企业文化文化宣贯工作实施方案

XX市烟草专卖局（公司）“搏·为”文化宣贯工作实施方案根据《宁夏区烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作实施意见》（宁烟政〔2010〕6号）要求，为全面宣贯“搏·为”文化核心理念体系，统一员工思想，增强认知、认同，推动“搏·为”文化在固原烟草落地生根，特制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，着眼于传播企业文化，提高科学管理水平；落实行为规范，树立良好形象；推动文化落地，增强竞争实力，用“搏·为”文化理念和行为规范统一干部职工的思想和行动，大力营造“拼搏奋斗，干事成业”的文化氛围，使“搏·为”文化内化于心，外化于行，为推进“卷烟上水平”，保持固原烟草持续健康发展提供精神动力和文化支持。

二、内容和目标以学习贯彻《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化架构体系》为基础，以宣贯宁夏烟草“搏·为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解宁夏烟草企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。

三、工作任务（一）加强内训师队伍建设。

选拔具有一定理论水平和文化素养，演讲口才好，培训能力强的干部职工担任企业文化内训师。

通过系统的教育培训和宣贯实践，逐步形成企业文化传播的中坚力量，使企业文化建设队伍不断发展成熟，肩负起宣贯和建设企业文化的任务。

（二）量化指标落实。

通过集中宣贯、统一内容、明确标准，使企业文化培训覆盖率达到100%，员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上，每位员工参加企业文化集中培训不少于24个课时。

（三）塑造整体形象。

认真贯彻落实《中国烟草视觉识别系统》，以宣贯活动为契机，全面推广应用行业标准，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的固原烟草企业形象。

（四）推动科学管理。

以宣贯企业文化为抓手，培养员工的文化意识和文化责任，规范员工思想道德和行为，不断影响和改善员工心智模式，推动企业管理水平提升，努力向文化管理迈进。

四、方法步骤固原烟草宣贯“搏·为”文化工作从8月中旬开始，分三个阶段完成。

第一阶段：培训骨干、组织发动阶段（8月中、下旬）本阶段的主要工作：（一）制定方案，动员部署。

为确保企业文化宣贯工作上下联动，同步开展，取得实效，成立企业文化宣贯工作领导小组，研究制订本单位企业文化宣贯方案，结合工作实际提出具体的宣贯内容和目标、工作任务、方法步骤及工作要求，做好相关准备工作。

在此基础上及时召开干部职工大会进行动员部署，努力把全体干部职工的思想认识、工作热情凝聚到企业文化宣贯工作中来，确保宣贯工作扎实有效。

各县局（分公司）要结合实际，各自制定宣贯实施方案。

（二）组织骨干，编写教案。

本月初，根据区局（公司）的要求，我们选拔了8名具有一定理论水平和文化素养，演讲口才好，培训能力强的干部职工担任企业文化内训师，参加了宁夏烟草企业文化内训师训练营项目，经培训考核，8名同志全部考试合格，取得了结业证书。

现在，这8名内训师要充分发挥骨干作用，结合固原烟草的实际，编写有针对性的宣贯教案，多加演练，为下一步的宣讲培训做好充分的准备工作。

人事政工科为员工配发统一的企业文化宣贯专用笔记本，并制作便于随身携带的企业文化应知应会卡片，全体员工人手一份，以便熟记掌握，为学习宣贯奠定坚实的基础。

第二阶段：学习宣贯，理解认同阶段（9—10月份）本阶段的主要工作：（一）学习宣贯，搞好培训。

开展企业文化学习宣传月活动（9-10月）。

主要任务是以企业文化内训师为骨干，以《宁夏烟草企业文化手册》、《宁夏烟草员工行为规范》为核心内容，以培训讲座为主要形式，对广大干部职工进行系统的企业文化成果宣贯培训，使大家熟悉“搏·为”文化的核心理念和基本内容，加深认知和理解，增强对“搏·为”文化的情感，形成统一的思想认识。

要针对干部员工理解能力、思维方式和文化素质的差异，因人而宜采取分类指导的方式分层次、分步骤地进行广泛深入的宣讲培训；要从学习资料、教育形式和课程设置等具体环节着手做好安排和准备。

对领导干部、中层管理人员可通过中心组学习、领导研习营等形式组织重点研讨学习；对普通管理人员、基层一线员工可在集中培训基础上，采取知识问答、闭卷考试等形式促进干部职工对企业文化的理解和记忆。

（二）选择载体，开展活动。

要按照《宁夏烟草企业文化载体建设方案》的要求，结合实际开展企业文化座谈会、研讨会、知识竞赛、演讲比赛、有奖征文、“搏·为”杯体育竞赛、“岗位体验日”等形式多样、丰富多彩的企业文化活动，通过活动开展，促进“搏·为”文化落地。

（三）大力宣传，营造氛围。

要充分利用宣传栏、学习园地、办公网络、报刊等各种宣传形式，采取分期刊登解读“搏·为”文化核心理念、企业文化知识问答、撰写心得体会等形式宣传“搏·为”文化，营造浓厚的宣贯氛围，创造积极进取、健康向上的工作环境，确保宣贯工作生动活泼、扎实有效。

（四）上下联动，逐步深入。

在企业文化宣贯过程中，市局（公司）将以学习培训为主线，结合区局（公司）“三个一”活动，大力开展企业文化宣贯“六个一”活动。

1.开展一次“搏·为”文化故事案例和体会文章征集活动。

以“我与‘搏·为’同行”为主题，发动干部职工联系思想和工作实际，联系成长经历、工作经历、生活经历，结合自己对“搏·为”文化的学习理解，积极撰写故事案例，并以如何践行“搏·为”文化为重点，撰写有较高理论水平和思想高度的体会文章。

其中优秀作品结集印刷成册，并选送参加区局（公司）征文活动。

（9月份上旬开始）。

2.召开一次企业文化座谈会。

组织各岗位的干部职工结合工作实际，讨论对“搏·为”文化的理解、认知情况，提出对宣贯活动意见和建议，努力营造开放愉悦和全员互动沟通的文化研讨氛围，凝聚职工智慧，促进文化共识（9月份中旬）。

3.开展一次企业文化演讲比赛。

为了形成浓厚的企业文化宣贯氛围，抒发干部职工对“搏·为”文化的情感，促进大家对“搏·为”文化核心理念的理解，市局（公司）将组织一次“搏之精彩、为之情怀”为主题的演讲活动。

并选拔选手代表固原烟草参加区局（公司）的演讲比赛（9月份下旬）。

4. 举办一次书画摄影展览活动。

为展示广大干部职工为践行“两个至上”，努力拼搏、爱岗敬业、清正廉洁的精神风貌，起到丰富生活、凝聚人心、鼓舞斗志、振奋精神的作用，市局（公司）将举办一次“搏·为”杯书法、摄影、绘画、剪纸、篆刻等艺术作品展览活动。

（10月份上旬）。

5. 外聘专家举办一次企业文化知识培训活动。

为深入宣贯“搏·为”文化，市局（公司）将在企业内部培训的基础上，外聘专家讲课辅导，进一步强化企业文化基础知识和“搏·为”文化内涵的系统讲解。

（10月份中旬）。

6. 开展一次企业文化知识竞赛活动。

在组织全体干部职工对企业文化学习宣贯的基础上，开展一次企业文化知识竞赛，进一步提高干部职工对“搏·为”文化核心理念的知晓率，激发大家参与知识竞赛的热情，形成文化宣贯的浓厚氛围（10月份下旬）。

第三阶段：回顾总结，检查验收阶段（11—12月份）本阶段的主要工作：11月份，对“搏·为”文化宣贯工作进行认真回顾总结。

通过召开座谈会、闭卷考试、撰写心得体会等多种形式全面检验评估宣贯效果，认真总结新鲜经验和好的做法，查找存在的主要问题，实事求是地提出改进措施并进行整改落实，形成完善的宣贯档案资料，迎接区局（公司）检查验收。

各县局（分公司）总结报告于11月20日前报政工科。

12月份，区局（公司）组成检查考评组对各单位企业文化宣贯效果进行全面评估检查，对干部职工的知晓率进行考试，通过检查考核进一步巩固宣贯成效。

五、工作要求（一）加强领导，严密组织。

“搏·为”文化宣贯工作是固原烟草下半年思想政治工作的重要内容，是企业文化建设的重要阶段。

为确保宣贯活动有效推进，成立活动领导小组，组成人员如下：组长：邹振军副组长：马福明黄宗国丁少海张骋程成员马志刚鄢嘎思冯文孝魏世君梁建军祁茜马银科崔楠马存智张艳炜杨治田苏文军领导小组下设办公室，办公室设在人事政工科，科长兼任办公室主任，负责宣贯活动的具体实施工作。

具体工作人员由人事政工科抽调企业文化内训师及各部门相关人员组成。

领导班子要高度重视，加强组织领导和督促检查，一把手要全面负责，切实履行企业文化建设第一责任人的职责，政工部门要抓好方案制定和组织实施，各部门要通力合作，全体员工积极参与，确保宣贯工作有效推进。

（二）提高认识，深化理解。

要对干部职工进行广泛深入的思想动员，引导广大员工充分认识企业文化宣贯工作对促进企业文化落地、提高企业核心竞争力的重要意义；要全面掌握宣贯工作的基本内容和方法步骤，坚持把学习培训、深化理解、认知认同贯穿宣贯工作始终，确保广大干部职工人人参加学习，人人熟知熟记，人人在岗位实践中贯彻落实；坚持以领导班子和中层干部为重点，充分发挥在企业文化建设中的示范榜样作用，影响和感染职工对企业文化的认同。

（三）明确目标，抓好结合。

宣贯工作的主要目标是增强干部职工对“搏·为”文化体系的理解和认知认同，加深对“搏·为”文化的情感，为在实践中应用奠定坚实基础。

要做好“结合”的文章，把宣贯活动与企业经营管理实践、与“卷烟上水平”各项工作任务落实，与创建优秀基层单位、开展创先争优活动，与专卖管理、网络建设、贯标对标等工作紧密结合起来，使员工在参与每一项工作、每一项活动的过程中都能感受到企业文化对思想对行为潜移默化的积极引导作用。

特别要把宣贯工作与践行行业共同价值观，构建“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“两个至上”长效机制建设活动紧密结合，促进“两个至上”在岗位主题实践活动的深入开展。

（四）加强宣传，营造氛围。

要充分利用各种载体和平台，营造浓厚的企业文化宣贯氛围。

通过在《固原烟草》报、单位局域网、电子文档上开辟专栏、专刊，制作企业文化长廊、壁画、墙面喷绘、铜字、宣传横幅、宣传栏等形式，进行全方位、多角度的宣传；要不断挖掘典型，宣传推广本单位在企业文化宣贯中的新鲜经验，及时向有关报刊杂志、网站媒介报送信息；要精心策划，组织开展形式新颖，丰富多彩的文化活动，使全体员工始终保持浓厚的文化热情。

（五）加强考核，保证质量。

要对照宣贯目标狠抓落实，发挥主观能动性，大力开展文化宣贯工作创新，广泛宣传企业文化宣贯过程中的新气象和好人好事，及时发现问题，加强督导检查，确保宣贯取得预期效果。