到钱或商业机会不复存在的困境。

——柳井正找到你的客户,用独一无二的产品或服务赢得他们青睐,而不是与对手在死胡同殊死相搏——也许从2010年的“3Q大战”得到启发,腾讯创始人马化腾开始思考开放平台的可能。

2011年,为克莱 "舍基《认知盈余》中文版所作的序言中,马化腾进一步延展了上述思路。

马化腾认为“丛林法则”已经不适应当下的竞争环境,取而代之的则是他所谓的“天空法则”:“所有人在同一天空下,但生存的维度并不完全重合,麻雀有麻雀的天空,老鹰也有老鹰的天空,决定能否成功的,有多大成功的,是自己发现需求,主动创造分享平台的能力”。

马化腾的观点借助《认知盈余》畅销广泛传播之际,主打社交和分享的“微信”引起轰动,腾讯公司2011年1月推出的这款免费即时通讯工具到当年底用户数量突破了5000万。

新科日本首富柳井正则把企业比喻为一个“工程项目”。

在回顾创业历程的《一胜九败》中,他写道:“企业有它的生命期限,如果不能取得良好的效益,它就会随时解散消失。

”百思买败走中国百思买不幸印证了柳井正的论断。

2011年2月22日,这个全球最大的消费电子零售商宣布关闭中国大陆的9家自有门店,以及位于上海的零售总部,黯然退出中国大陆市场。

成立于1966年的百思买凭借首创的“大型家电专业门店+连锁经营”模式、旨在为消费者提供专业化增值服务的“顾客中心战略”,横扫欧美家电零售市场,一举成为行业领导者。

截至2010年,百思买全球门店数量1100家、雇员14万人,销售收入达到496.9亿美元。

但是在中国大陆市场,它却饱受亏损之苦。

早在2003年,百思买便在上海开设办事处,花了整整3年时间研究中国市场和消费者,2006年百思买在上海徐家汇开设第一家门店,两年后便实现盈利。

这是百思买在中国唯一盈利的门店,其余8家门店关停之前一直处于亏损状态。

危机管理案例——3Q大战

危机管理案例——3Q大战

管理启示:
尽管各方采取了诸多的措施来解决冲突,但显 然没有令事态停止或达到各自的目标。从整个事件 的过程来看,原本还处于公众事件的纷争,却由于 措施的不当而上升为企业危机。腾讯的美誉度和企 业形象受到严重损害,而360将有可能面临实际的市 场损失。 在这场“3Q”大战中,毫无疑问的是最后两败俱 伤的下场,用户普遍感到这是企业的恶性竞争下对 用户感情的赤裸裸伤害。但是通过对两家企业的危 机公关手段分析,谈及其应对危机公关的策略,我 们可以看到的是360在本次事件中略胜一筹。
危机事件的处理需要真诚积极的沟通,企业在 发生危机事件后更应该考虑到用户的情感和利益, 而不是为了一时的竞争而损害用户的感情。在沟通 方面,企业应该极力发展为用户的正面形象,努力 展示企业社会责任,将舆论焦点转向积极的一面, 并配合法律和技术部门的行动,使得由于危机事件 造成的损失降到最低。 在整个事件当中,360的表态就似乎更加迎合大 众的诉求和需要,而腾讯只是通过两次“公开信”来和 公众沟通,显然无法满足公众对事件内幕的需求。 另外,腾讯的高管表态也一直表现的非常强势和极 端,没有考虑到用户的情感和诉求。
360:1. 周鸿炜发出公开信 2. 发表声明:1)自 己的产品已经交到中国安全测评中心、接受用户监 督,讲述产品的工作原;同时对腾讯的新闻发布会 做出回应,对网民表歉意 2)QQ和360在政府的干预 下已经实现兼容,并感谢网民的支持 360的公关工作做得要好些。它考虑到了广大网 民的利益,在腾讯发出不能兼容的通知时,推出了 WebQQ。而且在这次公关事件中,360一直处在主 动位置,它对用户利益的考虑,是人心所向。
总结
“3Q战争”,受伤的是网民,流失的也将是它们 各自的市场。至于两家的公关得失,已不在于双方 较量的输赢,而是谁赢得用户的心。在这场“3Q战争 ”中,最好的公关策略,就是发自内心的关怀用户, 只要有真心,就算再笨拙的语言用户也是能够感受 到的。

3Q大战

3Q大战

战斗时间线
2、QQ疑似扫描用户硬盘 、 疑似扫描用户硬盘 2010年5月25日。 • 有网友在其博客称腾讯QQ官方客户端会扫描用户的硬盘,并通 过大量的截图来证明自己的观点。
• 没有证据显示这是360操控的行为,但可以肯定的是,360在9月 推出的“360隐私保护器”与这位网友的发现有关,不管是 不管是360 不管是 在幕后操作,还是从这里得到了线索(把柄) 在幕后操作,还是从这里得到了线索(把柄)。
1999年2月10日腾讯公司即时通信服务开通,正式推 出QQ99 b0210,与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网 互联,从那一天起,QQ开始改变着国人的沟通方式。
360——周鸿祎
1995年周鸿祎毕业于西安交大管理学院系统工 程系,获硕士学位,毕业后就职方正集团,先 后任研发中心副主任、事业部总经理职务。 1998年10月周鸿祎辞去方正集团职务,创办3721 公司。3721公司开创了中文上网服务,也最先开 创了把互联网与软件结合起来推广的模式。 2003年11月 雅虎公司正式购并3721公司。2004 年3月,周鸿祎正式就任雅虎中国区总裁。2005 年8月 周鸿祎先生在执掌雅虎中国18个月之后功 成身退。 2006年3月 周鸿祎出任奇虎公司董事长,致力于打造新一代的互联网创 新公司,先后推出了奇虎网、360安全卫士和奇酷网、UM社区营销等 多项互联网业务。
斗时间线
3、QQ管家开始威胁到 、 管家开始威胁到 管家开始威胁到360 2010年5月31日。 • 腾讯将QQ医生升级至4.0版本,并更名为“QQ电脑管家”,其 功能与360安全卫士越来越相似,对360的威胁越来越大。
4、《狗日的腾讯》 、 狗日的腾讯》 2010年7月24日。 • 计算机世界刊发了封面文章《狗日的腾讯》,文章描述腾讯经 常抄袭他人的创意,扼杀创业公司,是中国互联网的全民公敌。 • 这篇文章引起了业界的共鸣与强烈的反响。 • 没有证据表明360参与到这篇文章的制作之中,但是这篇文章为 360后面的一系列行动做了很好的舆论导向,虽然360可能真的 没有在背后推动《狗日的腾讯》。

3Q大战 Microsoft Word 文档

3Q大战 Microsoft Word 文档

11月26日上午9时,奇虎360上诉腾讯滥用市场支配地位一案在最高法院第一法庭公开开庭审理。

本案合议庭将二审期间双方主要争论焦点归纳为五个方面,22个具体问题,重点包括如何界定相关市场问题,腾讯是否占据市场支配地位,以及腾讯是否构成了《反垄断法》所禁止的乱用市场支配地位行为等。

其中,第一个方面为如何界定本案相关市场问题。

按照奇虎360、腾讯双方争论焦点可以进一步细化为九个具体问题:1。

一审法院未对本案相关产品市场做出界定,是否违反了法定程序,或者说是否属于案件的基本事实,认定不清;2。

本案是否适合运用假定垄断者测试方法,界定本案相关产品市场;3。

综合(行情专区)性及时通讯(行情专区)服务与文字、音频及视频单一计时通讯服务,是否属于本案统一产品市场;4。

移动端及时通讯服务是否属于本案相关产品市场;5。

社交网站、微博服务是否属于本案相关产品市场;6。

手机短信、电子邮箱是否属于本案相关产品市场;7。

本案相关产品市场应否界定为互联网应用平台;8。

本案相关地域市场,应当界定为中国大陆地区市场,还是全球市场;9。

本案相关市场界定,是否可以,或应当考虑诉讼行为发生之后相关市场状况,以及技术发展趋势。

第二个方面,腾讯是否具有市场支配地位,该争论焦点包括四个具体问题:1。

是否任何乱用市场支配地位的案件,都需要界定被诉垄断行为人在相关市场中的市场份额。

2。

被上诉人在相关市场中占据多大市场份额。

3。

被上诉人是否具有市场支配地位。

4。

一审法院没有按照其重新界定市场组织双方当事人重新计算市场份额,是否属于违反了法定程序。

第三个方面,腾讯是否构成了《反垄断法》所禁止的乱用市场支配地位行为。

该争议焦点包括:1。

腾讯实施的“二选一”行为,是否构成了《反垄断法》所禁止的限制交易行为;2。

腾讯将QQ及时通讯软件与QQ软件管理,QQ电脑管家进行捆绑的行为,是否构成了《反垄断法》所禁止的搭售行为。

第四个方面,本案相关民事责任应当如何承担。

1336153075-马伟坚-《战略管理·竟争与全球化》读后感

1336153075-马伟坚-《战略管理·竟争与全球化》读后感

基于法律观的战略管理对比——《战略管理·竟争与全球化》读后感管理经济学作为微观经济学的重要分支,在传统经济学分析框架内更加注重管理实务的融合与适用,战略管理作为管理经济学中近现代发展迅猛的学科。

企业决策层为实现长远的企业发展目标,依据企业所处的经营环境,结合企业现有的资源条件和能力所制订的一系列策略计划,并确保组织目标的实现。

迈克尔A.希特教授所著的《战略管理——竞争与全球化》一书首先运用大量商务实例、经济模型与管理观念,结合国外沃尔玛公司、三星公司等案例证明了战略管理的重要性。

一、战略管理的内容介绍《战略管理——竞争与全球化》的第一、第二、第三章重点对企业的外部经营环境及内部环境进行了分析。

由于外部经营环境的改变和企业间竞争的加剧,企业战略管理正得到越来越广泛的重视,成为解决企业长远生存和发展问题的关键所在,制订、执行战略管理的任务也逐渐成为企业管理的核心内容。

该书第二部分和第三部分阐述了战略管理的管理过程:形成战略愿景——确定目标体系——制订战略——实施并执行战略——实施效果评价——然后再根据环境变化和时间推移对目标、战略及其实施作出适当的调整。

在通读本书之后,本人认为战略的实质既是选择也是放弃,即“有所为,有所不为”。

卓越的战略制订和战略执行是卓越管理最基本的要素,战略形成主要是通过行业和市场分析、竞争分析、企业资源及竞争能力分析、价值链和产业链分析等,确定企业未来的核心业务领域及采取哪种竞争手段等核心问题。

由此我们可以看出战略本身就是一个实践型的概念:对于德鲁克来战略是“有目的的行动”;对于摩尔来说,它是“对行动的设计”在军事学里面战略总是与起草战争计划等联系在一起,在博弈论当中战略是一个详细的计划,在管理学里,战略是一个统一的综合的和完整的计划,精心设计以确保企业的基本目标得以实现。

战略实施主要是通过建立强有力的资源力量和组织能力,采取改善企业的领导和企业文化等措施,使企业的战略得到切实的实施。

管理者的EQ情商知识概述

管理者的EQ情商知识概述

《管理者的情商》学习资料四汇集团行政部编印●为什么IQ高的人并不都是成功者?●为什么智力平庸的人反而取得成功?●20%的IQ(智商)+80%的EQ(情商)=100%的成功。

第一章“3Q”的差异及关联一、本章重点:1、什么是“3Q”“IQ”=智商:指一个人的学习力,也就是逻辑思考、判断与解决问题的能力。

“EQ”=情商:指一个人的激情、信心以及领导团队的能力,也就是一种热情。

“AQ”=逆境商:就是面对逆境时忍耐、承受压力的能力。

2、“AQ”、“AQ”与“EQ”的关系(可用登山来形容)登山时有三种人:第一种人叫做放弃者第二种人叫做半途而废者第三种人叫做勇于攀登者二、本章小结:智商是指一个人具有智慧的多少,情商是指一个人对环境和个人情绪的掌控能力,逆境商数是指一个人面对困境时环节压力,渡过难关的能力。

录用一个人要同时考察他的“AQ”、“AQ”、“EQ”,最好用这三个Q 来作为招聘员工的指标。

第二章为什么EQ对我们特别重要一、本章重点1、从中国留学生签证难说起2、EQ缺失与“五育”3、其实EQ比IQ更重要4、如何培养团队精神二、本章小结1、我们发现名次与分数对一个人的终身并没有很大的影响,要把情商看得重于学历2、大多数公司在用一个人时,都是用他的EQ比较多,用他的IQ比较少3、历史上成功的人都是EQ、IQ都很好,而不是偏废其中一个4、我们从孩子的幼儿园时期就一直疏忽了对他们的团队精神方面的教育,希望我们能从小开始培养孩子的团队精神5、团队精神要从管理者自身做起,管理者要带头遵守企业规定,以团队的荣誉就是个人的骄傲来教育员工,互利共生,互惠成长,逐渐培养起员工的团队意识和集体观念。

第三章改革开放以后国人的EQ问题——高IQ、低EQ的一般现象一、本章重点1、不能适应环境。

2、不能委屈求全。

3、不能顾全大局。

4、不能取得公众信赖。

二、本章小结1、改革开放以后,我们中国社会存在着管理者高IQ、低EQ的普遍现象,表现出EQ方面的四大通病:一是不能适应环境,二是不能委屈求全,三是不能顾全大局,四是不能取得公众信赖。

从3Q大战看事件营销

一事件营销的概述1.事件营销的概念和特点事件营销的概念源于20世纪80年代的美国。

当时的美国经济复苏,各种政治活动、体育赛事、主题旅游、会议会展、娱乐狂欢也随之爆炸式的增长,事件营销就是为适应这样的增长而产生的一项营销活动。

事件营销定义是企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件,吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注,以求提高企业或产品的知名度、美誉度,树立良好品牌形象,并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。

这种营销方式具有影响面广、突发性强,在段时间内能使信息达到最大、最优传播的效果,具有为企业节约大量的宣传成本的特点。

2.事件营销的独特优势1、事件营销投入少,产出大,收益率高大量的事实证明,好的事件营销无论是在投入还是在知名度的提升方面,回报率都超过其他广告形式。

以蒙牛对“超级女声”的投入和收益为例。

2005年蒙牛在湖南卫视超级女声投入的总资金为一亿,其中包括了蒙牛酸酸乳的冠名权,角标、比赛现场的广告牌等一切在电视上播出的内容,还有车厢和平面宣传的费用等等。

蒙牛乳业副总裁孙先红认为,这个投入是物超所值的,蒙牛2005年前半年的销售额大大超过预期目标,1月至6月,蒙牛酸酸乳在全国的销售额比2004年同期增长了2.7倍,这个统计还不包括有20%的销售终端出现供不应求的现象。

如果加上这些增长应该超过三倍。

2、事件营销具有很强的渗透性事件营销与广告和其他传播活动相比,具有很强的渗透性。

2004年“超级女声”这一全新的娱乐节目经湖南卫视推出后,创下收视佳绩。

据统计,收视率占到长沙市收视市场35.8%的份额,占湖南省收视市场的17.1%的。

据央视索福瑞媒介调查公司的数据显示,该活动在湖南卫视播出时,同时段收视率仅次于中央电视台一套,排名全国第二。

2005年快乐中国蒙牛酸酸乳“超级女声”开战后,广州、杭州、成都、郑州、长沙5个赛区,吸引了15万余名报名选手直接参与,超过2000万观众的持续关注。

管理学事件分类等级

管理学事件分类等级管理学是一门关于如何组织、规划、指导和控制资源以实现组织目标的学问。

在管理学中,我们经常会遇到许多事件。

这些事件包括了管理团队的决策、组织变革、竞争对手的威胁和自然灾害等。

为了更好地处理这些事件,我们可以将其进行分类和分级,以便更好地了解其重要性和解决方法。

本文将介绍管理学事件分类等级,包括一级事件、二级事件和三级事件等。

一级事件:重大事件一级事件是指具有重大影响力和广泛影响的管理学事件。

这些事件通常是突发性的、不可预测的和非常紧急的。

因此,它们在影响方面具有严重性和全面性。

通常,这些事件需要集中高层管理者的注意力和决策。

一级事件通常包括以下内容:1.战略全局性事件战略全局性事件是指具有重大影响的战略性事件,对于公司的长期发展和未来方向至关重要。

家用电器生产商普及汽车的生产就是一个非常典型的战略全局性事件。

当这种事件发生时,公司高层经理必须立刻采取行动,以确保公司的未来发展方向。

2.自然灾害自然灾害是指由于自然力量引起的灾难性事件,包括地震、洪水、台风、飓风等等。

这些事件通常是非常突发和不可预测的,可能会造成严重的人员伤亡和经济损失。

当发生自然灾害时,组织必须立即采取应急措施,保护员工和资产。

3.外部威胁外部威胁是指来自竞争对手和其他类似组织的威胁,包括恶意竞争、偷窃商业机密和破坏性行为等。

这些威胁通常是不可预测的,可能会对组织的声誉、市场份额和财务状况造成毁灭性的影响。

二级事件:非常紧急事件二级事件是指具有紧急性和重要性的管理学事件。

这些事件通常不如一级事件那么严重,但仍然需要立即采取行动。

二级事件可能是计划内或计划外的,但通常需要经过决策者的批准,以迅速解决问题。

1.逆境经营逆境经营是指由于外部环境变化导致公司经营困难的情况。

这些情况可能包括经济衰退、政策变化和汇率波动等。

逆境经营需要公司高层管理者迅速采取行动以确保公司的长期发展。

2.产品变更产品变更通常需要在生产流水线上进行,包括设计更改、组装变更、新材料替换等。

浅谈3Q大战


①根据《反垄断法》第十七条:禁止具有市场支配地位的经营者从事下 列滥用市场支配地位的行为:(三)没有正当理由,拒绝与交易相对人进行 交易;(四)没有正当理由,限定交易相对人只能与其进行交易或者只能与 其指定的经营者进行交易;(五)没有正当理由搭售商品,或者在交易时附 加其他不合理的交易条件;可知,腾讯公司针对未卸载360软件的QQ用户 强制下线的行为属于没有正当理由拒绝与交易相对人交易的行为,而对 于卸载360软件者,则限制了他们的交易对象,在QQ软件的使用上附加了 不合理的限制条件,其行为构成了滥用市场支配地位的行为。 ②根据《反垄断法》第四十七条规定:经营者违反本法规定,滥用市场 支配地位的,由反垄断执法机构责令停止违法行为,没收违法所得,并 处上一年度销售额百分之一以上百分之十以下的罚款。国家有关机关应 当对腾讯公司的行为进行反垄断调查,如果认定属于垄断行为,就应当 根据法律规定予以相应惩罚。
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1.背景介绍
3Q大战即腾讯360之争。 腾讯QQ和奇虎360是国内最大的两个客户端软件之一。 腾讯以QQ为基础,向各个方面发展。以其强大的市场占有 率,强大的客户群体,不断发展吞噬着互联网各个领域。 奇虎360是以安全闻名的企业。其360安全卫士永久免费的策 略,使得以很短的时间,占有了绝大多数安全市场份额, 也成为了继腾讯QQ之后第二大客户端软件。双方为了各自 的利益,从2010年到2013年期间,两家公司上演了一系列互 联网之战。 2014年2月24日,最高人民法院对腾讯诉奇虎360不正当 竞争案作出终审判决,驳回奇虎360的上诉,维持一审法院 的判决。此前,广东高院的一审,判决奇虎360构成不正当 竞争,并赔偿腾讯500万元的经济损失。
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3.案例分析
根据《消费者权益保护法》第九条:消费者享有自主选 择商品或者服务的权利。消费者有权自主选择提供商品或者 服务的经营者,自主选择商品品种或者服务方式,自主决定 购买或者不购买任何一种商品、接受或者不接受任何一项服 务。消费者在自主选择商品或者服务时,有权进行比较、鉴 别和挑选。消费者拥有是否购买、与谁购买、怎么购买、购 买什么等的自主选择权。腾讯的声明实质上是置消费者于 “二选一”的境地,侵犯了QQ用户的自主选择权。

领导者素质模型

领导者素质模型领导政绩的高低,撇开客观因素,从主观条件来说,主要取决于领导者的素质和作风,以及领导班子的团结协作程度.现代领导者只有具备一定的基本素质,才能为领导活动取得好的绩效打下坚实的基础.一、3Q模型领导素质这个问题自古希腊柏拉图的“哲学王”开始,就一直是一个热门话题.诸多哲学家、管理学家、心理学家都试图找出是哪些因素决定着一个领导者成为一个成功的领导者.这些探索的结果逐渐趋同.现在,人们基本都认为领导素质包括性格、品质、知识水平、工作能力等多个方面.可见,领导素质是一个复杂而完整的领导人才的内在构成,实际也就是一个完整而最具代表性的素质体系.这里,我们将这一体系归纳为这样三个基本结构:智商、情商、政商,这三个方面共同构成领导素质模型,也就是3Q模型.3Q模型是一个多侧面,多层次的整体结构.智商、情商、政商三个素质组成部分相互依存,相互渗透,相互制约,相互促进.其结构是一个完整、协调的领导素质统一体.3Q模型的基本构成是:基础性素质——智商IQ.领导素质以普通素质为基础.首先以普通素质的素质方面和素质因素为自己的基本范围和基本框架,这里着重强调的是智商.智商是典型的、基础的素质,为后面的其他素质提供与领导者现实工作对接并得以造就、升华的基础.平台性素质——情商EQ.领导素质具有普通素质的一般特点,在具备良好的智商的基础上,还有一些更独到的具体特点.这些特点集中表现为良好的情商.领导者或领导人才必须具备良好的情商,这是领导者实施有效领导的一个平台性素质,为领导者的领导工作提供精神的平台,在整个素质体系中充当基础的基础.核心性素质——政商LQ.这是领导素质具有的独到的素质结构和素质内容,是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,是影响具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和,政商是领导者素质的核心.二、智商是领导应具备的基础性素质德国心理学家施特恩在1912年首次提出智商IQ的概念当时叫智力比率,后被美国着名心理学家推孟改善和采用,成为现在所通用的智商概念.智商是智力商数的简称,智力通常叫智慧,也叫智能.是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力.智力包括多个方面,如观察力、记忆力、想像力、分析判断能力、思维能力、应变能力等.智力的高低通常用智力商数来表示,用以标示智力发展水平.智商表示了人的智力水平高低,或者通俗说就是说明了人的聪明程度.智商越高,表示越聪明.由于在人的成功中,智力因素起着很大的作用,因而智商高的人容易成功就成为顺理成章的结论.于是,在近百年中人们普遍认为智商高低决定了人的成就大小,决定了人的社会地位高低.一句话,智商决定了人的命运,这就是智商决定论.这一论调,在社会上一直有着广泛的市场.然而随着研究的进一步深入,这种智商决定论受到人们越来越多的怀疑.人们开始认识到非智力因素在人的成功中同样起着极其重要的作用.但不可否认,从领导素质的角度来说,才智或智力也是一种工具性的领导素质.因为,领导者每天都要处理所面临的大量事务,其中不乏新情况新问题乃至非常棘手的问题,没有良好的智慧素质就无法予以较好的处理,只能依靠智慧素质才能创造性地解决问题.这即是说,领导者必须具备优良的智慧素质,才能真正胜任领导工作,才能适应富有挑战性和最有压力的现代领导工作.领导者智慧素质主要包括天赋、灵感、悟性、感应、机敏、犀利、深刻、幽默、预测、评判、逻辑、想像、构思、研究、应对、创造等科学的思维方式和行为艺术.三、情商是领导应具备的平台性素质1995年,美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出了“情商”EQ的概念,认为“情商”是个体的重要生存能力,是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素.戈尔曼甚至认为,在人的成功要素中,智力因素是重要的,但更为重要的是情感因素,“情商”大致可以概括为五方面内容:情绪控制力;自我认识能力,即对自己的感知力;自我激励、自我发展的能力;认知他人的能力;人际交往的能力.情商作为个人感受、理解、接纳和协调自我情绪、协调与他人关系的综合能力,具有联结和提高生活所有方面的潜力.情绪智商高的人善于处理自己的不良情绪并善于与人相处,能主动、积极地安慰处于情绪困扰的他人.情商高的人也更容易应付各种困境等.对领导者而言,IQ可以帮助他们掌握所需的技术和工具,处理工作的各个方面.然而,领导者成功的一个重大的决定性因素是情商EQ,即领导者怎样处理自己和他人的人际关系.与单纯的认知能力或技术能力相比,EQ是决定领导者是否成功的一种很重要的平台性因素和决定性因素;而且可喜的是,这些不是天生的,而是可以通过学习获得的.因此任何人都有提高领导技能的潜力.领导者EQ有4个主要组成部分:自我意识、自我管理、社会意识和关系管理.每一组成部分又由一些子部分组成.1.自我意识情感自我意识:具有高度情感自我意识的领导者拥有协调的内心情感,并且知道他们的情感如何影响自己的工作业绩.他们能意识到自己的指导价值,而且坦诚可信,能够以开放的心态谈论他们的感情,对自己的指导性愿景深信不疑.精确的自我评估:领导者需要了解自己的强项与局限.他们有幽默感,并且欢迎别我提出建设性的反馈意见.自信:当他们能精确评估自己的能力时,领导者便能发挥他们的强项.这使他们经常在一个群体中脱颖而出.2.自我管理自我控制.具有自我情感控制的领导者能管理好自己受干扰的情感,或以一种有用的方式去引导它们.例如,当领导者处于危机或高压的状态时,他们能够保持镇定和清醒的头脑.透明性.具有透明性的领导者为了自身的价值活着.他们以开放和坦诚的方式和别人交流自己的感受、信仰和行为.他们时刻准备承认自己的错误或失误,对抗没有职业道德的行为.适应性.这些领导能够迎合来自各方面的需求,或者说能够“逆来顺受”.关注成就.具有这方面能力的领导者有很高的个人标准,这使他不断地寻找方法提高自己和他们的追随者的能力.他们不断地学习和教授更好的方法,尽最大可能把事情做得更好.主动性.有这方面素质的人做事不用别人说.当他们看到机会时,便会加强控制并摒弃繁文缛节.乐观.乐观的领导者所具有的特点是:他们看到的是“半满”的水杯,而不是“半空”的水杯.他们的乐观性是与生俱来的,而且他们会积极地看待别人,发现他们最好的一面.3.社会意识移情作用.具有移情作用的领导者能够感知个人或团队的各种情感信号.他们能够和多种文化背景的人和谐相处,并让人们知道,他是理解他们的.组织意识.具有高度社会意识的领导者能够读懂组织的政治氛围,发现关键的社会网络并了解主要的权力关系.服务.具有这种能力的人有一种服务心态,并能监控客户的满意程度,确保客户得到他们所需要的东西.4.关系管理激励.能够用愿景激励人的领导者通常会“说到做到”,他们会在日复一日的工作之外提供一种共同的目标,并能使工作变得振奋人心.影响力.当具有影响力的领导者向人们做演讲时,他们具有很强的说服力和迷人的魅力.他们也能够发现听众的需求所在,并支持听众的主动性.发展别人.他们是天生的教练,这是他们的核心特点.他们能帮助别人,理解别人的目标、强项和弱项.他们对此显示出极大的兴趣.变革分析师.作为变革分析师,领导者能识别什么时候需要变革.他们勇于挑战现状并作为新秩序的拥护者.冲突管理.冲突管理和冲突解决的差异是:前者是通过真正识别观点的差异来管理冲突,并阻止这些差异造成人际关系的紧张和割裂,从而形成一个能使各方接受的解决方案.优秀的领导者两者兼备.团队合作与协同.一个出色运作团队的领导者能使别人以积极、热情的承诺投入到集体工作中去.他们愿意花时间去发展并加强单纯工作义务之外的密切关系.四、“政商”是领导应具备的核心性素质不是所有的管理者都能成为好的领导.领导的资质不仅有知识、智慧、经验、技能,更重要的是行为和态度,以及领导者特有的素质--政商.知识和能力,是可以替代的,也可以购买或雇佣,唯独作为领导者的素质,是不可替代的,这就是“政商”的重要性.“政商”是我们在以执政能力为核心的领导干部能力水平测试中引入的一个全新概念.其基本含义就是指领导者有效地实施领导、完成组织目标所必须具备的知识、才能、条件的综合.它是整个领导素质体系中适合领导职业需要的专门性素质,或者说核心素质.“政商”以领导者的学习力为变量因素,对领导者的领导力产生乘数效应.也即是说,政商是领导者最主要、最具体的内在条件,缺此则绝对不能胜任领导工作;领导者必须具备全面、优良的政商条件,必须具备满足领导需要的工作本领.总之,政商是构成具体领导力的主体部分,是特定的职业素质,其内容极其广泛丰富.它实际上是一个巨大的素质群,从不同的角度可以确定不同的基本素质.主要可以从以下三个方面加以考量:政治素质.政治素质是其中首先的和最重要的要素.主要表现为以下13项具体政治能力:运用和发展思想政治理论及坚持政治原则的能力;维护、遵循和运用宪法、法律的能力;理解掌握和贯彻执行路线、方针、政策的能力;执行政治纪律和规章制度的能力;承担和履行政治责任的能力;维护政治稳定和大局的能力;大是大非的政治鉴别能力;政治敏感力和政治洞察力;政治问题的分析能力和处理能力;娴熟的政治角色把握能力与充任能力;政治环境适应能力;善于团结群众和凝聚人心的能力;依法领导和行政的能力.专业素质.专业素质指领导者适应某一具体行业和单位、从事其中的某一具体专业工作所应具备的专门素质,其实质就是领导者的特殊能力或业务能力,是专业化的集中表现,是无需多用权力就能最有效地树立权威的特别工具.主要包括5个方面的能力:纯业务能力;管理能力;权威性能力包括:影响力、号召力、制约力、统驭力等;过程性能力包括:规划能力、决策能力、执行能力、组织能力、协调能力等;内务性能力包括:创建和发展组织文化的能力、制定和执行规范的能力、内部结构调整和改善的能力、人才鉴别能力等.能力素质.能力素质是一种综合性能力,是做好领导工作的必备条件之一,主要包括以下13项能力:形势把握能力;快速反应能力;预测能力;变革能力;挑战能力;开拓能力;创新能力;建设能力;发展能力;资源掌握和使用能力;平衡能力;利益处理能力;外事能力等.必须强调的是,以上所列领导者的素质,几乎没有能通过先天遗传而继承的,大都需要通过长期的实践磨炼而逐步培养.。

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2010年网络大事件3Q大战案例分析论文摘要:企业生存发展主要靠的是两件法宝——产品和信誉,外延还包括服务、企业文化、组织结构等要素。

而企业形象作为这诸多要素的集合体,是反映企业规模,企业内部文化,企业外在服务,企业的产品质量、性能、价格综合水平,企业创新能力的综合指标。

树立良好的企业形象是企业远景战略规划的重要内容,也是企业必须始终如一追求的目标之一。

拥有良好的企业形象对于企业打造和提升品牌,占领更多的市场份额,提高产品的附加值,获取稳固而忠实的客户群具有至关重要的意义。

反之,若一个企业在行业竞争过程中,侵害客户利益,做有损企业形象的事却无异于自毁城池,必将受到市场的惩罚。

一、简述3Q大战1、3Q大战发生的原由2010年11月发生的腾讯QQ与奇虎360的恶性竞争席卷了整个网络,两家公司从口水战逐步升级到互相拆台的真刀真枪的较量。

两家公司何以如此大打出手,腾讯QQ和360是中国互联网的前两大客户端软件,前者本质是基于即时通讯的社交网络,后者主推互联网安全服务。

虽然360创始人周鸿祎始终强调两者不是竞争对手,但随着360的壮大,长期独霸桌面端的腾讯也不得不将其视作最重要的竞争对手,并开始布局对阵。

究其原因还要追溯到今年5月份腾讯将QQ医生升级为QQ电脑管家的事件。

腾讯借其高端的市场占有率,强大的客户群体,几乎人手一号的资源,不断发展吞噬着互联网各个领域,当腾讯在涉足安全领域的时候威胁到作为安全市场霸主的奇虎360的利益,360为挽救危机首先在技术层面攻击了腾讯作为主要收入来源的即时通讯业务,直接攻击了腾讯的软肋,至此一场没有底线的3Q大战全面爆发。

2、3Q大战不断升级第一阶段:客户端之争2010年春节前后腾讯选择在二三线和更低级别的城市强行推广QQ医生安全软件,也就是一夜之间,QQ医生占据国内一亿台左右电脑,市场份额近40%。

然而360很快就意识到了QQ医生的威胁,一些休假中的360员工被紧急召集回来应对这场突发事件。

三个月之后,腾讯今日新发布了QQ医生的升级版QQ电脑管家,而功能完全模仿360安全卫士,与360安全卫士展开直接竞争。

第二阶段:口水战9月27日:360公司发布“360隐私保护器”软件,曝光了QQ涉嫌窥探用户隐私行为。

9月27日:腾讯对外发布声明回应,称腾讯QQ软件绝对没有窥探用户隐私的行为。

9月28日:腾讯科技在显著位置发表文章,称360浏览器涉嫌借色情推广已被调查。

9月28日:360否认浏览器涉嫌色情报道,称腾讯报道“造谣”,已向公安局报案。

9月30日:腾讯制作“360抹黑腾讯QQ追踪”专题,分析“360频繁打压对手用意”。

9月30日:360发布声明,称腾讯网刊发报道属于“虚假新闻有违新闻道德”。

10月11日:360发布《用户隐私保护白皮书》,阐述360旗下每款软件的工作原理。

10月11日:腾讯公布QQ安全检查原理、机制和效果,称将对360采取法律措施。

第三阶段:弹窗大战10月12日:腾讯QQ向1亿多在线QQ用户大规模弹窗称“被某公司诬蔑窥视用户隐私”。

10月13日:360回应称QQ涉嫌扫描用户隐私是长期存在的历史问题,用户最有权力监督。

10月14日:腾讯宣布正式起诉360,要求奇虎及关联公司停止侵权。

10月14日:360声明称腾讯起诉360是打击报复,对此360将反诉。

10月15日:金山和卡巴斯基参战,指责360软件存在重大安全漏洞。

10月15日:周鸿祎表示,360免费杀毒颠覆了传统收费杀毒,所以遭到全行业嫉恨。

10月27日:百度、腾讯、金山、傲游、可牛五家公司发布联合声明抵制360。

10月28日:360公布QQ软件扫描用户硬盘“超级黑名单”证据,这个名单里共包含685款软件。

第四阶段:扣扣保镖VS用户二选一,装360就别想用QQ10月29日:360公司宣布推出“扣扣保镖”,360称该工具全面保护QQ用户的安全。

10月29日:针对腾讯声明称扣扣保镖违法,360称其完全合法,且还能让QQ更安全。

11月3日18时:对于360与QQ 之间的纠纷,腾讯发布公告,称在纠纷解决之前,将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。

业内认为,腾讯这招是逼迫用户作出二选一的选择。

11月3日:360随后发出公开信称:保证360软件和QQ同时运行,同时推出了WEBQQ客户端软件保证用户顺畅聊天。

WEBQQ客户端推出不到20分钟,腾讯就关闭了WEBQQ网站入口。

11月5日:金山、傲游、可牛、百度,召开发布会联手宣布将不兼容360系列软件。

第四阶段:腾讯与360的“隐私大战”升级到对薄公堂11月14日晚间,腾讯公司宣布,已正式起诉360不正当竞争,要求奇虎及其关联公司停止侵权、公开道歉并作出赔偿,法院已受理此案。

360对此作出回应,称将提起反诉。

3、3Q大战背后的利益之争企业是以追逐利益为目标而存在的,这次3Q大战双方都以维护客户利益为由互相攻击,其实质却是两大巨头对于客户端市场的争夺,是IT寡头腾讯意欲抢占互联网安全领域市场份额而遭遇安全领域霸主360反击的利益之争,是对巨额利润的争夺。

二、腾讯在应战360过程中践踏客户利益1、3Q大战,网民沦为工具在这场激烈的竞争中,腾讯公司凭借其高额的市场占有率,在反360过程中表现强势。

11月3日发表声明:QQ与360不兼容。

这种神仙打架,民间遭殃的行为被网友形象的比喻为“有一户人家雇了一个保姆还有一个司机,结果保姆在打扫房间的同时还把车给打扫了,结果导致保姆和司机之间的对决,并要求主人只能二选一。

”网民体会感觉自己在这场争夺中充当了炮灰。

2、腾讯侵害网民利益,遭市场惩罚腾讯逼网民“二选一”伤害了网民感情,侵犯了网民权益,严重损毁了腾讯公司的企业形象。

腾讯滥用市场支配权,以绑架客户的手段来达到自己的目的,不禁让人感到卑鄙,更激怒了广大网民。

网民作为IT 行业的衣食父母,在遭到腾讯公司如此无所顾虑的践踏下,默契的警告了腾讯。

近几日,由东方财富网、新浪网等做的网民调查中约有75%的网民支持360,同时在百度贴吧上关于3Q大战的帖子中,对于腾讯更是骂声一片。

杀人一万,自损三千。

昨天,疾恶如仇的腾讯老板马化腾,无奈地喝下这杯尴尬的苦酒:11月4日腾讯控股(00700.HK)逆市下跌3.10%,收于181.3港元,市值蒸发逾100亿港元。

目前表面占据上风的腾讯,开战首日就已付出如此巨大的“战争代价”。

跌幅榜上,腾讯控股下跌3.1%,位居蓝筹股的跌幅榜首位。

在这些直接影响之后,更爆出微软将与新浪合作,共同开发MSN市场,微软IM(即时通讯)业务趁机对中国市场发动新一轮的攻击。

据国外媒体昨天报道,MSN的用户注册量,从原先的每天几万人猛增到每天数百万。

作为中国市场第二大IM工具,MSN此番又联手新浪被外界解读为趁机抢夺用户;新浪此前也已经趁热打铁重新推出其IM工具UC。

没有逼迫、欺骗的消费是值得尊敬的,不“挟天子以令诸侯”的争斗是值得同情的,当我的电脑我却不能做主时,所有依附其上的商业攻伐与道义纷争,都是站不住脚的,这就是360大战腾讯QQ,留给公众的大致印象。

三、3Q大战,谁是赢家1、360损失客户在这次3Q大战中,奇虎360喊出客户至上的口号,同时作为弱者的一方赢得了广大网友的同情。

然而在腾讯的强势压迫下,周鸿祎称360损失6000万客户。

同时因金山、卡巴斯基宣称其杀毒软件免费一年的策略,360损失的市场份额将更多。

2、腾讯形象受损腾讯自恃财大业大,依靠高额市场占有率和QQ用户黏性大的特点,不顾客户利益,在竞争阶段,不择手段,不断突破道德底线,最后打出逼迫用户“二选一”的强硬牌。

这在QQ用户中产生了极为恶劣的影响。

使其以往在用户中精心打造的服务周到、客户至上的形象遭到严重损毁。

腾讯的做法在股市中也得到了迅速的报应。

虽然QQ用户对于QQ具有极大地黏性,不可能一下子抛弃QQ。

这次3Q大战,腾讯利用积累的客户力量在竞争过程中损害客户利益,对于网民留下了深刻的印象,同时随着其他的IM服务的乘机推进,相信客户在以后的IM领域会考虑同时使用至少两种IM服务,这对于腾讯的冲击将是持久而恒远的。

四、从3Q大战谈如何维护企业形象(指导意义)1、客户至上,言行一致任何一个企业在发展规程中,都是以服务客户、顾客至上的理念逐渐壮大起来的,今天发生冲突的腾讯和360也是如此。

(腾讯公司愿景:最受尊敬的互联网企业。

)然而在面对巨额市场份额之争是双方却可以置顾客利益于不顾,在竞争中不择手段,互相拆台,进行恶意攻击,甚至不惜损害作为衣食父母的顾客的权利。

企业的生存离不开消费者的支持,任何一个企业,无论他已经做到了多大的规模,只要他抛弃形象,将自己置于客户的对立面,他的前途也会非常短暂。

2、竞争有责,不突破底线竞争是常态,没有竞争的行业是不存在的,企业在发展过程中没有竞争的情况也是不存在的。

而企业如何看待竞争。

以及如何竞争,是衡量一个企业健康发展的重要指标。

当一个企业时刻有树立良好的企业形象的目标,那么当这个企业在遭遇到竞争时也会遵守竞争规则。

五、从3Q大战看IT行业1、企业不顾客户利益,行业环境有责从这次3Q大战中,企业忽略客户感受,进行没有道德底线的竞争,可以看到当今我国互联网环境的混乱。

从商业的角度来说,所有商家的最佳状态肯定是竞争合作和双赢,而行业无序竞争是导致恶性竞争的直接因素。

360VSQQ的大战,就显示了中国互联网业缺乏行业自律和行业协商的机制及力量。

李开复也说,中国互联网的竞争就像一个没有规矩的竞技场里,角斗士战斗到死。

而我们要思考的,则是好不容易在国外竞争者围剿下成长起来的中国互联网企业,真的需要战斗至死么?在这样的乱战之后,能不能带来整个行业的良性秩序?2、企业忽略形象塑造,市场缺乏诚信腾讯公司作为一家迅速成长并受到社会广泛尊敬的企业,为了报复360,居然不顾几亿忠诚的QQ用户的利益,采取了与自己身份极不相称的行为,并且还振振有辞。

这起事件反映出企业的财富积累与文化积淀之间的深刻矛盾。

——这也正是当下中国企业所面临的共同问题。

即:财富和社会影响力在短时间内急剧膨胀,而与之相应的企业文化并没有很好地建立起来。

这种矛盾在平时一般不会有明显的感觉,一旦出现突发事件,便会手足无措、行为失当。

在我国经济发展过程中,一味强调经济增长,忽略道德和诚信建设。

随着经济发展与需求诚信的社会环境的矛盾,这种恶性竞争将会越来越多。

然而最终我们将会看到最终赢得市场尊重的企业必将是那些重视企业形象塑造,尊重客户利益的企业。

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