财务预算管理与企业管理创新
财务管理与企业创新的战略联动
财务管理与企业创新的战略联动在当今竞争激烈的商业市场中，企业的创新能力是保持竞争优势的重要因素之一。
财务管理作为企业的核心职能之一，直接关乎企业的运营和发展。
财务管理和企业创新之间的战略联动，将会直接影响企业的未来发展和实现长期可持续性发展的能力。
一、战略联动的意义财务管理和企业创新的战略联动，近些年成为业界研究的热点。
战略联动的具体意义是指，改变传统财务管理只注重成本、收益的思维方式，将财务管理与企业战略融为一体，以推动企业创新和转型升级。
在当前的经济创新大潮中，这种转型升级对于企业不仅是追逐利润最大化的现实需要，同时也是适应市场变革、寻求长期可持续发展的必要举措。
在企业内部，财务管理和企业创新的战略联动，能够带来更为合理有效的财务预算和投资决策，减少企业的浪费和资源闲置。
同时，这种联动也能够促进动态风险管理和财务控制，实现更大范围内的经济规模效应。
对于企业而言，财务管理和企业创新的战略联动也能够促进组织内部的合作和协作，促进业务模式的变革，推动产品和服务创新。
通过高效的财务管理，企业能够有足够的资金支持创新和扩大业务规模，从而在市场中获得更大的竞争优势。
二、战略联动的关键环节在实现财务管理和企业创新的战略联动中，需要把握以下关键环节：1.创新理念与财务管理的协调企业创新需要尽可能的多样化、开放性、包容性和探索性品质，在这种情况下，如何配合财务管理实现这种高度灵活和多变的创新模式是非常重要的。
财务管理需要更多地考虑每个项目的成本效益，但是在这种情况下也必须考虑创新的长期价值和未来发展潜力。
因此，创新理念与财务管理的协调是实现战略联动的重要关键。
2.投资形式与投资目标的结合实现创新需要一定的投资，企业在选择投资形式时，必须要有目的性，同时要考虑创新对于企业的长期价值。
在实现创新前，企业应该确定相应的投资计划和预算。
投资目标的确定既应该考虑未来创新的价值，同时要注重投资的长期效益，以确保投资的盈利性和可持续性。
财务预算管理如何促进企业精益化运营
财务预算管理如何促进企业精益化运营在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要实现可持续发展和长期盈利，精益化运营已成为关键策略。
而财务预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于促进企业精益化运营起着不可或缺的作用。
财务预算管理能够为企业提供清晰的目标和方向。
通过对未来一段时间内的收入、成本、费用等进行预测和规划，企业能够明确自身的经营目标，知道要朝着什么样的方向努力。
这就如同在茫茫大海中航行的船只，有了明确的航线和目的地，才能避免迷失方向。
例如，一家制造企业通过财务预算，确定了下一年度的销售额要增长 15%，成本要降低 10%。
有了这些具体的目标，各个部门就能围绕这些目标制定相应的工作计划和措施，从而确保企业整体目标的实现。
财务预算管理有助于优化资源配置。
企业的资源总是有限的，如何将有限的资源用在最需要的地方，实现效益最大化，是企业面临的重要问题。
财务预算管理可以通过对各项业务和项目的评估和分析，合理分配资金、人力、物力等资源。
比如，在制定预算时，发现某个新产品的研发具有较高的市场潜力和收益预期，企业就可以加大对该项目的资源投入，包括增加研发资金、配备优秀的研发人员等。
相反，如果某个业务部门的业绩不佳，且未来发展前景不明朗，在预算分配时就可以适当减少对其的资源投入，将资源转移到更有价值的领域。
这样一来，企业能够确保资源得到合理利用，提高资源的使用效率和效益。
同时，财务预算管理能够加强企业的成本控制。
成本控制是企业精益化运营的核心之一。
通过预算管理，企业可以对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本的构成和影响因素，从而制定有效的成本控制措施。
比如，在采购环节，通过预算可以确定合理的采购数量和采购价格，避免过度采购和高价采购；在生产环节，可以通过预算控制原材料的消耗、人工成本和制造费用，提高生产效率，降低生产成本；在销售环节，可以通过预算控制销售费用，提高销售效益。
此外，预算管理还可以对各项费用进行严格的审批和控制，杜绝浪费和不必要的开支。
财务管理与企业创新和创新战略
财务管理与企业创新和创新战略在当今高速发展的商业环境中，企业表现出越来越强烈的创新欲望。
创新已被广泛认为是企业成功的关键因素之一，而财务管理在这个过程中起着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理与企业创新的关系，以及如何通过财务管理来实施创新战略。
一、财务管理对企业创新的支持财务管理在企业创新中扮演着至关重要的角色。
首先，财务管理提供了资金支持，为企业的研发和创新活动提供必要的经济保障。
例如，企业可以通过资本市场融资来支持研发项目，或者通过内部资金转移来支持创新活动。
此外，财务管理还能帮助企业评估创新项目的风险和回报，确保资源的有效配置。
其次，财务管理能够提供适当的激励机制，激发员工的创新动力。
通过合理设置激励机制，如股权激励、奖金制度等，企业可以吸引和激励具有创新能力的员工，促进创新的产生和实施。
最后，财务管理还能提供必要的管理信息和决策支持。
通过财务报告和财务指标的分析，管理层可以及时了解企业资金状况和成本效益，做出正确的决策，确保创新活动的高效运作。
二、财务管理与创新战略的结合创新战略是企业实施创新的指导方针，而财务管理为其提供了关键支持。
财务管理帮助企业制定创新战略的同时，也需要与创新战略相结合，确保财务管理的效果最大化。
首先，财务管理应根据创新战略的要求，制定相应的财务预算和经营计划。
财务预算应充分考虑创新项目的需求和预期收益，确保企业为创新活动提供充足的资源支持。
其次，财务管理应与创新战略紧密配合，确保经济效益和市场前景的评估。
通过财务风险评估和市场需求分析，财务管理可以提供给企业决策者关键的信息，帮助其判断创新项目的可行性和成功概率。
最后，财务管理应跟踪和评估创新项目的进展，并及时调整财务资源的配置。
通过定期的绩效评估和财务分析，财务管理可以帮助企业发现和解决创新项目中可能出现的问题，确保创新活动的顺利进行。
三、个案分析：苹果公司的创新战略与财务管理以苹果公司为例，可以看出财务管理如何与创新战略相结合，为企业的创新活动提供支持。
财务管理与企业创新绩效的关系分析
财务管理与企业创新绩效的关系分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业的竞争力和创新能力是保持持续发展的关键。
财务管理作为企业运营的核心要素之一，与企业创新绩效密切相关。
本文将通过分析财务管理与企业创新绩效之间的关系，探讨财务管理如何促进企业实现创新并提高绩效。
一、财务管理对企业创新的支持财务管理在企业创新过程中发挥着重要的支持作用。
首先，财务管理通过提供资金支持，为企业的创新活动提供必要的经济条件。
企业在研发新产品、改进生产工艺或开拓新市场等创新行动中需要大量的资金投入，而财务管理可以通过预算、融资等手段为创新提供资金保障。
其次，财务管理通过提供有效的成本控制和资源配置，为企业创新提供良好的环境。
企业在进行创新活动时需要及时掌握成本情况，确保创新行动的经济效益。
财务管理可以通过制定预算和财务分析，帮助企业管理者及时了解项目成本和效益，从而进行合理的资源配置，提高创新绩效。
此外，财务管理还可以通过建立绩效评价体系，对企业的创新行动进行动态监控和评估。
财务管理可以通过制定关键绩效指标，对企业的创新投入和创新绩效进行定量分析，为企业提供决策依据和改进方向。
通过建立绩效评价体系，企业可以及时发现问题和不足，进一步优化创新过程，提高创新绩效。
二、企业创新对财务管理的影响企业创新对财务管理也产生着积极的影响。
首先，企业的创新活动可以带来新产品或服务的推出，进而拓展市场份额和增加收入。
这些新增收入可以为财务管理提供更多的资金来源，增强企业的经济实力和可持续发展能力。
其次，企业的创新行动可以带来新的竞争优势和降低生产成本。
通过技术创新、管理创新等方式，企业可以提升产品质量、改进生产工艺，从而降低生产成本并提高效率。
财务管理可以通过及时掌握成本情况和效益变化，为企业提供支持和决策建议，进一步优化财务管理过程，降低企业的经营风险。
此外，企业的创新活动还可以增加企业的知识资产和品牌价值。
通过不断地进行研发和创新，企业可以积累更多的技术专利和商标，提升企业的知识产权价值。
浅谈企业财务预算管理方法的创新
浅谈企业财务预算管理方法的创新企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要意义。
在现代经济环境下，企业财务预算管理也需要不断创新，以适应不断变化的市场需求和经营环境。
本文将从以下几个方面浅谈企业财务预算管理方法的创新。
一、引入科技手段随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种科技手段来改进财务预算管理。
可以利用财务软件进行预算编制和预算执行的监控，实现数据的及时采集和分析。
还可以利用云计算和大数据技术，对市场需求进行预测和分析，为预算编制提供准确的数据支持。
通过引入科技手段，提高财务预算管理的效率和准确性，减少人为错误和成本。
二、强化预算沟通与协调企业财务预算管理需要各部门的广泛参与和配合，预算沟通与协调至关重要。
传统的财务预算管理常常存在信息不对称和沟通不畅的问题，导致预算编制和执行过程中存在误解和冲突。
企业需要通过加强预算沟通与协调，建立起各部门间的有效沟通机制和合作关系。
可以通过定期召开预算会议，明确预算目标和责任，促进各部门的合作和协调。
还可以利用信息技术工具，建立起跨部门的预算共享平台，实时地沟通和分享预算信息，提高预算管理的协同效应。
三、采用灵活的预算编制方法传统的预算编制方法往往以年度为单位，固定预算数额。
在现代经济环境下，市场需求和经营环境的变化较快，固定的年度预算往往不够灵活。
企业可以考虑采用灵活的预算编制方法，如滚动预算和弹性预算。
滚动预算是指按月或按季度进行预算编制，以适应市场需求和经营环境的变化。
弹性预算是指根据市场需求的变化，随时调整预算数额和分配方式。
采用灵活的预算编制方法，可以更好地应对市场的变化，提高预算的准确性和有效性。
四、强调绩效评价和控制企业财务预算管理的目的是实现经营目标和提高绩效。
绩效评价和控制是财务预算管理的重要环节。
企业可以通过建立绩效评价指标体系，制定明确的绩效目标和评价标准，对预算执行进行监控和评估。
还可以加强对成本和风险的控制，及时纠正预算执行中出现的偏差和问题。
加强财务分析,提升经济预算,引领管理创新
加强财务分析,提升经济预算,引领管理创新康太姐摘要：企业之间的竞争日益激烈，若是想在快速发展的市场经济中占有一席之地，就必须加强企业内部各环节的优化与监控，包括持续加强财务管理与分析能力、提升预算水平、完善内控制度、建立科学的监督检查体系，优化资源配置的能力，以增强企业的前瞻性与竞争力，促进企业的可持续发展。
关键词：财务分析经济预算企业管理企业是市场的主体，面对新的市场格局，必须迅速适应市场规律，进行一系列的调整与改进，用更多的创造力来改变现有局面。
若是成功提升了财务分析、经济预算和创新管理等方面的能力，定会使企业节约成本，创造更大的商业价值，进一步促进企业的发展与良性循环。
一、加强财务分析，规范财务管理（一）提升财务分析工作的重视程度改善企业内部财务管理工作，提升财务分析的质量，一方面需要全体工作人员相关素质的提升，另一方面取决于企业领导对财务分析的重视程度。
目前有许多企业都把重心放在了生产营销分配上，无法很好地根据财务状况做出正确的分析，也失去了决策的重要依据，导致经济的损失并制约了企业的发展。
要提高对财务分析的重视程度，需要树立正确的财务管理意识，制定一套关于企业财务分析的规章制度，严格按照规章制度执行。
另外，还应该加强对财务分析专业人员的培养，提高个人素质。
（二）树立现代化财务分析思维在进行企业财务分析的时候，目光要跟随市场的发展，树立与之相匹配的现代化财务分析思维。
财务分析人员要正确认识目前企业的基本信息，丰富全面地对各种信息进行总体处理。
同时，还要考虑到社会和经济对企业可持续发展的影响。
财务分析需要引进科学的分析方法，建立模型对企业各指标进行评析。
例如，格力电器通过建立模型把短期偿债能力、长期偿债能力、营运、盈利能力等进行对比，从而为今后的发展方向提供依据。
考虑问题时还得把一些可能产生影响的非财务指标引进到财务分析中，提高财务分析的科学性与客观性。
（三）建立完善的财务分析制度企业要完善财务分析的相关制度，首先，要对财务分析工作人员进行明确的职责划分，使其正确认识自己的责任与工作内容，各司其职，提高财务分析工作的效率。
企业财务管理中的创新实践有哪些值得借鉴
企业财务管理中的创新实践有哪些值得借鉴在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的创新实践对于企业的可持续发展和竞争优势的提升至关重要。
创新不仅能够优化财务流程、提高效率，还能够为企业创造更多的价值。
以下是一些值得借鉴的企业财务管理创新实践。
一、数字化财务管理随着信息技术的飞速发展，数字化财务管理已成为众多企业的选择。
通过引入财务管理软件和系统，企业能够实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
例如，电子发票的应用减少了纸质发票的处理成本和时间，提高了发票管理的效率和准确性。
财务共享服务中心的建立，将分散在不同部门和地区的财务业务集中处理，实现了标准化和流程化，降低了运营成本，提高了服务质量。
此外，大数据分析在财务管理中的应用也越来越广泛。
企业可以利用大数据分析市场趋势、客户行为和竞争对手动态，为财务决策提供更准确的依据。
例如，通过分析销售数据和成本数据，预测产品的盈利能力，从而优化产品组合和定价策略。
二、风险管理创新风险管理是企业财务管理的重要组成部分。
创新的风险管理实践包括采用风险量化模型和情景模拟等方法，更准确地评估风险。
例如，使用蒙特卡罗模拟来预测市场波动对投资组合的影响，帮助企业制定更合理的投资策略。
同时，企业还可以通过建立风险预警机制，及时发现潜在的风险。
这可能包括设定关键风险指标（KPI），当指标超过阈值时自动发出警报。
另外，利用保险工具进行风险转移也是一种创新的做法。
除了传统的财产保险和责任保险，一些企业还开始探索新兴的保险产品，如网络安全保险和供应链中断保险。
三、融资创新在融资方面，企业也不断探索创新的方式。
众筹和 P2P 借贷平台为中小企业提供了新的融资渠道。
这些平台能够快速聚集众多投资者的资金，满足企业的资金需求。
供应链金融也是一种创新的融资模式。
通过将核心企业的信用延伸到上下游企业，供应链中的中小企业能够更容易获得融资。
例如，基于应收账款的保理业务，让供应商能够提前获得资金，改善了企业的现金流。
财务预算管理的创新与实践经验
财务预算管理的创新与实践经验近年来，随着全球经济的不断发展，企业面临着日益严峻的市场竞争和财务管理挑战。
在这样的背景下，财务预算管理成为了企业管理的重要工具。
本文将探讨财务预算管理的创新与实践经验，并提出一些建议。
一、财务预算管理的创新1.数据分析技术的创新随着大数据和人工智能技术的不断发展，企业可以利用先进的数据分析工具来分析业务数据，制定更准确的财务预算。
通过数据分析，企业可以发现和理解业务过程中的潜在问题，并针对性地进行预算调整。
2.智能化预算编制工具的创新传统的预算编制往往过于依赖手工操作，工作效率低下。
而智能化预算编制工具可以帮助企业实现预算编制的自动化、高效化。
通过这些工具，企业可以更轻松地进行预算编制、预测和分析，提高预算编制的准确性和可靠性。
3.部门间协同的创新在很多企业中，不同部门的预算编制往往是相互独立的，缺乏协同和沟通。
然而，在实际业务中，各个部门之间的互动和合作是不可避免的。
因此，建立部门间的协同机制，促进预算编制的统一性和合理性，能够更好地支持企业的战略目标。
二、财务预算管理的实践经验1.明确目标和策略在制定预算之前，企业应明确自身的目标和策略。
只有清楚了解企业的战略方向，才能更好地制定财务预算，并将其与企业的长远发展目标相结合。
2.强调沟通和协作财务预算管理涉及到多个部门和各级管理层的合作。
因此，沟通和协作是非常重要的。
企业应建立畅通的沟通渠道，确保预算编制过程中的信息传递和资源分享，以达到预算编制的一致性和合理性。
3.持续监控和调整预算编制只是一个开始，企业需要通过持续的监控和调整来确保预算的有效执行。
通过及时反馈和分析，企业可以发现问题并采取相应的措施，以实现预算目标。
4.培养预算管理人才财务预算管理需要有一支高素质的管理团队来支持。
企业应该注重培养员工的预算管理能力，通过培训和知识共享来提高员工的专业素养和质量意识。
三、创新与实践的结合创新与实践是财务预算管理不可分割的两个环节。
新创企业财务管理要点
新创企业财务管理要点在新创企业的早期阶段，财务管理是至关重要的一个方面。
正确的财务管理可以确保企业有足够的资金支持业务运营，并且为未来的发展奠定基础。
以下是一些新创企业财务管理的要点：1. 制定预算：制定预算是财务管理的基础。
新创企业需要确保预算合理，能够覆盖日常运营和发展所需的费用。
预算应该包括固定成本、可变成本和资本支出等方面，以确保企业的财务稳健。
2. 控制成本：成本控制是新创企业成功的关键之一。
企业应该密切关注各项费用，寻求降低成本的方式，提高盈利能力。
可以通过优化供应链、节约能源、减少浪费等方式来控制成本。
3. 管理现金流：现金流是企业生存的命脉。
新创企业需要确保有足够的现金流来支付员工工资、供应商款项和其他费用。
建立良好的现金流管理制度可以确保企业长期稳健的运作。
4. 寻求融资：新创企业通常需要额外的资金支持来扩大业务规模或推动创新项目。
企业可以通过向投资者募集资金、申请贷款或参加创业比赛等方式来融资。
确保融资方式符合企业长期发展规划。
5. 税务规划：税务规划是财务管理中不可或缺的一环。
新创企业需要了解税法规定，合理规划税务，减少税负。
可以通过合理的税务筹划、优化公司结构等方式来降低税收成本。
6. 保持透明度：在财务管理中保持透明度对于新创企业至关重要。
建立健全的财务报告制度，定期向投资者、股东和员工公布财务状况，增加企业透明度和信任度。
7. 风险管理：新创企业面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
企业需要建立风险管理机制，及时识别和应对各种风险，降低风险对企业的影响。
8. 持续学习：财务管理是一个复杂而繁杂的领域，新创企业的财务团队需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
参加财务培训、学习最新的财务管理工具和技术，保持与行业发展同步。
9. 制定长期规划：新创企业应该制定长期财务规划，包括财务目标、资金需求、投资计划等。
确保企业在未来有足够的资金支持和发展方向，实现可持续发展。
浅谈企业预算管理的创新
浅谈企业预算管理的创新企业预算管理是现代企业管理工作的重要组成部分，做好企业预算管理工作，可以有效地降低企业的生产成本费用。
科学的预算管理是管理创新的动力，能有效整合资源协调职能管理，提高企业竞争力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。
同时提升企业管理水平又要求预算管理的创新。
标签：企业预算管理创新我国20世纪90 年代初期开始引入预算管理，作为企业最重要的管理手段，并逐步得到了推广和实施。
但随着我国社会经济的飞速发展，企业正面临着前所未有的挑战，这对我国企业的预算管理提出了更高的要求。
但从总体看，这种基于财务特性的预算管理实施并不到位，远未达到预期效果，企业面临复杂多变的竞争环境，应以战略的眼光进行企业预算管理创新，以适应战略管理的需要。
一、财务预算管理在企业经营中发挥重要作用1.协调工具。
企业的发展不仅需要企业内部各部门之间的积极参与，更需要各部门之间步调一致，共同进退。
但在实际工作中，因为各部门的职责不同，其考虑问题的出发点不同，常常会出现相矛盾的现象。
例如，生产部门认为有足够的能力进行较大规模的生产，因而制定了大数额的生产计划，但财务部门却认为无法筹集到必要的资金。
或者企业的销售部门根据产品在市场占据的份额，制定了一个庞大的销售计划，但生产部门却因生产能力不足，不能及时供应产品。
企业进行财务预算之后，可以将各部门制定的方案统筹考虑，加以综合平衡，寻求解决各部门相冲突的最佳方案，所以说，企业财务预算是各部门之间的协调工具。
2.奋斗目标。
预算是企业目标的具体化，财务部门通过进行财务预算，可以更明确地体现出企业的各种具体目标，各种具体目标的相加就是企业的总目标。
只有各个具体目标被各级部门分别安排好，那企业的总目标才有望实现。
任何一个部门没有完成自己的目标，都会影响总目标的实现，阻碍整个企业的发展。
通过预算，可以及时制定企业在某一发展阶段的总目标及各具体子目标，进而鼓励全体员工为实现目标而努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财会与金融经济与社会发展研究
财务预算管理与企业管理创新
石药集团中诺药业（石家庄）有限公司 方春焕
摘要：预算管理是我国现代企业财务制度化当中的重要组成部分，也是每一个企业在成熟发展的阶段当中必要的财务管理手段。
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么必须要组织管理好内部，在对财务实施管理预算基础上不断的进行创新，从而进一步的提升企业管理效率和经济效益的目的。
本文就是通过对国有企业财务管理当中出现的问题进行讨论分析，进而为企业的管理创新寻找新的出路。
关键词：财务预算管理；企业管理；创新
随着市场经济大环境的改变和发展，伴随着企业是机遇和风险同在。
市场环境复杂多变，企业的现状要想更好的发展，就需要加强内部的管理，尤其是关于财务预算的管理工作是重点，财务的预算管理是一个公司运作的基础，经济基础决定上层建筑，把预算管理打牢，才能提高整个公司的经济效益。
在实施可行的财务预算管理以后，建立起制度化的全面预算管理体系，有助于企业的发展和转型升级。
为此，下面围绕企业财务预算管理现状，总结完善对策。
一、企业财务预算管理的特点
（一）全程性
预算管理的全程性指的是预算管理在各个部门走的流程，要求企业自己设定好目标，对预算来进行编制管理，然后再对所属的下级部门传达意图，在根据各个部门完成的状况进行评估。
负责的财务部门还要对各个部门报上来的数据进行汇总分析，调整下一季度的企业预算管理目标[1]。
企业自身通过这种方法建立起切实可行的预算管理方法，可以促进企业财务管理的健康发展，指明了企业发展的方向。
（二）全员性
预算的全员性要求的就是企业从上而下各个部门和企业的员工都要参与进来，实现总体的交流性，达到各个部门之间相互配合，各位员工精诚合作的目标，以便于可以更好的进行资源配置，提高资源的利用率，简化企业预算管理当中的内部程序。
（三）全额性
预算的全额性控制的是企业自身生产经营的成本多少，为的就是从源头抓起，控制好企业的成本，减少预算支出，提高利润。
并且，还可以知道的是，预算管理反映的是企业支出和收入的效益，最大程度的保证了流动资金的储存，使得企业可以有效进行投资，规避风险[2]。
二、财务预算管理在我国企业管理创新中的现状分析
（一）需要加强对财务预算管理的关注
财务的预算管理是企业的财务管理工作的重点工作，企业要给予相应的重视程度。
在财务管理的工作当中，依然采用的是从上而下的模式，对数据没有进行深入的分析。
各级部门也不能够深刻的把握当年企业的财务预算管理意图，停留在表面之上。
还有企业的工作人员也是对财务的预算管理一知半解，只是潜意识认为财务管理属于财务部门，不能够和自己的日常工作相结合，影响了企业的进一步发展。
（二）相关制度需要进一步优化
财务预算的管理工作要想在企业当中落
实好，执行好，首先是要有一个良好的制度规
范。
从这一方面来看的话，建立起财务的预算
管理风险防控制度则是眼下的重点工作。
如果
企业的财务预算人员没有相应的风险隐患意
识，那么当风险波及整个企业的时候，后果将
是不堪设想。
现阶段来看，财务预算安全风险
预警工作虽然在一些企业当中初见成效，但是
还需要我们进一步完善优化。
第一，关于财务
预算安全风险机制的内容进行完善，企业的财
务风险时时刻刻都存在，要更加的小心谨慎，
防患于未然。
第二，要改变企业的管理模式，
传统的那种企业老式的模式也已经过去，现代
化的浪潮当中，企业要充分的抓住人才[3]，积
极的引进先进的管理水平和优秀的人才，确保
不会被时代所抛弃淘汰，不断适应企业未来的
发展需要。
三、加强企业财务预算管理在企业管理创
新中的应用
（一）企业必须落实预算管理有效机制
确保预算的管理工作在企业当中能够顺
利的实施，靠的是全体企业人员的支持参与。
为了更好的落实好企业的预算管理，企业需要
宣传一些新的理念，改变传统落后的观念，确
保财务预算管理工作可以更好的实施。
在预
算管理的机制实施的过程中，企业要充当一个
监督者的角色，对财务部门进行监督管理。
此
外，企业还要跟进预算管理配套设施的建立，
制定好相应的政策制度，提升管理服务水平，
提高预算管理的实施效率。
（二）重视现金流量在预算管理中的作用
1.现金流量是企业财务管理的重要组成
部分
看一个企业是否强大有竞争力，那么其
中现金的流量规模就占有了很大的成分，现金
的流动量大，那么企业它在面对金融风险的时
候，应对的能力也就越大。
如果企业出现资金
短缺或者资金链断裂，外部的融资又不能及时
的供应上的话，那么企业就会面临着破产倒闭
的危机。
2.财务管理需要现金流量的支持
现金存储量的多少决定着一个企业可以
投资经营的业务有多少，现金支持着企业的运
作，为企业提供强大的动力。
同样的道理，企
业进行财务预算管理也是为了控制现金的流
动量以备不时之需。
由上文可知，企业的现金和企业的预算
管理之间是紧密联系，相互依存的，现金流量
反映的是企业资金的存储量，预算管理则是通
过资金的存储量来检验预算管理制度的实施
效果，使得企业可以迅速的调整目标管理，促
进决策的科学化，为企业的发展壮大提供动力。
（三）预算数据切合实际，严格控制企业
支出
在进行财务的管理编制的时候，财务部
门一定要掌握最新的数据和消息，确保信息的
前沿性，同时，在进行财务预算编制的时候还
要根据企业的现金存储量来进行统计，在考
虑好实际的情况以后，制定出相应的计划。
企
业的各个部门定期上报的财务情况是财务部
门获得信息的主要来源，要求的是真实准确。
企业的财务部门要根据企业的实际经营状况
来制定出精准的预算编制目标，定期向上级汇
报工作。
财务部门要严格的把控好质量检测关，
对预算的目标深度分析，为企业的财务支出和
资源使用负责。
（四）树立预算权威性，及时反馈预算执
行信息
及时的预算调整是建立在企业的经营和
财务收入的基础之上的，不能够随意的进行调
整，权威性高，不容置疑。
如果企业的预算管
理需要进行一定的调整，那么需要根据公司的
实际情况来进行，立足实际，并且逐级的进行
上报，经过公司的讨论审核以后才能进行调整。
另外，企业的财务部门要充当一个监督者的角
色，发挥好监督的职能，及时的和各个部门进
行沟通交流，解决存在的问题，确保财务管理
的预算执行和目标一致吻合。
四、结束语
预算的管理是每个企业在管理创新的过
程中都要走的一个路程，企业要想在激烈的市
场竞争中脱颖而出，那么必须要组织管理好内
部，在对财务实施管理预算基础上不断的进
行创新，适应市场的变化。
所以，当前的重点
任务企业要建设好财务预算管理，提升财务
管理水平和效率，取其精华，弃其糟粕，进行
融合借鉴创新吸收，这才是企业走向成熟的新
思路。
参考文献
[1]黄燕妮.财务预算管理与企业管理创新
[J].中国国际财经,2018(8):156.
[2]蒋超超.试析全面预算管理在制造型
企业财务内控中的应用[J].财会学
习,2019(7):228.
[3]苏思雨.探讨国有企业预算管理
与绩效考核相关问题[J].金融经
济,2019(4):191-193.
·19·。