中层管理干部安全自主管理技能提升培训
中层管理干部安全管理技能提升培训
中层管理干部安全管理技能提升培训中层管理干部是企业中具有一定管理能力的重要力量。
他们在企业运营中担负着极为重要的角色，需要具备一定的安全管理技能，以保障企业的生产经营及员工的安全。
因此，针对中层管理干部安全管理技能提升，开展相应的培训非常必要。
一、安全生产法律法规培训对于中层管理干部来说，掌握安全生产法律法规是非常重要的。
通过安全生产法律法规培训，中层管理干部可以全面掌握安全法律法规，理解其要求，了解各种安全风险的预防、处置和救援措施，增强安全意识和责任意识。
二、危险源辨识与评价培训危险源辨识与评价是企业安全管理工作的重要组成部分。
中层管理干部需要深入了解企业生产过程中的各种危险源，以及如何从根源上预防和控制危险事件的发生。
通过危险源辨识与评价培训，中层管理干部可以学习科学的危险源辨识与评价方法，掌握危险源预防和应急处置的方法与技巧。
三、安全生产管理体系培训企业的安全生产管理体系建设是保障企业生产安全的重要措施之一，也是符合国家安全管理标准的必要条件。
中层管理干部需要深入理解安全生产管理体系的建设过程和要求，学习如何制定安全管理体系，并熟悉审核机构的审核要求。
通过安全生产管理体系培训，中层管理干部可以有效提升安全管理能力，确保安全生产管理体系的顺利实施。
四、安全应急管理培训在日常生产中，难免会发生各种突发事件，如火灾、爆炸、气体中毒等。
对此，中层管理干部需要掌握科学的安全应急管理知识，可以及时有效地处置事故，以降低事故的风险和损失。
通过安全应急管理培训，中层管理干部可以学习常见事故的应对方法、应急处置技巧、应急预案编制及实施等一系列知识和技能，提高应对各类安全突发事件的能力和素质。
中层管理干部安全管理技能提升培训是十分必要的。
在培训中，需要注重理论与实践相结合，让中层管理干部在实践中巩固所学知识和技能，以更好地保障企业生产安全。
同时，还需要注重调动中层管理干部的积极性，激发其进一步提升安全管理水平的动力，促进企业安全文化的建设。
中层管理技能提升培训教材(PPT-83页)
1.S (Specific)具体明确的2.M (Measurable)能够衡量的3.A (Achievable)可以达到的4.R (Relevant)平衡关联的5.T (Time-Bound)设定期限的
（1）制定目标的SMART原则
（2）部门工作目标计划与分解
正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
每月评估
进度
差距及调整计划
1
H
123
2
M
3
L
4
（4）公司-部门-个人的层级关系
目标 : 提高市场占有率3%
措施 : 设定重点商品甲
目标 : 商品甲的市场占有率提升5%
措施 : 1.开拓北方地区的营业额 2.提高销售员的能力
目标 : 在北方区发展7家代理商
措施 : 1.每周拜访次数增加5次2.主管随下属拜访2次3.每月增加1家新代理
活泼型（S型）完美型（M型）力量型（C型）和平型（P型）
下面哪句话最能打动你？
1、我是好的和正确的。2、我拥有爱心。3、我努力成为一个成功者。4、我独一无二，与众不同。5、我知识很渊博。6、我们大家要忠诚和专一，要注意团队合作。7、我追求快乐的人生。8、让我来领导和掌管。9、我是平和的。
沟通过程
第一级 第二级 第三级
具体化
具体化
SMART原则
(5)提高员工的参与感群策群力的价值
纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料
红色代表情绪和感觉，还有预感和直觉。
负面判断、为什么它行不通。
阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会
冷静和控制，乐团指挥，思考思维方式
(6)绩效目标沟通是基础
3、将工作合理安排给能胜任潜力的人
中高层管理干部的培训方案范本（3篇）
中高层管理干部的培训方案范本企业中高层管理人员的培训建议做为处于业务高速发展中过程的民营企业，对新的管理团队提出更高的要求，此时：1、中高层管理人员培训管理工作如何开展。
2、如何将企业中层以上的管理人员统一起来实施培训计划。
3、需要忌讳什么。
有个宗旨要首先明确，培训要紧跟企业业务发展，也要突出重点。
根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
“请进来”就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如mba，emba课程和出国学习以及到先进企业学习交流等方式，提升管理的眼界。
对于不同的部门的培训安排，通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训，专业的培训，人数比较少，可以考虑派出去参加公开课的学习，回来之后要跟上相应的考核，否则会流于形式；专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训，生产和市场部门可以选择专业类的培训，各种形式灵活搭配；降低风险的办法可以签定培训服务协议来约束员工流失。
需要注意的几点：1、领导的重视和认同很重要。
2、做人更重要，要明确自己的服务者，争取各个直线部门的支持也很重要。
3、学会抓重点。
重点的部门，重点的人，重点的岗位。
4、做事不要贪多求大，循序渐进。
5、切忌盲目夸大培训的作用，明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持，比如人员配备是否合理，业务流程是否顺畅等。
6、你的目的不是体现你个人的价值，而是在企业的其他部门的变化中体现。
比如为企业提供后备的人才梯队建设，为业务部门提供外部智力的引进和支持，改善目前的管理状况，也需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果。
至于是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况，在初期可以选派有潜质的管理人员参加培训，并安排一定的培训内容和考核；或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等。
中层干部管理能力提升培训
领导力概念与重要性
领导力概念
领导力是指一种影响和激励他人的能力，包括个人影响力、决策能力、团队协作 能力等。
领导力重要性
领导力是中层干部的核心能力之一，对于推动组织发展和提升团队凝聚力具有至 关重要的作用。
领导风格与选择
领导风格
领导风格是指领导者在管理过程中所 表现出的行为和态度，包括权威领导 、民主领导、变革型领导等。
中层干部需要具备一定的领导能力，能够 带领团队完成工作任务，激发员工的积极 性和创造力。
解决问题的能力
学习能力
中层干部需要具备快速、准确地分析问题 、解决问题的能力，能够在复杂的工作环 境中应对各种挑战。
中层干部需要不断学习新知识、新技能， 提升自身综合素质，以适应不断变化的市 场环境和工作要求。
管理技能提升
中层干部管理能力提升 培训
contents
目录
• 中层干部的角色与定位 • 管理技能提升 • 领导力培养 • 应对挑战与解决问题 • 案例分析与实战演练
中层干部的角色与
01
定位
中层干部的定义与职责
01
中层干部是组织中的中坚力量， 承担着承上启下的关键作用。
02
中层干部的职责包括：传达高层 决策，组织协调各部门工作，监 督和指导下属员工，确保组织目 标的实现。
案例三
某事业单位中层干部如何应对突 发事件，保持稳定的工作秩序
管理困境与解决方案
困境一
如何处理团队内部冲突，建立和 谐的工作氛围
解决方案一
运用冲突管理技巧，促进双方沟 通，寻找共同利益点
困境二
如何激励员工，提高工作积极性 和绩效
解决方案三
建立良好的人际关系网络，提高 资源整合能力
中层管理干部安全自主管理技能提升培训
1、观察：通过观察发现不安全行为 2、沟通 ——强化安全意识 ——制止不安全行为的重复发生 沟通应该讲究技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而起到有效沟通 的目的。
三、如何实现有感领导主动安全管理
（一）什么是有感领导 高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施安
也就是我们常说的问题在基层，根子在领导。
事故是工人生产出来的！（违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等） 也是管理者管理出来的! （管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等） 更是企业领导人领导出来的! （安全投入不够；不重视安全；违章指挥等）
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
6、信息交流和检测测量----记录安全管理的痕迹
（1）建立信息交流记录，可提供很多可追溯性的证据； （2）检测、测量数据的收集和分析。如单位防雷接地设施、 手电钻电阻值测试记录、特种设备检测记录等，可知道特种设施 是否处于安全状态。
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
（五）企业安全自主管理的重点
——事故是一个概率事件 ——安全管理的目标是使不愿意发生的事故概率趋向于0 ——方法是将不安全行为降低到一定的程度
二、如何建立起企业安全自主管理模式
遗
传
与
ห้องสมุดไป่ตู้
社
过
会 环 境
错
不 安
与 人
为
行
全 态
状
全
安
不
伤害
海因里希事故因果连锁论：从第1个骨牌倒下开始就拉开了事故发生的序幕
改善课题作为消除隐患和异常问题的重要手段予以重视；
中层干部管理提升培训5篇范文
中层干部管理提升培训5篇范文第一篇：中层干部管理提升培训中层干部管理提升培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：中高层干部、基层干部及公司各部门主管。
1、掌握部门绩效管理的方法；2、与上下级单位的沟通和公关；3、清楚认知中层管理者的角色定位；4、培养、加强中层干部的执行能力；5、上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质；7、掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
培训背景：为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题？在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。
为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低。
课程特色：实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。
大中层管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
可以帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，创造更大价值。
著名企管专家谭小芳老师推出经典课程——《中层干部管理提升培训》以来，屡被华为、电信、移动以及银行系统重复采购，已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，学员亲切地称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。
培训大纲：一、对岗位的认知与理解：中层的角色定位1、老板为什么要设中层？2、部门干部的责任与使命实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、中层部门干部的主要工作1、工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（改进……）4、客户需求调查分析5、工作预测与对策实景分享：人力资源部长的尴尬与无奈1、高效的时间管理2、计划制定的根据3、计划的内容4、计划的实施与监控5、怎样保证部门工作高质、高效？6、部门干部有所为和有所不为实景演练：其他部门干部的主要工作四、团队的绩效管理1、如何进行团队建设？2、提升绩效的四个层面、影响绩效的原因4、如何进行团队成员胜任力盘点？5、如何发现并解决问题？实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？五、中层怎样与上司相处？2、怎样与上司相处？3、怎样与上司沟通？4、怎样与上司配合？5、怎样“管理”上司？6、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题怎样看待高层决策的随意性？当行政命令与个人意见有冲突时如何排解？由于上层领导分工不清，中层干部该听谁的好？如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持？1、同级相处的几项原则2、部门间的沟通方式3、部门间的服务模式4、部门冲突的解决与处理5、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题怎样获得其他部门的支持与配合？如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时，部门干部应该如何对待与处理？七、中层如何管理下属？2、亲自抄刀的好处3、我做给你看4、教你怎么办5、保持适当距离6、把自己的想法变成下属的自愿8、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题案例研讨：中层管理者如何做“坏人”？如何提升员工的忠诚度、提高团队凝聚力？当普通员工最迫切希望解决的问题上面没法解决时，部门应该如何妥善处理？八、中层干部的财务管理1、中层干部为什么要学财务管理2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工3、使用财务语言与老板沟通6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制九、中层干部的权变领导1、《论语》里的管理智慧2、员工工作状态的四种准备度4、对应员工不同准备度的不同的领导风格（1）员工无能力、无意愿或不安时，如何领导？（2）员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导？（3）员工有能力、无意愿或不安时，如何领导？（4）员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导？十、中层干部管理提升培训总结：独家分享：中间力量如何成中坚力量？（中煎—中艰—中坚）第二篇：中层干部管理培训中层干部管理培训中层干部管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
中层领导安全管理技能培训
中层领导安全管理技能培训1. 背景随着社会的快速发展和进步，企业组织日益壮大，中层领导在组织中扮演着举足轻重的角色他们不仅是决策者与执行者的桥梁，也是团队管理与员工激励的关键在当前充满挑战和风险的商业环境中，中层领导需具备广泛的管理技能，其中包括安全管理技能本手册主要目的是为中层领导提供安全管理技能培训，以帮助他们在日常工作中更好地应对各种安全挑战2. 培训目标完成本培训后，中层领导应能够：•理解安全管理的重要性•掌握安全管理和风险评估的基本概念和方法•制定和实施有效的安全策略•领导并推动安全文化的建设•应对突发安全事件的能力3. 安全管理基本概念3.1 安全管理定义安全管理是指对组织内的潜在风险进行识别、评估、控制和应对的过程，以确保人员、资产、信息和运营的安全安全风险识别是识别可能导致组织受损的风险来源和潜在后果的过程中层领导应积极了解和评估组织所面临的外部和内部风险，包括但不限于自然灾害、技术故障、人为错误或恶意行为3.3 安全风险评估安全风险评估是对已识别风险的严重性、可能性和影响进行评估的过程通过风险评估，中层领导可以确定哪些风险需要优先处理，并制定相应的风险控制措施3.4 安全风险控制安全风险控制是指制定和实施措施以降低风险的严重性、可能性和影响的过程这包括制定应急预案、实施安全措施、定期进行安全培训和演练等4. 安全策略制定与实施4.1 安全策略制定安全策略是组织安全管理的基础，应明确组织的信息安全目标、范围、责任和义务中层领导应确保安全策略与组织的整体战略和目标保持一致，并得到全体员工的认同和执行在安全策略的指导下，中层领导应负责组织安全措施的实施这包括技术措施（如防火墙、监控系统）和物理措施（如门禁、保安人员），以及管理措施（如安全规章制度、操作流程）5. 安全文化建设与领导5.1 安全文化建设安全文化建设是建立一种全员关注安全的组织氛围中层领导应通过各种方式传达和强化安全的重要性，鼓励员工积极参与安全管理，培养良好的安全习惯和意识5.2 安全领导安全领导是中层领导在安全管理中的核心职责他们应以身作则，展示对安全的承诺，并在决策中始终将安全放在首位此外，中层领导还需关注员工的安全需求和反馈，及时调整和改进安全管理措施6. 突发安全事件应对突发安全事件可能给组织带来严重的负面影响因此，中层领导需具备应对突发安全事件的能力这包括制定应急预案，组织应急演练，确保员工了解应急程序和逃生路线，以及及时有效地沟通信息7. 总结安全管理技能是现代中层领导不可或缺的技能之一通过本次培训，我们希望能够帮助中层领导更好地理解安全管理的重要性，掌握安全管理的基本方法和工具，以及提升他们在突发安全事件中的应对能力只有这样，组织才能在日益复杂多变的环境中保持稳健发展，实现可持续发展中层领导安全管理技能提升教程1. 导言在当今的经济社会中，企业组织面临着各种风险和挑战，其中安全管理问题尤为重要作为企业的中层领导，不仅需要具备业务能力和领导力，还需要掌握安全管理技能，以保障企业和员工的安全本教程主要目的是提供中层领导安全管理技能提升的指导，帮助他们在日常工作中更好地应对各种安全挑战2. 安全管理的关键要素2.1 风险管理风险管理是安全管理的核心，包括风险识别、风险评估和风险控制中层领导需要具备风险管理的知识和技能，以便有效地识别和评估各种风险，并采取相应的控制措施2.2 法规遵从法规遵从是企业安全管理的重要方面中层领导需要了解相关法律法规，并确保企业遵守这些法律法规，以避免因违法行为而引发的安全风险安全策略和规划是指导企业安全工作的重要依据中层领导需要制定和实施安全策略，并将其纳入企业整体战略和规划中3. 安全文化和领导力3.1 安全文化安全文化是企业安全管理的基石中层领导需要推动企业安全文化的建设，培养员工的安全意识和行为3.2 安全领导力安全领导力是中层领导在安全管理中的核心能力他们需要以身作则，展现出对安全的承诺，并在决策中始终将安全放在首位4. 突发安全事件的应对突发安全事件可能给企业带来严重的负面影响因此，中层领导需要具备应对突发安全事件的能力这包括制定应急预案，组织应急演练，确保员工了解应急程序和逃生路线，以及及时有效地沟通信息5. 安全管理和技术随着科技的不断发展，安全管理和技术也在不断进步中层领导需要了解和应用先进的安全技术和工具，以提高企业安全管理的效果安全沟通和培训是提高企业安全管理水平的重要手段中层领导需要掌握有效的沟通技巧，以便将安全信息传达给员工，并组织安全培训，提高员工的安全意识和技能7. 安全绩效评估和改进安全绩效评估和改进是持续改进企业安全管理的重要过程中层领导需要定期进行安全绩效评估，并根据评估结果进行改进8. 总结安全管理技能是现代企业中层领导必备的技能之一通过本教程的学习，我们希望能够帮助中层领导更好地理解安全管理的重要性，掌握安全管理的基本方法和工具，以及提升他们在突发安全事件中的应对能力只有这样，企业才能在日益复杂多变的环境中保持稳健发展，实现可持续发展应用场合内部培训会议在定期的管理层或全体员工培训会议中，引入安全管理技能培训，可以帮助中层领导及员工提升安全意识和应对突发安全事件的能力新员工入职培训对于新入职的中层领导，安全管理技能培训应作为入职培训的一部分，帮助他们快速了解企业的安全管理体系和要求安全管理体系建设在企业建立或更新安全管理体系时，对中层领导进行安全管理技能培训，有助于他们更好地理解和执行安全策略和规划应对特定安全事件在发生安全事故或安全事件后，对中层领导进行安全管理技能培训，可以帮助他们总结经验教训，提高应对类似事件的能力法规变更或更新当相关安全法律法规发生变更或更新时，对中层领导进行安全管理技能培训，以确保他们了解并遵守新的法律法规要求注意事项1. 培训内容的实用性和针对性安全管理技能培训内容应紧密结合企业实际情况，注重实用性，让中层领导能够在实际工作中直接应用所学知识和技能2. 培训方法的多样化和互动性采用多种培训方法，如讲授、案例分析、小组讨论、模拟演练等，提高培训的互动性，增强中层领导的参与感和学习效果3. 培训师的资质和经验选择具有丰富安全管理经验和专业资质的培训师进行授课，以保证培训质量4. 培训后的实践和应用鼓励中层领导在培训后将所学知识和技能应用到实际工作中，并定期进行跟踪和反馈，以确保培训效果的持续性和有效性5. 培训的持续性和周期性安全管理技能培训不应是一次性的活动，而应作为一个持续的过程，定期进行更新和复习，以适应不断变化的安全环境6. 培训效果的评估和反馈通过问卷调查、考试、访谈等方式对培训效果进行评估，收集中层领导的反馈意见，不断优化和调整培训内容和方式7. 安全文化和领导力的培养在安全管理技能培训中，注重培养中层领导的安全文化和领导力，使他们能够在日常工作中发挥出安全领导的作用8. 法律法规的遵守确保安全管理技能培训符合相关法律法规的要求，避免因培训不足或不符合法规要求而给企业带来安全风险。
中层管理干部安全自主管理技能提升培训(107页)
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
2、责任原理
根据责任原理的要求，安全管理应该做到以下几点：
（1）明确每个人的安全职责。 （2）责权利能四者要匹配。 （3）奖惩要公开、公正而及时。
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
3、预防原理
我国东汉末期政治家荀悦说：“尽忠有三术：一曰防，二曰救， 三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防 为上，救次之，戒为下。”
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
9、反馈原则
成功的高效的安全管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈 。
（1）建立员工报告系统——隐患有效发现 （2）安全评价，安全检查等 （3）安全管理信息系统
二、如何建立起企业安全自主管理模式
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
7、偶然损失原则
这个原则强调在安全管理实践中，一定要重视各类事故，包括 损工事件、未遂事故（虚惊事件），只有将它们都控制住，才能真 正防止事故损失的发生。
一.做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则
8、因果关系原则
从事故的因果关系中认识事故发生的必然性，从必然性中发现事故发 生的规律性，按照规律将不安全条件变为安全条件，把事故消灭在早 期起因阶段。在应用因果关系原则时，应该把握以下四个步骤： （1） 识别潜在事故。 （2） 找出可能的原因。 （3） 采取预防措施。 （4） 制定应急措施。
实施主动安全管理必须依靠全员参与/员工 参与是主动安全管理的保证
36
三、企业实施主动安全管理的重要性
4、实施主动安全管理才能实现： 个人无违章、现场无隐患、管理无漏洞、班组无事故
实施主动安全管理必须建立清晰的安全绩 效考核机制/绩效考核重点是全员参与度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
你眼中的安全自主管理是什么？
我们心里是否有一个安全管理的完整轮廓；究竟安全 管理做到了什么样子，才是你心目中完美安全管理？
我们项目的安全管理，你认为符合安全管理定义的要 求吗？运行的好吗？
安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为 和一线员工的自主管理和团队管理来实现
你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
一大 瓶颈
管理粗放
两多 两少
说的多，做的少 理念多，行动少
三大 通病
不落地 不到位 不持续
19
一.基层安全管理目前存在的缺失和问题
（1）安全管理存在抽象、空洞或简单化，以为台帐资料完善就是管理； （2）企业安全管理沦为安全员独角戏的管理，收获甚微； （3）企业管理者对安全管理的标准认识不同、没有形成一种共识； （4）安全管理有头无尾现象较为普遍，没有按照PDCA循环来进行；
为什么总有人在被动地做安全？
一直在被强制服从
A
很少有人和他们平等地沟通
B
正确的安全价值观和良 好的安全理念，是员工 做好的安全工作的内部 驱动力。
领导在安全表现方面的示范性不够 C
缺乏有效的激励措施
D
安全管理工作与我们每个人都息息相关
您在工作中 经常考虑安全问题吗？
YES
如果回答是，您有较强的安全意识
二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
自主指自己作主，不受别人支配。心理学中自主就 是遇事有主见，能对自己的行为负责。
我的安全我管理 我的生命我负责
25
二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的 动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有 完整的结构系统。
20
二、员工安全自主管理活动的重要性
1、自主管理的由来
自主管理活动，也称现代化管理活动，在日本被简称为QC活动 。它是企业通过提供机会和场所，引导和鼓励员工尽量发挥自 己的聪明才智，去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行 自主地、持续地改善的一种做法。这种做法有利于员工重视自 我和体现自身价值，有利于职工素质素养的提升，有利于班组 团队的建设，有利于企业的发展。
❖ 在安全管理系统中，微小的变化能影响整个系统巨大的连锁反应，事 故源于隐患，大的隐患能出大事故，小的隐患也能酿成大事故，任何 细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何麻痹大意、投机取巧的做 法必然会付出惨痛的代价。
❖ 有时，虽然小事办好了还是小事，谁也不会去注意；但小事办不好却 是大事，出了纰漏就会引起各方面的关注，就要追究你的责任。
21
二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管 理上自我约束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我 创新、自我提高，逐步实现企业和员工本质安全目标。 安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能 够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事。
你是否渴望花时间学习如何更安全地工作， 避免自已和他人受到意外伤害？
血淋淋的事实告诉我们什么？
企业不消灭事故，事故就会消灭企业 工作场所本身永远没有真正的安全 工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生 而管理者决定人的行为
你需要
安全自主管理
帮助你从被动抓安全，转变为主动抓安全！
安全管理概念
安全管理是管理科学的一个重要分支。车间安全管理就是为实 现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活 动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各 种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施， 解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
意思是说：我们的身体毛发皮肤是父母给我们的，我 们必须珍惜它、爱护它，因为健康的身心是做人做事的基 本条件，所以珍惜它、爱护它是行孝尽孝的开始。
28
二、员工安全Βιβλιοθήκη 主管理活动的重要性3、加强员工自我防护意识
22
二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
员工是指企业(单位) 中各种用工形式的人员，包 括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生 。
23
二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
活动
安全就是免除了不可接受的损害风险的状态。
26
二、员工安全自主管理活动的重要性
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的 动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有 完整的结构系统。
27
二、员工安全自主管理活动的重要性
3、加强员工自我防护意识
孔子曾说：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝 之始也。”
你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
转变观念——统一理念：
让安全成为企业的核心价值；
养成习惯——培育文化：
让安全成为全员的行为习惯；
落实责任——持续改进：
零违章
让安全成为全员的责任使命。
零隐患 零事故
你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
01
为什么要 安全自主管理
一.基层安全管理目前存在的缺陷和问题
你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!
❖ “海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。”对待安全生产工作 ，不论是决策者还是执行者，都应该持有“举轻若重”的态度。 “举轻若重 ”就是要把安全生产工作的小事当作大事来抓，时刻不能放松。
❖ 安全生产工作必须从细节入手，从思想上高度重视，克服错误思想观念，端正 正确的安全态度，这就要有严格的管理制度和监督考核机制，但最重要的是如 何让人具备正确的安全观念，让安全观念转变成为行动和大家的行为习惯，让 这种行为习惯能形成一种良好的安全氛围，而这种安全氛围最终得到全员的认 可和维护，从而实现零事故
中层管理干部
安全自主管理技能提升培训
目录页
CONTENTS PAGE
1 为什么要安全自主管理
2 怎样做好安全自主管理
3 自主管理安全文化落地
为什么总有人在被动地做安全？ 你眼中的安全自主管理是什么？
为什么总有人在被动地做安全？
工人能自己 管理好自己 的安全吗？
VS
安全是给 领导干的， 不是自己 的事