绩优增员选才
增员选才3步骤

选择优秀的增员对象,是高效发展组织的前提。
至少要做好三个步骤:第一步:看原职业背景被增员人原职业概况,包括工作年限、行业、工作单位、职级等从业的基本信息,或是无业?自由职业?等等。
【目的:了解职业属性;掌握工作特点;判断职业价值观】第二步:看原工作模式被增员人原职业的工作内容及其日常工作职责和工作方式(包括工作时间,以及因长期从事该工作而形成的知识、态度、技能与习惯等)如:教师、白领、家庭主妇,各自有自己原有的工作模式。
【目的:分析职业优劣势;找寻职业疼痛点;辨析个人技能】第三步:看被增员人的成功潜质有没有成功信念(思维模式是否固化,是否具有成长属性)能不能自我管理(习惯、时间管理、工作计划)愿不愿学习成长(能否主动学习和总结)【目的:判断是否值得投入资源来培育】总体来看,这三类人,人数众多、取之不尽、用之不竭。
为什么这三类工作背景的人最容易在寿险业成功?后续逐一分析介绍。
总体目的在于“破立结合”,形成有效的说服点。
今天咱们先看第一类别:个体经营者1.职业背景概况(1)具体指向:雇员3人以上,投资10万元以上,从事各类行业经营3年以上,中小规模的个体经营商户。
(2)2015年全国个体经营者共有5165.2万户,私营企业1684.5万户。
(3)近10年间每年有135万户个体经营者倒闭,12万中小私营企业倒闭(4)近两年受互联网+影响,相当一部分实体经营者生意惨淡,每况愈下,都在寻求出路。
2.个体经营者的共性特征:(1)习惯于承受压力(2)应变能力强,人际沟通能力强,容易被别人认同(3)比大多数行业更勤奋,更能吃苦(4)自律性强,注重记录与计划(5)客户意识强,服务意识好(6)对未来成就有强烈的企图心(7)更加渴望自由的工作方式和生活方式(8)人脉资源优于其他人3.个体经营者的职业麻烦:(1)市场竞争越来越激烈(2)有些时候,利润可能恰恰是表现为库存(3)体能压力、精神压力越来越大(4)有想学习的欲望,但大多没人教或辅导(5)不少人经营中取得有一定的成绩,但很难有分享成功的机会(6)面临越来越突出的经营破产风险(7)不少人的养老、医疗都是依靠自己解决(8)生意很可能是家庭收入的全部寻找合适的年轻人寻找年轻人的面试活动中,至少应该聚焦在以下三方面来筛选:第一,企图心。
正确的增员选才观念标准

赵
钱
孙
李
AB C DE FG H I J K L
增加的是人力
修建城墙
发展的是组织
育树成林
四、增员选才基本流程
名单来源
缘故 客户 转介绍 网络
工具
财富30表
四、增员选才基本流程
增员选才基本流程之四:建立增员选才标准
范畴 年龄:25~50周岁、性别:女性为主男性为辅、学历:高中及专科以上学历、本级机构4 万以上、县城机构2019年收入2万以上、微信好友300人以上、品行、职业、表达能 力… … 职业导向
增员选材常见的问题之一:增员不按流程
细节决定成败
一、正确的增员选才观念
增员选材常见的问题之一:增员未养成习惯
你的心在哪里 你的财富就在哪里!
二、增员选才标准
四、增员选才标准
选材标准: 1、高中及专科以上学历; 2、2019年收入本级机构4万以上、 县城机构2万以上; 3、年龄25~50周岁; 4、微信好友300人以上; 5、女性为主,男性为辅; 6、职业导向: 首选:个体经营者、行政办公人员、 财务人员; 其次:医生、护士、政府公务员。
越来越多的男性选择加入保险业。
34.5% 新人“年轻化”
30-40岁占比最高,为34.5%;40岁以上占比28.3%;25-30岁占比25.3%;25-40岁新人合计近60%,即80后成为新
人主体。
42% 行业前景为最大吸引力
42%的新人因行业前景好加盟;追求时间自由占比29.3%;赚钱为目的的占比23.3%;主管魅力折服5.5%。
如果寿险营销只有一件事,那只能是:组织发 展---通过“增来新人、留住老人、培养骨干”的举措,
达到“夯实架构、优化结构、提升体能”的目标。
【保险 精】增员选才7步曲

5、拒绝处理
任何一个有企图心、有抱负的人,对于转换行业都必须通过认真思考、慎重 考虑,在此过程中对保险行业产生疑问与异议是很正常的事情,对价值观、生 活背景不同的人,必须从不同的角度来处理其异议。
6、促成
促成建立在充分的沟通和了解的基础之上,当增员者对增员对象、增员对象 对行业及团队都有了充分了解,就得抓住机会,促成增员。
误区d 没有养成增员的习惯
有的营销员没有把增员当作日常的工作,只是公司有增员方案才想到增员。然而,大 多增员并非靠短期冲刺便可达成,而要在生活中不断发掘增员对象,并且在长期的接触 与沟通中加深其对保险行业的理解,从而达成从业的共识。
成功法宝d 养成良好的增员习惯
增员并非一两次随意的接触便可实现,而是持续不断地接触了解。特别是一些高素质 人才,增员他们往往需要长期接触,不断改变他们对保险行业的看法,然后找到合适的 时机促成增员。养成良好的增员习惯,发展组织将事半功倍。
理由2 增员能扩大影响力
一个营销员一天6访,只能向6人宣传保险,而增员100名营销员一天就可以向600人宣传保险, 借助他人的力量,能够扩大自己的影响力。
理由3 增员助你突破业务禁区
个人的能力及人脉圈毕竟有限,想要打入某些行业和领域,光靠自己可能不行。如果能够借助团队的力 量与资源,进入某些行业和领域将会事半功倍。
7、后续跟进
增员在组织发展过程中,只是一个开端。促成增员之后,增员者还必须做好 后续工作,如安排排练或参加活动、陪同实习等。
1步曲 树立正确观念
理由1 增员让保险之路不孤单
如果一个人在保险之路独行,面对庞大、客户层次相对复杂的市场,成功、开心时无人分享,痛 苦、失望时无人分担,这样的保险路难免感到寂寞。
增员误区VS成功法宝
增员与选才--陈学良

主讲 陈学良
为什么要增员
• • • • 1.增加收入(每年40%新业绩来自新人) 2.创造晋升机会(借力使力) 3.帮助别人 4.对公司发展有利
增员=增援=增缘=增圆
增什么样的人
增员误区
• • • • 1.什么人都要求去增员 2.什么样的人都可以被增 3.增多少人都可以 4.什么时候都可以增员
增员流程
• • • • • • • 1.计划 2.宣导 3.组织 4.辅导工具 5.活动管理 6.选择 7.训练
增员的选择
• • • • • • 1.值得信赖的人 2.能够驾驭的人 3.具有挑战及积极个性的人 4.有充分时间工作的人 5.有市场潜力的人• • • 1.年龄 2.学历 3.婚姻 4.品质好 5.工作经验 6.个性 7.对保险的人士程度
• 8.家庭的支持 • 9.到公司上班的距离
面谈
• • • • • • 1.准备要充分 2.安排地点时间 3.安排协力者 4.记录 5.续谈或促成 6.追踪
留才
• 1.指导、帮助 • 2.训练
有梦最美, 希望相随,
愿你的团队
健康成长!!
增哪些人
• • • • • 1.增个行业成功人士 2.有企图心的人 3.家境贫困人品好的人 4.家人、同事、朋友、亲属和邻居 5 有共同爱好的人
增员方法
• • • • • • 1.每周一天增员日 2.“1+1”增员 3.人才市场增员 4.目标市场增员 5.陌生拜访增员 6.广告增员
• 7.增员说明会 • 8.摆台增员
增员选才重要性如何进行

增员选才重要性如何进行增员选才是企业发展中非常重要的一环,对于企业的长远发展和竞争力具有重要影响。
正确进行增员选才是确保企业蓬勃发展的基础,下面将从招聘目标、招聘渠道、招聘流程以及招聘评估等方面介绍增员选才的重要性和如何进行。
首先,确定招聘目标是进行增员选才的第一步。
企业应该根据自身发展需要和战略目标,明确所需的人才类型和数量。
招聘目标既可以是填补现有岗位的空缺,也可以是为了开拓新的业务领域或实现战略转型而引入新人才。
明确的招聘目标能够帮助企业集中资源、提高效率,避免盲目的招聘工作,从而更加有针对性地开展增员选才。
其次,选择合适的招聘渠道也是确保增员选才成功的关键。
随着网络技术的发展和普及,招聘渠道也变得多样化。
企业可以通过线上招聘平台、社交媒体、招聘网站等途径发布招聘信息,吸引更多合适的人才。
同时,企业还可以利用自身的人脉关系、校园招聘、猎头公司等渠道寻找适合的人才。
选择合适的招聘渠道能够增加企业招聘的曝光度和覆盖面,提高招聘质量和成功率。
第三,建立科学合理的招聘流程是确保增员选才有效进行的重要保障。
招聘流程应该包括招聘需求收集、简历筛选、面试选拔、背景调查等环节,以确保对候选人进行全面、系统的评估。
在每个环节中,应该根据岗位要求和人才特点制定相应的评估指标,通过多种方式(面试、考试、测评等)对候选人进行综合评价,从而找到最适合企业需求的人才。
在招聘流程中,公平、公正、公开是重要的原则,避免人为地干扰评价和选拔过程,保证候选人的平等竞争机会。
最后,做好招聘评估是进行增员选才的关键环节。
招聘评估应该是一个全方位、多维度、客观公正的过程。
评估内容包括候选人的专业能力、工作经验、学历背景、综合素质等方面。
除了面试和考试等传统的评估方式外,还可以借助测评工具和模拟工作等方式对候选人进行深入评估。
同时,还应该通过参考人脉关系、背景调查等途径获取更多的信息,综合评估候选人的适应性和潜力。
总之,增员选才对企业的发展至关重要。
增员选才篇

诚信与道德规范
为人诚实,讲信用。不会因为一己私利而欺骗他人,遵守法律法规 和公司章程。
本期内容提要
千里马的特质 选才三窍门 选才八要点 三大增员渠道
2013-1-9
选才三窍门----
虽然适合做保险的人
• 窍门1:参考工作背景 • 窍门2:从成功特质来判断 • 窍门3:分析工作模式
并没有一个固定的标 准,但是我们可以通 过以下3个窍门来判 断增员对象是否适合 从事保险营销工作。
千里马的特质 选才三窍门 选才八要点 三大增员渠道
2013-1-9
选才八要点
年龄:被增员者将销售的对象年龄都与其相仿。 学历:可看出被增员者将来接受专业训练、进行客 户交流处理突发事件等方面的能力。 以往工作经历:是否表现出良好的工作习惯与 抗压能力。 欲望:是否具有想要改善目前生活状况的 欲望及欲望的强烈程度。
方式了解增员对象,通过网聊、论 坛等建立信任感,起到事半功倍的 效果。
高从业人员的整体素质,而且也适 应了行业年轻化、专业化的趋势。
增员渠道之三:陌生增员8法
5 7
异业联盟
其他行业的销售人员,具有较
社团增员
主动加入一些活动团体,如义 工组织、红十字会、业主委员会、 羽毛球会等,并承担一定的职能工 作。
选才三窍门
窍门三 从成功特质来判断
成功特质包括成功信念(思维模式)、 自我管理(习惯、时间管理、工作计划)、 学习能力(学习意愿、接受能力)、平衡 人生(健康的人格和生活方式)等方面。 拥有成功信念的人有激情、有勇气,积极 向上,越挫越勇,这样的品质才能在寿险
增员选才重要性如何进行

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增员选才的重要性
原因二:
“粗放式”增员方式: “大鱼”增“小鱼” “小鱼”增“虾米” 结果:客户质量差、团队整体素质难以提升、留存率低、负面 效应等,导致团队发展活力不足,不加选择的增员方式必将被 市场淘汰。
帮助规划,制定目标 采取措施,落实行动
增员选才的后期培养
增员者的关注点:
自身要求,严以律己——表率 肥沃土地,茁壮成长——氛围
结束语
生命会把我们所要求的给予我们 如果你的要求很模糊,你所得到的也会很模糊 如果你只要求一点点,你就会得到一点点 但不要惊讶你只得到一点点 毕竟,那就是你所要求的 其实我们可以要求的更多!
增员名单 甄选面谈 职前辅导
增员选才流程:
接触
增员面谈
愿意参加 增员面试
入司上岗
追踪
如何进行增员选才?
增员选才考虑的增员点:
谋取一份工作、事业 学习锻炼 赚钱效应 个人自我价值的体现
增员面谈——选出能为公司所用的人才:
评估被增员者
了解被增员者工作动机、态度、意愿及工作适应能 力
帮助被增员者了解工作与公司发展现状
成功业务员特征
一. 客观条件: 1. 年龄 2. 学历 3. 经历 4. 性别 5. 婚姻状况 6. 社会背景 7. 形 象
如何进行增员选才?
成功业务员特征:
二、主观条件(人格特质)
乐观——它会将所有的问题看成是一项机会,不是一种障碍
热情——有热情的人,比较容易受到团队精神的鼓舞
主动——对于知识及其他在生命、大自然中所有真、善、美的事物,会不停以很快就恢复弹性,并且不会把事情个人化
有效增员 精准选才---四川陈思

体验式增员
• 地点:有露天场地的休闲山庄 • 时间:星期六,星期天 • 人物:准增员 • 活动流程: 1、让准增员尽快融入氛围,准备一到三个团队活动; 2、愉快午餐(了解活动感受); 3、公司行业沟通讲解; 4、增员人对准增员的再次沟通。
目 录
增员选才提高质量 增员活动创新高
归纳总结带成效
• 十年的目标清晰,十年的坚持不懈; • 组织发展不放弃,有效增员做第一。
成长感悟
只要懂得引领
团队就会给你奇迹
第24页
我的目标
2016年再育成一个营业部 冲刺高级总监
第25页
知、信、行合一 锻造辉煌营业部
第26页
谢谢 Thank You
谢谢!
THANKS
团队成员职业背景占比
• • • • 企业主40% 行政人员(会计)30% 医生20% 企事业单位10%
• 选对了增员,团队发展快
• 选对了增员,晋升更容易 • 选对了增员,业绩提升高
准确增员 夯实团队
• 从一个人到二十人的变化! • 2005年通过朋友介绍,认识第一位增员董宇 超(企事业单位),通过讲解沟通,他认可 了公司,我俩齐心协力增员,在全县各乡镇 展开宣传活动,短时间内增员20多人。
活动总结归纳
• 通过活动的带动,观察追踪准增员意向情况;
• 三天后,再次拜访沟通,找出问题所在;
• 归纳总结出准增员的所在的市场优势;
• 鼓励准增员,提高其信心;
• 体验式增员活动新增上编8人。
活动总结归纳
• 本次活动所增员范围—— 1、企业主:时间充足,人脉关系广,自主经营 意识强; 2、会计:目标明确,人脉关系广,理解能力强; 3、村干部:有领导意识,执行力强。
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3、我口才不行
• 其实我刚干保险的时候还不如您呢?见到生人不 其实我刚干保险的时候还不如您呢? 敢说话,现在经过培训和锻炼,感觉好多了, 敢说话,现在经过培训和锻炼,感觉好多了,想 不说都难。口才是最好练的, 不说都难。口才是最好练的,毕竟人每天都要说 但是要做好保险并非一定需要好口才, 话。但是要做好保险并非一定需要好口才,一个 人仅仅能说会道,巧舌如簧,不一定会打动人心。 人仅仅能说会道,巧舌如簧,不一定会打动人心。 保险谈的是诚信善良,说的是爱心责任,所以话 保险谈的是诚信善良,说的是爱心责任, 不在多,重要的是您给对方的感觉是否真诚实在, 不在多,重要的是您给对方的感觉是否真诚实在, 这一点您已经具备了,您还担心什么呢? 这一点您已经具备了,您还担心什么呢? • 像您这样富有爱心的人,天生就是做保险的高手。 像您这样富有爱心的人,天生就是做保险的高手。
创造条件让更多群众拥有财产性收入 努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所 医、老有所养、住有所居,推动和谐社会
公司带给我们的组织发展机会
公司个人业务的核心就是队伍建设: 建立强大的、稳定的、忠诚寿险事业并 把寿险事业作为终身职业的队伍。 生命基本法是市场中投入最多的基 本法,注重发展速度,注重架构利益、 注重绩优利益。
谢 谢!
培 训
促 成
运用诱人的话术 把握促成时机 提出邀请
促成的目的: 就是让准增员参加新人岗前培训班
常见拒绝问题处理
• 1.我不适合干保险。 1.我不适合干保险。 我不适合干保险
•
•
您还没有做就认为自己不适合吗? 您还没有做就认为自己不适合吗?别人 能干好,您为什么就不能干呢? 能干好,您为什么就不能干呢?您是不是还 有其他原因呢? 有其他原因呢? 很多人创业都是从无到有,从小到大, 很多人创业都是从无到有,从小到大, 从不会到会,边学边干。您是不甘平庸的人, 从不会到会,边学边干。您是不甘平庸的人, 一定有过成功的经历,您一定知道一句话: 一定有过成功的经历,您一定知道一句话: 是金子放到哪里都会闪光。 是金子放到哪里都会闪光。难道您愿意放弃 获得更大成功的机会吗? 获得更大成功的机会吗?
4、保险这行竞争激烈不好做, 太辛苦,压力太大。
• 压力可以使沙粒变成珍珠,使煤炭变成钻石。其实人活着每 压力可以使沙粒变成珍珠,使煤炭变成钻石。 时每刻都有压力,如果有两份压力一样而收入不同的工作, 时每刻都有压力,如果有两份压力一样而收入不同的工作, 您一定会选择收入高的工作吧? 您一定会选择收入高的工作吧? • 现在中国的保险市场跟国外相比还差得很远,为什么会有两 现在中国的保险市场跟国外相比还差得很远, 百多家外资保险机构排队等着也要进入中国呢? 百多家外资保险机构排队等着也要进入中国呢?还不是因为 中国的保险市场潜力巨大, 中国的保险市场潜力巨大,这正是你我大显身手的大好时机 现在咬咬牙,辛苦两三年,顶得上在别的行业干10 10年或 啊?现在咬咬牙,辛苦两三年,顶得上在别的行业干10年或 20年 毕竟这是最后一次快速致富和成功的机会, 20年,毕竟这是最后一次快速致富和成功的机会,改革让一 部分人先富起来了,我们没赶上第一批, 部分人先富起来了,我们没赶上第一批,难道还要错过这一 次吗?您是聪明人,懂得选择朝阳行业成功的机率更大, 次吗?您是聪明人,懂得选择朝阳行业成功的机率更大,现 在正是您作出明智选择的时候。 在正是您作出明智选择的时候。
人民网北京10月15日电 中国共产党第十七次全国代表大会于15日上午9时在北 京人民大会堂开幕 胡锦涛代表十六届中央委员会向大会报告中指出
改善民生的六大任务
• • • • • • 优先发展教育,建设人力资源强国 实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业; 深化收入分配制度改革,增加城乡居民收入; 加快覆盖城乡居民的社会保障体系,保障人民基本生活; 建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平; 完善社会管理,维护社会安定团结
增员要 选才
增员选才
1
导论
2
增员面谈
3
增员面谈
1)准增员对象轮廓(选才) 2)准增员需求分析 3)准增员面谈步骤 4)创说会邀约 5)面试
1)准增员对象轮廓
有效的增员轮廓
有效增员轮廓
•年龄:31—40周岁 •性别:女性 •学历:高中以上 •婚姻状况:已婚 •发展欲望:企图心强、想赚钱 •有手机 •有经济条件买保险 •人缘好、人品好 •语言表达清晰 •工作态度:专职,正常出勤
过去在“找工作” 现在在“择业”
“国十条” 带给我们的 国十条” 组织发展机会
保险从业人员的地位将大幅度提高 政府开始参与保险业发展,陆续出台 重大利好政策:比如税收减少;保险 知识纳入中小学课本;推动养老保险 产品……
十七大报告进一步提高 保险业地位 胡锦涛说: 胡锦涛说:要以
社会保险、社会救助、 社会福利为基础,以 基本养老、基本医疗、 最低生活保障制度为 重点,以慈善事业、 商业保险为补充,加 快完善社会保障体系。
增员选才
增员选才
1
导论
增员面谈
2
3
我们为什么要组织发展:
• • • • • •
我们要谋求更大发展! 我们要获求更大收入! 我们要实现自我价值! 我们要创造美好生活! 我们要持续创造高收入! 我们要追求梦想!
增员理念篇:先当主管再说!
• 人人都要快乐发展大增员, 人人都要快乐发展大增员, 人人都要当主管! 人人都要当主管! • 你不是未来的主管, 你不是未来的主管, 就是未来被别人主管。 就是未来被别人主管。 • 增一个人也许成为不了主管,但是连 增一个人也许成为不了主管, 一个人都不增永远成为不了主管! 一个人都不增永远成为不了主管!
组织发展和行销路线 晋升渠道 总结、 总结、促成
职涯 规划
说 明 的 内 容
发展历程及前景
公 司
荣誉及文化 人才政策 总结、 总结、促成
多项奖励或津贴 无上限的收入 福利保障 总结、 总结、促成
收入 福利
爱心与责任 灵活的工作时间
工 作
无上限的收入 个人能力的拓展 总结、 总结、促成
四阶十级培训 新人培育体系 总结、促成 总结、
权利型
发展型
家庭型
准 增 员 的 兴 趣 点
挖掘准增员对象的兴趣点 是面谈成功的关键环节
3)准增员面谈步骤
开门接触
说 面谈流程
明
常见拒绝
促
成
开门接触
1、寒暄赞美 2、挖掘工作需求 3、推销自己
目的是打破准增员对 象沉默的僵局, 象沉默的僵局,营造 融洽的气氛, 融洽的气氛,开始交 谈。
•把握增员点 把握增员点 •挖掘工作困惑 挖掘工作困惑 •挖掘经济困惑 挖掘经济困惑 •理想与现实差距 理想与现实差距 •对寿险产生兴趣 对寿险产生兴趣 •……
2、我丈夫很能干,不需要我赚钱养家 我丈夫很能干,
• 恕我直言:丈夫事业成功, 恕我直言:丈夫事业成功,妻子在家做全 职太太,这到底是妻子的福气,还是危机呢? 职太太,这到底是妻子的福气,还是危机呢? 如果两个人的思想观念差距越来越大, 如果两个人的思想观念差距越来越大,缺乏共 同语言,再加上丈夫经常忙于应酬, 同语言,再加上丈夫经常忙于应酬,难免与妻 子沟通交流的少, 子沟通交流的少,那么幸福的婚姻能保证走多 远呢?身边的例子太多了, 远呢?身边的例子太多了,女人的尊严靠什么 来维护?拥有一份独立自主的事业, 来维护?拥有一份独立自主的事业,或许更能 抓住男人的心,您认为呢? 抓住男人的心,您认为呢?
•我加入新华的原 我加入新华的原 因 •我如何开创自己 我如何开创自己 的事业 •我所得到的荣耀 我所得到的荣耀
说 明
1.行业 1.行业 2.公司 2.公司 6.培训 6.培训
说明的内容
4.职涯规划 4.职涯规划
3.工作事业的意义
行 业
建立风险理念 行业的发展前景 总结、 总结、促成
二月份——组织发展的最好时机,迈向08年开门红的基础。 组织发展的最好时机,迈向 年开门红的基础 年开门红的基础。 二月份 组织发展的最好时机
客户经理? 客户经理? 业务主任? 业务主任?
机遇总是馈赠给那些有准备的人
• • • •
行业监管的需要(持证上岗) 基本法的需要(年龄、文化程度等要求) 公司管理的需要(出勤、培训等) 增员人个人成长的需要(辅导、训练等)
您的增员轮廓是……
这样的人优先录取: 这样的人优先录取:
•亲和力强、人脉好 •热爱学习、行动力强(接受培训) •正直、主动、勤奋 •高度的自我管理能力(出勤) •有终身从事寿险事业的勇气与承诺
无原则的增员是一个不负责任的习 惯的开端, 惯的开端,有选择的增员才是伟大事业 的成长基础。 的成长基础。
2)准增员需求分析
分析准增员的兴趣点
根据工作价值趋向表可以将准增员对象分为四种人群:
金钱型 权利型 发展型 家庭型
金钱型
成本低收效快 有钱有闲有面 客户是恒定资产 不花钱买关系 很快成为领导 自主经营管理 有能力承担责任 快速赢得人脉 有人助你成功 稳定的工作 自由支配时间 知道自己未来的变化