浅谈企业库存管理论文怎么写

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浅谈仓储管理的毕业论文范文

浅谈仓储管理的毕业论文范文

浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来,随着仓储行业需求的日益发展,物资仓储管理也愈发重要,做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。

下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文,供大家参考。

仓储管理的毕业论文范文篇一:试谈仓储管理及发展思路摘要:现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制,随着经济发展、技术进步,原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏,本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。

关键词:仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。

随着时代的发展和技术的进步,现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能,而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。

所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理,还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。

其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。

若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货,就可能会造成时间浪费、库存积压,交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。

因此,在提升服务质量,减少库存,节约时间,成本最小化的压力下,仓储管理显然变得越来越重要。

特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候,安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。

靠原始的人工处理、记忆变得困难重重,仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。

一、现代仓库管理的基本原则第一,所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管,其思想通常按照商品配置图表的方式设置,就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管,通常采用货架放置,以便充分利用立体空间,减少占地面积。

《浅谈企业的存货管理》论文

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《浅谈企业的存货管理》论文存货是企业的重要资产之一,对企业运营和财务状况都有着重要影响。

因此,企业的存货管理对于企业的发展至关重要。

本论文将从存货管理的定义、存货管理的目标、存货管理的方法以及存货管理对企业的影响等方面进行论述。

一、存货管理的定义存货管理是指企业对存货进行全面的计划、控制、检查和监督的过程。

存货管理包括存货的采购计划、供应商管理、仓储管理、库存控制、销售预测等方面。

通过科学、有效地管理存货,可以提高企业的经营效益和竞争力。

二、存货管理的目标存货管理的目标是保证企业的正常经营,提高企业的经济效益。

具体而言,存货管理的目标包括:1.降低库存成本:通过合理的库存控制和供应链管理,降低企业的库存成本,提高资金利用率。

2.提高客户满意度:存货管理应根据客户需求进行及时、准确的供货,并保持适当的库存水平,以满足客户需求,提高客户满意度。

3.减少库存风险:及时处理滞销和过期库存,并在库存管理中注意防止盗窃和损坏,减少存货风险。

4.优化供应链管理:通过合理的存货管理,加强与供应商、分销商和顾客之间的协同,优化供应链管理,提高整体效能和竞争力。

三、存货管理的方法2.定期盘点法:定期盘点存货,核实存货数量、质量和账面数据的一致性。

通过定期盘点,可以发现存货差异和问题,并及时采取措施加以解决。

3.先进先出法:对于易腐烂和易过期的存货,采用先进先出的原则进行管理。

确保存货的质量和新鲜度,减少存货滞销和过期现象。

4.合理采购计划:根据市场需求、销售预测等因素制定合理的采购计划,避免过多或过少的存货,确保稳定供应和降低库存成本。

5.供应链管理:加强与供应商和分销商的沟通与合作,建立良好的供应链关系。

通过供应链管理,降低采购成本、运输成本和库存成本,提高企业的效益。

四、存货管理对企业的影响1.提高资金利用率:通过合理的存货管理,降低库存成本,提高资金利用率。

2.增强竞争力:存货管理可以通过提高客户满意度、减少库存风险和优化供应链管理等方面,提高企业的竞争力。

关于库存管理的论文

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库存管理的论文关于库存管理的论文库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,也是会计的科目之一,所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文,请阅读下面的内容。

关于库存管理的论文1摘要:库存的存在各有利弊。

存货既占用一定的资金,又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。

通过对库存现状的分析,从多个角度阐述了加强库存管理,降低库存成本的具体方法,探讨了库存管理的方向。

关键词:库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产,企业往往必须要有合理的库存,占用了大量的流动资金。

大量存货的存在,增大了物资储存成本,影响了企业的获利能力和竞争能力,使本来就紧张的资金情况更加紧张。

如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。

一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。

库存过剩是个长期问题,库存积压也不是一朝一夕造成的,当前最主要的问题是:一是库存量过大,各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长,造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金,使企业正常运营中的资金流动受到了影响。

2.保管员素质较低,难以适应工作要求。

目前,大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到,在保管员配备方面不重视,明显带有照顾倾向,所以保管员岗位一般年龄比较大,学历比较低,致使保管员素质低,缺乏作为一名保管员必须具备的素质,加上培训教育落后,致使专业的库房管理知识匮乏,难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。

3.存货的类别不够合理,影响正常生产。

由于企业技术更新加快,设备技术改造项目增多,加上计划管理不到位,准确性较差,造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况:一是有些物资库存量太大,积压严重,;二是有些物资库存短缺,甚至低于安全储备,影响到企业的正常生产。

4.存货信息不能共享。

对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。

库存管理没有什么技术可言,仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外,存货其他方面的基本资料很少,信息的收集与传递主要依靠手工来进行,使得存货管理的信息化程度低。

《浅谈企业的存货管理》论文

《浅谈企业的存货管理》论文

《浅谈企业的存货管理》论文
摘要:
存货是企业核心资产之一,对企业的财务状况、经营效益及盈利能力
等方面影响深远。

而存货管理作为企业资产管理的重要组成部分,直接关
系到企业的经营效益和企业绩效的提升。

本文将从存货管理的定义、目标、方法及其对企业的影响等方面进行探讨,以期为企业的存货管理提供参考
和启示。

关键词:存货管理、企业资产、经营效益、绩效提升
第一章:引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
第二章:存货管理的定义
2.1存货的概念
2.2存货管理的含义
2.3存货管理的核心内容与要素
第三章:存货管理的目标
3.1提高资金利用效率
3.2控制存货成本
3.3保障供应短缺
3.4降低存货风险
第四章:存货管理的方法
4.1ABC分类法
4.2JIT管理法
4.3值得注意的其他方法
第五章:存货管理对企业的影响5.1影响企业财务状况
5.2影响企业经营效益
5.3影响企业盈利能力
5.4影响企业竞争力
第六章:存货管理的挑战与对策6.1存货市场的不稳定性
6.2存货管理技术的更新换代6.3存货管理人员的能力
6.4其他相关挑战及对策
第七章:结论
7.1存货管理的重要性
7.2存货管理的问题与建议
这是一个关于企业存货管理的论文大纲,具体的内容和详细论证需要根据研究的实际情况和信息来完成。

大致框架已经给出,你可以根据自己的实际情况进行调整和补充,确保文档内容完整。

库存管理相关论文范文怎么写

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库存管理相关论文范文怎么写库存管理工作不仅是保障企业生产经营顺利进行的首要环节,还是供应链环境下企业业务活动实现增值的重要组成部分。

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库存管理论文篇一:《SCM环境下库存管理分析》摘要:本文通过对目前供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析,与传统库存管理相对比,说明了新型、现代化的库存管理的特点,列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略(VMI、JMI、CPFR),并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述。

关键词:供应链;库存管理;VMI;JMI;CPFR库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一,供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。

对于我国的大部分制造业而言,生产过程存在零部件繁杂,体积较大等特点,库存费用往往占到了20%-40%甚至更多,库存常常是降低整个生产成本的关键点。

库存管理策略就在此基础上应运而生。

一、供应链和供应链管理的基本概念1.供应链和供应链管理。

供应链(SupplyChain)是围绕其核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能链结构。

学者马士华形象地把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。

而供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。

库存管理论文范文精选

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库存管理论文范文精选随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。

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库存管理论文范文一:供应链环境中的库存管理研究【摘要】随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争形势日益严峻,库存管理作为企业管理体系中一项重要的内容,其管理效率对企业的综合竞争力有直接的影响。

同时,库存管理也是供应链管理中一个关键环节,科学的企业管理可以促进各个节点企业之间的有效合作,从而增强企业抵御风险的能力。

本文主要针对供应链环境下库存管理的相关问题进行简单的探讨。

【关键词】供应链管理;供应链环境;库存管理策略供应链是围绕核心企业,对信息流、物流、资金流进行全面控制,构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。

供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户,而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求,只有保证较高的库存管理水平,才能降低企业的成本,从而增强企业效益。

1供应链环境的特点(1)强调物流一体化控制。

供应链管理环境下的物流管理,需要以全过程的角度作为基造词本视角,从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理,才能保证每个节点企业管理活动的同步,实现管理控制一体化。

(2)强调信息的集成化管理。

在供应链管理环境下开展库存管理,需要以相应的企业信息为基础,并且保证快速而且准确的信息传递,才能实现信息的集成化控制,从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息,为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据,对供应商的信息需求做出及时的调整,提高库存管理效率。

(3)建立企业企间的合作关系。

供应链管理环境下,企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容,并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划,消除传统管理模式下单一的企业发展模式,形成面向市场的供应商管理运作体系,构建信息共享平台,促进企业管理活动的持续开展。

浅谈企业存货管理论文

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浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。

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企业存货管理论文范文一:企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不司忽视的一部分。

本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉。

[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产,一般情况下。

存货占企业总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。

在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。

正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。

另外,从市场营销的角度来看。

存货作为企业物流的重要成份,其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多,如企业物流成本占营销成本的50%,其中的存货费用大约占35%。

而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来,降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善:企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度,有了制度也不能很好执行。

(二)核算不实,成本费用增加:有些企业的会计核算起不到监督作用,账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解,在购进环节不按规定取得增值税专用发票,增加自身税负。

(三)产品滞销,效益低下:产品滞销是大多数亏损企业的通病。

三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法,对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置,使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态,以最少的投入获得最大的产出,这是现代企业存货管理的趋势和重点。

浅谈企业库存管理论文

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浅谈企业库存管理论文随着社会经济的快速发展,科学技术的不断进步,库存管理作为供应链管理中的一个不可或缺的管理环。

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浅谈企业库存管理论文篇一摘要:企业的主要目的就是对利润的追求,而如何有效地降低库存商品的量,又不影响商品的销售,是个难题。

本文拟对目前企业库存管理方面存在的一些问题进行分析,并提出相应的对策。

关键词:库存管理;问题;对策企业的主要目的就是对利润的追求,而如何在不影响商品的销售的情况下有效地降低库存商品的量,又需要保证生产不受影响,不会出现大规模的波动,保证原材料的供给。

这是目前企业库存管理面临的主要矛盾,如何在这两者之间达到最佳的平衡,从而降低企业成本,提高企业运营的效率,关系到企业的健康发展和长远战略。

本文拟对目前企业库存管理存在的一些问题进行分析,并提出一些可行的对策。

一、库存管理的意义美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是:“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。

库存可以根据功能的不同分为不同的类别:比如分为原材料库存、半成品库存和产品库存,这是按照产品是否成型划分的;分为普通库存和贵重库存,这是按照库存的价值划分;分为相关需求库存和独立需求库存,这是按照库存的需求划分;分为储备库存、在途库存、周转库存和安全库存,这是按照库存的用处划分的。

库存管理的主要意义有:一是稳定生产,许多原材料的进货和必需品的采购往往需要一定的时间,如果不能提前准备到位,会影响正常生产。

二是平衡物流,从生产流通到销售环节,库存是十分重要的平衡器。

采购时需要考虑的库存量和资金情况;生产时对原材料的使用也会考虑到库存情况;销售时也会根据库存商品情况使用相应的营销策略。

三是平衡资金的使用并最终节约资金使用。

库存是占用企业流通资金的主要部门,如果库存部门占用资金过多,会对企业整体的运营产生不利影响;如果能够强化库存的管理,平衡库存量,平衡资金使用,完全能够起到帮助企业节约资金的作用。

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浅谈企业库存管理论文怎么写论文关键词:库存管理系统数据库信息论文摘要:库存管理是企业管理的核心部分,我国的大多数企业库存管理方法陈旧,工作效率低下,导致库存积压严重,库存成本居高不下。

因此,提高我国企业库存管理水平,对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。

随着互联网、ERP、电子商务等信息技术的广泛应用,企业的竞争模式发生了根本变化,目前市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。

供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透,达到优势互补的目的,从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争能实力。

对于一个制造型的企业而言,从原料来源地到成品需要地的货物、服务及相关信息有效率、有效益的正向或反向流动、进行计划储存、执行与控制,以满足顾客要求。

人工管理物流是一项要求高速、精确且过程复杂的工作,使用数据库管理系统,可以极大的简化物流管理的环节,提高物流管理的效率。

如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。

企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过培训,对如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力,现代库存管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代库存管理系统的理论与方法,提高库存控制人员的管理水平。

1企业库存管理系统设计1.1库存管理系统性能分析本文所开发的库存管理信息系统是一套较为完整的信息系统,它涉及面广,同时能够实现即时,完整,准确等要求。

作为企业的领导阶层可以充分信任的利用该管理系统提供的信息。

因此在满足各种信息处理的功能需求的前提下,系统的使用,安全,可靠性都很重要,同时要能满足系统的扩展,并且易于维护和较短的响应时间。

1.1.1实用性要求任何系统首先要实用,这是本系统设计的一个首要目标。

软件系统应当分析周全,应当考虑到前不同层次的业务需求、企业在进行各环节管理时,系统的数据处理简便易行,企业能够通过系统对本公司人员实施管理,还能通过系统做好公司商品的库存管理、以及生产业务管理,实现这些功能是系统的第一要素。

系统界面的设计一定要简洁大方,当然一定的美观也是需要的,但是操作方便和实用才是最首要的需求。

1.1.2安全性要求除了使用方便以外,另外一个重要的要求就是安全性,如果安全性不能达标,那么任何性能都是不重要的。

系统安全性要求保证设计开发出的应用软件是安全、数据库安全可靠、企业信息安全有保障、系统运行平台在使用过程中稳定可靠等。

满足这些要求,系统设计要求软件和数据分离,防止软件出现错误时影响数据,这样造成的问题,往往使数据无法恢复,后果很严重,并且最好能够实现数据共享,抵御系统数据库被破坏或者数据丢失引起的损失。

保障数据库安全,不仅要考虑数据库管理系统本来具备的一些基本安全措施,同时要重视每个分系统,各个分系统的安全也很重要。

其中,对使用者的权限的合理分配,设置不同的登录权限级别,有区别地对待不同用户对数据库进行的访问操作,不失为提高数据库系统安全性的一个很好的方法。

当然,系统的安全性,网络的安全性和计算机的安全性也很重要。

2软件结构设计2.1软件开发环境本设计选择 Windows XP 作为开发平台,该平台可以同时用于做服务器和工作站,而且容易安装和维护,普及程度高,界面友好。

Windows XP 适用性广,它的稳定性,通用性,友好型都是本设计选择的原因。

实践也证明本设计的选择很好的完成了工作。

本设计选择 Microsoft Visual Studio 2021 作为开发工具,该开发工具具有最新的库函数等,同时因为Microsoft Visual Studio 2021 具有高效开发和强大的功能,受到开发人员的欢迎,因此这样面的参考材料也很多。

数据平台选择 Microsoft SQL Server 2021 关系数据库管理系统,。

这种关系数据库管理系统,这种数据库具有客户机服务器体系架构, Microsoft SQL Sever 2021 存储性能可靠,同时具备伸缩性、可管理性、可用性、安全性等特点,为用户提供了完整的数据库解决方案。

2.2安全库存模块结构安全库存模块是该系统的一个主要部分,该子系统主要包含了以下几个功能,即商品数据的输入功能、订货档案的建立功能及运行功能、订货档案查询功能和决策数据与方案输出功能等。

1货品数据的输入该项功能包括货物需求量的确定和货物其它数据的输入。

货品的潜在需求量极大地影响库存模型输出的结果,一般可以通过以下两种途径来获取需求量,分别是完全由用户根据经验和主管预测来确定,这种有多种概率模型来选择,比如确定性分布,正态分布等,一旦用户选择一个模型以后,还需要确定其参数,这样才能得到需求的量。

当然系统预测模块根据前面的信息进行预测的结果是一个离散值,操作者可以配合自己的经验和估计来进行确定。

2订货档案的建立及运行订货档案是订货的核心功能,它包括物流库存订货档案的建立功能和库存订货档案的运行功能。

物流库存订货档案是指将某一种商品与某种模型相关联,并且该商品已具备了该模型运行所需要的各参数数据。

2.3数据库设计设计一个结构化的数据库是对数据进行有效管理的前提和产生正确信息的保证,也是管理信息系统设计的关键。

任何一个管理信息系统都需要数据库中数据的支持,而数据库的好坏将直接对系统的运行和质量产生影响,如果数据库设计好,那么数据库会有低的冗余度,不会造成资源的浪费,同时系统运行能够高效和稳定,相反,如果设计不合理,严重的时候会导致严重错误和最终系统瘫痪。

因此数据库设计之前要充分考虑需求,只有把需求搞得清楚才能设计出好的数据库,才能保证数据库表之间的相关度良好,冗余度低,满足企业的需求,因为企业对数据库的操作次数是惊人的,只有设计好了概念结构,逻辑结构,再进行实现就容易得多,好的逻辑结构当然能保证好的物理结构,并最终保证数据库的合理和高效。

参考文献:[1]史嘉权. 数据库系统概论[M]. 北京:清华大学出版社,2021;[2]沙洛韦. 设计模式精解[M]. 熊节译. 北京:清华大学出版社,2021;[3]Erich Galnma. 设计模式:可复用面向对象软件的基础[M]. 李英军译.北京:机械工业出版社,2000一、引言从企业诞生之日起就有了库存管理的问题,而从企业经营的目标之的角度来看,需要通过库存管理的优化来实现与存货相关的成本要最小化,即要实现持有成本,采购成本,缺货成本的综合最小化。

但实践中,这三者往往是矛盾的,具体而言:持有成本最小化会导致小批量的订货或生产;而订货成本的最小化则要求订货批量大、订货次数少。

因而,持有成本的最小化会鼓励保持少量甚至零存货;订货成本或生产准备的最小化则会鼓励保持较大量的存货。

在已有的库存管理的优化方案中,组织愿意保有存货的原因之一就是需要在两类成本之间实现平衡,以使订货成本和持有成本的总和最小,具体而言包括:最优批量法,历史均衡法等。

但这些都是建立在信息充分,并且可预测的基础上的,但是一旦市场出现波动,或者不可预测的因素增多的时候,这都会直接影响库存管理的绩效。

特别是在经济全球化的背景下,传统的库存管理面临着更多的挑战。

在经济全球化的背景下,产品特性及市场竞争需要企业进行纵向一体化管理。

在新的市场形势下,产品的生命周期越来越短,产品品种急剧增加,顾客对交货期的要求越来越短、对产品和服务的期望越来越高。

另一方面,消费者个性化需求的不断增加,要求企业能高质量、低成本地快速响应客户需求。

而过去的那种靠保持大量原材料、成品的方式已经不能满足这种需求。

这就需要企业对其传统的库存管理进行变革和修正,这就是本文研究的环境背景。

二、新经济环境下企业库存管理现状就我国企业库存管理而言,急需发生转变。

近年来虽然我国在经济效益与规模上不断增长,实力不断增强,成为了世界上的制造大国,我国有140多种产品处在世界第一的位置上,在关系国计民生的主要传统产品中,我国有75%左右的产品处在世界前五名的位置上。

但我国不是经济大国,同国外企业相比,仍然存在运营成本高、竞争力不足的问题,其中一个很重要的原因是企业经营管理水平不高,企业运作缺乏效率,在竞争上固步自封,各自为阵。

因此,加强企业经营管理显得非常迫切和必要。

近年发生的金融危机再次证明了这一点。

据广东省经贸委的数据课题组,2021,2021年1至9月份广东省企业关闭数为7148家,据分析,主要原因是由于在产品销售不畅的情况下,企业的库存成本和资金占用成本增加了。

因此必须加强企业的管理,降低库存费用,不仅是企业挖掘利润的重要模块,更是提升企业竞争力的重要渠道。

库存管理的目标主要是使库存投资最少、物资储备量最优、对用户的服务水平最高和企业保障能力最强。

传统库存管理方法虽然在企业运营实践仍有重要意义,但是面对经济全球化的冲击,已经显出诸多不足之处,下面进行逐项分析:第一,ABC重点管理法,ABC库存管理是根据库存品种在技术经济上的主要特征,对库存进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地进行库存管理的技术,它是一种简捷便利而又科学的技术方法。

但是,由于经济的全球化的发展,使得产品的生命周全大大缩短,很多存货都需要秉着少量、优质、快速更新来管理,这就造成了存货种类繁多但是类别价值偏低的状况,而ABC管理法是不能适应这一变化的。

第二,经济订货批量EOQ。

EOQ模型是推动式存货系统的一个例子,是把存货维持与订货处理相结合并使库存总成本最低的补给订货批量。

它运用最优化的思想,说明了与储存成本和订货成本有关的优选问题的重要性。

经济订货批量的确定的关键是建立在相关指标确定的基础上的,但是在经济全球化的背景下,特别是是随着金融市场的发展,这些指标的波动幅度较为以前大大增加了,因此这种依靠历史数据的刚性管理是不能适应这一变化的。

第三,订货点法和定量维持方式。

它要求保持一定的存货数量,并在存货降至一定水平时启动订货程序来进行库存补充,进行批量订货以补充企业的存货。

而达到这一临界点的库存数量就是再订货点,再订货点作为存货资源的一个重要的决定变量,是控制库存水平的关键因素。

现代经济中,企业为了保证生产的稳定,往往会制定较高的再定货点,这不仅会造成资金的浪费,同时增加也会因为市场的变化形成存货的现值下跌的风险第四,定期订货法。

企业存货的数量按固定的时间间隔进行检查,并按照预先确定的订货周期进行的存货补充。

在定量维持方式中,前置期是变化的,而每次订货数量保持不变;在定期订货管理中,每次订货数量变化而订货期不变。

这种方法的缺陷是显而易见的,经济的全球化极大增加了市场的波动性,定期检查往往会造成库存管理的滞后性。

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