青岛海尔并购通用家电案例研究
上市公司并购融资问题研究——以海尔集团并购通用家电为例
上市公司并购融资问题研究—以海尔集团并购通用家电为例目录1 导论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究意义 (3)1.3国内外研究综述 (4)1.3.1国内研究综述 (4)1.3.2国外研究综述 (4)1.4内容框架和研究方法 (5)1.4.1内容框架 (5)1.4.2研究方法 (5)1.5创新与不足 (5)1.5.1创新之处 (5)1.5.2不足之处 (5)2 理论概述 (6)2.1并购概念 (6)2.1.1并购含义 (6)2.1.2兼并、收购和合并三者相同之处 (6)2.2并购融资概念 (6)2.3并购融资方式 (6)2.4并购融资理论 (7)2.4.1 ＭＭ理论 (7)2.4.2优序融资理论 (7)2.4.3委托代理理论 (7)3 海尔集团并购通用家电案例分析 (8)3.1案例总体概况 (8)3.1.1案例介绍 (8)3.1.2海尔集团简介 (9)3.1.3通用电气简介 (9)3.2海尔集团并购融资过程 (10)3.3海尔集团并购动因 (11)3.3.1稳固行业地位，发挥品牌效应 (11)3.3.2提升技术创新，加强产品竞争力 (11)3.3.3优化资源配置，提升盈利能力 (11)3.3.4开拓国际市场，发展面向全球化 (12)3.4典例启示 (12)4 现状及问题分析 (13)4.1我国上市公司并购融资现状 (13)4.2我国上市公司并购融资存在的问题 (15)4.2.1融资方式缺乏 (15)4.2并购融资方式与并购理论相悖 (15)4.2.3我国投资银行等金融机构发展水平较低 (15)5 对策及建议 (16)5.1坚持科学的并购融资方式并合理运用 (16)5.1.1合理运用适合自己的并购融资方式，保持独特性 (16)5.1.2遵循优序融资等科学并购融资理论 (16)5.1.3开拓融资新渠道，探索创新融资方式 (16)5.2不断发展并完善我国并购融资市场 (16)5.2.1发展债券市场，支持债券融资 (16)5.2.2满足资本市场多样化需求，创造优良并购融资环境 (17)5.2.3创新市场退出机制 (17)5.3完善我国并购市场相关法律制度 (17)5.3.1完善我国相关税法制度 (17)5.3.2完善发行证券法规制度 (17)5.4加强对并购融资中介机构的管理 (18)5.4.1加强对并购融资金融机构地规范管理 (18)5.4.3大力发展其他金融中介机构，促进中介机构多样化 (18)5.5改善并购融资中的其他非市场化因素 (18)5.5.1减少政府干预，发挥市场经济的优势 (18)5.5.2完善上市公司治理结构 (18)参考文献 (19)致谢 .................................................................................... 错误!未定义书签。
青岛海尔并购美国通用家电财务风险管理研究
2、财务风险分析
（1）估值风险
（1）估值风险
在跨国并购中，估值风险主要来自于目标企业价值的评估。由于信息不对称 和未来市场变化的不确定性，企业可能高估或低估目标企业的价值，从而产生估 值风险。在青岛海尔并购美国通用家电的案例中，由于对美国通用家电的市场前 景及资产状况了解不够充分，青岛海尔可能面临估值风险。
3、灵活运用支付方式，降低支付风险
例如可以采用混合支付方式进行支付：部分现金加部分股权或债券等。这样 可以有效降低单一支付方式带来的财务风险。
四、结论与建议
Байду номын сангаас 四、结论与建议
本次演示通过对青岛海尔并购美国通用家电的案例分析发现，跨国并购中存 在的财务风险主要包括估值风险、融资风险和支付风险等。为了有效管理这些风 险，企业应充分了解目标企业信息、优化融资结构、灵活运用支付方式等措施。 政府应加强对外投资的政策引导和支持力度，为企业的跨国并购提供更多的帮助 和支持。此外，企业还应注重国际化人才的培养和管理团队的建设，以提高企业 在跨国并购中的风险防范意识和应对能力。
3、灵活运用支付方式，降低支 付风险
3、灵活运用支付方式，降低支付风险
在跨国并购中，灵活运用支付方式是降低支付风险的关键。青岛海尔在并购 美国通用家电时，应根据自身实际情况和目标企业的需求选择合适的支付方式。 例如，青岛海尔可以采用股权支付方式减轻现金流压力，同时还可以采用发行债 券等债务性融资方式筹集资金进行支付。此外，青岛海尔还可以灵活运用多种支 付方式的组合来降低财务风险。
青岛海尔并购美国通用家电财 务风险管理研究
01 引言
目录
02
一、跨国并购与财务 风险概述
二、青岛海尔并购美
03 国通用家电背景及财 务风险分析
青岛海尔并购gea案例研究
目录第一章引言 (1)1.1 研究背景与意义 (1)1.2 研究思路与方法 (1)第二章理论与研究概述 (3)2.1 企业并购的动因 (3)2.2 企业发展战略 (4)2.3 并购与战略的关系 (5)2.4 对青岛海尔并购案例的研究 (6)2.5 分析用到的理论与方法 (7)2.5.1 企业估值方法 (7)2.5.2 CAPM模型 (7)2.5.3 盈利预测之销售收入百分比法 (8)2.6 本章小结 (8)第三章青岛海尔并购GEA背景概述 (9)3.1 我国家电行业发展概况 (9)3.2 海尔并购与战略概况 (10)3.3 本章小结 (12)第四章青岛海尔并购GEA概述 (13)4.1 案例背景 (13)4.2 交易概况 (13)4.3 估值方法 (14)4.3.1 与估值有关的预期税务收益 (14)4.3.2 估值机构采用的估值方法 (14)4.4 主要观点 (16)4.5 本章小结 (17)第五章青岛海尔并购GEA案例分析 (18)5.1 战略匹配情况分析 (18)5.2 并购对价分析 (20)5.2.1 估值机构采用的估值方法分析 (20)III5.2.2 用绝对估值方法进行估值 (22)5.3 股价变动分析 (25)5.3.1 公告日之后超额收益率分析 (25)5.3.2 并购日之后股价收益率分析 (29)5.4 协同效应分析 (31)5.4.1 财务协同效应 (31)5.4.2 其他协同效应 (35)5.5 本章小结 (36)第六章结论与启示 (37)6.1 案例分析总结 (37)6.2 对企业并购的启示 (37)6.3 局限性 (38)参考文献 (39)附录1 (42)致谢 (53)攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 (54)IV图录图5- 1青岛海尔战略发展阶段海尔集团官网 (18)图5- 2青岛海尔收盘价与成交量变动图 (26)图5- 3累计超额收益率折线图 (28)图5- 4青岛海尔与行业指数收益率（六个月） (30)图5- 5青岛海尔与行业指数收益率（十个月） (30)V表录表3- 1我国家电行业发展大事记 (9)表3- 2海尔并购事件与战略对应表 (10)表3- 3收益率差额计算示例表 (11)表4- 1可比公司估值指标情况 (15)表4- 2可比交易估值指标情况 (16)表5- 1 EV/EBITDA指标分析 (21)表5- 2 P/B指标分析 (21)表5- 3 GEA近两年主要财务指标 (23)表5- 4美国2010至2014年GDP情况 (23)表5- 5美国国债收益率 (24)表5- 6 GE股价与标普500回归结果 (24)表5- 7股权资本成本情况分布表 (24)表5- 8青岛海尔与家用电器指数回归结果 (27)表5- 9超额收益率计算情况 (27)表5- 10四个时点CAR情况 (29)表5- 11财务费用预测表 (32)表5- 12各科目与营业收入比例情况 (32)表5- 13所得税预测比例 (32)表5- 14销售收入预测表 (33)表5- 15预测简化利润表 (34)表5- 16预测与实际差额 (34)表5- 17简化利润表 (34)表5- 18青岛海尔分地区收入分析 (36)VI第一章引言1.1研究背景与意义从上世纪50年代开始，我国家电产业至今已有六十多年的历史。
青岛海尔并购通用家电案例研究
青岛海尔并购通用家电案例研究随着我国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,优胜劣汰的残酷性让企业想尽办法提升自身实力以立于不败之林。
并购作为一种能够有效、快速地提升企业实力的手段,越来越受企业的青睐。
根据清科集团的统计,2009-2016年中国并购交易数量从294起提升至3105起,7年增长了9.56倍,涉及交易金额从2257.33亿元增长到18435.53亿元,增长了7.17倍。
在加入WTO之后,中国逐渐融入世界经济全球化的浪潮,国内的优秀企业也雄心勃勃地制定海外开拓战略,积极进军海外市场。
并购无疑成为企业海外扩张的有力手段。
2016年,中国共实现海外并购237起,涉及交易金额5230.21亿元,交易金额同比增长170%。
2016年,青岛海尔股份有限公司(以下简称“青岛海尔”或“公司”)并购通用电气公司及其子公司所持有的家电业务资产(以下简称“通用家电”),这是中国家电行业迄今为止最大的一起海外并购事件,有着较大的研究意义。
因此,本文在国内外学者的研究基础上,选择青岛海尔并购通用家电的案例进行研究,案例的主要内容如下:首先是案例介绍。
案例介绍部分先是介绍了家电行业的发展情况、行业特点和行业展望,接着从财务状况、股权结构、收入状况、市场份额等角度介绍了并购双方——青岛海尔和通用家电的一些基本情况,之后介绍并购的过程,包括并购的经过、并购方案的主要内容和青岛海尔的并购行为三个方面。
其次是案例分析。
案例介绍部分包括三个部分。
第一部分是此次并购的动因。
第二部分是并购绩效分析,从四个角度入手,分别是财务绩效分析、市场绩效分析、经济增加值分析和非财务绩效分析。
其中,财务绩效分析使用财务指标法,从公司盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个方面展开;市场绩效分析采用了托宾Q值法和事件研究法;非财务绩效从经营协同效应、管理协同效应和无形资产协同效应三个方面展开。
第三部分是此次并购的主要风险。
最后是案例启示和建议。
海尔集团并购案例分析1.doc
海尔集团并购案例分析1海尔集团并购案例分析海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。
在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空１４７万元的企业迅速成长为１９９４年在全国５００强中名列第１０７位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，１９９６年销售收人达６２亿元，１９９７年实现销售收入１０８亿元。
目前集团产品有电冰箱，冰柜，空调，洗衣机，微波炉等１３个门类，５００余个规格品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。
１９９６年出口创汇达５７００万美元。
集团内年销售收入过亿元的企业有１１个，员工１３０００人。
从１９９１年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等１０多家大中型企业，盘活存量资产达１５亿元之多，集团资产已从１０年前的几千万元膨胀至３９亿元，成为中国第一家家电特大型企业。
１９９７年３月１３日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。
１９９７年９月海尔与拥有资产近１７亿的大型企业集团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。
１９９７年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。
至此，海尔１３年来兼并国内企业１６家，组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。
在这１６家中，海尔认为对红星电器的兼并是最成功的一次，因为在这次兼并中海尔没有投入一分钱，只是用自己的品牌和管理等无形资产入股，在短时间内就使红星扭亏为赢并且成为海尔洗衣机的重要组成部分。
顺德海尔则是海尔按照市场经济原则操作较为规范的一次并购，虽然其中当地政府的作用不小，但不像红星是由青岛市政府直接划归海尔的。
企业并购财务风险研究-以海尔收购通用家电为例-财务管理-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要21世纪以来，由于我国综合国力和各种国家政策的不断推出，许多企业纷纷选择将目光投向海外的企业，试图通过并购将中国雄厚的资金和国外先进的技术相结合。
虽然中国每年都有很多的并购活动产生，但真正成功的案例却不在多数，这主要是在并购活动中，存在着许多难以预料的财务风险，所以如何使并购时财务风险最小化，就是本文研究的重中之重。
文章首先介绍了双方并购前的企业背景以及并购动因，其次再在这个基础上从目标价值评估、融资风险、支付风险、财务整合风险这四个方面具体分析了青岛海尔并购通用家电前财务风险，又使用了财务比率分析法和Z值分析法对青岛海尔并购后财务状况进行分析，最后，见微知著，从案例中我们可以提出对中国所有企业都适用的财务风险预防措施。
关键词：企业并购；财务风险；价值评估AbstractSince the 21st century, due to the continuous introduction of China's comprehensive national strength and various national policies, many companies have chosen to look to overseas companies and try to combine China's abundant funds with advanced foreign technology through mergers and acquisitions. Although there are many M&A activities in China every year, there are not many successful cases. This is mainly because there are many unpredictable financial risks in M&A activities. So how to minimize the financial risk in M&A is the top priority of this paper.The article first introduces the background of the two companies before the merger and the motivation of mergers and acquisitions, and then on the basis of the target value assessment, financing risks, payment risks, financial integration risks, the analysis of the financial risks of Qingdao Haier merger and acquisition of general household appliances, Then, using the financial ratio analysis method and the Z-value analysis method, the financial status of Qingdao Haier after the merger is analyzed. Finally, we can see the micro-information. From the case, we can propose financial risk prevention measures applicable to all enterprises in China.Keywords: Mergers and acquisitions; Financial risk; Value assessment一企业并购财务风险的相关概述（一）企业并购财务风险概述企业并购的财务风险是指在并购活动的过程中所存在的各种不确定因素，导致企业发生财务状况恶化或财务成果损失的可能性，是并购价值预期与价值实际严重负偏离而导致企业财务困境和财务危机[1]。
青岛海尔并购通用家电的绩效研究
青岛海尔并购通用家电的绩效研究引言随着全球化的加速推进和市场竞争的日益激烈，中国企业也在不断加大对外并购的步伐。
在这个过程中，青岛海尔作为中国最具国际竞争力的家电企业之一，通过一系列并购行为，成功进军国际市场，并且收购了美国通用电气（GE）的家电业务。
这一并购案例备受关注，对中国企业进行跨国并购具有重要的借鉴意义。
本文将以青岛海尔并购通用家电的案例为研究对象，通过对其绩效进行深入分析，探讨中国企业在国际并购中的挑战与机遇，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴价值。
一、青岛海尔并购通用家电的背景青岛海尔自20世纪90年代末开始海尔全球化战略，逐步建立了覆盖全球的研发、生产、销售和服务网络，并通过一系列的海外并购来扩大自己的国际市场份额。
2005年，青岛海尔首次收购了日本高丽丽电器公司。
此后，其在美国、欧洲、澳大利亚等地相继展开了一系列的并购活动。
其中最具有代表性的就是2016年收购美国通用电气（GE）的家电业务。
通用电气（GE）是一家成立于1892年的科技巨头，是全球最大的制造商之一，其家电部门主要生产制造家用电器和厨房电器。
由于市场竞争激烈和科技发展迅猛，通用电气的家电业务一直处于困境中。
在这种情况下，青岛海尔以94亿美元的价格收购了GE的家电业务，这不仅是中国企业在美国市场上规模最大的并购案，也是青岛海尔的国际并购史上最重要的一笔交易。
二、并购对青岛海尔绩效的影响1. 市场扩张与国际化通用电气（GE）的家电业务是青岛海尔国际化战略的重要一步。
通过这次收购，青岛海尔获得了通用电气在美国市场的销售网络和客户资源，对青岛海尔的国际化进程起到了推动作用。
在此次并购中，青岛海尔还获得了通用电气在家电领域的技术储备和专利，从而加速了海尔在海外市场的产品研发和创新。
2. 产品升级与差异化竞争青岛海尔通过并购通用电气的家电业务，不仅得到了其现有的产品线和品牌优势，还可以通过技术创新和产品升级，推动青岛海尔产品线的升级和差异化竞争。
青岛海尔并购通用家电案例分析
2013 年
2014 年
2015 年
2016 年
2017 年
整体
9． 70%
10． 20%
9． 80%
10． 30% 10． 60%
冰箱
—
—
15． 70%
16． 80% 17． 30%
洗衣机
—
—
14． 30%
14． 40% 14． 60%
青岛海尔并购通用家电案例分析
党苏平
（ 青海民族大学 青海 西宁 810000）
摘 要： 我国政府早在 20 世纪 90 年代末期为响应经济全球化趋势提出了 “走出去” 战略。自 2016 年以来，国家监管部门在 国内企业 “走出去” 的管理方面的经验在增加、也越来越成熟，这有助于我国对外投资结构的优化。同时，企业跨国并购趋于理 性。目前，家电行业内的企业之间的份额抢夺更加趋于白热化，一些家电企业开始 “走出去”，海尔集团也在 2016 年目标锁向了 美国的通用家电。本文分析海尔集团并购通用家电前后情况，为其以后更有效整合提出一定建议。
关键词： 跨国并购； 青岛海尔； 通用家电； 整合
一、案例回顾 （ 一） 海尔集团 海尔集团于 1984 年创立于山东青岛，它坚持是非、发展、利益 观等核心价值观，从一个小型集体工厂逐步奋斗发展壮大，它拥有 41% 青岛海尔的股权。上世纪末海尔集团响应国家政策积极在海外 创牌，经历多次跨国 并 购 交 易 后， 其 海 外 资 源 得 到 快 速 扩 展 和 整 合，构建起世界品牌集群。2017 年，该集团连续九年保持其在大型 家用电器市场的领先地位，零售量占全球市场的份额高达 10． 6% ， 成功挤入世界领先的白色家电生产商之一。 （ 二） 通用电气 通用电气公司简称 GE （ 其前身是爱迪生电灯公司） ，于 1892 年在美国正式创立。经历了上百年的发展，通用电气公司秉承着持 续创新理念，在更广泛的范围内探索物体和物质，涉及业务领域有 医疗、航空、发电、可再生能源、运输、金融等。通用电气公司在 2017 年 《财富》 杂志评选的美国 500 强企业里排第 13 名。在世界 品牌实验室编制的 《2018 世界品牌 500 强》 排行榜中，通用电气公 司荣获第 14 名。 二、并购动因 （ 一） 快速拓展海外市场 北美这个全球第二大家电市场，其市场广阔成熟。处于北美市 场的通用电气公司也拥有着悠久的发展史，在美国扎根已经有近百 年，群众基础广泛，很受当地用户的信赖。另外该公司当时也在积 极转变发展战略，欲抛售家电等板块，而我国的家电等产品处于成 熟阶段，企业竞争日趋白热化，迫使很多企业走出去寻找新的市场 以求在同行中有一席之位。也就是集团要想完成其全球家电目标， 那么进军北美是个不错的选择。 （ 二） 提升品牌形象 虽然海尔集团是我国首家进行海外创牌的企业，但相对发达国 家企业进行的跨国并购要起步晚，品牌影响力要弱于一些在国际的 同业著名品牌。通用家电对美国消费者来说，已经成为 “企业名 片”，因此身处互联网 时 代 的 青 岛 海 尔 想 借 此 次 巨 额 并 购， 增 加 自 身竞争优势，获取企业的品牌效应，提高在同行业中的竞争地位。 （ 三） 获取技术、研发团队等战略性资源 在实施跨国企业并购之后，并购方会继承被并购方大量的技术 和资源，像是核心技术、市场资源、技术人员等等。青岛海尔在本 次并购中收购了通用电气公司家电部门的相关资产，还获得销售和 采购的网络和售后服务网点，这意味着拥有世界一流的物流和分销 能力，以及美国市场强大的零售网络关系。还接管了通用电气公司
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青岛海尔并购通用家电案例研究
随着我国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,优胜劣汰的残酷性让企业想尽办法提升自身实力以立于不败之林。
并购作为一种能够有效、快速地提升企业实力的手段,越来越受企业的青睐。
根据清科集团的统计,2009-2016年中国并购交易数量从294起提升至3105起,7年增长了9.56倍,涉及交易金额从2257.33亿元增长到18435.53亿元,增长了7.17倍。
在加入WTO之后,中国逐渐融入世界经济全球化的浪潮,国内的优秀企业也雄心勃勃地制定海外开拓战略,积极进军海外市场。
并购无疑成为企业海外扩张的有力手段。
2016年,中国共实现海外并购237起,涉及交易金额5230.21亿元,交易金额同比增长170%。
2016年,青岛海尔股份有限公司(以下简称“青岛海尔”或“公司”)并购通用电气公司及其子公司所持有的家电业务资产(以下简称“通用家电”),这是中国家电行业迄今为止最大的一起海外并购事件,有着较大的研究意义。
因此,本文在国内外学者的研究基础上,选择青岛海尔并购通用家电的案例进行研究,案例的主要内容如下:首先是案例介绍。
案例介绍部分先是介绍了家电行业的发展情况、行业特点和行业展望,接着从财务状况、股权结构、收入状况、市场份额等角度介绍了并购双方——青岛海尔和通用家电的一些基本情况,之后介绍并购的过程,包括并购的经过、并购方案的主要内容和青岛海尔的并购行为三个方面。
其次是案例分析。
案例介绍部分包括三个部分。
第一部分是此次并购的动因。
第二部分是并购绩效分析,从四个角度入手,分别是财务绩效分析、市场绩效分析、经济增加值分析和非财务绩效分析。
其中,财务绩效分析使用财务指标法,从公司盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个方面展开;市场绩效分析采用了托宾Q值法和事件研究法;非财务绩效从经营协同效应、管理协同效应和无形资产协同效应三个方面展开。
第三部分是此次并购的主要风险。
最后是案例启示和建议。
该部分从以下五个方面展开,家电行业等传统制造业企业面临发展瓶颈、充分利用并购手段提升企业实力、家电企业国际化并购的过程控制、采取有效的并购风险防控措施、技术水平是企业发展的关键。