浅论海外铁路项目风险控制
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理随着全球化的不断深化，越来越多的工程项目涉及到海外。
海外工程项目的风险管理成为工程管理的一个重要议题。
海外工程项目的风险可能来自于政治、经济、社会、文化、自然等多方面的因素，这些风险对项目的成功实施和运行都产生着重要的影响。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功实施非常重要。
本文将从风险管理的概念、海外工程项目的风险特点和风险管理的策略等方面进行探讨，旨在为海外工程项目的风险管理提供一些思路和方法。
一、风险管理的概念风险是指某种事物在特定条件下发生不确定性事件的可能性。
风险管理是指通过对风险进行评估、分析和控制，从而有效地降低风险的发生概率和影响程度。
风险管理的核心是对风险的认识和管控，包括对风险的识别、评估、规避、转移和控制等环节。
在海外工程项目中，风险管理同样具有重要的意义，因为海外的环境和条件与国内有很大的差异，面临的风险也更为复杂和严峻，需要更加全面和深入的管理和应对。
二、海外工程项目的风险特点1. 政治风险：海外工程项目常常涉及到外国政府的政策、法规和政治环境，政治风险成为了一个主要的风险点。
政治不稳定、政策变化、政府对外资企业的限制等都会对项目的实施和运营造成严重的影响。
2. 经济风险：海外工程项目的经济风险主要体现在汇率波动、通货膨胀、物价上涨、市场供求失衡等方面。
这些因素都会导致项目成本的增加、收益的下降，从而影响项目的投资回报和可持续运营。
3. 社会文化风险：不同国家和地区的文化、习俗、价值观念都有很大的差异，这些差异可能会影响到项目中的人力资源管理、劳工关系、社会责任等方面，如果不妥善处理，可能会导致严重的社会矛盾和品牌形象风险。
4. 自然环境风险：海外工程项目通常涉及到更加复杂和多样化的自然环境，例如气候条件、地质结构、植被覆盖等方面的风险。
这些风险可能对项目的建设、设备运行、安全保障等方面带来很大的挑战。
5. 法律合规风险：海外工程项目需要遵守当地的法律法规，包括环境保护、劳动安全、知识产权保护等方面的规定。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目的风险管理是一个十分重要的问题，因为海外工程项目的复杂性和不确定性都比国内工程项目更大，海外工程项目面临的风险也更为复杂和多样化。
首先，海外工程项目面临的政治风险很大。
许多国家的政治环境不稳定，这可能导致政治风险。
政治风险可能包括政策变化、政局不稳定以及司法不公等。
针对这些风险，海外工程项目管理者应该密切关注目标国家的政治环境，注意政府政策变化，关注当地政治文化和司法制度等。
此外，对于政治风险应该提前做好预案，确保项目运营不受不利政策的影响。
其次，海外工程项目面临的金融风险也很大。
海外工程项目涉及跨国资金流动和跨国货币交易，涉及到不同国家的货币和金融政策。
汇率波动、国际贸易和投资法律和法规、金融市场波动等都可能对项目造成金融风险。
为了降低金融风险，项目管理者应该优化项目资金配置，建立有效的资金监管和控制机制，利用金融工具进行趋势分析和预测，及时调整投资组合，控制资金流动的风险。
另外，海外工程项目还面临着技术风险，比如技术壁垒、技术管理问题、技术供给问题等。
海外工程项目通常涉及到各种技术领域，技术风险在项目中也很大。
管理者应该在项目前期进行详细的技术分析和调查，了解当地技术和市场情况，明确技术需求和项目目标，在技术标准、技术保障、人才培养、技术交流等方面加强管理，提高项目的技术竞争力和实施效果。
最后，海外工程项目还面临管理风险。
由于涉及不同国家和文化背景，管理风险也较为复杂。
随着项目的不断发展和扩大，管理风险也会不断加重。
管理者应该建立完善的管理制度和管理团队，及时发现并解决问题，保持管理流程的完整性和可靠性，提高项目绩效，确保项目发展的可持续性和稳定性。
总之，海外工程项目的风险管理是一个综合性和复杂性的问题，需要在政治、金融、技术和管理等多个方面进行考虑和控制。
针对不同的风险，项目管理者应该采取不同的策略和措施，以降低风险，保障项目顺利实施并取得成功。
探讨防控海外项目中的风险
探讨防控海外项目中的风险在全球化的背景下，海外项目投资成为众多企业追求国际化发展的重要手段。
海外项目投资面临着诸多风险，对于企业而言，如何进行有效的防控是十分关键的。
本文将从政治风险、经济风险和项目管理风险三个方面，对海外项目中的风险进行探讨。
政治风险是海外项目投资中最重要的风险之一。
由于各国政治制度、法律环境、社会文化各异，政治风险可能威胁企业的海外项目。
政权更迭、政策调整、民众抗议等因素，都可能对项目的顺利进行产生不利影响。
为了减少政治风险，企业在投资前需要进行充分的政治风险评估，选择政治稳定、法制健全的国家进行投资，与政府和当地社区建立良好的关系，及时了解和应对政策和社会环境的变化。
经济风险也是海外项目投资中需要关注的因素之一。
全球经济发展不平衡、金融市场波动、汇率风险等都可能影响企业的海外项目。
经济衰退、汇率波动等因素可能导致项目的成本增加、销售下降。
为了防控经济风险，企业需要进行全面的市场研究、风险评估和预测，制定灵活的投资计划，并且建立有效的风险管理机制，例如利用金融工具对汇率风险进行对冲。
项目管理风险也是海外项目投资中需要关注的问题。
由于跨国项目的复杂性和多方参与，项目管理风险可能会导致项目延期、超预算甚至失败。
为了减少项目管理风险，企业需要建立专业化的项目管理团队，制定详细的项目计划和合同，并且进行有效的沟通和协调。
企业还需要关注当地的法律、文化和语言差异，灵活调整管理策略，确保项目的可持续发展。
海外项目投资面临着诸多风险，包括政治风险、经济风险和项目管理风险。
为了有效防控这些风险，企业需要进行充分的风险评估和预测，并制定相应的风险管理策略。
只有在全面了解并准确评估风险的基础上，企业才能够在海外项目中获得可持续的发展。
探讨防控海外项目中的风险
探讨防控海外项目中的风险海外项目风险防控是企业在开展海外投资和经营活动时面临的一项重要问题。
随着全球化的不断推进和中国企业对外投资的逐年增加，如何控制和降低海外项目风险已经成为中国企业海外投资和经营中不可或缺的一项考虑。
因此，本文将围绕着防控海外项目中的风险展开讨论。
一、海外市场风险在开展海外投资和经营活动时，第一个要面临的是海外市场风险。
其中，海外市场风险包含了市场变化、政策风险、法律风险等多种因素。
比如，政策变化可能导致国家对投资的限制加大，法律改变可能导致企业的投资权益被侵害等。
在这种情况下，企业需要进行充分的政策和法规的了解和分析，预估市场环境的发展趋势，以适应市场变化和政策变动，降低风险。
二、汇率风险随着国际市场的不断扩大和经济全球化的深入推进，海外投资对企业来说越来越成为主要的投资方式。
同时，汇率也成为投资者必须面对的风险之一。
企业在投资海外项目时，需要考虑到汇率风险对企业的影响，以制定相应的汇率对冲策略。
在汇率波动的风险下，企业可以采取多种形式来降低风险，如外汇保值、贸易融资、金融工具交易等。
三、政治风险政治风险是海外投资和经营中最让人头疼的问题之一。
政治风险包括政治动荡、战争、恐怖主义等因素，对企业的经营和安全带来极大的威胁。
面对政治风险，企业应制定应急预案，以及加强与当地政府和企业的沟通联系，预估政治环境的变化趋势，加强安全防卫等措施，降低风险，保障员工的人身和财产安全。
四、文化风险除了市场、汇率、政治等风险，企业在投资海外项目时还需要考虑到文化差异。
不同的国家、地区、文化背景和价值观的差异可能导致合作伙伴关系的瓦解，甚至带来错误决策。
为了降低文化风险，企业需要在跨文化人才的招聘和培养、文化交流等方面加强相关的投入和完善风险评估机制，以确保企业能在跨文化环境中安全运营。
总之，投资海外项目涉及到的风险是复杂多变的，需要企业对市场、汇率、政治和文化等多方面因素进行全面评估，建立相应的风险管理机制和管控措施。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理在当前全球化的背景下，海外工程项目已经成为了越来越多企业的选择。
海外工程项目具有较高的风险，同时也拥有更大的利润空间。
要成功实施海外工程项目，良好的风险管理是至关重要的。
本文将从海外工程项目的特点、风险识别与评估、风险应对和控制等方面，谈谈海外工程项目的风险管理。
海外工程项目的特点是多样化的。
海外工程项目可能涉及多个国家、多种文化和多个利益相关方，这些因素对项目的风险管理造成了挑战。
海外工程项目往往面临政治和经济不稳定的风险。
国家政策和法律的变化、货币汇率的波动、政治体制的不稳定等都可能对项目造成影响。
文化差异也是海外工程项目所面临的风险之一，不同的文化习惯和工作方式可能会导致误解和冲突，影响项目的实施。
在面对这些多元化的风险时，首先需要对风险进行识别和评估。
通过对项目进行全面综合的风险评估，可以更好地理解项目所面临的各种风险，并在制定风险应对策略时有的放矢。
政治风险评估可包括对目标国家政治体制的了解、对政策变化和法律法规的预判等；文化风险评估可包括沟通方式、工作习惯、礼仪等方面的评估。
针对已经识别出的风险，需要采取相应的风险应对和控制措施。
在选择合作伙伴时，应当考虑其在目标国家的实力和经验；在签订合要考虑合同条款的明确性和弹性，以规避法律风险；在项目实施过程中，要根据文化差异采取有效的沟通和协调机制，避免因为文化差异而导致的误解和冲突。
也有利于技术风险识别与防范。
应建立有效的监控机制，对项目进行持续的风险管控。
定期的风险评估和分析，及时调整风险管理策略；建立风险预警机制，及时发现风险信号并采取相应措施；加强信息共享和沟通，增强项目各方的风险意识，提高项目整体的风险管理水平。
要进行风险应对的跟踪和总结。
在项目完成后，应对风险应对措施的有效性进行总结和分析，形成风险管理的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
也要不断完善公司的风险管理体系，建立和积累公司的风险管理资料和数据库，为未来的风险管理工作提供支持。
探讨防控海外项目中的风险
探讨防控海外项目中的风险随着中国的“一带一路”倡议的推进以及全球化的趋势，海外投资已成为中国企业的重要组成部分。
然而，海外项目的风险也不容忽视。
本文将探讨防控海外项目中的风险问题。
一、政治、法律与安全风险政治、法律与安全风险是海外项目中最常见和最重要的风险。
政治和法律环境的不稳定性及其对企业的投资和经营的影响是企业所面临的最大的风险之一。
此外，当地安全问题也是企业必须考虑的重要因素，尤其是当企业要在一些不稳定的地区或冲突地区进行投资和运营时。
因此，在海外投资之前，企业应对有关国家和地区的政治、法律、安全等方面进行充分的研究和评估。
企业可以通过与当地政府和企业领导人建立良好的关系来降低政治风险；同时，了解当地法律、法规和纳税要求，以确保企业的运营合法化和经济可持续发展。
此外，企业还可以通过员工培训、保险等方式来降低安全风险。
二、经济风险在海外项目中，经济风险一般预示着与资本和货币有关的风险，包括汇率波动、市场萎缩、国内宏观经济政策的变化等。
这些风险可能会导致企业的投资收益降低或资产损失。
在应对这些风险时，企业应该实施多种方法。
通过谨慎的预算和成本控制来减少成本，稳定收入；建立合理的风险控制和管理体系，随时监控和评估风险状况；建立良好的企业品牌形象，提高企业的信誉度，以吸引更多稳定的客户和投资者。
三、文化、语言与管理风险在海外项目中，不同国家和地区的文化、语言、管理方式和习惯等都是重要的因素，也是企业必须考虑的风险因素。
因为这些因素可能会对企业的经营和管理方式产生不利影响，例如人力资源管理、营销策略等。
为了降低文化、语言和管理风险，在进行海外项目投资之前，企业可以进行适当的文化和语言培训，以更好地适应当地的环境和文化；在雇佣当地人员时，应考虑到他们的文化背景和商业惯例，以便更好地了解当地市场，并制定更适合当地环境的商业策略。
总之，在进行海外投资之前，企业应进行全面的、系统的风险评估，并制定有效的措施，以降低风险并保护企业的投资和发展。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理
随着全球化的发展趋势，越来越多的企业开始开展海外工程项目，来拓展业务范围和
提高企业的竞争力。
然而，海外工程项目的开展涉及到复杂的商业、政治、文化等方面的
因素，存在着种种风险。
因此，有效的海外工程项目风险管理至关重要。
海外工程项目的风险可分为两类，一类是商业风险，另一类是政治风险。
商业风险包
括成本、质量、进度、收益、市场、竞争等因素，而政治风险则包含政治稳定性、法律法规、社会环境、文化差异、战乱等因素。
在海外工程项目的风险管理中，首先要对这些风险进行充分的评估和分析。
通过风险
评估和分析，可以确定各种风险的发生概率和影响范围，为后续的风险处理和控制提供科
学依据。
其次，针对具体的风险，需要采取相应的措施加以处理和控制。
其中，最为常见
的措施包括：
1.风险转移
将风险转移给其他方，例如通过保险公司购买相应的保险，在发生风险时可以获得相
应的补偿。
2.风险减轻
采取措施减轻风险，例如通过合理的设计、充分的预算和合同条款等来降低成本风险；通过颁发严格的质量标准和合同条款等来降低质量风险。
3.风险分摊
将风险分摊给其他相关方，例如建立联合企业，将控制和承担风险的责任分摊给多个
合作伙伴。
4.风险避免
尽可能避免可能发生的风险，像在投资决策之前充分了解当地的政经环境；在选择合
作伙伴之前充分了解他们的信誉和资质等。
探讨防控海外项目中的风险
探讨防控海外项目中的风险随着全球化的发展，越来越多的企业开始涉足海外项目，这给企业带来了更多的机遇和挑战。
海外项目的风险也是不可忽视的。
本文将探讨防控海外项目中的风险，并提出相应的对策。
政治风险是海外项目中最为重要的风险之一。
政治环境的不稳定性可能导致项目的停工和损失。
在面对这一风险时，企业可以通过与当地政府建立密切的合作关系来降低风险。
与政府的紧密合作可以提供更多的信息和资源，同时也能够获得政府的支持和保护。
法律风险也是海外项目中需要考虑的因素之一。
不同国家的法律体系各异，企业需要了解并遵守当地的法规。
在进行海外项目之前，企业应先咨询当地的法律专家，确保项目的合法性和合规性。
企业还应制定风险管理计划，以应对潜在的法律风险。
经济风险也是企业在海外项目中需要面对的挑战。
市场供需关系、汇率波动和经济衰退等因素都会对项目的经济效益产生影响。
企业应在项目开始之前进行充分的市场调研和风险评估，以便制定合理的经济预期和投资策略。
文化差异也是海外项目中的一个重要风险因素。
不同国家和地区有不同的文化背景和价值观，这可能会给项目的顺利进行带来一定难度。
在面对这一风险时，企业应加强文化交流和培训，了解并尊重当地的文化习俗，以便更好地与当地人建立良好的合作关系。
自然灾害和安全风险也是海外项目需要重视的因素。
企业应提前进行风险评估，了解当地的自然灾害和安全情况，并制定相应的预警和应急计划。
与当地的保险公司合作，购买适当的保险也是必要的。
海外项目中的风险是多方面的，企业应采取相应的对策来防范和控制风险。
通过与政府的合作、咨询当地的法律专家、进行市场调研和风险评估、加强文化交流和培训、制定灾害和安全预警计划等措施，企业可以在海外项目中降低风险，保证项目的顺利进行。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目是一种重要的企业海外业务拓展方式，这类项目具有高技术含量、大规模、复杂性强、周期长等特点，因此在实施过程中存在着较高的风险和挑战。
为了有效降低海外工程项目的风险，必须进行全面、系统的风险管理。
海外工程项目的风险主要包括以下几个方面：1.政治风险政治风险是指外部环境中的政治因素可能会对企业海外工程项目的实施和发展产生直接或间接的不利影响。
如政治制度变化、不稳定政治环境、战争、恐怖袭击等都会给项目带来不确定性和风险。
2.经济风险经济风险是指政策、环境等外部因素可能会对海外工程项目的投资、融资、收益等方面产生不利的影响。
如外汇汇率风险、物价波动风险、金融危机风险等。
3.技术风险技术风险是指海外工程项目中可能会遇到的技术难题和技术问题。
如工艺不成熟、使用的设备材料不符合当地标准、人力资源缺乏等问题都可能对项目产生不利影响。
4.法律风险法律风险是指海外工程项目实施过程中可能会出现的法律纠纷或法律问题。
如合同纠纷、知识产权纠纷、环境安全问题等问题都可能对项目产生不利影响。
针对以上几种风险，企业应当采取主动措施进行有效的风险管理。
首先，应充分了解目标国政治、经济、文化、法律等方面的情况，以及所在领域的趋势和发展状况。
在选择项目的地点、合作伙伴、投资方式以及领导层的人选时应对目标国家的环境进行充分评估，并制定相应的风险评估和应对措施。
其次，要进行全面的预算和规划。
要精细科学地制定海外工程项目的市场统计及其相关研究，花足够的时间和精力进行相关的市场调研、产品定位、运营策略、成本管理等方面的工作。
再次，要注意合同管理和法律风险。
国际项目一般要签订多方协议和合同，这些文件非常重要，对企业的成败都有很大的影响。
因此要重视合同的制订、审批、执行和变更的管理制度，特别要注意避免与合作方因合同或法律问题而发生纠纷，建立相关的风险预警机制，积极处理风险事件。
最后，要加强团队管理和人力资源管理。
探讨防控海外项目中的风险
探讨防控海外项目中的风险随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始涉足海外市场，开展海外项目。
海外项目的风险也随之增加，特别是在涉及到政治、经济、文化、法律等多方面因素的情况下，项目风险更是不可忽视。
探讨防控海外项目中的风险显得尤为重要。
海外项目风险主要包括政治风险、经济风险、文化风险、法律风险等。
政治风险是海外项目常见的风险之一，政治动荡、国家政策变化、战争或冲突等都可能给项目带来严重影响。
经济风险主要涉及汇率波动、市场萎缩、物价上涨等，这些因素都可能导致项目投资的不确定性。
文化风险指的是不同国家之间的文化差异可能导致沟通不畅、合作困难等问题。
法律风险则是指在与海外国家的合作中，可能会受到当地法律、法规的限制，导致项目无法正常进行或受到法律诉讼的影响。
针对上述风险，企业需要采取一系列措施来进行防控。
首先是政治风险的防控，企业可以通过政治风险评估、保险投保、政治风险预警等手段来降低政治风险对项目的影响。
其次是经济风险的防控，企业可以通过保值、套期保值、多元化投资等方式来规避汇率风险，制定合理的风险应对策略来应对市场变化。
文化风险的防控则需要企业加强对当地文化的了解，培训员工跨文化沟通能力，制定合理的文化融合计划等。
最后是法律风险的防控，企业需要加强对当地法律法规的了解，与当地合作伙伴携手合作，制定完善的合同条款来规避法律风险。
除了上述风险外，在海外项目中还存在技术风险、人员风险、环境风险等其他风险。
技术风险主要涉及到技术装备、技术标准等方面，企业需要通过技术更新、人才引进、技术保障等手段来应对技术风险。
人员风险主要包括人员安全、人力资源管理等方面，企业需要加强对员工安全的管理，规范员工行为，提高员工安全意识等。
环境风险则是指在海外项目中可能面临的环境污染、自然灾害等风险，企业需要制定环境保护计划、应急预案等来应对环境风险。
在防控海外项目中的风险过程中，企业应该重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，明确责任人，并定期进行风险评估和风险应对方案的修订。
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海 外铁 路项 目的主要 风 险分 为技 术性 风 险与非技 因素 。 术 性风 险这两 大类 。非技 术性风 险 主要包 括有 资金风 险、社会政治环境风 险、经济环境风险、 自然环 境风险 以及安全风 险。其 中资金风险是项 目的主要风险之一， ２ ． 海外铁路工程项 目外部风险具有主导性
内企业 在海 外铁 路工程 项 目之施 工 的过程 中 出现 了很
很容易发生风险 。同时因为所在 国政 治局势 的不稳定 ， 中方 人生 安全 不能够 得 到有效 的保 证， 因此这些 都 需
要进行投 保 。
４ ． 提 前做 好应 急预案措 施 在海 外铁 路项 目的施工过 程 中所面 临的干扰 因素 为工程带来 巨大 的负面 影响。例如对施工方案 的优化 、 因此 ，在 海外铁路项 目施工的过程 中需要充分 的考虑到
管理 ，我们 才可 以有效的控制风险的发生 。
自然 灾害 带来 的风 险。 同时因 为施工段 比较长 并且 工 人 的素质 比较 低，在 现场 管理 上存在 有 一定 的 困难 ，
４ 。国际化人才的重要性 所谓 的国 际化人 才就是指 的拥 有 良好 的专业知 识、 管理理念 、会外语 、懂 商务等 能力的人才 。在 当前，国
圜
企 业管 理
浅论海外铁路项 目风 险控制
陈 宇
６ ５ 公里 ，２ ０ ０ ９ 年 ９月开工 ，合 同工期 ４ ０个月， 摘 要 ：随着我 国在 铁路 项 目建设 上所 取得 的重 大 路全长 ４
０ １ ２ 年１ ２月。该项 目在实施过程中建设 成就 ，我 国和其他 国家之 间合作 、合资、融资 建设 的铁 合 同竣工 时间 ２ 路项 目越来越 多。我国铁路施工企业走 出国门参与到海 资金始 终没有稳 定可靠来源 ，委 内瑞拉业主不能及时支
法律、法规变更风险，政策 变动 、宗教 习俗 以及其他 的 损失 。这种政治 因素就是外部风险因素中的一种 ，而 且
其所带来 的风 险也是铁路施工企业没有办法掌握的，这
通货膨胀风险等 。自然环境风险主要包括 了不可 预测风 是海外铁路项 目危害最大 的一种风险 。 ３ ． 合 同管理对风险 的可控性 海 外铁路 项 目实施风 险都 是合 同履约 的过 程 中发
海外 铁路 工程 项 目的风 险中外 部风 险通常 都 占有
主导地位 ，并对项 目的最 终成败有着决定性 的作用 。例
０ ０ ８年 的时候 成功签 约了利 比亚沿海 铁 要确保 项 目资金来源 稳定可 靠，避免 因为资金 问题导致 如 中国公司在 ２ 路项 目，但是在 ２ ０ １ １ 年初 ，因为利 比亚政治局 势的变 工程 中断和延期 。社会政治环境风 险则主要是指 的项 目
因为我们 所承 担 的海外铁 路 项 目一般在 东南 亚 、 非洲、南美 等经济 不发达 国家和地 区，因此和 国内的铁
般 都 是央 企，在 项 目管理上 要 改变 国 内打法 ，提 高风 路工程项 目相 比所需 要考虑 的风 险因素就要 多出很多 ， 险管 理能 力 ，将 风 险限定 在可控 的范 围 内。总之 ，风 例如在 国内施工中并不需要考虑 政治环境 、法律环境 、
关键词 ：海外铁路项 目 风险控制 风险特征 国政局不太稳定，社会 治安状 况不好 ，工会 阻工 问题严
重 ，施工所需要的重要物资匮乏 （ 如钢筋 、水泥 、道砟 等 ），通货膨胀极其严重等，给整个 项 目带 来非常大 的
海 外铁 路工 程项 目投 资规 模大 ，线路 长 ，技 术标 风 险 。
外铁路项 目投标 的项 目已经屡见 不鲜 。相 比而言海外铁 付工程款 ，导致 工程严 重延期 。同时，委 内瑞拉外部施
路项 目的风 险要 高于国内铁路项 目风 险，所考虑的 内容 工环境较差 ，直接影响铁 路项 目施工成本和工期 ，如委 也 更多 。文 中主要就海外铁路项 目风险控制进行探讨 。
的所在国的政局稳定度风险 （ 如战争、 动乱 、 政变等等 ） ， 行政性风险 。经济风 险主要包括 了利率汇 率变化风 险、 险 ，例如 地震 、洪水 等等 。安全 风险 则主 要包 括 了在 施工 生产 的过程 中的人 员伤亡 、机械设备等的损坏等，
化 ，使得该项 目被迫停止，使得 国公司受到 了巨大 的 委 内瑞拉北部平原铁路项 目 （ 下面简称委铁项 目）
是 中国中铁最大 的海外项 目，合 同金额 ７ ５ 亿 美元 ，线 知识培训 ，注重往来信件等书面资料的收集和 管理，为
＠ 管理观察 ・ ２ ０ １ ４ 年２ 月中旬出版
企业管理 一
设 计变 更和 经济 索赔 提供 证据 。只有通 过 良好 的合 同
准 高，物 资消耗 大 ，一旦 管理不 好 ，会 给 企业带 来 巨 大 亏损 ，甚至会 影 响 国家 声誉 。海外 铁路 施工 需要 适 应项 目所在 国的施工环境 ，遵守当地的有关法律法规，
尊重 当地文 化和 生活 习俗 。走 出去 的铁路 施 工企业 一
二、海 外铁路 项 目风 险特征分析 １ ． 海外铁路工程项 目风险 因素多种多样
同时还包括有遭 受到恐怖袭击 、抢劫 、盗窃 以及重大流 生纠纷而产生 。因此在海外铁路风 险的管理 中防范履约
行 性疾病 等多个 方面的风险。技术风 险则主要是包括 了 过程 中的合 同风险是一项非常重要 的工作 。海外项 目必
质 量风险、 技术条款风险、 工程变更风 险以及其他风险 。 须重视合 同作用 ，利用好合 同的条款保护 自己，要设立 专 门的商务合 同管理部 门，加强对 项 目管 理全 员的合 同
险控制 关 系到整 个海 外铁 路项 目的 成败 ，为 此需 要对 语言和文化环境等 ，但是这些内容都需要在海外铁路项 目中进行充分 的考虑 。海外铁路项 目涉及 到政 治风 险、
海外铁路项 目风险进行 良好 的控制 。
一
、
海外铁路项 目风 险分类
资金风 险、劳工管理风险 、外帐风险、安全风 险等风 险