信息管理部经理岗位绩效考核表
编号：部门：年
姓名
部门
信息管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
信息管理综合情况评分
行政副总
行政副总
10%
说明：对信息管理工作执行情况的综合评分
考核项目
权重
评分
计算机设备及维修服务管理
30%
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--附表一：信息管理部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
信息管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
项目进度
及执行情况评分
工作进展反馈表
行政副总
15%
说明：对信息技术项目的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织项目团队，提前完成任务，工作效率高。
信息系统的规划及实施计划
40%
信息系统的技术文档
30%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
考核项目
权重
评分
项目或系统选型的正确性
30%
项目或系统技术的先进性
20%
项目或系统应用的效益性
30%
项目或系统文档的规范性
20%
部门预算费用执行率（C）
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
91～100
及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小
81～90
能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失
61～80
未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失
41～60
不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失
0～40
专项系统实施综合评分
行政副总
行政副总
30%
说明：对季度专项系统实施的执行情况综合评分
91～100
按时按质的完成计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键任务，工作成果较差
0～40
技术问题处理效果
技术问题处理记录
行政副总
15%
说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分
标准定义
得分区间
及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
行政副总
行政副总
20%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
行政副总
行政副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
技术副总评语
签字：日期：
附表二：信息管理部经理绩效考核表（年度）
280%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字：日期：
行政副总评语
签字：日期：
姓名
部门
信息管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
信息管理综合情况评分
行政副总
行政副总
10%
说明：对信息管理工作执行情况的综合评分
考核项目
权重
评分
计算机设备及维修服务管理
30%
海量免费资料尽在此
--附表一：信息管理部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
信息管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
项目进度
及执行情况评分
工作进展反馈表
行政副总
15%
说明：对信息技术项目的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织项目团队，提前完成任务，工作效率高。
信息系统的规划及实施计划
40%
信息系统的技术文档
30%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
考核项目
权重
评分
项目或系统选型的正确性
30%
项目或系统技术的先进性
20%
项目或系统应用的效益性
30%
项目或系统文档的规范性
20%
部门预算费用执行率（C）
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
91～100
及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小
81～90
能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失
61～80
未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失
41～60
不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失
0～40
专项系统实施综合评分
行政副总
行政副总
30%
说明：对季度专项系统实施的执行情况综合评分
91～100
按时按质的完成计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键任务，工作成果较差
0～40
技术问题处理效果
技术问题处理记录
行政副总
15%
说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分
标准定义
得分区间
及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
行政副总
行政副总
20%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
行政副总
行政副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
技术副总评语
签字：日期：
附表二：信息管理部经理绩效考核表（年度）
280%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字：日期：
行政副总评语
签字：日期：
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信息部经理绩效考核表
信息部经理月度绩效考核表
姓名：
部门：行政管理中心
职务：信息部经理
序号 项目 权重
考核内
直接领导考评
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
4
负责公司通讯、网络管理，及时排除设备、线路各类故障,手机、座机出现停机或设 直属或
备、线路故障不能及时排除的，扣1分/次；当月无故障加1-2分。
分管领导
20
5
日常业 务指标
65% 确保公司视频会议、ERP、活动音响等正常运行，及时排除网络、电脑硬件设备故 障，故障不能及时排除的，扣1分/次
直属或 分管领导
10
6
负责公司安防设备管理，确保正常工作，及时排除设备故障,监控未正常运行、设备 直属或
故障不能及时排除的，扣1分/次
分管领导
10
7
负责信息部分配区域符合6s管理要求,检查不符合的，每次扣1分/次
8
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
9
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
10
姓名：
部门：行政管理中心
职务：信息部经理
序号 项目 权重
考核内
直接领导考评
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
4
负责公司通讯、网络管理，及时排除设备、线路各类故障,手机、座机出现停机或设 直属或
备、线路故障不能及时排除的，扣1分/次；当月无故障加1-2分。
分管领导
20
5
日常业 务指标
65% 确保公司视频会议、ERP、活动音响等正常运行，及时排除网络、电脑硬件设备故 障，故障不能及时排除的，扣1分/次
直属或 分管领导
10
6
负责公司安防设备管理，确保正常工作，及时排除设备故障,监控未正常运行、设备 直属或
故障不能及时排除的，扣1分/次
分管领导
10
7
负责信息部分配区域符合6s管理要求,检查不符合的，每次扣1分/次
8
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
9
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
10
信息管理部经理绩效考核表(年度)
权重
评分
计算机设备及维修服务管理
30%
信息系统的规划及实施计划
40%
信息系统的技术文档
30%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
信息管理部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
信息管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%பைடு நூலகம்
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
信息管理综合情况 评分
行政副总
行政副总
10%
说明：对信息管理工作执行情况的综合评分
考核项目
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字： 日期：
行政副总评语
签字： 日期：
评分
计算机设备及维修服务管理
30%
信息系统的规划及实施计划
40%
信息系统的技术文档
30%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
信息管理部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
信息管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%பைடு நூலகம்
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
信息管理综合情况 评分
行政副总
行政副总
10%
说明：对信息管理工作执行情况的综合评分
考核项目
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字： 日期：
行政副总评语
签字： 日期：
部门经理绩效考核表（5篇范例）
部门经理绩效考核表（5篇范例）第一篇：部门经理绩效考核表部门经理绩效考核表姓名：部门：职位：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；6．考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。
其中：优秀——95分以上；良好——80~94分；合格——60~79分；尚可——40~59分；较差——39分以下一、自我评定自我评价 1、对于过去一年在公司的表现感到：（）很满意（）还可以（）不满意2、对你与同事及上司间关系感到：（）很满意（）还可以（）不满意 3、对目前工作感到：（）还能担当更重要的工作（）能力明显不足（）正适合本身能力（）能力稍感不足 4、对目前的工作量感到：（）太大（）适中（）太少5、对目前的工作环境感到：（）很好（）好（）尚好（）差6、对目前的工作时间感到：（）太长（）稍长（）刚好 7、对目前的待遇感到：（）很好（）合适（）稍少（）太少8、对所担任职务希望：（）继续担任现职（）如有机会能变更至（）公司（）部门工作，期望担任（）职务9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作：对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等）：签字：（如内容多，可另附页）年月日二、主管业务领导考核（一）综合考核考核项目要素考核内容评定标准分自评考核工作态度纪律性 A．理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；C．理解并遵守规则，尚未超过规定；D．出勤较差，有违规现象；E．出勤差，违规现象严重。
7 5 4 0 A B C D E 积极性 A．工作有重点，并出色完成任务；B．能独立完成工作而很少等候指示；C．经常依赖上司指示、无主见；D．只能完成指令性工作；E．勉强完成指令性工作。
经理月度绩效考核表
经理月度绩效考核表（A）
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）
信息管理年度岗位绩效考核表
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
年度岗位绩效考核表
部门：开发科岗位：信息管理姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责各类信息的收集，包括新产品、行业、竞争对手，科研单位及大专院校等方面的信息。
2.根据收集到的信息分类，并进行分析，做出信息报告。
3.根据收集的信息及和相关报告与技术人员交流，并提出合理化建议；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
年度岗位绩效考核表
部门：开发科岗位：信息管理姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责各类信息的收集，包括新产品、行业、竞争对手，科研单位及大专院校等方面的信息。
2.根据收集到的信息分类，并进行分析，做出信息报告。
3.根据收集的信息及和相关报告与技术人员交流，并提出合理化建议；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
最新网络信息部经理绩效考核量表模板(标准范本 (2)
网络信息部经理绩效考核量表模板（标准范本）
被考核人姓名
所属部门
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率 数据来源
考核得分
财务
网络系统维护费用
15%
预算内 季度/年度
财务部、网信部
内部运营
网络运行完好率 10% 高于____% 季度/年度 网络信息部 信息系统建设完成率
10% 达到____% 季度/年度 网络信息部 信息更新及时率 10% 达到____% 月度/季度/年度 网络信息部 网络设备完好率 10% 高于____% 季度/年度 网络信息部 故障处理及时率 10% 达到____% 月度/季度/年度 网络信息部 网络安全事故发生次数
10% 控制在___次 月度/季度/年度 网络信息部 客户 用户满意度评分 15% 达到____分 季度/年度 用户、网信部 发展
培训计划完成率
10%
达到____%
季度/年度
人力部、网信部
量化考核得分合计
1．网络运行完好率=
%100 总时数考核期内网络标准运行时数
考核期内网络正常运行
2．故障处理及时率=
故障的总次数
故障及时处理的次数
×100%
对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因
此整个考核体系中赋予了内部运营共计60%的较高权重
指标说明
权重说明
被考核人签字：日期：
考核人签字：
日期：
由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行
考核结果核算说明
考核关键问题说明。
管理部经理绩效考核表
4.跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
5.协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，管理办开展企业文化工作；
6.在公司经营计划、销售策略、资本运作情况；
行政管理工作
1.车辆调度安排有序，车辆事故率小于3％；
2.劳资问题处理及时.；
3.办公环境有序整洁，用品采购、发放及时准确；
4.办公设备管理良好、明晰；
人力资源管理
1.员工录用的计划性；
2.企业的人才储备情况；
3.薪资合理及对员工评价的公平性；
4.员工培训情况；
对下属员工的工作指导和管理
1.所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么；
2.所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；
3. 90%以上的员工能够达到预定的绩效标准；
4．下属员工了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；
5．下属员工在工作中能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因；
6．当工作需要支持时，下属能及时得到来自上司或同事的帮助；
7．他们的好的工作绩效得到了认可；
授权/控制能力
1.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；
管理部经理绩效考核表
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
2. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；
5.协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，管理办开展企业文化工作；
6.在公司经营计划、销售策略、资本运作情况；
行政管理工作
1.车辆调度安排有序，车辆事故率小于3％；
2.劳资问题处理及时.；
3.办公环境有序整洁，用品采购、发放及时准确；
4.办公设备管理良好、明晰；
人力资源管理
1.员工录用的计划性；
2.企业的人才储备情况；
3.薪资合理及对员工评价的公平性；
4.员工培训情况；
对下属员工的工作指导和管理
1.所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么；
2.所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；
3. 90%以上的员工能够达到预定的绩效标准；
4．下属员工了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；
5．下属员工在工作中能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因；
6．当工作需要支持时，下属能及时得到来自上司或同事的帮助；
7．他们的好的工作绩效得到了认可；
授权/控制能力
1.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；
管理部经理绩效考核表
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
2. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；
集团公司信息管理部信息总监绩效考核表
注：1、考核频度为月度，由直接领导负责考核； 2、每一小项考核基数分为85分； 3、考核分涂改须经考核人签字确认。 被考核人： 考核责任人： 复核人：基础管理Fra bibliotek（权重 20%）
∕ ∕ ∕ ∕
非常规项 目
管理创新 （+）
在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作 效率，促进部门工作发展
（每项在0~5 分内进行） 重大责任事 造成公司财产损失，使公司形象蒙受重大影响的
故（-）
行为
员工奖惩
依制度受到的行政奖励和处分
总 建议等级
计 A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
评分×权重
8%
部门职责 建设，做好公司网络、管理信息系统、企业硬件及网络设备 的维护与管理工作 履行情况
（55%） 是否有效组织和推进公司ERP系统建设工作 是否根据公司需要开发相关软件 是否对本部门员工的工作进行合理的调配、指导、检查与监 督 是否有效制定本部门工作计划
10% 7% 8% 7% 5% 5% 12% 8% 8% 5% 7%
集团公司信息管理部信息总监绩效考核表
主 项 关键指标
是否有效制订公司信息管理的长期规划，并及时上报批准后 落实执行 是否做好指挥中心、视频、电话会议等远程管理系统的规划 、建议与维护 是否根据集团及各子公司需要，负责局域网等信息化系统的
权重
10%
评 分
(基数分85分) (+ (+ ) () () )
(+ (+ (+ (+ (+ (+ (+ (+ (+ (+ (+
) () () () () () () () () () () (-
信息部经理目标管理考核表
部门： 一、主要绩效目标与评价
序 号
绩效目标
1 部门工作计划完成率
2 信息化建设目标达成率
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重 完成 （%） 期限
考核标准
20
年度 考核期内部门工作计划完成率达100%。
20
年度 考核期内信息化建设目标达成率在 %以上。
完成 情况
评分
3 网站开发建设计划完成率
15
完成情况定性评价
优点 缺点
部门： 项 目
1
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者 考核者
考核确认
被考核者 考核者
传 实 播 际 促 采 销 销 购 售 实 计 费 大 大 额 际 划 用 宗 宗 推 推 设 设 广 广 备 备 费 费 节 采 用 用 约 购 1 资 总 0 0 金 额 %
8 故障处理0
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
%以上。
二、关键事项加减分
序 号 1
典型事项说明
加减分
2
3 注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行，给出评价等级
〔A〕100-以上 〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下 三、目标完成情况定性评价及改进计划
年度 考核期内网站开发建设计划完成率在 %以上。
4 部门管理费用控制
10
年度 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内。
5 系统运行完好率
10
序 号
绩效目标
1 部门工作计划完成率
2 信息化建设目标达成率
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重 完成 （%） 期限
考核标准
20
年度 考核期内部门工作计划完成率达100%。
20
年度 考核期内信息化建设目标达成率在 %以上。
完成 情况
评分
3 网站开发建设计划完成率
15
完成情况定性评价
优点 缺点
部门： 项 目
1
信息部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者 考核者
考核确认
被考核者 考核者
传 实 播 际 促 采 销 销 购 售 实 计 费 大 大 额 际 划 用 宗 宗 推 推 设 设 广 广 备 备 费 费 节 采 用 用 约 购 1 资 总 0 0 金 额 %
8 故障处理0
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
%以上。
二、关键事项加减分
序 号 1
典型事项说明
加减分
2
3 注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行，给出评价等级
〔A〕100-以上 〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下 三、目标完成情况定性评价及改进计划
年度 考核期内网站开发建设计划完成率在 %以上。
4 部门管理费用控制
10
年度 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内。
5 系统运行完好率
10
部门经理绩效考核表
姓名
机构部门
职务
考核指标
指标描述
考核标准
考评得分
相关领导力
1和能够信任他人，并树立自己在团队中的可信度与可依赖度
54321
2和遇到困难或问题时，是否能沉着果断指导并解决问题
54321
3和能够公平和冷静和客观的对待下属或其他同事
54321
4和能够建立并保持一个高效的工作团队
54321
目标完成能力
1和能够依照公司的经营方针来拟定机构部门目标，并在时限内完成
54321
沟通表达能力
1和敏锐发现问题并积极主动沟通解决，对工作起到支持推动作
用
54321
2和能隔顷听并表达自己对有关信息的认知
54321
3和能够征求他人意见并做出积极的回应
54321
有关员工培养能
1和能够调动发挥机构部门有关员工的最大优点，并定期为有关员工做培训
54321
力
2和培训后机构部门有关员工的技能与素质有所提高
评分合计
评比等级
ku+--A和优秀（以上）B和良好（75~89分）C和合格（60~75分）D和不合格（60分以下）
ηΠ∕卜IzKT、住
'”建议A的比例小于10%,B和C的比例大于80%,D的比例小于10%,根据实际情况进行评分，不做强制分布。
主管副总签字或盖章：
被考核人签字或盖章：
年
月
H
年
月
日
机构部门经
54321
2和能够在目标达成的过程中，给予正确引导与支持
54321
3和能够有效控制成本，并在其基础上完成目标
54321
工作态度责任心
1和能够站在公司的立场，考虑全局
机构部门
职务
考核指标
指标描述
考核标准
考评得分
相关领导力
1和能够信任他人，并树立自己在团队中的可信度与可依赖度
54321
2和遇到困难或问题时，是否能沉着果断指导并解决问题
54321
3和能够公平和冷静和客观的对待下属或其他同事
54321
4和能够建立并保持一个高效的工作团队
54321
目标完成能力
1和能够依照公司的经营方针来拟定机构部门目标，并在时限内完成
54321
沟通表达能力
1和敏锐发现问题并积极主动沟通解决，对工作起到支持推动作
用
54321
2和能隔顷听并表达自己对有关信息的认知
54321
3和能够征求他人意见并做出积极的回应
54321
有关员工培养能
1和能够调动发挥机构部门有关员工的最大优点，并定期为有关员工做培训
54321
力
2和培训后机构部门有关员工的技能与素质有所提高
评分合计
评比等级
ku+--A和优秀（以上）B和良好（75~89分）C和合格（60~75分）D和不合格（60分以下）
ηΠ∕卜IzKT、住
'”建议A的比例小于10%,B和C的比例大于80%,D的比例小于10%,根据实际情况进行评分，不做强制分布。
主管副总签字或盖章：
被考核人签字或盖章：
年
月
H
年
月
日
机构部门经
54321
2和能够在目标达成的过程中，给予正确引导与支持
54321
3和能够有效控制成本，并在其基础上完成目标
54321
工作态度责任心
1和能够站在公司的立场，考虑全局