员工调动与晋升操作流程
员工调动与晋升操作流程
一、工作目标
1、通过人事调整，合理配置使用酒店的人力资源。
2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满
意度。
3、调整酒店内部的人际关系和工作关系。
4、提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情
二、工作政策
1、酒店可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在酒店各部门之间流动。
员工的调动分为●门店内部调动●门店与门店●门店与总部调动三种情况：
2、部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
3、员工门店之间调动：是指员工在集团内部各门店之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《人事异动表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
4、门店与总部之间的调动：是指当总部后勤岗位出现空缺，优先对内公布，特别针对入职满一年以上的员工，员工可根据职位的要求进行自我评估后提交《自我评估报告》交店长报总部批准，经审核同意填写《人事异动表》。
三、晋升制度：
1、为了更好的激发员工的工作热情，体现人才培训机制。
.
2、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变
3、职务上升、职等不变
4、与职务无关的资格晋升
四、工作程序
A．员工调动
1.门店内部调动：
●当门店内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升，亦考虑平级调岗。
●员工提出的内部调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作评估表”，
并经部门
经理和人力资源部考核通过后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
2.门店之间的调动：
由门店或拟借调门店的店长提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
●总部提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入店长的同意后，填制"人事变动表"，按人员聘用权限报酒店领导批准。
●员工提出的部门间调岗，应由本人提出书面调岗申请，取得调出与调入部门经理的同意后，填写“人事异动表”并报所在部门经理，按人员聘用权限报酒店领导批准，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
B员工晋升（具体细则见后面人事考核部分）
每半年及一年人事考核成绩一直优秀者，再考察该员工以下因素，以作为后备干部储备库。
1、具备较高的职位技能
2、有关工作经验和资历
3、在职工作表现及品德
4、完成职位所需要的有关训练课程
5、具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
C晋升：分定期不定期
1、定期：每年6月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
2、不定期：
（1）破格提升：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在2%左右。
（2）员工申请：由员工自身提出晋升要求，人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核，如考核通过，则按照晋升的种类相应晋升。
五、人员调动及晋升的审批权限
1、门店店长、各部门经理、主管、人力资源部和财务部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核，并报酒店总经理批准。
2、门店一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核，并报人力资源部存档。
调动流程图见下页：
晋升流程图：。
员工岗位调动流程及管理规范
员工岗位调动流程及管理规范员工岗位调动是公司管理中常见的一种行为，通过调动岗位可以最大程度地发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，更好地适应公司的发展需要。
但是，员工岗位调动也需要有一定的流程和管理规范，以确保调动的公平、公正和合理性，避免引发员工的不满和抵触情绪，对公司的稳定和发展造成不利影响。
员工岗位调动流程主要包括以下几个步骤：1. 岗位调动申请：员工或者部门经理提出岗位调动申请，说明调动的原因和目的，以及希望调动到的岗位和职责。
申请应该明确、具体，并经过周密的考虑和准备。
2. 岗位调动审批：申请提交后，公司人力资源部门组织相关部门领导进行审批，审批主要考虑调动对公司的影响和合理性，以及员工的能力和适应性。
如果调动需要跨部门或跨单位，还需要经过相关领导的协调和批准。
3. 岗位调动通知：经过审批后，公司人力资源部门通知员工进行岗位调动，并详细说明调动的理由、目的和要求，以及调动后的工作内容和职责。
员工需尽快适应新的工作环境和工作要求。
4. 岗位调动培训：公司人力资源部门应根据员工新岗位的需求和要求，安排培训计划和培训内容，帮助员工尽快适应新的工作职责和工作环境，提高工作效率和工作质量。
5. 岗位调动评估：公司应定期对员工进行岗位调动评估，评估员工在新岗位上的表现和成绩，以及员工对新岗位的适应情况和发展潜力。
评估结果应作为员工绩效考核和晋升晋升的依据。
员工岗位调动的管理规范主要包括以下几个方面：1. 公平公正：公司在进行员工岗位调动时应确保公平公正，遵循岗位调动的原则和程序，不偏袒或歧视任何员工。
岗位调动应主要考虑员工的能力和潜力，而非其他因素。
2. 合理性：员工岗位调动应具有合理性，即要求岗位调动的目的明确，调动的岗位和职责匹配员工的能力和兴趣，调动的方式和程度符合公司的发展需要。
3. 透明度：员工岗位调动应具有透明度，公司应向员工公示岗位调动的程序和标准，及时沟通和反馈员工的岗位调动申请和建议，避免产生信息不对称和误解。
员工调动晋升管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，规范员工调动晋升工作，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条员工调动晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与公司发展相协调。
第二章员工调动第四条员工调动是指员工在公司内部不同岗位或不同部门之间的调整。
第五条员工调动条件：1. 员工具备所在岗位的基本素质和能力；2. 员工有意愿调动到其他岗位或部门；3. 原岗位或部门有需要，且调动后能更好地发挥员工潜力。
第六条员工调动程序：1. 员工向所在部门提出调动申请；2. 所在部门对申请进行初步审核，符合条件者上报人力资源部；3. 人力资源部对申请进行审核，并组织面试；4. 经公司领导审批后，办理调动手续。
第七条员工调动期间，原岗位和调动岗位的工资、福利待遇不变。
第三章员工晋升第八条员工晋升是指员工在公司内部晋升到更高一级的岗位。
第九条员工晋升条件：1. 员工具备晋升岗位的基本素质和能力；2. 员工在本岗位表现优秀，为公司创造良好业绩；3. 员工遵守公司规章制度，无违规违纪行为。
第十条员工晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 所在部门对申请进行初步审核，符合条件者上报人力资源部；3. 人力资源部对申请进行审核，并组织考核；4. 经公司领导审批后，办理晋升手续。
第十一条员工晋升后，晋升岗位的工资、福利待遇按公司相关规定执行。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和完善。
人事调动与晋升流程
人事调动与晋升流程随着企业的发展和员工职业生涯的不断发展，人事调动和晋升成为组织管理中不可或缺的一部分。
本文将介绍人事调动和晋升的流程，并探讨与之相关的重要因素。
一、人事调动的流程人事调动是指组织中将员工从一个职位调至另一个职位的过程。
合理的人事调动可以促进员工的个人发展和团队的整体能力提升。
以下是人事调动的常见流程：1. 人才需求分析：组织在确定人事调动需求之前，应进行充分的人力资源规划和岗位分析，确定合适的职位空缺和发展机会。
2. 人才评估和选择：通过综合考虑员工的绩效、技能、潜力以及岗位要求，进行员工的综合评估和选择。
3. 沟通和面试：与被调动员工进行沟通，解释人事调动的原因和目标，并进行面试以进一步评估其适应新职位的能力和意愿。
4. 调动决策和安排：基于评估结果和组织战略需要，做出调动决策，并制定合适的调动安排，包括调整薪资、福利待遇等。
5. 岗位适应和支持：为被调动员工提供必要的培训、指导和支持，使其能够尽快适应新岗位，并发挥出应有的水平。
6. 调动后评估和反馈：在一段时间内，跟踪调动后员工的表现和发展，及时给予反馈和调整。
二、晋升的流程晋升是指将员工从一个职位晋升至更高级别职位的过程。
合理的晋升机制可以激励员工的积极性和承诺感。
以下是晋升的常见流程：1. 岗位要求和标准：明确不同职位的要求和标准，包括技能、经验、绩效等级等。
2. 评估和筛选：通过对员工的岗位绩效评估、培训和发展记录等进行评估和筛选，确定合适的晋升候选人。
3. 内部竞争和公平原则：在组织内部根据公平原则开展竞争，确保所有有潜力的员工都有机会晋升。
4. 决策和审批：在晋升决策前，进行层层审批，确保决策的公平和合理性，考虑到员工的发展需求和组织的发展战略。
5. 晋升通知和沟通：与被晋升员工进行沟通，向其说明晋升的原因和目标，并给予必要的支持和指导。
6. 晋升后的培训和发展：为晋升后的员工提供培训和发展机会，以提升其在新职位上的表现和管理能力。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。
（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
组织内部调动和晋升管理制度
组织内部调动和晋升管理制度1. 前言为了保证企业的稳定运行，提升员工的工作乐观性和职业发展空间，订立本规章制度对组织内部调动和晋升进行管理和规范。
2. 调动管理2.1 调动类型依据工作需要和员工的实际情况，调动可以分为以下几种类型：部门内调动、部门间调动、跨地区调动、岗位调动和项目调动。
2.2 调动程序2.2.1 部门内调动：员工向直属上级提出调动申请，直属上级依据情况评估并决议是否同意调动，假如同意，需报告上级主管部门和人力资源部备案。
2.2.2 部门间调动：员工向目标部门负责人提出调动申请，目标部门负责人依据需要和员工的本领进行评估，并报告上级主管部门和人力资源部备案。
2.2.3 跨地区调动：员工向目标地区部门负责人提出调动申请，目标地区部门负责人依据需要和员工的本领进行评估，并报告上级主管部门和人力资源部备案。
2.2.4 岗位调动：员工向人力资源部提出调动申请，人力资源部依据员工的本领和公司的需要进行评估，并报告上级主管部门备案。
2.2.5 项目调动：依据具体项目需要，由项目负责人与人力资源部共同评估决议员工是否参加项目，并报告上级主管部门备案。
2.3 调动原则2.3.1 调动决策应以员工的本领和岗位要求为依据，遵从公平、公正、公开的原则。
2.3.2 调动时应充分考虑员工的意愿，尽量确保员工与调动岗位的匹配度。
2.3.3 调动后若员工因个人原因导致工作不适应，可再次申请调回原岗位，但应符合团队工作和企业利益的前提下。
2.3.4 调动后原岗位空缺，应依据招聘流程及时增补。
2.4 调动授权调动权力由上级主管部门和人力资源部享有，依据调动需要和员工的本领进行授权。
3. 晋升管理3.1 晋升条件依据员工的工作表现和本领，晋升可以分为以下几个层次：初级岗位晋升、中级岗位晋升、高级岗位晋升和管理岗位晋升。
3.2 晋升评估3.2.1 初级岗位晋升：依据员工在工作中的表现、工作成绩和职业发展计划进行评估，直属上级提出晋升建议后，人力资源部进行核实，并提交上级主管部门审批。
员工调动与晋升制度范文(二篇)
员工调动与晋升制度范文引言：员工调动与晋升是企业人力资源管理中重要的一环，其目的是为了合理利用人员资源，激发员工工作动力，提升员工的职业发展。
因此，建立科学且公平公正的员工调动与晋升制度对于企业发展具有重要意义。
一、调动制度的基本原则1. 公平公正原则调动制度应公平公正，并基于员工的能力、素质、工作表现和发展潜力等因素进行评估和决策，避免主观因素对调动决策产生干扰。
2. 兼顾个人与企业需要的原则在调动决策时，应兼顾员工个人职业发展的需要和企业的整体发展需求，找到合适的平衡点，使员工调动能够同时满足员工的个人发展和企业的战略目标。
3. 综合考虑原则调动决策应该综合考虑员工的背景、能力、经验、职业规划等方面的综合因素，全面评估员工适应新岗位的能力和潜力。
二、调动流程1. 调动申请员工有意申请调动时，应向上级主管提交正式的调动申请书，说明调动的原因、目的和理由，并提供详细的个人能力和工作经历等相关资料。
2. 调动评估调动申请获得批准后，人力资源部门将组织一系列的评估活动，包括面试、评估测试、背景调查等，以确定员工是否适合调动到新岗位。
3. 配置调整经过评估后，人力资源部门将根据评估结果、调动申请和岗位需求等因素，确定最终的调动决策，并及时通知员工和相关部门。
4. 岗位培训员工调动到新岗位后，人力资源部门将安排相应的岗位培训，以提高员工适应新岗位的能力和素质。
5. 调动跟踪员工调动后，人力资源部门将定期跟踪员工在新岗位上的表现与适应情况，并根据需要提供必要的支持和帮助。
三、晋升制度的基本原则1. 能力导向原则晋升应基于员工的能力、工作表现和潜力等客观因素进行评估和决策，避免主观因素对晋升决策产生干扰。
2. 公平竞争原则晋升制度应建立公平公正的竞争机制，给予每位有潜力的员工一个公平的机会获得晋升。
3. 激励与奖惩原则晋升制度应激励员工努力工作，鼓励员工提升自己的职业素养和技能，并对优秀表现的员工给予适当的奖励和认可。
员工调动和晋升流程
员工调动和晋升流程员工调动和晋升是组织管理中重要的人力资源管理方式，对于提升员工的能力和满足其职业发展需求起到至关重要的作用。
本文将详细介绍员工调动和晋升的流程，以及相关注意事项。
一、员工调动流程1.需求确认：在组织需要进行员工调动时，需要先明确调动的目的和需求。
领导或相关部门需和人力资源部门共同确认，确保调动符合组织的战略和发展需要，并能够解决现有岗位的问题或满足员工的个人发展需求。
2.岗位评估和匹配：人力资源部门负责对调动岗位进行评估，明确岗位的职责和任职要求。
同时，结合员工的能力和背景，分析匹配度，选定合适的候选人。
3.内部沟通和确认：与相关部门或领导进行沟通，说明调动的意图和目的，获得相关部门的支持，并得到候选人的同意。
4.调动安排和准备：人力资源部门进行调动的安排，包括详细的时间、地点和注意事项等准备工作。
同时，与相关部门就职责的移交和知识的传递进行沟通和安排。
5.调动实施：根据事先制定的调动计划和安排，进行调动实施。
期间需确保调动过程中的顺利进行，并做好相关的记录和反馈。
6.调动后跟进：调动完成后，人力资源部门需要进行跟进，关注调动后的员工适应情况，并及时解决可能存在的问题，确保员工适应新岗位，并顺利融入新的团队。
二、员工晋升流程1.提名和评估：员工晋升通常是基于其在现有岗位上的优秀表现和潜力。
相关部门或领导可以提名潜在的候选人，并与人力资源部门共同进行评估，确保晋升符合组织的晋升标准和要求。
2.能力评估和发展计划：人力资源部门主要负责对候选人的能力进行评估，并帮助候选人制定发展计划，以提升其在晋升岗位上的能力和素质。
3.上级审批和确认：晋升候选人需要经过相应的上级审批，以确保晋升决策的合理性和公正性。
同时，也需要与候选人进行确认，获得其同意并了解其对晋升岗位的期望。
4.晋升公示和资源调配：对晋升决策进行公示，确保晋升的透明性和公平性。
同时，会对晋升候选人进行资源调配，包括培训、项目机会等，以支持其在晋升岗位上的发展。
调职与晋级管理制度
调职与晋级管理制度一、引言随着企业的发展，员工的个人职业发展也变得越来越重要。
为了促进员工的个人职业成长和精神动力，以及激励员工的工作热情和积极性，建立起科学合理的调职与晋级管理制度显得尤为重要。
本文将从调职与晋级的概念、目的、原则和流程等方面进行阐述。
二、调职与晋级的概念调职是指将员工从原有的岗位转移到另一个岗位，其目的是为了适应企业发展的需要、提高员工的工作能力和技术水平以及满足员工的个人职业发展需求。
而晋级则是指员工在现有岗位的基础上晋升为更高级别的职位，其目的是将优秀的员工激励和留住在企业内部，并能更好地发挥其潜力和才能。
三、调职与晋级的目的1.适应企业发展的需要：随着企业的发展，各个部门的职能和需求也可能会发生变化，通过调职可以及时调整员工的工作岗位，使之更好地适应企业的发展需要。
2.提高员工的工作能力和技术水平：通过调职，员工可以接触到不同的岗位和工作内容，从而扩宽工作视野，提高综合素质和技术能力。
3.满足员工的个人职业发展需求：不同的员工有不同的职业规划和发展目标，通过调职可以为员工提供更多的发展机会和空间，使其在职业生涯中得到更好的发展。
4.激励员工的工作热情和积极性：通过晋级，能够激励员工积极工作和努力学习，提高其归属感和工作动力。
四、调职与晋级的原则1.公平公正原则：调职与晋级应该按照一定的规则和程序进行，注重公平公正，避免主观性和随意性。
2.能力与业绩原则：调职与晋级应该基于员工的能力和业绩，充分考虑到员工的工作表现和发展潜力。
3.公开透明原则：调职与晋级的标准和标准应该对员工公开透明，员工应该清楚地知道如何获得晋级和调职的机会和条件。
4.激励和奖惩原则：通过调职与晋级制度，能够及时激励和奖励那些表现突出的员工，同时也能够对工作表现不佳的员工进行适当的惩罚和调整。
五、调职与晋级的流程1.岗位调研和需求分析：企业应该定期对各个岗位进行调研和需求分析，了解到当前的人力资源状况和岗位需求，从而为调职和晋级提供依据。
公司员工岗位调动管理办法
公司员工岗位调动管理办法一、总则为进一步优化公司组织架构、提升员工综合素质及专业技能，制定本办法。
二、申请条件1. 员工工作满一年以上；2. 完成所在岗位任务，并得到上级评价较好；3. 身体状况符合申请岗位需求。
三、调动程序1. 员工向所在部门经理提出调动申请；2. 经理审核并提交人力资源部审批；3. 人力资源部审核后，安排面试；4. 面试合格后，人力资源部下发调动通知；5. 调动后，安排岗前培训，并辅导适应期工作。
四、调动类型1. 晋升：员工由低级职位晋升为高级职位；2. 转岗：员工在原有职能外，增加新的职能；3. 岗位调整：员工在原有部门内调整工作内容；4. 调动到其他部门：员工从原部门调到其他部门。
五、注意事项1. 调动前，必须全面评估员工的绩效、个人素质及职能技能；2. 调动后，必须与员工签订新的劳动合同，并明确职责、工作内容及绩效考核；3. 调动涉及部门之间，需要原部门和新部门协调配合；4. 调动实施后，需进行跟踪调查，确保员工能够适应新工作环境。
六、工作保障1. 调动后，员工工资待遇不低于原有水平；2. 考虑调动期间员工的个人生活与工作环境，提供必要支持；3. 对调动后员工进行定期跟踪与评估，确保调动效果符合预期。
七、违规处理1. 员工虚报调动申请，一经查实，取消调动资格；2. 调动后员工未能胜任新岗位，或不遵守公司规定，应当重新评估并进行相应处罚。
八、附则本办法由公司人力资源部负责解释。
以上就是公司员工岗位调动管理办法的全部内容，希望能够对各位员工的职业发展和岗位调动提供一定的指引和保障。
在公司发展中，员工是最宝贵的资源，只有通过不断的学习和适应，才能更好地适应公司发展的需要，实现个人与公司的共同发展。
员工招聘、晋升调动、离职工作流程
员工招聘、晋升调动、离职工作流程一、人员招聘公司的人员招聘录用工作由综合管理部负责，各部门新增人员应通过综合管理部进行招聘。
具体流程如下：1、各部门有用人需求时，应填写《招聘员工申请表》交综合管理部。
综合管理部根据各部门的用人需求，负责实施招聘，包括：信息发布、简历筛选、初试。
各部门也可直接向综合管理部推荐适合人选。
2、初试后，综合管理部将合格的候选人推荐给用人部门。
用人部门对初试合格人员进行复试，确定拟录用人员。
3、综合管理部负责办理新员工入职手续，包括：素质测评、身体检查、确定薪酬标准、填写《员工聘用审批表》并履行审批程序，之后通知用人部门安排新员工入职。
员工入职后，填写《员工基本情况登记表》。
4、综合管理部与新员工签订劳动合同及保密协议，并办理档案及社保关系的接转等。
5、综合管理部和用人部门共同实施新员工入职培训。
6、新员工劳动合同约定的试用期满前一周，用人部门应对员工的试用期表现进行评估，填写《员工转正表》并交综合管理部备案。
评估合格者继续留用，不合格者由综合管理部办理解除劳动合同手续。
二、晋升或调动1、综合管理部根据部门工作需要以及个人工作表现，向部门提出员工晋升或调动。
2、普通员工调动或晋升，由部门经理填写《员工晋升/调动表》，提交综合管理部。
部门经理级别员工由上一级领导填写。
3、被晋升或调动员工认真完成部门工作交接或职位交接，于综合管理部规定工作日期至新部门或岗位报道。
三、人员调出1、员工根据劳动合同约定的提前通知期，向部门经理提出辞职申请，递交本人的辞职申请书，由部门经理签字确认后转交综合管理部。
部门提出终止或解除员工劳动合同的，应按公司有关规定提前15天通知综合管理部，由综合管理部填制《终止/解除劳动合同通知书》，书面通知员工本人。
2、部门经理根据实际情况安排员工进行工作交接，之后员工填写《离职审批单》按程序审批后交综合管理部。
3、综合管理部负责办理员工社保关系等材料的转移，并由本人去存档单位办理转移手续。