年度责任目标综合考核评比办法
山西省年度目标责任考核办法
山西省年度目标责任考核试行办法第一章? 总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，以科学的指标体系考核干部工作实绩，推动我省转型发展、跨越发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和党中央、国务院印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及中央办公厅印发的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》（中办发〔2009〕30号）和中央组织部制定的《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，结合我省实际，制定本办法。
第二条指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，按照加快转变经济发展方式，实现转型发展、跨越发展的要求，全面、客观、公正地考核各市和省直各部门（单位）的工作实绩，充分发挥考核的导向和激励作用，为推动全省经济社会又好又快发展提供可靠制度保证。
第三条基本原则：坚持科学全面、客观公正，注重实绩、群众公认，综合考评、重在运用的原则，以经济社会发展考核为重点，将领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核等各种考核项目统一纳入年度目标责任考核体系，做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与社会评价相结合，力求全面准确地评价和反映各市和省直各部门（单位）的工作实绩。
第四条考核范围：各市，省委、省政府各部门，省人大、省政协、省纪委机关，省法院、省检察院，实行公务员管理和参照公务员管理的直属机构和事业单位，各人民团体。
第五条在省委、省政府领导下成立省年度目标责任考核领导组（以下简称“省考核领导组”），主要职责是：按照科学发展观的要求，制定和修改考核办法，提出各市和省直各部门（单位）年度目标责任考核指标，研究解决考核工作中的重大问题，审定考核结果并实施奖惩。
领导组下设办公室（以下简称“省考核办”），设在省委组织部，具体职责是：负责考核工作的组织实施；对目标任务完成情况进行经常性的督促检查；协调有关部门定期召开联席会议，研究解决考核工作中的具体问题；对考核结果的运用提出意见和建议；完成省考核领导组交办的其他事宜。
镇年度目标综合考评办法
镇年度目标综合考评办法为扎实开展全面小康决战决胜年、项目建设提速提质年、社会治理创新创优年“三个年”活动，聚力打赢“三大攻坚战”，实现“生态立镇、创业富民”目标，确保如期高水平全面建成小康社会，根据省、市、区有关考评文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。
一、考评对象各村（居）民委员会二、考评内容及权重考评内容主要包括镇党委、政府确定的各项目标任务，年度中心工作，以及党的建设年度成效。
各项目标任务及中心工作分值合计为100分，另设加减分项，根据实际情况计算；加强党的建设年度成效考核指标分值合计为100分。
考评权重实行“乘数计分法”，各项目标任务及年度中心工作按实际情况得分，加强党的建设成效满分100分；以党建成效得分与80分的比值为乘数，与目标任务及中心工作的总得分相乘，得出年度综合考评得分。
计算公式为：年度综合考评得分=（目标任务得分+中心工作得分）__（加强党的建设年度成效考评得分÷80）三、评分办法（一）各项目标任务各项目标任务中的优居（改善农民住房条件、人居环境）、强村（村级集体收入）、兴产（工业招商引资、农旅招商引资）、富民（扶贫、农业农村）等项目，按照相应考评办法及考评细则，能量化的，按实际完成比例计分；不能量化的，可按实际完成情况酌情计分，总分100分。
（二）年度中心工作年度中心工作包含卫计、人社、民政、居民医疗保险、全民创业等项目及镇党委、政府阶段性工作安排，各村（社区）实行定分制考评，每项中心工作分值视工作性质、任务，由分管领导提交镇三套班子会议进行研究确定，考评办法以下发文件或党委集体研究记录为准。
工作完成后，由分管负责人会同相关责任单位，根据村（社区）工作完成情况进行评分。
（三）加强党的建设党的建设考评包括基层党建、党风廉政建设、宣传工作、意识形态、民主政治（人大、政协、统战）、党管武装、信访稳定、法治建设和综治（平安）建设、作风建设等项目，各村（社区）按照相应的考评办法及细则进行考评。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
XX县2023年度自然资源工作目标责任制考评办法
考评办法
为全面落实省市自然资源管理工作各项责任目标，做好2023年度XX县自然资源管理目标责任考评工作，切实落实党委、政府属地管理责任，集约节约利用好自然资源，特制订本考评办法。
一、考核原则
严格标准、实事求是、突出重点、奖罚分明、公开公正公平。
二、考核对象
各乡镇党委、政府
三、考核内容
对各乡镇国土空间规划、土地管理使用、耕地开发保护、矿山管理整治、地灾防治管理和执法监察查处等六个方面进行考评，考评内容各项指标权数分值合计100分。
四、考核方式
2023年自然资源管理目标责任制工作考评由县自然资源局领导小组牵头，负责对整个活动进行考评。
1自查自评。
各乡镇按照年度考评内容和标准，于12月15日前将年度自然资源管理目标任务完成情况自评报告上报县自然资源局汇总。
2.综合考评。
在自评基础上，由县自然资源局领导小组牵头，组成考评小组，采取查阅资料和查看现场方式进行,结合平时抽查、定期督查等情况，对各乡镇自然资源管理目标任务落实情况进行综合评分。
五、考核结果
1对各乡镇的考核得分，折算计入县委、县政府对各有关部门年度目标绩效考核的得分。
2.因监管不力、失职渎职造成重大自然资源安全事故和土地征迁安全问题引发重大群众性或群访事件的，实行自然资源管理工作年度考核一票否决。
附件。
XX镇2023年度综合目标管理考核办法
XX镇2023年度综合目标管理考核办法第一章总则第一条考核原则。
坚持“科学公正、民主公开、注重实绩、结合过程、考用结合、分类考核、创先争优”的原则，聚焦县委、县政府和镇党委、政府年度重点工作目标任务，实行平时考核与年终考核相结合、定量考评与定性评估相结合、目标考核与民主评议相结合、分类考核与综合评价相结合，有效发挥综合目标管理考核评价的激励导向作用。
第二条组织领导。
综合目标管理考核在镇党委、政府领导下进行，镇考核办具体负责综合目标考核的组织、协调、指导工作。
第二章考核对象及分类第三条年度综合目标考核对象为全镇XX个行政村和23个镇直单位。
XX个行政村：XX23个镇直及驻镇单位：司法所、派出所、市场监督管理所、财政分局、法庭、自然资源与规划所、文化广播站、林业站、兽医站、农机站、农技站、血防组、XX中心学校、XX中心卫生院、供电所、电信分局、邮政分局、邮政储蓄银行、农业银行、农村商业银行、XX中学、XX中学、XX中学第三章考核内容第四条村级考核内容分为“经济发展类”和“党的建设类”两个部分，设定基本分200分，经济发展类和党的建设类各100分。
经济发展类：主要考核产业强镇、乡村振兴、常规和重点工作。
（1）产业强镇考核。
包括“双招双引”；重点项目建设（服务县级、镇级项目、村级项目谋划、争取与实施）；农业产业化（“两强一增”、粮食安全和宅基地改革等）、文化旅游发展、自然资源管理和土地要素保障（田长制、土地增减挂钩、耕地保护等）。
（2）乡村振兴考核。
包括农村人居环境整治（美丽乡村建设）、农村集体经济和乡村人才培育；巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接；生态文明建设和环境保护；水利工作（河长制）、林业工作（林长制）。
（3）常规和重点工作考核。
包括：道路交通；民生工程;民政工作；双拥和征兵工作；应急管理（安全生产）；卫生健康和疫情常态化防控；就业创业和社会保障；食品与药品安全；法治政府建设；统计工作；防溺水工作。
2023年度机关工作目标责任制考核办法
2023年度机关工作目标责任制考核办法一、总体要求1.根据党和国家的方针政策，制订具体的工作目标和责任制措施，推动机关工作科学发展。
2.加强对机关工作的全面监督，确保机关工作按照目标责任制进行有效管理。
3.注重结果导向，突出工作绩效，促进机关工作的高质量发展。
二、考核指标体系1.绩效目标指标: 根据机关年度工作计划确定的目标任务完成情况进行考核评价。
2.工作质量指标: 审批工作的质量、信息化建设的进展、服务态度等方面进行考核评价。
3.廉政建设指标: 严格执行中央八项规定精神、反腐倡廉工作的开展、廉洁风险防控的加强等方面进行考核评价。
4.创新发展指标: 提出的创新举措和创新成果的实施情况进行考核评价。
三、考核方法1.定期评估: 对机关工作目标责任制进行定期的评估，评估内容包括目标完成情况、工作质量等。
2.检查考核: 针对机关工作目标责任制的落实情况，进行检查考核。
通过抽样调查、听取汇报、检查资料等方式，了解工作的具体情况。
3.综合评价: 将各项指标的评估结果进行综合，形成综合评价报告，对机关工作目标责任制的实施情况进行总结和评价。
四、考核结果运用1.奖惩措施: 根据机关工作目标责任制的考核结果，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予相应的纠正和惩处。
2.改进完善: 根据考核结果，总结经验，分析问题，进一步完善机关工作目标责任制的制度设计和实施办法，提高工作质量和效率。
五、保障机制1.制度保障: 建立健全机关工作目标责任制的制度框架，明确各级机关的职责和权责。
2.人员保障: 配备专门的考核人员，确保考核工作的专业性和公正性。
3.信息保障: 建立健全信息化管理系统，以提高考核的精确度和及时性。
4.培训保障: 开展培训和研讨活动，提高机关干部对目标责任制的理解和应用能力。
六、其他事项根据实际情况，对于特殊岗位、特殊工作等可以制定相应的考核细则和实施细则，以确保机关工作目标责任制的有效实施。
公司部门目标责任状考核办法及评分细则
公司部门目标责任状考核办法及评分细则一、背景说明为了更好地激励各部门的工作积极性和主动性，明确部门目标，提高整体绩效水平，制定了公司部门目标责任状考核办法及评分细则。
二、目标责任状制定1.目标制定的原则a)目标具有可测量性，能够明确判断是否完成；b)目标具有挑战性，能够推动部门成员的积极性；c)目标具有实施性，能够确定完成目标所需的具体行动计划。
2.目标制定的流程a)公司制定年度总目标，并确定各部门的具体目标；b)部门经理与员工共同制定具体目标责任状；c)目标责任状经部门经理和员工双方确认后正式执行。
三、目标责任状的内容1.目标责任状的格式目标责任状包括以下几个部分：a)部门基本信息，包括部门名称、责任人、生效时间等；b)目标描述，明确目标的具体内容和完成时间；c)考核标准，制定考核指标和评分细则；d)目标责任状的签字确认，确认双方的责任和义务。
2.目标责任状的内容要求a)具体明确：目标必须具体明确，能够被量化和衡量；b)合理可行：目标必须合理可行，能够根据实际情况进行评估和达成；c)挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发部门成员的积极性和竞争意识；d)可追踪性：目标必须具有可追踪性，能够实际监测进展和达成情况。
四、考核评分细则1.考核指标的制定a)收入目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的收入目标；b)成本目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的成本控制目标；c)利润目标：根据公司整体情况和部门的实际贡献，制定年度、季度、月度的利润目标；d)工作任务目标：根据岗位职责和工作计划，制定具体的工作任务目标。
2.评分细则a)完成率评分：根据实际完成情况，按照一定计算公式进行评定；b)质量评分：根据工作质量的好坏，给予相应的评分；c)时间评分：根据目标完成的时间提前或延期情况，给予相应的评分；d)绩效评分：根据整体绩效情况进行评定，包括目标的完成情况、工作态度等。
五、考核结果的使用1.考核结果的公示考核结果应向公司内部透明公示，以激发部门的竞争意识和积极性。
责任目标考核办法范本
责任目标考核办法范本第一章总则第一条为了加强和改进工作责任的落实，提高工作绩效，制定本办法。
第二条本办法适用于所有组织内部的员工，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条责任目标考核是通过对员工在工作过程中的责任目标完成情况进行评估，确定绩效评价结果的一种方法。
第二章考核流程第四条考核周期一般为一年，可以根据实际情况调整。
第五条考核分为设定目标、执行任务、考核评价和绩效奖励四个阶段。
第六条设定目标阶段分为组织制定工作计划和个人制定责任目标两个环节。
第七条组织制定工作计划时，应根据组织整体目标和战略部署，确定上级责任目标，并对其进行详细拆分和分配。
第八条个人制定责任目标时，应结合所负责的工作内容和组织目标，明确具体目标并制定可操作的计划。
第九条执行任务阶段是实施责任目标的过程，包括任务分解、任务分配、任务完成等环节。
第十条考核评价阶段由绩效评价委员会组织，根据员工在执行任务阶段的表现，进行定性和定量的评价。
第十一条绩效奖励阶段根据评价结果，对绩效优秀的员工进行奖励，鼓励其再接再厉。
第三章考核指标第十二条考核指标主要包括绩效目标、行为规范和能力素质三个方面。
第十三条绩效目标是对员工工作任务的完成情况进行评价的指标，包括工作成果、工作量和工作质量等。
第十四条行为规范是对员工在工作中的表现进行评价的指标，包括工作态度、合作精神、自我管理能力等。
第十五条能力素质是对员工个人能力和专业素质进行评价的指标，包括专业知识、团队协作能力、创新能力等。
第十六条考核指标应具有可量化和可操作性，使员工在考核过程中能够明确目标并能够实施对应的行动。
第十七条考核指标可以根据员工的工作岗位和职责进行个性化的调整，以适应不同员工的工作特点和能力需求。
第四章绩效奖励第十八条绩效奖励是对绩效优秀的员工给予的一种鼓励和肯定。
第十九条绩效奖励可以包括奖金、晋升、职业发展机会等。
第二十条绩效奖金根据绩效评价结果确定，具体金额根据公司财力和绩效等级进行设定。
年度目标任务考核办法各部门年度指标考核细则
一、确定年度目标1.根据企业发展战略和市场环境，制定企业年度目标，确保目标既有挑战性又能实现；2.细分目标为具体的任务，包括各部门的任务和个人任务；3.目标应该能够量化，以便于考核和评估。
二、分解目标任务1.在各部门内部，将年度目标分解为月度、季度的具体任务；2.各部门根据年度目标，确定自己的月度、季度目标，并明确责任人；3.各部门根据自己的目标，细化出个人任务，并分配给具体的人员。
三、制定考核指标和权重1.根据年度目标，确定各部门和个人的考核指标；2.考核指标应该具体、可衡量、可操作，并与年度目标一致；3.为不同的考核指标设定相应的权重，以反映不同指标对整体目标的重要程度。
四、考核周期和频率1.确定年度考核周期，一般为12个月；2.决定考核的频率，一般为每月或季度。
五、考核方法和工具1.确定考核方法，如定量考核和定性考核的比例；2.确定考核工具，包括问卷调查、个人评估、绩效评估等；3.指定考核人员，一般为直接上级。
六、考核结果与奖惩1.根据考核结果，评估各部门和个人的绩效；2.按照绩效进行奖励和奖励，如提成、加薪、晋升等；3.对绩效较差的部门和个人，制定改进措施，并进行培训或处罚。
七、监督和调整1.建立考核监督机制，确保考核的公正和准确；2.定期评估考核方法和工具的有效性，并进行必要的调整；3.根据实际情况调整年度目标和考核指标。
各部门年度指标考核细则是针对各个部门进行年度目标任务考核的具体规定。
以下是一个例子：一、销售部门考核指标：1.销售额：完成年度销售额目标的百分比；2.客户满意度：客户满意度调查结果；3.市场份额：企业在市场中的占有率；4.新客户开发：年度新增客户数量。
二、生产部门考核指标：1.产量/产能利用率：实际产量与理论产量的比例；2.产品质量：产品质量合格率；3.产品交期：按时完成客户订单的比例；4.能源消耗：单位产品能耗。
三、财务部门考核指标：1.营业收入增长率：与去年相比的增长率；2.成本控制：成本占营业收入的比例；3.利润率：净利润与营业收入的比例；4.资金回报：资产利润率。
某公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）（五篇材料）
某公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）（五篇材料）第一篇：某公司供电所年度综合目标责任考核办法(试行)某供电分公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范供电所生产经营管理，建立有效的激励和约束机制，调动供电所员工工作积极性，提高企业经济效益，更好的落实集团公司“两型两化”的战略目标和各项任务，同时，为客观公正地对公司所属供电所管理进行全面准确的考核评价，结合《陕西省地方电力（集团）有限公司年度综合目标责任考核试行办法（修订稿）》及《某供电分公司年度综合目标责任考核办法（试行）》和本公司供电所实际，特制定《某供电分公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）》，以下简称“目标责任考核办法”。
第二条目标责任考核是根据各县分公司年度下达各供电所工作目标任务，结合绩效管理，健全制度和指标体系，强化企业的责任意识并约束其经营行为的管理方式。
第三条目标责任考核以年度责任书为依据，采取和月度绩效考核办法相结合，年底综合目标责任考评以听汇报、查看资料、现场检查和走访客户等方式进行，考评结果作为考核评价供电所年度工作以及评选年度先进单位和个人的依据，年度综合目标责任考核由经营管理、安全管理、生产运行管理、综合管理（精神文明建设、党风（行风）廉政建设、文明生产及执行力建设、综合治理及企业管理与企业文化建设等）四大项考核内容构成。
第四条供电所员工年度综合目标考核以《某供电分公司年度综合目标考核办法(试行)》(安地电发…2012‟116号)对员工年度综合目标考核的方法和程序、分值计算、等级确定及结果运用等要求为准。
第五条年度目标责任综合考评标准分400分，构成如下：营销管理100分、安全管理100分、生产运行管理100分、其它综合管理100分。
县公司考核办最终统计上报、排名通报时将采用百分制，其计算方法为：考评最终得分＝考核量化合计得分×25%（其百分制四大项分别占25分）。
考核得分在96分以上（含96分）的，考核等级为A级；考核得分在96分以下至91分以上（含91分）的，考核等级为B级；考核得分在91分以下至86分以上（含86分）的，考核等级为C 级；考核得分在86分以下至81分以上（含81分）的，考核等级为D 级；考核得分在81分以下的，考核等级为E级。
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荥监字[2015]1号
荥阳市建设工程监理有限公司2015年度责任目标综合考核评比办法
为了规范和完善公司2015年度责任目标综合考核评价体系，客观公正的了解和评价公司全体干部职工的工作实绩，进一步加强干部职工队伍建设，提高全员的业务技能和服务水平，突破人才发展的瓶颈，从而真正形成能者上、庸者下的用人调配机制，确保我公司2015年度各项工作任务的全面完成，结合公司的实际情况，现制定公司2015年度责任目标综合考核评比办法如下：
一、考核评比原则及范围
考核评比遵循客观公正、实事求是的原则进行，考核评比适用范围：公司在建工程监理项目的项目负责人及业务骨干人员。
二、考核评比组织领导
公司成立2015年度责任目标综合考核评比工作领导小组，领导小组的组织机构由公司领导班子组成，考核评比工作领导小组下设办公室，办公室成员由临时抽调人员组成，具体负责组织开展此项工作。
三、考核评比步骤与方式
（一）公司在建工程项目负责人必须参加此次考核评比；公司在建项目业务骨干人员均可报名参加此次考核评比。
（二）年度责任目标综合考核评比的基础分值为100分，严格依据个人各项工作的日常开展情况进行考核，排定名次。
（三）考核评比得分在前5名的中层管理人员为优秀项目负责人；考核得分在前2名的业务骨干人员为优秀监理人员。
（四）年度责任目标综合考核评比工作每年进行一次，每次分两个阶段进行考核，每半年为一个阶段进行一次汇总并公布结果。
（五）年度责任目标综合考核评比评出的各类优秀人员荣誉获得时效为一年时间，以获得优秀称号起按自然月时间计算12个月后自动解除。
（六）有下列情况的实行一票否决，取消年度责任目标综合考核评比评优资格：
1.年内出现安全性生产责任事故的；
2.年内受到公司或者其它行政机关处理的；
3.年内出现投诉事件，经公司查证属实的；
4.遇到上级或者公司紧急通知拒不到岗的。
四、考核内容与评比办法
（一）岗位责任目标（70分）
岗位责任目标考核主要包括以下几方面内容：现场监理项目部内部建设（5分）；现场工程施工质量管理（20分），基础、主体、装饰装修占分比例为60:70:60；现场安全文明施工管理（25分），基础、主体、装饰装修占分比例为60:70:60；合同、信息、资料及工程进度管理（20分）。
该项考核工作由考核评比领导小组组织实施。
考核内容及方法详见附表1—4。
（二）业务技能培训（10分）
业务技能培训主要依据公司年度员工培训计划进行考核，公司每年度进行不少于两次的业务和理论知识考试，每次考试得分按百分制计分，分及格和不及格两个等次，60分以上为及格，60分（不含60分）以下为不及格，不及格者考核评比时不列入计分，及格者每次考试得分按十分制进行折算后列入单次考核得分。
年度考核评比依据每年度不少于两次的考核平均得分为最终得分。
该项考核工作由公司总工负责组织考核评比。
（三）信息报道及公司内部的日常管理工作（10分）
1.信息报道工作（5分）
信息报道工作的考核参照局下达的年度信息任务分解及考核办法进行，公司按照每人每年度5分的信息报道任务进行分解，至少完成一篇保底信息任务，否则此项不得分，再倒扣5分，完成信息任务的按照信息相应分值得分。
信息统计工作截止时间为年底12月中旬，信息报道工作由公司办公室负责组织考核。
2.公司内部的日常管理工作（5分）
公司内部的日常管理工作按照单位的劳动工作纪律管理制度的规定进行考核。
值班迟到一次扣0.5分，超过30分钟者一次扣3分，值班记录空缺一项一次扣0.5分，值班期间接听电话不能及时上情下达的一次扣3分；公司其它临时性工作迟到一次扣0.5分，超过30分钟者每次扣3分；卫生大扫除迟到一次扣0.5分，超过30分钟者每次扣3分；以上无故不到岗一次扣5分并按公司管理制度处理。
公司内部的管理日常工作由公司办公室负责组织考核。
（四）公司领导班子整体评价（10分）
公司领导小组在考核评比汇总期间，由公司考核评比工作领导小组对每位项目负责人及报名参评的每位业务骨干
人员的日常工作情况进行综合评价打分，评价得分加以上几项内容考核得分为年度责任目标综合考核评比总得分。
五、考核奖惩办法
（一）按年度责任目标综合考核评比得分情况，评出优秀项目负责人5名和优秀业务骨干人员2名，并给予一定的奖励。
其中，优秀项目负责人奖励标准为享受一年期内每人每月500元的优秀岗位工资补贴，优秀业务骨干人员奖励标准为享受一年期内公司项目负责人岗位的岗位津贴。
（二）此次评选出的5名优秀项目负责人及2名业务骨干人员均为公司本年度的先进个人。
（三）本年度连续两次在每半年考核评比中为最后一名的项目负责人，公司直接取消其项目负责人资格和待遇。
（四）在奖励实施期限内出现一票否决目标规定情况的，公司随即解除此次考核评价中获得优秀人员所享受的各项奖励政策。
附表1现场监理项目部内部建设（5分）
附表2现场工程施工质量管理（20分）
附表3现场安全文明施工管理（25分）
附表4合同、信息、资料及工程进度管理（20分）
荥阳市建设工程监理有限公司
2015年4月1日。