规章艺术学院学生会内部量化
艺术学院学生会内部量化管理制度山东艺术学院学生会是在院党总支和团总支共同领导下的最高学生组织。为了加强学生会自身的内部建设，提高学生会全体成员的综合素质，调动广大学生会成员工作的自觉性与积极性，提高学生会各部门工作效率，为评选学生会优秀干事提供根据，为今后的学生会干部选拔工作提供依据，保证换届时各部长、副部、干事之间的公平竞争，发扬“团结、务实、高效、创新”的精神，本着“服务同学、完善自我”的原则，特制定以下考核制度：
一、考核对象：
学生会全体成员
二、考核方式：
1、个人评分：
总分各为100分。干事由部长、副部长评分；部长、副部长由分管主席评分；主席团由主管老师评分。考核每月进行一次，在每学期末根据每个月的成绩计算平均分得出每学期的个人工作成绩。考核分四个等级：考核成绩在90分以上的为优秀学生会干部（干事）、75分以上为良好、60—75分间为合格、60分以下将免去学生会职务。
2、部门评分：
总分各为100分。各个部门的成绩由分管主席对部门工作评分（占30%）和部门成员个人成绩平均分（占70%）两部分组成。考核每月进行一次，评选出每月优秀部门。在每学期末根据每个月的成绩计算平均分得出每学期的成绩，评选出学期优秀部门。考核分四个等级：各部门考核成绩在90分（包括90分）以上的为优秀、75-90分（包括75分）为良好、60-75分（包括60分）
为合格、60分以下为不及格。
三、考核标准：
（一）个人考核标准：
1、会议考核标准：
（1）学生会各成员必须严格遵守纪律，召开学生会全体成员例会，主席团、部长例会以及各部工作例会时，要求相关成员必须准时参加，不得无故缺席。如有违反，主席团成员、部长、副部长无故缺席两次，干事无故缺席三次，当自动辞职处理，在学生会成员名单上除名并通报公示。无故迟到两次按缺席一次处理，迟到时间15分钟以上按缺席一次处理。
（2）对于一些必须参加的大型活动或学生会重要活动，要求学生会全体成员必须参加，主席团、部长、副部长无故缺席两次，干事无故缺席三次，当自动辞职处理，在学生会成员名单上除名并通报公示。无故迟到两次按缺席一次处理，迟到时间15分钟以上按缺席一次处理。
（3）凡请假者应在会议或活动之前书面或口头请假，干事需向部长请假，部长（副部长）需向主席团请假，在会议或活动开始前报于办公室记录存档。请假三次按缺席一次处理。
（4）会议期间需保持安静，不准私下交谈，违者会议组织人员给予口头警告。无特殊情况，会议或活动期间不得无故早退，无故早退两次按缺席一次处理。
2、成绩考核标准：
（1）学生干部应兼顾学习和工作，每学期有两门功课补考或重修者不考虑期末评优。
（2）重修科目达到两门以上者，劝其退出学生会，待到成绩合格后，经过审核可以恢复其成员资格。
（3）凡在本学期学习成绩优异者，可优先考虑期末评优。
3、工作态度及成效考核：
各部门成员必须加强组织纪律性，增强组织观念，真正做到令行禁止。同时各部门部长应对自己严格要求。
（1）每一个成员都应履行自己的职责，对安排的任务应积极、认真、按时、按质完成。要求下发材料必须按时，按要求。上级组织交办的工作要认真。在工作中遇到困难及时提出，加以解决。同时必须避免推脱责任和相互推委的情况，如引起严重后果，一经发现，给予当事人警告一次并取消其评优资格。警告达两次者作当自动辞职处理。
（2）学生会成员在校、系举行的大型活动及各项体育活动中表现突出并获得奖励者可优先考虑其期末评优。
（3）学生会要求成员间多交流，部长应对干事起好“传、帮、带的作用，对于破坏学生会形象的言行必须坚决杜绝，部门各成员之间应该发扬团结协作精神，若出现部门间或干事之间冲突而影响学生会形象和工作顺利展开，相关人员将受到学生会内部批评、警告，情节严重者当自动辞职处理。
（二）部门考核标准：
1、部门建设考核：
（1）制订全面的内部管理制度，包括例会制度，工作汇报制度，值班制度及相应的奖惩制度等。
（2）定期召开学生例会，获得工作反馈信息。要求总结经验，统一思想，团结同学，开拓工作思想。
（3）活动记录本。是学校学生会考核各部门工作情况的主要依据，各单位必须认真全面地记录并按时上交。
2、工作执行情况考核：
（1）?工作计划落实情况。在学习初，各部门应制定工作计划，并上交至学生会办公室，经主席团审查合格后实施。
（2）?各部门应认真贯彻和执行主席团布置的各项工作，主席团将根据工作的具体执行情况予以考核。
（3）各部门根据自身特色开展形式多样，内容丰富的校园文化活动。以提高同学的全面素质和提高学生会知名度为出发点，丰富同学们的课余文化生活，同时应注意要有计划，有落实，讲成效。
3、工作纪律考核
（1）对于主席团安排的任务应积极、认真、按时、按质完成。
（2）学生会各部门召开的会议不准迟到，不准无故缺席。?
4、与其他单位的协作情况
（1）?在学生会组织的大型活动中各部门要全力配合，工作中要各负其责，各尽其力，互相帮助。
（2）?在平常工作中注意与其他部门进行交流。
四、考核评分细则：
（一）个人评分细则：（共100分）
1、出勤考核：（共40分）
（1）学生会例会（10分）
请假者，迟到早退者，扣2分/次，无故缺席扣4分/次。
（2）必须参加的大型活动或学生会重要活动（10分）
请假者，迟到早退者，扣2分/次，无故缺席扣4分/次。
（3）会议纪律（20分）
会议期间不服从管理者，扣2分/次，被警告者扣4分/次，造成严重影响者5分/次。
2、工作态度及成效：（共40分）
对安排的任务应积极、认真、按时、按质完成。（10分）
（根据完成，基本完成，部分完成，未完成，分别扣0分，2分，4分，6分，8分）
按时，按要求下发材料。认真完成上级组织交办的工作。（10分）
（根据优秀，良好，合格，不合格，较差分别扣0分，2分，4分，6分，8分）
维护学生会形象。（10分）
（根据优秀，良好，合格，不合格，较差分别扣0分，2分，4分，6分，8分）
学生会内部批评、警告情况。（10分）
（根据警告，批评，较差，不合格分别扣8分，6分，4分，2分）
3、学习成绩考核：（共20分）
学生干部应兼顾学习和工作，每学期有两门功课补考或重修者不考虑期末评优。补考或重修科目一门扣10分。
（二）部门评分细则：（共100分×30%即为部门工作得分）
1、学期工作计划，工作情况评分（共20分）
（1）学期工作计划??10分
在规定时间内上交，迟交一天扣1分/每次，超过10天以0分计，不交者
退出学生会。
（2）工作情况??10分
活动保质保量，内容丰富，有计划，有落实，有效果。?10分
（根据完成，基本完成，部分完成，没有完成，分别扣0分，2分，4分，6分，8分）
2、活动调查评分（共10分）
（1）活动时间，地点准确无误。 4分
（2）活动质量高，活动组织性强，同学参与积极性大。 6分
3、活动总结评分（共15分）
（1）总结及时、完整，按时上交。?5分
（2）组织活动有计划性。5分
（3）记录工作中的经验、问题、困难以及同学们的要求、建议。?5分4、宣传工作情况评分（共10分）
围绕工作及时与宣传部沟通，进行海报，宣传画，标语宣传。?10分
5、例会情况评分（共15分）
（1）到会情况评分。?10分
请假者，迟到者，扣1分/人次，无故缺席扣2分/人次。
（2）会议期间认真记录，参与讨论。?5分
6、学期工作总结评分（共10分）
（1）按时上交，迟交一天扣1分/每次，超过4天以4分计，不交者退出学生会。??4分
（2）总结实事求是，认真、详细。?6分
7、加减分措施
（1）部门在其工作中成绩突出?加5分/次。
（2）有稿件在各级刊物上发表，按级别加1—2分/篇。
（3）各部门下属部员受院系或学校通报批评或警告者?扣5分/次。
五、附则：
1.每个部门应对部内成员出勤情况、工作态度、成效进行考核。
2.在年终评优时，从工作态度、工作成效、出勤情况等三方面进行考虑。其中工作态度、工作成效参考部长及分管主席的意见：出勤情况依照平时的考勤记录作最终评定。
3.本制度实施期间，主席团拥有最终解释权、修订权。
4.本制度自公布之日起开始实施。
山东艺术学院学生会
2010年10月
学生会劳生部工作制度
学生会劳生部工作制度 为了创造一个美好的校园学习生活环境，做好本院劳动卫生 工作，使我院劳动卫生工作走上正常化、规范化、制度化的轨道。根据学校、学院有关条例，我部特拟此制度条例。 一、劳动委员职责 劳动委员每星期周二和周五上午7：00左右（夏天7：00，冬天7：10）必须安排班上包干区卫生方面打扫事务，并到场认真督促任务完成。 劳动委员必须及时安排人员并督促每次大扫除，合理分配任务，保质保量的完成。未组织者，每人每次扣德育量化分1分。 劳动委员必须参加学院组织的劳动检查和会议。对不参加劳 动或消极对待劳动的劳动委员可向学院劳生部反映情况并提出正 确合理的处理意见。 二、劳动者职责 劳动委员安排到个人的劳动任务，未参加或未完成的每人每 次扣德育量化分2分； 劳动者每周二、五打扫包干区，须在上午七点前抵达包干区，未及时到场者，各班劳动委员有责任临时更换劳动者，并扣去未 劳动者德育量化分1分; 出勤但不出力至使学院扣分，责任由每个劳动者负责，每人 扣德育量化分3分；
包干区严禁焚烧垃圾，垃圾一律运到指定的垃圾倒放点。 认真负责保管好自己班上的劳动工具。 若情节严重，屡教不改的，按照学院规定可能给予相应的处分。 三、包干区，教室寝室卫生要求 包干区：沟渠畅通，无纸屑，果壳，破砖烂瓦杂草修剪整齐，不得燃烧和乱倒垃圾。枯枝落叶必须清理干净。 教室：室内无蜘蛛网，课桌内无纸屑和塑料袋，禁止“课桌 文化”。 寝室：床铺叠放整齐，课桌书本不乱放，定期打扫卫生，节 约水电，按时就寝，有特殊情况需回家留宿时必须向班主任请假。不允许在外住宿，各班班长及生活委员有责任和义务向学院劳生 部和自律部通报学生住宿情况，不允许留宿外人。 四、例行大扫除以外的劳动安排 学院劳生部将依照劳动任务轻重平均分配到各班级，各班班 长或劳动委员直接负责，及时安排同学出勤，并记录同学姓名， 以备清楚自己班上同学参加我部活动情况和期末加德育量化分情况。 各班班长或劳动委员须在接到劳动任务后第一时间组织同学 待命，出勤时若有同学未能及时到场，班长须临时替换人员，否 则按缺勤处理，任何班级或个人不得无故缺到。
学生会文艺部工作制度
学生会文艺部工作制度 学生会文艺部工作制度手册 一、部门概述 文艺部是以活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活为宗旨，积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动的职能部门，其肩负着丰富校园艺术文化生活的重任，是一个可以充分展示才华和魅力的大舞台。通过开展一系列丰富多彩的文艺活动，装点着陶瓷学院的各个舞台，将欢声笑语、莺歌燕舞，注入点线之间的大学生活。 二、工作理念 团结协作、积极主动、尽职尽责、大胆创新、廉洁奉献。 三、工作职责 1、引导学生提高艺术品位，陶冶情操。 2、组织开展好各类校园文化艺术节。 3、举办各种文艺讲座和文艺演出活动，丰富同学们的课余生活。 4、组织编排文艺节目，积极参加校内外各种文艺演出及比赛。 5、配合学院相关部门，做好迎新晚会、十佳歌手大赛、12·9系列活动、五·四合唱比赛等大型庆典和节日庆祝活动的准备和组织工作。 6、指导和帮助系学生会文艺部开展工作。 7、完成领导交办的其他工作。 四、纳新要求 主要是培养一些文艺骨干，首先必须具备一定的文艺才能，包括舞蹈、歌唱、小品、相声等一系列文艺才能，优秀者优先：其次必须具备一定的组织能力，主要是晚会或者文艺活动节目的收取、排练、演出等。 五、部门活动 2012年9月16日院文艺部、器乐社与稻草人乐队举办的音乐交流专场晚会2012年10月25日与老年协会一起举办的晚会。 2013年11月03日文艺部器乐社与稻草人乐队，琴韵阁古筝琴行老师共同举办的音乐
聚会 2013年11月13日动感地带迎新晚会 2013年11月27日校园十佳歌手大赛 2014年5月22日第三届五四合唱比赛 2014年10月15日动感地带迎新晚会 2014年12月17日校园歌手赛 感谢您的阅读！
如何建立团队绩效考核指标体系
行政与人力资源管理论文集（10） 1.员工培训重在提升5种能力 (3) 2.什么是企业文化 (5) 3.企业薪酬管理的六大病症 (8) 4.如何建立团队绩效考核指标体系 (11) 5.平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程……………………………………一三 6.平衡记分卡与绩效管理………………………………………………………一五 7.培训中的“针对性”问题 (20) 8.影响企业吸引中高级管理人才的因素分析 (21) 9.如何应聘小企业的生产经理 (23) 10.管理在于文化 (25) 11.如何让平凡的业务员做出不平凡的业绩？ (28) 12.决定企业新品成功的关键因素 (30) 13.把握人生脉搏，别放弃机会 (32) 14.经理人，你为什么还不离职？ (33) 15.职业经理人——你定位自己了吗？ (36) 16.如何管理“问题”员工？ (42) 17.如何调动职员工作的积极性 (45) 18.在管理中校正“二传手”扭曲 (47) 19.五问管理是什么 (50) 20.经理人如何跟小老板打交道 (52) 21.企业管理圣经100条 (53) 22.如何组建高效的市场部 (60) 23.如何有效的建立企业培训体系 (64) 24.企业管理实践中的诡道 (67) 25.如何实现企业的量化管理 (70) 26.管理原则 (78) 27.怎样当领导 (82) 28.人事经理必做的100件事 (85) 29.激励员工的十大原则 (99) 30.激励机制在人力资源管理中的应用 (102)
员工培训重在提升5种能力 实际上，如何明确职责，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力提升。 一般情况下，我们把部门级培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不错，因为我们可以把所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归结为业务技能。事实上，对于很多部门的员工而言，其能力应包括这样几个方面：接受与理解任务的能力；独立完成业务工作的能力；团队合作的能力；总结与提高的能力；领导与组织团队工作的能力。 我们身边的员工，极少是新进员工，因此如何针对在部门已工作多年，却总是不能得到提升的员工，开展内部培训工作，不妨从以上几个能力方面去分析一下，看看我们的员工，到底缺少哪一方面的能力，再针对具体问题，实施相应的培训。 接受与理解任务的能力 这种能力可以通过日常安排工作加以测试与训练。最初采用复述的方式，随着时间的推移，形成主管理与员工之间的共识，使员工能习惯主管的表达方式，从而帮助员工能够快速正确理解主管所下达的任务。主管也要注意布置任务的表达方式，尽可能简洁明确，如果感觉自己表述不清，应放下面子，重复说明，直到员工明确理解为止。 独立完成业务工作的能力 对于既定的工作任务，多数员工都具有独立完成的能力。尤其是工作多年的老员工，更应如此，如果部门员工还不具有这样的能力，主管就有责任加强这方面的培训。一方面，要鼓励员工通过自学提升工作能力，另一方面，要指派一名熟练人员引领其学习，帮助其在实际工作中遇到具体问题时，加以及进解答。 团队合作的能力 尽管我们说管理人员的工作，是各负其职，但管理工作只通过自己是很难实现其管理目的的。只有通过与其他员工、其他部门的交流沟通合作，才能实现其最终管理目标。而更多部门的员工所做的工作，是需要团体协作的。在电力部门典型的工作组制度，就需要工作负责人、工作级成员、签发人、许可人及监护人等的共同合作，才能起到安全互保的作用。学习团队合作，需要引导，并反复通过每次团队合作的实例分析，找出员在合作中存的问题，及时的加以改进。这个过程并不需要通过所谓的拓展训练，只是主管应注意在员工成长的过程中，细心观察其行为，耐心指导，直到其成长起来为止。 总结与提高的能力 员工的最初成长需要有人不断的指导，直到当员工具有了自我总结与提高的能力时，才能实现员的自我提升。因此通过前面的训练过程，主管就应引导员工自我总结，通过发现自己存在的问题，找出根源，提出解决措施，从而实现其自我能力的提升。到这个时候，主管就完成员工培养的基本过程。 领导与组织团队的工作能力 作为主管，还需做最后一项培训工作，从部门员工中发现并培养接班人。当自己出差或外出有事时，能放心的将部门工作交付给员工；当自己获得机会时，能及时找到接手的人。领导与组织团队的能力，需要通过实际工作任务完成的过程中去发现与培养。作为这类人员，必须具务前面几项能力，然后再通过不断的项目实施过程，由主管加以引导，慢慢形成其团队指挥能力，培养其在员工中的权威。 明确责任，是保证执行力到位的前提。组织必须通过明确的方式落实组织各级成员的职责，并付于相应的权力，以保证其职责的履行。作为组织成员，应清楚的了解自身职责的内涵，而不仅仅是表象上的工作任
信阳学院学生会量化考核制度
信阳学院学生会量化考核制度 一、总则： 第一条：为加强学生会的自身建设，使学生干部正确行使职权，提高学生干部威信，调动广大干部的工作热情，接受广大同学监督，有效地发挥学生干部的骨干作用，体现学生干部的先进性，同时使各成员严格要求自己，每学年将进行学生干部管理、考核工作，特制定本制度。 第二条：为提高学生会工作效率和工作质量，增强学生会干部的自身素质，及时掌握各部工作情况，提高学生会各项工作的透明度及干部评定的公正化，特制定此考核细则，各学生会成员有基础分为100分，依照本考核细则进行加分、扣分。 第三条：每周日以公开透明的方式公布各部门成员这一周的考核情况。（注：对于新进成员的一个月试用期内，表现不佳，经常缺勤，积分较低者，认定为试用期不通过，予以辞退） 第四条：每周末积分低于70分者予以警告，每学期期末积分低于60分着，予以辞退 二、考核细则 办公室签到 1：各部门成员根据所在部门具体签到时间进行签到 （1）每周一进行所有部门签到工作，其余时间依照办公室具体安排进行签到 （2）签到缺席一次扣3分，替签者扣5分。 （3）活动签到由组织部进行核准，迟到或缺席者依照规定扣分 2：办公室值班 （1）值班缺席一次扣5分，除特殊情况外不允许请假（如有事需提前向本部门部长报告并寻找其他成员自行调度值班时间）。 （2）在值班时玩手机，谈笑者，未经老师和上级学生干部允许动用电脑者，扣3分。 （3）值班时未能认真打扫办公室卫生，经查扣当值者3分 3：部门例会 （1）每月各部应当召开一次部门会议，并认真做好会议记录交予办公室审核并
存档，组织部应当定时抽查部门会议记录 （2）每月未能定时召开部门会议者扣该部门所有部长5分，每个部门开完会后必须上交固定格式的会议记录 4：部长例会 （1）每周一定时召开部长例会，与会人员应当准时到场，请假者扣1分，迟到者扣3分，无故缺席者扣5分，会议召开时未能递交请假条按缺席处理（特殊情况除外） （2）例会中应当做好会议记录并存档，组织部须定时抽查部长例会会议记录 5：会议签到 （1）学生会召开全体会议时组织部进行组织签到，与会人员应按通知时间准时到场进行签到，会议前10分钟不予签到，请假者扣1分，迟到者扣2分，无故缺席者扣5分（会议召开15分钟后未到场者视为缺席） （2）会议召开期间表现积极者并经主席团同意加2分，由组织部进行记录考核 （3）会议召开期间睡觉者扣2分，大声喧哗者扣3分，玩手机者扣2分，由组织部进行记录考核 6：活动签到 （1）活动当天所有无课人员集合做活动准备工作时，请假扣1分，无故缺席扣4分，迟到（通知集合时间10分钟内）扣2分，10分钟后不予签到。部长、副部长无故迟到、缺勤扣双倍分。 （2）活动结束，工作人员需清理场地，清点物资，收拾设备，所有工作结束后，集体签退，无签退者，视为早退扣3分，部长、副部长无故早退者扣双倍分。 （3）活动现场必须佩带工作证，穿工作服，凭证签到，不带工作证者扣1分，不可代签，实行一人一证的签到原则。发现代签者追究双方责任。 （4）每次活动部门被扣分人数达半数以上扣该部门部长5分。 （5）加分、扣分均依无课人员表为基础（如临时变课，即老师换课，无课人员表出错或其他情况需提前向部长提前请假，由部长统一向办公室和组织部报备） 7：部门通知 （1）各部部长收到活动/会议通知后，未能及时通知本部门干事参与活动致使活动延误者扣5分
学生会劳动部个人工作计划3篇.doc
1、卫生评比及卫生检查工作： （1）我部要做好周一至周五的教室卫生评比工作，并把每周评比结果张贴。对每周卫生较差班级给予通告批评，如果经常性的不打扫卫生的班级，有通告却不改的，将向学生处老师反映并作相应的处理。 （2）做好每周的值周评分工作，对于一周下来表现优秀的班级给予表扬并发放流动红旗鼓励。 （3）我部成员每周要对上周以来的工作加以分析与总结。 （4）对所有班级分配好一个班一个固定的教室，对于每一个班的卫生情况实行劳动委员负责制。 （5）我部成员要进行定期或不定期的对各班的教室卫生检查工作。 （6）要求各班的劳动委员每天要严禁班上同学带早餐或各种零食到班上吃（这是教室卫生差的一个重要根源必须立即实行）。 （7）长期监督与积极引导大家树立起“爱护环境，人人有责”的思想意识。 （8）定期组织各班学生进行大扫除活动，保持环境卫生的清洁。 （9）对于每个班的教室的评比要求各班的劳动委员参与评比，在评比的时候务必做到公平，公正，公开、
2、本部其他相关工作： （1）定期召开各班劳动委员例会，了解并解决当下存在的问题，协助相关部门做好具体情况的落实。 （2）我部要及时的并且长期的通过各种渠道收集广大师生关于环保方面的意见及建议并及时的上报给上相关级部门。 （3）定期进行学院的卫生检查和评比活动，确保生活环境整洁，协助有关部门引导大学生形成良好的卫生习惯和健康的生活方式。 （4）认真努力完成各级交给的任务。 （5）积极做好每次活动的各项后勤，劳动等工作。 （6）开展有益的课外活动（主要是与各系其它部门兄弟联合），以达到加强成员之间沟通与了解的目的。 3、积极主动配合学院和学生会兄弟部门的相关活动：院劳动部在学生会工作是一个重点工作，我部还要发扬往届院劳动部的优良传统，从整个学生会的大局出发，结合院劳动部的特点和优势，积极协助其他兄弟部门的工作。工作重点将放在院劳动部所负责的安全和后勤方面。总之，希望经过我们一年的努力能够在学生会内部树立“有困难，找院劳动部”的工作理念。 4、创新方面的工作：院劳动部作为一个幕后部门，一直以来都是默默在背后为学院，为各系，为老师，为同学服务。在联合兄弟部门举办各类活动的时候也大多是在不为同学们所知的后勤工作，广大同学在享受着院劳动部无微不至的服务的时候，
学生会文体部工作计划范本
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 学生会文体部工作计划
编号：FS-DY-20349 学生会文体部工作计划 【篇一】 新生的各项文艺比赛中，在领导老师的支持下，在07级新生的积极配合下，我文艺部组织排练的节目都获得了多方的好评并且取得了优异的成绩。在新生卡拉ok大赛和新生舞蹈大赛中，我们看到了同学们共同努力的结晶。前期的准备工作，一个多月的刻苦排练，后期的筹备工作，都是对我们实力的又一大挑战。尤其是在校里举办的新生卡拉ok大赛中，选手们的潜能得到了充分的发挥，并取得了空前的好成绩。在比赛中，获奖的节目都参与了最后的新生文艺汇报演出，好评如潮，为我院增添光彩，也是我们进步的又一个崭新的平台!在“博雅文化节”系列活动和“翰林博采”知识竞赛中，我们积极配合其他部门，进行了节目的编排，勇于创新，不仅使活动圆满结束，还得到了老师同学对我们工作的认可。
上学期累累硕果的芳香还未散尽，我们又即将迎来了本学期的工作。新的一年里应有新的活力和气息。我部各成员在假期的欢乐之余，积极搜取各方面知识，为更好的开展新学期的各项活动做好了全面的准备。 在本学期中，我部又迎来了新的挑战，我们将以“少而精”的原则，以质量为前提，全心全意服务于同学。 首先，在即将举行的校第33届田径运动会上，我部的工作重点就是在文艺表演方面取得优异成绩。我们围绕08奥运精神和50周年校庆的主题计划组织排练人数较多，节奏欢快的大型团体操。音乐方面：选材大气、能够突出我院的青春活力;队形方面：变换有序，并且据有象征意义;服装方面：阳光健康，体现我院朝气蓬勃;道具方面：推陈出新，有创新思想的道具。我们将本着必胜的心理，为我院取得优异的成绩尽自己的努力，全力以赴! 其次，我文艺部在以往的经验积累下，勇于创新，开拓进取，为了让同学们铭记历史，认识现在幸福生活的来之不易，计划在“五?一”劳动节和“五?四”青年节期间，举办一场以革命为题材的中小型歌舞剧比赛。此次活动，我们主要针
学生会干部量化考核方案
计算机科学系学生分会干部量化考核方案 秘书部 二〇〇九年十月十日
计算机科学系学生分会干部量化考核方案为了进一步规范和完善学生分会的管理制度，促进学生分会成员做好自己的本职工作，不断地进行自我完善，促进学生分会进一步发展成为一个作风优良、工作塌实、深受学生信任的组织，同时也为了给学生分会工作的顺利开展提供依据与保障。为此，学生分会秘书部将在本学年制定出一份学生干部量化考核表，严格考核我系的学生分会干部。具体方案如下： 一、考核对象： 计算机科学系学生分会全体成员 二、考核办法： 1、采用“自评和他评”相结合的形式，分为五个星级，最后结果作为年终优秀部门、先进个人评优依据。 2、考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为70 分，在此基础上进行加分或减分。 3、具体考核方法：按考核对象分为部门考核和个人考核，由主席团监督，秘书部对此次考核负责检查、记录、统计。 三、考核内容和积分量化标准： （一）部门考核 我系学生分会共设部门十一个，秘书部将在每月末对各部门的工作成效进行综合评定并在学生分会例会上予以公布，评定标准主要来自于以下方面：扣分原则： 1、每学期初学生分会部长根据院、系工作重点和要求制定各部学期工作计划，重点内容突出，期末递交部门工作总结和个人总结。 （1）未写标准计划和工作总结的每缺一份扣 5 分。 （2）计划或总结不够认真的扣 2 — 4 分。 （3）计划或总结迟交的扣2 — 4 分。 2、对院团委下发的各项活动通知，不积极组织开展或组织不完善，不得当的部门扣其相应部门5分。 3、必要时部与部之间不配合工作者，以至影响工作顺利进行的部门，视具体情况对其相应部门扣1-3分。
学生会组织部规章制度
学生会组织部规章制度 为了加强团委学生会组织部的职能，发挥组织部在系学生会的作用，保障组织部工作正常、健康、高效的运转，结合我系实际情况，特制订此制度。 一、工作理念：立足本职、润物无声 二、工作特色：一切从严、狠抓狠管 三、例会制度： 1、团支书例会定于每周二中午12点30分在一教301教室举行。如有特殊情况，组织部 会另行通知。各班团支书不得无故迟到、旷会。确实有事不能出席者，须提前向组织部长请假。 2.例会时，各团支书按规定位置坐好，以便于会议的进行和文件的发放。 3.禁止替会，如若发现，按规定处理。 4.会议中，禁止大声喧哗。对会议决定有不同意见，可在会后向组织部成员提出，经共同商 议后作出最后决定。 四、团日活动检查： 1.各班在开展团课前，要对教室进行卫生清扫。 2.黑板上要认真规范的写好团课主题。 3.开展团课时，桌面上只准放笔记本和笔，严禁在团课上翻看各类书籍或与开展与团课无关的内容。 4.当团课需要同学们讨论时，要确保教室的秩序，严禁大声喧哗。 5.对于确实有事，不能参加团课的同学，要向辅导员请假。 6.各团支部要做好团日活动记录。 五、各团支部举办活动的申报程序： 1.各团支部举办活动应先写出申请，包括相应的活动计划、活动方案，经团委组织部同意后方可举办。 2.各班组织开展的活动与校、院学生会组织的活动相冲突时，应服从大局，各班活动应作出 相应的调整。 六、考评与奖惩： 1.对团支书：（1）各班团支书的品行评价成绩（主要指组织管理能力部分）由组织部根据例会考勤、团课检查及各类团日活动的开展情况给出。 （2）团支书必须按时参加例会，旷会、替会计-0.5分/次，迟到两次计旷会1次。
学生会文体部规章制度
学生会文体部规章制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
X X X X X学生会文体部规章制度第一章总则 为了保证文体部工作正常顺利地开展、加强文体部的内部管理、提高文体部干部的思想素质和工作能力、强化文体部组织建设，特制定本条例。学生干部是学生中的先进分子和骨干，要热心为同学服务，关心他人，主动维护广大同学的利益，在各方面做学生的表率。 第二章例会制度 例会是文体部乃至整个学生会工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校学院的工作安排和有关通知精神。 例会或者会议参加者必须履行好的职责： （一）提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。 （二）请假必须得到批准，不得由他人代请。 （三）按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。 （四）出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录。 第三章工作制度
（一）各成员在学期初需了解本系文体部的主要活动项目，认清本系文体部的特色，由部长发与各成员往届活动照片及策划，帮助各成员更好更快的了解本部门，争取尽快投入工作。 （二）对于本系学生会的金牌项目也是文体部的主要工作内容的“生日会”，要坚持为每位同学都过到生日，原则上至少两个月要筹办一次生日会。生日会要坚持轻松愉快的氛围，争取让每位来参加的同学都能感受到来自本系学生会的温暖。活动前要做好策划，道具、食物及生日蛋糕至少提前两天买好或预定好；主持人要熟悉活动流程，积极活跃气氛避免冷场。 （三）对于学生会的其他活动，如“双旦晚会”，也要积极承办。提前做好宣传工作，积极动员同学们在晚会上表演节目。提前做好策划，坚持排练。至少在活动开始的前一个礼拜借好活动场所，以便提前通知同学们做好安排。 （四）各成员必须严格按照本制度制定的工作程序组织各项工作。（五）各成员必须积极协助活动主负责部门开展活动，对部长或副部长分配的工作必须认真负责的完成，不得拖延。 （六）部长或副部长负责管理好电子档案制度，把一切书面文件进行电子存档，以便日后保存和调动。 第四章财务制度 （一）文体部经费在学院老师、团委的监督下独立支配,文体部各成员的报销凭条一律采用机打发票，发票抬头一律为“上海大学”。
团队绩效考核指标
设计团队绩效考核指标 绩效管理是当今时代任何一个组织都不能忽视的管理方式，其起源是为了对组织内员工完成具体工作的情况进行有效的监控和反馈，后来又将组织的目标与绩效相联系，使得员工的工作能与组织目标直接挂钩，最终以绩效为核心凝结管理者意志、组织目标与员工工作3个部分，实现组织运作的有机化。 而团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，以团队作为绩效考核的对象，是绩效管理的新发展。然而，以团队为对象的绩效管理在从理念向操作落实的过程中，由于种种原因还存在诸多模糊而无法准确解读的地方，对组织管理者实施绩效管理造成了莫大的困扰。尤其是在团队绩效考核指标的设计上，更是困难重重。 1.提出初步方案。根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI，其中最重要的是KPI考评标准的确定。绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评团队约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。制定绩效考核标准需要遵循SMART原则。
2.团队的沟通。由专家组成员分别与各个团队负责人就初步提出的KPI进行沟通，征求团队的意见，并将沟通成果整理汇总。在考评体系建立及指标确定过程与团队进行沟通，这样有利于增强团队的责任心与团队成员的满意感。在沟通过程中，重点是需要与团队确定考评指标的可行性及必要性。对一些需要考评但信息来源困难或难以衡量的KPI，需要用其他的指标来代替或者采用绩效管理系统来采集数据。 3.流程的沟通。这个讨论沟通过程是一个平衡与互相制约的过程。由参与大工作流程的相关团队共同讨论各个团队的KPI，只有在流程上下游的团队才知道最应该考评这个团队的关键环节，由他们来担当裁判，分别对每个团队的KPI进行评价与平衡，保证KPI的相对公平性。通过这种开放式、多角度、多思维地讨论各个团队的KPI，能够保障公司战略发展目标的顺利实现。 4.团队标杆的树立。专家组根据团队讨论结果，选取相对合理、比较完善的一两个团队作为标杆。对于不同的职系，需要分别选出一个标杆出来，例如职能管理团队，选取一个提取KPI相对最好的团队作为标杆;对业务型团队，同样选取一个相对最优的团队KPI作标杆。 5.协商一致原则。由主管领导与团队负责人参照标杆共同协商本团队的KPI，就是一个考评者与被考评者博弈的过程，通过这个过程有利于增强公司对团队工作行为及结果的导向。同时在沟通协商过程中，增进上下级的了解，达成对团队绩效考核的共识，为下一步团队绩效管理奠定良好的基础。 6.高层审核。召开公司层面的高层班子成员对各个团队KPI进行讨论，是在公司层面对各个团队KPI全面性及平衡性的审核过程。从公司整体利益角度出发来确定公司的所有战略发展目标是不是已经全部分解下去了，各个团队之间的KPI是否平衡，考评宽严度是否适当，各
学生会各部门工作量化考核
学生会各部门工作量化考 核 Last revision on 21 December 2020
学生会各部门工作量化考核 1 、学生会各职能部门是学生会的日常工作机构，在学生会主席团领导下开展工作。学生会整体实行主席负责制，学生会各部实行部长负责制。 2 、学生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。 3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见学生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。 4 、学生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加学生会干部例会。 5 、学生会各职能部门在新学期开学一周内将各部（含协会），学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交学生会主席，报院团委。 6 、全体学生会干部应强化时间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括院团委组织的会议，学生会各部主持的班级干部会等）。 7 、逢校院大型活动，学生会主要干部按要求到场。 8、学生会各部应加强内部沟通与相互配合，定期部门例会，对本部门干事培养教育。 9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者，违反校规院纪者，责令辞职；。 10、学生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化第一、二、三名分别给予适当的物质及其他奖励并在学生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。
二、工作流程及相应管理 1、活动（以月为考核时间单位） （3）资金的应用合理，。 （4）处理好突发性事件，结尾工作。 （5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。 （6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。 （7）每个活动项目必须要有宣传部记者团干事进行跟踪报道。 2、交流、协作 （1）与各部门交流广泛、协作密切。 （2）部长与部员关系融洽且部内团结得。 附：学生会干部考核办法与依据 1 、每次部长例会，办公室主任通报各部例会出勤情况、总结、计划递交情况，办公室值日并将通报情况备录在案。 2 、各部部长利用部长例会及时将本部工作（尤其是特色工作）汇报主席团。 3 、部与部之间的配合情况。 4 、大型活动及竞赛中所取得的成绩。 5 、正确的工作态度及学干形象。
学生会规章制度大全
学生会规章制度大全 【篇一：学生会管理规章制度】 学生会管理规章制度 一、总则 1、为进一步加强学生会内部管理，规范学生会成员行为，明确各部 责任，高效，合理的提高学生会干部素质，特制定本规定。 2、学生会干部应树立高度的主人翁责任心，努力工作保证质量，按 期完成上级交给的各项任务。 3、全体学生会成员应当自觉遵守各项规章制度，按照有关准则规范 约束自己的言行。 4、学生会内部各成员之间地位一律平等，一视同仁。但学生会成员 在工作上必须服从组织，服从学生会管理体系结构。 学生会宗旨：全心全意为同学们服务 学生会工作方针：分工明确、团结合作 二、学生会各部门及其职能 主席团：贯彻执行党总支、团委各项有关学生工作决议。对全系各 类活动进行决策、布置和协调。 秘书处：统一管理各部档案、召集学生会各类会议，做好会务工作。学习部：学风检查，组织各类活动，带动全院学习气氛，为学生学 习提供各类信息支持和方法及指导。 文艺部：组织各类文艺活动，并配合院里搞好文艺演出，丰富师生 的精神文化生活。艺术团：在文艺部的领导下带领我院学生开展文 艺活动。 宣传部：配合其他各部门搞好宣传工作，使广大学生能及时掌握各 类活动信息。科技部：普及网络方面的知识并培养网络方面的人才，还负责院网络建设。体育部：举办各类体育竞赛，增强学生的竞争 意识和体质，丰富师生课余生活。生活部：对全系宿舍的卫生进行 不定期的检查，培养健康、向上的生活观念。 外联部：为学生会举办各类活动拉赞助以筹集经费，还包括学生会 的外事联系工作。实践部：为我院学生提供更多社会实践机会。 。三、学生会管理体系结构 1、体系结构：主席团→学生会主席→副主席→主席助理→各部部长→副部长→干事
学生会文体部工作计划
学生会文体部工作计划 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 数学系XX年底举行了大型元旦晚会,从这台晚会中我大致可以感觉到数学系在文体方面的发展方向。一台好的晚会，不用说，大家都爱看，但是要真正达到“好”的效果就需要各个方面的协调努力。在这学期，我准备在系里建立一个“星探组”，让“星探组”能够协助文体部更多的去发现本系那些在文体方面的佼佼者和可塑性比较强的待发展群体，“星探组”的主要成员现在暂定为文体部成员及各班文艺委员、体育委员，而且从本学期开始，文体部每周召集“星探组”成员召开小组例会，时间定于每周二，晚上六点，地点a304，在小组例会上，我们除了传达院里会议精神之外，还根据本系专业特色讨论和设计适合我系学生的文艺活动，同时进一步沟通交流
各自的工作学习心得。 开学筹办在即的是“校园十佳歌手大赛”的选拔，虽然最后尘埃落定只有十人，但是我们的目标但是让本系学生踊跃参赛，同时也希望入闱复赛的选手不再是个位数，组建“星探组”的目的就在于此，他们的任务不仅是善于发现，同时还要适当鼓动大家积极认真的去参加各项文体活动，让数学系在文体方面真正的做出成绩来。 这学期文体部的重头戏还是在“五月·阳光”校园科技文化节的开幕式和系部风采上。在开幕式上我系呈现的节目一定要充分展现我系风采、切合时代主题、内容积极向上，学生喜闻乐见，不能只是上单纯的舞蹈表演，要达到这一点，我们必须平时有所准备。文体部打算号召各班每月组织开展“全班总动员”主题班会，我们的“星探组”就负责记录本班每次班会的活动内容和表演形式，将优质节目及其表演者详细的记录下来，这样一来，班会不仅丰富了学生的
销售团队绩效考核方案设计
销售人员绩效考核方案 为达成酒店2014年的营收指标，集中资源抢占目标市场，强化人员销售力度，特拟定销售团队绩效考核方案，全面开展酒店营销基础建设工作。具体方案如下： 二、销售人员工资规定 1.销售人员月工资标准：①试用期规定：销售主管和客户经理试用期为3个月。试用期工 资等同转正后工资。试用期均为3个月。试用期间实际业绩超过岗位工资的按照实际计算发放，实际业绩低于岗位工资的不扣仍按照岗位工资发放。第4个月起按照《销售人员绩效工资考核方案》执行。 2.月工资结构：①销售主管绩效工资为1000元；②客户经理绩效工资为700元。 3.基本工资：入职前3个月，按酒店C级员工固定比例分配；通过试用期转正考核的，自 入职等四个月起，按转正考核定级为基准。 4.各类津贴：销售部全员享有①每月交通费100元/月，②通讯津贴100元/月。 5.岗位工资、福利待遇按《酒店员工薪酬管理办法》中的规定执行； 三、销售人员绩效工资考核方案 1.实行绩效工资任务底薪制。完成基本任务业绩，全额发放绩效工资。超任务绩效实行跳佣制，完成业绩指标越高，提佣奖励的比例越高的原则详见《销售人员提成方案》； 2.任务底薪考核内容及占比。 1）对于销售主管的考核从团队业绩及管理绩效方面展开，分别占总权重20%、80%。2）对客户经理的考核从业绩、工作表现两个方面，分别占总权重80%、20%。 3.考核关系 1）销售主管由绩效考核小组负责考核，总经理签批； 2）客户经理由销售主管负责考核，经绩效考核小组审核，总经理签批。 4.绩效薪酬发放规定： 绩效薪酬=绩效薪酬基数*考核得分% 5.业绩统计及绩效支付规定 1）销售人员业绩统计：协议单位的客房消费业绩划归协议单位签订人，散客客房预订以总台预订人为准。餐饮消费以总台预定记录为准。 2）客运公司及交通产业集团消费不计入销售部门和销售个人业绩，计入酒店业绩。
学生会量化考核制度
学生会量化考核制度（试行）为了更好的促进学生会的工作，实现对各分会、系会管理规范化、制度化、信息化，提高各分会、系会成员的素质和学生会工作效率，促进各分会、系会工作有效开展，特制定本考核制度，各分会、系会必须遵守执行。 第一条各分会、系会考核实行“百分制”，根据实际情况进行考核，各项考核总分100分，在此基础上加减分。 第二条每月考核一次，秘书处每月月底将本月考核结果在例会上公布，每学年末进行总结，考核结果由秘书处制表，主席团审 核。该考核将作为学年末“优秀学生会”等评选的重要参考。第三条对该月考核结果有歧义的分会或系会可以在考核成绩公布一周之内向秘书处提出申请，并由主席团调查后给予最后的 决定。 第四条每周主席团例会，迟到每人每次扣2分，旷会每人每次扣4分，请假应当以假条为准，否则按旷会处分，迟到15分钟 亦按旷会处分。 第五条各系干部例会，主席迟到扣2分，其他干部迟到每人每次扣1分，旷会每人每次扣3分，请假应当以请假条为准，否则 按旷会处分，迟到15分钟亦按旷会处分。 第六条总会、分会系会临时会议，迟到每人每次扣1分，旷会每人每次扣2分。 第七条三次旷会直接开除。
第八条各分会、系会主席无故找人代开会议者每人每次扣2分，代开会议人必须是分会或系会主席团成员，若由他人代开扣5 分。 第九条分派到各系、各分会的任务，若有不到者或到场情况不好的，按情况扣1—5分，提前到者加1分，积极完成任务者按情 况加1—3分。 第十条各系举办活动，全院型活动每次加4分，系内活动每次加2分。 第十一条各分会、系会承办总会的活动，举办成功加5分，按活动情况而追加3-5分。 第十二条各系举办活动未按时交资料，以秘书处制定时限为准，每次扣1分，未经分会，直接交与总会者扣2分。 第十三条各分会、系会未按时交秘书处所要求提供的资料，每次扣2分，所交资料不达标者扣0.5分。 第十四条各系派人到总会、分会办公室帮忙工作者，每人每次加 0.5分，上限依情况而定。 第十五条总会、分会活动不参加者，每次扣5分、表现积极者，按情况加1—5分。 第十六条不积极配合其他系活动者，每次扣4分。 第十七条在活动、节目、纪念日时，未出版面的每次扣2分，版面最优者每次加0.5分（版面以内容创新、健康、整体效果 整洁干净为评定标准）。
学生会劳动部工作总结3篇
学生会劳动部工作总结3篇 学生会劳动部工作总结篇一 一、总结： 上学期在系团总支学生会纳新中，经由两轮考核我被系组织部招收，部长并对我们进行了工作培训，并请求我们要有对组织部工作的假想，并制订了该学期组织部工作规划 通过上学期的工作，很好地锤炼了我，使我对部门有了更深刻的懂得，对本人的工作性质、工作内容及职责有了意识与了解。在工作，活动中，能较好的完本钱职工作及分配义务，我较好实现了系团总支学生会调配的工作。 二、失败教训: 1、各项轨制不够健全，完美，甚至于有些工作做得不够规范。 2、有些工作，运动资料不标准，导致工作不能很好的进行。 3、团课检讨不够严厉，团课主题单一，略显单调。 4、组织部干事的考核工作以及各部的考察工作较少。 5、我部与各部之间的接洽协作意识还不够深入，需要认识到团 队配合的主要性。 6、我部工作还不够踊跃自动，须要进行工作学习，真正融入到系学生会中来; 7、工作打算还欠新意。
介于这些，我在将来的时光里必定会发挥长处矫正毛病，固然我们不是一个美中不足的团体，但我们相对是一个优良的集团，信任凭着我们实力与热忱，还有我们不变的信心，在新的学期中言传身教，将工作开展得更好，使同窗们的生涯更加丰盛多彩，更加绘声绘色! 并等待下一学期的系学生会工作会做得更加完善! 学生会劳动部工作总结篇二 为进一步提高学生的学习踊跃性，丰富学生课余文化常识，本月学习部发展活动如下： (一)新思维英语四级讲座 此活动由我部联系新思维英语大学城办事处联合举行，于4月5日晚7：00在办公东楼501教室举办。此次活动以远程授课的措施，由国家精良老师向同学们介绍了四级英语的学习方法及记忆技巧。增强了学生学习英语的信心，受益匪浅。在此活动中，学习部成员积极加入，默契配合，使得活动顺利进行。 (二)“电影星期五” 本月份举办此活动两场，《博物馆之夜》跟《快乐大脚》。此活动辨别于4月6日和4月13日晚7：00在办公东楼501教室举行。学习部本着广阔学生的视线，培养学生学习兴趣，增加课外常识学习的准则将此活动举办得非常成功。此活动首次举办就取得了无比好的成果，到场学生反应热烈。在此活动中，学习部成员可能积极配合，当真工作，施展刻苦耐劳的精神，进一步加强了内部凝聚力。 (三)新思维英语写作四级讲座
学生会文体部工作计划(最新版)
学生会文体部工作计划(最新 版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
学生会文体部工作计划(最新版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 一、部门活动 本学期部门活动主要有：迎新晚会，扫舞盲，艺术团汇报演出等，在原来的传统活动基础上，希望对活动进行创新，带给观众耳目一新的感觉。扩大活动的影响力，活动本身具有娱乐性而又不失学术性。 另外，考虑到艺术团汇报演出与扫舞盲的独特性，希望艺术团汇报演出与扫舞盲能结合在一起在文化广场搞，节约时间、经费之余，丰富活动的观赏性，为新生们提供一个更广阔的平台。 二、制度建设 1、开展每星期一次的例会，布置好团学两边的工作，并抓好干事的会议请假制度，控制好例会时间，提高效率。 2、轮班制度：对干事进行工作的轮流值班安排，力求每一
次的小活动都能充分调动大家的积极性。 三、干事培养 1、培训班：对新干事进行布场的技巧训练，视频制作，以及基本的礼貌等培训 2、方案撰写：利用新旧干事1带1的方法，让他们合作写方案。了解方案撰写的格式内容，培养公文写作能力 3、干事负责制：让干事担当活动的负责人，培养他们的责任意识、担当意识 4、培养干事的创新意识，包括布场创意、节目创意、小环节创意等，让活动有更大的亮点与惊喜。 四、部门文化建设 继续继承上学期的优良传统，打造一支温情、高凝聚力的队伍，树立为同学服务的观念，努力搞好每一台晚会、每一次活动，并通过生日制度，聚餐制度，以及活动体会，营造温馨的气氛，提*事的部门归属感与责任感。 五、加强对艺术团的管理
学生会量化考核制度
学生会量化考核制度为提高学生会成员工作积极性，提高工作效率，促进学生会工作的开展，充分发挥学生干部的模范带头作用，并实现学生会评优制度透明化，现制定学生会考核制度如下： 一、量化考核办法 1、考核对象：学生会全体成员； 2、本制度实行积分量化，每人每学年的基础分为80 分，按考核量化标准给予相应加分或扣分； 3、具体考核办法：学生会成员统分表由学生会由办公室保管并记录，量化考核的相应加分或扣分由主席团负责执行；每学期期末进行考核；班级成员（含班委）由各班班长进行考核；干事、部长由纪检委进行考核；主席团由团总支老师考核，并抽调各部门干事进行民主监督。 4、考核结果作为对学生会干部聘用、奖罚的重要依据，一学年考核成绩在100 分以上的给予“优秀学生会干部”称号，75 分以上的为合格，65 分以下的将免去其职务。 二、考核内容和积分量化标准 1、有以下情况者给予加分： （1）学生会开会和活动全勤（不迟到，不早退）的加4 分。（2）团总支、学生会开展各项大小型活动保质保量的完成，主动参与布置，整理会场的加1 —2 分。 （3）举办活动之前提出可行活动设想、主动提交活动计划并被采纳 的每次加2 分，活动如期开展按实际情况另加2—4 分。 （4）主动对于学生会及本部门发展及改革工作提出建设性意见并成功实施
的视情况加2 —4 分。 （5）做出突出贡献、为学校或系赢得荣誉的每次加3—8 分。在校级比赛中为系赢得荣誉的加3 —7 分（获校三等奖加3 分、二等奖5 分、一等奖7 分；由部门组织推荐获奖的，该部门参与组织的成员均可加分）；在省市级或以上比赛中获奖的加8 分（由部门组织推荐获奖的，该部门参与组织的成员均可加分）。此项累计加分不超过15 分。 （6）获得奖学金的视其等级加1-3 分。获得荣誉称号的视其等级加1-3 分。 获专业奖学金一等加3 分、二等2 分、三等1 分，获荣誉称号院级1 分、校级2 分、省市级或以上3 分。（7）根据平时工作表现积极的加3—5 分。 （8）其他突出事迹，包括拾金不昧、见义勇为、扶弱助残、义务献血等视其影响，经查实，加1—2 分。 2、有以下情况的者给予扣分： A、会议：按时参加团总支、学生会等组织召开的会议或活动，不迟 到，不早退，不无故缺席，有事不能到场需提前向部长或分管主席请假。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会，做好会议记录，认真贯彻会议精神。 （1）无故迟到早退一次扣3 分； （2）会议精神未传到位或未组织落实的每次扣3 分； （3）无故缺席一次扣5 分，无故缺席三次者予以除名。 B、活动
新编整理学生会监察规章制度
学生会监察规章制度 篇一：学生会监察制度 学生会监察制度 一、劳动部监察制度 1、监察时间： 每天两检：第二节课间操，下午眼保健操。 2、监察方法： （1）监察过程由劳动部正副部长带队实施，并对成员监察过程进行监督考核、对成员监察内容进行统计整合； （2）监察任务主要由校学生会劳动部同学承担，具体将监察班级和卫生区域划分到部门各个干事的人头上，实行实名制签字监察（此项内容纳入对劳动部同学评优、评先进的考核）； （3）劳动部干事到班、到区域检查卫生的时候，务必联系本班的劳动委员一起进行，并且及时指出其扣分环节，并且督促其及时清扫和改正，并要求其对检查结果进行签字确定；（此项内容纳入对劳动部同学评优、评先进的考核）； （4）劳动部干事检查结束过后，德育办将在每层楼抽取一两间进行随机检查（检查结果纳入对劳动部同学评优、评先进的考核）。 二、体育部监察制度 1、监察时间： 每天两检：第二节课间操，下午眼保健操。 2、监察方法： （1）监察过程由体育部正副部长带队实施，并对成员监察过程进行监督考核、对成员监察内容进行统计整合；
（2）监察任务主要由校学生会体育部同学承担，具体将监察班级（年级各班交叉监察）划分到部门各个干事的人头上，实行实名制签字监察（此项内容纳入对体育部同学评优、评先进的考核）； （3）体育部干事到班和操场的时候，检查完毕后，务必联系该班的体育委员及 时指出其扣分环节，并且督促其改正，并要求其对检查结果进行签字确定；（此项内容纳入对体育部同学评优、评先进的考核）； 三、纪律部监察制度 1、监察时间： 每节课间 2、监察方法： （1）监察过程由体育部正副部长带队实施，并对成员监察过程进行监督考核、对成员监察内容进行统计整合； （2）监察任务主要由校学生会纪律部同学承担，具体将监察班级（各年级各班交叉监察）划分到部门各个干事的人头上，实行实名制签字监察（此项内容纳入对纪律部同学评优、评先进的考核）； （3）纪律部干事到监察教学区域检查完毕后，务必联系该班的纪律委员及时指出其扣分环节（登记名字），督促其改正，并要求其对检查结果进行签字确定；（此项内容纳入对纪律部同学评优、评先进的考核）； 四、监察纪律： （1）要学生会同学到班监察时，必须要使用文明用语，礼貌待人，严禁与本班同学发生矛盾； （2）对班级及其卫生区域进行检查、评分时务必要做到客观公正，