2、“致远杯”劳动竞赛推进情况统计表(至11月27日)
劳动竞赛表格
考核部门：日期：年月日
项目
考核内容
标准分数
考核标准
自评得分
考核得分
（一）
安
全
生
产
文
明
施
工
200
分
1、安全生产职责明确，安全履职执行好。
20
安全履职执行差扣5分；职责不明确扣5分
2、有群众安全员
10
无群众安全员此项不得分
3、建立健全各项规章制度，上墙公示。
20
没有的不得分；不符合要求的各扣5分
4、严格执行安全生产法律、法规和操作规程。
20
发现一次违规、违章行为此项不得分
5、定期召开安全会议，进行安全自检，及时处理事故苗头和隐患。
20
发现一次事故苗头和隐患，不及时消除的此项不得分数
6、特种作业人员上岗前须经培训、持证上岗、安全管理、技术人员挂牌上岗。
20
凡有一项不符合要求扣5分
7、坚持进行全员安全生产教育、培训每月一次。
24、工程建设资金的使用及支付合理正确。
40
没有严格执行计量支付出现一次错误扣10—20分
25、施工全过程，全员无违法乱纪、贪污、行贿等重大案件发生。
40
有重大案件发生一票否决
26、重视群众来信来访工作，对来信来访妥善处理，保证工人工资的兑现。
30
有一
未进行安全教育、培训；少一次扣5分
8、安全防护用品齐全有效，安全措施得力，
20
不符合要求每项扣5分，如发生重大伤亡事故，一票否决
9、施工现场有安全文明施工标示牌，
10
无标示牌不得分，标示牌不规范、不醒目扣5分
10、采取环保措施防尘、防污染，环境整洁、卫生。
1-4月份劳动竞赛工作主要数据（范文模版）
1-4月份劳动竞赛工作主要数据（范文模版）第一篇：1-4月份劳动竞赛工作主要数据（范文模版）3月1日云盘山“全体总动员大干三百天安全促上产提升基础关岗位比赶超业绩定实现”劳动竞赛：1、赛产量：2013年新投油井7口，目前日产油量6.2t，累计产油量142.41t；2013年措施完井6口，目前日增油2.2t，累计增油75.95t。
2、赛安全：4.20召开当前安全环保形势分析现场告诫会、各基层单位与作业区签订了《安全环保军令状》共计19份3、赛技术：一季度油藏管理油田公司第17位，采油四厂位居第一。
数字化功图上线93%，视屏上线97%，全厂排名第二。
4、赛作风：领导“井站ABC信息质量管理法”和机关人员“一线工作制”5、赛管理：树立井站建设标杆、开展“质量月”活动、“争当岗位能手争做岗位明星”活动。
6、赛成本：一季度召开经营成本分析会1次、形成‘作业区—应急班（生产单元）—岗位’三级目标成本管理体系第二篇：1-9月份信访数据汇总土右旗1-9月份信访工作数据统计2010年9月26日一、基本情况截止9月25日前，我旗信访部门共接待来信来访352件（3062人）次，同比减少150件次，减少29.9%。
其中：信件43件，同比增加10件，增加30.3%。
个体访179件（326人）次，同比减少140件，减少43.9%，；其中：个体越级赴自治区11件（20人）次，同比增加8件，增加266.7%；个体越级赴包头市19件（29人）次，同比增加8件，增加72.7%。
集体访130件（2736人）次，同比减少22件，减少14.5%；其中：集体赴自治区3件（90人）次，同比减少1件，减少25%；集体赴包头市6件（187人）次，同比增加3件，增加100%。
截止目前，无越级赴京上访事项。
接待来信来访的352件信访事项中（含重访54件），实访的280件信访问题已解决216件，涉法涉诉告知17件，无理诉求答复12件，正在解决的有35件，办结率达87.5%。
关于“建人民满意工程”第三阶段劳动竞赛月度（2007年5月）检查评比的通报
关于“建人民满意工程”第三阶段劳动竞赛月度（2007年5月）检查评比的通报关于“建人民满意工程”第三阶段劳动竞赛月度（2007年5月）检查评比的通报各路基监理、施工单位：按照省交通厅关于开展“建人民满意工程”的要求和廊涿高速公路筹建处关于开展“建人民满意工程”第三阶段劳动竞赛活动的工作安排，需要对5月份劳动竞赛的成效进行总结和评比。
为了做到公平、公正，5月1-2日由筹建处、总监办牵头和驻地办、施工单位一起对5月份工程进度进行了现场实测核实，对关键线路节点完成情况进行了确认；5月4-6日保定市、廊坊市公路质量监督站对廊涿高速公路LZ1～LZ5合同及油面合同已完工程的实体质量、内业资料等进行了全面检查；5月7日筹建处组成安全生产、文明施工、标准化工地建设检查组，重点对五个路基施工单位的安全生产、标准化工地建设进行了检查；本月没有对廉政、地方工作进行检查。
依据检查结果，按照《“建人民满意工程”第三阶段劳动竞赛实施方案》的规定和考核标准进行了评分、排名，现将检查评比结果通报如下：一、评分、排名情况1、质量评分、排名根据保定市、廊坊市公路质量监督站5月4～6日的监督检查结果进行评分、排名如下：第一名： Lz3合同质量得分 97.0分第二名： Lz4合同质量得分 96.0分第三名： Lz5合同质量得分 95.5分第四名： Lz2合同质量得分 94.7分第五名： Lz1合同质量得分 94.2分2、进度排名第一名： LZ4合同，完成2239万元、占月计划的104%，进度得分100分。
关键线路节点控制工程全部完成。
第二名： LZ2合同，完成1317.44万元、占月计划的82.8%，进度得分0分。
关键线路节点控制工程3项未完成。
第三名：LZ3合同，完成1722.2万元、占月计划的76.6%，进度得分0分。
关键线路节点控制工程全部完成。
第四名：LZ1合同，完成843.08万元、占月计划的63.8%，进度得分0分。
关键线路节点控制工程8项未完成。
工会劳动竞赛成果统计表
阳泉市基层工会劳动竞赛成果统计表（机关事业单位表）填报日期：2010年11月30日填报人：李良俊核准人：杨存开单位基本情况单位名称：中国教育工会盂县北下庄中学委员会单位类型机关□事业单位√职工总数（人)：31技术工人总数（人）：1初级工（人）：1中级工（人）：高级工（人）：技师（人）：高级技师（人）：专业技术人员总数（人）：30初级职称（人）：18中级职称（人）：12高级职称（人）：0是否开展劳动竞赛活动：是√；否□参加劳动竞赛职工数(人)：31劳动竞赛情况合理化建议提建议总数(项)：采纳实施数(项)：创效(万元)：节能减排建议数(项)：创效(万元）：发明创造项目数：创效(万元)：节能减排项目数：创效(万元)：先进工作法总结推广数(项）：创效(万元)：技能培训培训场次数：8 培训职工数(人次)：93技能比赛比赛岗位工种(个)：参加职工数(人次)：31其他竞赛形式活动名称：教学能手大赛优质课大赛名师工程班主任大赛评选表彰情况劳动模范（先进工作者）全国劳模（人）：0省部级劳模数（人）：0市级劳模数（人）：0县级劳模数（人）：2单位本级劳模数（人）：10五一劳动奖状国家级数(个)：省部级数(个)：市级数(个)：县级数(个)：集体记功省级数（个）：市级数（个）：县级数（个）：企业级数（个）：五一劳动奖章国家级数(人)：省部级数(人)：市(产业）级数(人)：县级数(人)：个人记功省级数（人）：市级数（人）：县级数（人）：企业级数（人）：工人先锋号国家级(个)：省部级(个)：市级(个)：突出典型个人姓名：（另附事迹简介）集体名称：说明：所有数字情况均为统计期当年数字情况。
工程劳动竞赛方案记录表
工程劳动竞赛方案记录表摘要：一、引言二、工程劳动竞赛方案的目的和意义三、工程劳动竞赛方案的具体内容1.竞赛时间安排2.竞赛参与人员3.竞赛项目及评分标准4.奖励措施四、工程劳动竞赛方案的实施与效果1.竞赛过程中的组织与管理2.竞赛成果的评估与反馈3.对工程质量和进度的促进作用五、总结与展望正文：【引言】在我国工程建设领域，工程劳动竞赛是一种常见的激励手段，旨在提高工程质量和进度，提升员工的工作积极性和技术水平。
本文将围绕一个工程劳动竞赛方案，对其进行详细的解读和分析。
【工程劳动竞赛方案的目的和意义】工程劳动竞赛方案的主要目的是激发员工的工作热情，提高工程质量和进度，确保项目按期完成。
通过竞赛，员工可以在竞争中相互学习，提升个人技能，形成良好的团队氛围。
此外，劳动竞赛还可以增强企业的凝聚力和竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
【工程劳动竞赛方案的具体内容】1.竞赛时间安排：本次工程劳动竞赛为期三个月，分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
初赛阶段以各部门为单位进行选拔，复赛阶段为各部门之间的对抗，决赛阶段则评选出最终的优胜者。
2.竞赛参与人员：竞赛面向全体员工，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
各部门需在初赛阶段选拔出本部门的代表参加复赛。
3.竞赛项目及评分标准：竞赛项目包括工程质量、工程进度、安全生产、技术创新等方面。
评分标准分为百分制，其中工程质量占40%，工程进度占30%，安全生产占20%，技术创新占10%。
4.奖励措施：本次竞赛设一等奖、二等奖、三等奖各一名，奖金分别为10,000元、5,000元、3,000元。
同时，对获得名次的个人和团队给予荣誉证书和通报表扬。
【工程劳动竞赛方案的实施与效果】1.竞赛过程中的组织与管理：公司成立了专门的竞赛组织委员会，负责制定竞赛方案、组织竞赛活动、评估竞赛成果等。
各部门也相应成立了竞赛工作领导小组，负责本部门的竞赛组织和实施。
2.竞赛成果的评估与反馈：竞赛结束后，组织委员会对各参赛队伍的竞赛成果进行全面评估，并及时向全体员工公布竞赛结果。
某公司劳动竞赛优胜单位百分制评分表(矿井组)
4．5
单位负责人：填表：童××
3、积极开展各类技术比武活动。（4分）
4、开展职工合理化建议活动。（4分）
20分
（最高
加分不
超过10
分）
1、本单位自赛项目全年二项以上，必须有方案、有实施、有实效，每少一项扣6分，每多开展一项加3分。2、技术比武以矿井开展的项目数为依据，数量最多的矿井得6分，排名每低1名扣0.5分。每项比武人数不能少于20人，必须有方案、成绩及奖励。3、合理化建议活动做到常年组织、参与面广、保证质量、取得实效，无做到分档扣分。
目前开展自赛项目为：“提高块煤率”劳动竞赛、“运输提升拉车”劳动竞赛、“机电维修时效”劳动竞赛、“百人千次修旧利废”劳动竞赛“迎矿庆、保任务、创业绩”劳动竞赛，均能取得实效；技术比武每月正常开展一次，均有台账；职工合理化建议活动目前开展1次，职工参与面100%，下半年安排2次（9月、11月）。
22
四
有制定竞赛实施方案，成立了专门竞赛组织领导机构；于4月初召开全矿劳动竞赛动员大会；每月都有标语、广播对竞赛进行鼓劲；定期召开竞赛协调会，有记录；职工参与面达到100%。
8．5
五
基础台帐
1、基础资料齐全。（3分）
2、各类上报材料及时、真实；（2分）
5分
基础资料不全扣1——3分，材料上报不及时一次扣0.5分。
组织宣传
制定竞赛实施方案，竞赛活动组织机构健全。（1分）
2、做好竞赛的宣传发动工作，常年保持良好竞赛氛围。（2分）
3、广泛组织开展劳动竞赛活动，参与面达80%以上。（2分）
4、竞赛工作有布置、有动员。（2分）
5、党政工青妇齐抓共管。（2分）
9分
1、无制定实施方案或无成立竞赛组织机构扣1分；2、无召开动员大会扣2分；3、每月有一条大幅标语，竞赛有广播、墙报、专栏，每少一项扣1分；4、竞赛工作布置查会议记录；无记录扣2分；5、参与面每少2%扣1分。
劳动竞赛方案表怎么填的
劳动竞赛方案表怎么填的劳动竞赛方案表一、背景介绍（约500字）在当今社会，劳动竞赛活动已经成为一种促进生产力的有效手段。
劳动竞赛的目的是激励员工提高工作效率，增加团队合作意识，促进企业的健康发展。
本次劳动竞赛的背景是我们公司希望通过劳动竞赛活动，进一步提升员工的积极性和工作能力，打造一个高效、和谐的工作环境。
二、竞赛目标（约500字）本次劳动竞赛的目标是：1. 提高员工的工作效率和质量，实现生产和服务过程的优化；2. 促进员工之间的交流和合作，增强团队合作意识；3. 培养员工的创新意识和问题解决能力；4. 增加员工对公司的归属感和凝聚力，提升企业整体竞争力。
三、竞赛内容（约1500字）1. 分工合作：根据企业现状和需求，制定具体的生产、服务流程，将员工分成若干个小组，每个小组负责特定的工作环节。
组内成员互相配合，充分发挥自身专长，全力完成工作任务。
2. 优化流程：通过对生产、服务流程的分析和改进，找出存在的问题并提出解决方案。
通过优化流程，降低生产成本，提高效率和质量。
3. 创新改进：鼓励员工提出改进意见和创新方案，促进企业不断发展和创新，实现长期可持续竞争优势。
4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到标准要求。
通过引入质量评估和监督机制，对竞赛过程中的质量进行监控和评估。
5. 安全生产：重视员工的安全意识和安全培训，加强安全管理，确保竞赛过程中的安全生产。
四、竞赛规则（约1000字）1. 参赛资格：所有员工均可参加劳动竞赛，根据工作性质和不同部门的特点，分别设置相应的竞赛项目。
2. 竞赛周期：劳动竞赛将在每年的X月至X月进行。
每个月评选出最佳团队和个人，并在年度总结时评选出最终的优胜团队和个人。
3. 评选标准：评选标准主要包括工作效率、工作质量、团队协作、创新改进等方面。
每个竞赛项目会设计相应的评分标准。
4. 奖励措施：对于表现出色的个人和团队，将设置相应的奖励和荣誉称号。
2013年集团公司劳动竞赛文件及附件表格(1)概要.
关于在集团工程建设中开展“中国梦、劳动美、创产值、比效益”劳动竞赛活动的通知各公司、直管项目部：为了深入贯彻落实党的十八大精神，充分发挥工人阶级主力军作用，激发广大职工的生产积极性和创造性，唱响“劳动光荣工人伟大”的主旋律，结合省委、省政府深入开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育活动，胜利完成2013年工作会暨“两代会”确定的目标任务，集团公司决定迅速掀起工程建设新高潮，开展以“中国梦、劳动美、创产值、比效益”为主题的劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：一、充分认识开展劳动竞赛活动的重要性今年集团要力争完成营业收入350亿，生产任务相当繁重，各单位要充分认识开展本次劳动竞赛活动的重要性，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，加强实现中国梦，弘扬劳动美的宣传教育，充分调动广大职工参与劳动竞赛的自觉性和主动性，立足本职，激发劳动和创造热情，创建一流业绩，全力以赴，攻坚克难，确保年度目标任务的完成。
二、组织领导集团公司成立“中国梦、劳动美、创产值、比效益”劳动竞赛活动领导小组（以下简称领导小组，名单见附件1），负责对参加竞赛项目进行全过程的检查、督导、验收、评定、表彰等工作，领导小组下设办公室（简称竞赛办公室），办公室设在集团公司工会办公室。
各公司、直管项目部成立相应劳动竞赛领导小组，并将领导小组名单于6月5日前报送集团公司竞赛办公室。
三、竞赛内容各参赛项目要紧密围绕“中国梦、劳动美、增产值、创效益”的竞赛主题，开展以“八比一创”为主要内容的劳动竞赛活动，具体如下：八比为：比安全生产、比工程质量、比经济效益、比工程进度、比科学管理、比科技攻关、比文明施工、比廉洁自律。
一创为：创产值和效益四、竞赛的范围和考核办法1、参赛范围：凡属集团公司直管项目，各分、子公司自管项目，其中合同价在 1亿元以上，且竣工日期在今年12月31日之后的工程项目经理部均可报名。
集团在建工程项目要积极参加集团和集团下属各公司组织的劳动竞赛活动。
劳动竞赛考核表
劳动竞赛考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：劳动竞赛考核表是一种用于评估员工工作表现的工具，通过劳动竞赛考核表，企业可以客观地评估员工的表现，激励员工提高工作效率，达到提高企业生产力和经济效益的目的。
劳动竞赛考核表通常包括员工的基本信息、工作任务、完成情况、评分标准等内容，员工在完成指定任务后，根据设置的评分标准进行评分，得分高的员工将获得奖励，激发员工的工作热情和积极性。
一、前言二、劳动竞赛考核表的内容1. 员工的基本信息：包括姓名、岗位、部门、工号等基本信息，以便区分不同员工的考核情况。
2. 工作任务：列举员工需要完成的具体工作任务，明确任务目标和要求，确保员工能够清楚掌握工作内容。
3. 完成情况：记录员工完成任务的具体情况，包括工作时间、完成质量、工作态度等方面的表现。
4. 评分标准：设定评分标准，根据不同工作任务和完成情况给予相应的评分，确保评分的客观性和公正性。
5. 奖惩措施：根据员工的评分情况确定奖励和惩罚措施，激励员工提高工作表现，避免员工怠工懒惰。
6. 考核周期：确定劳动竞赛考核表的考核周期，如每月、每季度或每年进行一次考核，确保员工的工作表现能够及时得到反馈和评价。
1. 设定合理的评分标准：评分标准要具有可操作性和切实性，能够客观地反映员工的工作表现，避免主观主义和随意性。
2. 统一考核标准：不同员工在不同岗位上具有不同的工作任务和责任，因此应根据员工的岗位特点和工作内容制定相应的考核标准，确保考核的公正性和公平性。
3. 及时反馈和奖惩措施：在员工完成任务后及时对其进行评分和反馈，根据评分结果给予员工相应的奖励和惩罚措施，激励员工积极工作，提高工作效率。
4. 合理安排工作任务：员工的工作任务要具有可操作性和可实现性，不应设定过高或过低的任务目标，保证员工能够充分发挥自己的工作能力和潜力。
5. 培训和提高员工技能：通过劳动竞赛考核表可以发现员工的工作不足和问题，企业可以根据评分结果为员工提供相应的培训和提高技能的机会，提高员工的综合素质和能力。
2016年上半年劳动竞赛考核情况汇总表
中铁一局城轨公司 中铁一局四公司 中铁上海局城轨公司
已完成施工任务，不考核
6.27 10.50 11.20 0.00
已完成施工任务，不考核
土建2标 土建3标
中铁上海局市政工程公司 中铁航空港四公司 中铁二局城通公司 中铁二局二公司
29.59 5.27 159.91 12.35 0.46
已完成施工任务，不考核
序号 线别 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 5 号 线
标
段
施工单位 五局六公司 中铁一局市政环保公司
2016年年度 计划
上半年完 成产值 （万元）
占全年产值 考核得分 百分比
土建4标
中铁二局三公司 中铁二局六公司 中铁九局四公司
土建5标 7 号 线
中铁九局成都分公司 中铁四局重庆分公司 中铁四局一公司
1.25 -9.45 19.45 10.10 39.10 45.07 0.00 31.57 8.90 104.82 0.94 27.84 10.21
开工不足3个月，不考核 属于考核内容（三），取 消奖励资格
2016年上半年劳动竞赛考核情况汇总表
序号 线别 1 土建1标 2 3 4 5 6 7 8 南段土建3标 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3 号 线 二 三 期 3 号 线 一 期 博览城交通枢 纽工程 轨道标 系统1标 系统2标 系统3标 机电及装修4标 中铁隧道局股份公司 中铁一局四公司 中铁二局新运公司 中铁一局电务公司 中铁八局电务公司 中铁六局电务公司 中铁八局电务公司 40,400 40,000 700 3,800 836 152 1,080 4,720 1,300 812 295 950 13,000 8,000 16,000 13,000 8,000 8,000 9,000 9,000 10,000 4077 11169 0 1397 318 482 2785 2360 1719 1566 1209 3144 1341 712 5971 872 1897 2457 2657 1962 2731 10% 28% 0% 37% 38% 317% 258% 50% 132% 193% 410% 331% 10% 9% 37% 7% 24% 31% 30% 22% 27% 74.91 91.00 89.80 91.40 87.73 89.94 88.77 87.04 87.90 90.68 89.20 85.47 81.58 89.21 87.12 83.76 84.11 85.79 76.18 89.23 89.38 5.36 2.85 23.88 3.49 7.59 9.83 0.00 7.85 10.92 0.00 67.01 0.00 8.38 1.27 1.93 11.14 9.44 6.88 9.40 4.84 12.58
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5
应收帐款突破 奖 宣传保障支撑 奖 个人奖励
财务部是否按月通报应收账款情况，财务部、工程部和维护部对已打发票未 收款项目进行跟踪情况，工程部是否对列收进度达到100%的项目制定编制竣 工资料、送审时间表 分公司各信息员每月上报最低2篇以上信息稿件，与分公司发展息息相关， 如何提升交付能力，培训支撑等等 表现优秀，开拓进取，有良好团队意识，树立先锋模范带头作用
督办：
序号
1
“致远杯”劳动竞赛推进情
通报内容
奖项
工程团队突破 奖
收入任务为700万元，目标任务完成数情况。（财务部填写） 非关联交易目标为330万元及完成情况。（财务部填写） 应收帐款进度。（财务部填写） 四、交付能力的提升完成情况。（工程部填写） 基础管理“内强素质，外塑形象”情况（工程部填写） 全网基站掉站率指标、超时工单数、维护区域内的光、电缆故障修复及时率 、平安城市前端监控设备的完好率。是否召开典型案例分析和维护经验交流 会、建立优秀维护故障案例分析记录。是否执行基站设备维护有巡检计划。 是否按时召开周例会，建立会议记录；车辆管理要求是否严格执行。 强化 员工出勤管理方面，增强维护人员的业务技能和安全意识。 提升成本管控意识按时上报本片区的收入、成本预算，成本费用执行事前审 批、规范备品备管理各片区设兼职备品备件管理员，备品备件放置有序，建 立寄修记录，入库记录，故障板件贴上故障现象标签等完成情况。
市场部
工程部、财务部 、综合部
工程部、维护部 、财务部
综合部
各部门
2
维护保障项目 奖
3
市场商机攻关 项目奖
完成走访计划并详细填写走访记录情况；对获取的商机信息进行收集并详细 填写情况；拓展业务过程中将商机转为销售收入的签约项目有多少。非关联 交易项目的进展情况
4
三大系统运用 专项奖
财务系统运用：全面应用项目核算，流程是否完善并执行到位，会计核算规 范准确。一本帐及关联交易数据传递及时准确性完成情况。（财务部填写） 人力资源系统运用：是否熟练运用EMOSSHR系统各项功能，操作规范；人员 信息录入的完整、及时、准确；工资、绩效按时录入并发放；薪酬、保险等 数据在系统中能准确查询；各级各类报表在规定时间准时上报。（综合部填 写） 合同管理系统运用： 是否完成6月完成合同补录工作，所有合同按流程要求 履行审批手续。（工程部填写）
6 7
劳动竞赛推进情况统计表(至11月27日）
责任部门 完成情况 备注
工程部
维护部Leabharlann 建立维护故障案例分析记录做到了、制定了执行 基站设备维护有巡检计划做到了、车辆管理要求 严格执行做到了、 强化员工出勤管理方面，增强 维护人员的业务技能和安全意识加强做到了、提 升成本管控意识按时上报本片区的收入、成本预 算，成本费用执行事前审批、规范备品备管理各 片区设兼职备品备件管理员，备品备件放置有 序，建立寄修记录，入库记录，故障板件贴上故 障现象标签等完成情况做到了、按时召开了典型 的周例会。