储配方案设计word参考模板

现代物流

储

配

方

案

优

化

设

计

班级：物流1104

成员：李雪莲陈欣晏仕力

目录

一、人员分配 (2)

二、.储配方案设计分析 (2)

2．1物动量ABC (2)

2．2货物储存图 (3)

2．1．1货物组托图 (3)

2．2．2货位储存图 (10)

2．3．月台码放示意图 (14)

2．4．订单有效性分析 (14)

2．5．客户优先权分析 (15)

2．6．库存分析计划表 (16)

2．7拣货单 (17)

2．8作业计划 (18)

2．8．1入库作业计划 (18)

2．8．2出库作业计划 (19)

2．8．3时间计划表 (19)

2．9成本预算 (20)

附件：配送中心布局 (21)

一、人员分配

二、.储配方案设计分析

2．1物动量ABC

物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础物动量ABC分类步骤：

◆统计货物的累计周转量

◆计算货物累计周转量比率

◆分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比

在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）

根据所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，

货物周转量汇总表

注：一周=5天

物动量ABC分析表

◆A类商品：可口可乐、农夫山泉、百事可乐

◆ B类商品：王老吉、康师傅绿茶、康师傅红茶、伊利纯牛奶

◆ C类商品：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多

2．2货物储存图

2．1．1货物组托图

合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。节省托盘和货位使用量，是节约成本的重要途径之一。

货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、整齐、节约”的原则

◆合理。即根据物资的性质．形状、规格、质量等要素设计货垛，使物资不受损伤。堆码

合理，要大不压小，重不压轻。

◆牢固．指物资堆放的货垛形状稳定牢固，不偏不斜。

◆整齐。即垛形有一定的规格，各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外，大小不一或长短

不齐的物资应一头向外排齐。

◆节约。即在物资堆码过程中一次堆码成形以节约人力、物力和财力。

根据案例所给数据，得知货物基础信息如下表：

（1）可口可乐（50箱，重叠式，2托盘）

（4）王老吉（5箱，旋转式，1托盘）

（6）康师傅冰红茶（10箱，重叠式，1托盘）

2．2．2货位储存图

合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。根据货物动量ABC分类对货物上架安进行合理安排。见表3-7

货位存储图

第一排货架存储信息

第二排货架存储信息

第三排货架存储信息

2．3．月台码放示意图

重庆大学店货物

2．4．订单有效性分析

1、重庆大学店订单：

王老吉（2箱）、北京红牛（1箱）、康师傅绿茶（3箱）、农夫山泉（1箱）、伊利纯牛奶（2箱）、百事可乐（3箱）

2、重庆电子工程职业学院店订单：

王老吉（3箱）、北京红牛（1箱）、康师傅绿茶（1箱）、农夫山泉（1箱）、伊利纯牛奶（3箱）

3、重庆科技学院店订单：

康师傅绿茶（5箱）、农夫山泉(1箱）、伊利纯牛奶（2箱）、百事可乐（50瓶）

根据以上每种货物的品名、规格、数量、订单要求的货物总量都是符合发送单的要求。

表4-2有效订单汇总

2．5．客户优先权分析

根据80/20法则，即企业多数的利润是由少数关键客户创造的。当库存不能满足所有的客户需求时，如果不能合理的分配库存，将会失去一些重要的客户，因此判断客户的重要性很关键。

根据案例的客户档案信息，结合客户订单，我们分析提取出3个客户信息。

惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个方面：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限具体信息如下：

该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：

客户优先权分析

注：假设合作信誉优为9，良为8。

根据案例中的数据和表中的分析过程结果，得出客户优先级分类表

2．6．库存分析计划表

合理的分配库存对维护客户关系至关重要。实训配送中心根据客户优先权等级、有效客户订单汇总情况如对货物进行库存分配，如下图所示

2．7拣货单

2．8作业计划2．8．1入库作业计划

2．8．2出库作业计划

2．8．3时间计划表

入库时间计划表

出库作业时间计划表

2．9成本预算

根据材料提供的各项成本用费标准，本队对实际操作需用的费用进行了简单的预算。

附件：配送中心布局

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