2023年仓库年终工作总结ppt 仓库年终工作总结和工作计划(5篇)
仓库年终总结与计划(6篇)
仓库年终总结与计划一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
____年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。
即“有苦劳，没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。
部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
2023年年终库房工作总结范文(5篇)
年终库房工作总结范文(5篇)年终库房工作总结范文篇1光阴似箭，岁月如梭。
20__年已经去，20__年已经来。
回想着过去，面对着现在，展望着未来。
有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。
在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。
一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我20__年的工作做好了充分的准备。
20__年度我作为库房主管总结报告如下：一、在20__年里我们仓库做了1、为了库房主管的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各库房主管的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。
对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。
其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求库房主管对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
仓库年终工作总结和工作计划5篇
仓库年终工作总结和工作计划5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我们的仓库团队克服了重重困难，圆满完成了公司交付的各项任务。
为了更好地总结经验，发现问题，并规划未来的工作，现将一年来的工作总结如下。
一、仓库管理基本情况在过去的一年中，我们仓库团队主要负责了公司所有物资的进出管理、库存盘点、货物摆放以及相关单证的办理等工作。
在全体成员的共同努力下，我们严格遵守公司的各项规章制度，积极配合其他部门的工作，确保了仓库物资的安全和高效运转。
二、主要经验和做法1. 强化组织协调，优化流程。
我们通过加强内部沟通，合理安排人员和工作时间，优化了物资进出流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
2. 严格把关，确保物资安全。
我们严格遵守公司的安全管理制度，加强了对物资的验收、保管和发放工作，确保了物资的安全和完整。
3. 推行6S管理，提升仓库形象。
我们通过实施6S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养），改善了仓库环境，提升了团队成员的工作效率。
4. 加强学习培训，提升团队素质。
我们通过定期组织培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质，为公司的长远发展培养了人才。
三、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 流程优化不够深入，仍存在一些重复性劳动和不必要的环节。
2. 物资安全管理仍有待加强，特别是在防火、防盗等方面需要进一步提高警惕。
3. 团队成员的综合素质仍需进一步提升，特别是在专业技能和团队协作方面仍有较大提升空间。
四、工作计划和建议针对存在的问题和不足，我们提出以下工作计划和建议：1. 进一步优化流程，减少重复性劳动和不必要的环节，提高工作效率。
2. 加强物资安全管理，特别是防火、防盗等方面的工作，确保物资的安全和完整。
3. 加强团队成员的学习培训，提高专业技能和综合素质，增强团队协作能力。
4. 推行绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
仓储工作总结及工作计划和目标5篇
仓储工作总结及工作计划和目标5篇篇1一、背景在过去的仓储工作中，我所在的团队始终坚持高效率、高标准的工作态度，取得了一定的成绩和宝贵的经验。
随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，对仓储工作提出了更高的要求和挑战。
本文将详细回顾和总结过去的仓储工作，并据此提出未来的工作计划与目标。
二、工作总结（一）工作内容概述在过去的一年中，我们团队主要负责物资的入库、出库、库存盘点以及库存控制等工作。
具体任务包括：合理安排货位，确保物资快速准确地进出仓库；定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误；实施有效的库存控制策略，降低库存成本，提高库存周转率。
（二）重点成果1. 提高了物资流通效率：通过优化仓库布局和流程，我们成功提高了物资流通效率，减少了物资在仓库的停留时间。
2. 降低了库存成本：通过实施精确的库存控制策略，我们成功降低了库存成本，提高了企业的经济效益。
3. 提升了库存准确性：通过定期的库存盘点和精细的库存管理，我们成功提升了库存数据的准确性。
（三）遇到的问题与解决方案在工作中，我们遇到了一些问题，如物资错发、漏发等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：加强员工培训，提高员工的业务水平；优化信息系统，提高数据处理的准确性和效率；加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
三、工作计划与目标（一）总体目标我们的总体目标是优化物流运作，提高仓储效率和服务水平，降低运营成本，为企业的发展提供有力的支持。
（二）重点任务与时间安排1. 优化仓库布局：根据物资的种类、流量和存放需求，重新规划仓库布局，提高空间利用率和物资流通效率。
时间安排：第一季度完成。
2. 引入先进的仓储管理系统：引入先进的仓储管理系统，提高数据处理的准确性和效率。
时间安排：第二季度完成。
3. 加强员工培训：加强员工的业务培训，提高员工的业务水平和服务意识。
时间安排：全年持续进行。
4. 加强与其他部门的沟通协作：定期召开仓储工作会议，加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
仓库年终工作总结和明年计划5篇
仓库年终工作总结和明年计划5篇篇1（一）仓库管理概况在过去的一年中，我们仓库团队在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项方针政策，积极配合公司的各项业务，努力做好自己的本职工作，较好地完成了公司下达的各项任务指标。
现将一年来的工作情况总结如下：（二）主要工作及成效1. 完善了仓库管理制度和流程。
我们根据公司的实际情况，制定了详细的仓库管理制度和流程，明确了仓库人员的岗位职责，规范了仓库的收发、保管、盘点等流程，确保了仓库工作的有序进行。
2. 优化了库存结构。
我们通过对库存商品的分类、整理和盘点，及时处理了积压、滞销和残次商品，优化了库存结构，提高了库存周转率。
同时，我们也加强了对库存商品的监管，确保了库存商品的安全和完整。
3. 提升了服务水平。
我们始终坚持以客户为中心的服务理念，积极响应客户需求，及时解决客户问题。
在服务过程中，我们注重与客户沟通，了解客户需求，提供个性化、差异化服务，提升了客户满意度。
4. 加强了团队建设。
我们注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队成员参加培训和学习活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质。
同时，我们也积极组织团队成员参加公司组织的各项活动，增强了团队凝聚力和向心力。
（三）存在问题及原因分析虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：一是仓库布局不够合理，导致货物堆放混乱；二是库存管理不够精细，存在一些商品积压和滞销现象；三是员工素质参差不齐，需要加强培训和考核。
这些问题的存在主要是由于我们在管理和执行过程中存在一些不足和疏漏所致。
二、明年工作计划针对以上存在的问题和原因分析，我们制定了以下明年工作计划：（一）优化仓库布局我们将根据商品的类别和特性，对仓库进行重新规划和布局，实现货物的合理堆放和有序管理。
同时，我们也将加强货物标识和分类管理，方便库存盘点和查询。
（二）精细库存管理我们将加强对库存商品的监管和管理，定期进行盘点和清理，及时处理积压、滞销和残次商品。
仓库管理员年底工作总结ppt(3篇)
第1篇---封面标题：仓库管理员2023年度工作总结副标题：回顾与展望，提升与优化日期：2023年12月31日仓库名称：[请填写公司/仓库名称] ---目录1. 引言2. 工作回顾1. 仓库整体状况2. 物料管理3. 仓储安全4. 人员管理3. 工作亮点与成就4. 工作不足与反思5. 明年工作计划6. 结语---1. 引言尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表仓库管理团队，向大家汇报2023年度的工作情况。
本年度，我们紧紧围绕公司发展战略，以提升仓储效率、保障物资供应为目标，不断优化工作流程，提高服务质量。
以下是对本年度工作的总结与展望。
---2. 工作回顾2.1 仓库整体状况仓库面积：[请填写仓库面积]仓库布局：[请填写仓库布局情况]仓库设备：[请填写仓库设备情况]2.2 物料管理物料入库：[请填写物料入库数量及情况]物料出库：[请填写物料出库数量及情况]库存管理：[请填写库存管理措施及成效]物料盘点：[请填写物料盘点情况]2.3 仓储安全仓库安全检查：[请填写安全检查情况]事故处理：[请填写事故处理情况]安全培训：[请填写安全培训情况]2.4 人员管理人员配置：[请填写人员配置情况]培训与发展：[请填写培训与发展情况]团队协作：[请填写团队协作情况]---3. 工作亮点与成就优化仓库布局，提高仓储效率。
实施库存管理措施，降低库存成本。
加强安全检查，确保仓库安全。
提升团队协作能力，提高工作效率。
---4. 工作不足与反思仓库管理流程仍有待优化。
部分人员技能水平有待提高。
仓库设备维护需加强。
---5. 明年工作计划优化仓库管理流程，提高工作效率。
加强人员培训，提升团队整体素质。
加强设备维护，确保仓库安全运行。
探索智能化仓储解决方案。
---6. 结语2023年，我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化工作流程，提升服务质量，为公司发展贡献力量。
仓库年终工作总结报告和明年计划5篇
仓库年终工作总结报告和明年计划5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们仓库团队共同努力，克服各种困难，圆满完成了各项任务。
在此，我代表团队对今年的工作进行总结，并提出明年的工作计划。
1. 工作成果（1）物资入库管理：今年我们共处理了XX批次物资入库，确保了物资的准确性、及时性和安全性。
（2）物资出库管理：合理、高效地完成了各类物资的出库工作，保证了生产线的正常运转和客户的需求。
（3）库存管控：通过对库存的实时监控和有效管理，我们实现了库存周转率的提高，减少了物资积压。
（4）信息化建设：推进仓库信息化工作，实现了物资信息的实时更新和查询，提高了工作效率。
（5）团队建设：加强团队培训和沟通，提高了团队的整体素质和凝聚力。
2. 存在问题（1）物资漏检误检：在入库过程中，仍出现少数物资漏检误检情况，给生产带来一定隐患。
（2）信息化应用不足：虽然已推进信息化工作，但在部分环节的应用深度还有待加强。
（3）人员素质差异：部分人员的业务素质和责任心还需进一步提高。
3. 改进措施（1）加强入库检验：对入库物资进行严格的检验，确保物资质量。
（2）深化信息化建设：继续推进信息化建设，提高信息化应用水平。
（3）加强培训和考核：定期开展业务培训和考核，提高人员的业务素质和责任心。
三、明年工作计划1. 工作目标（1）实现物资零误差管理。
（2）进一步提高库存周转率。
（3）全面推广信息化应用。
（4）提高团队整体素质和凝聚力。
2. 具体措施（1）加强物资管理：对入库、出库、存储等各环节进行精细化、标准化管理，确保物资的准确性、及时性和安全性。
定期开展自查和互查，确保物资零误差。
（2）推进信息化建设：继续推进仓库信息化工作，实现物资信息的实时更新、查询和分析。
加强与相关部门的信息化对接，提高工作效率。
（3）优化库存管理：根据实际需求，合理调整库存结构，优化库存布局。
加强库存监控，实现库存预警，减少物资积压。
（4）加强团队建设：加强团队培训和考核，提高团队的整体素质和凝聚力。
仓库年终工作总结PPT
库存周转率
本年度库存周转率为XX次，较去年提 高XX%，表明仓库运营效率有所提升 。
出入库货物涵盖XX大类，共计XX品 种，较去年增加XX%。
货物存储与保管情况
01
02
03
货物分类存储
根据货物性质、特点及客 户需求，对货物进行科学 分类和合理存储，提高了 仓库空间利用率。
保管措施
严格执行货物保管制度， 采取防火、防盗、防潮等 措施，确保货物安全无损 。
未来安全管理工作重点
01
02
03
04
加强安全宣传教育
通过多种形式加强安全宣传教 育，提高仓库人员的安全意识
和操作技能水平。
完善安全管理制度
不断完善仓库安全管理制度， 适应新的安全形势和需求，确 保制度的有效性和可操作性。
强化监督检查力度
加强对仓库安全管理工作的监 督检查力度，确保各项安全管 理制度和措施得到有效执行。
仓库年终工作总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队协作与沟通协作 • 流程优化与改进方案 • 安全管理及风险防范 • 智能化技术应用及前景展望 • 总结回顾与未来发展规划
01
工作成果与业绩回顾
全年出入库数据统计
出入库总量
本年度仓库共完成出入库总量XX吨， 较去年增长XX%。
货物种类
加强安全管理
采用智能监控和报警系 统，实时监测仓库安全 状况，及时发现并处理 安全隐患，确保仓库安 全运营。
未来智能化发展规划及目标设定
制定智能化发展规划
完善智能化技术体系
根据公司战略和业务需求，制定仓库智能 化发展的长期规划和短期计划，明确发展 目标和实施路径。
持续引进和研发先进的智能化技术，不断 完善仓库智能化技术体系，提升仓库自动 化、智能化水平。
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2023年仓库年终工作总结ppt 仓库年终工作总结和工作计划(5篇)时间消逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开头写方案了。
那关于方案格式是怎样的呢？而个人方案又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来了解一下吧。
仓库年终工作总结ppt 仓库年终工作总结和工作方案篇二20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的乐观帮助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。
库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。
1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪状况，洁净干净的库貌成为库房日常管理的基础工作。
2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清楚，基本断绝了不良积压的发生和更好，更精确，准时的帮助财务工作。
2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。
3、帮助选购做好材料的验收，准时精确的办理入库。
4、根据材料发放规定，保证准时、精确的发放工程及售后等的用料。
5、账目管理，本年截止11月末入库金额293、4万，出库金额164、1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项（不含售后和其他用料）其中固化24万。
1、仓库管理是公司管理的一部分，必需放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守3、仓库管理必需有一套制度来规范使仓库管理持续健康进展，避开朝令夕改而消失原地打转的局面4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力乐观改正，2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性3、坚固树立以“工程项目”为核心的理念4、乐观学习，提高工作效率5、乐观协作各部门的工作面对领导和同事的期许，我信任有领导的支持和同事的关心，我肯定能把工作做的更好。
仓库年终工作总结ppt 仓库年终工作总结和工作方案篇三以下是本站给大家推举的“仓库20xx年终工作总结”供大伙参考，盼望对大家有所关心!20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的关心下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。
2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。
3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5s管理靠近。
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分预备。
面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够具体。
比如硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。
不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。
到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。
仓库年终工作总结ppt 仓库年终工作总结和工作方案篇六转瞬20xx年即将过去，迎来20xx年新的开头，回想过去面对眼前展望将来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们仓储部门]海个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。
专心思考总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案作预备。
在公司领导的正确指挥、各部门]的乐观帮助协作下，仓库的各项工作有序运转。
仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。
20xx年对自己上一年制订的工作方案基本都已经完成，特殊是仓库盘点方案基本都已按方案实施。
员工的工作职责都已明确到人，特殊领班的职责明确工作效率有很大提高。
员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透亮化，充分调动员工乐观性。
再有就是新客户的导入使我得到再次熬炼和成长的机会。
这20xx年里领导让我参与了de和nokia新项目仓库的流程和程亨制定。
在这过程中我熟悉到了自身许多不足的地方，也在过程中学会了许多学问。
如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、留意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。
例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。
当我切身参加到其中时才发觉，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们那些方面可以做到更好。
给客户供应一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。
1、在这一年中在设备操作平安方面没有做到很好的预防措施。
特殊是今年两次大的特别都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。
这是我没有做好有效预防措施造成的后果；2、在这一年中截止今日造成了10次大小特别，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开头整个流程培训不到位不够清楚，造成出货时没有根据流程进行认真复核导致漏发错发的特别发生。
还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年特别没有达到我去年制订的目标值；3、旧常工作中专业学问有所欠缺；对海关流程和保税学问的极度的.欠缺，例如：客服让我支配人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。
被海关发觉，导致公司被海关警告和惩罚。
这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为。
这个例子说明我平常没有去学习和了解这方面的学问。
不然就不会发生这样的错误。
1、20xx年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。
库容库貌、现场管理符合5s标准。
员工专业学问水平、岗位技能考核（结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核）。
专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间掌握在2小时之内。
库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理供应必要的决策依据；2、对仓库人员加强培训力度。
每个月做最少不低于一—次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作平安等。
在培训前做好相关资料预备，做到具体、清楚易懂、专业。
使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底转变。
为仓库操作特别率低于0.02%打下基础；3、在工作中要提高自身的学习力量，特殊是专业学问的了解要特殊加强。
如：保税区的管理操作要求和留意事项，报关的大至流程要做到清晰，只有通过这样专业的学习才能使自身力量得到充分提高。
在新的一年即将到来，我连续带领仓库操作部门为客户做到准时、平安、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。
争取做出精彩成果。
仓库年终工作总结ppt 仓库年终工作总结和工作方案篇七20xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。
以下是今年的仓库平安工作总结。
一、工作职责的健全首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了成本；仓库设备也进行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
二、岗位责任的落实货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物数据精确率为98%以上。
针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。
抓落实的结果就是；进出货物装卸车准时，手机版基本无压车现象。
三、员工素养的提升工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的转变。
针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。
一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。
而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强。
协作乐观，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。
四、工作中的不足1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。
如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不准时，配送延误等。
责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化的认知度。