群策群力六步法
三化六步法普及知识
三化六步法相关普及知识
（1）、什么是三化六步工作法呢？
三化是指：指导思想精细化、运行目的常态化、运作方式网格化
六步是指：一、主体责任、群策群力、良性互动
二、化繁为简、分析节点、切片诊断
三、挂图研判、辨识隐患、全员参与
四、培训创新、改变理念、提升能力
五、三反五防、三无班组、稳固双基
六、双零双型、科技防控、手指口述
（2）、六步的解析
一、主体责任、群策群力、良性互动
（一）企业是安全生产的责任主体，主要负责人对企业安全生产负全责，是安全生产的第一责任人。
（二）企业建立健全安全生产责任制度，实行全员安全生产责任制；其他负责人、职能部门负责人、车间负责人、班组负责人、从业人员对其所负责的科室、车间、班组、岗位承担主体责任。
（三）制定涵盖企业生产经营全员、全过程的安全生产管理制度和安全生产操作规程。
（四）责任下沉：管理干部扑下身子到车间，生产干部扑下身子在岗位，技术干部扑下身子盯工艺、设备，安全干部实现全员、全过程、全方位的监督；管理人员要眼里有活能发现问题，实现班班在车间、时时盯设备、处处会员工。
（五）改变传统管理模式，管理人员与一线员工互动，让每名员工敞开思想，毫无顾忌的发表自己的意见，每名成员的每个观点都有均等的价值，开展适度的争辩，产生好的思维激荡效果，集众家之长形成共识。
（六）安全生产调度会议要定时间、定场所、定人员、定座次、定程序召开，调度、平衡生产进度，分析研判安全生产问题，及时决策解决。
二、化繁为简、分析节点、切片诊断
安全管理就是化繁复为简捷，把简捷反复做。
（一）将企业或整套的生产装置、设备设施、场所按其生产工艺、生产工序相对独立的单元，划分为若干个节点。
（二）分析每个节点，并详细掌握每个节点的工艺流程、工艺控制点、设备性能及与上下节点的关联衔接关系，确定重点管理节点和有潜在危险的节点。
（三）切片诊断。对每个节点像做CT一样，对装置、单机设备及附件、工艺流程、操作参数等进行纵横断层扫描诊断识别，找出存在的问题、隐患及危险部位，查证潜在的危险因素，形成诊疗报告。
群策群力模型
群策群力模型
概述
群策群力模型是一种团队合作的方法，旨在通过集思广益和协同努力实现目标。该模型倡导利用团队成员的不同思维和技能，鼓励他们共同参与决策和问题解决，以达到更好的结果。
模型步骤
群策群力模型通常包括以下几个步骤：
1. 确定目标：明确团队的目标和任务，确保团队成员都了解和认同。
2. 召集团队：邀请具备相关技能和知识的团队成员参与讨论和决策。
3. 制定规则：设定明确的规则和流程，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
4. 开展讨论：启动团队讨论，鼓励成员提出想法、观点和解决方案，激发创造性思维。
5. 协商一致：通过讨论和协商，促进团队成员之间的理解和一致意见。
6. 实施行动：根据团队达成的共识，制定具体的行动计划，并明确每个成员的责任和角色。
7. 监督和评估：定期监督任务的进展，并对团队的表现和成果进行评估和反馈。
优势和益处
群策群力模型具有以下优势和益处：
1. 多元化的思维：吸引来自不同背景和领域的团队成员，利用他们多样化的思维和经验，为问题提供多样化的解决方案。
2. 提高创造力：通过激励成员积极参与讨论和提出创新想法，增强团队的创造力和创新能力。
3. 降低风险：合作决策能够减少个人偏见和错误判断，从而降低决策的风险。
4. 增强团队凝聚力：通过共同参与决策和工作，团队成员之间的凝聚力和合作能力得到提升。
5. 提升工作效率：通过有效的沟通和协作，能够更快地制定和实施行动计划，提高工作效率。
总结
群策群力模型是一种有效的团队合作方法，能够充分发挥团队成员的优势和才能，促进创新和解决问题。通过遵循模型的步骤和原则，团队能够实现共同的目标，并取得更好的成果。
浅谈群策群力在某化工企业运行实例
浅谈群策群力在某化工企业运行实例
在企业中，班组作为企业的基层组织，如何进行群策群力，发挥团队的智慧和力量，是企业成功的关键之一。本文将解读群策群力在某化工企业应用的六个实施步骤，并以“质量不达标的产品”为案例，在每一步用案例说明应用方法。
一、明确问题与目标
在开始任何一项工作之前，首先要明确问题与目标。例如，某化工企业在生产过程中发现产品质量不稳定，需要提高产品的质量水平。因此，班组需要明确质量问题与目标，如产品合格率达到95%以上。
案例：某化工厂生产过程中发现了一批质量不达标的产品。班组通过讨论分析，最终确定了问题所在——生产工艺中的一个环节存在缺陷。为了解决这个问题，班组制定了改进方案，并设定了目标——产品合格率达到95%以上。
二、收集信息与意见
在明确问题与目标后，班组需要收集相关信息和意见。这包括了解其他部门的工作情况、收集客户反馈、分析竞争对手的情况等。只有充分了解问题背景和相关信息，才能制定出更有效的解决方案。
案例：某化工厂生产过程中发现原材料成本较高。班组通过调查了解到，部分原材料价格上涨且供应紧张。为了降低成本，班组向其他部门咨询了相关情况，并提出了建议——寻找替代品或与其他供应商建立长期合作关系。
三、分析问题与制定对策 在收集信息和意见后，班组需要对问题进行深入分析，并制定相应的对策。这包括识别问题的根源、评估解决方案的可行性、选择最佳方案等。同时，班组还需要制定实施计划，明确责任分工和时间表。
四、实施方案
在制定好对策后，班组需要开始实施解决方案。这包括分配任务、安排资源、协调各部门的工作等。同时，班组还需要监控实施过程，及时调整方案，确保问题得到有效解决。
案例：某化工厂生产过程中发现原材料成本较高。班组制定了寻找替代品或与其他供应商建立长期合作关系的对策。经过多方调研和比较，班组最终选择了一家价格更为合理的供应商，并签订了长期合作协议。通过这一措施，不仅降低了成本，还提高了供应链的稳定性。
群策群力十二步法点评
群策群力十二步法点评
首先我们和大家看一下6步法是什么，它主要是第1步，愿景描述，第2步swot分析，第3步，团队承诺，第4步关键行动团队共创法，第5步行动计划，第6步城镇会议。
接下来和大家分享一下这6步法中每一个环节应该做哪些事情，并且有哪些关注点和注意事项。
首先我们看一下描绘愿景，在这里面主要做的事情是，以小组为单位划出项目完成后庆功会的情景，可以使用绘画，诗歌故事会等呈现形式。
作为促动师的关注点是在于第1个描述成功的景象，预知未来的最佳方法是创造未来，有些人是因为看见而相信，这是大多数人的看法，而有一小部分人是因为相信而看见，所以我们首先要做到的是要相信的力量。第2个是赋能，梦想还是要有的，万一实现了呢。第3个是激发积极情绪，调动左脑强化感性思维，而不是理性的思维。
第2个是分析现状，主要是从机会优势劣势，威胁4个方面来去做分析。这个阶段以小组为单位用大白纸对课题项目现状进行4方面的分析小组成员用小圆点投票，找出关键现状。
那我们看一下，首先第1个是优势的部分，优势主要指的是为实现愿景目标，你可以利用到的公司能力，资源，技能等方面的东西，第2个是劣势方面，劣势方面主要是，阻碍实现愿景目标，你所缺乏的公司能力资源和技能，第3个是机会方面，比如说市场上新客户新产品市场规则的变化，人才流动政策或法律法规的改变，技术的革新等等，第4个是威胁，那主要是针对向市场疲软趋势改变，政策变化，产品被替代，费用上涨，全球经济化趋势变缓等等这些，主要来源于外部，在这里面我们更多的可以看到，前面两个主要是对内去进行做探索，去分析自己的优势和劣势后面两个主要，讲的是外部环境有哪些可以利用的新机会，和目前公司所遇到的一些外部恶劣的环境等等。在关注点上，我们主要是要还原全部事实真相，避免盲人摸象，小组看同一幅画时，因为每个人的角度不同，所以会产生不同的思维和想法，第2个是要去还原细节，针对课题求精不求大而全，少用形容词，第3个是求同存异，允许小组成员有不一致的观点，同时写下一致的观点。
案例华润集团群策群力六步法（PPT）
案例华润集团群策群力六步法（PPT）
前言 群策群力（work-out）是行动学习项目中运用最多的工具之一！通过 “群策群力行动学习项目”，GE在12个星期内提高50万美元收入；通过“群策群力行动学习项目”，西门子公司一年之内在咨询费用上节省了300万－400万美元，此外还产生了1100万美元的成本节约；通过“群策群力行动学习项目”，广东某高科技型上市公司在投入30多万的项目经费后，实现挖潜成果超过预计1000万的挖潜目标；通过“群策群力行动学习项目”，某上市百货公司——广东省最大的国有商业集团，三个月的营业业绩实现同比增幅37.1%；通过 “群策群力行动学习项目”，广东某地市移动用四个月将客户的投诉率从18%降到2%......
华润集团也是群策群力的典范，下文的PPT将介绍华润集团群策群力六步法，让我们学习一下，快速掌握群策群力的方法，提升企业业绩！
群策群力模型(经典)
群策群力模型(经典)
引言
群策群力模型(经典)是一种团队合作模型，它鼓励成员之间的互动和协作，以实现共同的目标。该模型基于共享知识和经验，致力于促进创新和解决问题。本文将介绍群策群力模型的主要原理和步骤。
原理
群策群力模型的原理在于集思广益和汇聚多样化的观点和想法。通过结合不同的想法和专业知识，群体成员可以共同思考问题，并提出创新的解决方案。这种多元化的思维和经验交流为团队带来了巨大的价值和潜力。
步骤
群策群力模型的实施分为以下几个步骤：
1. 团队组建：选择合适的团队成员，包括不同背景和专业的人员。多元化的团队可以为问题解决提供更多的视角和创造力。
2. 目标设定：明确团队的目标和期望成果。确保每个团队成员都理解并接受这些目标，并将其作为工作的驱动力。
3. 沟通和协作：鼓励团队成员之间的积极沟通和协作。通过组织团队会议、讨论和工作坊等形式促进意见交流和思维碰撞。
4. 创新与共享：鼓励团队成员分享自己的观点、经验和知识。通过碰撞和整合不同的想法，可以产生创新的解决方案。
5. 决策与执行：基于团队共同的决策，制定实施计划并分配任务。团队成员应负责跟进任务的执行，并保持合理的沟通和反馈机制。
6. 评估与改进：定期评估团队的工作成果，了解团队的优势和改进的方向。根据评估结果，进行必要的调整和改进。
总结
群策群力模型(经典)是一种鼓励团队成员互动和协作的合作模型。通过集思广益和汇聚多样化的观点和想法，团队可以实现创新和解决问题的目标。这一模型的成功实施需要团队成员之间的积极沟通、创新思维和共享知识的意识。通过适当的步骤和方法，团队可以实现更高效的工作和更好的成果。
群策群力简易培训教材20110119
群策群力
创建执行文化、组织/供应链变革
和解决跨部门问题的武器
2011年1月
2 目 录
一、概述 ................................................................................... 3
1、什么是群策群力？ ................................................................... 3
2、“群策群力”的基本方法和过程 ........................................... 4
3、“群策群力”为企业带来的9大利益 ................................... 4
二、计划（设计）阶段的工作内容 ...................................... 6
1、界定业务问题 ........................................................................... 6
2、成立设计小组 ........................................................................... 6
3、设定范围/目标 ......................................................................... 9
4、确定核心成员 ........................................................................... 9
5、角色和任务分配 ....................................................................... 9
六步法助力班组管理成功落地
天行健咨询
六步法助力班组管理成功落地
班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。因此，做好班组管理，是企业管理的基础。
很多事实也证明，班组管理的务实创新是重要源泉。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，不妨从以下几个方面入手：
班组定出“小规矩”
制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和规章纪律，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的行为。
树立“小楷模” 天行健咨询
在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。
做好“小核算”
如今在市场经济导向下生存的企业，班组必须进行全面的成本核算。通过预算与核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。
开好“小座谈”
要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须要了解员工思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。
所以，班组可以不定时的把班组成员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以 天行健咨询
劝说和解决。
征纳“小点子”
要成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期提出建议和意见，带动所有员工关心团队，形成“群策群力”的局面。
执行“小惩罚”
群策群力：团队学习与工作方法
第 1 页 共 5 页 群策群力：团队学习与工作方法
行动学习作为促进战略执行、开展领导力、提升组织绩效的有效方法，已被众多知名企业应用。国家核电公司从2022年引入行动学习，有效应用于干部的领导力开展领域，立足公司和各所属单位的持续理论，提炼出一套完好的行动学习根本形式，与GE形式异曲同工，我们也将这种方法称作“群策群力”，并将其定位为国家核电特色的团队学习与工作方法。
从行动学习到群策群力
光阴追溯到2022年，刚刚成立的国核大学将行动学习引入到领导力训练营中，成为公司中高层领导干部学习、研讨的重要载体，通过研讨、研究和汇报，几年来输出了众多高质量成果，起到了激荡思想、启迪将来的作用。
正是那个时候，我们的很多干部开始接触了六顶考虑帽、团队学习十步法等新概念。随着运用的深化，有人发出疑问：行动学习就是十步法、GROW模型吗？为什么有的企业的行动学习有研讨无行动？行动学习看似高深，难道就只能应用于培训领域？在公司内部如何推行和应用行动学习，有没有统一的要求？ 第 2 页 共 5 页 随着行动学习的深化应用和不断普及，关于“如何将行动学习的方法应用到新领域去，发挥新价值”的话题被提上议程。于是一门全新的《构造化会议》课程给我们的干部员工带来思维上的冲击并传授相应的方法：会议不再是简单的单向宣贯，还可以变成高效的集思广益过程；应用头脑风暴只是第一步，会议的筹划让开会本身事半功倍……从关注技术本身，鲜明地转为关注过程，让行动学习植入日常工作，进一步强调了实用性。很多单位对“构造化”的概念也颇为“感冒”，将一些重要的会议应用构造化会议的形式召开。
2022年，行动学习拓展到会议前要解决的问题在会议后如何落实。无疑，与会议过程相比，明确会议目的和会议后贯彻执行，有着更为重要的业务价值。国家核电深化研究群策群力的方法与流程，不断丰富方法论内涵，积极总结三年来应用行动学习的经历，提炼出了属于我们自己的“群策群力”。因其诞生于公司的土壤，并经过与时俱进的优化完善，将其定位为国家核电特色的团队学习与工作方法。
推荐-集体力量：群策群力法工作坊 学习大纲 精品
学习大师2.0™
《集体力量：群策群力法工作坊》
如何进行有效的群策群力？
如何提高群体决策的质量？
如何发挥集体思维的智慧？
如何营造平等对话的环境？
如何充分激发集体创造力？
如何运用群策群力方法工具？
如何群策群力解决实际难题？
……
课程背景
《集体力量：群策群力法工作坊》
群策群力法(Work-out)是GE公司在1980年代末开始的推动公司文化变革的举措，其目的在于将公司从官僚主义和繁杂而低效率的工作程序中解放出来，快速地发动组织成员集体参与到决策过程中，从而支持组织变革、解决问题和改进流程。本课程设计的出发点是在深入了解群策群力法的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何进行群策群力是本课程解决的主要问题。
本课程包含群策群力法的基础知识、群策群力法的运作原理、群策群力法的角色构成、群策群力法的基本流程、群策群力法的导入实施、群策群力法的应用成效、群策群力法的案例分析共七个部分内容。首先介绍群策群力法的概念、过程及作用等，第二部分介绍群策群力基本原理及三阶段对话等；第三部分介绍群策群力角色构成；第四部分介绍群策群力三阶段流程及注意事项；第五部分介绍群策群力导入十步法；第六部分介绍群策群力的应用及评价；第七部分介绍案例分析及小结。全面快速掌握群策群力相关知识和技能。
该课程分为：完整版（1天）和精华版（半天）。
本课程建议为《学习大师2.0之行动学习系列课程》之一。
课程收益
深入了解群策群力的理论知识
掌握群策群力的精髓及方法
了解组织如何实现群策群力
掌握群策群力的步骤技巧
课程特色
实战性：结合群策群力的基本知识及实际运用进行演练，使学以致用。
完整性：将知识工具和方法技能流程化、模块化、体系化。
系统性：让学员知其然更知其所以然，帮助学员理清思路，做到融汇贯通。