广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
广告公司策划部工作职责
广告公司策划部工作职责一、市场调研与分析广告公司策划部的首要职责是进行市场调研与分析。
他们需要了解当前市场趋势、目标受众的需求和行为，以及竞争对手的策略和表现。
通过收集和分析各类数据，策划部可以提供准确的市场情报，为广告策略制定提供有力支持。
二、广告策略制定基于市场调研结果和客户需求，广告公司策划部需要制定广告策略。
他们要明确广告目标、定位策略、传播媒介和创意方案等。
策划部要考虑如何通过广告传达产品或服务的核心价值，吸引目标受众的注意力，并与竞争对手区分开来。
三、广告预算控制在广告策略制定的同时，策划部还需要控制广告预算。
他们要根据客户的预算限制、市场需求和广告效果预期，合理安排各类广告投放的费用。
策划部需要与财务部门紧密合作，确保广告活动的预算得到有效管理和控制。
四、广告创意和设计广告公司策划部还负责广告创意和设计的指导。
他们要与创意团队合作，提出创意方向，以确保广告的创新性和与众不同的品牌形象。
策划部需要对广告的视觉效果、文字表达、音频和视频制作等方面进行把关，确保广告能够达到预期的传播效果。
五、广告项目管理策划部在整个广告项目的实施过程中起到重要的管理角色。
他们需要与客户、创意团队、媒体代理商等各方进行有效沟通，确保广告项目按时并且高质量地完成。
策划部还需要对广告效果进行监测和评估，及时调整策略和方案，以提高广告的效果和投资回报率。
六、团队协作与合作广告公司策划部与其他部门的密切合作至关重要。
他们需要与销售部门、创意部门、市场部门等进行协同工作，共同推动广告项目的顺利实施。
策划部还需要与供应商、媒体代理商和合作伙伴等建立良好的合作关系，以获得更好的资源和支持。
七、市场监测与趋势分析广告公司策划部需要及时关注市场动态，进行市场监测和趋势分析。
他们要了解消费者的需求变化、行为习惯和媒体使用情况等，以指导后续广告策略的制定。
策划部还需要关注行业的发展趋势和竞争对手的动态，提供给客户有价值的市场情报和竞争优势分析。
广告公司策划部工作流程及工作职责_岗位说明书_
广告公司策划部工作流程及工作职责策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，现制定工作规范及工作流程。
第一章工作流程一、项目介入阶段1、初步接触⑴咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。
⑵了解客户需求，解答客户问题。
⑶介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料。
⑷商定进一步洽谈的内容、时间及地点2、进一步洽谈确定课题⑴客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望。
⑵研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。
⑶实地考察客户企业及环境。
⑷双方确定项目框架和目标。
⑸根据企业期望做准备性调查。
3、提交项目及合同签订。
⑴根据客户需求提出项目建议书。
⑵双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。
⑶拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
二、项目启动阶段1、确定项目领导小组⑴根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组，直接监督管理项目的开展。
⑵确定双方项目主要负责人。
⑶确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。
2、确定项目计划⑴由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
⑵根据经验提出初步计划建议。
⑶准备项目开展所需的资料、表格等。
3、确定联合工作组⑴根据项目计划要求，成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。
⑵拟定和时间进度。
⑶拟定调查分析计划。
⑷针对项目需要对联合工作组成员进行培训。
三、调查分析阶段1、调查分析和座谈会⑴企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求。
⑵根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。
⑶主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
⑷深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、初步诊断并提交诊断报告⑴整理分析调查资料，对问题分类。
广告策划部岗位职责
广告策划部岗位职责广告策划部岗位职责在当今社会生活中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的广告策划部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
广告策划部岗位职责11、公司品牌定位、规划、策划与执行；2、公司vi系统建设项目推进；3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；4、负责宣传画册等广告物料（企业及各产品）的设计制作；5、负责公司礼品设计制作和品牌提示物的开发；6、策划公司品牌推广活动、大型营销活动、开业庆典、年会等活动；7、配合营销中心及其他职能部门各项工作。
广告策划部岗位职责21、负责组织影楼宣传材料的编写，摄影、录像、印刷及宣传、新闻界建立良好的关系，取得他们的支持和帮助。
2、负责影楼资料的收集、积累、文件材料的'整理编写等工作。
3、委托制作有关影楼情况的影视作品并负责编目和播放等。
4、策划、监制公共关系广告。
5、设计并委托制作影楼的标志、色彩、风格等。
6、负责检查影楼广告牌、指示牌、文句有没有差错，字是否端正、清晰、美观。
牌的设计是否高雅，与影楼的格调是否相符等，如发现有不符合要求（错、脏、旧）的要及时改换。
7设计、策划、监制影楼各种宣传品和赠品。
8、负责节日、纪念活动、庆祝活动等举动办场所的布置及美化工作。
广告策划部岗位职责31、接收客户的订单并及时登记处理，确认订单后打印出来经营销总监（或总经理）签批，然后再传真下单到工厂进行生产。
2、负责登记统计销售人员日常销售业绩并与相关部门做好核对工作，每月底进行汇总统计，上报营销总监审核。
3、根据营销总监的指示做好各项文书工作。
记录营销部总监各项口头指示，处理有关信函、电传、电话，相关文书报批等；负责销售部一切公文（资料）来往的'收发登记、整理、保管工作，严格执行保密制度，并分类归档。
4、负责保管好办公室所有的办公用品及设备；负责申购、登记、领用、分发营销部所需办公用品及相关资料。
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司策划部是广告公司的核心部门之一，其工作内容主要包括市场调研、品牌策划、广告创意、媒介规划等多个方面。
本文将对广告公司策划部的工作流程及岗位职责进行详细介绍。
一、工作流程1.市场调研市场调研是广告公司策划部的第一步工作。
在进行市场调研时，策划部需要对客户的行业进行深入分析，了解客户的市场竞争环境、目标用户、用户需求等信息，从中提炼出一些有效的信息作为后续品牌策划的依据。
2.品牌策划品牌策划是广告公司策划部的核心工作之一，其主要目的是为客户提供一个有效的品牌定位方案，帮助客户树立强大的品牌形象。
品牌策划需要策划部员工密切合作，共同制定品牌展示方案、市场宣传策略、设计logo等。
3.广告创意广告创意是广告公司策划部的另一项重要工作，其主要目的是创建有创意的宣传内容，吸引目标用户的关注，并激发用户的购买欲望。
在进行广告创意时，策划部会根据市场调研，对广告内容进行精细化制作，包括文字、图片、音效等方面。
4.媒介规划媒介规划是广告公司策划部的最后一步工作，其主要目的是将广告内容发布到目标用户所在的媒体平台上。
在进行媒介规划时，策划部会选择适合客户的广告发布媒体，并做出合理的广告投放方案。
二、岗位职责1.策划经理策划经理是广告公司策划部的领导人员，其主要职责是指导广告策划工作流程，带领下属完成品牌策划、广告创意等工作；同时还要协调公司内部与外部之间的沟通工作，确保策划项目能够按时交付。
2.市场调研员市场调研员是策划部的基层员工之一，其主要职责是进行市场调研，收集关于客户的行业信息、用户数据等相关信息，为策划部提供有效的信息支持。
市场调研员一般要求具备一定的市场调研经验和良好的口头及书面表达能力。
3.品牌经理品牌经理是广告策划部的品牌策划负责人，其主要职责是制定品牌策划计划、确定品牌定位、撰写品牌展示方案等。
品牌经理需要具备良好的组织协调能力和较高的管理能力。
4.广告创意指导广告创意指导是策划部的创意总监，其主要职责是负责广告创意方案的编制、审核、评估等工作，确保广告创意能够更加创新和有效。
广告策划岗位职责
广告策划岗位职责1. 岗位概述广告策划岗位是企业职能部门中紧要的岗位之一，重要负责订立广告宣传方案，供应专业的广告策划服务，以实现企业的市场宣传和品牌推广目标。
该岗位需要具备较高的市场分析、创意本领和团队协作本领。
2. 岗位职责2.1 订立广告策划方案•依据企业的市场定位、目标受众和产品特点，订立广告策划方案；•对市场进行调研和分析，了解竞争对手的广告策略和市场趋势，以订立差别化的广告宣传方案；•确定广告宣传的目标、内容、媒体渠道和投放时间等，提出切实可行的广告策划方案。
2.2 策划广告创意•依据广告策划方案，进行广告创意设计，包含文案、平面设计、影视制作等；•创新思维，供应有吸引力、创意性和差别化的广告创意设计方案；•编写广告文案，确保文案的准确、独特和能够引起目标受众的共鸣。
2.3 与媒体渠道沟通合作•与各类媒体渠道进行沟通和合作，包含电视、广播、报纸、杂志、户外广告等；•确定合适的媒体渠道，订立广告投放计划；•与媒体公司、供应商等进行谈判，确保广告在合适的媒体上发布，并在预期的时间内得到充分曝光。
2.4 进行市场数据分析•对广告宣传效果进行跟踪和分析，收集市场数据和用户反馈，评估广告的有效性和影响力；•依据市场数据分析结果，及时调整广告策略和创意设计，以提高广告的效果和回报率；•制作广告效果报告，向上级汇报广告宣传的成效和改进措施，为进一步优化广告策划供应依据。
2.5 协调团队合作•与广告创意、设计师、制作人员等协作，确保广告项目能定时完成，并符合预期要求；•协调内部相关部门，如市场营销、销售等，以获得支持和帮助，促进广告宣传的顺利进行；•引导并培训初级员工，提高团队整体的创意水平和专业素养。
3. 岗位要求•具有市场营销、广告学、企业管理等相关专业的本科以上学历；•具备坚固结实的市场分析和广告策划经验，能够独立完成广告策划工作；•具备良好的创意本领和沟通本领，能够有效沟通并协调各方合作；•熟识各类媒体渠道的特点和广告投放规定；•娴熟运用常用的广告策划软件和工具，如Photoshop、Illustrator等；•具备良好的团队合作精神和项目管理本领。
广告策划部岗位职责
广告策划部岗位职责第一章总则为规范广告策划部的工作，提高工作效率和质量，特订立本制度。
本制度适用于广告策划部的全体员工，包含岗位职责、工作要求、权限等内容。
第二章岗位职责2.1 广告策划经理2.1.1 职责•负责广告策划部的日常管理工作，包含人员布置、任务调配等；•组织订立广告策划部的工作计划，并监督落实；•协调内外部资源，与其他部门沟通合作，确保项目顺利进行；•跟进广告需求、市场研究和竞争分析，为广告创意供应依据；•引导团队成员进行广告创意的策划和编写，确保广告活动的创新和有效性；•监控广告项目进展情况，及时提出解决方案并向上级汇报；•审核和掌控广告策划部的预算使用情况；•评估团队成员的绩效，供应必需的培训和引导，促进团队的发展。
2.1.2 要求•具备较强的项目管理本领和组织协调本领；•熟识市场营销和广告策划的相关知识和理论；•具备良好的沟通本领和团队协作精神；•具备较高的创意思维和创新本领；•具备较强的解决问题和应变本领；•具备肯定的财务管理知识。
2.2 广告策划专员2.2.1 职责•负责收集和整理市场研究数据，分析市场趋势和竞争情形；•参加广告活动的策划和创意编写，提出新奇且有效的方案；•帮助广告策划经理进行广告项目进展的跟踪和监控；•撰写广告策划文案，确保广告信息准确、清楚、吸引人；•帮助订立广告策划部的工作计划，并乐观搭配完成任务；•参加广告创意的评估与改进，提出合理化建议。
2.2.2 要求•具备较强的创意思维和文字表达本领；•具备良好的市场分析和数据处理本领；•具备肯定的项目管理和组织协调本领；•具备较强的学习本领和团队协作精神；•具备肯定的应变本领和问题解决本领。
2.3 媒体采购专员2.3.1 职责•负责与媒体进行沟通和合作，购买广告位和资源；•依据广告策划要求，编制媒体投放计划；•监测媒体投放效果，及时调整和优化投放策略；•跟踪媒体行业动态和市场价格，保持与媒体的良好关系；•负责与媒体签订合同和进行结算。
广告公司策划部岗位职责说明
策划部部门职能1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
岗位描述1、分析策划师；2、策略文案师。
岗位职责1、策划师1）基本职责：协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划书》；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。
2）日常负责工作①召开广告调研、广告策略、创意研讨会；②负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；③负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责；④负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；⑤对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；⑥负责有关信息的收集、汇总处理；⑦按公司意图和要求编制广告工作计划。
3）协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。
4）偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。
5）临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。
2、策略文案师1)基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。
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策划部工作流程及岗位职责
一、策划部流程
1、客户人员从客户处获得项目信息后，须开“客户下单书”，该“客户下单书”经客户经
理和上级直属领导签字确认后发送给策划部工作人员。
2、接到“客户下单书”后，策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排，
然后召开媒介部、设计部等相关部门参与的创意会，进行创意工作。
3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰
写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作。
4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后客服部、媒介部、设计部及相关领导
出席方案二次审核例会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项
目。
5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性。
6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。
7、客户部向客户提案，若方案通过可并执行，则由本部备案保存。
若得到客户反馈意
见，则由客户部协助本部进行方案修改工作，直至方案通过。
8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验。
二、策划部与其他部门工作对接流程
策划部与客服部的对接流程：
下工作单方案修改
客户客户部策划部客户部客户
提供相关信息支持
客户部
策划部与媒介部的对接流程：
下工作单媒体安排方案
策划部媒介部策划部方案
提供相关信息支持
策划部
策划部与设计部的对接流程：
下工作单设计方案
策划部设计部策划部方案
提供相关信息支持
策划部及客服部
策划部工作单
设计内容：XXXX方案
项目内容
下单人员
协作部门（设计部/媒介部）
接单人员
设计内容
设计要求
接单时间
完成日期X月X日X时刻
内容提供
部门负责人签字：___________ 时间：_______
策划部门工作职责
1、负责项目的定位于策划报告的撰写
2、负责产品的推广与执行
3、负责产品创意与推广策略的制定
4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）
5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案
6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施
团队组建于人员架构（无坚不摧的4人团队）
一、策划总监（1名）
1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作
2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹
3、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作
4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调
5、负责策划部的市场研究和指导工作
6、全面负责整个团队的业绩考核工作
7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象
8、加强与上级领导、相关部门的协作配合
9、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员
二、策划人员（2名）
1、负责公司项目提案的撰写和提报
2、负责策划文案的文字撰写和拟定；
3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信息，展开对消费者的宣传。
4、掌握市场调查方法的原理和步骤，撰写组织项目的市场调研；
5、协助项目策划团队完成项目策划案的相关工作
6、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见
7、负责项目策划方案的落实，与合作方协调、沟通
8、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理
9、负责项目策划经理的相关事务性工作
10、掌握基础市场营销原理及相关知识；
11、熟练应用Micrososoft office、 PS等软件；
三、策划文案（1名）
1、协助策划总监或策划师完成项目的策划文案工作
2、负责企划方案的撰写加工工作
3、负责资料的搜集和整理分析工作
4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写
5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作
6、负责公司网站和项目网站的维护和更新
7、根据项目需要，配合完成相关工作
策划部工作流程
一、项目介入阶段
●识别需求
1、分析项目市场需求
2、对市场需求的理解陈述
3、界定项目工作范围
4、描述提出方案或方法的基本原理
5、项目组织的介绍
6、项目完成所要求的进度计划
7、确认项目执行困难产生的成本预算
●确定课题
1、组织潜在客户对项目进行评估
2、确认潜在客户对项目的期望和需求
3、根据潜在客户的期望做准备性调查
4、确认项目框架和目标
5、确认项目推广形式及具体执行方案
●提交建议书，推广执行方案
1、项目方案的文字案提交
2、项目方案的推广计划
3、选择项目合作者的基本条件落实
4、签署项目合作协议的范本准备
5、拟定合同，做好项目的开展准备工作
二、项目启动阶段
●确定项目领导小组
1、根据项目要求确定项目领导小组（项目主要成员与客户负责人构成）
2、统筹项目分工及项目开展具体的细节
3、项目开展过程中的流程及细节处理
●确定项目实施计划
1、项目领导小组和项目负责人确定的开展计划于项目详细目标，时间进度，人员要求和其他后期准备
2、根据经验提出初步计划于要求
3、准备项目开展所需要的资料等
●确定项目工作小组
1、根据项目计划要求，成立项目工作组、明确具体分工和职责
2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度
3、拟定项目调查分析计划
三、项目执行阶段
●调查分析与座谈
1、根据调查计划和针对性的问题实施最后的市场调查
2、主持和开展座谈会讨论、听取各方面人员对项目实施过程中的意见和要求
3、深入调查分析、了解项目竞争对手的情况及木产业链
●调整提交策划报告
1、整理分析调查资料，对问题分类管理处理
2、提供初步改进建议的方案、建立新的策划框架
3、提交完整策划报告，进入正式项目执行阶段
完善项目执行
1、在市场反馈的基础上不断调整执行方案并根据市场实际情况对项目的执行实时修改。
2、协助处理项目执行过程中的相关问题，按照合作者的要求协助客户拟定新的实施方案
3、对存在分歧的问题进行分析研究，共同分析存在的问题和难点，敲定最终解决方案。