陕西有色铅锌产业十年发展回眸

陕西有色铅锌产业十年发展回眸发表时间: 2010-09-03/09:36:13 来源:中国有色网陕西省是矿产资源大省，秦岭山脉赋存了多种矿产资源，保有矿产资源储量潜在价值居全国之首。

据已探明的有色金属储量居全国前十位有12种，资源分布相对集中，多种有用元素共生，综合利用价值较高。

特别是铅锌矿山地质品位较高，矿石易磨易选，精矿品质高，市场竞争力强。

丰富的有色金属资源，为陕西有色金属工业发展奠定了坚实的基础。

经过几十年的艰辛努力，尤其是近10年来，陕西有色金属控股集团有限责任公司立足自身优势，以突出主业，做强产业为原则，组织推进产业结构由采矿和初级加工为主向精深加工发展，加速推动资源、能源优势向产业优势转化，涌现出一批在国内铅锌产业中具有较强比较优势的矿山、冶炼企业。

陕西有色矿山公司、铅硐山矿业公司鹰击长空应有时莽莽秦岭腹地的凤县，山大沟深，层峦叠嶂，自古素有“川陕咽喉、秦陇锁钥”之称。

这片古老的大地钟灵毓秀，以铅锌矿富集闻名遐迩，是我国四大铅锌矿生产基地之一。

坐落在该县境内的陕西有色金属矿山公司、陕西铅硐山矿业有限公司（一个班子、两块牌子、两个系统、独立核算、自负盈亏）宛如一只志存高远的山鹰，始终向着辽阔的天空不断刷新着自己奋飞的轨迹。

作为陕西有色金属控股集团有限责任公司旗下规模最大的国有铅锌矿山企业，公司自上世纪80年代进驻凤县以来，立足主业，知难而进，从最初的单一型原矿采掘企业发展成现在的采、选、冶一体化的综合型现代化矿山，为振兴陕西有色金属工业，带动一方经济发展做出了重要贡献。

公司地处我国陕甘交界地带铅锌成矿区，创业伊始仅以原矿小型开采为生。

往事不堪回首，那时的矿区生产规模小，机械化程度低，作业环境十分艰苦。

生存是第一需要，一切从零开始。

80年代公司生产单一，仅以开采矿石维持生计，年开采铅锌矿石8万吨，产值不足1000万元。

没有进山的运输线，矿工们就用辛勤的汗水一段一段地铺设；没有舒适的通勤车，矿工们就坐着拉矿的翻斗车去上班；没有钢筋混凝土建造宿舍，矿工们就住在简陋的工棚里……没有谁叫苦怕累，人们心中热情似火，一种艰苦创业的崇高信念时刻在激励着他们。

一趟趟盘旋于崎岖山道的拉矿车承载着矿山人每天的希望。

直到1991年，公司第一个日处理200吨原矿的选矿厂顺利建成，这才使无比艰辛的境况有所改观。

1994年公司迎来了发展史上的重大机遇，获得国家批准进行整体开发建设，历时两年建起一座采选800吨∕日现代化矿山，扩大了采选规模，形成了具有市场竞争力的产业链，主要产品远销国内各地，生产经营业绩从此旧貌换新颜，企业逐渐步入了健康有序发展的快车道。

一个资源型企业，若是只守着眼前的饭碗而不谋长远发展，迟早就会坐吃山空。

面对波诡云谲的市场大潮一次次起落，矿山人在奋进中渐渐意识到单一型经济的风险性。

进入“十一五”以来，特别是随着原矿储量的逐年下降和金属品位的飘摇不定，再加上市场因素的不确定性，使得公司这个老国有企业在前进的道路上显得步履沉重。

一时间，一种谋长远发展的迫切心声一阵紧似一阵地弥漫着十里矿区，广大干部职工的危机感与日俱增。

在确保矿山主业毫不动摇的基础上，公司开始实施项目带动战略。

为很好地利用矿石中的氧化矿，2004年7月公司投资建设粉体材料厂，年产工业碱式碳酸锌2000吨，当年试车投产。

2006年9月，投资两亿元的一个重大项目——5.5万吨铅冶炼技改项目破土开建。

该项目经陕西有色控股集团公司同意，报经省发改委审批立项，由西安有色冶金设计院规划设计。

项目设计年产电铅5万吨以上、硫酸5万吨、金390千克、银56吨、冰铜507吨、次氧化锌9000吨。

项目主体工程和配套工程在建设期间受到集团公司和地方政府的高度关注和大力支持，一经竣工即投入生产试运行。

创业艰难百战多，该项目的建成投产虽然壮大了公司的综合实力，但是发展的道路却总是那么曲折。

2008年以来恰逢市场风云骤变，金融危机肆虐，再加上一些制约发展的瓶颈因素短期内难以解决，使得新兴的经济支柱备受煎熬，一度陷入“小马拉大车”的泥潭，至今仍在朝着达产达标达效的目标艰难迈进。

为摆脱困境，公司先后采取了一系列整改举措，通过加大技改力度、开展职工岗位培训、强化成本控制等逐步扭转了不利局面。

按照发展循环、低碳经济的要求，公司高度重视冶炼厂安全环保工作，投资建成了三废治理工程，为生产的清洁、文明、高效注入了强劲活力。

此外，为拓宽发展空间，培育新的经济增长点，公司通过合作收购的方式先后取得了原汉中天鸿基矿业公司和原西藏天冠经贸公司所经营矿点的控股权。

如何立足实际贯彻落实好科学发展观，实现企业又好又快发展？饱尝发展艰辛的矿山人渴望成功，向往辉煌。

他们无论经历多大的挫折，也难改一腔战天斗地的豪情，始终不弃对未来的美好憧憬。

一切难题都需要依靠发展来解决。

企业发展，关键在人，只有理顺员工情绪才能凝聚发展动力。

为解除新老职工的后顾之忧，公司早在多年以前就从长计议，在距厂100多公里外的宝鸡市购置土地，建起职工住宅楼4栋，使一半左右的职工在城市拥有了住房。

而且在2006年对宝鸡基地投资160万元用于建设家属区配套设施，并取得地方政府支持开通了到达市区的水泥硬化道路，使基地生活区域的环境再次得到改善。

为缓解住房矛盾，职工集资续建的两栋小高层也在近期开工建设，以满足无房户的需求。

安居工程的实施，极大地激发了广大职工的干劲，成为和谐企业建设途中的一道亮丽风景线。

为改善职工生活环境，公司这几年硬化、美化、亮化了厂区道路，建起了露天舞场、图书馆、篮球场、休闲广场等设施。

从“关注生命、关爱健康”的大局出发，公司逐年改善一线生产环境，扎实开展“质量、环境、职业健康安全”三标认证工作，建立了危险源辨识、风险评价、风险控制三大过程控制体系，预防各类事故发生。

主要生产单位的车间迄今已配置了饮水机、微波炉等必要设施，为确保职工身体健康做出了不懈努力。

在取得经济效益的同时，公司还注重社会效益。

一直保持与驻地各级政府的沟通和交流，积极扶持社会公益事业，每年都配合地方组织开展扶贫、助学、绿化以及“送温暖、献爱心”等活动，赢得当地百姓良好口碑，无形中提高了矿山的社会公信力，进一步促进了平安矿区建设。

党建和精神文明建设工作是国有企业特有的优势，是推动改革加快发展的重要保障。

公司始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，切实做到党建和精神文明建设任何时候都与企业经济建设同步进行、同步发展，陆续获得“市级优秀基层党委”、“市级党管武装好党委”、“省级先进职工之家”等殊荣。

公司内部大力开展“劳动模范”、“十佳青年”“十佳女职工”、“岗位能手”等评先树优表彰活动，深入营造“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

公司的精神文明、党风廉政、思想文化、群众工作都取得了显著成绩。

霜林新叶催陈叶，满川风雨看潮生。

现在公司已形成了采选铅锌矿1300吨/日、铅冶炼5.5万吨/年、工业碱式碳酸锌2000吨/年，销售收入20亿元的采选冶一条龙的中型企业。

公司从小到大，由弱到强的发展历程构成了一部鲜活的艰苦奋斗史，每一页都是那样的厚重和精彩，每一行字都饱蘸着矿山人自强不息，励精图治的情怀。

目前，公司上下正在为努力完成“十一五”收官之年的各项工作任务，开创“十二五”宏伟目标的良好开端而奋力拼搏。

士不可不弘毅，任重而道远。

公司董事长王海帆、总经理秦宁昌和党委书记张军春正带领雄心勃勃的矿山人向着科学发展、和谐发展的宏伟目标高歌猛进！汉中锌业逆境转产谱就新篇章作为陕西有色集团权属企业中最大的铅锌冶炼企业，汉中锌业有限责任公司成立于2000年9月。

公司的前身陕西八一铜矿，是由中国人民解放军21军后勤部队于1968年创建的一个小型矿山采选企业。

上世纪90年代初，老矿山资源枯竭、亏损严重、人心涣散、濒临倒闭，加之适逢我国经济体制从计划经济向市场经济转轨，作为一个一无资源、二无积累的闭坑矿山企业，铜矿走到了生死存亡的十字路口。

铜矿干群在困境中奋起，在逆境中前行，闯出了一条资源枯竭的国有矿山企业艰苦卓绝的二次创业之路，不但救活了一个老国企，还催生了国内铅锌行业的一颗新星——汉中锌业有限责任公司。

“一个目标、四个扩展”的艰难实施，扭转了铜矿发展颓势，夹缝中求生存迈出关键一步。

20世纪90年代初，陕西八一铜矿已经是一个超期服役多年的矿山企业。

企业的生产状况是：采矿厂在安全生产无法保障的情况下，靠回收低品位的锌硫边角残矿勉强维持着低效率的生产；选矿厂由于缺乏原料，处于半停产状态；“八五”期间上的两个技改项目，由于规模小、指标差，一直未能达产、达标、达效，加之产量小，质量不稳定，销售不畅，不仅没给企业解决出路问题，相反由于工艺落后，环保问题突出，还束缚住了企业生产经营的手脚。

在巨大的压力和困难面前，1994年初，以刘学武为首的新一届领导班子心系企业存亡，在省有色管理局（陕西有色集团前身）的关心指导下，正确分析企业潜在的优势和劣势，向全矿党员、干部和职工发出了“艰苦创业、振兴铜矿”的号召，并制定了“减亏500万、控亏200万元”的奋斗目标。

这一目标当年便得以实现。

1995年，企业制定了以“一个目标，四个扩展”为主要内容的“九五”发展规划，打响了“减亏控亏、扭亏增盈”的阻击战。

“九五”期间，先后实施了5000吨锌焙砂和副产7000吨硫酸配套工程、3万吨电铅扩建项目、1000吨电锌扩建项目和1万吨粗铅扩搬迁技改项目。

使“一个目标，四个扩展”目标在1998年便提前得以实现。

自主研发与引进消化吸收并举，科技进步与创新奠定公司发展坚实基础。

在陕西有色集团的大力支持下，公司紧抓西部大开发机遇，高起点、大手笔地制定了公司发展的“十五”规划。

规划确立后，公司便紧锣密鼓地积极实施，2000年5月至2003年底，经陕西省经贸委批准并被列入省重点技改项目和省“两高一优”项目的年产5万吨电解锌、10万吨工业硫酸技改项目分两期建成投产。

2003年底至2005年，又加紧实施了被列入第六批国债贴息项目的年产电解锌5.5万吨、工业硫酸10万吨的二氧化硫污染治理项目。

根据陕西省政府制订的“十一五”期间陕南突破发展规划，2009年，公司建成了年产10万吨高纯锌技术改造项目。

2009年底，年产10万吨锌合金项目开工建设，计划于2010年底全面建成投产。

届时，公司将形成年产电解锌35万吨、工业硫酸60万吨的锌冶炼生产规模。

公司每上一个项目，引进、运用先进技术与先进设备都始终瞄准行业发展前沿，提升项目整体水平，注重引进、消化、吸收和自主研发铅锌冶炼新技术、新工艺，取得显著成效。

公司硫酸生产系统突破传统工艺束缚，大胆引进了废热利用与发电、动力波高效洗涤新技术等十余项技术和设备，优化了工艺流程，锌精矿焙烧制酸系统创造了连续开车25个半月的纪录。

废水基本实现了零排放，废气大大低于国家排放标准。