物资采购审计以及同级审计中的控制重点分析
物资采购审计指南
物资采购审计指南一、引言物资采购是企业运营过程中的一项重要活动，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
由于物资采购涉及的金额较大，采购环节存在较高的风险，因此需进行审计以确保采购活动的合规性和有效性。
本文将重点介绍物资采购审计的要点和指导原则。
二、物资采购审计的目的与范围1.目的：物资采购审计的目的在于评估采购活动的合规性、效率和经济性，包括采购决策的科学性、采购流程的规范性、采购合同的履行情况等。
2.范围：物资采购审计的范围包括采购策略的制定、采购程序的执行、采购文件的管理、采购合同的履行等所有与采购活动相关的方面。
三、物资采购审计的重点内容1.采购策略和决策：审查采购决策的科学性和合规性，评估采购策略的制定过程和合理性，包括分析采购需求、制定采购计划、确定供应商评审标准等。
2.采购流程和程序：审查采购流程的规范性和符合性，评估采购程序的执行情况，包括需求申请、报价比较、供应商评审、合同签订等环节。
3.采购文件管理：审查采购文件的编制和管理是否符合规定，包括采购需求文件、采购方案、采购合同等的完整性、准确性和存档情况。
4.采购合同履行：审查采购合同的执行情况和履约情况，包括供应商的履约能力、合同质量标准、交付时间、支付款项等。
5.采购费用核算：审查采购费用的核算和控制，包括采购成本的估算、采购费用的计算、合理性评估等方面。
四、物资采购审计的方法和技巧1.数据分析：通过对采购数据的分析，了解采购活动的相关情况，包括采购金额、采购频率、采购对象等。
可利用专业审计软件或数据挖掘工具进行数据分析。
2.实地核查：实地核查采购文件和合同的存档情况，检查采购合同的履行情况等。
3.抽样检查：在采购样本中选择典型的案例进行检查，以验证采购活动的合规性和有效性。
4.风险评估：对潜在的风险进行评估，采取相应的预防措施和风险管理策略。
5.问题识别：在审计过程中识别出问题和风险，并提出相应的改进措施和建议。
五、物资采购审计的结果与报告1.结果呈报：将审计的结果进行整理和梳理，形成审计报告。
采购审计的控制要点范文
采购审计的控制要点范文采购审计是一项重要的管理工具，可以帮助企业确保采购过程的合规性和有效性。
在采购审计中，需要关注一系列的控制要点，以确保采购过程的透明度、公正性和风险控制。
以下是一个关于采购审计控制要点的范文，超过1000字。
一、采购政策和程序1.采购政策：企业应制定明确的采购政策，包括采购的原则、流程、责任和权限等，以确保采购过程的合规性和公正性。
2.采购程序：企业应制定详细的采购程序，包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节，以确保采购过程的规范性和透明度。
3.采购流程控制：企业应建立健全的采购流程控制，包括审批流程、审批权限、文件归档等，以确保采购过程的审批合规和记录完整。
二、供应商选择和评估1.供应商资质审查：企业应对供应商进行资质审查，包括注册资本、经营许可、财务状况等，以确保供应商的合法性和可靠性。
2.供应商评估：企业应建立供应商评估体系，包括供应商的价格、质量、交货期、服务等指标，以确保选择到合适的供应商。
3.供应商管理：企业应建立供应商管理制度，包括供应商的合同管理、绩效评估、风险管理等，以确保供应商的稳定性和合作共赢。
三、采购合同管理1.合同审查：企业应对采购合同进行审查，包括合同的条款、条件、风险等，以确保合同的合规性和有效性。
2.合同执行：企业应建立合同执行制度，包括合同的履行、变更、索赔等，以确保合同的执行过程合规和风险控制。
3.合同归档：企业应做好采购合同的归档管理，包括合同的存档、备份、检索等，以确保合同的安全性和可追溯性。
四、采购费用管理1.采购预算控制：企业应制定采购预算，包括预算的编制、执行、调整等，以确保采购费用的控制和合理性。
2.采购费用核销：企业应建立采购费用核销制度，包括费用的报销、审批、核对等，以确保采购费用的合规性和准确性。
3.采购费用分析：企业应对采购费用进行分析，包括费用的结构、变动、效益等，以便于采取相应的费用控制和优化措施。
企业采购审计要点分析
一、对物资采购内部审计阐述企业是经济体，资金链对企业来讲至关重要，只有把有限的资金投入到关键环节，才能实现利润增值，保证企业生产经营的连续性，不断强化企业内部审计工作是实现企业快速发展的必由之路，那么，企业在进行其内部审计过程中，则需要从强化监督、加强管理的角度出发，使企业内部资金去向得到监管，物资审计是审计的重点部分。
１.审计要在物资采购的过程中进行。
审计工作要全面介入到流通过程，特别是对物资采购过程监管非常必要，为了有效保证采购到物美价廉的物资，则需要把审计工作做实做细，全面介入到整体物资采购链中。
通过严格科学的审计介入，保证现金支付及对应物品服务具有合理性、科学性。
物资采购过程较为复杂，审计工作要在各个环节中充分体现，进行物资采购预付款前，需要对相关合同签署进行监管，进一步明确各项赔款事项，确保应付金额真实性、可信度。
应付金额付出后，还要做好有效的统计，避免出现账面财务虚增的现象，增加企业负担。
２.物资采购审计工作原则。
物资采购质量关系到企业产品质量，只有全面做好审计工作，才能保证物资品质，生产出合格的产品，满足市场基本需求。
物资采购审计需要把握“合理支出、及时审批、履行程序”的基本原则，全面有力的做好审计工作是企业发展的根本，为了实现持续性发展，企业需要根据全年生产安排，对资金开支做好规划，使全年的开支情况更加清晰明确，通过审计计划避免出现额外开支，影响企业正常生产。
物资采购要履行相关审批手续，保证过程合理，对一般性物资采购要确保费用审批分级管理，通过专门人员全权负责，使资金得到有效监督。
二、物资采购审计监察工作内容物资采购有着丰富的内容，要充分发挥审计工作作用，使物资采购更加合理科学。
1.做到职权分离。
企业物资采购关系到企业发展与未来，一定要全过程把握，为了避免出现问题，则需要对权责进行明确，使采购人员职权得到有效分离。
物资需求要根据非采购部门需要进行，非采购部门提出物资条件，然后再由物资采购人员做好定单、定点采购。
企业物资采购内部审计概述及审计要点分析
企业物资采购内部审计概述及审计要点分析物资采购是企业生产活动得以持续的关键环节之一，同时也是最容易出漏洞的环节,如果不严格加以控制管理，降低库存，势必会给企业带来浪费；如果采购环节的审计管理薄弱，则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象.因此，企业对采购过程和采购物资要进行严格的审计。
一、物资采购内部审计概论内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
物资采购的内部审计是企业内部控制重点之一。
（一）物资采购审计目标在物资采购流程中，要保证现金支付后获得相应的物品或服务。
预付款之前，要与服务供应商签订购买合同，明确物资和服务的供应时间以及不能按时供应的赔偿条款，从而保证应付账款的真实性。
内部控制应当防止交易发生之后，应付账款被少记或漏列，从而避免因此而虚增企业的财务实力。
同时也要保证应付账款与应收账款的一致,防止应付账款借记时,实际债务并未偿还,而是有人挪用企业资金.会计记录应当真实的揭示企业所享受的折扣与折让，从而保证采购费用的合理支出等情况。
(二）物资采购审计原则要根据生产计划制定全年的物资采购费用计划，实行费用总额限制,规定各类物资的费用上限,规定采购费用支出的申报和审批程序.对费用审批权限实行分级管理,逐级授权,并且建立专人复核制度。
（三）物资采购审计监督流程设计主要内容有：（1）职务分离制度。
整个采购过程应当进行职务或职权分离,其中包括物资需求计划应当由非采购部门提出，由采购部门执行；付款人员不得寻供应商或索价;采购人不得办理物资的验收工作；物资的采购、存储和使用人员不得从事相关的账务记录工作；付款人不得兼职付款审核；应付账款的记录人不得兼职付款业务；数额巨大的采购业务不能由个人专断审批等。
（2)请购计划制度。
请购计划要由生产部门根据生产计划提出；仓储公司材料员接到请购计划后将生产所需的材料数量、规格与库存数量及定额进行核对，如果确实超过，签署同意购买的计划数量,并经主管复核签字后报采购部门审批；采购人员认为是合理采购时，签字同意后报负责采购资金预算控制主管人员审批，如果符合各项费用预算及全年总费用要求准许采购。
医院内部审计对物资采购的监督及风险控制
医院内部审计对物资采购的监督及风险控制在医院内部审计中，物资采购监督及风险控制是非常重要的一环。
因为物资采购是医院的重要工作之一，不仅关系到医院的正常运营，还直接关系到患者的生命健康。
因此，加强对物资采购的监督及风险控制是医院内部审计的重中之重。
一、物资采购监督1.采购程序：医院应该设立采购程序，并按照程序规定完成采购流程。
应该制定明确的采购申请、采购审批和采购合同签订等规定，确保采购的规范和透明。
2.采购计划：医院应该制定年度采购计划，并按照计划采购，不得擅自随意调整采购计划。
3.采购合同：医院应该指定专人负责采购合同的签订工作，并尽量选择有合法资质的供应商，确保采购合同符合法律法规。
4.发票管理：医院应在采购后及时进行发票管理，每张发票都应该与采购的物品、数量、价格等内容一致。
5.验货管理：医院应在接收采购的物品时进行验货，并详细记录验货结果，确保采购物资质量符合要求。
二、物资采购风险控制1.供应商风险：对于不符合法规和规定的供应商应及时终止合作，避免潜在的风险。
2.采购质量风险：医院应与供应商建立质量控制机制，确保采购的物品质量符合要求。
3.价格风险：医院应通过合理的竞标机制来控制采购成本，并建立合理的价格控制机制。
4.物流风险：医院应指定专人负责物流管理工作，确保采购物资按时到货，并尽快入库。
5.仓储管理风险：医院应制定仓储管理制度，并严格执行，确保仓库内物品质量不变、数量不丢失。
综上所述，医院内部审计对物资采购监督及风险控制是非常重要的一环。
医院应该加强对物资采购流程的管理与控制，确保采购质量符合标准，采购价格合理，同时确保物资采购过程中的任何风险都得到有效的控制和防范。
物资采购的审计工作总结
物资采购的审计工作总结随着经济的快速发展，企业的物资采购工作也变得越来越复杂。
为了确保采购活动的合规性和效率，审计工作变得尤为重要。
在这篇文章中，我们将总结物资采购审计工作的重要性以及一些关键的总结和建议。
首先，物资采购审计工作对企业来说至关重要。
通过审计工作，企业可以确保采购活动的合规性和透明度。
审计可以帮助企业发现潜在的风险和问题，并及时采取措施加以解决。
此外，审计还可以提高采购活动的效率和成本控制，从而为企业节省资金和资源。
在进行物资采购审计工作时，审计人员需要关注一些关键的问题。
首先，他们需要审查采购合同和协议，确保所有的采购活动都符合法律法规和公司政策。
其次，审计人员需要审查采购流程和程序，以确保采购活动的透明度和公正性。
此外，他们还需要关注供应商的选择和评估，确保企业选择的供应商具有良好的信誉和质量保证。
在进行物资采购审计工作的过程中，审计人员还需要关注一些常见的问题和风险。
例如，他们需要关注采购活动中可能存在的贪污和腐败问题，以及供应商可能存在的不当行为。
此外，他们还需要关注采购合同和协议中可能存在的漏洞和风险，以及可能存在的成本控制问题。
最后，针对物资采购审计工作，我们提出一些建议。
首先，企业需要建立健全的内部控制机制，确保采购活动的透明度和合规性。
其次，企业需要加强对供应商的管理和评估，确保选择的供应商具有良好的信誉和质量保证。
此外，企业还需要加强对采购合同和协议的管理和监督，确保合同的执行和履行。
总之，物资采购审计工作对企业来说至关重要。
通过审计工作，企业可以确保采购活动的合规性和效率，从而为企业节省资金和资源。
在进行物资采购审计工作时，审计人员需要关注一些关键的问题和风险，并提出一些建议。
通过这些努力，企业可以更好地管理和控制采购活动，为企业的发展和持续增长提供有力支持。
采购审计的控制要点范文
采购审计的控制要点范文采购审计是对企业采购活动进行全面、系统、独立的审查，以确保采购过程符合法律法规和公司内部相关政策规定，保证采购活动的公正、透明和高效进行。
在进行采购审计时，需要关注以下几个控制要点：一、采购流程控制1.采购合同的签订在采购合同的签订过程中，审计人员要核实合同的合法性、合规性以及与需求、招标文件的一致性。
同时，审计人员需要审查合同条款的完整性、明确性和保护公司权益的程度等内容。
2.采购需求的合理性审计人员需要核实采购需求的合理性，包括需求的合规性、科学性、真实性和准确性等。
审计人员应关注需求的提出、审核和批准过程，以确保采购需求的真实性和合理性。
3.采购预算的编制和控制审计人员需对采购预算进行审查，包括预算的编制过程、审核过程以及执行情况等。
审计人员还需核实采购预算的科学性、合理性和准确性，确保预算的合规性和有效性。
二、供应商选择与评价控制1.供应商的资质评估审计人员需核查供应商资质评估的过程和结果，包括对供应商的信用、资产状况、业绩、技术实力等方面进行评估。
审计人员还需核实供应商评估的程序和方法是否符合公司的相关要求。
2.供应商的竞争性选择审计人员需评估供应商的竞争性选择过程，包括标书的发布、公开招标的程序和要求等。
同时，审计人员还需核实招标过程的公正性、透明性和合规性。
3.供应商的合同履约情况审计人员需核实供应商在合同履约过程中的执行情况，包括供应商的产品质量、交货时间、商务合作等方面的履约情况。
审计人员还需关注供应商的合同变更、违约等问题，并核查公司与供应商之间的责任和权益。
三、采购支付与结算控制1.采购付款的合规性和准确性审计人员需核实采购付款的合规性和准确性，包括采购付款的程序和要求、付款申请的真实性和准确性等。
审计人员还需关注采购付款的及时性、有效性和安全性。
2.采购资金的管理与流转审计人员需核实采购资金的管理与流转情况，包括采购资金的流向、使用情况和风险控制等方面的评估。
关于物资采购审计和同级审计关键控制点的研究
摘 要 ： 据物 资采 购 审计 和 同级 审计 工 作 ， 根 总结 这 两项 审 计 工 作 过 程 中的 关键 控 制 点和 注意 事 项 。物 资 采 购 审 计 的 关 键 控 制 点 有 立 项检 查 、 购过 程 、 同部 分 、 款 环 节 、 资验 收 、 资 管理 、 案 整 理 等 方 面 。 采 合 付 物 物 档 文章 也 指 出物 资 采 购 工 作 中常 见 问题 。 同级 审 计 的 关
息 、 务 流 程 在 造 信 息 等 。 还 应 关 注 招标 与市 场 的差 异 设 备 升级 换 代 ， 业 需 要 通 随 企
过 采 购 新 设 备 、 技 术 、 产 品来 提 高 劳 动 生 产 率 ， 强 现 代 化 新 新 加
（ ） 应 商 方 面 。 查是 否通 过 资 质 认 证 方 式 对 供 应 商进 行 ２供 检 评 价 、认 证 和 管 理 。员 工 的 反 馈 以 及 供货 商 的投 诉 渠 道 是 否 畅
通 。
理 审计 等 多 方 面 做 好 审 计 工 作 。 显 然 ， 据 国家 局 的文 件 要 求 ， 根
１ 引 言
文 献标 识 码 ：Ａ
文 章编 号 ：６ ２ １ ７ （０ １Ｏ — １ ９ Ｏ １ ７ — ５ ８ ２ １ ）２ ０ ９ 一 ２
记 录使 用 控 制 、 独立 检查 、 价 信 息 控 制 。 物 ２２１物 资 采 购立 项 检 查 ．． （ ） 查 所 有物 资采 购是 否 以合 法 经 营 需 求 或 目的 为 依 据 ， １检 是 否 经 过 适 当 的授 权 批 准 ，是 否 对 承 担采 购职 责 的员 工 进 行 定 期 轮 岗 ， 宗 物 资 采 购 是 否 实 行招 标 控 制 。 大
高校物资采购审计开展重点与方法
高校物资采购审计开展重点与方法随着高校的发展，物资采购也越来越重要。
物资采购包括办公用品、实验室设备、教学器材等，各类采购项目繁多，审计部门需要了解采购管理情况，开展审计工作，以提高采购过程的合规性、效益性和质量。
开展高校物资采购审计的重点在高校物资采购过程中，各类风险存在，审计部门需要关注以下几个方面的重点。
采购计划编制高校物资采购需要进行采购计划编制，计划编制是否符合规定是审计的重点之一。
具体来说，审计人员可以分别调查以下实务操作：•采购计划是否按照相关规定编制，是否经过多方面的审批和核实，是否真实、合理；•采购计划是否经过公示，采购期限是否合理；•采购计划是否存在重大风险，并进行了规避或管理等措施。
采购方式和程序高校物资采购的方式和程序也是审计的重点之一。
具体来说，审计人员可以关注以下几个方面：•采购方式是否符合规定；•采购过程是否透明和公正；•采购程序是否完备，环节是否繁琐；•采购程序是否存在重大漏洞和风险隐患。
采购过程和合同管理高校物资采购过程中，采购过程和合同管理也是审计的重点。
具体来说，审计人员可以关注以下几个方面：•采购过程是否符合规定；•合同管理是否完善，是否规范；•合同备案是否及时和有效；•支付管理是否规范，对合同支付的审核和监督是否及时、准确。
财务管理和资金监督高校物资采购过程中，财务管理和资金监控也是审计的重点。
具体来说，审计人员可以关注以下几个方面：•采购资金是否存在挪用、滞留、浪费等不正当行为；•采购资金支付是否符合流程，支付的金额是否适当合理；•资金管理过程是否规范。
高校物资采购审计的方法高校物资采购审计需要与实际情况相结合，为了提高审计的效果，审计人员可以选择以下几种方法。
审计问询法审计问询法是审计人员向采购部门的工作人员提出问题，深入了解并掌握相关情况的方法。
例如，询问采购部门的采购程序、采购计划、采购批复、采购人员、采购的价格、采购合同、物品验收等情况，从而掌握采购管理的完整过程。
企业内部审计物资采购审计关注的重点
企业内部审计物资采购审计关注的重点发布时间：2021-11-25T07:20:49.168Z 来源：《新型城镇化》2021年22期作者：李燕红[导读] 物资采购内部审计是企业规范物资管理的必要手段之一。
大唐贵州发电有限公司新能源分公司贵州省贵阳市 550000摘要：物资采购内部审计是企业规范物资管理的必要手段之一。
因此，要了解物资采购审计的概念，分析开展物资采购审计的可行性，提出相应关注重点，加强审计管理落实，有效转化审计结果，提高企业物资采购管理水平，发挥内部审计促进物资管理提升的作用。
关键词：内部审计；物资采购；审计重点一、物资采购审计的概念物资采购是企业根据生产制造或服务所需，采购生产、建设、经营所需设备、材料、工器具、消耗性物资、劳动保护等相关原料或物资。
其工作环节主要包括物资采购的组织机构建立、职责划分、采购方式、计划管理与组织实施，采购结果审核、合同与供应商管理等。
物资采购审计是指企业内部审计机构及人员依据有关制度标准，对涉及物资采购相关的业务活动进行全过程的监督和评价。
在企业中物资采购是经营活动的初始阶段，对其进行有效的监督，是对企业正常开展生产经营活动的基础。
因此，物资采购审计将监督的重心前移，督促企业加强对物资采购活动的管理，将各种问题和不合理之处及早发现和解决，使企业的物资采购工作有条不紊地开展。
二、开展物资采购审计的作用物资采购审计的作用是规范物资采购行为，提高采购效率，改进物资采购流程，减少采购成本，促进企业在物资采购活动中的经济性、效率性。
物资采购审计是对物资采购每一个业务流程和业务环节的监督，涉及物资采购工作的所有相关过程，内部审计组织和内审人员对物资采购规章制度、物资需求采购计划、采购方式、合同管理、到货验收、审批付款等内容都需要逐项审查。
通过开展物资采购审计，有利于企业理顺物资采购流程，及早发现采购环节的问题，不断完善企业管控措施，防范和化解企业物资采购过程中的风险，提高物资采购的水平，使企业的物资采购管理更加规范、更加有效，为后续生产活动、经营活动提供重要的保障。
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物资采购审计以及同级审计中的控制重点分析
摘要:审计机关的监督是确保政府采购活动公开透明的有力保障，物资采购的同级审计包含了对货币资金的审计、对物资安全的审计、对收入的审计、对支出的审计以及对生产力转化的审计等各个方面，审计工作有利于加强财政支出的管理与控制,有利于强化预算约束,有利于财政资金的节约，是政府物资采购管理工作中不可缺少的部分。
本文研究物资采购审计以及同级审计中的控制重点，旨在为有关部门的审计工作开辟思路，促进政府物资采购活动的有序进行。
关键词:物资采购同级审计控制重点
2002年6月29日，我国的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议审议通过了《中华人民共和国政府采购法》，并且自2003年1月1日起开始正式实施，《中华人民共和国政府采购法》作为针对政府采购活动的专门性法规，对政府采购活动进行了严格规范，从而提高了财政资金的使用效益，维护了国家和社会的整体利益。
同时，采购法的颁布和实施维护了采购当事人的合法权益，促进了国家的廉政建设。
有了法律作为保障，政府物资采购的审计工作就实现了有法可依，在有法可依的基础上，审计工作还要明确控制重点，进一步确保审计工作的切实有效。
一、对职责的监督和审计
政府采购管理部门是否履行自身的监管职责, 关系着财政各项预算支出的效益性、真实性、合法性，对此，审计机关应该严格审计监督
政府采购管理部门是否履行了其应尽的职责，具体可以通过以下几个方面来实现：1.审计政府采购管理部门是否对采购部门提交的采购清单进行了审查。
2.审计政府采购管理部门是否对采购部门报送的合同草案进行了审查。
3.审计政府采购管理部门是否对采购合同的变更情况进行了审查。
4.审计政府采购管理部门是否对供应商的违约行为进行了处理。
5.审计政府采购部门是否对采购部门报送的拨款文件进行了审查。
6.审计政府采购管理部门是否对采购资金的支付情况进行了审查。
7.审计政府采购管理部门是否对供应商以及中介机构进行了监督。
8.审计政府采购管理部门是否对相关投诉事项进行了处理。
9.审计政府采购管理部门是否参与了政府采购活动中的商业行为。
总而言之，各级政府采购管理部门对政府的采购活动具有监督检查的责任，审计机关应该严格对政府采购管理部门是否履行其自身的职责进行审查,同时，这也是对政府采购活动的一种“再监督”形式，有利于促进政府采购活动的规范性、合法性。
二、对采购程序的监督和审计
采购部门负责组织和实施政府的各项采购活动,采购部门是否依法组织、实施采购活动,是审计部门监督的关键问题，对此，审计机关应该对采购部门的具体采购程序进行检查, 主要可以通过以下几个方面来实现：审查政府采购部门是否依法选择采购方式；审查政府采购部门是否依法编制招标文件；审查政府采购部门是否依法发出招标公告以及投标邀请；审查政府采购部门是否依法接受竞标人投标；审查政府采购部门是否依法进行评标、定标；审查政府采购部门是否依
法发出中标公告；审查政府采购部门是否依法与中标商签订采购合同；审查政府采购部门是否依法向政府采购管理部门汇报采购合同的变更、终止等情况；审查政府采购部门是否依法进行合同验收；审查政府采购部门是否依法提出采购资金支付申请。
综上所述，审计机关应该对政府采购部门的采购程序进行全面的监督和审计，确保采购活动的各项环节都合理、合法，从而促进政府采购工作的健康发展。
三、对采购效益的监督和审计
政府采购活动的最终目的就是要实现采购效益,对此，国家审计机关在对政府采购活动进行监督和审计时,应该对政府采购活动的实际效益进行审查和评价,这是对政府采购活动实施审计监督的重要环节，具体可以通过以下两点来实现：首先，要对采购物资的质量进行审查,保证采购物资的质量合格。
其次，在保障采购物资质量合格的基础上，应该对采购资金的支出节约情况进行评价。
通过对采购物资的质量以及采购资金的支出节约情况进行分析，审计机关就能够对政府采购活动的实际效益做出评定，从而及时发现问题、处理问题，确保政府采购活动具有良好的效益，维护政府各项活动的正常秩序。
四、对采购合同的监督和审计
对政府采购活动的相关合同进行审查，主要可以通过以下几个方面来实现：审查与合同有关的记录、档案等资料是否真实、完整；审查合同条款的变更是否经过集体审议；审查合同当事人是否按约定支付货款；审查供货单位、收款单位、发票出具单位、合同单位是否划分明确；审查合同中是否具有质量保证的相关条款；审查合同中是否存
在遗漏。
对政府采购活动的采购合同进行监督和审计，有利于在硬性上对政府采购活动进行规范，避免采购活动中出现漏洞，同时，确保采购合同的完备，可以给审计机关的监督工作提供依据，有利于审计机关更加有效的对政府采购活动进行监管。
五、结束语
政府采购活动关系着政府各个方面的运作情况，因此，必须要对政府采购活动进行审计与监督，本文主要通过对职责的监督和审计、对采购程序的监督和审计、对采购效益的监督和审计、对采购合同的监督和审计四个方面，研究了政府物资采购审计以及同级审计中的控制重点，为相关审计工作提供参考，在以后的发展中，我国的物资采购审计工作会不断完善，更加全面的保证政府采购活动的健康稳定。
参考文献：
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出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。