群策群力促发展

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群策群力

群策群力
界定问题范围,搜集数据,选 定核心小组成员,为每个小组 确定启动问题和设定子目标, 计划日程,后勤保障,制定会 议的总计划,而且协助和监督 准备工作
团队领导负责每个小组,引导想 法产生、行动计划、“城镇会议 ”介绍和保证工作计划的实施 成员主要是“群策群力”参与者 ,然后通过头脑风暴、挑选点子 和提交建议参与解决企业的业务 问题。一旦发起人给某些想法亮 了绿灯,一些团队成员就成为建 议所有者,并得到授权负责实施 他们的想法
----杰弗里.菲弗(斯坦福商学院教授)
“群策群力”的力量在于将变革的认可 和实施过程扎根于欢迎它们而不是抗拒 它们的公司文化与结构中!
“群策群力”推动企业新型对话方式
组织对话约束往往来源于: 心理作用 公司文化 不同职能和地域 不同利益
“群策群力”改变企业管理层的领导方式
我曾经要求我的中高级管理 “当你们每周有半天的时间在高 尔夫球场渡过的时候,你们的管
引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议”
实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
1. “群策群力”的计划阶段
1. 选一个业务问题进行“群策群力”(机构的精简,工序的改善,供应链的改善 )目标应该: • 如果实现了,会改善现有的状况,达到预期的目的。 • 许多可能的改善机会或存在问题的地方 • 一个在12周内或更短的时期内可以完成的
提出解 决办法 制定行 动计划
提交建 议给管
理者
管理者 当场决 定可行 与否
建议者 进行实

定期检 查进度 确保目 标实现
一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配

发挥主观能动性 群策群力促发展

发挥主观能动性 群策群力促发展

发挥主观能动性群策群力促发展天元鸿鼎咨询集团赵璐笔者在咨询项目中,遇到不少企业的管理者都问道如何调动员工的主观能动性,从而达到领导力的提升的问题。

员工的主观能动性,简单的说,也可以理解成是员工的主动工作的态度和其执行力。

比如在面对工作问题的时候,一直等着、靠着,领导说了才做,并且只做自己的工作范围内,而从不考虑上级没有考虑的很多细节问题。

碰到一点困难、一点挫折的时候就心浮气躁,抱怨叫苦,摆不正心态。

总是不停的找理由,推脱责任;耐心不够,不能够很好的理解和把握领导的工作要求,且思维模式固定,只重视纸上谈兵,而从不敢于发挥和创造……这都是主观能动性低下的表现。

反之,另外一种员工,无论什么情况下,总是能比较圆满的完成领导安排的各项任务,并能够积极主动的为公司着想,提前解决问题,完成任务。

企业的发展取决于员工的干劲儿,也就是说,只有通过发挥员工的主观能动性和创造性,建立一支德才兼备、具有凝聚力和战斗力的员工队伍,发挥员工的聪明才智、工作热情和开拓奉献精神,为企业的生存和发展提供人才资源,才能推动企业的快速发展。

我们在做自己喜欢做的事物时,一般都会做的既快又好,而做不喜欢的事物时既有情绪效率也低,例如,女性朋友在逛街的时候,可能逛一天都不觉得累;而做自己不感兴趣的事时,如突然的加班等,此时你的时间观念也变强了,并且很快就会感觉烦躁、腰酸背痛等。

在企业中管理者如果能够善于把握员工这一特点,充分调动员工积极性,往往会事半功倍。

反之,员工的主观能动性底下会直接导致企业的各项制度得不到有效执行、战略目标与任务在执行中经常被打折、如何建立文化理念与管理制度结合的管理体系。

这些都是企业管理者需要思考的问题。

- 加强团队沟通如果员工对企业、对工作等有想法有意见,通常都不会有工作热情,企业的管理者要能够经常的听取员工想法和建议是和谐团队、调动员工积极性的重要途径,通过沟通找出问题原因、解决问题。

遇到问题时候,与大家一起探讨,该如何找到最佳解决方案,大家各抒己见,最后再把大家的思想慢慢结合并掌握好导向方向,最终形成具体的执行方案,因为员工觉得这些策划方案都是他们自己制定的,所以都会一丝不苟的执行并积极主动。

全面推行林长制 群策群力促发展

全面推行林长制 群策群力促发展

渣福建林业平潭地处福建东部海域,地理区位和气候条件特殊,历史上长期遭受风沙灾害,防护林被誉为平潭人民“生命林”“保安林”。

全区森林总面积18.43万亩,森林覆盖率38.71%,生态环境明显改善,先后荣获“福建省园林城市”“福建省森林城市”“国家森林城市”等称号。

一、提高认识,全面启动林长制工作。

鉴于平潭地理区位和气候条件实际,历任区(县)党委、政府领导都充分认识到防护林的重要性和必要性,将防护林建设作为基础设施建设的重中之重。

2021年以来,平潭综合实验区贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于全面推行林长制决策部署,区林长亲自带头巡林,下沉一线协调解决森林资源保护与发展存在的问题,充分发挥把全局、解难题、推重点、督落实作用。

区林长办认真主动作为、积极融入,促成全面建立林长制的各项工作迈出扎实步伐,为森林资源保护发展奠定坚实基础。

二、群策群力,多措推进林长制工作。

一是制定实施方案,构建运行体系。

2021年7月9日出台了《平潭综合实验区全面推行林长制实施方案》,建立实验区、片区、村居三级林长组织体系和部门协作机制,制定印发林长制五项配套制度,统筹协调林长制日常工作。

全区共设立林长228名,按照行政区域划分责任区域,实现全覆盖。

二是加强工作调度,督促责任落实。

梳理各级林长和协作单位工作职责,建立责任清单和日常调度制度。

针对全区森林资源保护管理以及各片区、协作单位落实林长制工作存在的问题,定期提请召开林长会议研究,并通过情况通报、问题督办、工作提醒、督查考核等方式,加强跟踪督办和工作调度,促进问题解决和责任落实。

2021年以来先后提请召开区级林长会议2场、林长专题会议5场,安排开展区林长调研巡林活动3次,协调解决涉林问题5个。

三是制定考核细则,完善管理办法。

制定年度实验区林长制工作考核实施细则,将林长制工作运行和森林资源保护发展责任纳入片区和区级协作单位绩效考核指标,推动责任单位和责任人履职尽责。

制定《平潭综合实验区护林员队伍建设管理暂行办法》,规范护林员队伍建设管理,进一步夯实林业基础工作。

集思广益献良策群策群力谋发展表态发言

集思广益献良策群策群力谋发展表态发言

集思广益献良策群策群力谋发展表态发言在现代社会中,集思广益的力量变得越来越重要。

无论是在企业经营中,还是在政府决策中,都需要广泛的意见和建议来指导发展。

因此,集思广益献良策成为了一种重要的方式,通过群策群力来谋求发展。

首先,集思广益能够充分利用群体智慧。

众人拾柴火焰高,每个人都有独特的经验和思维方式。

当多个人参与讨论时,就能够集思广益,汇聚更多的智慧。

每个人都可以提出自己的观点和建议,从而形成多元化的思考方式。

不同的意见和观点可以相互补充和协调,从而达到更好的效果。

其次,集思广益可以减少盲点和偏见。

一个人的思维往往受制于自身的知识和经验,容易产生盲点和偏见。

而当多个人参与讨论时,可以互相纠正和补充,减少个人主观因素的影响。

通过不同的观点和建议,可以更全面地看待问题,从而做出更准确的判断和决策。

此外,集思广益还能够提高决策的可行性。

在面对复杂的问题时,一个人往往难以找到最佳的解决方案。

而当多个人参与讨论时,可以共同分析和评估各种可能的选择。

通过集思广益,可以找到更多的解决方案,进而选择最合适的方案。

这样,决策的可行性就得到了提高,能够更好地解决问题。

最后,集思广益还有助于提升团队凝聚力和合作能力。

在集思广益的过程中,每个人都能够感受到自己的观点和建议被重视和听取。

这种平等和尊重的氛围可以激发每个人的积极性,增强团队的凝聚力。

同时,通过集思广益,不同的个体可以相互交流和合作,从而提升团队的合作能力。

总之,集思广益献良策群策群力谋发展是一种值得推崇的做法。

通过充分利用群体智慧,减少盲点和偏见,提高决策的可行性,以及提升团队凝聚力和合作能力,可以更好地推动发展。

因此,在面对复杂问题和挑战时,我们应该积极倡导集思广益的理念,鼓励广大人民积极参与,为社会的发展献良策。

【管理好文】群策群力才是发展之路

【管理好文】群策群力才是发展之路

群策群力才是发展之路导语:对于企业来说,要认识到企业的生存与发展应由一个班子来担当,特别重要。

许多企业之所以未能得到发展,一个最主要原因就是由一人主宰着企业的命脉,难免出现一步走错满盘皆输的命运。

(1)揭秘福特之衰败。

很大程度上福特公司在后期衰败以至几乎崩溃,最主要原因在于亨利·福特独揽管理大权。

在福特公司发展和成功的时期,事实上是由亨利·福特和处于平等地位的詹姆士·库曾斯共同组成的一个真正的领导班子来经营的,许多领域的最后决策权在领导班子中有明确的分工。

自从库曾斯进入政界,并在新政时期成为一名深受人们欢迎的自由派参议员后,就退出了福特公司的领导班子,而真正掌权的就只剩下亨利·福特一人了。

从那以后,福特汽车公司开始走下坡路,这不能说是一种巧合,归根结底只能说是福特没有依靠班子成员群策群力发展的结果。

企业高层管理的工作应由一个班子而不是由一个人来担当。

一个人就算再优秀,也不可能同时精通企业经营的各个方面。

除此之外,企业管理任务的工作量也不是一个人所能承受的。

除了一些小企业,所有大企业的管理任务都需要班子成员共同努力才能实现合理化管理。

一人管理企业通常情况下是搞不好的,从企业管理任务的复杂性来说,从一开始它就是要由一个班子来担当。

企业里当然要有一个人来充当“一把手”,但班子成员的群策群力的作用,是哪一位想要做好“一把手”的人都不容忽视的方面。

(2)李嘉诚的“有容乃大”与职责定位。

长江实业集团的创始人李嘉诚有别于一般中国商人,他既胜在经营,也胜在管理。

特别是在公司管理方面,确有他的独到之处。

李嘉诚的核心理念是“长江不择细流”、“有容乃大”。

他在解释长江集团成功经验时说:“只有认识到自己在企业里的真正作用,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承认他人的长处,得到其他人的帮助,这便是古人说的‘有容乃大’的道理。

今日,如果没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。

群策群力抓改造减员增效促发展

群策群力抓改造减员增效促发展

群策群力抓改造减员增效促发展向时丹【期刊名称】《中国水能及电气化》【年(卷),期】2013(000)001【总页数】2页(P60-61)【作者】向时丹【作者单位】重庆市梁平县水务局,405200【正文语种】中文【中图分类】TV7421 梁平县概况全县水能资源理论蕴藏量为2.82万kW,可开发量为0.74万kW,至2011年底,全县建成水电站11座,装机容量0.6215万kW,占可开发量的84%。

全年发电量761.8万kW·h,全县年用电量54419万kW·h,98.6%的用电量需由国家电网调控供给。

2 工程简介2011年中央启动全国农村水电增效扩容改造试点工程,梁平县盐井口水库电站和竹丰水库河源电站列入了改造试点项目。

盐井口水库电站隶属梁平县盐井口水库管理处,电站为坝后式,装机容量2×400kW,年平均发电量220万kW·h,1975年建成投产,至今已运行37年。

改造项目有:更换发电机组、进水主阀及其附属设备,调速器及励磁装置;更换主变压器、厂用变压器、10kV开关柜、低压配电盘、无刷励磁综合控制屏、主变线路保护屏;全面建成微机综合自动化系统及改造厂房等。

工程总投资316万元,其中:中央投资104万元,市级资金128万元,地方配套84万元。

竹丰水库河源电站是竹丰水库东灌区的渠道跌水电站,系竹丰水库水资源的综合利用项目之一。

电站装机容量2×800kW,多年平均发电量460万kW·h。

改造项目有:更换水轮机、发电机、主阀、自动滤水器、调速器、主变压器、高压开关柜保护屏、直流屏,维修压力管道、改造主厂房和中控室,以及维修10kV线路等。

工程总投资637万元,其中,中央投资208万元,市级资金224万元,地方配套205万元。

3 主要做法3.1 领导重视,组织保障梁平县地处高台,水能资源严重缺乏。

2011年10月全国农村水电增效扩容改造试点启动会召开后,县委、县政府高度重视,立即成立了由县政府副县长任组长的梁平县农村水电增效扩容改造工作领导小组,成员单位涉及发改、经信、财政、国土、环保、水务、林业等多个部门,办公室设在县水务局,具体协调解决工作中的具体问题。

群策群力共谋发展

群策群力共谋发展引言现代社会中,许多事情都需要群策群力才能完成,例如商业竞争、政治活动、社会改革等等。

而对于企业、组织或社团而言,集思广益更是发展的关键所在。

本文将以企业为例,探讨如何运用群策群力的方式,共同谋求进步发展。

什么是群策群力群策群力是一种通过广泛征求意见,聚集集体智慧来解决问题的方法。

这种方法鼓励员工、用户或顾客提出想法和建议,以共同促进团队或组织的发展。

群策群力是一种相对新颖的方式,是指在网站、社交媒体、会议或工作场所上使用协作和协同技术,以便有意识地利用大量人才来解决问题。

可以看出,群策群力是由多个人员组成的独特团队,他们可以为任务的完成提供有价值的信息和想法。

群策群力的优势•知识的分享和传承群策群力可以提供一个合作的平台,以便组织内的成员可以分享他们的知识和经验。

这种实践可以带来比读书更丰富的体验,因为它允许工作人员互相学习和交流。

群策群力的实践可以使公司得到一些“内部知识”,这些知识是组织内成员知道,而外界并不知道的。

•创造更高效的工作流程群策群力可以帮助企业解决生产线上的问题。

通过将员工召集到一起,他们可以共同讨论,分享观点和经验,以改进组织内的工作流程。

这样一来,组织的生产效率就可以大大提高。

•提高员工的士气群策群力可以建立一个员工团队的感觉,因为员工可以在一起分享他们的想法和看法,从而更好地融入组织。

这种实践可以提高员工的士气,创造积极有趣的工作环境。

•更好的决策群策群力提高了组织决策者的信息来源,因为可以获得更多的信息并更好地了解群体。

这种沟通可以验证抽象的想法,增加信息,提供更好的结果。

•更好的产品或服务通过群策群力,企业能够明确其客户的需求,从而对产品或服务进行改进和创新。

这种实践可以有效地提高企业的竞争力,吸引更多的顾客。

群策群力的实践方式论坛/社交媒体企业可以建立内部论坛或社交媒体群,以便员工在平等的基础上提出自己的意见和想法。

这种方式可以提高员工的参与感,同时建立起一种西医一中的信息分享机制。

群策群力促发展

层 。 挥 基 层发 行 人 员的 积极 性 。 发
吉 林 通 联 部 沈 迪 波主 任 : 期 搞 定

些 专题 交 流 , 大 杂志 的 影 响。 扩
福 建通联 部冯林 主任 : 一步促 进《 进 中
天 津通 联部 张书 田主 任 : 多召 开地 方座 谈
国计量》 影响 , 的 以影 响 带 动 发 行 量 。
会 、 业座 谈 会 。 企 向基 层特 别是 企业 推销 自己。
新疆通联 部薛明主任: 通联 部 主 任 要 多发 挥 组 织协 调 作 用 。
贵 州 通 联 部 黑 明主 任 : 量 宣传 要 充 分 计
青海 通 联 部 王 颖 明 主 任 : 行 上 可 更 多 发 地 通 过 邮局 。
本刊讯
9月 2 日 ,中 国 计 量 》 杂 志 社 第 十 四次 通 联 会 在 北 4 《
京召 开 , 自全 国 2 来 9位通联 部 主任及 代表 参加 了此 次会 议 , 并就
杂 志 如 何 围绕 政 府 计 量 中 心 工 作 , 合 重 点 活 动 和 项 目 的开 展 , 配 进

步做好宣传发行工作进行 了讨 论。 田
河 南通 联部 王 有全 主任 : 充分 发挥 省 计量 协会 、 会的 作用 。 学 多方 努力 , 提前 开展 工 作。
河 北 通 联 部 席 保 吉 主任 : 年 争 取 在 发 明
行 上 有 所 突破 。
安徽 通 联 部韩 继 武 主任 :发 行应 该 更 多
利 用 《 国计 量 》 一 平 台 。 中 这
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同心同德谋发展,群策群力谱新篇

同心同德谋发展,群策群力谱新篇
同心同德谋发展,群策群力谱新篇。

这句话强调了团队合作和协同努力的重要性,以实现共同的发展目标。

大家应该心心相印,齐心协力,共同思考和制定发展计划,为实现新的篇章而努力。

只有团结一致、众人同心,才能克服困难,取得更大的成功。

同心同德谋发展,意味着团队的每个成员都需要心思相连,团结一致。

大家应该有共同的目标和追求,相互支持和鼓励。

只有在思想上保持一致,才能在行动上取得良好的协作效果。

群策群力谱新篇,强调了集思广益和共同努力的重要性。

不同的人有不同的思维和见解,只有通过集思广益,共同讨论和制定方案,才能找到最好的解决方案和发展策略。

大家之间应该互相倾听和尊重,积极参与合作,为实现共同目标而努力。

总之,同心同德谋发展,群策群力谱新篇,强调了团队合作和共同努力的重要性。

只有大家齐心协力,相互合作,才能取得更大的成功,开启新的篇章。

凝心聚力促发展众志成城克难关(五篇材料)

凝心聚力促发展众志成城克难关(五篇材料)第一篇:凝心聚力促发展众志成城克难关凝心聚力促发展众志成城克难关面对当前严峻的经济形势,泗水纸业在开展形势任务教育活动中,以集团公司6月29日会议精神为指导,紧密围绕“认清形势、明确任务、坚定信心、共度难关”这一主题,精心谋划,力足实际突出重点,不断创新活动形势,丰富宣教内容,切实形成了凝心凝力促发展、众志成城克难关的浓厚氛围,形势任务教育活动阶段成效凸显。

求实。

为将形势任务教育深入一线职工内心,起到实实在在的作用,泗水纸业总经理甘建安责成生产部、车间管理人员伏下身子,深入到基层一线。

班组岗点,采取集中宣传为主,个别谈心为辅的方式,从充分认清复杂的国内外形势、切实增强危机感,充分认清集团公司面临的机遇和优势、切实增强紧迫感,充分认清自身实际,切实增强责任感、三个成面向职工进行专题讲解,切实做到了“把形势向职工讲透,把问题摆在桌面上,把家底向职工交清,把任务指标向职工亮明。

”使职工进一步提振了信心,统一了思想,深化了认识,为确保企业持续稳定发展提供了强力的精神支撑。

求活,做到全员参与,采取多种形势宣贯,车间主任、技术骨干、班组长,都是宣传员,彻底扭转“上头热、下头冷”的现象,切实形势凝心凝力、攻坚克难的生动局面。

做到有效结合,将教育活动与“质量效益提升”相结合,认真开展“降本增效”主题实践活动,增强了职工的忧患意识、责任意识和节约意识,与坚持“练内功、打基础,强管理,创一流”的中心工作相结合,与职工“零距离”接触,切实把形势任务教育活动转变成思想进步,凝聚人心和提高效益的过程,从而实现了同频共振,明任务、增信心、鼓干劲的目的。

求新,为增强全体职工参与形势任务教育活动的广泛性和主动性,在大造声势,广造舆论,使全体职工“触目有宣传、抬头受教育”的基础上,广泛开展“企业度难关,我们怎么办”形势任务大讨论,我为节能减排献一策,“金点子”征集活动,向职工群众问计问策,激发职工当家作主、建言献策的积极性和创造性,进一步树立了与企业同呼吸、共命运、齐发展的责任感和使命感,把克服困难的措施融入到安全、生产、经营管理的各个方面。

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群策群力促发展
六载为师苦与乐
——工作感受
自2005年参加工作,不知不觉中,已在垦利职教中心度过了六年的时光,回首六年来的教师生活,一句话可以概括内心的感受:累并快乐着。

说实话,现实生活与最初的梦想有着天壤之别。

毕业前,印象中的老师只是上完每天为数不多的几节课便万事大吉了,而且教师的“术业有专攻”与学生的动辄几门甚至十几门的课业修习相比,简直是轻而易举的事。

然而事实却远非如此,六载的工作经历让我明白,想成为一名出色的教师绝非易事,非勤奋努力,千锤百炼而不能成功;也让我更深刻地理解了“梅花香自苦寒来”这句话的含义。

上好一堂课不容易。

俗话说:“台上一分钟,台下十年功。

”一堂课虽不至于耗费你十年的功夫,却也不是轻而易举就能上好的。

上好一堂课的前提是足够的知识储备和对学生的充分了解。

人们常说:“要想给学生一碗水,教师就要有一桶水。

”备课绝不仅仅是对课文知识的简单梳理,也不只是对某几个问题的深入研究;而是需要广泛的搜罗与本节课有关的知识,并加以筛选,以备不时之需。

当然,知识的储备只是备课的第一步,除此之外还要深入了解学生的实际状况,做到知己知彼,方能做到因材施教,在课上有的放矢,游刃有余。

当好班主任不容易。

自参加工作以来,我一直担任班主任工作,个中的酸甜苦乐我都有着深切的体会。

有人曾说过,这个世界上最难
的事便是与人打交道,而班主任恰恰就属于这一类。

每个班级至少有50个学生,所谓“人心不同,各如其面”,处于青春期的学生们更是显得与众不同。

他们不像小学生那样唯老师之命是从,而是渴望独立和自由不羁的生活,渴望得到别人的理解和尊重,希望用自己的方式处理问题,这一切都使班主任工作难上加难。

因此,要想成为一名优秀的班主任,就要走进学生们的内心世界,想学生之所想,急学生之所急,做学生的知心人,正所谓“亲其师方能信其道”。

而要想了解每个学生的真实情况也非一日之功,需要经常与学生谈心,并能持之以恒;要善于“察言观色”,及时发现他们的心理波动,并给予合理的指导;要在生活上关心他们,在学习上指导他们,在精神上鼓励他们。

虽然工作很累,却并不乏味,反而有种充实、乐在其中的感觉。

看着自己不断成长进步是一件快乐的事情。

参加工作之初,对于如何上好一堂课,如何成为一名优秀的班主任,我是一无所知。

记得第一次班会上,自以为可以镇定自若的我,走上讲台的那一刻脑海中却是一片空白,想说的话,想做的事,在那一刻都成了逃兵,逃得无影无踪了,当时的我简直无地自容了;第一次上课亦是如此,语无伦次,词不达意,手慌脚乱。

现在回想起那段日子来,亦是觉得窘迫之极。

幸而有学校领导的关心,有学校的“师带徒”活动,有老教师的悉心指导,这些都使我在成为一名合格甚而优秀教师的路上大踏步地前进。

第一次基本功测评获得青年教师第一名时的兴奋,第一次参加
全县青年辩论赛时的激动,第一次对校外人员进行培训时的从容自若……都还记忆犹新。

六年辛勤耕耘,六载春华秋实,从青涩的幼果到金黄的果实,我深深地感受到了成长的快乐。

看着孩子们学有所成,是一件无比快乐的事。

作为教师,最大的追求莫过于今日学生学有所成,明日“桃李满天下”了。

从教六年来,我已成功的将许多学生送人大学,极大的成就感溢满心间。

2008年,05级音美班38位同学中有20多个考入本科,而今他们正在全国各地追逐自己的艺术梦想。

今年五月,08级护理班将踏上高考的征程,期待他们创造更大的辉煌。

看着学校在跨越中发展崛起是一件快乐的事情。

从2005年至今,作为一名垦利二中、职教中心的教师,我见证了学校的巨大变化。

从2005年开始,学校在高考中屡创佳绩,成绩连年提升。

学校无论是在高考成绩方面,还是在学生管理方面都得到了上级部门和社会各界的一致赞誉。

从2008年开始,为了适应垦利经济发展和教育布局调整的需要,学校开始了转型工作,从综合高中逐步向单纯职业学校过渡。

伴随着转型的逐步深入,学校将培养出更多的理论知识全面,专业技术过硬的全面型人才。

在黄河三角洲大开发,大建设的浪潮中,垦利职教中心必能乘风破浪,实现自身的跨越式发展,崛起于共和国这片年轻而又神奇的土地上。

作为一名教师,还有什么比看着自己的学校蒸蒸日上更让人高兴
的呢?
一孔之见助发展
——发展建议
伴随着“黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区”上升为国家战略,垦利作为国家战略的前沿阵地迎来了千载难逢的发展机遇。

那么垦利职教中心应如何迎接机遇和挑战,如何在全县经济社会发展中再立新功,实现自身的跨越发展呢?以下是几点拙见。

首先、加大培训力度,着力打造一支理论知识和实践技能双过硬的专业教师队伍。

目前我校的专业技术教师以年轻人为主,他们虽然有着丰富的理论知识,但实践经验却明显不足,在对学生的指导过程中自然会出现这样那样的问题。

这样的一支教师队伍是很难适应学校发展需要的,也很难培养出一流的技术型学生的。

学校应通过外出学习,技能比武等方式,加大对专业实践教师的培训力度,力争用最短的时间,造就一批理论知识全面,动手实践能力强的教师。

其次、对口培训,专向输出。

目前我校虽与万达、胜通等企业及东营职业学院、东营技术学院建立了比较密切的关系,但合作层次还在低处徘徊,仅止于理论培训和毕业生推荐而已。

如果我们能根据各大企业及学校的需求,对学生进行对口培训,设立比如“万达班”、“胜通班”等对口班级,这势必受到各企业和学校的欢迎。

第三、适应学生实际,适当改革教学模式。

针对学生整体素质偏低,学习积极性不高的客观实际,建议学校适度增加课外活动时间,经常举行各类学生活动。

这样既可丰富学
生的课余生活,也可排遣学生的厌学情绪,提高校园生活的吸引力。

以上仅是我的一孔之见,仅供领导参考,如有不妥之处,还请谅解。

用青春铸就辉煌
——为垦利建设贡献力量
面对着滚滚而来的发展浪潮,面对着欣欣向荣的发展景象,我心潮澎湃,立志要在这片共和国最年轻的土地上,用自己的青春和汗水为垦利的发展做出应有的贡献,铸就属于自己的辉煌。

身为一名光荣的人民教师,我将牢记自己的使命和责任,精心备课,认真上课,耐心教育学生,细心指导学生,真心照顾学生,为垦利的发展培养出更多的合格人才。

我虽然很平凡,但却深信:千千万万的平凡付出必将汇成一股无坚不摧的强大力量,它必将能攻坚克难,引领垦利走向更加辉煌的明天。

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