产品经理运营计划书

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产品经理运营计划书

运营计划一、产品基本情况1.1 产品背景《福道养生》，原名《seal online》由韩国GRIGON公司开发一个休闲风趣的3D卡通冒险RPG产品。

可以自由分配6个职业，包括剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。

在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激，可与目前的超人气大作《天堂2》相媲美。

产品操作上手简单，家庭刚性需求较高，产品的营养成分也由开发商聘请了专业营养师进行精心搭配。

人员配置最少配置：美工：1人助理：1人策划：1人推荐配置：文员：1人策划：1人美工：1人产品定位从产品技术方面看：中高端的产品，强调包装的唯美，强调利润空间，消费者的消费档次。

以对策划要求并不低。

从产品立意看：在养生领域里的“家庭养生套餐”是最让人容易接受的。

《养生》就是浓缩了生活中的健康在产品里，刚性需求的产品是每家必不可少的。

1.2市场定位人群定位：年龄性别不限，注重于美容的女性，保健的的男性、成长发育期的孩子、年老体弱的孩子。

该层次客户是我们产品的重要核心，他们将主导产品的平衡，他们是大多数其他客户参照的对象。

地域定位：先从本省开始向周边地区省份扩展，这样的地区使我们比较了解消费的消费水平，场所定位：实体店还是现有的主要产品场所，但是我们这款产品将在家庭用户拓展方面作出最大的努力。

1.5宣传主题：分阶段（线淼负责）二、人力资源2.1 结构图2.2部门及职能总经理室：整体策略及方向的制定，监督、管理、考核各项工作的实施。

经营管理部：财务管理：各种预算、支出、收入的管理。

物资管理：包装工具及相关产品的管理。

合同管理：各种业务的合同及协议的管理。

采购管理：软硬件及网络设备的采购管理。

人事管理：员工招聘、录用、辞退等工作。

薪资管理：员工薪资、福利的管理。

行政管理：考勤、用车、订餐等行政事物的管理。

技术部：数据维护：架设服务器、数据维护、在线人数监控、数据开发。

网站程序：商城开发、支付方式、客服系统。

应用程序：微信、营销QQ、微博的开发。

产品经理月工作计划范文

产品经理月工作计划范文
第一周：
1. 研究市场趋势和竞争对手的产品动态，了解行业发展状况；
2. 分析用户反馈和需求，梳理现有产品的优缺点，准备产品改进计划；
3. 召集产品团队开会，讨论产品改进方向和重点，明确每个成员的任务分工；
4. 与运营团队沟通，了解市场运营推广情况，寻求更好的产品和运营结合点。

第二周：
1. 开展用户调研，了解用户对产品的使用习惯和需求；
2. 分析用户调研数据，总结用户反馈，形成改进建议；
3. 与设计团队合作，开始产品界面和功能的优化设计；
4. 沟通技术团队，讨论新功能的可行性和实施方案。

第三周：
1. 策划产品推广活动，包括线上线下宣传和用户体验活动；
2. 组织产品测试，邀请内部员工和外部用户参与，收集使用反馈；
3. 完善产品改进方案，撰写产品需求文档，明确功能设计和实现细节；
4. 与市场部门沟通，协助准备产品宣传材料和活动策划。

第四周：
1. 审核产品改进方案，确保符合公司战略和用户需求；
2. 与技术团队一起开展产品开发和测试，监督项目进度；
3. 沟通运营团队，确保产品上线后有充分的推广计划；
4. 督促团队完成所有准备工作，为产品上线做最后准备。

以上是产品经理一个月的工作计划，虽然每个月的具体工作内容可能有所不同，但总体流程和目标都是大致相似的。

通过以上工作计划，产品经理可以在一个月内有效地进行市场调研、产品规划、团队协作和推广准备工作，以确保产品能够顺利上线并取得良好的用户反馈和市场表现。

同时，产品经理还需要随时关注市场动态和用户需求变化，及时调整工作计划，确保公司产品始终保持竞争力和用户满意度。

互联网产品运营经理月度工作计划

互联网产品运营经理月度工作计划在互联网行业中，产品运营经理扮演着至关重要的角色，他们负责监督和管理产品在各个阶段的运营工作，以确保产品能够有效地推广和运营。

为了有效地完成工作任务并达到预期的目标，产品运营经理需要制定详细的月度工作计划，并严格执行。

月度工作计划的编制是产品运营经理工作中至关重要的一环，它帮助产品运营经理清晰地了解自己在整个月份需要完成的任务和目标，以及如何分配时间和资源来实现这些目标。

下面是一个典型的互联网产品运营经理月度工作计划范例：第一周：策划和制定月度运营策略在月初的第一周，产品运营经理应该和团队一起制定本月的运营策略。

这包括分析上一个月的运营数据，总结经验教训，确定本月的重点工作内容和目标，制定相应的策略和计划。

第二周：制定并执行推广计划在第二周，产品运营经理需要制定产品推广计划，并且开始执行这些计划。

这可能包括线上广告投放、社交媒体推广、内容营销等方式，以提升产品的曝光度和用户获取量。

第三周：优化用户体验和产品功能第三周可以用来优化产品的用户体验和功能。

产品运营经理需要通过数据分析和用户反馈来了解用户的需求和痛点，进而对产品进行功能改进和优化，提升用户满意度和黏性。

第四周：数据分析和总结在月底的最后一周，产品运营经理需要对本月的运营情况进行数据分析和总结。

通过对各项指标的对比和分析，产品运营经理可以了解本月的运营效果和问题所在，为下一个月的工作计划提供参考和指导。

总结：一个详细的月度工作计划可以帮助产品运营经理更好地组织和管理自己的工作。

通过合理的时间安排和资源分配，产品运营经理可以更有效地推动产品运营工作，提升产品的市场竞争力和用户体验，实现公司的业务目标。

制定月度工作计划并严格执行，是产品运营经理工作中的关键一环，也是提升工作效率和成果的重要保障。

产品运营经理的明年的工作目标范本

产品运营经理的明年的工作目标范本产品运营经理的明年工作目标范本随着市场竞争的不断加剧，作为一名产品运营经理，明年的工作目标将直接决定公司的竞争优势和业绩增长。

在这篇文章中，我们将重点讨论产品运营经理在明年应设立的工作目标，并为每个目标设定相应的计划和策略。

一、市场调研与竞争分析为了做好市场调研和产品竞争分析，明年我将设立以下目标：1.定期进行市场调研，包括顾客需求、市场趋势、竞争对手动态等，并及时向团队分享相关信息。

2.以数据为基础，通过市场分析来确定目标市场和目标顾客，并制定相应的策略和计划。

3.建立有效的竞争分析机制，定期监测竞争对手的产品、价格、营销活动等，并制定相应对策。

二、产品策划与管理产品是公司的核心竞争力，因此，明年我将重点关注产品策划与管理，以提高产品的竞争力和市场份额。

1.根据市场调研和竞争分析结果，制定产品系列策略，包括产品定位、规划、开发和推广等环节。

2.优化产品生命周期管理，包括新品上市、产品成熟期的管理和老产品的淘汰等，确保产品保持竞争力。

3.加强产品质量管理，建立质量标准和检测机制，保证产品的质量和可靠性。

4.与研发团队保持紧密的合作，及时了解产品技术发展和创新趋势，并将其应用到产品设计和开发中。

三、市场营销与推广有效的市场营销和推广策略可以帮助公司提高产品知名度、销售额和市场份额。

明年我将制定以下目标：1.制定全年市场营销计划，包括渠道管理、品牌推广、促销活动等，以实现销售目标并提高品牌认知度。

2.开展多种渠道的合作与拓展，寻找新的销售渠道和合作伙伴，扩大产品的市场覆盖面。

3.加强市场推广策略，包括线上与线下广告投放、协助文案撰写、社交媒体推广等，提高品牌曝光度和影响力。

4.与销售团队合作，共同制定市场拓展策略和销售计划，并进行实施和跟踪。

四、团队管理与协作作为产品运营经理，团队管理与协作能力同样重要。

明年，我将注重以下目标的实现：1.建设高效团队，招募和培养优秀的团队成员，并给予他们发展和成长的机会。

产品经理个人工作计划模板(三篇)

产品经理个人工作计划模板1、整体工作思路：____年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1)、人员的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、____年工作及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：____年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过____年____月份的生产，合计生产____吨，平均出品率为____%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的____%高出____个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了____%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在____年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理、事故纠偏措施等);f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4)、安全方面：落实，严格安全管理;“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”是每个公司常抓不懈的工作。

产品经理工作计划范文9篇

产品经理工作计划范文9篇第1篇示例：产品经理是一个非常重要的职位，他们负责对产品进行规划、设计和管理，以确保产品能够满足用户的需求并达到商业目标。

在日常工作中，产品经理需要制定详细的工作计划，以指导自己完成工作任务。

下面就是一个关于产品经理工作计划的范文，希望能够帮助到各位产品经理同行。

一、前期准备阶段在产品经理的工作计划中，前期准备阶段非常重要。

在这个阶段，产品经理需要对市场进行调研、分析用户需求、了解竞争对手等。

在工作计划中，产品经理需要列出以下几个任务：1. 市场调研：通过市场调研了解行业发展趋势、用户需求以及竞争对手的情况，为产品设计和推广提供依据。

2. 用户需求分析：深入了解用户需求，包括用户的喜好、偏好、使用习惯等，为产品设计提供参考。

3. 竞品分析：了解竞争对手的产品特点、优势与劣势，为产品定位和推广策略提供参考。

二、产品设计阶段在产品设计阶段，产品经理需要对产品进行详细的规划和设计。

在工作计划中，产品经理需要列出以下几个任务：1. 产品定位策略：明确产品的定位和目标用户群体，确定产品的核心竞争优势。

2. 产品功能规划：根据用户需求和市场调研结果，制定产品的功能设计方案。

3. 用户界面设计：设计产品的用户界面，确保产品操作简单易用、用户体验良好。

三、产品开发阶段产品经理在产品开发阶段需要协调开发团队进行产品开发和测试工作。

在工作计划中，产品经理需要列出以下几个任务：1. 制定开发计划：与开发团队协商，确定产品的开发周期和各个阶段的工作计划。

2. 跟进开发进度：及时了解开发团队的工作进展情况，确保产品按时完成开发。

3. 测试验收：负责产品的测试工作，并对产品进行验收，确保产品质量符合要求。

总结：以上是一个关于产品经理工作计划的范文，希望能够帮助产品经理同行制定自己的工作计划。

在实际工作中，产品经理需要根据具体情况制定和调整工作计划，不断提升自己的工作效率和成果。

产品经理的工作是一个综合性的工作，需要在市场调研、产品设计、团队协作等方面具备一定的能力和经验，只有不断学习和提升自己，才能成为一名优秀的产品经理。

产品运营经理个人月工作计划

产品运营经理个人月工作计划个人月工作计划对于产品运营经理来说至关重要，它是指定工作目标、规划工作流程和安排工作时间的关键文件。

在这篇文章中，我将详细阐述产品运营经理个人月工作计划的几个重要方面。

一、市场调研与竞争分析市场调研与竞争分析是产品运营经理工作中的首要任务。

通过深入的市场调研，我们可以了解到产品定位、目标用户、竞争对手以及市场趋势等重要信息。

在个人月工作计划中，我将列出每周进行市场调研的时间和具体内容，如用户调研、竞争对手分析、市场趋势研究等。

同时，还需要制定详细的调研报告，并和团队共享，以便制定相应的产品运营策略。

二、产品策划与推广产品策划与推广是产品运营经理的重要职责之一。

在个人月工作计划中，我将制定产品推广的具体计划，包括推广渠道的选择、推广活动的设计和执行策略等。

同时，还需要与市场部门紧密合作，确保产品推广能够顺利进行。

此外，我还会关注市场反馈和用户反馈，并及时调整推广策略，以提高产品知名度和用户参与度。

三、用户培训与支持用户培训与支持是产品运营经理的另一个重要职责。

在个人月工作计划中，我将安排时间进行在线培训课程的设计与开展，并制定培训计划和培训材料。

此外，还需要与技术支持团队密切合作，及时解决用户遇到的问题和提供技术支持。

通过积极的用户培训和支持，可以提高用户对产品的满意度和忠诚度，为产品的长期发展打下坚实基础。

四、数据分析与决策支持数据分析与决策支持是产品运营经理的重要工作内容。

在个人月工作计划中，我将设定数据分析的时间和具体内容，如用户行为分析、产品功能使用情况分析等。

通过对数据的深入分析，我可以获取有关产品表现和市场趋势的关键信息，为制定决策提供有效支持。

同时，我还将定期与相关部门分享数据分析结果，并提出相应的改进建议。

五、团队协作与管理团队协作与管理是产品运营经理的重要职责之一。

在个人月工作计划中，我将安排时间与团队成员进行沟通和协调，确保各项工作按计划进行。

此外，还需要制定明确的工作责任和目标，激发团队成员的工作激情和创造力。

产品运营经理如何写运营计划

产品运营经理如何写运营计划产品运营经理编写运营计划的目的是为了指导团队在实施产品运营过程中的工作方向和具体操作步骤。

一个好的运营计划应该具备明确的目标、详细的计划、合理的安排和可行的方法。

下面是一个产品运营经理编写运营计划应该包含的主要内容，供参考：一、总体情况描述1.简要介绍所负责产品的基本情况，包括产品定位、目标用户群体、产品特点、竞争对手等。

二、运营目标设定1.设定明确、可量化的运营目标，如用户数量增长、用户活跃度提升、收入增长等，同时结合产品的实际情况来确定目标的合理性和可行性。

三、市场分析1.对所在行业进行详细的市场分析，包括市场规模、市场发展趋势、主要竞争对手、特殊政策等。

四、用户分析1.分析目标用户群体的基本特征、购买习惯、关注点等，从而为产品运营提供精准的用户定位和精细化管理。

五、竞争对手分析1.对竞争对手的产品特点、市场份额、运营策略等进行详细分析，从中总结出优劣势，并针对竞争对手的弱点制定相应的应对策略。

六、运营策略制定1.定义产品的核心竞争力，明确产品的差异化竞争策略。

2.设定具体的运营策略，包括市场推广、产品定价、用户运营、内容运营等方面。

3.设定营收目标，制定相应的收入增长策略。

七、市场推广策略1.制定市场推广策略，包括媒体渠道选择、推广内容编制、推广预算分配等。

2.设定关键指标，制定相应的推广效果评估体系。

八、用户运营策略1.设计用户生命周期管理策略，包括用户获取、用户激活、用户留存、用户支付等环节。

2.制定用户活跃度提升策略，包括活动设计、推荐系统优化、用户个性化推送等。

九、内容运营策略1.确定内容运营的主题和内容类型，制定相应的内容创作计划。

2.设计内容推送策略，包括时间、渠道、形式等方面的运营方案。

3.设定关键指标，制定内容运营效果的评估体系。

十、运营效果监测和分析1.设定运营效果监测指标，包括用户增长、用户留存、收入增长等方面的指标。

2.制定运营数据统计和分析的方法和工具，对运营效果进行监测和分析，及时调整运营策略。

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运营计划一、产品基本情况1.1 产品背景《福道养生》，原名《seal online》由韩国GRIGON公司开发一个休闲风趣的3D卡通冒险RPG产品。

可以自由分配6个职业，包括剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。

在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激，可与目前的超人气大作《天堂2》相媲美。

产品操作上手简单，家庭刚性需求较高，产品的营养成分也由开发商聘请了专业营养师进行精心搭配。

以对策划要求并不低。

从产品立意看：在养生领域里的“家庭养生套餐”是最让人容易接受的。

《养生》就是浓缩了生活中的健康在产品里，刚性需求的产品是每家必不可少的。

1.2市场定位人群定位：年龄性别不限，注重于美容的女性，保健的的男性、成长发育期的孩子、年老体弱的孩子。

该层次客户是我们产品的重要核心，他们将主导产品的平衡，他们是大多数其他客户参照的对象。

1.5宣传主题：分阶段（线淼负责）二、人力资源2.1 结构图2.2部门及职能总经理室：整体策略及方向的制定，监督、管理、考核各项工作的实施。

经营管理部：财务管理：各种预算、支出、收入的管理。

物资管理：包装工具及相关产品的管理。

合同管理：各种业务的合同及协议的管理。

采购管理：软硬件及网络设备的采购管理。

人事管理：员工招聘、录用、辞退等工作。

薪资管理：员工薪资、福利的管理。

行政管理：考勤、用车、订餐等行政事物的管理。

技术部：数据维护：架设服务器、数据维护、在线人数监控、数据开发。

网站程序：商城开发、支付方式、客服系统。

应用程序：微信、营销QQ、微博的开发。

安全部门：客户线上动作记录、调查作弊、外挂查封、预防黑客。

产品管理：与开发沟通、负责产品版本更新。

市场营销部：市场生产管理：宣传品投产计划产品宣传：事件推广、联系媒体、广告排期。

（大数据库）市场推广：市场宏观推广策略。

活动策划：计划线上、线下活动、撰写产品新闻（微信公众账号）。

网站管理：设计、更新、报道。

销售渠道销售：销售策略、渠道策略、建立稳固牢靠的全国销售网点。

销售回款：销售催款地面推广：彩页推广、电信合作推广、校园推广客服部：客服热线：接电话、回E-mail、管理论坛、回微信、回QQ。

产品管理：维护秩序、解答问题、在线执行产品经理策划好的活动。

线上活动：详细策划和执行线上、线下活动。

2.3人力计划（各部门分别单独呈报）三. 运营时间表3.1关键时间点3.2进程表3.2 各阶段的重点工作准备阶段：商标注册申请，产品定位，人员招聘培训，运营的策略计划，设备采购，软件开发，产品的初次策划包装，宣传产品的生产内测阶段：市场推广，渠道选择，记费系统（软件）开发，合作商的谈判地面推广队伍的建立，监督代理商运营，公测阶段：地面推广，媒体宣传，大数据分析，销售策略定案，各种套餐优惠卡生，渠道商会议收费阶段：全国渠道维护拓展，重点争取新客户和留驻老客户，产品更新维护，系统产品运营的启动和产品用户的推广工作四. 技术方案4.1 产品前期销售计划内部测试期，在省内采集庞大的数据库，容纳100万人同时在线。

通过大数据在省内进行内部封闭测试，跟踪修改产品转化和产品的策划包装，在周边地区采集建立第二组数据，测试异地销售情况。

公开测试阶段首先从甘肃本土向周边地区辐射建立国内大数据库进行销售。

4.2 设备采购方案及预算按照100万在线量的采集申请预算，内部测试阶段先购买微信数据建立设备，数据统计设备，物流管理设备北，安全支付设备，网站建设设备4.3 研发方案4.3.1数据统计系统（内测试）产品成交数据的管理4.3.2各种产品数据分析工具产品运营中各种资料的自动收集及分析整理4.3.3备份及安全产品各种数据的备份及恢复，整个产品系统的安全管理4.3.4大数据采集系统通过电子商务模式直接在网络上将产品销售到客户4.3.5特色客服系统针对每个产品客户的独特风格的网页管理系统4.3.6 推广员管理系统各地区销售推广员管理系统4.3.7 奖励机制系统客户之间逐级推广的管理系统，具有连锁及奖励机制管理4.3.8 销售管理系统销售业绩及人员考核的管理系统4.3.9 网站管理系统产品官方网站的更新及维护的程序系统4.3.10商城支付方式系统开发各种支付方式的合作管理（支付宝、微钱宝、财付通、银行转账、物流代收、现金支付）4.4 技术部门相关管理文件运营数据统计报告--- 高峰在线量、平均在线、注册数、网站访问总人数、日在线总人数、合计时长(min)、平均时长(min)、意向客户咨询量客户各种数据的分析--- 人群分类情况、交易情况、在线情况、个人属性、作弊情况服务器运行维护---系统管理员守则、服务器维护管理、服务器故障统计、产品服务器操作系统安装调试规定、产品服务器出现异常情况的纠正措施、产品服务器记费系统及用户数据管理规定、产品服务器运行情况的监控和测量、产品服务器针对非法入侵的预防措施、数据备份策略与备份操作规程。

网站管理--- 产品管理功能web实现设计、网站功能实现审批流程、网站出现异常情况的纠正措施、网站运行情况的监视和测量、网站针对非法入侵的预防措施。

五、各阶段宣传重点５．１活动发布消息发布公测期间：增大媒体曝光（微信公众账户）及广告宣传，网媒体每周２篇以上新闻，保持产品新闻栏目明显位置。

在各大产品网站曝光，每期平面媒体安排相关内容的报道保持每期的新闻位置，每期15篇左右相关内容，并定期开设专题。

开新服时以网络媒体为主，铺以各大网产品论坛及活动配合。

内部媒体：随时更新网站内容与及时外部媒体宣传重点配合开设产品专区。

产品电子报道形式每月定期与客户互动，并向客户预告产品活动内容。

产品论坛提前一月公布即将进行的活动内容，并观察客户回复情况，在提升官网人气的同时，还将了解客户对活动的兴趣及倾向。

5．２媒体合作计划合作媒体：新浪、网易、腾讯、中金、百度、搜狐、太平洋、养身网等专业产品网络媒体。

合作范围主要为内容及网站活动方。

5．３活动推广该策划草案分五个部分：内测期间——以线上活动为主公测期间——线上、线下活动各占一部分节日期间——线上、线下活动各占一部分商业化运营阶段——以线下实体店、家庭活动为主以上为常规活动部分。

此外，对于社会突发事件做出的活动策划应作为重点策划部分，但由于事件的不可预测性，策划方案不在此草案中体现。

内测期间（由于内测阶段参与测试的客户数量较少，且多为资深人士、专业客户。

所以此阶段的活动多为让客户更全面快速的了解产品特色。

活动方式必须避免过于复杂。

）更上一层楼装备层层多活动举办地点：各服务器均有举办参加资格：所有产品客户活动目的：>>让客户在产品对儿童发育与成长帮助下以最快的方式全面了解产品。

>>让客户在了解产品的同时轻松得到一些适应其它年龄段产品的活动和帮助活动时间：５月６日——５月15日（内测阶段）１０月30日——12月２５日（公测阶段）活动方式：>>在技术部配合下于产品地图中制作一个特定主题.>>客户关注我们，我们就送相应的优惠券等赠品>>客户关注我们后每上一层楼可回答相应产品相关的问题。

>>如客户答对问题将得到一个产品道具作为奖励。

如答错将鼓励再接再厉。

活动所需支持：技术部文案六.销售6.1销售推广6.1.1 家庭推广产品小区推广计划与合作方捆绑销售及合作推广计划6.1.2地面实体店推广方案6.1.2.1地面实体店推广工作的宗旨：为使《福道养生》产品之路能走的更远，同时也使广大新、老客户享受到更周到的服务，推广人员必须做好与新、老客户的情感交流，突出体现产品服务的人性化服务理念，打造产品套餐服务新概念。

6.1.2.2地面实体店推广的目的：通过地面推广人员在各实体店的活动宣传，全面且细致的扩大《福道养生》的影响力；通过与客户的直接交流，培养出一批忠实的并在当地实体店有一定影响力的核心客户，引导成立客户公会，帮助组织地方性活动，从而聚敛人气。

从点到面逐步覆盖整个实体店以及整个城市，既而成功打造《福道养生》这一品牌；协助和配合《福道养生》线上所开展的各种活动，让活动能在各地实体店中更好的开展执行；协助经销商在各地的宣传推广工作，确保各地宣传物品有效的使用，与当地分销商和零售网点一起做好产品的销售；联合当地地方媒体开展各种地面宣传活动，提高《福道养生》的知名度；主要市场活动的内容设定及时间表6.1.2.3前期销售推广任务：前期推广活动主要分为3个阶段：1.实体店铺设，完成实体店铺货包装。

2.配合线上活动，培育核心客户约20w人，并协助核心客户成立圈子，扩大圈子规模等。

3.收费前配合分销商做好产品销售的建设，包括实体店、小摊等，同时将全国核心客户发展至200w人，此外，当地推广工作逐步延伸进入高校，组建各地高校客户联盟，并举办一场全国性活动和一场各城市内的活动。

6.1.2.4 销售推广反馈与分析主要活动亮点的举例：活动名称：希望就在你的掌中！目标定位：所有网络产品的潜在用户活动目的：以产品立意为宣传口号，突出《福道养生》差异化市场形象定位，树立产品的奋斗目标，并以吸引网游客户的关注，推动初次进入尝试用户数量。

相关内容：礼品赠送，内测帐号抽奖。

内测期活动名称：最强产品圈子选拔目标定位：国内网络产品圈子的会长及其成员活动目的：以圈子形式推动组织性产品客户的相互影响，吸引其他产品中客户组织的进入，提高《福道养生》官方网站的影响力。

收集客户资料，以备后期推广活动。

相关内容：线上线下同时进行。

圈子LOGO、主页、章程评选，圈子组织能力竞赛，征文比赛。

公测期活动名称：每个人都拥有希望目标定位：已经进入《福道养生》产品的客户及大量潜在用户活动目的：线上线下推广进行配合，为地推设置着力点。

提升实体店会员的上线率，和实体店业主的关注度。

刺激新客户对产品的投入时间和热情。

进一步推动上线人数。

相关内容：线上线下同时进行。

升级比赛，新手指导员评选。

公测期活动名称：希望之星评选目标定位：《福道养生》现有客户群体活动目的：通过活动及相关宣传，展示产品要素，制造产品期待度，突出卖点吸引新客户进入并巩固现有客户。