战略决定成败读后感
战略决定成败
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------战略决定成败第一部分：引言细节主义“缓期执行”细节主义为什么流行现在有一种很流行的观点，叫细节决定成败。
这种观点很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要。
它的产生有着深刻的时代背景。
一个时期以来，中国社会一些企业、一些人有些浮躁，总想一夜暴发。
特别是一些刚走出校门的大学生，很着急，急于把花掉的学费尽快挣回来，急于孝敬父母，急于找女朋友，急于结婚，买房，买车，急于出国旅行，周游世界，急于当sohoo一族，但是这一切都需要钱，因此他们总是急于发大财，没有耐心老老实实地做好一件事情，干好一份工作。
一些“有志于”投身娱乐界、文化艺术界、学术界、咨询策划界等等的年轻人，则急于炒作成名，梦想一炮走红，一步登天，迅速成名成家。
于是，中学还没毕业的“少年作家”、“少女作家”，刚刚考上大学的“哈佛女孩”，以貌取人的“美女作家”、“美男作家”、“美女编辑”，奋不顾身的“妓女作家”、“下半身写作者”等等层出不穷，名人官司此起彼伏，吆喝声、叫卖声、吵架声甚嚣尘上。
急功近利，沉不下心来踏踏实实地苦读寒窗，苦练内功，积蓄力量。
因此，细节主义应运而生，一下子就流行开了。
它对急功近利的浮躁风气当头棒喝，倡导沉下心来做事，踏踏实实工作，把工作做细，做到位。
客观地说，这种观点在抑制时下那种浮躁情绪，倡导务实作风方面也的确有它的积极的作用。
从这个意义上讲，细节主义的产生具有某种客观的必然性和现实意义。
老板们喜欢细节主义细节主义很受老1 / 18板们的欢迎——哪个老板不希望员工踏踏实实工作呢？很多老板都将细节主义的书不惜重金成千上万册地买回去人手一册地发给员工们去读，当作员工“洗脑”的培训教材。
LoalhoST 老板们认为，战略是老板的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下功夫。
战争和战略问题的读后感
战争和战略问题的读后感《战争和战略问题》读后感读完《战争和战略问题》后，我感触颇深。
在阅读过程中，读到作者对战争中的战略问题进行深入剖析时，我感觉仿佛打开了一扇新的大门。
以前，我对战争的理解仅仅停留在表面的枪林弹雨、冲锋陷阵，但这本书让我明白，战争背后的战略规划有着无与伦比的重要性。
这就像是下棋，每一个棋子该如何走步、布局，都是有深远考量的。
例如古代战争中，诸葛亮的空城计。
表面上看这是一种冒险行为，但实际上这是诸葛亮基于对敌方主帅心理、当前战场局势以及自身实力等多种因素进行战略分析之后的设局。
从战略角度来看，这一计成功地利用了战略威慑，让敌方不敢轻举妄动，从而达到了保存实力和战略转移的目的。
特别触动我的是书中对战争各方面因素综合权衡的阐述。
战争不是简单的打打杀杀，它涉及到政治、经济、人心向背等众多要素。
这让我想起抗日战争时期，中国为什么要进行持久战。
当时中国的军事力量远不如日本，但我们背后有着广大的人民支持，我们进行的是正义的反侵略战争，这是我们的政治优势。
虽然在武器装备和战术力量上暂时不强大，但从整体战略角度来看，通过持久战，拖垮日本的经济，提升国内的战斗意志，团结一切可以团结的力量。
我们不只是在战场上和敌人拼杀，还在战略层面利用各种因素进行博弈。
书中有部分内容我开始也不太理解，例如对于一些军事理论的深层次解读，感觉有些晦涩。
我能明白文字表面，但是很难深入到那个理论层次去剖析。
后来我明白了，这是由于我没有相关军事知识背景的缘故。
于是我查阅了很多军事资料，这使我懂得想要真正读懂这类书籍，需要做很多知识补充才行。
我觉得作者想表达战争的胜利不是偶然的，战略决策在其中起到了根本性的作用。
它既是一种军事智慧，又是对战争各种条件的深度把握。
这也让我想到在我们的生活中，其实也面临着各种竞争或者挑战，这些就像是一场场小战争。
我们不能盲目冲动，也要学习军事家的思维，制定合理的策略去应对。
比如在工作中面对项目竞争时，我们也需要分析自己团队的优势和劣势，分析竞争对手的状态，考虑市场环境、政策等影响因素，再去经过深思熟虑制定策略。
《给战略执行三把降落伞》读后感
《给战略执行三把降落伞》读后感刘志强战略是企业前进和发展的方向，因此企业都非常重视自身企业的战略规划。
然而，战略实施往往比战略规划更重要，在明确的战略方向指引下，如何实现以及保障战略目标的实现，是企业管理的重中之重，也是企业一直困惑的问题。
然而，现实中的许多问题，使战略无法得到彻底执行，使不少企业的战略在执行中往往夭折了。
例如：不良或模糊的战略；有关战略实施的决策或行动方面责任或职权不清；无法处理变革问题或克服内部的变革阻力：新的战略公布时，总有的人拒绝变革，害怕变革；在执行战略的工作上他们不是与同仁齐心协力的推动，而是百般阻挠，对此企业领导人束手无策。
实施的战略与内部权力结构相冲突：公司内部权力的影响力与所设定战略路线背道而驰等等。
因此，如何使战略得以顺利的实施和贯彻，是企业需要思考且解决的一个关键内容。
《给战略执行三把降落伞》一书通过构建三层次的战略执行体系（Business Strategy Implementation Supporting System，SISS体系）给战略的顺利实施和执行充分保障。
让企业明白战略的贯彻实施工作是一项困难但非常重要的工作，它不是简单的通过道听途说的管理要旨或少数几个获得成功的经理的气质等加以解释。
它需要一种逻辑模式和有章可循的方法，必须将重点放在做什么、什么时候做、为什么做以及按照什么顺序去做等问题上。
其成败的关键要素包括战略、组织结构、协调、信息分享、激励与控制等问题做出的决策，这些决策又必须建立在合适的权力、文化、领导和处理变革的能力上。
第一层，战略控制层。
这是整个SISS体系中最高一层，也是和战略目标最为接近的一层。
战略执行首先源于正确的战略，它与公司文化、组织结构、人员素质及外部环境相互依赖。
总之，战略与执行相辅相成，且必须十分清晰，才能产生作用。
在SISS体系第一层从战略转型、经营分析体系、会议管理等三个角度明确企业应该建立以计划、执行和控制位目的的战略控制系统，在高效的会议体系基础上实现企业的持续的经营分析，进而为企业战略转型提供清晰的路径。
战略就是命运读后感
战略就是命运读后感读《战略就是命运》有感“他人即地狱”，但最可怕的不是敌人。
而是我们自己！毛泽东曾经说过：“没有一个人民的军队，便没有人民的一切。
”这句话告诉我们：一支军队的力量来源于士兵对将领的忠诚，也离不开高层决策者对士兵的信任。
然而我认为：部队指挥员应该用一种全新的观点看待问题——作战战略。
要让每位士兵都充满必胜的信心，以无比坚定的意志去迎接各种挑战。
因此，制订正确的作战战略十分重要，这样才能避免单纯靠数量取胜的思维惯性，使整个团队保持着旺盛的斗志。
为了发展中国家的农业，周恩来总理主张实行“土地改革”政策；为了拯救资本主义世界，列宁提出建立“共产党国际”组织……事实证明：当时的苏联成功了，美国成功了，法国成功了，越南也成功了，印度更是奇迹般的崛起了！所以，中国现在仍处于社会主义初级阶段，只有解放思想，勇敢创新，紧跟世界潮流，坚持走独具特色的道路，才能迅速摆脱贫穷落后的状态，走向富裕繁荣的康庄大道。
从前在英国，就像一棵被砍掉枝叶的大树，失去了往日的辉煌与活力。
如今它却又焕发出勃勃生机，已然成为世界第二大经济体，且稳居世界首富之位。
难道仅仅因为它发动了两次工业革命吗？答案显然是否定的。
当年，伦敦发生了一场严重的雾霾灾害，造成200多万人死亡，甚至引发了人类历史上第一次空气污染公害事件。
而如今，伦敦却成为了一座名副其实的“雾都”。
虽然说环境保护是我们义不容辞的责任，但关键还是要治标治本。
试想一下，假设那些汽车尾气排放达标了，我们还需要担忧雾霾天气吗？书里面还写到：西方强大、先进并不代表其拥有正确的思想和理念，反而是愚昧落后、不合时宜的思想和理念推动了世界文明的进步。
相反，古老的东方国家却由于固守传统思想，在科技、商业等方面一直处于劣势。
但中华民族是勤劳智慧的民族，中国梦终究会实现。
愿祖国早日腾飞，成为屹立于世界之巅的雄狮！。
战略管理读后感
战略管理读后感在阅读了关于战略管理的书籍之后，我深深地感受到了战略管理在企业发展中的重要性。
战略管理是指企业为了实现长期目标而制定的计划和策略，并通过组织资源和能力来实施和监控这些计划和策略的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续的竞争优势，就必须具备良好的战略管理能力。
首先，战略管理可以帮助企业明确自己的发展方向和目标。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果没有清晰的发展方向和目标，很容易在市场上迷失方向，导致企业的发展受阻。
通过战略管理，企业可以对自身的资源和能力进行全面的分析，确定自己的核心竞争力，并制定相应的发展战略，从而明确自己的发展方向和目标。
其次，战略管理可以帮助企业有效地配置资源和能力。
在企业发展过程中，资源和能力的配置非常重要。
如果企业不能有效地配置资源和能力，很容易导致资源的浪费和能力的低效利用。
通过战略管理，企业可以根据自身的战略目标和发展需求，合理地配置资源和能力，使其发挥最大的效益，从而提高企业的竞争力。
另外，战略管理可以帮助企业及时地应对市场变化。
市场环境的变化是不可预测的，企业如果不能及时地应对市场变化，很容易陷入被动局面。
通过战略管理，企业可以及时地对市场变化进行分析和评估，制定相应的应对策略，从而降低市场风险，保持企业的竞争优势。
最后，战略管理可以帮助企业建立良好的组织文化和价值观。
企业的文化和价值观对于企业的发展非常重要。
良好的组织文化和价值观可以凝聚员工的向心力，提高员工的工作积极性和创造力。
通过战略管理，企业可以根据自身的战略目标和发展需求，建立相应的组织文化和价值观，从而为企业的发展提供有力的支持。
总的来说，战略管理在企业发展中起着至关重要的作用。
通过战略管理，企业可以明确自身的发展方向和目标，有效地配置资源和能力，及时地应对市场变化，建立良好的组织文化和价值观，从而提高企业的竞争力，取得持续的发展。
因此，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视战略管理，不断提升自身的战略管理能力。
枪杆子1949读后感
读《枪杆子：1949》有感《枪杆子：1949》一书是张正隆先生在15年的时间里，走遍祖国的大江南北，采访了众多当年战争的亲历者，寻觅着解放战争的真实记忆。
作品史诗般的笔触配以大量历史细节和真实故事，还原当年激烈残酷的战斗场面和峥嵘岁月。
作品精彩描述了毛泽东、林彪、蒋介石、傅作义、白崇禧等风云人物，再现了解放战争国共高层决策和对决的全过程，对指挥者的战略思想、战术、个性都有非常深入细致的客观描述。
全书包括“‘狗皮帽子’进关了！”、“虎啸津门”、“北平和平”、“长江不是三八线”、“南下——难下”、“国民党没有‘主场’”、“跨海之战”等精彩章节，共分27章。
从系列“东北虎”、四野名将、连队、班排都有细节记述。
1945年抗战胜利后，中国共产党能在很短的时间内打倒国民党，为什么能在这么短的时间，成就以少胜多，以弱胜强的经典，最终以催枯拉朽之势夺得政权？看似强大的国民党与蒋介石为什么会输给客观实力明显较差的共产党与毛泽东？除了战略决定成败，关键是执行力出了问题。
国民党军队不是目标不切合实际，就是对外部环境缺乏了解；不是关键岗位上用错了人，就是没能跟执行人员及时进行有效的沟通；而且各级流程都滞后于预定的规划日期等等。
而在战争中获胜的共产党，在各方面都要做得更为合适、正确，在正确的战略决策下依靠强大的执行力，从而能将国民党打败。
我们最需要强调的就是执行力，这是一切有效战略的关键要素。
如果没有执行力，战略最终就是一句空话。
蒋介石“放弃华北，撤军江南”的战略是对的，可他推动不了部下去坚决执行，往往是就算他有正确的方针路线，但部下经常不止一次这理由那困难地推三阻四，蒋也就听之任之。
“将失一令而军破身死”，一步错，步步错。
而毛泽东他和他的将帅们总能互为补充，总能在正确意见下求得一致，甚至臻于完美，毛泽东从战略全局出发，定下决心，将帅们干脆利落、果断决然、全力以赴、绝无旁骛。
还未开打，毛泽东已经赢了。
3年前，也是这个季节，国民党最先闯关东的几个军，就是从秦皇岛和葫芦岛登陆的。
战略学札记读后感
战略学札记读后感
这本书呢，首先给我一种感觉，战略这玩意儿可真不是个简单的东西。
以前我就觉得战略嘛，不就是个大方向，大概规划一下不就得了。
但是读了之后才知道，这里面的门道多得就像迷宫一样。
作者在书中提到的各种战略思想，就像是一把把不同的钥匙，试图打开通往成功战略的大门。
从内容上讲，书里有好多特别有意思的例子。
这些例子就像是战略这道菜里的调料，让那些原本干巴巴的理论变得有滋有味。
比如说讲到古代战争中的战略运用，我仿佛看到了那些将军们在战场上眉头紧皱，心里算计着各种可能的战略布局，就像在下一盘超级大的围棋。
每一步都得小心谨慎，走错一步那可就是成千上万人的生死，这时候的战略就不仅仅是一种理论，而是实实在在决定命运的东西。
而且呢，我发现战略这东西还真不是一成不变的。
书里强调了战略要根据不同的情况，不同的环境进行调整。
这就像我们穿衣服一样，冬天得穿厚棉衣，夏天就得换上短袖短裤。
要是不懂得根据实际情况调整战略，那就好比大夏天的还裹着棉袄，不仅难受，还可能把自己给折腾坏了。
在语言风格上，虽然是讲这么高深的战略学，但是并没有那种让人望而却步的学术腔。
就像是一个有经验的老司机在给你讲他开车的心得，虽然是在传授一些很专业的知识，但用的都是很接地气的话。
这一点我特别喜欢，因为如果一本书写得像天书一样，那读起来可太痛苦了。
不过呢，这本书也不是一点毛病都没有。
有些地方感觉理论性还是稍微强了一点，读起来就会稍微有点吃力，得停下来慢慢琢磨。
就像在吃一块有点硬的肉，得慢慢嚼才能咽下去。
战略决定成败读后感
战略决定成败读后感【篇一：好战略坏战略】好战略坏战略读后感本书中印象最深的一句话：战略的目的就是选择一条推动创新、实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标，采用哪种方式以及为什么要服务于这些目标。
本书通过对企业管理的成功与失败的案例来详细展示并解释战略的真实意义，讲述企业如何制定一个正确的战略并坚持这个战略的管理核心。
同时也深刻意识到战略管理作为企业管理的核心作用，提醒读者要认清好战略与坏战略之间的巨大差异，并帮助读者制定出好的战略。
并详细指出好战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。
本书共分三个部份：1.好战略与坏战略的差异2.战略的力量之源3.像战略家一样思考下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。
第一部份对战略的正确认识及管理的投入本书的每一章都给我们展示了全新的、特别的公司案例。
这些案例都是关于现实中的组织如何运用战略管理过程击败竞争对手，来提升自升的绩效。
那么好战略的管理过程是企业用于获得战略竞争力，赢取超额利润的理性途径。
随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，为了不被市场淘汰，就需要有战略眼光对待企业未来的发展，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。
而过去的战略理论强调在企业战略的层次上企业如何保持竞争优势，而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势分析还不够。
因此，我们要着重研究企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。
第二部份是战略的制定主要是探讨企业选择不同的战略。
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战略决定成败读后感【篇一：好战略坏战略】好战略坏战略读后感本书中印象最深的一句话：战略的目的就是选择一条推动创新、实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标，采用哪种方式以及为什么要服务于这些目标。
本书通过对企业管理的成功与失败的案例来详细展示并解释战略的真实意义，讲述企业如何制定一个正确的战略并坚持这个战略的管理核心。
同时也深刻意识到战略管理作为企业管理的核心作用，提醒读者要认清好战略与坏战略之间的巨大差异，并帮助读者制定出好的战略。
并详细指出好战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。
本书共分三个部份：1.好战略与坏战略的差异2.战略的力量之源3.像战略家一样思考下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。
第一部份对战略的正确认识及管理的投入本书的每一章都给我们展示了全新的、特别的公司案例。
这些案例都是关于现实中的组织如何运用战略管理过程击败竞争对手，来提升自升的绩效。
那么好战略的管理过程是企业用于获得战略竞争力，赢取超额利润的理性途径。
随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，为了不被市场淘汰，就需要有战略眼光对待企业未来的发展，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。
而过去的战略理论强调在企业战略的层次上企业如何保持竞争优势，而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势分析还不够。
因此，我们要着重研究企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。
第二部份是战略的制定主要是探讨企业选择不同的战略。
首先从业务层的战略来看，它是描述企业如何设计其行动，以发掘相对于竞争对手的竞争优势，一个在单一产品市场竞争的公司只有一个业务层战略，然而，一家在多个产品市场竞争的多元化公司会为它的每一个业务单元制订业务层战略（如沃尔玛）。
从公司层战略来看，它主要是关注如何确定参与竞争的业务及资源、能力和核心竞争力如何在不同的业务之间分配，便对设计来说，尤其是多元化公司的战略设计很重要，当然也包括公司并购，业务的重组，国际化战略的选择，通过合作战略，不同公司间形成合作关系，共享资源和能力，以获取竞争优势，可见战略越来越重要了。
第三部份是战略执行现在有一种很流行的观点，叫细节决定成败。
在全社会广为流行。
在细节主义流行之前，还有一种叫执行的主义已在流行。
细节决定成败要有一个前提，那就是战略正确的前提下。
只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。
如果只顾细节，忽视盲目执行，不管方向。
那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力、物力、财力即社会资源越多，危害越大。
因此正确的观点应该是正确的战略决定成败。
大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。
对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风。
同样的道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。
总之，一个有远见，明智的领导者必须重视公司战略问题，并且企业的战略制定必须基于现实并超出现实，然而又要控制在计划时段内部所能及的范围，这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度，在基于实际又不失先进性的战略决策才是企业的最佳选择。
只有这样才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
除此之外，对本书最感兴趣的还是那些经典的案例以及那些战略聚焦。
如：对医生而言，挑战就是诊断患者的一系列症状和体征，进行调查分板并搞清楚病史，作出临床诊断，确定病理或疾病名称。
治疗手段就是指导方针，而开出具体的处方指导患者饮食、治疗服药则是连贯性活动。
【篇二：战略vs细节-谁决定成败】战略vs细节-谁决定成败发表时间：2005-12-10 阅读次数：1748下载于：中国企管网 /viewarticle.asp?id=468112月4-5日，“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。
以下为战略vs细节--谁决定成败分论坛实录。
主持人：感谢严先生，下面我们继续今天第二个电视论坛，我们将细节决定成败这个问题进行讨论，战略、细节谁决定了成本，江苏远东集团董事长蒋锡培先生。
《细节决定成败》作者，汪中求先生，中国军事科学圆研究员、中国《孙子兵法》研究会附会长》洪兵先生。
主持人北京纵横管理咨询公司的创始人ceo，王璞先生。
王璞：开始吧，各位企业家，朋友们下午好。
第八届成长中国高峰年会最后一场论坛，也就是今天我们的组委会给跟我讲的，压轴论坛安排了一个主题，就是战略vs细节，这样一个题目，我想一句两句是很难辨清楚的，但是好在组委会主办方帮我们邀请到了在细节，在战略方面造诣颇深的专家，并且同时为我们邀请到了对战略和细节哪一个更重要？在企业发展中都起到什么样的作用，我们最具发言权的陈总，共三位企业家，我想今天在90分钟时间里头，一定会给各位一个精彩的交代，我想先请大家先介绍一下。
我是本场论坛的主持人王璞，来自北大纵横管理咨询公司。
洪兵：我是《孙子兵法》研究会副会长。
我非常感谢大会给了我这次机会，我愿意和对战略有研究，感兴趣的同行们一，把中国东方的战略，和战略的基本力，我们共同把它发言广大，谢谢大家。
顼同保：大家好，我来自顶呱呱彩棉服饰公司。
谢谢大家。
汪中求：我叫做汪中求，业务员出身，现在身份是个体户，因为个人办的公司，这个不重要，因为一本小册子，《细节决定成败》才被大会拖到这儿。
谢谢大家。
王璞：今天这个主题“战略vs细节”充满火药味，我想大家心里头都有不同的答案，在正式专家发言之前，在阐述对这个关系之前，我想做一个测试，与会的嘉宾认为细节重要还是战略重要，能不能做个表态，首先认为战略更重要的请举手。
能不能有1/3？1/2？认为细节更重要的请举手。
我想这些问题不尽合理，为了使这个论坛，因为是最后一场论坛了，能掀起高潮来，大家探讨得更深度，我先做这样一个简单测试，下面我还是把话筒交给这本书的作者，叫做《细节决定成败》的作者。
这本书实际是企业界在近两年少有的，应该算销量最好的书之一了，我不知道具体多少册了，为什么能够一本小册子能够有这么好的销量？能够得到社会的认可？我想请问汪中求先生，在什么时候你萌发写这本书的想法，是什么原因促使你深入的去研究这样一个专题，他给企业界带来什么，你给我们稍微深入阐述一下，汪中求：我先说一下你刚才的测试，为什么不成功，这是一个细节问题，因为你问的问题是两个，这个统一战略成败的举手，同意细节的举手，还有两个没有问，一个是两个都能决定成败的举手，还有都没有决定成败的举手也没有问。
我写这本书，我从来没有认为写这本书有多了不起，我也没有认为这本书提出了什么特别的观点，或者说给社会带来了什么重要的理念，我从来不这么认为，我只是用了18万字，对老子说的天下大事始于细做了一个读后感，而里边的案例有1/3是大家耳熟能详的，而1/3是我平时读书做的笔记，还有1/3是我做经理人的时候，自己的一些体会，和自己工作的一些经历。
所以这本书没什么了不起，但为什么发行量这么大？这么一个发行量只能说明，现在的社会很多人对这个观点有共鸣，人们认为现在的社会有很明确的浮躁倾向，比如说个人想一夜成名，想一日致富，甚至到处推广成功学，但是我没有见过几个人成功，打着成功学回去跟老婆离婚，跟老板翻脸。
所以太多的人急于求成，总认为很多事情是赶快要做完的，但是世界上这样的事很少，从企业来讲也有类似的情况，很多企业五六个人七八条枪，有的企业才办不到两年，就做世界百强企业，要做百年老店，虽然这个愿望是好的，但是大多数都是不切实际的，当然地方政府、部门也有类似的情况，比如说中国667座城市就有183做要建国际化大都市，大家说可能吗？显然是不可能，比如说中国的开发区建设，我不相信中国能有这么多开发区，很贫困的县都带搞高级开发区，这可能吗？这只能社会进入一个比较浮躁的阶段，对于这种情况，我们认为可以在一个点上分析它，给国人一个提醒，我想老子说的天下大事始于细，这就是很好的观点，因为这种观点的提出不是我的发明，也不是什么的创造，就是在前人的观点上做自己的分引起大家的重视，如此而已。
但是，目前中国这种状态，如果我们不及时给予纠正，或者及时让大家很清醒认识到，那么社会可能就会名不副实，就会走向一些虚浮的状态，就会很不扎实。
最后我们真正能够赶上西方的可能性就不会太大，说句大话，这本书是作为一种社会责任感而写的，当然刚刚写出来的时候，我并没有想到会影响这么大的影响，我也没有想到，我会被这么伟大的当代经理人杂志请到这里来，但是这种观念很多人都有，因为从这本书出来之后，上文摘:战略决定成败读后感)意。
王璞：他做了一个关于这本书的介绍，就是对细节的阐述，下面更精彩的还会有，我想王先生提到了老子的这句话，那么这样阐述，我做一个注脚，我印象中特别尊重的一位伟大的人物，政治家，实践家是周恩来，我想模模糊糊不同书看到他，他很多时候治理过程的大量方针，同时他也很关注细节，关注对部下工作中细节的指导。
所以，我不知道从哪儿得来的，不同渠道得来的信息，因为我觉得无论是理论，还是实践都会给我们一些启发，一些借鉴。
下面，关于战略研究，组委会请到特别著名的专家，关于战略方面他的认识，战略实际上最初是源于军事，军事上用战略，实际上现在战略这个词对我们企业家而言，已经非常不陌生了，因为我是做顾问工作的，十年前我们成立北大顾问公司的时候，给企业做战略根本不可能，那时候我们做是营销，人力资源体系，而在五年前到今天为止，我们几乎给中国100家行业的领先企业，已经帮过他们制定过发展战略了。
所以，我觉得这个词企业界不陌生了，但是是什么原因让企业界对战略这么熟悉？是什么时候军事的术语战略被企业界所应用？我想请组委会请到的专家来讲一讲这个方面的认识。
洪兵：战略这个词从军事上来讲，他是起源于国内先进，大家感觉好象是从国外引进来的，什么是战略，就说火炮射程之外的那种东西，这里边给我们一个提示，战略当我们看不见了，射程之外，我们要思考它，这个战略的概念应用而生，战略要超过眼前的东西，往长远去看，实际上战略这个词它并不是最早起源于国外，现在我们很多人认为，战略这个词是国外引进来的，不是，我们老祖宗很早很早就提出了战略，在韩国司马表就写了一本书名字就叫《战略》。