传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别随着现代科学技术的进步，市场经济的发展和信息化的推进，企业管理也不断地发生着变化。
传统型企业管理模式大多体现了传统管理的理念，注重统一性、规范性和层级性，强调权威、局限、任务分配和人对任务的听从性，而现代型企业管理则采取更加开放、灵活、创新、直接和互动的方式，突出了人的创造力和自主管理。
那么，这两种管理模式有哪些区别呢?1.企业文化不同传统型企业文化通常注重时间规划、固定岗位划分和人员分工，强调个体职责，不太重视创新和人的变化。
现代型企业文化强调创新、灵活性和变化，不仅注重员工的技术和组合能力，并且注重沟通和协作，容许员工与企业分享创意和见解，从而创造了更好的发展机会。
2.组织结构不同传统型企业管理通常采用细致而有机的层级结构，层层递进，决策分配在人的手上，而现代型企业管理则采取平面式的组织结构，多元化的管理，自律、避免决策层间的交叉，从而提高信息传达的速度和效踖。
3.业务流程和信息网络有所不同传统型企业管理通常采用一种封闭式的信息网络，这样管理者可以更好地掌控业务流程和员工行为，同时规避不必要的风险。
现代型企业管理则采用一种更加透明的信息网络，员工可以快速获取实时信息，从而提高工作效率和创新能力。
4.面向人群不同传统型企业管理更注重组织的稳定和利润，但对于员工来说，工作内容和工作环境是死板化的，物质奖赏和刚性管理无意义，而现代型企业管理更加注重员工的创造力和灵活性，更加注重人力资源的开拓和员工的成长，然后达到企业和员工的双赢。
综上所述，传统型企业管理和现代型企业管理都具有自己的优势，选择何种管理方式应该根据企业本身的特点和市场的需求决定。
尤其是在当今国际化和全球化的经济环境下，企业管理面临着更加复杂和多样化的挑战，必须不断更新企业文化、组织结构、业务流程、信息网络和员工福利等方面，才能获得更好的发展和市场竞争力。
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别传统型企业管理和现代型企业管理是两种不同的管理模式，它们在管理理念、管理方式、管理工具等方面存在很大的差异。
本文将从这些不同点入手，浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别。
传统型企业管理注重维护现状和稳定，更注重传统的管理层级和管理结构。
在传统型企业管理中，领导者通常拥有较高的权威，决策层次分明，员工的角色相对固定，流程较为繁琐。
管理方式偏向于命令式、指令式，注重纪律、规章制度等。
而现代型企业管理更加注重灵活性和创新，管理层次相对扁平，更加注重团队合作，鼓励员工创新，并采取更加灵活的管理方式，如扁平化管理、团队式管理等。
传统型企业管理更加注重生产效率、成本控制和效益，注重保持现有市场份额和客户资源。
它们倾向于采用规章制度和标准化工作流程来规范员工的行为，以求规范稳定。
而现代型企业管理更加注重市场的变化和客户需求，更加注重品牌建设、创新和市场开拓，以满足客户不断变化的需求。
传统型企业管理通常采用传统的管理工具和方法，如精益生产、质量管理、成本控制等，而现代型企业管理更加注重信息化、网络化，采用先进的管理工具和技术，如企业资源规划系统（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等，以提高管理效率和决策的准确性。
传统型企业管理更注重管理结果，通常通过财务指标来评估企业的绩效，如营收、利润等；而现代型企业管理更注重绩效管理，注重衡量全面的关键绩效指标，如客户满意度、员工满意度、产品质量等，以全方位地评估企业的经营状况和发展潜力。
传统型企业管理更注重企业内部的管理和控制，对外部环境的变化反应相对较慢，更加注重稳定性和可控性；而现代型企业管理更注重主动适应外部环境的变化，更加注重企业的灵活性和应变能力，以应对市场竞争的不断变化。
传统型企业管理和现代型企业管理在管理理念、管理方式、管理工具等方面存在着明显的差异。
针对不同的企业类型和经营环境，选择合适的管理模式显得尤为重要。
传统企业管理与现代型企业管理的区别分析
传统企业管理与现代型企业管理的区别分析作者：陈媛来源：《科学与财富》2018年第34期摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，市场竞争形势变得越来越激烈，因此，传统的企业管理模式已经无法与市场的变化相适应，而且各种问题开始日益凸显。
另外，与传统企业管理相比，现代型企业管理的管理对象、方法与目标均发生了变化。
基于此，文中重点分析了传统企业管理与现代型企业管理的区别。
关键词：传统企业管理；现代型企业管理；区别随着社会的不断发展和进步，企业也随之获得了较好的发展，因此，要想确保企业能够得到更多的发展机会，就一定要与时代的发展潮流相适应。
现阶段，我国越来越重视现代化管理，这主要是由于社会主义市场经济体制正在加快构建，再加上市场竞争非常激烈，因此，管理问题的重要性开始日益凸显。
然而，现代型企业管理的定义和思想特点却始终未加以明确，基于此，文中针对传统企业管理与现代型企业管理的区别展开了分析。
一、传统企业管理1.传统企业管理的各个阶段1.1粗糙管理阶段此阶段也叫做混乱管理阶段。
清朝末期，大量新式工厂开始大力兴建，然而，直至新中固成立，这些企业也未得到繁荣发展，这主要是由于当时的社会形势十分混乱，因此，这些企业家无暇管理经营问题。
1.2政治管理阶段新中国刚成立时，全国上下快速实现了大公化，通过政府集中管理生产销售，企业犹如一个生产车间。
另外，由于当时主要以政治为中心，因此，在企业管理方面缺乏丰富的经验。
1.3制度管理阶段此阶段的特点为计划、组织、领导以及控制等方面均构建了科学、标准的体系与流程，企业犹如一个高效运行的机器。
基于此种管理模式，部门职能、岗位职责、行为准则、工作流程均达到了标准化；另外，人才、资金、物资、时间等资源的利用也达到了科学化。
1.4文化管理阶段企业文化可以为职工创建一个十分和谐的工作氛围，从而有利于强化职工之间的凝聚力，让他们做到恪尽职守。
目前，我国大多数企业已经由制度管理层面向文化管理阶段转变。
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别传统型企业管理与现代型企业管理的区别是一个长期以来备受关注的话题，随着时代的变迁和经济结构的转型，企业管理方式也在不断地进行着改革和调整。
传统型企业管理侧重于稳定性和传统的管理模式，而现代型企业管理则更加注重创新和灵活性。
本文将从组织结构、领导方式、决策模式、沟通方式和企业文化等方面，对这两种不同的企业管理方式进行浅析。
一、组织结构传统型企业管理的组织结构往往是等级体系分明、决策权集中的模式。
机构的层级关系明确，员工只需按照上级的指示履行自己的职责，整个企业运作起来类似于一个军事化的组织。
而现代型企业管理更加注重扁平化和灵活性，组织结构更加灵活，决策权下放给更多的部门和岗位，员工之间的互动更加直接和自由。
二、领导方式传统型企业管理的领导方式往往是以强势领导为主，管理者对下属的控制和约束较为严格。
员工在工作中往往缺乏自主性和创造性，需要严格遵守管理者的指令，而现代型企业管理更加强调团队合作和员工的自主管理能力。
管理者更注重激发员工的潜能和创造力，给予他们更多的自主权和责任，强调员工的发展和成长。
三、决策模式传统型企业管理的决策过程往往是集中式的，由高层管理者集中决策并下达指令。
而现代型企业管理更加注重分权和民主化。
决策更多地向下层委托，注重团队的智慧和集体决策，更加注重决策的科学性和民主性。
四、沟通方式传统型企业管理往往是一种单向的沟通方式，由上至下传达指令和信息，部门之间的沟通比较少。
而现代型企业管理更加注重多方位的沟通交流，员工之间、部门之间、领导和员工之间的沟通更加灵活和频繁，注重信息的共享和反馈。
五、企业文化传统型企业管理的企业文化多为稳定、保守和传统，重视规章制度和纪律性，强调员工对组织的忠诚和奉献。
而现代型企业管理更加注重开放、创新和包容的企业文化，重视员工的激情和创意，鼓励员工敢于创新和挑战。
以上几点就是传统型企业管理与现代型企业管理的一些主要区别。
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别企业管理是企业活动中最为核心的组成部分，是企业赖以生存和发展的基石。
在近现代社会，企业管理经历了从手工制造时代到机器制造时代，再到信息技术时代的演变过程。
传统型企业管理和现代型企业管理的区别，主要体现在以下几个方面。
一、管理观念不同传统型企业管理以管理者的意志和行为为中心，主张权威管理，注重行政规章制度和纪律性，追求控制、管理、监督员工的工作效率。
而现代型企业管理强调开放、个性化、自主管理，主张团队协作、创新和企业文化建设，追求员工的自我发展和价值实现。
二、数据分析能力的提高传统型企业管理依赖人工劳动力，管理方法主要依靠经验和见解，并经常需要大量纸质文档和手工记录。
而现代型企业管理依靠技术手段，管理方法依据数据和分析来进行决策。
现代型企业管理使用各种工具和应用程序进行统计分析、预测、建模，以此来识别企业的盈利来源和成本，并利用这些数据来提高企业的经营绩效。
三、以客户为中心传统企业管理往往以财务指标为导向，注重企业的经济利益，而现代企业管理将客户放在最重要的地位，强调为客户创造价值，以提高客户的满意度为核心。
在现代企业管理中，企业不断注重提升客户体验和沟通，不断改进产品和服务质量，以满足不同的客户需求。
四、灵活的组织结构和工作方式传统企业管理大多使用严格的层级和管理结构，使得决策变得缓慢和困难，而现代企业管理则更加注重灵活和敏捷的组织结构。
先进的企业管理方式可以有意识地创造机会和空间，使员工更容易展现他们的才能和工作能力，并鼓励员工在工作中发挥创造性，提出更好的工作方法和流程。
总之，传统企业管理和现代企业管理在观念、手段和方法上的差异是十分明显的。
当今时代高速发展，企业必须不断更新管理观念，以适应新时代的需求，实现快速的发展。
根据管理制度不同
根据管理制度不同第一种是传统管理制度，传统管理制度是指以权威和纪律为主要特点的管理方式。
在传统管理制度下，管理者通常会强调对员工的控制和指挥，要求员工服从管理者的指挥，并且以纪律为重。
传统管理制度通常是在传统的大型企业或机构中应用较多，其特点是管理层权利较大，员工权利较小，管理者通常以权威的方式进行管理。
第二种是现代管理制度，现代管理制度是指在市场经济条件下，随着管理理论和技术的发展而形成的一种新型管理方式。
现代管理制度注重激励和协调，管理者更加强调员工的参与和激励，鼓励员工发挥创造性，提高员工的积极性和创造力。
现代管理制度通常在中小型企业或新兴产业中应用较多，其特点是管理者更加注重员工的权利和利益，倡导以人为本的管理理念。
第三种是科学管理制度，科学管理制度是以科学和技术手段为基础的管理方式。
科学管理制度强调对员工的工作过程和方法进行科学化和系统化的设计和管理，通过科学的方法和技术手段来提高生产效率和产品质量。
科学管理制度通常在生产型企业或工业企业中应用较多，其特点是注重生产过程和生产方法的科学化和规范化，强调生产效率和生产质量的提高。
第四种是灵活管理制度，灵活管理制度是指以灵活性和创新性为主要特点的管理方式。
在灵活管理制度下，管理者更加注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和建议，支持员工进行创新和改进。
灵活管理制度通常在高新技术企业或创新型企业中应用较多，其特点是注重灵活性和创新性，倡导员工参与和创新的管理理念。
以上介绍了几种不同的管理制度及其特点，每种管理制度都有其适用的场景和优势，选择适合自己组织的管理制度是很关键的。
同时，随着管理理论和技术的不断发展，未来可能会出现更多新型的管理制度，为组织管理带来新的机遇和挑战。
希望本文能够给您带来有益的参考和启发。
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别企业管理作为商业活动的重要组成部分，一直在不断地发展和演变。
在管理领域，传统型企业管理和现代型企业管理是两种不同的管理方式。
传统型企业管理是以过去的管理理论和方法为基础进行管理的，而现代型企业管理则以创新、灵活和高效为特点。
本文将从管理理念、组织结构、决策方式、沟通方式等方面对传统型企业管理和现代型企业管理进行对比和分析，以便更好地了解它们之间的区别。
一、管理理念在传统型企业管理中，管理者通常注重规章制度、层级管理和权威管理，管理者对员工施加较大的压力和控制，员工的主动性和创造性受到限制。
而现代型企业管理更注重激励和激情，鼓励员工参与管理和决策，在激发员工创造性和潜能的使员工更具责任感和使命感。
现代型企业管理理念更加注重人性化管理和员工关怀，强调管理者和员工之间的互信和合作。
二、组织结构传统型企业管理通常采用传统的层级化组织结构，决策权由上级领导掌握，沟通渠道单一，信息流通不畅，问题解决效率低下。
而现代型企业管理更倾向于扁平化组织结构，鼓励信息共享和部门间的交流合作，能更快地应对市场变化和客户需求。
在现代型企业管理中，决策权下放给各级员工，使得组织更加灵活、敏捷，能够更好地适应市场环境和客户需求的变化。
三、决策方式传统型企业管理中，决策通常是由高层管理人员独自拍板，员工仅仅是执行者，缺乏决策的参与感。
而现代型企业管理更注重团队合作和民主决策，管理者在决策时会向员工征求意见，充分听取各方意见，共同制定决策。
这种决策方式能够激发员工的积极性和创造性，也能够更好地发挥员工的智慧和能力，使决策更加科学和有效。
四、沟通方式在传统型企业管理中，管理者和员工之间的沟通方式较为单一，大部分沟通都是由上级向下级传达信息，员工没有反馈意见的渠道。
而现代型企业管理更注重互动式、多元化的沟通方式，鼓励员工之间的交流和合作，也鼓励员工向管理者提出建议和意见，使得信息更加畅通，员工更加容易获得支持和帮助。
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别在当今世界的商业环境中，企业管理方式和理念不断发展和演变。
传统型企业管理和现代型企业管理是两种不同的管理模式，它们之间存在着许多区别。
本文将从组织结构、领导方式、沟通方式、员工激励、决策速度等方面，对传统型企业管理和现代型企业管理进行浅析。
一、组织结构传统型企业管理通常采用等级管理制度，管理层和员工之间存在着明显的上下级关系。
决策通常由上级领导单独进行，员工只需按照领导的要求执行任务。
这种结构下，企业运作缓慢，信息传递不畅，决策效率低下。
而现代型企业管理更注重扁平化组织结构，减少了冗余的管理层次，加速了信息传递和决策的执行。
员工之间更容易进行沟通和合作，工作更加灵活高效。
这种组织结构更适应了当今快速变化的市场环境。
二、领导方式传统型企业管理中，领导者通常具有强硬的领导风格，对于员工的指导和监督比较严格。
领导者强调自己的权威和地位，员工一般只是被动听从领导的命令。
而现代型企业管理更注重员工的参与和协作，领导者更愿意成为团队的一员，倡导与员工共同成长、分享成功和失败。
这种领导方式更能激发员工的创造力和积极性，促进团队的良好运作。
三、沟通方式在传统型企业管理中，信息往往是从上而下的单向传递，员工只接受领导的指示和命令，而反馈信息的机会较少。
这样的沟通方式容易导致信息不对称和决策偏离实际情况。
而现代型企业管理更注重双向沟通和协作，员工与领导之间的交流更加频繁和直接，员工也更愿意分享自己的意见和建议。
这样的沟通模式可以促进信息的全面流通和企业的健康发展。
四、员工激励在传统型企业管理中，员工通常通过工资和晋升来获得激励，员工的积极性和创造力往往受到限制。
而现代型企业管理更注重员工的个人成长和发展，员工可以通过培训、学习和参与决策来获得企业认可和激励。
五、决策速度传统型企业管理往往决策过于保守，决策者多为高层管理人员，决策速度较慢，无法及时适应市场的变化。
而现代型企业管理更注重灵活性和快速决策，决策者更多来自基层员工，能更好地把握市场动态和机遇，快速调整企业战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
传统的企业管理偏重于生产过程的管理 ! 认为企
业经济效益的源泉只能是产品生产 ! 因而数量优先 ! 产值优先天经地义 ! 因此管理层的管理重心理所当然 在生产过程 $ 现代企业管理认为企业经济效益的大小决定于 企业内的多方面因素!如 经 营 决 策 是 否 正 确 !产 品 设 计是否合理 ! 产品创新是否及时 ! 资源调配是否得当 ! 员工 积极性是否发挥 ! 市场开拓是否得力 ! 质量管 理 是否有效 ! 产品生产是否规范等 ! 一句话 ! 在很大程度 上取决于管理 ! 管理本身要出效益 $ 一个企业如果管 理水平高 !则经济效益就优 !反之就劣 $ 因而在现代企 业 管 理 中 !不 抓 管 理 的 !不 会 抓 管 理 的 领 导 不 是 好 领
地面临着国内企业的竞争 # 而且也越来越多地面临着 外资企业的竞争 ( 然而 # 我国很多企业依然停留在传统 的企业管理阶段 #有些企业 # 虽然有意向现代管理模式 转变 # 但却对现代管理的理念缺乏深刻理解 ( 因此 # 笔 者对传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征 差异的进行了比较分析 # 为企业管理者建立现代管理 观念提供参考和借鉴 (
!"$
数量优先与技术优先的差异
传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品
实 物 量 的 增 大 !因 为 在 生 产 力 不 够 发 达 的 阶 段 !有 产 品 就 有 效 益 !无 产 品 就 无 效 益 !产 品 的 多 少 直 接 决 定 了企业利润的大小 ! 因而数量优先是必然的反映 $ 现代企业管理所面临的社会经济环境与大工业 建立初期的状况大不相同 ! 企业直接利润的大小决定 于企业产品是否占有较大的市场份额 ! 决定于产品从 质 量 到 包 装 !从 内 容 到 形 式 !从 基 础 使 用 价 值 到 延 伸 消费功能是否能为消费者所青睐 ! 以及能否适应市场 的变化 ! 这一切实质上都取决于产品中的技术含量 $ 有 先 进 的 技 术 才 有 先 进 的 质 量 !先 进 的 功 能 !甚 至 也 才有先进的生产规模 ! 因此技术优先就成为现代企业 管理的重要特征 $
-10
制度管理与人本管理差异
传统企业管理重视制度的建立和完善 # 其宗旨是
用周密的制度约束 #确保实现企业的管理目标 #而现代 企业管理注重人的素质 ,人的协调 , 人的激励和人的自 控 - 它旨在通过较高的领导层素质和员工素质以及合 理的人力资源搭配 # 使企业形成良好的组织氛围和自 律自激机制 #最终实现企业的管理目标 -
静态分析 " 个态分析 " 近态分析 ! 把经济系统基本看成 一个封闭系统 $ 而现代管理对于管理对象的认识 " 处 理基本上是动态的 " 系统的 " 前瞻的 ! 它把经济系统看 成一个复杂的耗散结构 $ 两者的思维空间和运作空间 大相径庭 $ 如 () 世纪 *) 年代开始 !我国冶金行业整体 进入了供大于求的不利环境 $ 由于竞争激化 " 价格下 跌 "利 润 下 滑 !使 得 降 低 成 本 成 为 冶 金 企 业 的 共 同 关 注点 $ 邯郸钢铁公司把市场与企业经营动态地联系思 考 !把公司各部门 " 各环节 " 各人员有机地联系思考 ! 把 成本构成作为一个成本系统来思考 ! 从而建立起了具 有较强市场适应力的目标成本控制系统 ! 最终在成本 降低 ! 利润增长方面取得了令全国同行惊羡的业绩 $ 反之一些就成本论成本 "采 取 头 痛 医 头 "脚 痛 医 脚 寻 求降低成本的做法! 或只图一时见效而采取偷工减 料 " 掺杂使假行为的企业却始终未走出买方市场带来 的困境 $
天津冶金
-3
!"#$%"$ &’!#(()*+,
!""! 年第 " 期
总第 #!# 期
传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较
冯乃强 " 天津大学 #-.../0$
% 摘要& ) 根 对传统企业管理与现代企业管理从管理思想 ’ 管理行为及两者之间的关系进行了详细的分析 ’ 比较 ( 提出了
据不同的管理对象及特点针对性地开展管理 # 是管理能够取得最大成效的前提条件 * 的观点 ( 关键词
于区域内市场 ! 部门内市场 ! 和既定的市场范围 ! 这种 市场营销由于其市场容量是自生的 ! 是相对有限的 ! 因而称其为小市场营销 $ 现代企业管理则与之完全相反 ! 它强调市场营销 要 跨 区 域 进 行 !甚 至 跨 国 境 进 行 !要 将 国 内 市 场 与 国 际市场融为一体来开展营销 $ 而且它强调市场的多变 性 !引导性 ! 企业可以引导消费 ! 创造新的产品市场 ! 可 以开掘潜在市场 ! 可以寻找替代市场 $ 由于企业的市 场开发和创新是持久的行为 ! 某种程度上市场的时空 界限是无限的 ! 因此现代企业管理在产品销售方向选 择上 !奉行的是大市场营销观念 $
"""#$%&%#’() $%&%*$%&%#’()
( ((! 企业管理 "( ((
"""#$%&%+,#’() $%&%--*$%&%#’()
天津冶金
-1
!"#$%"$ &’!#(()*+,
!""! 年第 " 期
总第 #!# 期
的 工 作 操 作 程 序 !这 套 现 代 管 理 方 略 能 否 奏 效 !恐 怕 没人敢持肯定的态度 " 事实上 ! 实行现代管理并不意 味着传统管理中的制度 约 束 #定 置 管 理 #生 产 过 程 管 理 #数量规模效益等就不需要了 " 恰恰相反 ! 没有这一 切成熟的传统管理的实施 ! 就不可能有效开展现代管 理 " 两者之间正如成年的人与孩童的人一样 ! 前者的 身体自然包容着后者的生命细胞 "
5
传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较
由于传统管理思想与现代管理思想的不同 #因此 #
由不同管理思想指导下的企业管理行为也就大相径 庭 #两者呈现出七个方面的基本差异 -
-12
人与物管理的侧重点差异
传统企业管理重在管物 # 重在对物的分配 ’ 调度 ’
安置 ’收入 ’支出 . 而现代企业管理重在管人 #重在调动 员工的内在积极性 -
了企业家舞台 " 这一切事实都说明了不同生产力水平 的企业需要与之相适应的管理方能奏效 ! 它并不绝对 取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效 的传统管理 "
!
结束语
传统管理思想与现代管理思想是不同的思想体
系 !不 同 的 思 想 体 系 作 用 于 实 践 !造 就 了 不 同 的 企 业 管理模式 " 从传统管理到现代管理本是一个历史发展 过程 ! 是伴随着社会生产力的发展而实现的 " 但是从 空 间 角 度 来 考 查 !即 使 在 现 代 !由 于 生 产 力 在 空 间 布 局的不平衡状态存在 ! 即手工技术 # 半机械化技术 # 机 械 化 技 术 #自 控 技 术 等 的 同 时 存 在 !因 此 传 统 管 理 与 现代管理自然具有共存的条件 " 根据不同的管理对象 及特点针对性地开展管理 ! 是管理能够取得最大成效 的前提条件 "
!"#
单质管理与全质管理的差异
传统的企业管理对产品的质量保障只着眼于生
产过程中 ! 而现代企业管理则着眼于产品生产有关的 全过程 "全环节 ! 从而建立起了全员参加 " 全过程展开 " 全面质量概念的全质管理体系 $
! #"’
传统管理与现代管理的关系 传统管理与现代管理有着质的区别
传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是
传统
现代
企业管理
观念
特征
比较
3
前言
随着经济全球化的发展 # 我国企业不仅越来越多
认识日益深化 #形成了全新的现代管理思想体系 #它所 表现出的思想特征较传统管理思想相比 # 同样也可归 为五个方面 + 一是人本观念突出 # 即一切以人出发 # 以 人为根本 # 注重对人的积极性 # 创造性激励的管理思 想 - 二是系统观念突出 #即注意组织内容管理层次 ’环 节 ’ 部门 ’ 人员之间的相互联系和制约 # 注意个体与整 体的配合协调 #强调一切从整体出发 #旨在优化整体功 能的管理思想 - 三是择优决策观念突出 #即决策必须是 多角度 ’多因素分析之后的多方案比较 #然后择优 - 这 种决策不是单纯的经验指导 #也不是直观的头痛医头 # 脚痛医脚的对应处理 # 而是一种多元 ’ 动态 ’ 系统的管 理行为 - 四是战略观念突出 #即对管理问题的揭示 # 管 理措施的制定 # 管理方法的调整是针对企业内外环境 协调一致 #企业长远发展而进行的 #它强调管理行为要 高瞻远瞩 # 管理者要具有超前思维 - 五是权变观念突 出 #即管理行为没有放之四海而皆准的模式 #必须是随 机应变 #因人因事因时因地而宜 -
% 收稿
-./
传统管理与现代管理的适用对象不同
传统管理与技术水平较低 # 规模程度较小的企业
相 适 应!而 现 代 管 理 与 技 术 水 平 较 高 #规 模 程 度 较 大 的企业相适应 " 实践中 ! 为什么会出现一种方法在彼 企 业 有 效 !而 在 此 企 业 失 效 $一 种 管 理 模 式 在 甲 地 区 失 败 !而 在 乙 地 区 成 功 $一 个 管 理 者 在 小 企 业 得 心 应 手 ! 而在主管一个大企业时却步履维艰 # 困难重重 ! 其 启示在于企业管理不能不看对象搞一刀切 " 如曾经名 躁一时的洋厂长格里希 ! 其管理方法在德国奏效 ! 而 在中国失灵 $ 满负荷工作法作为改革年代的新事物在 石家庄诞生并应用成功 ! 却在移植重庆后难以立足 $ 曾在中国企业管理舞台叱咤风云一时的马胜利 # 步鑫 生 # 史玉柱等 ! 在其创业之初时管理方略频频得手 ! 而 在其企业壮大之后又都频频出现管理失误 ! 最终退出