建筑公司挂靠管理办法2017
建筑公司挂靠管理制度
建筑公司挂靠管理制度第一章总则第一条为了规范公司与挂靠人员之间的合作关系，更好地发挥挂靠人员的作用，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条挂靠管理制度适用于公司与挂靠人员之间的合作关系管理，包括挂靠人员的选拔、聘请、培训、考核、激励和解除挂靠关系等方面。
第三条公司在挂靠管理过程中应遵守国家法律法规、行业规范和公司内部管理制度，确保挂靠人员的合法权益。
第四条公司应建立健全挂靠管理制度，不断完善挂靠管理机制，提高挂靠人员的工作素质和效率。
第二章挂靠的定义和类型第五条挂靠是指挂靠人员接受公司的委托，进行项目合作，并按照约定的分成比例进行分成的一种合作形式。
第六条挂靠一般分为专业挂靠和项目挂靠两种类型。
1. 专业挂靠是指公司与具有特定专业技能的人员合作，以完成特定的技术工作或咨询服务。
2. 项目挂靠是指公司与具有项目管理经验的团队或个人合作，以完成特定的建筑项目或工程项目。
第七条公司应根据项目需求和挂靠人员的实际情况，选择适合的挂靠方式，并签订挂靠合同。
第三章挂靠管理流程第八条挂靠管理流程主要包括挂靠需求确认、挂靠人员筛选、挂靠合同签订、挂靠培训考核、挂靠激励管理和挂靠解除等环节。
1. 挂靠需求确认：公司根据项目需求和人员情况，确定挂靠需求。
2. 挂靠人员筛选：公司在公开招聘的基础上，通过面试、考察等方式筛选合适的挂靠人员。
3. 挂靠合同签订：公司与挂靠人员签订挂靠合同，明确双方的权利和义务，包括项目内容、分成比例、工作时间等。
4. 挂靠培训考核：公司对挂靠人员进行培训和考核，提高其工作能力和素质。
5. 挂靠激励管理：公司根据挂靠人员的工作表现和业绩，给予相应的激励和奖励。
6. 挂靠解除：公司与挂靠人员在挂靠期满或其他原因下，解除挂靠关系。
第四章挂靠管理要求第九条公司应做好挂靠人员的安全教育培训工作，确保挂靠人员具备相关技能和资格证书。
第十条公司应建立挂靠人员档案，记录挂靠人员的基本信息、工作经历和评价情况。
挂靠建筑公司管理制度范文
挂靠建筑公司管理制度范文挂靠建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范挂靠建筑公司的管理行为，提高企业管理水平，确保安全生产，落实法律法规，保护员工合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于挂靠建筑公司及其所有挂靠项目。
第三条挂靠建筑公司应遵守国家有关法律法规，执行企业自身的管理制度，并接受相关监督和检查。
第四条挂靠建筑公司应建立完善的安全生产保障体系，落实安全生产责任制，确保职工人身安全。
第五条挂靠建筑公司应严守商业秘密，保护企业及合作伙伴的利益。
第六条挂靠建筑公司应建立健全的质量管理体系，确保项目质量。
第二章挂靠建筑公司的组织架构第七条挂靠建筑公司应设立总经理办公室、工程部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门。
第八条总经理为挂靠建筑公司的最高负责人，承担全权代表和决策职能。
第九条工程部为挂靠建筑公司的核心部门，负责项目的策划、建设和管理。
第十条财务部为挂靠建筑公司的核心部门，负责项目的财务管理和资金运作。
第十一条人力资源部为挂靠建筑公司的重要部门，负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
第十二条安全环保部为挂靠建筑公司的重要部门，负责项目的安全生产和环保管理。
第三章人员管理第十三条挂靠建筑公司应建立健全的人员管理制度，招聘合格人员，并为员工提供必要的培训。
第十四条挂靠建筑公司应按照国家相关法律法规的规定，为员工缴纳社会保险和公积金。
第十五条挂靠建筑公司应建立健全的员工绩效考核机制，对员工进行定期评估和奖惩激励。
第十六条在项目施工期间，挂靠建筑公司应保障员工合法权益，合理安排工时和休息时间。
第四章安全生产管理第十七条挂靠建筑公司应建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全管理职责。
第十八条挂靠建筑公司应制定安全操作规程，提供必要的安全防护设施和装备。
第十九条挂靠建筑公司应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第二十条挂靠建筑公司应建立健全的事故预防机制，定期开展安全检查和隐患排查。
工程挂靠管理制度
工程挂靠管理制度第一章总则为规范工程挂靠管理，维护工程市场秩序，保障相关各方合法权益，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有工程挂靠行为及相关方，包括但不限于工程公司、挂靠单位、挂靠负责人等。
第三章挂靠单位的基本要求1.挂靠单位应具备相应资质和能力，符合国家规定的工程施工相关条件。
2.挂靠单位应具有良好的信誉和合法合规的经营记录。
3.挂靠单位须依法纳税，遵守国家法律法规及相关规定。
第四章挂靠管理机构1.设立挂靠管理机构，负责监督和管理挂靠单位的行为。
2.挂靠管理机构应当具备相应的行政管理职能，依法履行管理职责。
第五章挂靠合同的签订与履行1.挂靠单位应当与工程公司签订挂靠合同，明确双方的权利义务、工程期限、施工标准等内容。
2.挂靠合同应当合法合规，依法履行相关手续和程序。
3.挂靠单位应当按照合同规定完成相关工程任务，并保质保量交付。
第六章挂靠管理的考核与监督1.挂靠管理机构应当定期对挂靠单位的管理与执行情况进行考核，对不良行为及时处理。
2.挂靠单位应当接受挂靠管理机构的监督，配合相关检查和调查。
第七章挂靠管理违规处理1.对于违反挂靠管理制度的行为，挂靠单位将会面临相应处罚，包括但不限于暂停挂靠资格、解除挂靠合同等。
2.挂靠管理机构应当依法处理挂靠单位的违规行为，保障相关各方的合法权益。
第八章附则1.本制度自颁布之日起正式生效。
2.未尽事宜，按照相关法律法规和制度执行。
总结工程挂靠管理制度的建立和执行，有利于规范工程市场秩序，保障各方合法权益，维护社会稳定。
希望相关各方能够严格遵守相关规定，相互合作，共同推动工程领域的发展和进步。
建筑挂靠单位管理制度
建筑挂靠单位管理制度第一章总则第一条为规范建筑挂靠单位的管理，维护建筑行业的正常秩序，切实保障建筑工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有在建筑领域从事挂靠活动的单位。
第三条建筑挂靠单位是指在建筑工程中，由主体施工单位与其他单位签订合同，将该单位的一部分工程或业务外包给其他单位进行承揽、代办、执法等形式的从业活动。
第四条挂靠单位应当依法办理挂靠手续，取得相关资质，并严格按照合同要求履行挂靠义务，确保建筑工程顺利进行。
第五条建筑挂靠单位应当遵守国家有关建筑法律法规，认真履行挂靠责任，保证工程质量和安全，不得违反合同承诺，损害建筑工程的利益。
第六条主体施工单位应当对挂靠单位进行严格管理，确保挂靠单位的资质和信誉，保障建筑工程的顺利推进。
第七条基建单位应当依法监督挂靠单位的行为，维护建筑行业的正常秩序，保障人民群众的合法权益。
第八条建筑挂靠单位管理必须建立规章制度，健全组织机构，完善管理体制，确保管理工作的科学、规范和有效进行。
第二章组织机构第九条建筑挂靠单位应当根据业务范围和规模确定相应的组织机构，并建立健全管理层级，规范权责关系。
第十条挂靠单位应当设立由主要负责人领导的管理团队，明确责任分工，确保决策及时、灵活。
第十一条挂靠单位应当建立健全内部审核机制，确保管理工作的公正、透明。
第十二条挂靠单位应当设置专门部门或岗位，负责业务的统筹、协调和执行，保障工程的顺利进行。
第三章工作制度第十三条挂靠单位应当根据实际情况制定岗位职责，明确工作任务，规范工作流程。
第十四条挂靠单位应当建立健全考核评价体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十五条挂靠单位应当严格遵守相关法律法规，确保合法合规经营，不得以任何形式为个人或单位谋取利益。
第十六条挂靠单位应当建立健全财务管理制度，规范资金使用，确保项目经费的安全及合理使用。
第十七条挂靠单位应当建立健全安全生产管理制度，做好安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。
建筑挂靠公司管理制度
建筑挂靠公司管理制度第一章总则第一条目的与依据建筑挂靠公司管理制度是为了规范建筑挂靠公司的经营行为，维护公司内部管理秩序，保障公司正常运作，依据相关法律法规以及公司章程制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于建筑挂靠公司的所有员工和管理人员。
第三条基本原则建筑挂靠公司管理制度的基本原则为公平、公正、透明、依法合规。
第四条落实责任公司管理人员负有制定、实施和落实本管理制度的责任。
第五条违反行为员工和管理人员如有违反本管理制度的行为，将依照公司相关规定予以处理。
第二章组织架构第六条公司组织结构建筑挂靠公司设有董事会、总经理办公会、各部门及各岗位。
第七条董事会董事会是公司的最高决策机构，负责审议公司重大事项，任命高级管理人员等。
第八条总经理办公会总经理办公会是公司内部管理机构，协助总经理处理公司日常事务。
第九条各部门及各岗位公司下设市场部、财务部、人力资源部、技术部等主要部门，各部门设有部门经理及相关岗位。
第十条岗位设置公司设有经理、主管、专员、助理等不同级别的岗位，并根据员工的业绩和能力进行评级。
第三章岗位管理第十一条岗位职责公司通过明确岗位职责，规范员工工作职责，确保各部门工作顺利进行。
第十二条岗位评估公司对各岗位进行定期评估，根据员工绩效和工作能力进行岗位晋升或调整。
第十三条岗位分工公司根据业务需求和员工能力分工，合理安排员工在不同岗位间的轮岗。
第十四条带薪培训公司定期组织员工参加相关培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第十五条岗位竞争公司鼓励员工之间的岗位竞争，通过竞聘、考核等方式选拔优秀人才。
第四章绩效考核第十六条绩效考核制度公司建立健全的绩效考核制度，对员工的业绩和行为进行全面评估。
第十七条评分标准公司明确绩效评分标准，根据员工的工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评分。
第十八条奖惩机制公司对员工的绩效给予适当奖励，对表现不佳的员工进行惩处。
第十九条绩效结果公司将绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、培训等方面的参考依据。
建筑工程挂靠管理办法
建筑工程挂靠管理办法一、背景介绍近年来，建筑行业发展迅速，但由于各种原因，很多小型建筑公司在工程项目方面存在一定的短板。
为了解决这个问题，建筑工程挂靠成为了一种常见的管理方式。
本文将对建筑工程挂靠的管理办法进行详细探讨。
二、建筑工程挂靠的概念与目的建筑工程挂靠是指通过与启动企业或有经营实力的建筑公司合作，将项目合同、技术和资源等方面的管理权力交由其负责，以实现工程项目的顺利进行。
其目的在于提高小型建筑公司的工程管理水平，保证工程质量，并为其提供经验和技术支持。
三、建筑工程挂靠的主要流程1.双方合作意向明确：小型建筑公司与启动企业或有经营实力的建筑公司之间达成合作意向，明确双方的责任和权益。
2.项目协商与确定：双方协商确定具体合作项目的技术要求、成本控制、工期安排等，并在合同中明确约定。
3.资源整合与分工：启动企业或有经营实力的建筑公司将相关资源与技术进行整合，分配给小型建筑公司使用，并制定详细的工作分工计划。
4.监督与管理：启动企业或有经营实力的建筑公司对小型建筑公司进行工程项目的监督与管理，确保施工符合相关要求，并及时解决问题。
5.验收与结算：工程项目完成后，进行验收，并按照合同约定进行结算。
四、建筑工程挂靠的管理要点1.合同签订：合作双方在开始挂靠前应签订明确的合同，明确项目的范围、工作内容、资源投入和利益分享等方面的内容。
2.技术支持：启动企业或有经营实力的建筑公司应提供必要的技术支持和指导，帮助小型建筑公司提高施工水平。
3.施工管理：启动企业或有经营实力的建筑公司应对挂靠的项目进行全程监督和管理，确保工程质量和工程进度。
4.风险防范：合作双方应在合同中明确风险责任的分配，并制定相应的应急预案，以应对项目中可能出现的问题。
5.质量控制：挂靠的工程项目应符合相关的质量标准和法规要求，确保工程质量达到预期目标。
五、建筑工程挂靠的优势与风险1.优势：（1）技术支持：小型建筑公司可以获得启动企业或有经营实力的建筑公司的技术支持，提升施工水平。
工程公司挂靠管理制度
工程公司挂靠管理制度一、基本原则1. 主体公司与挂靠公司必须遵守国家有关法律法规，确保所有活动合法合规。
2. 双方应本着平等自愿、诚信互利的原则，签订明确的挂靠管理协议。
3. 主体公司应对挂靠公司的资质、信誉、技术能力等进行严格审查，并对其经营活动进行有效监督。
二、资质要求1. 挂靠公司应具备与所承接工程相适应的技术能力和管理水平。
2. 挂靠公司应向主体公司提交营业执照、资质证书、税务登记证等相关法律文件。
3. 主体公司有权对挂靠公司的资质进行定期复审。
三、权利与义务1. 主体公司应为挂靠公司提供必要的资质支持和技术支持。
2. 挂靠公司应按照合同约定向主体公司支付管理费用。
3. 挂靠公司在经营活动中产生的债权债务由其自行承担，不得影响主体公司的财务状况。
4. 主体公司对挂靠公司的工程质量、安全生产负有监督责任。
四、合同管理1. 双方应签订书面的挂靠管理合同，明确工程范围、管理费用、合作期限等内容。
2. 合同中应详细规定违约责任和争议解决机制。
3. 合同一旦签订，未经双方同意，任何一方不得擅自变更或解除合同。
五、质量与安全1. 挂靠公司必须遵守国家和行业的工程质量标准和安全生产规定。
2. 主体公司应定期对挂靠公司的工程质量和安全生产进行检查。
3. 如发现挂靠公司存在质量和安全问题，主体公司有权要求其立即整改，直至终止合作。
六、监督管理1. 主体公司应设立专门的管理部门或人员，负责对挂靠公司的监督管理。
2. 主体公司应建立完善的监督制度，包括定期的报告制度、审计制度和考核制度。
3. 对于违反管理制度的挂靠公司，主体公司应根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、其他事项1. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题。
2. 本管理制度自双方签字盖章之日起生效，有效期至合同终止之日止。
3. 本管理制度的解释权归主体公司所有。
建筑工程挂靠管理办法.docx
建筑工程挂靠管理办法.docx建筑工程挂靠管理办法第一章总则第一条：本办法是为了规范建筑工程挂靠管理，促进工程建设的科学开展，维护工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益，提高工程管理水平。
第二条：建筑工程挂靠是指在某个建筑工程项目实施过程中，由承包人将工程的一部分或全部工作挂靠在其他组织或个人名下进行管理和实施。
第三条：本办法适用于所有的建筑工程挂靠活动，包括临时挂靠和长期挂靠。
第四条：建筑工程挂靠应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循法律、法规的规定。
第二章挂靠程序第五条：挂靠前，需要向所在地建筑工程行政主管部门提交挂靠申请，并提供以下材料：1.\t挂靠合同及其附件；2.\t挂靠方和被挂靠方的资质证书；3.\t挂靠方和被挂靠方的法定代表人身.分.挣或营业执照复印件；4.\t工程项目相关资料。
第六条：建筑工程行政主管部门应在受理申请之日起15个工作日内做出审批决定，并发给挂靠许可证。
第七条：挂靠期间，挂靠方应按照挂靠合同约定的工程内容和工期进行管理和实施。
第三章挂靠责任第八条：承包人应当保证所挂靠的工程实施符合国家和行业的相关规范和标准，不得以挂靠为借口降低工程质量。
第九条：挂靠方应当履行合同义务，确保工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益。
第十条：挂靠期间，如发生任何质量问题或安全事故，挂靠方应当及时采取相应措施，进行整改和处理。
第四章法律责任第十一条：挂靠方在挂靠期间违反合同约定的，应承担相应的法律责任，并赔偿相应的损失。
第十二条：建筑工程行政主管部门在挂靠活动中发现违法行为的，应及时予以制止，并根据情况给予相应的处罚。
第五章附件本所涉及的附件如下：1.\t挂靠合同范本；2.\t挂靠许可证样本；3.\t挂靠申请表格。
第六章法律名词及注释1. 挂靠合同：指挂靠方和被挂靠方之间签订的建筑工程挂靠协议，明确双方的权利和义务。
2. 挂靠许可证：经建筑工程行政主管部门审批后发给的证书，用于确认挂靠方和被挂靠方的身份和资质。
工程建设挂靠管理规定(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强工程建设挂靠管理，规范建筑市场秩序，保障工程质量和安全，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事工程建设活动的各类建筑企业、工程项目、工程项目管理人员以及相关单位和个人。
第三条工程建设挂靠管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范行为；（二）公开、公平、公正；（三）维护建筑市场秩序，保障工程质量和安全；（四）强化责任追究，严肃查处违法行为。
二、工程建设挂靠的定义第四条工程建设挂靠是指以下行为：（一）施工单位将工程项目的部分或全部工程分包给不具备相应资质的企业或个人，由其承担施工任务；（二）施工单位与不具备相应资质的企业或个人签订虚假的施工合同，将工程项目实际分包给其承担施工任务；（三）施工单位以企业名义，委托不具备相应资质的企业或个人承揽工程，实际由其承担施工任务；（四）施工单位在工程项目中，将工程项目的部分或全部工程转包给不具备相应资质的企业或个人，由其承担施工任务。
三、工程建设挂靠的认定第五条工程建设挂靠的认定应当具备以下条件：（一）施工单位与不具备相应资质的企业或个人签订的施工合同虚假；（二）施工单位将工程项目的部分或全部工程分包给不具备相应资质的企业或个人；（三）施工单位以企业名义，委托不具备相应资质的企业或个人承揽工程，实际由其承担施工任务；（四）施工单位在工程项目中，将工程项目的部分或全部工程转包给不具备相应资质的企业或个人。
四、工程建设挂靠的管理措施第六条工程建设挂靠的管理措施包括：（一）加强资质审查，严格准入制度；（二）加强合同管理，规范合同签订；（三）加强工程监理，确保工程质量和安全；（四）加强施工企业监管，强化责任追究；（五）加强信息共享，形成监管合力。
第七条工程建设挂靠的处罚措施：（一）对施工单位进行警告、罚款、吊销资质证书等行政处罚；（二）对挂靠单位进行警告、罚款、吊销资质证书等行政处罚；（三）对相关责任人进行追责，依法追究其法律责任。
挂靠施工的管理制度
挂靠施工的管理制度第一章总则第一条为了规范挂靠施工行为，促进工程建设行业的健康发展，制定本管理制度。
第二条挂靠施工是指施工单位和发包单位之间的合作关系，发包单位委托施工单位完成工程建设的施工工作，并由施工单位出具施工许可证、甲级施工合格证、支付凭证等施工相关资质证明文件。
第三条挂靠施工应遵循公开、公正、公平、合法的原则，加强管理，提高服务质量，保障施工质量和工程安全。
第四条挂靠施工相关事项的争议，应当按照法律法规规定进行协商解决，如无法达成一致意见，可以向有关主管部门申诉。
第二章申请挂靠施工第五条发包单位在选择挂靠施工时，应当向有资质的施工单位提交施工文件、施工方案、施工进度计划、质量保证书等相关资料。
第六条施工单位接到发包单位的挂靠申请后，应当认真审核相关资料，提出合理解决方案，与发包单位达成一致意见后方可开始施工。
第七条施工单位应当详细了解发包单位的要求，合理分配施工人员和资源，确保施工的高效率和高质量。
第八条发包单位和施工单位应当签订挂靠协议，明确双方的权利义务，包括施工期限、施工费用、施工质量等内容。
第三章施工管理第九条施工单位应当按照挂靠协议的要求组织施工，严格遵守相关法律法规，确保施工安全。
第十条施工单位应当加强对施工现场的管理，做好安全生产和质量控制工作，保障施工的顺利进行。
第十一条施工单位应当配备专业施工人员，确保施工人员具有相应的资质证书，并定期进行技术培训，提高施工技术水平。
第十二条施工单位应当及时向发包单位报告施工进度、施工质量等情况，保持良好的沟通和合作关系。
第四章施工质量第十三条施工单位应当按照挂靠协议要求，严格执行施工图纸和设计方案，确保施工质量。
第十四条施工单位应当对施工过程中发现的质量问题及时处理，避免影响工程进度和工程质量。
第十五条施工单位应当定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量达到标准要求。
第五章施工安全第十六条施工单位应当建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
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合作项目管理办法
一、总则
为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。
二、资格审查及确认
新合伙人在建筑施工行业必须从事5年以上相关工作经验。
具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。
合作人提出申请之后，公司工程主管副总组织相关部门对申请进行审查，考察其实际工程并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作。
三、管理费用
2、工程报名费用的收费标准：
（1）网上比选报名同时需携带资质复印件（黑白）壹套，1000元/项目；
（2）网上比选报名同时需携带资质复印件（彩色）壹套，1500元/项目；如需公司宣传画册，则每册收取100元成本费。
（3）凡报名时需携带资质原件，一律由公司派员前往，一切差旅费由合作人承担。
公司派人前往开标出差费用为200元每人（领证授权人除外），在德州市三区内的招投标项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。
德州市区外的项目招标则由合作人派车接送。
（4）投标项目如需法人和项目经理到场的则法定代表人到场参加开标会的每次2000元，项目经理每次500元，于开标前缴纳。
3、预算、商务标和技术标费用收取
为保证投标文件的完整性、及时性、准确性，由公司做预算同时编制商务标及技术标；不在公司做预算，公司不负责编制商务标和技术标的编制，只配合封标。
（1）公司做预算，按总造价的1‰收取费用（不少于300元）
（2）商务标和技术标合作人委托公司编制，每项目500元/次，纸张和胶
装按实际费用记取。
（3）合作人负责公司封标人员的差旅费及餐费（如加班）
4、保证金（安全、质量、农民工）
合作人第一次合作项目需缴纳合同总造价2%的保证金（100万元以下不低于2万），工程竣工资料移交公司，无任何遗留问题后，一次性无息返还履约保证金。
同时提供担保人（本公司人员或一定经济能力的人员）。
5、证件费用
合作项目如中标，所用投标人员证件项目经理500元/证、八大员200元/证；中标项目安全备案所需特殊工种人员证件300/证。
阶段验收和安全检查，需人员到达现场项目经理200元/次、八大员150元/次、特殊工种150元/次。
同时负责差旅费。
在德州市三区内的项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。
德州市区外的项目则由合作人派车接送。
6、其他合作方应承担的费用
1）、如果达不到甲方和建设单位承诺的进度、质量、安全文明工地等标准且未取得建设单位认可，除承担合同规定的处罚外，上交管理费增加一倍。
2）、经营费用包括业务招待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一切政府行政性收费。
3）、承担因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承担,并且给予乙方20万元的罚款。
4）、承担建设单位监理及各级政府部门针对项目的工期、质量、安全、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚责任。
5）、质量、安全事故处理的一切费用全部由乙方承担。
6）、承担工程保修期经济责任。
7）、因施工原因导致建设单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或质量、安全、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或媒体报道（含政府通报的）视情况给予10—20万元罚款。
8）、必须配备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特殊工种必须持证上岗。
9）、以个人及家庭财产作为本工程的债务担保。
四、合同签定及管理
根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，由公司副总组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，书面上报公司决策层，待中标后，协助合作人正式与业主签定“施工合同”。
公司与业主签定合同后七日内，与合作人签定“工程项目承包协议”，未签订该协议的项目不开具发票。
根据公司财务制度规定，所有合作人每周三来公司办理其项目的外出经营活动税收管理证明，每周四办理开具发票等工作流程。
其他时间概不办理。
五、安全生产及文明施工管理
1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，做好安全文明施工。
2、抓好安全教育，坚持周一安全例会制度，每周一上午上班前必须对全部施工人员进行安全教育并拍照留存，并且将教育内容打印留存。
3、特殊工种必须持证上岗，必须达到人证一致。
4、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
5、落实“八牌两图”，以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，样式按照公司样式统一制作。
6、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
7、公司安全管理部门针对合作人施工现场安全情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。
8、公司根据项目规模和实际情况来制定安全目标，如达到该目标为公司争得荣誉，则按该项目管理费一半的奖励给于承包人。
如没有达到制定目标，公司有权进行处罚。
六、工程质量管理
1、合作人严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
2、基坑验槽、基础施工、主体结构、竣工验收这四个阶段必须提前通知甲方总工办到现场进行验收，发生的差旅食宿费用由乙方实报实销。
3、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。
4、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。
严格按照施工工艺
流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
5、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
6、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。
7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全
8、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。
9、公司质量管理部门针对合作人施工质量情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。
10、公司根据项目规模和实际情况来制定质量目标，如达到该目标为公司争得荣誉，则按该项目管理费一半的奖励给于承包人。
如没有达到制定目标，公司有权进行处罚。
七、工程施工进度管理
1、合作人根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。
2、工程停工（复工）要及时上报公司并说明相关原因。
八、技术资料及档案信息化管理
合作人做好工程资料的积累、整理和归档工作。
归档资料必须及时、真实、完整、整理成册，工程完工交公司工程部备案。
九、资金管理
1、未经甲方允许，乙方不得直接从建设单位支取工程款。
2、公司按建设单位付款额扣除本合同规定款项后拨付给合作人。
3、公司每次拨付合作人工程款时，必须按公司财务要求提供与收支款一致的成本发票和人工工资表（成本发票比例为55%-60%）。
各种票据必须为财务规定的正式发票，财务对收到发票的真伪进行验证，验证合格后方可支付工程款。
4、关于工程项目劳保返还的问题，公司规定，如甲方返还社保基金，一律返还公司，由公司统一管理使用。
十、施工队伍及工人工资管理
1、合作人应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。
2、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。
3、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务工卡、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。
4、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。
5、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。
十一、本管理办法自2017年1月1日起正式实施，未尽事宜，另行补充。