项目招商管理流程

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项目招商管理流程(主责部门:商业运营部(招商部))

商业运营部

(营运组)

商业运营部(招商

组)

商业运营部

(策划组)

相关部门管理层/总经理集团总部基本资料收集

项目发展部提供

地块信息、规划指标

商业定位报告

夜计管理部参与楼层规

划评审,项目总参与招

商价格评审

招商方案

招商费

用预算

招商价

格策略/

优惠条

招商目

标/ 工作

计划

选定招

商代理

公司

招商手

租赁合

(标

准合同

本)

安排重点商户推介活动

明确进驻/不进驻意向

组织项目招商发布会

拟订租赁意向书/合同

阶段性招商总结•一签订租赁确认书/合同

移交商户资料1

组织活动策

划及实施

广告媒体推

广实施

------ ----- ,管理部、财务部、

法务等参与合同条款评

• 招商计划完成情况通报

策划效果评估

总结

2)相关部门参与对该调整方案的评审:项目部对进行技术可行性把关,必要时报设计管理部进行评审,统计变更工程量;成本管理部进行变更成本测算;商业运营部(营运部)

审核调整方案可能对后期运营造成的影响;商业运营部(物业部)评审调整方案对物业

管理造成的影响;商业运营部(策划部)考虑规划调整方案对推广资源及广告位的可能

影响并提出建议。

3)城市公司商业运营部(招商部)汇总各部门评审建议,根据需要确定调整方案,与商户沟通一致后报城市公司管理层审批。

4)城市公司商业运营部(招商部)负责协调调整方案的工作,项目部负责跟进按调整后的方案进行施工,商业营运部(招商部)负责跟进相关交铺标准的修改(若有)。

5)如决定保持原有规划,商业运营部(招商部)应及时与商户沟通确认。

443 城市公司商业运营部(招商部)在项目开业前期,将商户的有关资料(商户签约后的正式合同及附件、商户相关证照等的复印件)转到商业运营部(营运部),由后者负责根据项目开业计划安排商户的收铺、进场、装修等事宜。

4.4.4 城市公司商业运营部(营运部)设专职招商人员负责项目开业后的商户维护及招商补位工作。

4.4.5 项目招商实现预期目标,城市公司商业运营部(招商部)对项目招商工作进行全面总结,形成招商

工作总结报告,经审批后报集团市场营销部备案。

5支持性文件

5.1无

6记录和表单6.1【招商洽谈记录表】

6.2【招商洽谈记录汇总表】

6.3【店铺规划及目标品牌商户计划汇总表】

6.4【店铺规划及目标品牌商户落位表】

6.5【店铺招商进度汇总表】

6.6【店铺交房条件确认汇总表】

6.7【招商作业完成情况周报表】

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