与XX单位一般职工谈话提纲
与XX单位一般职工谈话提纲
与XX单位一般职工谈话提纲第一篇：与XX单位一般职工谈话提纲与物业公司职工代表谈话提纲首先，感谢您对集团党委巡察工作的支持！现请您对单位和单位领导下列方面的情况，谈谈您的看法和意见：1、请你对单位领导干部的工作、廉洁、作风等情况做一个简单评价。
2、单位是否存在大吃大喝、公款旅游的情况。
3、在人员招聘、干部提拔中，是否存在任人唯亲、收受好处的情况。
、领导干部是否存在收受礼品、公物私用、私自对外出租出借公物的情况。
5、在工作考核、奖金分配、评优评先中是否存在办事不公问题。
6、是否存在对员工乱罚款、乱克扣工资奖金的现象。
7、是否存在领导自定薪酬、滥发工资、奖金、补贴现象。
8、单位发放过那些福利，什么标准。
9、大家对那些事、那些人意见比较大，为什么？10、单位是否还存在“小金库”和财务开支不规范的行为？11、近年来，选任的干部中，是否存在有群众反映口碑较差的。
12、是否还有其他问题向我们反映。
第二篇：被巡察单位谈话提纲被巡察单位谈话提纲三篇对党员领导干部的谈话内容一、任职以来，你在单位的任职情况怎样，具体分管哪些工作?二、你是否参加了党的群众路线教育实践活动和“三严三实”及“两学一做”学习教育，“两学一做”的主要内容是什么?三、党支部的“三会一课”制度主要内容是什么，支部活动开展情况怎么样，党费是如何收缴的?四、党委(党组)是如何加强党员干部队伍管理的，干部选拔任用方面是否存在问题?五、党员的先锋模范作用发挥如何，党员及党员领导干部是否有不当言论，是否有抵触上级党组织决策部署的现象?六、党委(党组)在履行主体责任、纪检组在履行监督责任方面存在哪些问题和不足?七、你单位在执行中央八项规定精神方面存在哪些不足，特别是公务用车、公务接待、党员干部操办婚丧喜事、发放津补贴方面是否有违规现象?八、你单位在实施惠民政策过程中存在哪些问题和不足?九、以你单位作为业主单位的工程项目是如何发包的?十、你单位是否有收受下属和服务对象礼品、礼金的现象，你做的怎么样?十一、你单位是否存在给领导送礼品、礼金的现象?具体是?十二、你是否知道你单位有哪些人存在违纪违规行为?十三、你是否还有其他需要向巡察组反映的问题?对站所、股室负责人的谈话内容一、你是从哪年开始任职的，主要职责是什么?二、你站(所)的主要业务职能是什么?三、你站(所)里是否有财务?四、你站(所)是否有收费项目，20**年以来每年收费总额是多少?五、你是不是党员，你站(所)是否设立了党支部?六、党支部的“三会一课”制度主要内容是什么，支部活动开展情况怎么样，党费是如何收缴的?七、你是否参加了党的群众路线教育实践活动和“三严三实”及“两学一做”学习教育，“两学一做”的主要内容是什么?八、党员的先锋模范作用发挥如何，党员及党员领导干部是否有不当言论，是否有抵触上级党组织决策部署的现象?九、你单位在执行中央八项规定精神方面存在哪些不足，特别是公务用车、公务接待、党员干部操办婚丧喜事、发放津补贴方面是否有违规现象?十、你单位在实施惠民政策过程中存在哪些问题和不足?十一、你单位是否有收受下属和服务对象礼品、礼金的现象，你做的怎么样?十二、你是否还有其他需要向巡察组反映的问题?对村党支部书记(村委主任)的谈话内容一、你是从哪年开始任职的，主要职责是什么?二、你村党支部有多少党员?20**年以来发展了多少党员?三、党支部的“三会一课”制度主要内容是什么，支部活动开展情况怎么样，党费是如何收缴的?四、你是否参加了党的群众路线教育实践活动和“三严三实”及“两学一做”学习教育，“两学一做”的主要内容是什么?五、党员的先锋模范作用发挥如何，党员及党员领导干部是否有不当言论，是否有抵触上级党组织决策部署的现象?六、你村在落实生态公益林款、低保、危房改造等惠民项目资金过程中是否存在优亲厚友的现象，办理程序是怎样的?七、你村村干在为群众服务过程中是否存在收受服务对象礼品、礼金的现象，你做得怎么样?八、你村在向上争取项目过程中是否给有关人员送过礼品、礼金?九、你村在20**年村“两委”换届工作中是否存在违纪违规的现象?十、你是否还有其他需要向巡察组反映的问题?第三篇：谈话提纲谈话提纲为贯彻落实“3.18”地市纪委书记例会和“3.21”市纪委常委扩大会议精神，按照全面从严治党，把纪律和规矩挺在前面的要求，在线索“大起底”、“大清理”基础上，结合市县乡换届工作需要，督促“两个责任”落实，准确把握运用好监督执纪“四种形态”，本着“惩前毖后、治病救人”“宽严相济、区别对待”的原则，对你进行谈话函询。
一般员工访谈提纲
一般员工访谈提纲引言：我们这次来的目的是通过改善管理提高咱们发行室的业绩，本次访谈内容我们会绝对保密，不会向任何北大项目组以外的人员透露，请您畅所欲言。
1．请您介绍一下自己的工作经历，在标准设计所、发行室的经历。
2．您现在岗位的职责、任务是什么？有什么不合理的地方吗？你有什么建议？你岗位有几个人？工作量饱满？你认为本岗位应该需要几个人？3．你的主要工作是处理哪些事情？每件事情具体如何操作（现场共同划出流程）？处理这些事情时都分别有那些困难与问题，存在什么需要改进的地方？4．本岗位与其他岗位的主要协调关系？你认为现存的主要问题？一般出现问题如何进行解决（找领导解决？自行解决？）？你认为出现这些问题的主要原因有哪些？解决方式如何？5．你熟悉整个发行室的业务流程吗？你认为在业务流程中现存的主要问题有哪些？你的建议如何？6．你知道单位有哪些管理制度？现有的管理制度有效吗？目前的管理制度最大的缺陷是什么？你认为如何进行改进？7．你对目前的个人收入满意吗（你的个人收入与社会、内部甚至你自我价值体现三个方面你认为满意吗？）你了解发行室工资分配方案吗？你对单位目前的报酬的分配制度是否满意？你认为比较合理的分配制度是什么？8．目前发行室是怎么做考核的？考核结果起什么作用？9．你了解发行室的发展目标吗？你认为单位目前发展面临的主要危机表现哪些方面？如何加以改进？你认为单位将来如何发展？为什么？10．您认为发行室以及标准设计研究所在管理方面最需要改进的地方是什么？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
领导与职工谈心谈话提纲
领导与职工谈心谈话提纲作为一名领导，与职工谈心谈话是非常重要的一个工作环节。
这种谈话可以促进领导与职工之间的沟通，增强彼此之间的信任和理解，同时也可以有效地解决一些工作和人际关系上的问题。
下面是一份领导与职工谈心谈话的提纲，希望对大家有所帮助。
一、开场白在谈话之前，首先需要一个简短的开场白。
开场白应该简单明了，表达出自己对谈话的重视和对职工的关心。
可以说一些类似于“今天我们来谈一谈，我非常重视每一位职工的意见和建议，希望我们可以一起探讨一些工作上的问题，找到更好的解决方案。
”的话语。
二、准备工作在谈话之前，领导需要对谈话的主题和职工的情况做一些准备工作。
比如，了解职工的工作表现和工作状态，了解职工的家庭情况和个人生活等。
这些准备工作可以帮助领导更好地了解职工的心理和需求，从而更好地进行谈话。
三、主题讨论主题讨论是整个谈话的重点，也是解决问题的关键。
在主题讨论中，领导需要引导职工表达自己的想法和意见，同时也需要表达自己的观点和看法。
在这个过程中，需要注意以下几点：1.尊重职工的意见和建议，不要轻易否定或批评职工的想法；2.表达自己的意见和看法时，要尽量客观公正，不要带有个人情感和偏见；3.在讨论过程中，要时刻关注职工的情绪变化，及时调整自己的态度和言语。
四、解决问题在主题讨论之后，领导需要和职工一起找到解决问题的办法。
在这个过程中，需要注意以下几点：1.从双方的角度出发，找到解决问题的最佳方案；2.明确解决问题的责任和任务分配，在实施过程中要及时跟进；3.在解决问题的过程中，注意与职工的沟通和反馈，及时解决出现的新问题。
五、总结在谈话结束时，领导需要进行总结和反思。
总结可以包括以下几个方面：1.回顾本次谈话的主要内容和讨论结果；2.总结谈话的收获和不足之处；3.对下一步工作进行安排和部署。
六、结语领导可以用一些简短的话语来结束这次谈话。
比如说：“非常感谢大家的参与和贡献，希望我们可以一起努力，为公司的发展做出更大的贡献。
访谈提纲(一般员工)汇总
访谈提纲（一般员工）1、请叙述在标准所的工作经历。
2、目前的岗位、职责。
试叙述或画出本岗位的业务流程。
在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。
3、实际从事的工作内容是否与本岗位和职责相适应，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。
4、领导分配任务是否明确，是否与岗位职责相适应。
与领导的沟通渠道是否畅通。
5、与本部门其它岗位及其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以何种方式进协调。
协调不通的根源是什么，应从哪些方面加以改进。
6、职能部门的服务是否到位，应有哪些改进。
7、最多的精力和时间主要放在哪些方面。
哪些是应顾及而未顾及的，哪些是应削减的。
8、目前的工作量是否适当。
能力在目前的岗位上是否得以充分的发挥。
在目前的收入水平下，是否愿意接受量更大、责任更重、压力更强的工作。
如需提高，幅度大约是多少。
9、目前的收入及其构成。
是否与所付出劳动相适应。
与所内及外单位其它人员相比，是否满意，是否公平。
希望怎样改进。
10、所里针对你的考核内容，考核方式，考核结果对收入水平（奖金）的影响。
是否与你所担任的岗位和职责相适应。
应作怎样的改进。
11、什么样的激励制度和方式能充分挖掘个人潜力，提高工作积极性。
12、是否熟悉所里的业务流程。
哪些环节应改进。
对所里现有管理制度的认识，是否得以贯彻实行。
13、个人对所里的发展前景的看法。
个人在所里的发展计划。
在所里衡量个人的成功（晋升、奖金）的标志。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要介绍一下您目前的工作岗位和主要工作职责。
2、您认为您的工作中最重要的部分是什么？3、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作环境与资源1、您对目前的工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？如果有不满意的地方，您希望如何改进？2、您认为公司为您提供的工作资源（如设备、资料、培训等）是否充足？是否满足您工作的需求？3、在工作中，您是否有足够的权限和自主性来完成工作任务？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的职业发展机会如何？3、您觉得目前的工作对您的职业发展有哪些帮助？4、为了实现您的职业目标，您希望公司在哪些方面给予支持和帮助？四、团队协作1、请描述一下您所在团队的工作氛围和团队成员之间的协作情况。
2、在团队协作中，您认为最有效的沟通方式是什么？3、您认为团队中存在哪些问题或需要改进的地方？4、您与上级领导和同事之间的沟通是否顺畅？如果存在问题，您认为原因是什么？五、工作满意度1、总体来说，您对目前的工作满意度如何？2、您对公司的管理制度、企业文化等方面有什么看法和建议？3、公司哪些方面让您感到满意？哪些方面让您感到不满意？4、如果有机会重新选择，您是否还会选择在本公司工作？为什么？六、培训与学习1、您参加过公司组织的哪些培训课程？您觉得这些培训对您的工作有帮助吗？2、您认为自己在哪些方面还需要进一步的培训和学习？3、对于公司的培训体系和培训内容，您有什么建议？七、薪酬与福利1、您对目前的薪酬待遇是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平合理？3、除了薪酬，公司提供的福利（如保险、假期、补贴等）是否满足您的需求？4、您对公司的薪酬福利政策有什么建议？八、其他问题1、您对公司的产品或服务有什么看法和建议？2、您认为公司在市场竞争中具有哪些优势和不足？3、您是否有其他想要反映或交流的问题？通过员工访谈，企业可以深入了解员工的想法和需求，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，从而提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
和职工谈心谈话记录内容
和职工谈心谈话记录内容今天跟大家聊聊这次谈心谈话的事儿。
聊到谈话，我心里挺有点儿小忐忑的。
你说，职工和领导坐下来谈心，谁不想轻松点儿，聊聊天，扯扯家常的嘛。
可往往大家又会想，哎，领导今天找我谈话，是不是有啥事儿，还是我工作哪不对劲儿了？这想法吧，其实也不怪大家，毕竟平时工作压力大，紧张兮兮的，能不想多点吗？不过，我今天找大家谈话的初衷其实很简单，就是希望大家能心平气和地聊聊，聊聊各自的心里话，看看你们的想法、意见，顺便也让我了解了解大家最近的工作状态。
说实话，刚开始我还真有点担心。
你看，很多人可能平时没怎么和领导单独说过话，一坐下来，气氛一下子就有点儿僵硬。
不过，奇怪的事儿是，大家都挺放松的，尤其是老李。
他本来就是那种嘴皮子挺溜的，见了我，直接一口气说了好多话，快把我给“吓”着了。
不过我也能理解，大家有话憋在心里久了，总是需要一个机会说出来。
毕竟有些话平时不好说，说出来也没人听，还不如找个靠谱的机会把心里话掏出来，让大家都清清楚楚。
谈心的过程挺有意思的。
每个人心里都有那么一些“小心思”，有的同事谈到工作上的烦心事，有的谈到家庭琐事，有的甚至跟我聊了聊平时那些不太能说的“心酸事”。
比如说小王，她最近总觉得自己在工作上没有得到应有的认可，虽然她一直很努力，但是总觉得差点儿意思。
这个时候，我说，哎呀，小王，你这么拼，大家看在眼里，认可是在慢慢积累的。
你说，你做的每一件事，不管是不是立刻得到回报，最终都会有一个结果的。
你看，这不，最近领导们也开始关注你的工作了，这种进步也是在往好的方向走的嘛。
她听了之后，稍微有些释然，笑了笑，看来心里的石头也放下了一些。
大家心里都有自己的“故事”。
工作的压力、生活的琐事，种种外界的因素让人有点儿喘不过气来。
你看，老张他就是，最近老抱怨加班，觉得自己工作很辛苦，回家后又要照顾孩子，没啥个人时间。
这不，我听了之后就笑着跟他说，你这可真是“上有老下有小”，一边是公司需要你，一边是家里等着你。
找员工谈心谈话范文
找员工谈心谈话范文员工谈心谈话范文。
尊敬的员工：首先，我想对你表示感谢，感谢你对公司的辛勤付出和努力工作。
作为公司的领导，我一直关心着每一位员工的工作和生活情况。
今天，我想和你进行一次谈心谈话，希望能够更好地了解你的工作情况和生活状态，同时也希望能够为你提供一些帮助和支持。
首先，我想了解一下你在工作中遇到的问题和困难。
每个人在工作中都会遇到一些挑战和困难，这是很正常的。
但是，如果这些问题影响到了你的工作效率和工作质量，我希望你能够和我坦诚地交流，让我们一起找到解决问题的方法。
同时，我也会尽力为你提供一些帮助和支持，让你能够更好地完成工作。
其次，我想了解一下你的工作目标和职业规划。
每个人在职业生涯中都会有自己的目标和规划，我希望你能够和我分享一下你的想法。
如果你有什么特别的职业发展需求或者想法，我会尽力为你提供一些帮助和支持，让你能够更好地实现自己的职业目标。
另外，我也想了解一下你的生活情况。
工作是重要的，但是生活也同样重要。
我希望你能够在工作之余，能够有时间和精力去照顾好自己的生活。
如果你在生活中遇到了一些困难或者问题，我也会尽力为你提供一些帮助和支持，让你能够更好地平衡工作和生活。
最后，我想对你说一句话，希望你能够记住，公司是一个大家庭，我们每一个人都是这个大家庭中的一员。
在工作中，我们需要相互支持和帮助，让整个团队能够更好地发展壮大。
我相信，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够取得更好的成绩和发展。
谈心谈话就到这里，如果你有任何问题或者想法，都可以随时和我交流。
我会尽力为你提供一些帮助和支持，让你能够更好地工作和生活。
最后，再次感谢你的辛勤付出和努力工作，希望我们能够一起为公司的发展做出更大的贡献。
祝工作顺利，生活愉快！领导致辞。
以上是一篇范文，希望对你有所帮助。
员工谈心提纲
员工谈心提纲
员工谈心提纲
一、谈心目的：
企业需要关注员工的家庭和生活情况，掌握他们的工作情况和思想动态，以体现企业的人文关怀，并及时发现企业内部存在的深层次问题。
二、谈心类别：
1、工作诫勉谈话：旨在教育员工，告知违纪行为，避免今后同样或类似现象出现。
2、员工谈心：旨在了解员工的内心想法和情况，以便为员工提供更好的支持和帮助。
三、五步谈心法：
1、谈心准备：准备好谈话的目标和意义，以便引导员工说出内心真实的想法。
2、谈心实施：了解员工的家庭、生活、工作情况，以及他们对工作的收获和体会。
3、谈心记录：记录员工的相关信息和意见，以便为员工
提供更好的支持和帮助。
4、给予指导：根据员工的情况和需要，为他们提供相应
的指导和建议。
5、跟进纠偏：在员工的工作和生活中，及时跟进问题，
纠正不当行为，以保证员工的工作和生活质量。
四、谈心提纲：
1、开场：介绍谈话目标和意义，引导员工说出内心真实
的想法。
2、了解员工家庭及生活情况：包括父母、家属、子女等
情况。
3、了解员工工作情况：工作氛围、团队氛围、工作职责
是否明确、工作主要内容、工作中存在的问题或困难、工作中亮点和不足、改进措施等。
4、工作中的收获和体会。
5、下一阶段工作计划：了解员工至少三个月的工作计划
情况。
6、职业生涯规划：了解员工是否有明确的职业生涯规划，需要哪些方面的培训或指导。
7、对公司的建议或意见：主要鼓励员工发现公司存在的问题，并提出自己的解决方案。
8、其他需要交流的内容。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与物业公司职工代表谈话提纲
首先，感谢您对集团党委巡察工作的支持！现请您对单位和单位领导下列方面的情况，谈谈您的看法和意见：
1、请你对单位领导干部的工作、廉洁、作风等情况做一个简单评价。
2、单位是否存在大吃大喝、公款旅游的情况。
3、在人员招聘、干部提拔中，是否存在任人唯亲、收受好处的情况。
4 、领导干部是否存在收受礼品、公物私用、私自对外出租出借公物的情况。
5、在工作考核、奖金分配、评优评先中是否存在办事不公问题。
6、是否存在对员工乱罚款、乱克扣工资奖金的现象。
7、是否存在领导自定薪酬、滥发工资、奖金、补贴现象。
8、单位发放过那些福利，什么标准。
9、大家对那些事、那些人意见比较大，为什么？
10、单位是否还存在“小金库”和财务开支不规范的行为？
11、近年来，选任的干部中，是否存在有群众反映口碑较差的。
12、是否还有其他问题向我们反映。
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