软件开发过程中的团队成员角色
软件开发团队中的角色
软件开发团队角色与职责概述软件开发过程中涉及许多团队角色，每个角色都有其特定的职责和任务，以确保项目的成功。
以下是一般的团队角色及其职责的概述：1.项目经理（Project Manager）项目经理是软件开发生命周期中的关键角色，负责规划、组织、指导和控制项目的整体进程。
他们制定项目计划，设置目标，并确保团队在预算和时间限制内完成任务。
项目经理还需要确保所有相关利益相关者（如客户、赞助商和团队成员）之间的沟通，并解决任何冲突或问题。
2.项目赞助商（Project Sponsor）项目赞助商是提供资金和政治支持的人或组织，通常来自高级管理层或决策者。
他们负责为项目设定目标和期望，并确保项目与企业的战略目标相符。
赞助商需要与项目经理紧密合作，以确保项目成功并满足所有利益相关者的期望。
3.需求分析师（Requirement Analyst）需求分析师负责与利益相关者进行沟通，了解和分析软件系统的需求。
他们需要理解用户的需求和业务需求，并能够将这些需求转化为技术需求。
需求分析师还需要编写和分析项目需求文档，以帮助开发团队了解项目的范围、目标和要求。
4.系统架构师（System Architect）系统架构师是负责设计和规划技术解决方案的人员。
他们需要了解系统的整体结构和功能需求，并能够制定技术架构和系统设计。
系统架构师还需要与开发团队密切合作，以确保设计和实现过程中的技术可行性和高效性。
5.系统设计师（System Designer）系统设计师负责设计软件系统的具体实现。
他们需要根据系统架构师的指导，设计系统的数据库、界面、功能和模块。
系统设计师还需要确保系统的性能、可扩展性、可维护性和可重用性。
6.开发人员（Developer）开发人员是负责编写和实现软件代码的工程师。
他们需要熟练掌握至少一种编程语言，并能够遵循最佳实践和标准来编写高质量的代码。
开发人员还需要进行单元测试和集成测试，以确保代码的正确性和可靠性。
软件开发团队组织架构
软件开发团队组织架构软件开发团队的组织架构可以因项目需求、团队规模和公司文化而异，但通常包括以下一些关键角色和部门：1. **项目经理（Project Manager）**：- 项目经理负责规划、执行和监控软件项目的各个方面。
他们协调团队成员、管理项目进度、资源分配和风险管理。
2. **产品经理（Product Manager）**：- 产品经理负责定义产品愿景、需求和功能，以确保开发团队构建出符合用户需求的软件。
3. **开发团队**：- 开发团队包括开发工程师、前端开发工程师、后端开发工程师、全栈开发工程师等。
他们负责编写、测试和维护软件代码。
4. **测试团队**：- 测试团队负责进行软件测试，包括单元测试、集成测试、功能测试和用户验收测试，以确保软件的质量和稳定性。
5. **设计团队**：- 设计团队包括UI/UX设计师，他们负责创建用户界面和用户体验，以确保软件易于使用和吸引用户。
6. **运维团队**：- 运维团队负责部署、维护和监控生产环境中的软件，以确保其可用性和性能。
7. **质量保障（QA）团队**：- QA团队负责质量管理，包括制定测试策略、执行质量测试和制定质量标准。
8. **技术支持团队**：- 技术支持团队负责解决客户和用户的问题，提供技术支持和维护。
9. **研发运营（DevOps）团队**：- DevOps团队负责自动化软件开发和部署过程，以加快交付速度和提高效率。
10. **安全团队**：- 安全团队负责确保软件的安全性，包括防止漏洞和攻击，并进行安全审查和监控。
11. **数据团队**：- 数据团队负责数据管理、分析和处理，以支持决策和数据驱动的开发。
12. **教育和培训部门**：- 教育和培训部门负责培训开发团队成员，以确保他们具备必要的技能和知识。
组织架构可以因不同的项目和公司而异，有些团队可能会合并某些角色，而其他团队可能会增加其他专业领域的角色。
关键是确保团队的协作和沟通得以顺畅进行，以实现项目的成功交付和持续改进。
软件项目中各人员的职责
软件项目中各人员的职责《软件项目中各人员的职责》在软件项目中，每个人员都扮演着不同的角色和承担着各自的职责。
每个人员的职责相互依赖，共同推动项目的顺利进行。
以下是软件项目中各人员的职责：1. 项目经理：项目经理负责整个软件项目的规划、组织、控制和协调工作。
他们需要制定项目计划，并确保项目按时交付、质量优秀。
项目经理需要管理项目团队，分配任务，跟踪项目进度，并为团队提供所需的资源和支持。
2. 需求分析师：需求分析师负责收集、分析和整理用户的需求，并将其转化为明确的软件需求规格说明书。
他们需要了解用户需求、行业标准和技术限制，并与项目经理和开发团队紧密合作，确保项目目标与用户期望一致。
3. 架构师：架构师负责设计软件系统的整体结构和组织，并指导开发团队按照设计规范进行开发。
他们需要评估各种架构方案的优劣，选择最适合项目的架构，并保证软件系统的可扩展性、可维护性和安全性。
4. 开发人员：开发人员根据需求规格说明书进行软件开发，并确保代码可靠、高效。
他们需要掌握相应的编程语言和开发工具，参与软件设计和编码工作，并进行必要的测试和调试。
5. 测试人员：测试人员负责对软件系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
他们需要编写测试用例、执行测试计划，并及时报告并修复发现的缺陷。
测试人员还需要与开发人员密切合作，确保软件质量的提高。
6. UI/UX 设计师：UI/UX 设计师负责软件界面的设计和用户体验的优化。
他们需要了解用户的需求和使用习惯，设计用户友好的界面，并关注用户在软件中的交互体验。
7. 文档编写员：文档编写员负责撰写和维护软件项目的文档，包括用户手册、技术说明书、测试文档等。
他们需要与项目团队协作，了解软件功能和特性，并将其准确、清晰地记录下来。
以上仅列举了软件项目中的一些典型人员及其职责，实际项目中可能还存在其他特定职位和相关人员。
在一个成功的软件项目中，各人员应相互协作、密切配合，共同为项目的顺利进行和成功交付作出贡献。
软件项目各岗位职责
软件项目各岗位职责在一个典型的软件项目中，有许多不同的岗位和角色，每个角色都有自己特定的职责和任务。
下面是一个常见的软件项目中的各个岗位以及它们的职责。
1. 项目经理：项目经理是软件项目团队的负责人，他们负责整个项目的规划、执行和交付。
他们协调和管理团队中的各个成员，确保项目能够按时、按质量和预算完成。
项目经理还需要进行风险管理和决策，解决项目中的问题，并与客户进行沟通和协商。
2. 业务分析师：业务分析师负责与客户合作，理解客户的需求和业务流程，并将其转化为可执行的项目需求。
他们通过与客户沟通和调研，进行需求分析和文档编写，确定项目的范围和目标，并为开发团队提供指导和支持。
3. 软件架构师：软件架构师负责设计软件项目的整体架构，并定义项目的技术方向和指导原则。
他们通过分析项目的需求和约束条件，选择适当的技术和工具，并与开发团队合作，确保项目的技术实现能够满足需求和预期效果。
4. 开发工程师：开发工程师是软件项目团队中的核心成员，负责实际开发和编码工作。
他们根据软件架构师的指导和项目需求，使用编程语言和开发工具，开发、测试和部署软件。
开发工程师需要具备良好的编码能力和软件开发经验，以确保项目的质量和可维护性。
5. 测试工程师：测试工程师负责进行软件项目的测试和质量保证工作。
他们根据项目需求和测试计划，设计和开发测试用例，并执行各种测试，如功能测试、性能测试和安全测试。
测试工程师还需要与开发团队合作，修复和验证缺陷，并确保软件的功能和质量达到预期标准。
6. UI/UX设计师：UI/UX设计师负责软件项目的用户界面和用户体验设计。
他们与业务分析师和开发团队合作，理解用户需求和期望，并将其转化为易用、美观和符合品牌形象的界面设计。
UI/UX设计师还可创建原型和交互设计，并与开发团队协作，确保设计的成功实现。
7. 运维工程师：运维工程师负责软件项目的部署、配置和运维。
他们与开发团队合作，建立和维护软件项目的开发、测试和生产环境，并确保系统的稳定性和可用性。
《软件开发团队》课件
保项目不偏离预定轨道。
合理分配资源
根据项目需求合理分配人力、物力和财力 资源，避免资源不足或浪费，确保项目按 计划进行。
加强沟通与协作
保持团队内部良好的沟通与协作，及时反 馈问题和进展情况，共同解决问题，避免 因信息不畅导致延误。
开发人员
负责编写和维护代码，实现软件功能，解决技术问 题。
测试人员
负责测试软件的功能、性能和安全性，确保软件 质量符合要求。
运维人员
负责软件的部署、维护和监控，保障软件的稳定运行。
02
软件开发团队的角色与职责
项目经理的职责
分配任务和资源
制定项目计划和时间表
01
02
03
跟踪项目进度和风险
协调团队成员和利益相关者
04
05
确保项目按时交付和质量达 标
开发人员的职责
设计软件架构和模块 测试和调试软件
编写和维护代码 优化性能和用户体验
测试人员的职责
执行测试并记录结 果
评估软件质量并提 出改进建议
制定测试计划和用 例
跟踪缺陷并确保修 复
协助开发人员定位 和解决问题
运维人员的职责
部署和维护软件环境
04
监控系统性能和安全
建立激励机制
通过设立创新奖励、晋升机会等途径，激发团队 成员的创新积极性和工作热情。
06
软件开发团队的未来发展
未来软件开发团队的趋势和挑战
趋势
随着技术的不断进步，软件开发团队将更加注重人工智能、大数据、云计算等技术的应用，以提高开 发效率和软件性能。
挑战
随着软件复杂度的增加，软件开发团队将面临如何提高软件的可维护性、可扩展性和可重用性的问题 。
软件项目团队管理：角色、职责与协作
软件项目团队管理软件项目团队管理软件项目团队管理是指在软件项目开发过程中，对项目团队进行计划、组织、协调、控制和评估的一系列活动。
本文将从以下几个方面详细介绍软件项目团队管理的相关内容。
一、项目经理项目经理是软件项目管理的核心，是整个项目的负责人和决策者。
他负责制定项目计划、组织人员、协调资源、控制进度、评估质量等。
一个优秀的项目经理应该具备以下能力：1.领导能力：能够有效地引导项目团队，为项目制定明确的目标和愿景，激发团队成员的积极性和创造性。
2.组织能力：能够合理地安排项目团队的成员和资源，制定清晰的项目计划和工作流程，确保项目各项工作的顺利进行。
3.协调能力：能够有效地协调项目团队成员之间的关系，处理各种矛盾和冲突，保持良好的团队氛围。
4.控制能力：能够及时掌握项目进展情况，发现问题及时纠正，确保项目按时、按质量完成。
5.沟通能力：能够与项目团队成员和客户保持良好的沟通，及时解决问题和反馈，确保项目的顺利进行。
二、系统架构师系统架构师是软件项目的技术负责人，负责整个系统的技术架构和设计。
他应该具备以下能力：1.技术能力：熟悉软件开发的技术和工具，具备深厚的技术功底和经验。
2.分析能力：能够深入分析客户需求和技术需求，为系统设计出符合要求的技术架构。
3.设计能力：能够根据系统需求和目标，设计出合理的技术方案和实施计划。
4.指导能力：能够指导开发人员进行编码和测试等工作，确保系统的实现质量。
5.沟通能力：能够与其他团队成员和客户进行良好的沟通，及时解决问题和反馈。
三、软件工程师软件工程师是软件项目的开发人员，负责软件的编码、测试和优化等工作。
他应该具备以下能力：1.技术能力：熟悉软件开发的技术和工具，具备深厚的技术功底和经验。
2.分析能力：能够深入分析系统需求和设计文档，为软件设计出符合要求的功能和性能。
3.编码能力：能够根据设计文档进行高质量的编码工作，并能够进行及时的代码优化和重构。
4.测试能力：能够制定详细的测试计划和测试用例，进行全面的测试工作，确保软件的质量。
软件开发人员在项目中的角色定位及职责分工
软件开发人员在项目中的角色定位及职责分工在软件开发项目中，软件开发人员扮演着至关重要的角色。
他们负责将需求转化为可执行的代码，为项目的成功实施提供技术支持。
在项目中，软件开发人员的角色定位和职责分工对于项目的顺利进行至关重要。
1. 需求分析与设计软件开发人员在项目开始阶段需要参与需求分析和设计工作。
他们与业务分析师和产品经理合作，理解业务需求，分析系统功能和架构，提供技术可行性评估和建议。
在这个阶段，软件开发人员需要具备良好的沟通能力和技术洞察力，确保需求的准确理解和设计的合理性。
2. 编码与开发软件开发人员在项目的编码和开发阶段发挥着核心作用。
他们根据需求和设计文档，使用合适的编程语言和开发工具进行编码工作。
在这个阶段，软件开发人员需要具备扎实的编程技能和良好的代码质量意识，确保代码的可读性、可维护性和可扩展性。
3. 软件测试与调试软件开发人员在项目中还需要参与软件测试和调试工作。
他们与测试人员合作，执行单元测试、集成测试和系统测试，发现和修复代码中的缺陷和错误。
在这个阶段，软件开发人员需要具备良好的问题解决能力和团队合作精神，确保软件质量的提高和项目的稳定运行。
4. 技术支持与维护软件开发人员在项目交付后还需要提供技术支持和维护工作。
他们与客户和运维团队合作，解决软件使用过程中的技术问题和故障，进行软件的版本更新和维护。
在这个阶段，软件开发人员需要具备良好的沟通能力和客户服务意识，确保用户满意度的提高和项目的长期稳定运行。
总结而言，软件开发人员在项目中的角色定位和职责分工包括需求分析与设计、编码与开发、软件测试与调试以及技术支持与维护。
他们需要具备良好的沟通能力、技术洞察力、编程技能、代码质量意识、问题解决能力、团队合作精神、客户服务意识等多方面的能力。
只有在角色定位和职责分工明确的前提下，软件开发人员才能更好地发挥自己的作用，为项目的成功实施做出贡献。
软件项目开发流程以及人员职责
软件项目开发流程以及人员职责
初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。
本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。
当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。
（1）项目计划草案
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。
（2）风险管理计划
也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。
风险发现得越早对项目越有利。
（3）软件开发计划
软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。
项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。
可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。
软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）。
（4）人员组织结构定义及配备
常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。
垂直方案中每。
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数据库设计师主要职责
1、 根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。 2、 根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。
3、 根据数据库PDM图进行数据库建库。
4、 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。 5、 负责客户数据的导入导出。 6、 对数据库进行初始化操作。 7、 协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
1. 在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务。
2. 参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材。 3. 参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。
配置人员主要职责
项目级配置管理员的职责 1、制定配置管理计划
组织级配置管理员的职责：
1 为项目组建立初始的配置库 2 向项目组成员提供配置管理方面 的培训及技术支持 3 配置管理工具的定制 4 配置管理审计 5 对外发布产品 6 维护更新配置管理标准过程及模 板 7 备份配置库
三、人员技能要求
软件架构师
1、必须具有丰富的软件设计与开发经验 2、要具有领导能力与团队协作技能 3、具有很强的沟通能力 4、业务知识 5、快速的学习能力
需求分析师
1、必须具有丰富的软件设计与开发经验 2、项目的业务知识
3、具有很强的沟通能力
4、学习能力
系统分析师
1、必须具有丰富的软件设计与开发经验 2、业务建模（uml）
7. 负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材；
8. 负责项目的质量审查。
测试工程师主要职责
1. 在测试经理的安排和指导下，编写测试用例； 2. 在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作； 3. 在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作； 4. 按测试用例进行测试工作。 5. 负责被分派项目的质量审计。 6. 了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
RUP的迭代模型
软件项目开发控制流程
系统实现与单元测试流程
变更控制流程
软件质量保证过程控制
质量记录
开发案例评审检查表 软件开发计划评审检查表 需求评审检查表 分析设计评审检查表 项目验收评审报告（专家评审） 测试计划评审检查表 测试用例评审检查表 系统测试报告评审检查表 配置管理计划评审检查表 用户手册评审检查（确认）表 部门评审情况统计表 测试用例 单元测试报告 软件测试报告
二、项目组成员及其职责
项目组成员
•项目经理
•架构师 •需求分析师
•系统分析师
•数据库工程师（DBA） •开发人员 •测试人员 •实施人员
•配置管理、质量保证
•美术设计师
项目经理主要职责
1、计划：
a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b) 项目过程/活动的标准化、规范化。 c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进 行项目的总体规划与阶段计划。 d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
f) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间 的关系。
g) 安排客户培训工作。
项目经理主要职责
3、 领导：
a) 保证项目组目标明确且理解一致。 b) 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目 其它方面的影响。 c) 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d) 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g) 及时发现项目组中出现的问题。
3、控制本模块的开发进度。
4、对自己代码进行复查，并进行简单的测试。 .
测试经理主要职责
1. 独立编写测试计划；
2. 独立编写测试用例； 3. 协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作；
4. 完成“执行测试”的工作；
5. 掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程； 6. 负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作；
美术设计师主要职责
1. 负责完成软件设计师安排的功能界面设计。
2. 负责对项目整体色彩的调配。 3. 向系统分析师提出项目美化的建议。
4. 为BS 项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表
5. 为CS项目提供符合项目内容的静态、动态图片。 6. 并为软件设计师提供界面指导。
三、人员技能要求
5、 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研 讨会、技术培训班等；
6、 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成 为软件架构师的工作重点；
需求分析师主要职责
1、 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。 2、 收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。
项目经理主要职责
2、 组织： a) 组织项目所需的各项资源。 b) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c) 定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写 项目策划目录中的《项目沟通计划》） d) 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交 流。 e) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
系统分析师主要职责
1、 协助需求分析师进行需求调研。
2、 分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》； 3、 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题； 4、 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。 5、 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。 6、 根据《系统架构说明书》对系统进行建模； 7、 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》； 8、 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计， 完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》 9、 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 10、 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 11、 负责重点代码检查； 12、 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议； 13、 定期对项目组成员进行技术方面的培训。
8、 根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。 9、 对项目组其它成员进行SQL方面的指导。 10、 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。 11、 为测试经理及测试工程师建立测试数据。
软件开发主要职责
1、根据《系统概要设计说明书》编写《系统详细说明书》。 2、按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
3、具有很强的沟通能力
4、学习能力
软件开发师
1、具有较强的软件开发经验
2、具有很强的沟通能力 3、学习能力
综合:技能要求
1、复合型人才 2、较强的专业知识 3、软件开发能力 4、工具使用能力 5、具有很强的沟通能力 6、学习能力 7、适应能力
8、吃苦耐劳
谢谢！
实施经理主要职责
1. 负责制定项目实施计划；
2. 在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工 作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；
3. 在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；
4. 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。
实施工程师主要职责
2、建立并维护配置管理库
3、建立并发布基线 4、物理审计(PCA)
5、跟踪并关闭变更申请
6、报告配置状态
质量保证人员（QA）主要职责
1.制订具体项目的质量保证计划及执行。
2.评审的组织（技术评审，决策评审，里程碑评审）。 3.研发流程的执行监督、反馈、数据收集。
4.项目文档维护管理
5.参与项目考核和产品效益考核。 6.项目风险识别、预警。
h) 及时处理项目组中出现的问题。
项目经理主要职责
4、 控制
a) 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d) 对项目进行配置管理与规划。
e) 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并 能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
软件开发过程、 团队成员角色及所需技能
主要内容
一、软件开发过程 二、项目组成员及其职能 三、人员技能要求
一、软件开发过程
软件过程
软件过程是指实施于软件开发和维护中的阶段、方法、技术、 实践及相关产物(计划、文档、模型、代码、测试用例和手册等)的 集合。
RUP软件开发过程
用例驱动 以构架为中心 迭代和增量的开发
f) 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
系统架构师
1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、 新技术体系的构建者。 2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。 3、 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可 维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员 所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的 定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。 4、 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系 统分析师完成《系统概要设计说明书》
3、 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。
4、 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。 5、 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
6、 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。
7、 完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。 8、 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解