合同管理与索赔管理
分包合同中的变更管理与索赔处理
分包合同中的变更管理与索赔处理分包合同范本合同编号：[合同编号]甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系人：[甲方联系人]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系人：[乙方联系人]联系电话：[乙方联系电话]根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲方与乙方就分包工程的变更管理与索赔处理事宜达成如下协议：一、合同目的1.1 甲方委托乙方进行分包工程，乙方同意接受委托并按照合同约定的工期、质量和规模完成工程。
二、变更管理2.1 变更申请甲方如需对分包工程进行任何变更，应书面向乙方提出变更申请，并详细说明变更内容、原因和影响。
乙方应在收到变更申请后，及时进行评估，并书面回复甲方是否接受变更申请。
2.2 变更确认甲方与乙方经协商一致，达成变更协议后，应及时签订变更合同，并按照变更合同的约定进行工程实施。
变更合同应明确变更内容、变更费用、变更工期等相关事项。
2.3 变更费用变更后的工程费用应根据变更合同约定进行调整。
乙方应向甲方提供详细的变更费用计算表，并在变更合同签订后的合理期限内支付或退还相应的费用。
三、索赔处理3.1 索赔申请乙方认为因甲方原因引起的工程变更、工期延误或其他损失，应书面向甲方提出索赔申请，并提供相关证据和计算表。
3.2 索赔审查甲方应在收到索赔申请后，及时进行审查，并书面回复乙方是否接受索赔申请。
如甲方接受索赔申请，应与乙方协商确定索赔金额及支付方式。
3.3 索赔支付甲方应在与乙方协商一致后的合理期限内支付经认可的索赔金额。
如双方无法就索赔金额达成一致，应通过友好协商、调解或仲裁等方式解决争议。
四、违约责任4.1 如一方未履行合同义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
五、争议解决5.1 本合同的解释、履行和争议解决均适用中华人民共和国法律。
5.2 如双方就本合同的解释或履行发生争议，应通过友好协商解决。
协商不成的，应提交至甲方所在地的人民法院诉讼解决。
合同管理与索赔案例
合同管理与索赔案例案例背景：公司与一家供应商签订了一份供应合同，合同约定供应商向该公司提供一批原材料，并保证原材料的质量和数量。
然而，当公司收到原材料后，发现有一部分原材料的质量不符合合同要求，严重影响了公司的生产进度和产品质量。
因此，公司决定向供应商索赔。
案例描述：在与供应商的协商未果后，公司决定采取法律手段，以保护自己的权益。
公司与律师深入研究合同条款，并准备好了索赔所需的证据材料，包括合同、交付记录、产品质量检验报告和相关通信记录等。
随后，公司正式向法院提起了民事诉讼，要求供应商赔偿自己因原材料质量问题而遭受的经济损失，并请求法院判决供应商进行赔偿。
在法院对双方提交的证据进行审查后，发现供应商在交付原材料时确实存在违约行为，原材料的质量未达到合同要求，严重影响了公司的生产，并且供应商未能及时解决质量问题，也给公司带来了一定的损失。
法院最终判决供应商赔偿公司的经济损失，并要求供应商立即解决原材料质量问题，并做出相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
通过此次索赔案件，公司成功维护了自己的权益，同时也对供应商提出了合理的要求，通过法律手段实现了合同管理的目标。
案例分析：本案例中，公司面临了供应商提供的原材料质量问题，对公司的生产和产品质量带来了一定的影响和损失。
公司选择了采取索赔的方式来解决问题，并通过法律手段来保护自己的权益。
在处理该案件时，公司首先与供应商进行了协商，希望能够达成双方满意的解决方案，但供应商却未能及时解决问题，导致公司的损失进一步扩大。
在协商无果后，公司选择了法律途径，并准备好了相应的证据材料，以支持自己的索赔要求。
通过此案例可见，合同管理不仅仅局限于合同签订阶段，还需要在合同履行过程中进行有效的管理和监督。
当出现问题时，公司及时采取措施，保护自己的权益，并通过法律手段实现索赔。
在此过程中，律师的角色起到了关键作用，帮助公司研究合同条款，准备索赔所需证据，并代表公司向法院提起诉讼，最终取得了法院的支持和判决。
合同管理索赔管理
合同管理索赔管理甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________合同内容：第一条合同管理概述a. 合同的定义与目的① 本合同旨在明确甲乙双方在合同履行过程中的权利与义务，确保双方合作的顺利进行。
② 甲方和乙方将依据本合同约定的条款，履行各自的责任与义务，确保项目按计划实施。
③ 本合同的管理目标是提高合同执行的效率，避免因不明确的条款导致的争议。
④ 双方将在合同执行过程中保持密切沟通，共同解决可能出现的任何问题。
b. 合同的管理责任① 甲方负责合同执行的整体监控，确保所有条款的正确理解与执行。
② 乙方负责提供合同中约定的具体服务或产品，确保按时交付并符合质量要求。
③ 双方应共同维护合同的履行进度，及时处理合同执行过程中出现的问题。
④ 双方代表需定期召开会议，以便及时解决执行过程中的任何争议或问题。
c. 合同管理中的常见问题① 合同条款不明确可能导致履行中的理解差异，双方需明确约定每个条款的具体内容。
② 履行过程中遇到不可抗力事件时，双方应按照合同中的约定进行处理。
③ 双方应对合同变更或修改事项进行详细的书面确认，避免口头协议带来的纠纷。
④ 任何一方未按时履行合同的义务时，另一方有权要求赔偿或追究责任。
第二条索赔管理与处理a. 索赔的定义与类别① 索赔是指在合同履行过程中，任何一方因另一方未履行合同义务、发生不可抗力事件或其他原因，提出的赔偿要求。
② 索赔分为直接索赔和间接索赔，直接索赔是因直接违约或责任事件造成的损失，间接索赔则是由违约引起的后续损失。
③ 甲乙双方应就索赔事项进行详细的书面说明和证明，确保索赔的合规性。
合同管理中的变更与索赔
合同管理中的变更与索赔引言在商业交易中，合同是确保各方权益的重要法律文件。
然而，由于各种原因，合同可能需要进行变更。
同时，当一方未履行合同义务时，另一方可能会提出索赔。
合同管理中的变更与索赔是一个复杂的过程，需要细致的注意和有效的沟通。
本文将重点讨论合同管理中的变更与索赔，并提供一些建议和指导。
一、合同变更1. 变更的原因合同变更可能由于多种原因引起，包括但不限于双方约定的变更、法律法规的变动、市场变化、技术革新、自然灾害等。
变更的原因可能会导致合同的一方需要调整合同条款，以适应新的情况和需求。
2. 变更的类型合同变更可以分为两种类型合同范围内的变更和合同范围外的变更。
合同范围内的变更是指对合同条款的修改，包括价格调整、交付时间延长、产品规格变更等。
而合同范围外的变更是指合同外的一些条件变化，比如合同履行地点的变更，支付方式的调整等。
3. 变更的程序在进行合同变更时，应制定明确的变更程序。
首先需要确保所有变更事项都是合法合规的，并需对变更进行书面记录和双方确认。
变更程序还应包括评估变更对项目进度和成本的影响，以及对变更进行风险评估。
在变更过程中，各方应保持有效的沟通和及时的确认。
4. 变更的风险管理合同变更可能会带来一定的风险，包括但不限于成本增加、项目进度延误、资源不足等。
为了最大程度地减少变更带来的风险，各方应在合同签订之初就充分考虑可能的变更情况，并制定相应的风险管理措施。
变更过程中应充分评估变更对项目的影响，并及时采取措施来缓解风险。
二、合同索赔1. 索赔的基本原则在合同管理中，索赔是一方对另一方违约行为的补救措施。
索赔的基本原则包括一方应在对方违约时尽快提出索赔要求，索赔要求应合理、具体和可证实，索赔方要承担举证责任等。
索赔的目的是确保索赔方的利益得到保护并得到合理补偿。
2. 索赔的程序索赔的程序非常重要，它需要明确各方的责任和义务，并遵循合同约定的程序。
索赔程序通常包括索赔通知、证据的准备和提交、索赔要求的计算和说明、对方的回应和协商等。
合同管理制度的履约与索赔管理
合同管理制度的履约与索赔管理引言：合同是商业活动中不可或缺的一环，它规范了各方之间的权利和义务，保障了交易的顺利进行。
然而，在实际操作中，由于各种原因，合同的履约可能会面临困难和风险。
为了有效管理合同的履约和应对可能的索赔情况，建立完善的合同管理制度势在必行。
一、合同管理制度的重要性合同管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于确保合同的履约和减少风险具有重要意义。
首先，合同管理制度可以明确各方的责任和义务，规范合同履约的流程和标准，提高合同履约的效率和质量。
其次，合同管理制度可以帮助企业及时发现和解决合同履约中的问题，避免纠纷的发生和扩大。
最后，合同管理制度可以为企业提供法律依据和证据，以应对可能的索赔和诉讼。
二、合同履约管理的关键要素合同履约管理需要注意以下关键要素：合同管理团队、履约监督、履约考核、履约风险管理和履约问题解决。
首先，合同管理团队应由专业人员组成，负责合同的起草、审核和执行。
其次，履约监督是确保合同履约的关键环节，应建立有效的履约监督机制，及时发现和解决履约问题。
再次，履约考核是对合同履约情况进行评估和反馈，为改进合同管理提供依据。
此外，履约风险管理是对合同履约过程中可能出现的风险进行预防和控制，以减少损失和纠纷。
最后，履约问题解决是对合同履约中出现的问题进行及时处理和解决，以保障合同的顺利履行。
三、索赔管理的重要性和原则索赔管理是合同管理中的重要环节，它涉及到合同违约和损失的赔偿问题。
合理、规范的索赔管理可以保护企业的合法权益，维护合同的权威和信誉。
在索赔管理中，应遵循以下原则：及时性、合理性、证据性和协商性。
首先，索赔应及时提出，以避免索赔权利的丧失。
其次，索赔金额应合理，基于实际损失和法律规定进行计算。
再次，索赔应提供充分的证据，以证明合同违约和损失的事实。
最后，索赔应通过协商解决，尽量避免诉讼和纠纷的发生。
四、合同管理制度的改进和创新为了提高合同管理的效率和质量，企业应不断改进和创新合同管理制度。
EPC工程总承包合同管理与索赔实务
EC工程总承包合同管理与索赔实务一、合同管理1. 合同签订前的准备工作在签订合同之前，双方应充分了解项目的需求、技术要求、投资预算等相关信息，确保合同内容的准确性和完整性。
同时，双方还应就合同条款进行充分的沟通和协商，明确各自的权利和义务，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 合同履行过程中的管理在合同履行过程中，双方应严格按照合同约定的内容执行，确保工程质量、进度和投资控制等方面的要求得到满足。
双方还应定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 合同变更与调整在工程项目实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，导致合同需要进行变更或调整。
此时，双方应根据合同约定的程序进行协商，达成一致意见后进行调整。
同时，双方还应关注相关法律法规的变化，确保合同的合法性和有效性。
二、索赔实务1. 索赔的定义与分类索赔是指一方因另一方未按照合同约定履行义务而要求对方承担违约责任的行为。
根据索赔的原因和性质，可以将索赔分为以下几类：设计变更索赔、施工条件变化索赔、工期延误索赔、质量缺陷索赔等。
2. 索赔的程序与要求在进行索赔时，应遵循以下程序：提出索赔方应在发现索赔事项后的合理时间内向对方发出书面通知；双方应就索赔事项进行协商，尽量达成一致意见；如协商无果，可依法申请仲裁或诉讼解决。
在索赔过程中，应注意以下几点：一是要有充分的证据支持索赔主张；二是要合理确定索赔金额；三是要遵守法律法规的规定。
3. 索赔的防范与处理为避免索赔的发生，双方应在合同签订前充分了解项目情况，明确各自的权利和义务；在合同履行过程中，要加强沟通协调，及时解决问题；同时，还要加强合同管理，确保合同的合法性和有效性。
一旦发生索赔事项，双方应积极协商解决，尽量降低损失。
合同管理与索赔处理策略
合同管理与索赔处理策略合同是商业活动中不可或缺的组成部分，它规定了各方之间的权利和义务，确保了交易的顺利进行。
然而，即使在最完善的合同下，也难免会发生纠纷和争议。
因此，合同管理和索赔处理策略对于保护权益和维护商业关系至关重要。
第一部分：合同管理的重要性合同管理对于企业的成功至关重要。
一方面，它确保了合同条款的执行，避免了违约行为的发生；另一方面，它提供了一种有效的沟通和协调机制，促进了各方之间的合作和互信。
合同管理的第一个关键步骤是确保合同的有效性。
这包括确保合同的各项条款都合法、明确和完整。
同时，合同应当明确规定各方的权责，以避免模糊和争议。
在制定合同时，双方应充分沟通并且理解对方的需求，从而达成真正可行而双赢的协议。
第二部分：合同索赔的处理策略尽管合同管理是预防纠纷的有效手段，但有时仍然无法避免索赔的出现。
出现索赔时，及时而有效的处理策略是至关重要的。
首先，双方应当及时进行沟通并寻求解决方案。
在沟通时，要保持冷静和理性，以便更好地解决问题。
双方应采取开放和透明的态度，充分交换意见和信息。
通过积极而建设性的沟通，可以尽早解决问题，并避免纠纷进一步升级。
其次，如果双方无法达成一致，可以考虑寻求第三方的介入。
第三方可以提供客观的意见和仲裁，帮助双方找到公正和合理的解决方案。
在选择第三方机构时，应注意机构的专业性和声誉，以确保公正和透明的处理过程。
最后，若索赔无法通过双方协商或仲裁解决，双方可以考虑诉诸法律手段。
在选择诉讼途径时，应权衡利弊和风险，并寻找最合适的法律团队。
在诉讼过程中，双方应积极配合，提供充分的证据和材料，以期获得有利的法律判决。
第三部分：合同管理与索赔处理策略的实践案例为了更好地理解合同管理和索赔处理策略的重要性，以下是一个实践案例的描述。
某公司与供应商签订了一个采购合同，约定了商品的数量、质量和交付期限。
然而，供应商在交付过程中延迟了交货并提供了质量不符合合同约定的商品。
在发现问题后，公司立即与供应商进行了交流，并要求供应商重新交付符合质量标准的商品。
施工组织设计的合同管理与索赔措施
施工组织设计的合同管理与索赔措施一、引言在工程施工中，合同管理和索赔措施是非常重要的环节。
合同管理是指管理和执行施工合同中约定的各项责任和义务，确保双方权益的公正实现；而索赔措施则是在合同履行过程中因特定原因造成的损失，双方需要通过协商或法律途径进行处理。
本文将重点讨论施工组织设计中的合同管理和索赔措施，探讨其中的关键问题。
二、合同管理2.1 合同签订阶段在合同签订阶段，双方需明确协商好合同条款、工程范围、工期和质量要求等关键内容，确保双方能够达成一致意见并签署正式合同。
2.2 合同履行阶段在合同履行阶段，需根据合同约定履行各项责任和义务，确保工程质量和工期的达到预期要求；同时，也要进行合同管理记录，随时掌握工程进度、质量和变更情况。
2.3 合同变更管理在工程实施过程中，可能会面临工程变更的情况，这时需要及时沟通协商并签订变更合同，明确工程范围和造价变更，避免发生后续争议。
2.4 合同结算阶段在工程完成后，需要根据合同约定进行工程结算，确保双方能够按照约定获得相应的权益，避免出现支付纠纷。
三、索赔措施3.1 索赔条件施工过程中可能会出现不可抗力、设计变更、合同解除等情况，双方有权提出索赔请求。
索赔条件需符合合同约定，并提供充分的证据支持。
3.2 索赔程序一旦确定提出索赔请求，需按照约定的程序和时限通知对方，并提交相关支持文件和资料，确保索赔请求得到认可。
3.3 索赔金额索赔金额需合理计算，包括施工成本、停工损失、人工费用等方面的损失，双方需协商一致或通过法律途径确定最终赔偿金额。
四、合同管理与索赔的应对措施在施工组织设计中，有效的合同管理和索赔措施对于工程顺利进行至关重要。
为此，需要采取以下措施： 1. 建立健全的合同管理体系，明确各项责任和义务，规范合同履行过程； 2. 加强沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题，减少索赔的发生； 3. 提前规划好合同变更的处理流程，确保变更合同的及时签订； 4. 强化现场管理，规范施工过程，减少施工风险，降低索赔的可能性。
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时间150分钟一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.甲明知自己的车子被盗，仍然积极地与乙磋商订立车子买卖合同，致使乙花费一定的订约费用，甲对乙的订约费用可基于( )获得赔偿。
A.违约责任B.侵权责任C.缔约过失责任D.违约责任或缔约过失责任2.甲对乙声称：“我正在考虑卖掉家中祖传的一套家具，价值10万元”，乙立即向甲表示：“我愿意以10万元价值购买此套家具”。
下列判断正确的是()A.甲对乙的表示构成要约B.乙对甲的表示构成承诺C.甲对乙的表示构成承诺D.乙对甲的表示构成要约3.我国《合同法》对要约生效的时间采取()A.发信时间B.到达时间C.了解时间D.以上答案都不对4.甲向乙发出要约，乙于5月10日收到要约，于6月15日发出承诺，当时已超过了承诺期限，该承诺于6月20日到达甲处。
甲随即通知乙该承诺有效，通知于6月26日到达乙处，则合同于()成立。
A.6月20日B.6月15日C.6月26日D.5月10日5.当事人订立合同时，应当具有相应的()A.民事权利能力B.民事行为能力C.民事责任能力D.民事权利能力和民事行为能力6.邮电局在街道路边设置邮箱，人们只要将信投入邮箱，合同即可成立，该合同的成立形式是( )A.口头形式B.推定形式C.书面形式D.沉默形式7.法人的法定代表人超越权限订立的合同的效力为()A.有效B.无效C.相对人知道或应当知道其超越权限的无效D.法人追认的对法人有效8.下列属于附条件的合同是()A.如果天下雨，我就送给你雨伞一把B.如果你考上大学，我就支付你四年的学费C.父亲对儿子说，如果我死了，你就继承我的财产D.如果你把这辆自行车偷来，我会以两倍的价格购买9.可撤销的合同中具有撤销权的当事人自知道或应当知道撤销事由之日起()内不行使撤销权的，该撤销权消灭。
A.6个月B.1年C.2年D.5年10.甲从乙处购买一批货物，未支付货款，甲把该批货物转卖给丙，同时与丙约定，丙应向乙支付货款。
如果丙未向乙支付货款，则()向乙承担责任。
A.甲B.丙C.甲和丙连带D.甲或丙11.合同当事人对合同履行地点没有约定或约定不明确的，事后也达不成协议的，则()A.给付货币的，在接受货币一方所在地履行B.交付不动产的，在交付不动产一方所在地履行C.交付动产的，在动产所在地履行D.不作为债务在债务人所在地履行12.甲和乙订立买卖合同，合同规定，甲应在乙交付货物后10日内付款。
乙交付货物经甲检查发现货物完全不符合质量要求，乙于10日要求甲支付货款，甲可以行使( )予以抗辩。
A.同时履行抗辩权B.不安抗辩权C.先履行抗辩权D.违约请求权13.甲欠乙、丙各30万元，甲仅有财产50万元。
甲为逃避对乙、丙的债务，把其50万元财产赠与丁。
下列判断正确的是()A.乙和丙对甲的同一处分行为不能同时行使撤销权B.乙可以撤销甲50万元财产的处分行为，其中30万元用于清偿自己债权、剩下的20万元用来清偿丙的债权C.乙只能撤销甲30万元财产的处分行为并对该30万元财产有优先受偿的权利D.乙在行使撤销权时可以以甲为被告，也可以以丁为被告14.当事人一方迟延履行合同债务致使不能实现合同目的的，对方()解除合同。
A.可直接解除合同B.只能通过人民法院C.经催告后D.经催告后在合理期限内15.债权人领取提存物的权利，自( )不行使而消灭。
A.提存机关通知债权人之日起5年内B.提存人通知债权人之日起5年内C.债权人知道提存事实之日起5年内D.提存之日起5年内16.当事人一方在履行期到来之前明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方()A.应等到履行期到来后追究其违约责任B.在有约定的情况下，可立即要求其承担责任C.可以在履行期届满之前要求其承担违约责任D.立即解除合同17.定金的数额不得超过主合同标的额的()A.10%B.20%C.50%D.30%18.合同权利义务的终止是指（）A.合同的变更B.合同的消灭C.合同效力的中止D.合同的解释19.债务人欲将合同的义务全部或者部分转移给第三人，则（）A.应当通知债权人B.应当经债权人同意C.不必经债权人同意D.不必通知债权人20.合同权利和义务的概括转移（）A.是合同当事人一方将其合同权利和义务一并转移给第三人，由该第三人概括地继受之B.只能转移全部合同权利和义务C.只能基于当事人之间的合同行为发生D.不包括企业合并的情形二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。
每小题2分，共10分)1.租赁合同是()A.双务合同B.有偿合同C.诺成合同D.单务合同E.实践合同2.下列属于要约邀请的有()A.某时装店在其橱窗内展示流行服装样品B.自选商场的货架上摆放各类明码标价的商品C.某公司为了推销本公司商品，向街上过往行人发放商品价目表D.拍卖会上竞买者向拍卖方提出的叫价E.甲公司向社会公众公告其招股说明书3.要约失效的原因主要有()A.拒绝要约的通知到达要约人B.要约人依法撤回要约C.要约人依法撤销要约D.承诺期限届满，受要约人未作出承诺E.受要约人对要约的内容作了实质性的变更4.下列属于无效合同的是()A.一方以欺诈胁迫手段订立的损害对方当事人利益的合同B.恶意串通损害第三人利益的合同C.以合法形式掩盖非法目的的合同D.乘人之危情况下订立的合同E.违反法律、行政法规、地方性法规强制性规定的合同5.合同解除权在下列()情况下发生。
A.约定解除中约定解除的事由出现B.因不可抗力致不能实现合同目的C.附解除条件合同中条件成就D.附终期合同中期限到来E.先履行义务一方有证据证明后履行义务一方有转移财产逃避债务的行为三、简答题（本大题共8小题，每小题5分，共40分）1.简述工程施工招投标的程序。
2.简述工程施工合同谈判的主要内容3. 合同通用条款规定的解释合同文件的内容及优先顺序。
4. 劳务作业分包合同中劳务报酬最终支付程序：5. 根据施工合同示范文本，可调整合同价的条件是：6. 合同实施的偏差分析，分析内容包括7．列举7种以上常见的工程索赔证据（少一个扣一分，扣至0分为止）8．请写出计算总部管理费的Eichealy 公式。
四、案例分析题（本大题共2小题，1题10分，2题20分，共30分）1. 2003年3月6日，龙跃实业有限责任公司（以下简称龙跃公司）慕名与当地名牌建筑企业凯瑞建筑公司（以下简称凯瑞公司）签订了建设工程施工合同。
合同约定，凯瑞公司承建多功能酒楼，包工包料，合同总价款2980万元，开工前7日内，龙跃公司预付工程款100万元，工期13个月，2003年3月15日开工，2004年4月14日竣工，工程质量优良，力争创优，工程如能评为优，则龙跃公司在工程款之外奖励凯悦公司100万元。
为确保工程质量优良，龙跃公司与至诚监理公司（以下简称至诚公司）签订了建设工程监理合同。
合同签订后，凯瑞公司如期开工。
但开工仅几天，至诚公司监理人员就发现施工现场管理混乱，遂当即要求凯瑞公司改正。
一个多月后，至诚公司监理人员和龙跃公司派驻工地代表又发现工程质量存在严重问题。
至诚公司监理人员当即要求凯瑞公司停工。
令龙跃公司不解的是，凯瑞公司明明是当地名牌建筑企业，所承建的工程多数质量优良，却为何在这项施工中出现上述问题？经过认真、细致地调查，龙跃公司和至诚公司终于弄清了事实真相。
原来，龙跃公司虽然是与凯瑞公司签订的建设工程合同，但实际施工人是当地的一支没有资质的农民施工队（以下简称施工队）。
施工队为了承揽建筑工程，千方百计地打通各种关节，挂靠于有资质的尤其是名牌建筑施工企业。
为了规避相关法律、法规关于禁止挂靠的规定，该施工队与凯瑞公司签订了所谓的联营协议。
协议约定，施工队可以借用凯瑞公司的营业执照和公章，以凯瑞公司的名义对外签订建设工程合同；合同签订后，由施工队负责施工，凯瑞公司对工程不进行任何管理，不承担任何责任，只提取工程价款5%的管理费。
龙跃公司签施工合同时，见对方（实际是施工队的负责人）持有凯瑞公司的营业执照和公章，便深信不疑，因而导致了上述结果。
龙跃公司认为凯瑞公司的行为严重违反了诚实信用原则和相关法律规定，双方所签订的建设工程合同应为无效，要求终止履行合同。
但凯瑞公司则认为虽然是施工队实际施工，但合同是龙跃公司与凯瑞公司签订的，是双方真实意思的表示，合法有效，双方均应继续履行合同；而且，继续由施工队施工，本公司加强对施工队的管理。
对此，龙跃公司坚持认为凯瑞公司的行为已导致合同无效，而且本公司已失去了对其的信任，所以坚决要求终止合同的履行。
双方未能达成一致意见，龙跃公司遂诉至法院。
请问：如果你是法院，该如何判决此案？2．某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。
甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。
施工网络计划如图1 所示（单位：天）。
图1 施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路）甲乙双方合同约定8月15日开工。
工程施工中发生如下事件：1. 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；2. 8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日；3. 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的全费用单价为110元/m3, 经协商调整后全费用单价为100元/m3;4. 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3,该工作全费用单价为128元/m3；5. 在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
问题：1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。
2．每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？3．工作E结算价应为多少？4．假设人工工日单价为50元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为25元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。
试计算除事件3外合理的费用索赔总额。