合同部培训计划
合同签订培训计划方案范文
合同签订培训计划方案范文一、培训项目的基本情况1. 项目名称：企业员工技能提升培训计划2. 培训单位：XXX公司3. 培训对象：公司员工4. 培训方式：线上线下结合5. 培训周期：3个月6. 课程设置：课程包括职业技能、沟通能力、团队协作等方面二、培训目标1. 提升员工的职业素养和专业能力，增强员工的工作技能和综合素质；2. 增强员工的沟通表达能力，提高员工的团队协作和组织协调能力；3. 培养员工的创新意识和问题解决能力，提高员工的自我学习和自我提升能力；4. 通过培训，增强员工的自信心和责任心，提高员工的工作效率和工作质量。
三、培训内容1. 职业技能培训（1）专业知识学习：根据员工的工作岗位，制定相关专业知识学习计划，包括行业发展趋势、公司产品知识等；（2）技术能力提升：针对员工的工作技能及技术水平，制定相关技能提升计划，包括软件操作、生产工艺、设备维护等。
2. 沟通能力培训（1）口头表达能力：通过案例分析和模拟演练，提高员工的口头表达能力，包括发言技巧、语言表达能力等；（2）书面表达能力：进行书面表达能力的培训，包括文案写作、报告撰写等方面。
3. 团队协作培训（1）团队沟通技巧：讲解团队沟通的重要性及技巧，通过团队合作游戏等形式，培养员工的团队意识和协作能力；（2）冲突处理能力：针对团队中的冲突问题，进行冲突处理能力的培训，引导员工有效解决问题。
4. 创新意识和问题解决能力培训（1）创新意识的培养：通过案例分析和素质拓展活动，激发员工的创新意识，培养员工的创新思维；（2）问题解决能力的培养：对员工进行问题解决能力的培训，提高员工解决问题的能力。
四、培训形式1. 线下课程安排（1）每周安排2天线下培训课程，每天4个小时，培训内容包括职业技能培训、沟通能力培训、团队协作培训等；（2）培训地点：公司内部会议室或者培训机构指定场所。
2. 线上课程安排（1）每周安排2天线上培训课程，每天4个小时，培训内容包括专业知识学习、书面表达能力培训、创新意识培养等；（2）通过在线学习平台进行培训，员工可以在公司或者家中参与学习。
合同管理培训计划怎么写
合同管理培训计划怎么写一、培训目的合同管理是企业日常经营中重要的一环，对于企业的经营成果和企业的稳定发展有着重要的意义。
然而合同管理工作繁琐复杂，需要专业的知识和技能来进行管理。
因此，开展合同管理培训，提升员工的合同管理能力，对于企业来说是非常重要的。
二、培训对象本次合同管理培训计划的对象为公司销售部门、采购部门、财务部门相关人员以及与合同管理相关工作人员。
三、培训内容1.合同管理的基本概念及意义2.合同管理的流程及相关法律法规3.合同管理的风险及应对措施4.合同管理的关键要素5.合同管理的技巧与方法四、培训方式本次合同管理培训计划采取线上线下结合的方式进行。
具体安排如下：1.线上培训：通过网络视频会议的形式进行合同管理课程的传授。
课程内容可根据实际情况安排，每次课程时间为2-3小时。
2.线下培训：针对合同管理相关工作人员，可组织实地考察或实操操作，以便员工更好地掌握合同管理的实践技能。
五、培训计划1.第一阶段：合同管理知识培训时间：3天内容：基本概念、流程、法规、风险、要素等2.第二阶段：合同管理技巧培训时间：3天内容：技巧、方法、案例分析等3.第三阶段：实操操作培训时间：3天内容：合同管理的实地考察或实操操作六、培训考核1.课程考核：每个阶段结束后，进行相应的课程考核，考核内容为该阶段的培训内容。
2.综合考核：培训结束后进行综合考核，以考核员工对合同管理知识和技能的掌握情况。
七、培训评估1.培训效果评估：培训结束后进行培训效果的评估，根据评估结果做好总结和改进工作。
2.员工反馈：向员工收集培训意见和建议，以便今后的培训工作更加科学和实用。
八、培训结果1.员工提升：通过本次培训，员工合同管理能力得到了提升，对合同管理工作更加得心应手。
2.企业效益：员工的合同管理能力提升，对企业的经营效益有着积极的促进作用。
九、培训总结本次合同管理培训计划以线上线下结合的方式进行，课程内容涵盖合同管理的基本知识、相关法规、风险应对、技巧方法等方面，培训内容实用性强，符合企业的实际需求。
合同培训计划方案模板范文大全
合同培训计划方案模板范文大全合同培训计划方案模板范文大全甲方（培训机构）：_____________地址：_____________电话：_____________法定代表人/负责人：_____________身份证号/营业执照号：_____________乙方（受训人）：_____________单位/住址：_____________电话：_____________身份证号/营业执照号：_____________一、培训目的1.1 甲方将为乙方提供培训服务，以提高乙方的知识和技能水平；1.2 培训内容包括但不限于法律实务、法律知识、协商技巧等领域；1.3 乙方将在培训期间积极参加课程，务求取得优异成绩。
二、培训内容2.1 培训时间：_____________。
2.2 培训地点：_____________。
2.3 培训内容：详见课程表。
2.4 培训形式：_____________。
三、培训费用3.1 培训费用为_____________元整，由乙方支付。
3.2 培训费用包括培训课程费、教材费等费用。
如乙方需要咨询服务或其他附加服务，则需另行支付相应费用。
3.3 乙方应在合同签订之日起______天内支付培训费用的______%。
四、培训管理4.1 甲方应负责培训的组织、实施、质量控制等管理工作。
4.2 乙方应按照培训要求参加课程，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前告知甲方并取得批准。
4.3 乙方不得私自转让或者借用培训教材等资料。
五、违约责任5.1 如甲方未能按照培训计划及时提供服务，应承担相应的违约责任。
需要添补。
5.2 如乙方未能按照培训要求积极参加培训，或未能按期支付培训费用，将承担相应的违约责任。
需要添补。
六、知识产权保护6.1 甲方为培训课程提供了相应的教材、案例等资料，其版权归甲方所有。
6.2 乙方不得将甲方提供的资料用于商业目的，不得进行拷贝、传播等行为，否则将承担相应的法律责任。
合同签订培训方案模板
合同签订培训方案模板一、培训目的本培训旨在加强员工对合同签订流程的理解和掌握，提高合同管理的专业性和规范性，确保公司利益最大化，同时降低合同签订过程中的法律风险。
二、培训对象本次培训面向公司各部门负责人、合同管理人员、采购人员及相关业务人员。
三、培训时间培训定于XXXX年XX月XX日，为期一天。
四、培训地点公司会议室。
五、培训内容1. 合同法基础知识- 合同的法律定义- 合同的成立、效力及终止- 合同的履行与违约责任2. 合同签订流程- 合同准备阶段- 合同谈判阶段- 合同审批流程- 合同签署及备案3. 合同风险管理- 风险识别与评估- 风险预防与控制措施- 风险应对策略4. 合同条款解析- 价格条款- 交货条款- 质量保证条款- 违约责任条款5. 合同纠纷处理- 纠纷的识别与预防- 纠纷的解决机制- 法律途径的选择六、培训方式1. 理论讲授：由资深合同管理专家进行授课。
2. 案例分析：结合实际案例，进行合同签订过程中的问题讨论。
3. 模拟演练：模拟合同签订场景，进行实际操作演练。
七、培训师资由公司法务部负责人及外部专业合同管理顾问组成培训团队。
八、培训效果评估培训结束后，通过书面测试和实际操作考核，评估培训效果。
九、后续支持提供培训资料电子版，供员工后续学习参考；设立合同管理咨询服务，解答员工在合同签订过程中遇到的问题。
十、注意事项1. 请参训人员提前熟悉相关法律法规。
2. 请携带笔记本和笔，做好培训笔记。
3. 请保持手机静音，以免影响培训效果。
通过本次培训，希望每位员工能够对合同签订有更深刻的认识，提升合同管理能力，为公司的稳健发展贡献力量。
计划合同部门培训计划
计划合同部门培训计划一、背景：公司作为一家发展迅速、规模庞大的企业，为提高全体员工的专业化水平和培养一批高素质的管理人才，特制定本次合同部门培训计划。
二、培训目标：1.提高部门员工的专业知识和技能水平，提升整体业绩；2.培养一批管理人才，为公司发展输送优秀的管理骨干；3.增强员工的团队合作意识和服务意识，提高员工的整体素质。
三、培训内容：1.专业知识培训：每个部门根据其业务特点确定相应的专业知识培训内容，包括行业动态、专业技能、市场营销等。
2.管理培训：培训管理人员的管理技能，包括领导力、团队建设、冲突解决、目标管理等。
3.服务意识培训：强调员工的服务态度和服务理念，提高员工对客户的满意度。
四、培训方式：1.内部培训：由公司内部的专业人士或外部专家进行培训；2.外部培训：由公司委托专业培训机构进行培训。
五、培训时间：培训时间为一年，根据部门实际情况安排不同时间段的培训内容。
六、培训费用：1.培训费用由公司全额承担；2.若有外部培训，由公司支付培训费用。
七、培训后效果：1.培训后将定期对员工进行专业技能考核；2.培训完成后，对于取得优异成绩的员工将进行岗位晋升或薪资调整。
八、培训评估：1.定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划；2.评估结果将作为员工绩效考核的重要依据。
九、培训管理：1.培训计划由公司人力资源部门负责制定和落实；2.各部门负责人要全力配合培训计划的执行。
十、违约责任：若有任何部门未能按照合同规定完成培训计划，应承担相应的违约责任。
十一、合同期限：本合同自双方签字生效，至培训计划执行完成后终止。
签署人：公司人力资源部门：日期：日期：这份计划合同旨在建立公司部门培训的目标、内容、方式和责任，并且希望能够在培训后提高部门整体的业绩和员工的素质，为公司发展注入新的动力。
合同部新员工培养方案
合同部新员工培养方案一、培养目标。
咱们合同部新员工嘛，那得培养成合同方面的小能手，不仅要对合同条款了如指掌，处理合同事务也得麻溜儿的，还得具备良好的沟通协调能力，跟其他部门对接合同事宜的时候，能顺利搞定，别让咱合同部掉链子。
二、培养内容。
1. 合同基础知识学习。
让新员工先啃啃合同法规这些“硬骨头”。
就像咱们学走路先得知道交通规则一样，合同法规就是合同工作的规则。
给他们找些通俗易懂的法律解读材料，最好是带案例分析的那种，可别整那些干巴巴的条文，不然新员工看两眼就犯困啦。
公司内部的合同模板得让他们熟悉起来。
这就好比练武要先知道本门派的招式，咱们公司的合同模板就是咱合同部的“武功秘籍”。
告诉他们每个条款为啥这么写，有啥门道，啥情况下可以调整。
2. 业务流程培训。
合同从起草到签订再到执行、归档，这一整套流程得带着新员工走几遍。
就像带着小朋友逛游乐园，每个项目（流程环节）都去体验体验。
让他们知道每个环节都该找谁对接，要注意啥细节。
比如说起草合同的时候，要跟业务部门沟通好需求；签订合同的时候，要确保双方签字盖章没问题；执行合同的时候，要盯着进度，有啥变动及时处理；归档合同的时候，要整理得规规矩矩的，以后查找起来方便得很。
3. 沟通技巧培养。
合同部可不能是个“闷葫芦”部门，得跟其他部门打得火热。
所以要教教新员工咋跟不同的人打交道。
要是跟业务部门沟通，就得把合同条款说得直白点儿，别整那些高深的法律术语，人家听不懂还以为咱们故意显摆呢；要是跟财务部门沟通合同付款的事儿，就得把账算得清清楚楚，时间节点啥的都不能含糊；要是跟法务部门探讨合同风险，那就要严谨细致，可不能瞎糊弄。
可以让新员工多参加一些跨部门的会议，让他们在实践中学会咋沟通。
4. 案例分析实战。
找些公司以前的合同案例，有成功的，也有出问题的。
大家坐在一起，像开茶话会似的，分析分析这些案例。
成功的案例就学习人家的经验，出问题的案例就找找原因，以后可别再犯同样的错误。
培训计划合同部
培训计划合同部甲方：（委托方）地址：联系人：电话：乙方：（培训方）地址：联系人：电话：鉴于甲方希望对员工进行培训，现甲方委托乙方开展培训服务，经双方协商一致，签订本培训合同。
为明确双方权利义务，特订立如下条款。
一、培训内容1. 甲方委托乙方进行员工培训，包括但不限于岗位技能培训、职业素养培训、管理能力提升培训等。
2. 培训内容由乙方根据甲方需求、员工实际情况以及市场趋势进行定制，涵盖课程设置、培训工具、实践演练等方面。
二、培训时间和地点1. 培训时间：培训时间为（具体时间段），共计（具体天数）天。
2. 培训地点：培训地点为（具体地址），具体地点可根据实际情况协商调整。
三、培训费用1. 培训费用总额为（具体金额）。
2. 甲方需在签订合同之日起（具体时间），支付培训费的（具体比例）作为预付款。
3. 剩余费用在培训结束后（具体时间）内付清。
四、培训师资乙方将组织具备相关专业背景、丰富实践经验的专业培训师进行培训。
五、培训效果评估1. 培训结束后，乙方将对培训效果进行评估和跟踪，提交评估报告给甲方，双方共同确认培训效果。
2. 如甲方对培训效果有异议，乙方将配合甲方进行再次评估和调整培训方案。
六、保密条款双方在培训过程中获得的涉及到甲方商业秘密的信息，应当予以保密。
七、违约责任1. 若乙方未能按期完成培训或服务，应当承担相应违约责任。
2. 若甲方未能按时支付培训费用，应当按实际逾期天数支付违约金，违约金比例为未支付费用的（具体百分比）。
八、解决争议本合同履行中如发生争议，双方应友好协商解决。
如协商不成，应提请有管辖权的人民法院诉讼解决。
九、其他约定1. 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自双方签字或盖章之日起生效，至培训结束和最终结算完成之日止。
3. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：以上内容经甲、乙双方阅读确认无误后签订。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
计划合同部主要培训
计划合同部主要培训甲方：（委托方名称）地址：____________________________法定代表人：______________联系人：____________电话：___________________乙方：（培训机构名称）地址：________________法定代表人：______________联系人：____________电话：__________________一、培训主要内容1. 委托方要求乙方对公司合同部员工进行培训，培训内容包括但不限于合同法律知识、合同管理方法、合同谈判技巧等方面的培训。
2. 培训形式包括理论讲解、案例分析、角色扮演等多种形式，帮助员工全面掌握合同管理技能。
3. 培训时间和地点由甲方确定，乙方需根据甲方的安排进行培训。
二、培训方式1. 乙方将根据甲方的要求，组织专业的培训师团队，进行合同部员工的培训。
2. 培训方式包括现场培训、在线培训等多种形式，以满足甲方的实际需求。
3. 乙方将根据甲方的要求，提供培训课程大纲、培训材料等相关资料。
三、培训期限1. 培训期限为______天/周/月，具体时间由甲、乙双方商定。
2. 如需延长培训期限，需提前与甲方进行协商并签订书面协议。
四、培训费用1. 培训费用为_______元（大写），费用包括专业培训师费用、培训材料费用等。
2. 甲方应在签订合同后______天内支付______%的培训费用给乙方。
3. 甲方应在培训结束后______天内支付剩余______%的培训费用给乙方。
五、培训效果1. 培训结束后，乙方将提供培训效果评估报告给甲方。
2. 如甲方对培训效果不满意，甲、乙双方应进行磋商，协商解决。
3. 如果甲方对培训效果满意，乙方将颁发合格证书给参加培训的员工。
六、保密条款1. 甲、乙双方应对培训过程中涉及的商业机密、个人隐私等信息进行保密。
2. 未经对方同意，不得将培训过程中的相关信息泄露给第三方。
3. 违反保密条款的一方将承担相应的法律责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
合同部培训计划
篇一：合约部工作计划
篇一：20XX年合约部工作计划
20XX年经营合约部工作计划
公司20XX年发展计划纲要中提出了新的目标、新的要求，结合本部门实际情况，制定经营合约部20XX年的工作计划。
一、组织人员核查往年积存项目问题，审核完工项目情况，跟踪在建项目，紧密配合新项目20XX年公司有10个项目，总产值约2.2亿元，总面积约15万平米；完工7个项目，产值为7000万元；20XX年积存有2个项目，总产值约1亿元；根据公司20XX年的目标，预计产值在2亿元，项目在12个左右。
汇总以上数据，本部门今年要完成审核的产值约5.2亿元，项目数量约24个。
1.1核查往年积存项目问题
20XX年有2个积存项目：****展览馆和唐山****宾馆，这两个项目与业主的结算已基本办妥，需核查的是劳务分包队伍的工程量，由于地域跨度大，分别各由1名人员接手。
1.2审核完工项目情况
20XX年完工项目有四个：唐山****办公楼和研发楼、北京****、秦皇岛****，这四个项目与业主的结算已经申报，且已基本定型，需要审核的是劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。
有3个项目在收尾：济南****、青岛****、****二期，需要做的工作是收集资料申报与业主的结算，配合项目经理完成相关审计，审核劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。
人员安排3名，同样根据区域划分，山东1名，北京、唐山1名，秦皇岛1名。
1.3跟踪在建项目
目前在建项目有3个：****体育馆、唐山****二期、****中心，其中唐山****项目为总价包死，故跟踪的重点在于合同内项目的执行情况。
****体育馆、****中心为施工中批价、签证、套定额的形式，期间配合事宜较多，跟踪时不仅限于劳务分包队工程量、材料使用情况等。
人员安排2名，山东1名，唐山1名。
1.4紧密配合新项目
在谈中的项目有：秦皇岛****、****等，当前重点在预算配合。
届时根据地域和各人员手中项目多少而定。
后期肯
定还有更多的项目投标、开工建设，总之合约部会尽职尽责把好审核关口。
二、加强部门内部素质建设，储备技能人才，提高业务水平，标准化工作流程，建立审计约束机制，认真落实绩效考核机制
面对今年5.2亿元的审核产值，我部门倍感压力之重、责任之大，哪怕是千分之一的误差也要52万元。
为此，通过如下5点措施，努力确保公司利益不受损失。
2.1加强、加大部门素质建设，储备技能人才
要做好工程审计工作,审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识，法律法规知识及相关建筑专业知识，还应具备娴熟的工程施工实际工作经验，要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。
在审计工作中必须以理服人，以事实为准绳，以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据，充分发挥主观能动性，以高度负责任的态度，主动审核工程全过程各个方面的条件因素，才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。
随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善，企业间的竞争最终演变为人才的竞争，为此公司要发现、储备高技能人才，补充人员数量，保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。
2.2努力提高业务水平
审计人员要全方位学习，不断充实完善自己，充实自已，具体通过如下方式：
1.有机会参加合适的培训，如广联达公司定期组织的有关专题会，或者收费的系统性的造价
班等等。
2.从实际工作中获得提高，项目多、范围广是压力，同时也是一次次难得的学习机会，在面对问题时，或内部探讨、或请教专家，总之问题解决的过程也是一个丰富自我的机会。
3.日常的自我学习，闲暇时通过书籍、网络等手段时时充电，内部定期组织课题讨论会等形式，互帮互助、取长补短。
2.3标准化工作流程
严格按照工作流程图执行，其中的重点：
1.审计施工合同是否与招标文件一致
2.对于设计变更应该有规定程序
3.严格规范证据材料在结算过程中，常会出现证据材料的找不到的情况，一来与业主结算时容易陷入被动，有损公司利益或者增加不必要的费用；二来与劳务分包单位结算时容易扯皮，被有意之人钻空子。
4.审查资料数据是否篡改
工程资料有时出现恶意篡改情况，篡改的内容多是对那
些难以实地验证的数据进行改动，以达到获得更多利润的目的。
2.4建立审计约束机制
要把单纯的审计变为管理机制的审计，要确保项目审计的良好质量，就必须建设内部控制制度，如绩效考核、相互监督制度等，要更加注重项目建设成本责任制的贯彻和落实情况，通过行之有效的约束机制严格杜绝弄虚作假和缺乏责任心的现象发生。
2.5认真落实绩效考核机制
认真执行、落实公司制定的相关绩效考核制度，及时发现错误、纠正错误，用惩罚的措施对其鞭策；更要对为公司创造效益、挽回损失的行为给予奖励，提高当事人的积极性，以鼓励其用更加饱满的热忱去工作。
三、加强部门间沟通，从各阶段向各部门要效益
工程项目造价及成本的合理控制，直接关系到公司的经济效益，因此，无论是从早期工程设计阶段、投标阶段，还是工程施工阶段，以至后期工程竣工结算审核，每个阶段都很重要。
而每个阶段都会牵扯到几个部门，因此加强部门间的沟通、信息交流和相互监督也尤为重要。
在此，从事前（前期投标、设计）、事中（施工）、事后（竣工决算）三阶段阐述：
3.1事前阶段。