工程施工项目成本核算制度
建设工程成本核算制度内容
建设工程成本核算制度内容一、建设工程成本核算制度的基本内容1、成本核算的基本原则成本核算制度的核心是要始终贯彻成本控制与成本管理的基本原则，确保核算结果的准确性、完整性、真实性和及时性。
具体而言，成本核算要围绕“全过程、全要素、全方位”的原则展开，将所有与建设工程施工相关的费用合理地计入到成本核算中。
2、成本核算的具体方法成本核算的具体方法包括直接成本核算和间接成本核算两种方式。
其中直接成本核算是指将直接与建设工程施工相关的费用（如人工费、材料费、机械费等）按项目和科目进行逐一核算；而间接成本核算则是指将间接与建设工程施工相关的费用（如管理费、税费、保险费等）按照一定标准分摊到各项工程中。
3、成本核算的管理要求成本核算的管理要求包括确保核算制度的规范性和严密性、保障核算过程的可追溯性和可控制性、实现核算结果的透明性和可比性。
同时，还要加强成本核算与其他管理制度之间的衔接和完善，确保各项管理制度之间的协调运作。
4、成本核算的监督和检查成本核算的监督和检查是整个成本核算制度运行的重要环节，其主要任务是对成本核算过程进行动态监控和实时检查，及时发现并纠正有误的信息和操作，确保成本核算的准确性和有效性。
5、成本核算的评估与改进成本核算的评估与改进是指要根据核算结果和运行情况，对成本核算制度进行周期性的评估和改进，及时调整和完善核算方法和管理制度，提高成本核算的科学性和可操作性，确保建设工程成本核算制度能够持续地发挥作用。
二、建设工程成本核算制度的实施步骤1、确定成本核算的目标和任务根据企业的实际情况和经营需求，明确建设工程成本核算的总体目标和具体任务，确定成本核算的范围和内容，明确相关部门的职责和权限。
2、建立成本核算的组织结构和人员配置组建成本核算管理团队，明确成本核算的组织结构和内部分工，确定核算人员的职责和岗位设置，保证核算人员具有一定的专业素养和实践经验。
3、建立成本核算的工作流程和系统建立成本核算的工作流程和操作规范，明确核算的具体步骤和操作要求，建立成本核算的信息记录和数据管理系统，确保核算数据的准确性和及时性。
项目部工程施工成本核算细则
项目部工程施工成本核算细则工程施工成本核算细则工程施工成本由直接费、间接费、分包成本组成一、直接费：由直接工程费和其他直接费组成直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费1 人工费：是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：基本工资：是指发放给生产工人的基本工资工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等2 材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零配件费用内用包括：材料原价材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定对方地点所发生的全部费用运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用包括：采购费、仓储费、工地保管仓储损耗3 机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费施工机械台班单价应有下列费用组成：租赁费：是指租赁设备发生的租赁费折旧费：指施工机械按规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值修理费：指机械设备在工程施工期间发生的修理及设备保养费安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除峰费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用人工费：指机上和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费燃料动力费：支施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料、液体燃料及水、电等其他直接费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用包括内用：1 环境保护费：是指施工为达到环保部门要求所需要的费用2 文明安全施工费：是指施工现场文明和安全施工所需要的费用3 临时设施费：是指施工企业为进行建筑施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、施工便道和临时设施费用等临时设施包括：①临时办公设施：办公及住宿彩钢房；场地硬化及围墙临建；厨房及厨具②临时工地设施：工地彩钢房；工地硬化，其他工地设施③临时便道设施：临时便道工程；征地款；炸药款；其他临时费用上述临时设施按规定在预计工期内用直线法按月摊销，施工用临时设施摊入其他直接费，生活用临时设施摊入间接费用4 夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用5 二次搬运费：项目部使用的机械设备、材料等的二次倒运费6 冬雨季施工费：指工程在冬、雨季施工期间为了确保工程质量所采取的各种技术措施及功效降低所发生的费用包括：防冻、防寒、保温、防滑、防雨、排水所增加的材料和燃料费，设备和设施的摊销费，增加工序和降低功效的人工费，提高混凝土、砂浆强度等级的费用但不包括采用抗雨施工及电热法、暖棚法等特殊措施费用7 工具用具使用费：支施工生产所需要的单位价值在元以内、使用年限2年以内、不属于固定资产的生产工具，检验、试验用具等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费 8 水电费：项目工程发生的水电费，不包括生活用的水电费 9 检验试验费：是指工程项目发生的各种检测试验费用 10 其他费用：不属于以上明细项目的其他直接费用六、间接费用1 管理人员薪酬：是指管理人员的基本工资、工资性补贴、特殊津贴、工龄工资等2 职工福利费：是指用于职工的伙食补助、节假日过节费、防暑降温费、厨房零星用品费用等3 办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、烧水喝集体取暖用煤等费用4 差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费5 固定资产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器、电脑、复印机等的折旧、大修、维修或租赁费6 职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平发生的费用，包括项目部的培训费等7 税金：是指企业缴纳的印花税、房产税、车船使用税、土地使用税等8 劳动保险费：是指企业为职工购买的养老保险费、医疗保险费等 9 意外伤害保险费：是指企业为职工购买的意外伤害保险 10工程一切险：是指业主代扣的工程一切险11业务费：是指企业过节、过年、为了项目顺利办事而发生的支出等12招待费：是指企业为招待业主、上级管理部门等发生的餐饮费、烟、酒款等13低值易耗品，二级科目设置为：办公用品、生活用品、施工用具、厨房用具，按五五摊销法核算14车辆使用费：是指本部门使用的车辆发生的费用，主要包括：油款、过路费、修理费、车辆保险费、洗车费等要求会计人员在建账时，要在车辆使用费下先建立车辆明细，再在车辆的下面按油款、过路费、修理费、车辆保险费、洗车费等建立细目，便于集团考核车队15水电费：是指企业管理部门发生的水电费16劳动保护费：是指项目部办公区域使用的各项劳保用品等 17其他费用：除以上部分没有包含的费用外的零星费用支出分包成本指包工包料的分包情况下，对分包施工队已确认的结算XX年x月x日。
施工现场成本管理制度范文(3篇)
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
建筑施工企业工程项目成本核算
建筑施工企业工程项目成本核算建筑施工企业工程项目成本核算涉及到多个方面，包括工程量清单编制、成本估算、成本控制、成本分析等内容。
下面就对这些方面进行详细介绍。
一、工程量清单编制工程量清单是指对工程项目所有工作内容进行详细的分类、细化和计量，并加以编制表格，列明每项工作的数量、单位、单价和总价等。
主要包括建筑工程、机电工程、装饰工程、市政工程等各个专业的工作内容和计量单位。
工程量清单的编制需要考虑工程项目的实际情况，根据设计图纸、合同和技术规范等文献准确计算每项工作的数量和单价，并加以核实和审查。
同时还需要考虑施工进度和现场实际情况进行调整，确保工程量清单的准确性和完整性。
二、成本估算成本估算是指根据工程量清单和工程项目计划，对工程项目的成本进行大致预测和分析。
通过成本估算可以了解工程项目的总体投资，制定合理的预算方案，减少成本风险和提高投资回报率。
成本估算的方法主要有经验估算法、参数估算法、趋势分析法、评估方法等。
在估算成本时需要考虑材料费用、人工费用、机械设备费用、土方工程费用、设计费用、管理费用等多个方面的成本因素，根据实际情况进行调整和核算。
三、成本控制成本控制是指在工程项目执行过程中，实时监控和控制各项成本费用，力图达到预算目标和控制成本的目的。
成本控制主要包括三个方面：成本计划控制、成本实际控制和变更控制。
四、成本分析成本分析是指对工程项目成本进行分析和研究，找出成本问题所在，采取有效的措施减少成本、提高效益。
成本分析主要包括成本构成分析、成本差异分析、成本效益分析等。
成本构成分析是指对工程项目成本的各项费用进行系统分析，了解成本结构的组成和特点。
成本差异分析是指对预算成本和实际成本之间的差异进行分析，找出造成差异的原因，并采取有效的措施进行改进和优化。
成本效益分析是指在成本和效益之间进行权衡和分析，找出合理的平衡点，实现成本最小和效益最大的目标。
综上所述，建筑施工企业工程项目成本核算是一个系统性的工作，需要从工程量清单编制、成本估算、成本控制和成本分析多个方面进行综合考虑和分析，确保工程项目成本控制和管理的效果。
工程成本核算制度
工程成本核算制度一、工程成本核算制度的基本原则1.全面性原则。
工程成本核算制度应涵盖工程项目从立项到竣工的所有环节，包括设计、施工、材料采购、设备耗用等方面的成本，并将这些成本合理地分配到每个工程项目中。
2.准确性原则。
工程成本核算制度应确保核算数据的准确性和真实性，避免因为错误或遗漏而导致成本信息的失真。
只有准确的成本数据才能为企业提供有效的决策参考。
3.灵活性原则。
工程成本核算制度应具有一定的灵活性，能够根据不同的工程项目特点和企业的实际情况进行调整和优化。
灵活性包括数据采集方式、成本分析方法、制度流程等方面的灵活性。
4.可比性原则。
工程成本核算制度应具有良好的可比性，能够使不同时间、不同项目和不同企业之间的成本数据进行有效地比较和分析。
只有具有可比性的成本数据才能为企业提供有益的对比和借鉴。
5.实用性原则。
工程成本核算制度应具有一定的实用性，能够为企业管理者提供及时、有效的成本信息，并能够帮助企业进行合理的成本控制和决策制定。
二、工程成本核算制度的主要内容1.工程项目立项阶段的成本估算。
在工程项目立项阶段，企业需要对项目的总成本进行估算，确定项目的投资规模和资金来源，为项目的后续施工和运营提供参考依据。
2.工程施工阶段的成本控制。
在工程施工阶段，企业需要对项目的各项成本进行详细的核算和控制，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面的成本。
通过严格的成本管控，确保项目能够按计划完成，避免超支和浪费。
3.工程项目竣工阶段的成本评估。
在工程项目竣工阶段，企业需要对项目的实际成本进行评估和总结，分析项目的成本结构和成本控制情况，为后续工程项目提供经验借鉴，并不断改进和优化成本核算制度。
4.工程项目的成本效益分析。
企业需要对工程项目的成本和效益进行比较分析，评估项目的投资回报率和盈利能力，为企业管理者提供合理的决策依据。
成本效益分析是工程项目管理的重要环节，能够帮助企业更好地把握项目的发展方向和盈利能力。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算是建筑行业中非常重要的环节，它涉及到成本控制、效益分析和决策支持等方面。
本文将从成本核算的概念、成本核算的内容、成本核算的方法和成本核算的注意事项四个方面进行具体阐述。
一、成本核算的概念工程施工项目成本核算是指在工程施工过程中，对项目的全部成本进行系统的、连续的、全面的计算和分析，以便为项目成本控制、结算和评价提供准确的数据和依据。
成本核算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
二、成本核算的内容1. 直接成本核算：直接成本是指可以直接计入工程施工项目的成本，包括人工费、材料费、机械使用费等。
人工费核算主要是对施工现场工人工资的计算，材料费核算主要是对工程所需材料的成本计算，机械使用费核算主要是对施工中所使用机械的折旧、维修等费用的计算。
2. 间接成本核算：间接成本是指不能直接计入工程施工项目的成本，但与工程施工项目有关的成本，包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
间接成本核算主要是对这些费用进行分配和计算。
3. 成本分析与控制：成本分析是对工程施工项目成本的变化情况进行分析，以便及时发现成本变化的原因，采取相应的措施进行成本控制。
成本控制是指在工程施工过程中，通过对成本的预测、计划、监督、检查和分析，确保工程施工项目成本在预算范围内。
4. 成本结算：成本结算是指在工程施工项目完成后，对项目的成本进行总结和计算，以便为工程款的支付提供依据。
三、成本核算的方法1. 标准成本法：标准成本法是一种以标准成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
标准成本是根据历史数据和工程实际情况制定的，包括直接成本和间接成本。
2. 实际成本法：实际成本法是一种以实际发生的成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
实际成本包括直接成本和间接成本。
3. 作业成本法：作业成本法是一种以作业为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
成本核算制度
项目成本核算制度为规范项目部各项基础管理工作，完善项目核算机制，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制得落实，结合本项目部成本核算工作实际情况，特制定本制度。
一、财务收入得核算月度或年度财务收入得确定，一律以公司工程技术管理科及财务科核准得月度或年度统计产值为准，两部门提供得统计产值包括以下内容：㈠完成清单内工作量：完成已计量、已申报未批复得计量及已形成工程实体但未计量得工作量。
㈡完成清单外变更增加得项目1、业主已确定单价得全部进入统计产值。
2、业主未确定单价得，按与业主协商得价格与一定比例进入统计产值。
项目部就此作出说明并分别提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈢可能拿到索赔金额得30％－50％部分进入统计产值，项目部作出说明并提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈣对于没有确定清单单价得项目，项目工程部与财务部应结合工程得实际情况，依据工程得难易程度、与业主洽商得情况、企业内部定额以及当期得工程造价信息等，核定、编制一个把握性较高得内部清单单价，报请项目经理批复后，上报至公司工程技术管理科及财务科，公司工程技术管理科及财务科批复后发至各相关部门。
各相关部门以此作为统计产值、确定当期财务收入得依据。
二、成本核算项目工程成本核算执行两级核算制度，即由项目部具体实施成本控制与进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算与项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前，由项目财务部编制项目成本计划建议书，经相关部门与项目部核实修正，报项目经理与公司主管领导批准后，形成项目成本控制计划。
由财务部按部位预算分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制得依据。
人工费与机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用与实物量方式进行核算。
各职能部门依据每月工程进度情况与成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
开工前，项目部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
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成本核算管理办法
1.总则
1.1 为进一步加强项目成本、费用的归集、确认，及时、准确核算并反映项目成本，正确评价管理业绩，提升管理水平，特制定本办法。
2.成本核算内容和程序
2.1项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算归集各项成本，逐月进行成本核算。
2.2工程成本核算内容：
工程成本核算内容包括直接材料费、直接人工费、机械使用费、其他直接费用、间接费用共五类。
按成本核算对象设立了工程成本明细帐后，还应按成本项目分设，便于按类别归集汇总成本核算对象应负担的生产费用。
与施工单位签订合同中包含人工、材料、机械费用等，在办理结算时应明确区分，财务部门分类核算，便于考核和同类型工程数据的积累。
2.2.1直接材料费：在施工过程中耗用的构成工程实体的材料、结构件、零配件、半成品。
以及虽不构成工程实体但有助于工程实体形成的其他材料，如周转材料等。
2.2.2直接人工费：直接从事项目工程施工的工人和在施工现场为工程制作构件、运料、配料等工人的工资、奖金、补贴、工资附加费、福利费、劳动保护费等。
2.2.3机械使用费：在施工过程中使用施工机械发生费用。
包括使用自有机械的安拆费和运输费、大型设备基础费用、折旧费、中小型维修费和保养费及配件费、机械操作人员的薪酬费用、燃料动力费用等，还包括外租设备的租赁费及不包含在租赁费中的安拆费等。
2.2.4 其他直接费用：施工过程中发生的材料二次搬运费、临建费、生产工具用具使用费、检验试验费、垃圾清运费、文明施工CI费、工程测量费等。
2.2.5间接费用：组织和管理生产经营发生的管理人员（非生产人员）薪酬、办公费、差旅费、劳动保护费、排污费、工程保修费、外单位管理费、低品摊销费、物料消耗费、财产保险费等。
2.3项目成本核算的基本程序为：
2.3.1根据当月发生的人工费、材料费、机械使用费等原始凭证，经审核并符合企业管理制度要求，归集各项成本费用，编制记账凭证。
财务人员应以审计部等部门人员提供的结算书作为成本核算依据，财务人员不得随意确认成本。
2.3.2计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。
2.3.3财务部门按照建造合同的完工百分比法计算确认项目当月的收入、成本、毛利，编制有关凭证。
3、成本归集要求
3.1由财务部牵头，工程公司、工程管理部、工程审计部、供应部配合，负责归集、核算实际成本。
要求当期成本在当期全部完整核算，禁止成本核算长期跨月、跨年入账。
3.2成本归集所需的原始附件，均应履行相应的签字程序。
应有经办人、部门负责人、项目负责人、财务签字，需报总经理批准的应签字完整。
财务人员不得随意自行暂估确认成本。
对于施工过程中不易确定最终结算额的，应按保守原则办理月度进度结算，但不得出现无明细的结算或暂估，禁止长期跨年、跨月办理结算进入成本核算。
3.3直接材料费：材料消耗由材料部负责编制消耗报表，租赁的周转架料应按月办理内部或外部结算，在每月25日前将相关核算资料送交财务部。
项目完工后一个月项目应完成材料结算盘点工作，确定最终材料费成本。
供应部提供材料收发存汇总报表需经供应部经理、项目负责人签字，工程审计部审核后报财务部，财务人员根据该表进行成本入账核算。
材料调拨给施工队的，应由其指定人员签收，定期办理结算手续。
废旧物资的处理按照公司制度执行，项目冲减成本。
至少每季度进行一次材料盘点工作，并于季末前将盘点资料送交财务部。
财务部根据账务和实际盘点数据，查找原因并及时进行账务处理。
3.4机械使用费：设备租赁费、维修费用等由供应部负责，在每月25日之前将相关核算资料送交财务部。
项目完工后一个月项目应完成上述成本结
算工作，确定最终机械费成本。
外租设备、运费无论发票是否已到，应按月办理结算（内部结算）交财务部入账核算，购买的固定资产设备按月计提折旧。
3.5其他直接费用、间接费用：核算由财务部负责按月核算，项目完工后一个月项目应完成上述成本的最终确认，并对预计尚需发生的各项费用由相关部门提供依据后进行相应核算。
4.责任追究
4.1项目部在经济活动分析前及季末、年末，由财务人员牵头，商务部门、材料部门、机械管理等部门配合，对项目实际成本进行清理，编制实际成本与账面成本调节表，查找差异原因并督促相关成本及时入账核算。
4.2各部门人员应及时、准确提供项目收入和成本的确认依据，如因各部门员不能严格履行职责，导致项目成本核算不真实，致使项目亏损不能及时预警，追究相关人员责任。
4.3财务人员须有强烈的责任心，积极、主动、及时收集成本归集资料。
不真实核算成本，或有意做假账，隐瞒项目亏损的，或隐瞒不报的、不及时入账的，追究相关人员责任。